試論科技型中小企業(yè)高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)策略

［摘要］人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)十分注重對(duì)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)。尤其是對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，高端人才的引進(jìn)更會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的積極影響。中小科技型企業(yè)如果沒(méi)有扎實(shí)的人才基礎(chǔ)，很難得到長(zhǎng)久發(fā)展。但是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于受到資金等條件的限制，使得高端人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作出現(xiàn)了很多問(wèn)題。本文圍繞科技型企業(yè)的高端人才培養(yǎng)現(xiàn)狀展開(kāi)敘述，并針對(duì)科技型中小企業(yè)高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)策略提出了一些建議?？萍夹透叨巳瞬攀侵附邮苓^(guò)高水平的教育、具備較強(qiáng)的創(chuàng)造能力，同時(shí)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠滿足企業(yè)的調(diào)配需求的人才。這類高端人才能夠?qū)萍夹推髽I(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。高端人才的引進(jìn)工作一直是科技型中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中比較棘手的問(wèn)題。企業(yè)若想在眾多同行之間脫穎而出，就需要解決人才引進(jìn)與培養(yǎng)問(wèn)題。1科技型高端人才需要具備的特點(diǎn)1.1接受過(guò)高水平的教育，文化素養(yǎng)高科技型高端人才的基礎(chǔ)要求就是接受過(guò)高水平的教育，文化程度較高。教育是提高人能力的最快捷的方式，因此高端人才一定需要接受過(guò)高水平的教育。很多人具備某些技能上的天賦，但是如果沒(méi)有及時(shí)地接受系統(tǒng)的教育，則難以將天賦優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，由此也能夠看出教育對(duì)高端人才培養(yǎng)的重要作用。1.2創(chuàng)造能力強(qiáng)，能夠滿足企業(yè)科技創(chuàng)造的需求創(chuàng)造能力強(qiáng)也是科技型高端人才需要具備的特點(diǎn)之一?？萍夹推髽I(yè)在發(fā)展時(shí)，需要通過(guò)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新贏得社會(huì)的關(guān)注，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。為滿足企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的需求，高端人才需要具備較強(qiáng)的創(chuàng)造力，這樣才能夠研發(fā)出新的產(chǎn)品，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。高端人才需要具備一定的創(chuàng)造能力，不能局限于前人的研發(fā)理念，需要結(jié)合時(shí)代的變化研發(fā)出能夠滿足人們需求的產(chǎn)品，獲得更高的社會(huì)關(guān)注度。1.3能夠接受企業(yè)的調(diào)動(dòng)安排，適應(yīng)能力強(qiáng)科技型高端人才需要具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力。由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中避免不了工作地點(diǎn)的調(diào)配，這就需要相關(guān)工作人員適應(yīng)能力較強(qiáng)，可以快速地適應(yīng)新的環(huán)境。尤其是科技型人才在發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)不斷提升自身的實(shí)力來(lái)滿足時(shí)代發(fā)展的需求，就需要相關(guān)人員定期前往外地進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人實(shí)力的提升。在此過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生生活及工作地點(diǎn)的變化。因此，科技型高端人才需要具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力，以此來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需求［1］。1.4年輕并且具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)科技型人才對(duì)年齡的要求較高，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大多數(shù)產(chǎn)品的研發(fā)都需要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，因此科技型人才需要具備一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)年齡的要求是較高的，相關(guān)研究表明，人的年齡一旦到了某個(gè)階段，技術(shù)水平幾乎都會(huì)有所下降。因此，科技團(tuán)隊(duì)需要年輕化。但是年輕不代表經(jīng)驗(yàn)少，高端人才需要同時(shí)具備年輕及經(jīng)驗(yàn)足兩個(gè)特點(diǎn)。2科技型中小企業(yè)高端人才流失的主要因素2.1企業(yè)待遇較差，難以吸引高端人才的關(guān)注中小型企業(yè)在發(fā)展規(guī)模上與上市企業(yè)和大型公司相比較小，這也意味著這些企業(yè)大多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，且資本實(shí)力較弱。這就導(dǎo)致這些企業(yè)無(wú)法給高端人才提供優(yōu)質(zhì)的待遇，無(wú)法吸引高端人才的關(guān)注。目前我國(guó)科技型高端人才的數(shù)量有限，很多中小企業(yè)在人才引進(jìn)的過(guò)程中難以與大型企業(yè)抗衡，導(dǎo)致大量高端人才流失。例如，同樣水平的工作人員，在大型企業(yè)薪資相對(duì)較高，并且企業(yè)能夠給員工附加的資金保障和其他福利待遇。但是在中小企業(yè)當(dāng)中，薪資相對(duì)較低，并且一些應(yīng)有的保障難以得到滿足。二者之間的差異會(huì)使大多數(shù)高端人才流入大型企業(yè)當(dāng)中，這樣就造成中小企業(yè)高端人才比較稀缺，從而導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展速度相對(duì)緩慢［2］。2.2企業(yè)人才資源利用不充分科技型企業(yè)在人才的引進(jìn)工作當(dāng)中，不僅需要通過(guò)外部引進(jìn)的方式，還需要對(duì)內(nèi)部員工的能力進(jìn)行深度挖掘，從而提高員工的能力，以此來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需求。但是大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)于員工能力的挖掘力度不足，人力資源利用不充分，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)高端人才緊缺的現(xiàn)象。很多中小企業(yè)在員工資源分配時(shí)，過(guò)度重視員工的學(xué)歷水平，使得一些具備天賦的員工被埋沒(méi)。同時(shí)，中小企業(yè)沒(méi)有及時(shí)地為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使得員工的天賦優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮出來(lái)。一些員工利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，使得個(gè)人能力得到了提升。但是企業(yè)卻沒(méi)有及時(shí)地對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)換，使得一部分員工的能力與工作內(nèi)容不匹配。這樣就導(dǎo)致一部分員工為了追求更好的待遇而跳槽，造成企業(yè)人才的流失。2.3企業(yè)文化氛圍不好，難以給高端人才提供較好的工作環(huán)境企業(yè)的文化氛圍也會(huì)對(duì)人才的引進(jìn)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)文化包括企業(yè)愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。企業(yè)文化的氛圍會(huì)影響企業(yè)整體員工的工作效率，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。只有企業(yè)文化氛圍好，企業(yè)才有可能得到長(zhǎng)久的發(fā)展，從而給員工帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的待遇。若企業(yè)文化氛圍較差，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，一些高端人才在選擇工作企業(yè)時(shí)，會(huì)將企業(yè)文化內(nèi)容列為選擇條件之一。一些中小企業(yè)由于建立時(shí)間較晚，沒(méi)有及時(shí)地注意到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化氛圍較差，企業(yè)凝聚力較弱，難以吸引高端人才，從而造成人才流失。3科技型中小企業(yè)高端人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的不足之處3.1企業(yè)對(duì)于高端人才的培養(yǎng)工作不重視企業(yè)對(duì)于高端人才的培養(yǎng)工作不重視是導(dǎo)致人才培養(yǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的原因之一?？萍夹推髽I(yè)發(fā)展最根本的動(dòng)力就是人才，若不重視企業(yè)人才的培養(yǎng)工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)質(zhì)量較低，難以維持企業(yè)的發(fā)展。目前社會(huì)各方面都在高速發(fā)展，企業(yè)工作人員能力也需要不斷地提升，才能夠滿足時(shí)代變化的需求。因此企業(yè)在發(fā)展中需要及時(shí)地關(guān)注員工的培訓(xùn)活動(dòng)。一些企業(yè)認(rèn)為打造高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)只需要加大人才引進(jìn)力度即可，忽視了內(nèi)部員工的培養(yǎng)工作，從而沒(méi)有及時(shí)地開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致原有的員工能力水平較弱，難以跟隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視程度會(huì)影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量，即領(lǐng)導(dǎo)的不重視會(huì)使企業(yè)高端人才的培養(yǎng)力度不到位，導(dǎo)致企業(yè)高端人才資源比較稀缺，難以維持企業(yè)發(fā)展的需求。3.2企業(yè)資金緊張，難以滿足高端人才培養(yǎng)活動(dòng)需求員工的繼續(xù)學(xué)習(xí)是培養(yǎng)高端人才的主要途徑和最有效果的方式。資金是開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，但是由于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，并且大多數(shù)企業(yè)融資渠道相對(duì)單一，難以在短時(shí)間內(nèi)籌集大量的資金用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可流動(dòng)資金較少，無(wú)法抽出更多的資金用于員工的培訓(xùn)活動(dòng)。開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，需要支付員工外出學(xué)習(xí)時(shí)的衣食住行及培訓(xùn)費(fèi)用，并且邀請(qǐng)培訓(xùn)教師也需要花費(fèi)一定的資金。大量資金的支出會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的資金壓力，因此一些企業(yè)受到資金的限制，減少了員工培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的頻率，難以滿足員工發(fā)展的需求。由于資金的緊缺，企業(yè)員工能力得不到及時(shí)的提升，使得員工的能力水平難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求［3］。3.3企業(yè)高端人才培養(yǎng)制度不合理企業(yè)需要合理的高端人才培養(yǎng)制度。但是目前很多中小企業(yè)在制度的設(shè)立上存在一些不合理的地方，企業(yè)高端人才培養(yǎng)工作出現(xiàn)漏洞，從而影響了人才的培養(yǎng)進(jìn)程。一些企業(yè)沒(méi)有及時(shí)地制訂人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作不規(guī)范。另外，很多企業(yè)沒(méi)有劃分出人才培養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容，無(wú)法明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)，在進(jìn)行人才培育工作時(shí)出現(xiàn)盲目培養(yǎng)的現(xiàn)象，造成了人力物力的浪費(fèi)。而且很多企業(yè)沒(méi)有將人才培養(yǎng)工作落實(shí)到各個(gè)部門，人才培養(yǎng)工作開(kāi)展不集中，不利于企業(yè)高端人才的培養(yǎng)。4科技型中小企業(yè)高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)策略4.1提高員工待遇首先，科技型中小企業(yè)在人才引進(jìn)過(guò)程中，需要改善員工的待遇問(wèn)題。高端人才作為社會(huì)稀缺資源，在挑選企業(yè)時(shí)會(huì)優(yōu)先挑選待遇條件好的企業(yè)，因此企業(yè)若想在人才市場(chǎng)爭(zhēng)取到更多的科技型人才，就需要提高企業(yè)的員工待遇，以此吸引更多高端人才的關(guān)注。首先，企業(yè)需要保障員工最基本的權(quán)益，如五險(xiǎn)一金、年假等。其次，企業(yè)需要按照國(guó)家的要求安排員工的上班時(shí)長(zhǎng)，盡量避免加班。若員工加班，需要給予一定的補(bǔ)償。最后，在基礎(chǔ)保障的基礎(chǔ)上，需要提高員工的福利待遇，如員工給企業(yè)帶來(lái)利益時(shí)需要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，組織員工利用假期時(shí)間外出旅游。另外，企業(yè)還可以設(shè)立員工入股制度，對(duì)于給企業(yè)帶來(lái)較大利益的員工獎(jiǎng)勵(lì)一定的股份。4.2營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍企業(yè)文化氛圍能夠在一定程度上反映出企業(yè)的精神風(fēng)貌，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在精神動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此，企業(yè)文化氛圍也能在一定程度上反映出一些企業(yè)的發(fā)展能力，很多高端人才在選擇企業(yè)時(shí)也會(huì)關(guān)注到企業(yè)文化氛圍。中小企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模較小，就需要營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，從而為企業(yè)的發(fā)展打造良好的內(nèi)部基礎(chǔ)，吸引高端人才。企業(yè)首先需要建立起員工之間的和諧關(guān)系，通過(guò)有效的溝通方式，拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的距離。其次，需要注重員工信任感的建立，使員工之間的關(guān)系變得更加和諧。最后，在企業(yè)內(nèi)部需要采用人性化的管理方式，不要過(guò)度地限制員工的個(gè)性化發(fā)展。企業(yè)通過(guò)上述措施能夠營(yíng)造出優(yōu)良的文化氛圍，以此來(lái)吸引更多的高端人才［4］。4.3加大對(duì)新員工的選拔力度人才是科技型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而快速提高企業(yè)員工能力水平最有效的方式就是加大對(duì)新員工的選拔力度，通過(guò)提高入職門檻的方式為企業(yè)選拔出一批高質(zhì)量的員工，從而為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。接受過(guò)高水平的教育是高端人才的一個(gè)最明顯的特點(diǎn)，因此企業(yè)在進(jìn)行員工選拔時(shí)，需要將員工的學(xué)歷水平作為衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。其次，新員工入職以后，需要對(duì)員工的能力水平進(jìn)行測(cè)試，可以通過(guò)試用期制度來(lái)決定是否正式聘用。通過(guò)嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)能夠篩選出高質(zhì)量的人才，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)員工質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。4.4建立完善的人才管理機(jī)制完善的人才管理制度能夠?yàn)楦叨巳瞬诺呐囵B(yǎng)提供制度基礎(chǔ)，從而使得人才培養(yǎng)工作合理化、制度化，有效地提升企業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量。首先，企業(yè)需要將人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，以此來(lái)保障企業(yè)高端人才培養(yǎng)工作能夠穩(wěn)定、順利地開(kāi)展下去。其次，需要明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)，這樣能夠使人才培養(yǎng)工作更加具有針對(duì)性，從而提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。科技型企業(yè)需要培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力，為此企業(yè)可以定期帶領(lǐng)相關(guān)員工接觸新事物，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力。最后，企業(yè)需要安排專人負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)工作，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)管理層。由人力資源管理部門安排各部門的培訓(xùn)活動(dòng)，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)挑選合適的人外出學(xué)習(xí)。通過(guò)建立完善的人才管理機(jī)制，提高人才培養(yǎng)的效率。4.5加大對(duì)高端人才培養(yǎng)的資金投入力度高端人才的培養(yǎng)需要一定的資金作為基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要加大對(duì)培養(yǎng)工作的投資力度，從而保證高端人才培訓(xùn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。當(dāng)下時(shí)代變化速度快，人才若不及時(shí)提升自身能力，就會(huì)被時(shí)代淘汰。企業(yè)若想跟上時(shí)代的發(fā)展，就必須定期開(kāi)展人才的培訓(xùn)活動(dòng)。尤其是對(duì)科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的培養(yǎng)更加重要。首先，企業(yè)需要拓寬資金籌集的渠道，及時(shí)關(guān)注國(guó)家政策的變化，通過(guò)向國(guó)家申請(qǐng)補(bǔ)助的方式，為企業(yè)人才培養(yǎng)活動(dòng)爭(zhēng)取到更多的資金。其次，企業(yè)可以減少不動(dòng)產(chǎn)的投資，提高資金周轉(zhuǎn)效率，為人才的培養(yǎng)活動(dòng)留夠充足的資金。資金投入力度的加大，有利于高質(zhì)量工作團(tuán)隊(duì)的打造，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人才基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展［5］。4.6拓寬高端人才引進(jìn)渠道高端人才引進(jìn)渠道的拓寬能夠幫助企業(yè)聘請(qǐng)到更多優(yōu)質(zhì)的員工，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？萍夹推髽I(yè)在選拔高端人才時(shí)，不能局限于社會(huì)招聘，需要適當(dāng)?shù)赝貙捛馈＠?，一些高端人才在校期間就已經(jīng)展現(xiàn)出自身的實(shí)力，因此企業(yè)可以深入各地的高校，對(duì)在校大學(xué)生的能力進(jìn)行深度挖掘，從而實(shí)現(xiàn)高端人才的引進(jìn)。其次，各地會(huì)定期舉辦一些創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)大賽，企業(yè)可以贊助相關(guān)活動(dòng)，從而對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行招聘。拓寬