調(diào)度信息反饋管理辦法

XX調(diào)度信息反饋管理辦法1.目的為迅速、及時(shí)、正確地收集和掌握各種調(diào)度信息，更好地做好生產(chǎn)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息依據(jù)，提高生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本辦法。2.范圍本辦法適用于公司調(diào)度信息的反饋管理工作。3.內(nèi)容本辦法規(guī)定了我公司調(diào)度信息的范圍、內(nèi)容、反饋的方法和管理辦法。4.調(diào)度信息反饋的范圍4.1調(diào)度信息反饋的范圍是在生產(chǎn)過程中，凡是與生產(chǎn)調(diào)度管理工作有關(guān)的各種情況、資料和報(bào)表等。大致包括以下內(nèi)容：4.1.1生產(chǎn)信息：包括主機(jī)運(yùn)行、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、重要設(shè)備檢修和搶修、停電計(jì)劃和供電計(jì)劃、產(chǎn)品出入庫及庫存、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售計(jì)劃執(zhí)行、作業(yè)工序相互保供、工程機(jī)械調(diào)度情況以及這些情況的發(fā)展趨勢。4.1.2供應(yīng)信息：包括原燃材料及備件材料的供應(yīng)情況及這些情況的發(fā)展趨勢。4.1.3銷售信息：包括當(dāng)日初步和最終銷售計(jì)劃、產(chǎn)品銷售量、商品庫存、相關(guān)生產(chǎn)安排情況以及這些情況的發(fā)展趨勢。5.調(diào)度信息反饋的方法調(diào)度信息反饋通過口頭、書面、電話、電子文件的任何一種傳遞方法來實(shí)現(xiàn)。6．調(diào)度信息反饋管理辦法6.1生產(chǎn)信息反饋管理辦法6.1.1生產(chǎn)單位按公司的生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。6.1.2職能管理部門負(fù)責(zé)專業(yè)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施指導(dǎo)措施，提供技術(shù)服務(wù)，使生產(chǎn)運(yùn)行處于良性循環(huán)狀態(tài)。6.1.3調(diào)度室通過掌握生產(chǎn)實(shí)際狀況，進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，使公司的主機(jī)設(shè)備產(chǎn)能充分受控，以保持生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)。6.1.4各單位之間的協(xié)調(diào)原則上按正常接口程序進(jìn)行，若協(xié)調(diào)未果或存在一定難度，可以向調(diào)度室匯報(bào)解決。6.1.5各單位主機(jī)、關(guān)鍵物流單通道設(shè)備，關(guān)鍵供水、供電設(shè)備計(jì)劃性停機(jī)，要提前24小時(shí)報(bào)告調(diào)度室，生產(chǎn)調(diào)度要及時(shí)平衡，協(xié)調(diào)有關(guān)單位調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)方案，以保證各項(xiàng)計(jì)劃有效實(shí)施，避免作業(yè)工序、供求關(guān)系出現(xiàn)被動(dòng)局面。6.1.6當(dāng)保全處接到地調(diào)的限電通知時(shí)，必須及時(shí)通知調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)電力負(fù)荷合理安排主機(jī)開停。6.1.7計(jì)劃性停磨、停窯由總調(diào)度室提前24小時(shí)通知總降室預(yù)告計(jì)劃開機(jī)時(shí)間。6.1.8生產(chǎn)主機(jī)、關(guān)鍵物流單通道設(shè)備故障性停機(jī)，所在單位值班人員獲知后，需及時(shí)電話通知調(diào)度室（對關(guān)鍵供水供電設(shè)備故障性停機(jī)必須立即匯報(bào)），調(diào)度及時(shí)通知并平衡、協(xié)調(diào)有關(guān)單位調(diào)整生產(chǎn)組織（調(diào)度在半小時(shí)內(nèi)要有明確的答復(fù)）。根據(jù)實(shí)際情況，要求職能部門協(xié)助解決有關(guān)問題并向上級匯報(bào)。6.1.9故障性停磨或停窯系統(tǒng)，制造中控操作員要在停機(jī)后十五分鐘內(nèi)通知總調(diào)值班員，并告知預(yù)計(jì)開機(jī)時(shí)間；調(diào)度在接到停機(jī)通知后，及時(shí)組織搶修和向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.1.10各單位主機(jī)開停機(jī)必須提前15分鐘向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度許可后方可開停主機(jī)，在緊急情況下可以先行停機(jī)，停機(jī)后必須及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告。6.1.11正常情況下每班末半小時(shí)前，各工段值班長向調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班主要生產(chǎn)情況、庫存以及存在的主要問題。6.1.12突發(fā)性重大設(shè)備故障、人身安全事故（件）等，各分廠必須在事故（件）發(fā)生后10分鐘內(nèi)向調(diào)度匯報(bào)。6.1.13生產(chǎn)信息反饋管理網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)品質(zhì)處調(diào)度室生產(chǎn)品質(zhì)處調(diào)度室公司礦山分廠制造分廠水泥分廠保全處供銷處信息指令指令指令信息指令信息6.2供應(yīng)信息反饋管理辦法6.2.1供應(yīng)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行物資需求統(tǒng)計(jì)，制定物資計(jì)劃和開展市場分析，建立臺(tái)帳，快速反映各類物資庫存動(dòng)態(tài)，按市場法則組織內(nèi)部供應(yīng)保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，同時(shí)加快物資周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)物資費(fèi)用成本。6.2.2各單位要認(rèn)真填寫計(jì)劃單，確保備品備件規(guī)格、型號符合國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，以免采購供貨出錯(cuò)造成退貨。6.2.3生產(chǎn)品質(zhì)處每月（年）底把下月（年）原燃材料需用量計(jì)劃報(bào)給供應(yīng)處，供應(yīng)處根據(jù)計(jì)劃組織原燃材料均衡進(jìn)廠，同時(shí)要有足夠的儲(chǔ)備量。6.2.4調(diào)度每月初對上月經(jīng)公司批復(fù)的采購計(jì)劃進(jìn)行檢查，對備品備件及材料供應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)督，未按計(jì)劃執(zhí)行的予以考核，生產(chǎn)單位必須加強(qiáng)與職能部門信息溝通，及時(shí)反饋備件質(zhì)量狀況。6.2.5對材料備件采購不及時(shí)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的部門和個(gè)人，公司將及時(shí)召開分析會(huì)進(jìn)行處理。6.2.6每月20日前各單位向?qū)I(yè)管理部門申報(bào)備件計(jì)劃，各專業(yè)部門一周內(nèi)組織相關(guān)部門（生產(chǎn)單位、生產(chǎn)組織部門）進(jìn)行評審會(huì)簽，月底前根據(jù)評審結(jié)果編制采購計(jì)劃報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。6.2.7各專業(yè)管理部門根據(jù)審定的采購計(jì)劃，當(dāng)月兌現(xiàn)的在當(dāng)月5日前落實(shí)備件供貨單位和供貨時(shí)間，當(dāng)月不能兌現(xiàn)的要及時(shí)地反饋信息，并將批復(fù)的書面計(jì)劃送生產(chǎn)單位、生產(chǎn)組織部門。6.2.8各專業(yè)管理部門須在每月第一周的調(diào)度會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)上月備件采購計(jì)劃的落實(shí)情況。檢查落實(shí)公司供應(yīng)處檢查落實(shí)公司供應(yīng)處公司有關(guān)部門生產(chǎn)品質(zhì)處調(diào)度室計(jì)劃報(bào)批計(jì)劃批準(zhǔn)申報(bào)計(jì)劃供貨信息申報(bào)計(jì)劃供貨信息相關(guān)信息反饋相關(guān)信息反饋相關(guān)信息反饋相關(guān)信息反饋6.3銷售信息反饋管理辦法6.3.1調(diào)度室根據(jù)產(chǎn)、銷計(jì)劃和銷售結(jié)構(gòu)比例，平衡產(chǎn)與銷的供求關(guān)系（如組織各品種水泥生產(chǎn)和合理入庫、安排商品熟料的供應(yīng)等），并就產(chǎn)銷計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對產(chǎn)銷發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測和控制。6.3.2制造分廠、水泥分廠、生產(chǎn)品質(zhì)處按照銷售和產(chǎn)銷平衡計(jì)劃實(shí)施完成任務(wù)。6.3.3每日早會(huì)，由銷售處通報(bào)當(dāng)日初步銷售計(jì)劃，原則上9：00前確定銷售計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)水泥分廠和調(diào)度室。6.3.4每天8：30前由調(diào)度室向銷售處通報(bào)公司有關(guān)生產(chǎn)情況和庫存情況。6.3.5每日7:00由生產(chǎn)調(diào)度室用手機(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人發(fā)前一天的產(chǎn)銷存情況和簡要生產(chǎn)情況的短信息。6.3.6每日8:00由生產(chǎn)調(diào)度室將前一天產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷售量、商品庫存以及在線主機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況報(bào)集團(tuán)銷售部計(jì)調(diào)室。6.3.7產(chǎn)品品種更換由調(diào)度室提前24小時(shí)通知銷售處，與銷售處達(dá)成一致意見后方可組織生產(chǎn)單位實(shí)施。銷售處生產(chǎn)品質(zhì)處銷售處生產(chǎn)品質(zhì)處化驗(yàn)室反饋場服務(wù)信息信息生產(chǎn)品質(zhì)處調(diào)度室水泥分廠制造分廠保全處礦山分廠計(jì)劃客戶投訴及市客戶投訴及市6.4資料、報(bào)表和數(shù)據(jù)反饋管理辦法6.4.1水泥分廠地磅崗位每日1:00把前一天產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、原材料進(jìn)廠數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室。6.4.2礦山分廠調(diào)度值班員下班之前把當(dāng)班石灰石產(chǎn)量和破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室。6.4.3水泥分廠發(fā)運(yùn)工段值班長，每日1:00把前一日分品種、分包裝機(jī)的產(chǎn)量以及包裝機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間報(bào)給生產(chǎn)調(diào)度。6.4.4制造分廠中控操作員每日0:30把前一天窯磨運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和產(chǎn)量以及半成品、成品的儲(chǔ)庫的庫空深報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室。6.4.5生產(chǎn)品質(zhì)處生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，按集團(tuán)有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的要求做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，每日10:00前把前一天的生產(chǎn)日報(bào)報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室。6.4.6每周星期四12:00之前各工段負(fù)責(zé)人把上周生產(chǎn)隱患統(tǒng)計(jì)表交至生產(chǎn)品質(zhì)處調(diào)度室。6.4.7每周四17：00之前各單位把上周工作總結(jié)和下周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室。6.4.8每月4日各生產(chǎn)單位將上月生產(chǎn)運(yùn)行分析、當(dāng)月工藝、質(zhì)量技術(shù)分析會(huì)紀(jì)要、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室。6.4.9當(dāng)主機(jī)設(shè)備需要檢修時(shí)，由設(shè)備所屬單位或保全處編制設(shè)備6.4.10根據(jù)工作需要，調(diào)度室有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、氣管線的位置圖）各有關(guān)職能部門必須及時(shí)提供。經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度室銷售處經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度室銷售處供應(yīng)處保全處礦山值班長制造值班長水泥值班