財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)(9篇)

財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)(通用9篇)光陰易逝，不知不覺間上一階段的工作就要結(jié)束了。需要我們認(rèn)真作好這一段時(shí)間的工作總結(jié)，一份優(yōu)秀的工作總結(jié)能夠讓我們認(rèn)清自我，提升自我。出于您的需要，的編輯為您提供財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能為你提供參考！

財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)【篇1】

目的：為了加強(qiáng)與規(guī)范銷售及收款業(yè)務(wù)流程，保證銷售業(yè)務(wù)有序進(jìn)行及公司資金安全制定。

一、銷售確認(rèn)。

1、業(yè)務(wù)員收到客戶匯款通知后到財(cái)務(wù)出納處及時(shí)查收到賬情況。

2、業(yè)務(wù)員按客戶訂單及收款情況制成銷售單，列名銷售產(chǎn)品編號(hào)，名稱，規(guī)格，數(shù)量，

單價(jià)，運(yùn)費(fèi)，手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用，并做相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)單。銷售單和生產(chǎn)任務(wù)單單號(hào)統(tǒng)一且唯一。

3、業(yè)務(wù)員將以上兩單交財(cái)務(wù)出納簽字確認(rèn)收款并安排生產(chǎn)下單。

4、出納于次日12點(diǎn)前將銷售單交由會(huì)計(jì)掛賬。

5、銷售訂單如有變動(dòng)，業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)更新銷售單及任務(wù)生產(chǎn)單，及時(shí)交財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

二、銷售發(fā)貨

生產(chǎn)任務(wù)單完成后，倉庫和銷售共同組織發(fā)貨，并將發(fā)貨單于次日10點(diǎn)前交由財(cái)務(wù)確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入及應(yīng)收款。

三、銷售退貨

1、取消訂單的，于收到退貨單及貨物時(shí)，業(yè)務(wù)員和倉庫共同辦理收貨業(yè)務(wù)，倉庫及時(shí)辦理入庫，將退貨單于次日10點(diǎn)前交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦理應(yīng)收賬款調(diào)整。

2、補(bǔ)發(fā)貨的，首先辦理退貨入庫，按退貨單核實(shí)換貨并開具出貨單。

四、應(yīng)收賬款管理

1、預(yù)收全款的，財(cái)務(wù)于收到發(fā)貨單時(shí)進(jìn)行銷賬。

2、預(yù)收訂金的，財(cái)務(wù)于收到發(fā)貨單時(shí)確立應(yīng)收賬款。

3、客戶收貨及收貨后付款的，銷售應(yīng)和客戶確認(rèn)付款銷售單號(hào)后及時(shí)通知出納辦理收款業(yè)務(wù)，出納于次日12前交會(huì)計(jì)記賬。

4、月末，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)各客戶銷售應(yīng)收款，與業(yè)務(wù)員進(jìn)行核對(duì)。據(jù)此出銷售應(yīng)收?qǐng)?bào)表，報(bào)送總經(jīng)理，銷售經(jīng)理。

財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)【篇2】

20XX年X月，由于組織的信任我通過競(jìng)聘任分局計(jì)財(cái)科副科長(主持工作)，在省局分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我時(shí)刻牢記黨的宗旨，牢固樹立入黨為公、執(zhí)政為民的理念，以征費(fèi)為中心抓好全分局的財(cái)會(huì)工作。我始終保持共產(chǎn)黨員的本色，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，不斷提高思想境界，財(cái)會(huì)工作圍繞分局征費(fèi)大目標(biāo)做好資金調(diào)配，按照厲行節(jié)約、合理開支、綜合平衡、規(guī)范管理、全面提高的要求，堅(jiān)持財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督并重的理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作新思路，全分局財(cái)會(huì)工作邁上新臺(tái)階，得到了分局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的好評(píng)?，F(xiàn)將20XX年度主要工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力

通過“三個(gè)代表”重要思想和XX屆六中全會(huì)《決定》的深刻學(xué)習(xí)，我的理論水平有一定的提高，思想上得到一定的充實(shí)，黨性修養(yǎng)得到全面的鍛煉，在思想上、政治上、行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致。我堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，嚴(yán)格要求自己做到老老實(shí)實(shí)做事、清清白白做人。加強(qiáng)黨章的學(xué)習(xí)與“八榮八恥”榮辱觀的教育相結(jié)合，從自身出發(fā)，不斷提高解決問題的能力和指導(dǎo)全局財(cái)會(huì)工作水平，在財(cái)會(huì)工作崗位遵守國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、廉潔自律。近年來全分局財(cái)會(huì)工作運(yùn)行良好。

二、履行職責(zé)，順利開展財(cái)會(huì)工作

一是以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為要?jiǎng)?wù)，全面提高所站財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)基層單位新財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，舉辦了二期所站會(huì)計(jì)、出納人員培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達(dá)40人，取得了良好效果。結(jié)合當(dāng)前新的財(cái)政政策和財(cái)務(wù)知識(shí)，統(tǒng)一講授部門預(yù)算與決算、政府采購、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、票證管理等知識(shí)，取得了很好的效果。二是規(guī)范財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。從提高“三費(fèi)”征管水平出發(fā)，重點(diǎn)抓了規(guī)費(fèi)帳務(wù)處理、票證管理和協(xié)議包繳公司的賒欠規(guī)費(fèi)的督促整改。

對(duì)各所短收費(fèi)款、壓票壓款、規(guī)費(fèi)收入串費(fèi)核算、收入不及時(shí)入帳等問題進(jìn)行督促整改。加強(qiáng)作廢票證及票據(jù)審核聯(lián)的稽核力度，檢查大型規(guī)費(fèi)公司進(jìn)行票款的賒欠清理工作。三是加強(qiáng)摩托車養(yǎng)路費(fèi)委托代征工作的專項(xiàng)檢查，組織分局相關(guān)科室人員對(duì)各縣(市、區(qū))交通局的摩托車委托代征工作進(jìn)行了財(cái)務(wù)核算、票證管理、收入解款、票證核銷的專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)部分單位存在的問題提出限時(shí)整改意見，做好了相應(yīng)帳務(wù)處理和銜接工作，使省廳的摩托車養(yǎng)路費(fèi)委托代征工作走向規(guī)范化。

三、強(qiáng)化部門預(yù)算，規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支管理

20xx年以來，部門預(yù)算得到逐步深化和加強(qiáng)。我能從全分局實(shí)際出發(fā)，及時(shí)準(zhǔn)確地按上級(jí)要求編制部門預(yù)算，并將資金層層分解，完善了資金撥付程序，及時(shí)下?lián)芩靖黜?xiàng)資金，無克扣、截留和挪用現(xiàn)象，每年度末進(jìn)行公開和核對(duì)。對(duì)全分局的各類支出嚴(yán)格按照預(yù)算管理做到全局上下一盤棋，確保收入與支出按預(yù)算對(duì)比，逐月剖析部門預(yù)算的執(zhí)行情況，查找偏差并及時(shí)予以糾正，杜絕了各類支出的隨意性和不合理性。

財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)【篇3】

20__年財(cái)務(wù)部調(diào)整了核算模式，不再是以往相對(duì)籠統(tǒng)、模糊的核算方法，將營業(yè)收入、成本和費(fèi)用等關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息按部門進(jìn)行清晰、準(zhǔn)確的劃分，并按月將有關(guān)報(bào)表傳遞到每個(gè)部門負(fù)責(zé)人。這些數(shù)據(jù)對(duì)各部門了解、分析經(jīng)經(jīng)營、管理情況，調(diào)整管理重點(diǎn)提供了重要的信息支持。除了日常的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)系統(tǒng)還為各種活動(dòng)方案、管理措施的推行，進(jìn)行事前的數(shù)據(jù)測(cè)算，使公司經(jīng)營、決策更科學(xué)、更理性。

20__年__公司效益提升的最主要原因是各種成本、費(fèi)用的大幅降低，這一成績?cè)?0__年全球通貨惡性膨脹的大背景下是非常不容易的，而財(cái)務(wù)部為此做了大量工作。__部在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)每一種主要材料都與多家供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系并進(jìn)行艱苦的談判，為降低成本費(fèi)用提供了保證;每逢節(jié)假日和公司慶典，財(cái)務(wù)部門在不影響與供應(yīng)商合作的前提下，順利完成了尋求供應(yīng)商對(duì)公司的周年慶典、__銷售、___等各項(xiàng)活動(dòng)的愛心贊助，僅這些贊助就給公司節(jié)約成本達(dá)__萬以上?？梢哉f20__年各種成本、費(fèi)用的降低，與財(cái)務(wù)部門的出色表現(xiàn)是分不開的。

在完善核算系統(tǒng)的同時(shí)，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)了對(duì)資金的管理。隨著公司資金儲(chǔ)備的增加和近兩年?duì)I利能力的不斷改善，20__年公司加強(qiáng)了資金的科學(xué)化使用，財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)對(duì)公司對(duì)資金的調(diào)度進(jìn)行了更合理的安排，使得公司____年在銀行的信用提升了一個(gè)等級(jí)，財(cái)務(wù)部及時(shí)利用這一時(shí)機(jī)與銀行進(jìn)行了多次溝通，成功的使公司pos機(jī)的刷卡費(fèi)用再次得到一定程度的下調(diào)，直接為公司創(chuàng)造了約___萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)【篇4】

20xx年即將逝去，這是我步入杭宇公司一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我不斷提高一個(gè)本職工作人員的工作能力和素質(zhì)，保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點(diǎn)踏實(shí)工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我們杭宇公司全年目標(biāo)而努力，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、成本費(fèi)用方面的管理

（1）規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。

（2）在原來的基礎(chǔ)上規(guī)范了報(bào)表的填制，增強(qiáng)了報(bào)表的準(zhǔn)確性，分門別類的計(jì)算每日的成本項(xiàng)目，真實(shí)反映每日的成本、毛利情況。為各項(xiàng)目的成本管理提供參考依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對(duì)各項(xiàng)目的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出的成本核算問題和U8操作問題等給出指導(dǎo)性的意見，與各項(xiàng)目的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）每月底及時(shí)根據(jù)各項(xiàng)目數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的完整報(bào)表，做到數(shù)據(jù)統(tǒng)一，準(zhǔn)確，勾稽準(zhǔn)確，為財(cái)務(wù)經(jīng)理做決算報(bào)表提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、

展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

三、提高個(gè)人修養(yǎng)，端正做人、做事態(tài)度。

跨出了校園的大門，就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。

四、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高處理工作問題能力

工作之余，我努力學(xué)習(xí)餐飲成本知識(shí)以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關(guān)注國家、省及其他各大會(huì)計(jì)網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與會(huì)計(jì)行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷開拓自己的視野。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，時(shí)刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項(xiàng)工作的開展打好扎實(shí)基礎(chǔ)。

五、提高自己的工作責(zé)任感和工作效率

要認(rèn)識(shí)自己，樹立信心。要時(shí)刻檢查查自己的不足和問題，及時(shí)改正，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問題。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí)，小事做起、從點(diǎn)滴做起，從自身做起。

總之，一年多以來，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì)迎刃而解。相信未來南京杭宇高校后勤服務(wù)有限公司在我以及每一個(gè)員工的幫助下會(huì)有更高更遠(yuǎn)更快的發(fā)展！

財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)【篇5】

一、存在的問題

1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱。一是財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度還有待完善，雖然自建段以來，財(cái)務(wù)科組織發(fā)布了部分財(cái)務(wù)管理辦法，但一些基本管理制度缺失，內(nèi)控制度還需具體細(xì)化。二是財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力個(gè)人素質(zhì)還有待提高。財(cái)務(wù)科全體成員兢兢業(yè)業(yè)、保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)日常工作，確保了段生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。但在完成日常本職工作外，全面業(yè)務(wù)知識(shí)、了解生產(chǎn)實(shí)際方面存在很大不足。

2財(cái)務(wù)管理停留在賬務(wù)處理層面，未真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。財(cái)務(wù)工作與全段各生產(chǎn)生活部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)，平時(shí)工作繁雜具體，從全段整體經(jīng)濟(jì)角度協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作考慮得較少。

3財(cái)務(wù)監(jiān)督職能不到位。財(cái)務(wù)賬務(wù)處理作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的終結(jié)點(diǎn)，存在著發(fā)現(xiàn)問題被動(dòng)與時(shí)點(diǎn)落后的情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)事中監(jiān)督不到位，很多可以避免或規(guī)范的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)問題在事后才發(fā)現(xiàn)。

4成本管理增收節(jié)支的意識(shí)不強(qiáng)。成本管理方面如對(duì)資產(chǎn)配件的管理不到位，存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象。增收節(jié)支措施方面，與相關(guān)部門溝通不夠，對(duì)各項(xiàng)增收節(jié)支措施的實(shí)施狀況及實(shí)施成效未及時(shí)跟進(jìn)了解。

二、解決措施

1強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。一是整章建制，組織財(cái)務(wù)人員及相關(guān)部門完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，現(xiàn)正在制定資金管理辦法、實(shí)物資產(chǎn)管理辦法、財(cái)務(wù)各項(xiàng)內(nèi)控制度等。二是開展業(yè)務(wù)交流、知識(shí)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)。具體措施為：每月組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為明年實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；適當(dāng)輪換崗位，全面?zhèn)€人業(yè)務(wù)處理能力。

2提高財(cái)務(wù)管理角度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。組織財(cái)務(wù)人員了解生產(chǎn)流程、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)如大修、工程、委外修、其他業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)處理程序、相關(guān)部門職責(zé)、段對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定位及效益目標(biāo)，以便財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)從全段效益角度正確選擇會(huì)計(jì)處理方式，監(jiān)督各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)活動(dòng)，為指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)達(dá)到段預(yù)定效益目標(biāo)出謀劃策。

3加強(qiáng)成本管理、提高增收節(jié)支意識(shí)。加強(qiáng)車間高價(jià)及一般互換配件的管理，組織清查盤點(diǎn)工作，對(duì)盤盈盤虧狀況報(bào)集團(tuán)批復(fù)處理，督促車間定期盤點(diǎn)，建立真實(shí)準(zhǔn)確的互換配件盤點(diǎn)表，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)掌握實(shí)物動(dòng)態(tài)變化，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。提高增收節(jié)支意識(shí)，了解各車間部門增收節(jié)支狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)變化洞悉各項(xiàng)增收節(jié)支項(xiàng)目實(shí)施效果及問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。

財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)【篇6】

20xx年上半年，恒泰財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司各部門的密切配合下，經(jīng)過本部全體員工的共同努力，財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年度主要財(cái)務(wù)工作

（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，提高核算質(zhì)量。

財(cái)務(wù)部以強(qiáng)化內(nèi)部管理為突破口，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了長足的進(jìn)步，我們還經(jīng)常參加市里舉辦的各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。在手工帳與財(cái)務(wù)軟件賬套并行期間，財(cái)務(wù)部加班加點(diǎn)，任勞任怨，高質(zhì)量地完成了任務(wù)。

（二）建立資產(chǎn)管理檔案，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

根據(jù)公司建立資產(chǎn)管理手冊(cè)的要求，在資產(chǎn)全面清查的基礎(chǔ)上，我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊(cè)的建立：共計(jì)237個(gè)管理單元，其中加油站219個(gè)，片區(qū)11個(gè)，配送中心5個(gè)，信息和辦公室各1個(gè)，共計(jì)建立管理手冊(cè)693本，在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊(cè)檢查評(píng)比中，取得了優(yōu)秀的成績。通過資產(chǎn)清查，我們對(duì)已完工的在建工程3858萬元進(jìn)行了轉(zhuǎn)資，對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行了劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)的實(shí)物管理。2月份，我們配合評(píng)估機(jī)構(gòu)完成了油罐車的評(píng)估；建立了土地、房產(chǎn)資料庫；將存續(xù)縣級(jí)公司資產(chǎn)上移，為注銷縣級(jí)公司做好準(zhǔn)備。

（三）加強(qiáng)資金管理，規(guī)范資金運(yùn)作，提高資金使用效率。

資金管理是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)，通過資金的管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識(shí)。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等，從制度上加強(qiáng)對(duì)資金的管理，并加大獎(jiǎng)懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協(xié)議，全區(qū)上門收款網(wǎng)點(diǎn)82個(gè)，搭車站4個(gè)，100%完成省公司分配指標(biāo)。同時(shí)，我們又制定了上門收款相關(guān)細(xì)則，加大了檢查監(jiān)督力度，完善了獎(jiǎng)懲通報(bào)制度，保障了資金及時(shí)、安全上劃。在上半年資金考核中，煙臺(tái)公司資金上劃率100%，

加強(qiáng)對(duì)投資資金的管理，理順和規(guī)范投資的撥付程序，大力支持和配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，及時(shí)調(diào)度資金，保證網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)的進(jìn)度，保障公司的各項(xiàng)正常開支。

（四）加強(qiáng)預(yù)算控制，嚴(yán)控費(fèi)用支出。

根據(jù)省公司年初財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，結(jié)合我們自己的實(shí)際，我們制訂了06年《費(fèi)用管理考核辦法》、《修理費(fèi)管理暫行辦法》，根據(jù)省公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算，制訂了對(duì)零售中心、客戶中心、潤滑油銷售管理部的量化管理考核辦法，通過完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，達(dá)到降費(fèi)增效的目的。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)修理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等定額費(fèi)用的管理，對(duì)相關(guān)部門層層包干，預(yù)算管理，嚴(yán)禁無預(yù)算超支列費(fèi)。20xx年上半年，費(fèi)用總額3，786萬元，同比增加362萬元，噸油費(fèi)用95元，同比減少22元；現(xiàn)金費(fèi)用支出3，044萬元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現(xiàn)金費(fèi)用208萬元，實(shí)際現(xiàn)金費(fèi)用2，836萬元，同比增加266萬元，如剔除人工成本增加306萬元因素，現(xiàn)金費(fèi)用同比減少40萬元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用71元，同比減少17元。

（五）加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

企業(yè)改革層層推進(jìn)，石化軟、硬件不斷更新，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)“半月一考評(píng)”相關(guān)知識(shí)，組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制，清理歷史遺留問題

內(nèi)控手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準(zhǔn)則。對(duì)照內(nèi)部控制制度，我們認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內(nèi)部組織了本部、組織了潤滑油的專項(xiàng)審計(jì)，下達(dá)了財(cái)務(wù)意見書和通報(bào)。

（七）立足服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。

在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，結(jié)算中心立足于服務(wù)，注意維護(hù)省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的威信，維護(hù)分公司的整體形象，注意與內(nèi)部處室的協(xié)作，保障資金的調(diào)度，保障費(fèi)用的開支；同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了05年效益審計(jì)、04—05年運(yùn)雜費(fèi)檢查及維修費(fèi)等各項(xiàng)審計(jì)。

二、財(cái)務(wù)工作存在的主要問題

一年來，我們辛勤工作，積極進(jìn)取，財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績，但對(duì)比省公司的要求，對(duì)比先進(jìn)兄弟公司，我們還有很大的差距，存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）資金管理力度不夠，清欠工作任務(wù)較重。

由于歷史的原因，外欠款較大，清收困難，清欠任務(wù)較重。同時(shí)，個(gè)別加油站存在資金風(fēng)險(xiǎn)，要加大監(jiān)管力度。

（二）費(fèi)用管理粗放，費(fèi)用控制有死角。

降費(fèi)壓力層層傳遞不夠，特別是市公司機(jī)關(guān)有的部門對(duì)控費(fèi)工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不能正確處理費(fèi)用與效益的關(guān)系，費(fèi)用管理較為粗放。個(gè)別費(fèi)用預(yù)算管理不到位，對(duì)修理費(fèi)等預(yù)算控制不夠，費(fèi)用控制留有死角。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作尚未達(dá)到省公司規(guī)范化統(tǒng)一要求，有些地方尚有差距；部分財(cái)務(wù)人員在政策水平、新知識(shí)的掌握和管理方法的應(yīng)用上及服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度還有待提高。

（四）資產(chǎn)質(zhì)量不高，資產(chǎn)管理不細(xì)，與省公司要求有差距。

資產(chǎn)質(zhì)量不高，不良資產(chǎn)仍有3，025萬元，有待上級(jí)政策處理；報(bào)廢資產(chǎn)手續(xù)上報(bào)不及時(shí)，資產(chǎn)處置工作存有漏洞。

三、下半年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)

下半年，結(jié)算中心將針對(duì)工作中存在的不足，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。

繼續(xù)下大氣力清欠，同時(shí)對(duì)符合核銷條件的爭取核銷；要加大對(duì)加油站資金的監(jiān)管力度，積極組織檢查，防止資金風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)銀行對(duì)賬，通過網(wǎng)上銀行實(shí)行每天對(duì)賬，堵塞漏洞。

（二）切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用預(yù)算。

進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，層層傳遞壓力；嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)費(fèi)用的監(jiān)控力度；加大對(duì)小站承包費(fèi)用的管理力度，嚴(yán)格按省公司管理規(guī)定執(zhí)行。

（三）提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，全面做好會(huì)計(jì)核算工作。嚴(yán)格按省公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求進(jìn)行整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)；保證ERP和3。0賬套的并行工作，提高使用效率；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身學(xué)習(xí)，特別是“半月一考評(píng)”相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以財(cái)務(wù)技術(shù)比武競(jìng)賽為契機(jī)，積極開展崗位技術(shù)練兵，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)管理水平。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理手冊(cè)的維護(hù)和管理，明確資產(chǎn)管理責(zé)任；加強(qiáng)資產(chǎn)處置工作，嚴(yán)格資產(chǎn)處置手續(xù)；清理不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量；加強(qiáng)低值易耗品的管理，堵塞資產(chǎn)管理漏洞。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范管理流程

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《內(nèi)部控制手冊(cè)》，完善流程，堵塞漏洞，真正做到依法經(jīng)營，按章辦事，規(guī)范管理。

財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)【篇7】

20__年對(duì)我來說，是不平凡的一年。由于工作需要和組織安排，我分別在計(jì)征科大廳和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位上，本著對(duì)稅收事業(yè)的執(zhí)著，和不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任這樣的信念，較好的完成了角色的轉(zhuǎn)換，并取得了一定的成績和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

前九個(gè)月，我在計(jì)征科辦稅服務(wù)廳，一如既往的為前來辦理業(yè)務(wù)的納稅人，盡職盡責(zé)地辦理好各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)，并熱情耐心地對(duì)納稅人提出的疑問進(jìn)行解答，本著“為納稅人服務(wù)”的宗旨，滿懷熱情、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作。在大廳工作的這兩年，我深深的體會(huì)到，計(jì)征科是我局的一個(gè)重要工作部門，辦稅服務(wù)廳是稅務(wù)局的門面，辦稅人員的一個(gè)表情、一個(gè)舉止，不僅代表其個(gè)人，更代表著所在分局的形象。每到征期納稅人前來報(bào)稅的時(shí)候，經(jīng)常是大擺“一字長蛇陣”。遇到?jīng)]有問題的企業(yè)，我會(huì)用最短的時(shí)間為其辦理好報(bào)稅事宜。但有時(shí)，企業(yè)對(duì)表間邏輯關(guān)系和報(bào)表要求不明，這時(shí)，我會(huì)面帶微笑并細(xì)致耐心的為其詳盡解答，做到所有事項(xiàng)一次告知，盡量減少納稅人反復(fù)報(bào)稅的次數(shù)，爭取做到“一次不過，二次成功”。雖然，在給一名納稅人講解的同時(shí)，會(huì)無形的耽誤后面人報(bào)稅的時(shí)間，但是無論多忙多累說多少話，我還是會(huì)對(duì)后面的人說一句：“對(duì)不起，讓您久等了”。這樣一來，本來有情緒的人都會(huì)一笑了之，并對(duì)我說：“沒關(guān)系”。

我局計(jì)征科大廳的報(bào)稅窗口是全市最少的，而受理的報(bào)稅企業(yè)確是最多的，將近兩千名一般納稅人企業(yè)要在10天內(nèi)報(bào)完稅，工作量可想而知。這就要求我們窗口的同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合;工作中敢于創(chuàng)新、提高效率。哪個(gè)窗口的納稅人少，負(fù)責(zé)這個(gè)報(bào)稅窗口的同事就會(huì)招呼隊(duì)列長的其他列，“可以到這來幾位，這里也可以報(bào)稅”。一句話看似簡單，卻能溫暖其他同事的心。正是在這種溫馨融洽的氛圍中，我們窗口同事各個(gè)干勁十足、愛崗敬業(yè)、任勞任怨，克服各種困難，最終實(shí)現(xiàn)了納稅人滿意、計(jì)征全年0投訴的目標(biāo)。年底還被哈爾濱開發(fā)區(qū)管委會(huì)評(píng)為“年度先進(jìn)支撐服務(wù)機(jī)構(gòu)”，并獲得了局領(lǐng)導(dǎo)的贊許，為我開發(fā)分局掙光添彩。

十一過后，由于工作需要，我被調(diào)到同為計(jì)征科的會(huì)(計(jì))統(tǒng)崗位。這個(gè)崗位，說實(shí)話，我從來都沒有接觸過，但我深知這個(gè)崗位的重要性。會(huì)(計(jì))統(tǒng)是一個(gè)細(xì)致入微的工作，而且哪方面做得稍有不慎不周，就會(huì)對(duì)全局的稅收計(jì)劃工作產(chǎn)生不良影響。一開始，我還真怕自己干不來，有點(diǎn)束手束腳，就怕自己的工作失誤給科里帶來不便，進(jìn)而影響全局的進(jìn)度。但每當(dāng)我想到，既然領(lǐng)導(dǎo)把我安排到這里，就是對(duì)我工作能力的認(rèn)可，只有服從組織決定，盡快熟悉業(yè)務(wù)，努力用工作成績來回報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)和科長的信任，才是我當(dāng)下和今后一段時(shí)間要面對(duì)的事情。因此，在接下來的工作中，我牢固樹立高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、服從意識(shí)，不斷提高工作的自覺性、主動(dòng)性。形成了“不懂就問，問完再記，記完再溫”這么一套自學(xué)體系，加之以往養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，在后三個(gè)月里，我已經(jīng)初步做到獨(dú)立對(duì)賬、處理其他會(huì)(計(jì))統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)、編制簡單會(huì)統(tǒng)報(bào)表了。

新崗位，新工作，我也在不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的同時(shí)慢慢進(jìn)步。相關(guān)的專業(yè)知識(shí)更加豐富，業(yè)務(wù)也越來越熟悉，在努力工作的同時(shí)，我也從領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了不少工作中的思路、方法，以及工作作風(fēng)，提高了組織能力、公關(guān)技巧、分析判斷能力等等。

雖說一年來取得了一點(diǎn)成績，但我深知我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要學(xué)的要做的還很多，絕不能天天回味著領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊美話而思想偏頗，停滯不前。相反，只有把它看做我前進(jìn)的動(dòng)力，才能繼續(xù)進(jìn)步。今年，我打算在原有學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，繼續(xù)熟練業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)，做到“熟能生巧”。會(huì)(計(jì))統(tǒng)的工作涉及面廣，要真正做好這一工作，就要有一套過硬的功夫，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。不僅要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，研究政策法規(guī)，而且要有深入實(shí)踐的功夫和善于領(lǐng)悟的功夫，準(zhǔn)確理解和把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖。因此，學(xué)習(xí)是我永遠(yuǎn)的選擇。

財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)【篇8】

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在中國人民銀行xx支行及現(xiàn)在的xx項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.

在過去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正:工作的務(wù)實(shí)性以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.

工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在xx項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中.

培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高.

最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有機(jī)會(huì)能在xx如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培