招投標(biāo)案例專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座

工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例1/63背景資料某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采取交鑰匙協(xié)議。為此，業(yè)主依法進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過(guò)程中，相繼發(fā)生了下述事件：事件一：招標(biāo)公告公布后，有10家單位參與了資格預(yù)審報(bào)名。監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)這10家單位進(jìn)行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主以為B公司擬采取鍋爐本體不是由本地公司生產(chǎn)，批示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文獻(xiàn)。案例（一）2/63事件二：在現(xiàn)場(chǎng)踏勘中，C公司技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了補(bǔ)充勘察，并當(dāng)場(chǎng)向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文獻(xiàn)中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭回復(fù)：“假如招標(biāo)文獻(xiàn)中地質(zhì)資料確屬錯(cuò)誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文獻(xiàn)?！笔录和稑?biāo)人D在編制投標(biāo)書(shū)時(shí)，以為招標(biāo)文獻(xiàn)要求協(xié)議工期過(guò)于苛刻，如按此報(bào)價(jià)，造成報(bào)價(jià)過(guò)高，于是按照其以為較為合理工期進(jìn)行了編標(biāo)報(bào)價(jià)，并于截標(biāo)日期前二天將投標(biāo)書(shū)報(bào)送招標(biāo)人。后來(lái)，D公司又提交一份降價(jià)補(bǔ)充文獻(xiàn)。但招標(biāo)人工作人以“一標(biāo)一投”為由回絕接收該減價(jià)補(bǔ)充文獻(xiàn)。事件四：開(kāi)標(biāo)時(shí)，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能按時(shí)到會(huì)。招標(biāo)人臨時(shí)決定將開(kāi)標(biāo)會(huì)議推遲至提交投標(biāo)書(shū)截止時(shí)間后1小時(shí)舉辦，開(kāi)標(biāo)會(huì)議由市發(fā)改委主任親自主持。3/63問(wèn)題:1．在事件一中，業(yè)主做法是否妥當(dāng)？為何？2．在事件二中，有關(guān)人員做法是否妥當(dāng)？為何？3．在事件三中，是否存在不當(dāng)之處？請(qǐng)一一指出，并說(shuō)明理由。4．在事件四中，招標(biāo)人做法是否妥當(dāng)？為何？4/63問(wèn)題1:

答:業(yè)主做法不當(dāng)。業(yè)主不得以任何理由排斥外地域、外部門(mén)投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)，不然違反公平標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題2:

答:C公司技術(shù)人員口頭提問(wèn)不當(dāng)，投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)有異議，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式提出；監(jiān)理人員當(dāng)場(chǎng)回復(fù)也不當(dāng)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將各個(gè)投標(biāo)人書(shū)面質(zhì)疑，統(tǒng)一回答，并形成書(shū)面答疑文獻(xiàn)，寄送給所有得到招標(biāo)文獻(xiàn)投標(biāo)人。答案5/63問(wèn)題3:答:投標(biāo)人D不按招標(biāo)文獻(xiàn)要求協(xié)議工期報(bào)價(jià)做法不當(dāng),投標(biāo)人應(yīng)對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)；招標(biāo)人工作人員回絕投標(biāo)人補(bǔ)充文獻(xiàn)不當(dāng),投標(biāo)人在提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間前能夠修改其投標(biāo)文獻(xiàn)。問(wèn)題4:答:招標(biāo)人臨時(shí)推遲開(kāi)標(biāo)時(shí)間不當(dāng)；應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文獻(xiàn)要求時(shí)間按時(shí)召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議；開(kāi)標(biāo)會(huì)議由市發(fā)改委主任主持不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議。返回首頁(yè)

6/63某建設(shè)單位經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)同意，組織某項(xiàng)目標(biāo)地下工程公開(kāi)招標(biāo)工作。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到多種原因影響，確定該工程在基本方案確定后即開(kāi)始招標(biāo)，確定招投標(biāo)程序如下：

案例（二）7/63(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；(3)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；(4)對(duì)報(bào)名參與投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將成果通知合格申請(qǐng)投標(biāo)者；(5)向所有投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)文獻(xiàn)；(6)召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)；(7)招標(biāo)文獻(xiàn)澄清與修改；(8)建立評(píng)標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)措施；(9)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)書(shū)；(10)組織評(píng)標(biāo)；(11)與潛在中標(biāo)單位進(jìn)行談判；(12)決定中標(biāo)單位；(13)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；(14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包協(xié)議。8/63問(wèn)題：

1．指出上述招標(biāo)程序中不當(dāng)和不完善之處，應(yīng)如何修改。2．若本工程有A、B、C共3家有效投標(biāo)，經(jīng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家評(píng)審，三家投標(biāo)單位在基本方案基礎(chǔ)上細(xì)化方案對(duì)該工程建設(shè)、運(yùn)行和報(bào)廢費(fèi)用影響可總結(jié)為表1各項(xiàng)參數(shù)：若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，試?yán)媚曩M(fèi)用指標(biāo)對(duì)三個(gè)投標(biāo)方案優(yōu)劣進(jìn)行排序。9/63參數(shù)建設(shè)期費(fèi)用支出（萬(wàn)元）工程使用壽命期(年)有效期年運(yùn)行成本（萬(wàn)元）工程報(bào)廢時(shí)殘值回收（萬(wàn)元）方案第1年末第2年末A方案180240152510B方案26035025520C方案24024015152010/633．假如共有7家投標(biāo)人投標(biāo)，在開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，出現(xiàn)如下情況：(1)一家投標(biāo)人投標(biāo)書(shū)沒(méi)有按照招標(biāo)文獻(xiàn)要求進(jìn)行密封加蓋公司法人印章，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)作無(wú)效投標(biāo)處理；(2)一家投標(biāo)人提供公司法定代表人委托書(shū)是復(fù)印件，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)單位作無(wú)效投標(biāo)處理；(3)開(kāi)標(biāo)人發(fā)覺(jué)剩下4家投標(biāo)人當(dāng)中，有2家投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)商議，也作為無(wú)效投標(biāo)處理。因有效投標(biāo)少于3家，故宣布本次開(kāi)標(biāo)失敗。請(qǐng)指明以上處理有何不當(dāng)之處，并說(shuō)明原因。11/634．建設(shè)單位從造價(jià)控制角度考慮，傾向于采取固定總價(jià)協(xié)議，你以為應(yīng)當(dāng)采取哪種形式協(xié)議？為何？12/63問(wèn)題1：答:第(3)條發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)不當(dāng)，應(yīng)為公布（或刊登）招標(biāo)通告（或公告）。第(4)條不當(dāng)，資格預(yù)審成果應(yīng)通知到所有投標(biāo)者。第(6)條召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)前應(yīng)首先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)。第(8)條不當(dāng)，制定標(biāo)底不應(yīng)在第(8)出現(xiàn)，應(yīng)在第(2)條和第(5)之間。答案13/63答:A方案年費(fèi)用：B方案年費(fèi)用：C方案年費(fèi)用：?jiǎn)栴}2：

14/63由以上計(jì)算成果可知：C方案年費(fèi)用最低，是最優(yōu)方案，其次是A方案，B方案費(fèi)用最高，在三個(gè)方案中是最差。15/63答:第(1)處理是正確,投標(biāo)書(shū)必須密封和加蓋公司法人印章；第(2)處理是正確,公司法定代表人委托書(shū)必須是原件；第(3)是不正確,投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)格有較大差異不能作為無(wú)效投標(biāo)根據(jù)。問(wèn)題3：

16/63答:應(yīng)當(dāng)采取可調(diào)單價(jià)協(xié)議。一方面，由于是在基本方案形成后即開(kāi)始招標(biāo)，并且又是地下工程，工程復(fù)雜，工程量也許發(fā)生較大風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)采取單價(jià)協(xié)議；另一方面，工期比較長(zhǎng)，價(jià)格也許發(fā)生較大變動(dòng)，因此應(yīng)考慮采取可調(diào)價(jià)協(xié)議。問(wèn)題4：

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17/63【背景】某建筑公司準(zhǔn)備投標(biāo)一住宅樓工程。已知該工程建筑面積為8920m2，主體構(gòu)造為框架構(gòu)造，建筑檐高28.25米。周?chē)幸呀?jīng)建成住宅樓，工期為300天。業(yè)主要求按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求進(jìn)行報(bào)價(jià)。該建筑公司按《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》有關(guān)要求，計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量計(jì)價(jià)合計(jì)為920萬(wàn)，用于控制污水排放、揚(yáng)塵產(chǎn)生等環(huán)境保護(hù)方面費(fèi)用為38000元，用于安全教育等費(fèi)用為20230元，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用為268900元，夜間施工費(fèi)用40000元，因場(chǎng)地狹窄而增加二次搬運(yùn)費(fèi)為62023元，施工過(guò)程中用于降水費(fèi)用為28400元，腳手架費(fèi)用98340元。招投標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主預(yù)留金為分部分項(xiàng)工程量計(jì)價(jià)8％，材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)為46700元。總包服務(wù)費(fèi)19000元，零星工程費(fèi)41800元。已知規(guī)費(fèi)為分部分項(xiàng)工程量計(jì)價(jià)0.15％。根據(jù)已知條件，按《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》要求，完成有關(guān)清單計(jì)價(jià)表，并計(jì)算報(bào)價(jià)。案例（三）18/63答:根據(jù)已知條件，完成報(bào)表表8.15、表8.16及表8.17：

答案問(wèn)題：

19/63序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)金額（元）1環(huán)境保護(hù)380002文明施工3安全施工202304臨時(shí)施工2689005夜間施工400006二次搬運(yùn)620237大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆8混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9腳手架9834010已完工程及設(shè)備保護(hù)11施工排水、降水28400小計(jì)555640表8.15措施項(xiàng)目清單表

20/63表8.16其他項(xiàng)目清單表

序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)金額（元）1招標(biāo)人部分1.1預(yù)留金9202300×8％＝7360001.2材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)46700小計(jì)7827002投標(biāo)人部分2.1總承包服務(wù)費(fèi)190002.2零星工程費(fèi)41800小計(jì)60800合計(jì)84350021/63表8.17單位工程費(fèi)匯總表

序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)金額（萬(wàn)元）1分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)9202措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)55.5643其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)84.354規(guī)費(fèi)920×0.15％＝1.385不含稅工程造價(jià)920+55.564+84.35+1.38＝1061.2946稅金（3.41％）1061.294×3.41％＝36.1907含稅工程造價(jià)1097.48422/63故整個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)為1097.484萬(wàn)元。返回首頁(yè)

23/63某綜合樓工程項(xiàng)目施工，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位自行組織施工公開(kāi)招標(biāo)。招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定為：1．成立招標(biāo)工作小組；2．發(fā)布招標(biāo)公告；3．編制招標(biāo)文件；4．編制標(biāo)底；5．發(fā)放招標(biāo)文件；6．組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；7．投標(biāo)單位資格審查；8．接收投標(biāo)文件；9．開(kāi)標(biāo)；10．確定中標(biāo)單位；11．評(píng)標(biāo)；12．簽定承發(fā)包合同；13．發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。案例（四）24/63現(xiàn)有A、B、C、D4家經(jīng)資格審查合格施工公司參與該工程投標(biāo),與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表3.1。投標(biāo)單位

ABCD報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）

3420352836003636工期（天）

460455460450表3.l25/63經(jīng)招標(biāo)工作小組確定評(píng)標(biāo)指標(biāo)及評(píng)分辦法為：1．報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)（3600萬(wàn)元）±3％以?xún)?nèi)為有效標(biāo)，評(píng)分辦法是：報(bào)價(jià)-3％為100分，在報(bào)價(jià)-3％基礎(chǔ)上，每上升1％扣5分；2．定額工期為500天，評(píng)分辦法是：工期提前10％為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分；3．公司信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定；（公司信譽(yù)得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。）4．上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)總權(quán)重分別為；投標(biāo)報(bào)價(jià)45％；投標(biāo)工期25％；公司信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均為15％。26/63問(wèn)題：1.假如將上述招標(biāo)工作內(nèi)容次序作為招標(biāo)工作先后次序是否妥當(dāng)？假如不當(dāng)，請(qǐng)確定合理次序。2.試在表3.2中填制每個(gè)投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分,其中報(bào)價(jià)得分要求列出計(jì)算式。請(qǐng)根據(jù)總得分列知名次并確定中標(biāo)單位。27/63表3.2各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表投票單位

項(xiàng)目

ABCD總權(quán)重

投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）

報(bào)價(jià)得分（分）

投標(biāo)工期（天）

工期得分（天）

公司信譽(yù)得分（分）施工經(jīng)驗(yàn)得分（分）

總得分

名次

中標(biāo)單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿28/63答：1、試題所列招標(biāo)工作先后次序不當(dāng)當(dāng)正確次序應(yīng)為：（1）成立招標(biāo)工作小組（2）編制招標(biāo)文獻(xiàn)（3）統(tǒng)制標(biāo)底；（4）公布招標(biāo)公告（5）投標(biāo)單位資格審查（6）發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)（7）組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑（8）接收投標(biāo)文獻(xiàn)（9）開(kāi)標(biāo)（10）評(píng)標(biāo)（11）確定中標(biāo)單位（12）發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)（13）簽訂承發(fā)包協(xié)議。答案問(wèn)題1：

29/63答：報(bào)價(jià)得分計(jì)算：

①A單位報(bào)價(jià)減少率（3420-3600）÷3600=-5％或相對(duì)報(bào)價(jià)=報(bào)價(jià)×標(biāo)底×100％＝3420/3600×100％＝95％超出-3％為廢標(biāo)。

②B單位報(bào)價(jià)減少率（3528-3600）÷3600＝-2％或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3528/3600×100％＝98％或B單位報(bào)價(jià)上升率為（3528-3600×97%）÷（3600×97%）×100%=1%B單位報(bào)價(jià)得95分或得95×0.45＝42.75分問(wèn)題２：

30/63③C單位報(bào)價(jià)減少率（3600-3600）÷3600=0％或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3600／3600×100％＝100％或C單位報(bào)價(jià)上升率為（3600-3600×97％）÷（3600×97％）×100％=3%C單位報(bào)價(jià)得分85分或得分85×0.45＝38.25分④D單位報(bào)價(jià)減少率（3636-3600）÷3600＝1％或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3636×3600×100％＝101％或D單位報(bào)價(jià)上升率為(3636-3600×97％)÷（3600×97%）×100＝4％D單位報(bào)價(jià)得分80分或得分80×0.45＝36分31/63表3.2備項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表投標(biāo)單位項(xiàng)目ABCD權(quán)重

投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）34203528360036360.45報(bào)價(jià)得分（分）廢標(biāo)

95(42.75）

85(38.25)80(36)投標(biāo)工期（天）455460450

0.25工期得分（分）98(24.25)96(24)100(25)公司信譽(yù)得分（分）95(14.25)100(15)95(14.25)0.15施工經(jīng)驗(yàn)得分（分）100（15）

95(14.25)95(14.25)0.15總得分（分）96.591.589.51.00名次4123中標(biāo)單位：B單位返回首頁(yè)

32/63某工程：業(yè)主在招標(biāo)文獻(xiàn)中要求：工期T(周)不得超出80周，也不應(yīng)短于60周。某施工單位決定參與該工程投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提升競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)其中某技術(shù)措施確定了三個(gè)方案進(jìn)行比選。方案一費(fèi)用為C1=100+4T；方案二費(fèi)用為C2=150+3T；方案三費(fèi)用為C3=250+2T。

這種技術(shù)措施三個(gè)比選方案對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路均沒(méi)有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮時(shí)間及對(duì)應(yīng)增加費(fèi)用見(jiàn)表5-11。假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不變化關(guān)鍵線路。

案例（五）33/63表5-11關(guān)鍵工作可壓縮時(shí)間及對(duì)應(yīng)增加費(fèi)用34/631．該施工單位應(yīng)采取哪種技術(shù)措施方案投標(biāo)?為何?2．該工程采取問(wèn)題，1中選用技術(shù)措施方案時(shí)工期為80周，造價(jià)為2653萬(wàn)元。為了爭(zhēng)取中標(biāo)，該施工單位投標(biāo)應(yīng)報(bào)工期和報(bào)價(jià)各為多少?3．若招標(biāo)文獻(xiàn)要求，施工單位自報(bào)工期不大于80周時(shí),工期每提前1周，其總報(bào)價(jià)減少2萬(wàn)元作為經(jīng)評(píng)審報(bào)價(jià)，則施工單位自報(bào)工期應(yīng)為多少?對(duì)應(yīng)經(jīng)評(píng)審報(bào)價(jià)為多少?4.假如該工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5-I所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作也許變化關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會(huì)變化關(guān)鍵線路?問(wèn)題：35/6336/63問(wèn)題1：答：令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周；當(dāng)工期不大于50周時(shí)，應(yīng)采取方案一；當(dāng)工期大于50周時(shí)，應(yīng)采取方案二。由于招標(biāo)文獻(xiàn)要求工期在60～80周之間，因此，應(yīng)采取方案二。

再令C2=C3，

即150+3T=250+2T，解得T=100周。當(dāng)工期不大于100周時(shí)，應(yīng)采取方案二；當(dāng)工期大于100周時(shí)，應(yīng)采取方案三。因此，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)工期要求，施工單位應(yīng)采取方案二技術(shù)措施投標(biāo)。

[或：當(dāng)T=60周，則C1=(100+4*60)萬(wàn)元=340萬(wàn)元

C2=(150+3*60)萬(wàn)元=330萬(wàn)元C3=(250+2*60)萬(wàn)元=370萬(wàn)元此時(shí)，方案二為最優(yōu)方案。

答案37/63當(dāng)T=80周，則C1=(100+4*80)萬(wàn)元=420萬(wàn)元

C2=(150+3*80)萬(wàn)元=390萬(wàn)元

C3=(250+2*80)萬(wàn)元=410萬(wàn)元

此時(shí)，方案二為最優(yōu)方案。

因此施工單位應(yīng)采取方案二技術(shù)措施投標(biāo)。

38/63問(wèn)題2：答：由于方案二費(fèi)用函數(shù)為C2=150+3T，因此對(duì)壓縮1周時(shí)間增加費(fèi)用不大于3萬(wàn)元關(guān)鍵工作均可壓縮，即應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工作C和M進(jìn)行壓縮。則自報(bào)工期應(yīng)為：(80-2-2)周=76周對(duì)應(yīng)報(bào)價(jià)為：[2653-(80-76)*3+2.5*2+2.0*2]萬(wàn)元=2650萬(wàn)元39/63問(wèn)題3：

答：由于工期每提前1周，可減少經(jīng)評(píng)審報(bào)價(jià)2萬(wàn)元，因此對(duì)壓縮1周時(shí)間增加費(fèi)用不大于5萬(wàn)元關(guān)鍵工作均可壓縮，即應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工作A、C、E、M進(jìn)行壓縮。則自報(bào)工期應(yīng)為：(80-1-2-1-2)周=74周對(duì)應(yīng)經(jīng)評(píng)審報(bào)價(jià)為：[2653-(80-74)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]萬(wàn)元=2640萬(wàn)元40/63問(wèn)題4：

答：壓縮關(guān)鍵工作C、E、H也許變化關(guān)鍵線路，壓縮關(guān)鍵工作A、M不會(huì)變化關(guān)鍵線路。返回首頁(yè)

41/63案例（六）：國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)工程介紹××年CHBE公司在A國(guó)首都近郊承包修建兩個(gè)容積為750萬(wàn)加侖鋼筋混凝土蓄水池，包括閥室、計(jì)量臺(tái)、2km長(zhǎng)鑄鐵管線以及水池庫(kù)區(qū)內(nèi)市政工程、圍墻工程等。鋼筋均為環(huán)氧樹(shù)脂涂層，水池底板、頂板和外墻施工縫和伸縮縫采取橡膠止水帶、止水帽及密封膏。工期20個(gè)月。42/63投標(biāo)文獻(xiàn)概要政府投資，國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)，采取FIDIC《土木工程施工協(xié)議條件》（1987年第4版）和英國(guó)BS技術(shù)規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為英國(guó)咨詢(xún)工程師。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查該國(guó)政治穩(wěn)定，其經(jīng)濟(jì)主要依靠石油業(yè)，比較富裕，硬通貨幣，可自由兌換；氣候干燥，沙漠地帶，地下水位高；海洋性氣候，空氣中含堿和氯，混凝土易腐蝕。復(fù)核施工規(guī)劃對(duì)照?qǐng)D紙復(fù)核招標(biāo)文獻(xiàn)工程量表中工程量，基本無(wú)出入。43/63制定施工規(guī)劃1.主要是鋼筋混凝土工程量，共3.5萬(wàn)m3混凝土量，且鋼筋帶涂層。鋼筋混凝土底板尺寸5m×5m×1m，合計(jì)704塊，水池尺寸長(zhǎng)110m，寬82m。因此平面底板吊裝是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，為了減少報(bào)價(jià)，采取了凹字形倒退安裝方案，只租賃一段時(shí)間50t汽車(chē)吊車(chē)就可處理，避免了長(zhǎng)期租用或購(gòu)買(mǎi)大型塔吊而也許花費(fèi)比較昂貴費(fèi)用。2.水池周?chē)摻罨炷恋装逑虏坑腥睒丁⑷睒?，樁均為鋼筋混凝土灌注樁，考慮地質(zhì)較硬，樁數(shù)不多，調(diào)國(guó)內(nèi)打樁隊(duì)伍不經(jīng)濟(jì)，決定分包給本地公司。3.鑒于地下水位較高，水池基礎(chǔ)開(kāi)挖降水也分包給本地公司。44/634.由于該國(guó)商品混凝土工業(yè)比較發(fā)達(dá)，且價(jià)格較低，采取購(gòu)買(mǎi)混凝土方式，可省去建立攪拌站和雇傭一部分管理和操作人員費(fèi)用。5.考慮市場(chǎng)上多種施工機(jī)械設(shè)備都能買(mǎi)到或租到，工期較短，大型設(shè)備采取本地租賃方式。6.市場(chǎng)上外籍勞工比較富余，且適應(yīng)本地情況，能吃苦，技術(shù)純熟程度比較高，價(jià)格低，基本考慮在本地雇傭工人。45/63計(jì)算工、料、機(jī)單價(jià)1.人工單價(jià)。所有采取本地外籍勞工，本地一般純熟工月工資為250美元，施工機(jī)械司機(jī)工資為350美元（計(jì)入施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)）?？紤]到施工期間（20個(gè)月）工資上升系數(shù)10%以及招募費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、各類(lèi)要求附加費(fèi)和津貼、勞動(dòng)保護(hù)等，增加一種15%系數(shù)，故工日基價(jià)為：一般純熟工250×1.25÷25=12.5美元/工日按照施工進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)用工計(jì)算出用工總數(shù)，折成純熟工154560工日。2.材料單價(jià)。根據(jù)考查，鋼筋、防水材料、鑄鐵管需要進(jìn)口，其他建材都可從本地市場(chǎng)采購(gòu)。無(wú)論什么起源，統(tǒng)一折算為施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格，并分項(xiàng)列出多種材料單價(jià)表。46/633.施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。項(xiàng)目大部分設(shè)備，如反鏟、裝載機(jī)、25t汽車(chē)吊、叉車(chē)、切割機(jī)、彎曲機(jī)等是從我司其他工地轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)二手設(shè)備，考慮到都是用過(guò)數(shù)年設(shè)備，決定一次攤銷(xiāo)機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)，計(jì)算公式為：臺(tái)班單價(jià)=（基本折舊費(fèi)+安裝拆卸費(fèi)+維修費(fèi)+機(jī)械保險(xiǎn)費(fèi)）/總臺(tái)班數(shù)+機(jī)上人工費(fèi)+燃料動(dòng)力費(fèi)臺(tái)班中各項(xiàng)參數(shù)取值，各公司都有自己定額和取值數(shù)，本例中：基本折舊費(fèi)=（二手機(jī)械設(shè)備值-余值）×折舊率由于考慮一次攤銷(xiāo)完，余值為零，則折舊率100%，因此，基本折舊費(fèi)=二手機(jī)械設(shè)備值安裝拆卸費(fèi)按從我司其他工地調(diào)遣過(guò)來(lái)所需要花費(fèi)實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，如裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。47/63

維修費(fèi)=二手機(jī)械設(shè)備值×年維修金比率×工期/12年維修金比率10%機(jī)械保險(xiǎn)費(fèi)=二手機(jī)械設(shè)備值×機(jī)械投保百分比×年保險(xiǎn)費(fèi)率×保險(xiǎn)期限（按年計(jì)）機(jī)械投保百分比取50%年保險(xiǎn)費(fèi)率為1%機(jī)上人工費(fèi)=定員×月勞務(wù)費(fèi)÷每個(gè)月工作班數(shù)=定員×350×1.25÷每個(gè)月工作班數(shù)本項(xiàng)目每天工作一班，應(yīng)除以25.5燃料動(dòng)力費(fèi)=設(shè)備額定功率×每臺(tái)班工作小時(shí)數(shù)×燃料額定值×油耗利用系數(shù)×燃料油單價(jià)油耗利用系數(shù)0.5總臺(tái)班數(shù)：一年12個(gè)月每個(gè)月按25.5天計(jì)，每天工作一班，機(jī)械利用率為80%，則有：12×12.5×1×0.8=244.8天，按250臺(tái)班/每年計(jì)。48/63本項(xiàng)目工期20個(gè)月，總臺(tái)班數(shù)為250×20÷12=416.7臺(tái)班有些短期使用大型吊車(chē)、推土機(jī)等本地租賃設(shè)備，臺(tái)班費(fèi)應(yīng)合適增加管理費(fèi)（如5%）。計(jì)算分項(xiàng)工程直接費(fèi)算出了人工、材料、設(shè)備單價(jià)后，根據(jù)本地施工經(jīng)驗(yàn)，參照國(guó)內(nèi)有關(guān)定額調(diào)高30%（30%是個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)，詳細(xì)項(xiàng)目還要按照我司及本項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)水平詳細(xì)分析），然后按照招標(biāo)文獻(xiàn)中工程量表，分子項(xiàng)計(jì)算，匯總得出自己施工項(xiàng)目直接費(fèi)。49/63分包價(jià)格計(jì)算

根據(jù)本地情況和經(jīng)驗(yàn)，部分專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目分包給本地承包公司比較合適。本案例中有下列項(xiàng)目分包，價(jià)格使用實(shí)際分包商報(bào)價(jià)乘上管理費(fèi)乘數(shù)1.1。1.打樁工程——鋼筋混凝土灌注樁2.倉(cāng)庫(kù)裝修工程3.無(wú)線電工程4.臨時(shí)道路5.市政工程計(jì)算間接費(fèi)根據(jù)本地情況和間接費(fèi)內(nèi)容分項(xiàng)一一計(jì)算。50/631.投標(biāo)開(kāi)支費(fèi)用，包括：購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文獻(xiàn)費(fèi)，實(shí)際開(kāi)支1200美元；投標(biāo)差旅費(fèi)，投標(biāo)時(shí)國(guó)內(nèi)派出10人次共三個(gè)星期在本地考查做標(biāo)，按每人開(kāi)支1000美元，1000×10人=10000美元；投標(biāo)文獻(xiàn)編制費(fèi)，實(shí)際計(jì)算開(kāi)支2023美元。合計(jì)13200美元。2.保函手續(xù)費(fèi)。招標(biāo)文獻(xiàn)要求，投標(biāo)保函為投標(biāo)價(jià)2%；履約保函為協(xié)議價(jià)10%（兩年）；維修保函為協(xié)議價(jià)5%（一年）；招標(biāo)文獻(xiàn)要求沒(méi)有預(yù)付款。A國(guó)為自由海關(guān)，臨時(shí)進(jìn)口設(shè)備，關(guān)稅保函之交少許手續(xù)費(fèi)2023美元，初步估算協(xié)議總值為1800萬(wàn)美元，銀行開(kāi)保函手續(xù)費(fèi)按0.35%計(jì)。保函手續(xù)費(fèi)總值為：18000000×（2%+10%+5%）×0.35%+2023=12710美元51/633.保險(xiǎn)費(fèi)。招標(biāo)文獻(xiàn)要求承包商要投保工程一切險(xiǎn)，要求第三方責(zé)任保險(xiǎn)投保金額為100萬(wàn)美元，本地保險(xiǎn)費(fèi)率為0.24%。（18000000+100000）×0.24%=45600美元4.稅金。根據(jù)本地稅收要求協(xié)議稅金18000000×3.3%=594000美元5.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)。包括下列內(nèi)容：(1)代理傭金，按協(xié)議中代理協(xié)議條款要求，支付協(xié)議總價(jià)1.5%，應(yīng)支付18000000×1.5%=27000美元52/63(2)業(yè)主和咨詢(xún)工程師費(fèi)用：現(xiàn)場(chǎng)人員4名，平均每人每個(gè)月需開(kāi)支3000美元（包括加班費(fèi)、辦公費(fèi)、水、汽油等）。3000×4×20=240000美元(3)法律顧問(wèn)費(fèi)。我司本地辦事處常年雇用一名律師，每個(gè)月支付800美元，考慮訴訟不會(huì)太多，出庭另按標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)。由于辦事處有三個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目按1/3分?jǐn)?00×1/3×20=5333美元估計(jì)出庭費(fèi)5000美元，合計(jì)支付法律顧問(wèn)費(fèi)10333美元53/636.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。臨時(shí)設(shè)施包括住房、辦公室、食堂會(huì)議室等，共需20棟活動(dòng)房屋，平均每棟2023美元，折舊50%，使用費(fèi)為1000美元。倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間等1萬(wàn)m2，按每平方米5美元計(jì)算合計(jì)5萬(wàn)美元。7.貸款利息。周轉(zhuǎn)資金向總部借貸250萬(wàn)美元，年利率12%，貸款期限20個(gè)月，貸款利息為:2500000×12%÷12×20=500000美元施工管理費(fèi)1.管理人員和后勤人員共26人。每人按20個(gè)月計(jì)算——國(guó)內(nèi)工資為每人每個(gè)月26.137美元國(guó)內(nèi)工資26.137×26×20=13591美元置裝費(fèi)，每人117美元117×26=3042美元

54/63來(lái)回機(jī)票，每人1726美元1726×26=44876美元國(guó)外固定工資(公司采取國(guó)外工資制，分A、B、C……共六個(gè)級(jí)別）A級(jí)1人250×1=250美元/月B級(jí)3人235×3=705美元/月C級(jí)10人225×10=2250美元/月D級(jí)9人205×9=1845美元/月E級(jí)1人200×1=200美元/月F級(jí)2人130×2=260美元/月合計(jì)26人5510×20=110200美元國(guó)外加班費(fèi)，平均每人每個(gè)月40美元40×26×20=20800美元55/63

現(xiàn)場(chǎng)津貼，每人每天2美元2×25.5×26×20=26520美元獎(jiǎng)金，每人每個(gè)月平均50美元50×26×20=26000美元人員其他費(fèi)用集體簽證費(fèi)，包括勞動(dòng)局、移民局申請(qǐng)費(fèi)用，每人38美元38×26=988美元入境手續(xù)費(fèi)，包括體檢、勞動(dòng)協(xié)議、勞工卡、居住證等，每人72美元72×26=1872美元離境手續(xù)費(fèi)，包括有關(guān)手續(xù)費(fèi)每人27.4美元27.4×26=712美元出國(guó)前辦理護(hù)照費(fèi)用，每人4美元4×26=104美元

管理人員和后勤人員費(fèi)用合計(jì)：248705美元56/632.辦公費(fèi)，包括多種辦公用具、日常用文具、紙張等，合計(jì)8240美元。3.通信水電費(fèi)，包括通信費(fèi)：23240美元；水電費(fèi)：17786美元。4.差旅交通費(fèi)，合計(jì)130000美元。5.醫(yī)療費(fèi)，每人按110美元計(jì)110×26=2860美元6.勞動(dòng)保護(hù)，包括：高溫補(bǔ)貼，每人每個(gè)月14.7美元14.7×26×20=7644美元?jiǎng)陂_(kāi)工作服、鞋，每人按30美元計(jì)30×26=780美元7.生活用具購(gòu)買(mǎi)費(fèi)，包括臥具、冰箱、衛(wèi)生間用具等合計(jì)20320美元。57/638.固定資產(chǎn)使用費(fèi)，統(tǒng)一折舊取50%，維修費(fèi)率為20%。(1)車(chē)輛5部，每部原值10000美元，使用費(fèi)5×10000×0.7=35000美元(2)生活和管理設(shè)施，包括復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)、空調(diào)、辦公桌椅、電視、錄像機(jī)等合計(jì)30900美