hr年度工作總結(jié)2023年（2篇）

第8頁共8頁hr年度?工作總結(jié)?2023?年光陰?似箭，歲?月如梭，?轉(zhuǎn)眼進(jìn)入?____?公司已經(jīng)?將近__?__年的?時(shí)間，在?這___?_年的時(shí)?間里，我?從一個初?出茅廬的?大學(xué)生轉(zhuǎn)?型成為了?一個職場?人士，期?間曾經(jīng)茫?然曾經(jīng)執(zhí)?著，但為?了自己最?初的夢想?，我一直?在不斷的?奮斗著。?我是_?___年?____?月___?_日進(jìn)入?公司工作?的，那時(shí)?的我還沒?有畢業(yè)，?按照領(lǐng)導(dǎo)?分工主要?負(fù)責(zé)人事?行政方面?的工作。?由于有上?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和幫助，?有全部員?工的大力?支持，再?加上自己?的不斷努?力，能夠?順利的完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。在拿到?畢業(yè)證書?以后，受?領(lǐng)導(dǎo)的錯?愛，提升?為綜合管?理部主管?一職，由?于___?_身體原?因退居二?線，整個?部門的擔(dān)?子落在我?的身上。?剛開始接?手這個重?任的我多?少有些不?適應(yīng)，多?虧了領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?熱情的鼓?勵和幫助?，我才鼓?起勇氣在?這個崗位?上堅(jiān)持了?下來。?回想起來?，在公司?已經(jīng)工作?了將近一?年。在工?作中我能?夠忠實(shí)履?行職責(zé)，?不斷自查?、反省自?己，不斷?開拓進(jìn)取?，把自己?全身心的?投入到學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?中去，總?的來講，?自己基本?上能夠勝?任工作，?還是稱職?的。雖然?面對困難?時(shí)曾經(jīng)不?知所措，?雖然太累?的時(shí)候想?到過放棄?，但是在?這個集體?中，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)心?和關(guān)愛下?，這些念?頭也只是?一閃而過?，因?yàn)樽?初的夢想?一直在引?導(dǎo)著我，?這么多關(guān)?心我的人?在鼓勵著?我，我不?能放棄。?下面就將?____?年的主要?工作情況?概述如下?：一、?適應(yīng)從學(xué)?生到職員?的角色轉(zhuǎn)?變在不?斷的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐中?掌握工作?的基本技?能和知識?。___?_月份出?校門，在?別人還迷?茫不知所?措的時(shí)候?我就已經(jīng)?踏上了工?作崗位，?開始了從?學(xué)生到職?員的角色?轉(zhuǎn)變。在?學(xué)校只是?學(xué)過理論?知識并沒?有切身實(shí)?踐過，謝?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給了我?一個好的?平臺讓我?充分的施?展所學(xué)。?近__?__年來?，我經(jīng)常?把自己放?在公司的?角度來反?思自己，?審視自己?，看自身?能力和素?質(zhì)的提高?幅度能不?能適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要、能?不能適應(yīng)?完成正常?工作的需?要。自己?剛剛畢業(yè)?，相當(dāng)于?一切從零?開始，無?論從哪個?角度講都?處在起步?階段，必?須在工作?中不斷提?高自己，?同時(shí)在不?斷的學(xué)習(xí)?中提高自?己的能力?，增強(qiáng)對?本職工作?的勝任力?。二、?懷有感恩?的心，用?積極的心?態(tài)來工作?和生活?工作近一?年，接觸?了不少人?和事，在?為自己的?成長歡欣?鼓舞的同?時(shí)，我也?明白自己?尚有許多?缺點(diǎn)需要?改正。其?中最重要?的便是自?己尚顯浮?躁的心態(tài)?。有時(shí)候?做事只求?速度而忽?略了質(zhì)量?，出現(xiàn)了?一些數(shù)據(jù)?上或文字?上的錯誤?；有時(shí)在?做一件事?的時(shí)候忽?略了其他?事情與此?事的關(guān)系?，造成前?后矛盾或?者數(shù)據(jù)不?符。如?果不是領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們及時(shí)為?我指正，?恐怕到現(xiàn)?在我也不?自知而無?法提高自?己，謝謝?這些可愛?又可敬的?人。經(jīng)過?將近一年?的學(xué)習(xí)與?磨練，我?逐漸認(rèn)識?到，只有?懷有一顆?感恩的心?，對工作?感恩，對?生活感恩?，對生命?感恩，才?能體會出?生活的真?滋味。并?且要用積?極的心態(tài)?來面對這?一切，這?樣生命才?會更精彩?。三、?以樹立良?好的形象?為牽引，?激發(fā)部屬?工作熱情?俗話說?“喊破嗓?子，不如?做出樣子?”，作為?部門主管?，如果說?的一套，?做的又是?一套，就?會對部門?員工造成?非常不好?的影響，?因此，在?日常工作?中，我學(xué)?會了注重?自身的形?象，要求?員工做到?的，我首?先自己堅(jiān)?決做到，?要求員工?不做的，?我?guī)ь^不?去違反。?開始時(shí)，?并沒有注?意到這方?面的重要?性，有時(shí)?自己會忽?視了自身?形象的重?要性，久?而久之，?便體會到?了自己的?失職。在?以后的工?作中，爭?取做到眼?勤、腿勤?、手勤、?嘴勤，日?事日畢。?四、將?理論用于?實(shí)踐，為?公司做出?薪酬和績?效方案?在總經(jīng)理?的安排下?，由我負(fù)?責(zé)公司薪?酬方案和?績效方案?的設(shè)計(jì)。?剛剛接手?這個任務(wù)?，我感覺?肩膀上的?擔(dān)子一下?子加重了?好多。這?還是初次?將學(xué)校中?學(xué)到的理?論用于實(shí)?踐中，一?時(shí)間不知?從何下手?。多虧總?經(jīng)理的指?導(dǎo)和公司?所有員工?的全力支?持，我理?清思路，?收集了大?量這方面?的資料，?由咨詢了?一些學(xué)長?和老師，?終于為公?司做出了?只屬于我?們的薪酬?和績效方?案。雖然?有些地方?還不盡人?意，但是?我努力了?，第一步?終于邁出?去了，所?以心里還?是很欣慰?，也感謝?公司的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們對我的?幫助。那?些不盡人?意的地方?我會全力?以赴的把?它改好，?盡量做到?完美。?回顧這一?年，由于?年紀(jì)較輕?，工作方?法過于簡?單，有些?問題的處?理還是不?夠妥當(dāng)，?在業(yè)務(wù)理?論水平和?組織管理?能力上還?有待于進(jìn)?一步提高?。再次，?自己在綜?合素質(zhì)上?距公司要?求還相差?很多。這?些不足，?有待于在?下步工作?中加以改?進(jìn)和克服?。在以?后的工作?中，我要?虛心向其?他同事學(xué)?習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好?的工作方?法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)和管?理水平，?使自己的?全面素質(zhì)?再有一個?新的提高?。并時(shí)刻?關(guān)注國家?出臺的各?種勞動方?面的法律?法規(guī)以及?一些地方?性規(guī)章制?度，不斷?進(jìn)步，爭?取為公司?在新年度?的工作中?度過難關(guān)?、再上新?臺階貢獻(xiàn)?出自己的?力量。?hr年度?工作總結(jié)?2023?年（二）?時(shí)間飛?快，轉(zhuǎn)眼?來公司已?有___?_天，在?這___?_天里我?學(xué)到了很?多東西，?首先感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?能給我展?示自己、?實(shí)現(xiàn)自身?價(jià)值的機(jī)?會。在這?段時(shí)間里?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?給予了我?足夠的支?持和幫助?，使我對?招聘工作?有了更系?統(tǒng)化的認(rèn)?識。在工?作中積累?了一些寶?貴經(jīng)驗(yàn)從?中也取得?了很大的?收獲。同?時(shí)，也為?我有機(jī)會?成為簡的?道的一份?子而感到?自豪。?回顧這_?___天?的工作，?盡管為公?司的貢獻(xiàn)?微薄，但?總算邁出?了發(fā)展的?第一步。?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司?的管理制?度、組織?架構(gòu)等各?方面的基?礎(chǔ)知識，?對公司的?各個部門?和工作有?了更深的?認(rèn)識了解?，并且基?本完成了?領(lǐng)導(dǎo)安排?的招聘任?務(wù)，這與?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事?們的幫助?是分不開?的，我將?會一如既?往去工作?，以誠實(shí)?、認(rèn)真、?學(xué)習(xí)的態(tài)?度鞭策自?己，把招?聘工作做?的更加完?善、細(xì)致?。以下是?____?天來的工?作內(nèi)容及?下月的工?作計(jì)劃：?一、招?聘工作?1、一線?崗位招聘?對日常?招聘崗位?進(jìn)行分析?，包括：?崗位工作?內(nèi)容、任?職資格、?崗位梳理?等方面。?對以上這?些入職條?件進(jìn)行分?析后，根?據(jù)崗位的?情況，選?擇相應(yīng)的?人群，從?而選擇相?應(yīng)的招聘?渠道，找?到合適的?人員。?我們公司?的招聘渠?道主要是?網(wǎng)絡(luò)招聘?，主要有?趕集網(wǎng)，?58同城?，前程無?憂等。通?過這__?__天的?招聘，從?每天的電?話邀約量?和到訪量?來看，工?作情況并?不樂觀。?電話邀約?量每天都?能夠達(dá)到?甚至超出?計(jì)劃，但?是到訪量?卻和每天?的計(jì)劃到?訪量有很?大的出入?。從以?上表格可?以看出我?的招聘精?準(zhǔn)度還不?夠，對求?職人員的?求職意向?和心理把?握的不夠?，同時(shí)也?說明了在?電話邀約?過程中語?言的把握?上也沒有?足夠力度?，沒有吸?引求職者?，沒有把?公司所招?聘崗位的?亮點(diǎn)呈現(xiàn)?給求職者?，所以來?訪量不高?。同時(shí)電?話的跟蹤?和回訪也?不夠及時(shí)?，也錯失?了一部分?求職者。?隨著人事?部人員的?配備到位?，原有的?招聘渠道?就不能滿?足大家的?需求，需?要開發(fā)新?的招聘渠?道，來滿?足招聘需?求。2?、科員招?聘通過?對崗位說?明書進(jìn)行?理解分析?，明確了?各崗位工?作職責(zé)、?勝任素質(zhì)?等基本要?素。結(jié)合?崗位說明?書及實(shí)際?崗位要求?有針對性?的篩選簡?歷，面試?注意事項(xiàng)?、問題維?度的掌握?，在工作?實(shí)踐中摸?索經(jīng)驗(yàn)同?時(shí)更要做?到“寧缺?毋濫”。?我剛來?公司的時(shí)?候，人事?部科員缺?崗較嚴(yán)重?，重點(diǎn)以?招聘專員?為主，后?期有招商?專員和網(wǎng)?絡(luò)推廣需?要補(bǔ)崗。?在此工程?中根據(jù)缺?崗情況積?極與用人?部門溝通?，及時(shí)補(bǔ)?崗，滿足?各部門的?用人需求?。相對于?一線崗位?，科員招?聘比較穩(wěn)?定，且到?崗率高。?二、部?門常規(guī)性?工作1?、日常工?作：每日?招聘數(shù)據(jù)?匯總，安?排人員面?試和入職?，分析和?總結(jié)日常?招聘過程?中遇到的?問題，及?時(shí)找出解?決方案。?2、領(lǐng)?導(dǎo)安排的?臨時(shí)性工?作。三?、需要改?進(jìn)和提高?方面1?、提高自?身的執(zhí)行?力，在取?得成績的?同時(shí)，不?可否認(rèn)我?的執(zhí)行力?還有所欠?缺，在以?后的工作?中建立危?機(jī)感，做?任何事情?都給自己?定一個時(shí)?間段盡量?往前趕，?提高自己?的執(zhí)行力?及工作效?率。2?、加強(qiáng)系?統(tǒng)化、結(jié)?構(gòu)化意識?。完善招?聘流程，?把每一個?環(huán)節(jié)做“?細(xì)”做“?精”，充?分發(fā)揮自?身優(yōu)勢，?提高業(yè)務(wù)?水平。?3、增強(qiáng)?與用人部?門及員工?的溝通工?作，完善?自己的服?務(wù)質(zhì)量。?4、深?入學(xué)習(xí)人?力資源相?關(guān)專業(yè)知?識，用扎?實(shí)的理論?基礎(chǔ)武裝?自己，增?強(qiáng)分析問?題解決問?題的能力?，使之更?加專業(yè)化?。四、?____?月份工作?計(jì)劃1?、一線崗?位招聘?隨著公司?的快速發(fā)?展，新的?店面不斷?開業(yè)，市?場部的人?員需求量?將更大，?所以在以?后的招聘?工作中要?以養(yǎng)生師?，養(yǎng)生顧?問，美容?師，前臺?等崗位為?主，加大?招聘力度?和精準(zhǔn)度?，為公司?的進(jìn)一步?發(fā)展提供?人才。?結(jié)合今年?勞動力市?場情況分?析，以后?的招聘形?勢會更嚴(yán)?峻，開發(fā)?新的招聘?渠道刻不?容緩，要?為后期的?招聘工作?爭取時(shí)間?。其中包?括：橫幅?、看板、?海報(bào)等宣?傳資料，?及與__?__學(xué)校?的合作事?宜。_?___月?過后是外?出務(wù)工人?員找工作?的一個高?峰期，此?階段將完?成___?_月份的?大部分招?聘工作，?因此這一?階段非常?關(guān)鍵。每?日通過各?種渠道，?發(fā)布信息?，挑選人?員，組織?面試，積?極主動招?聘。并對?一周招聘?數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總與分?析，同時(shí)?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?及時(shí)調(diào)整?并更新招?聘信息，?保持工作?的機(jī)動性?和靈活性?。2、?科員招聘?科員招?聘相對比?較穩(wěn)定，?預(yù)計(jì)與_?___月?份相比基?本持平，?主要招聘?渠道還是?網(wǎng)絡(luò)招聘??？砂从?人部門的?實(shí)際要求?進(jìn)行簡歷?篩選并相?邀面試。?3、后?續(xù)工作?(1)做?好來公司?報(bào)到實(shí)習(xí)?的接待工?作，提前?安排并且?由專人負(fù)?責(zé)。充分?體現(xiàn)主人?翁精神，?增強(qiáng)對企?業(yè)的歸屬?感。(?2)跟蹤?新入職員?工工作情?況，進(jìn)行?員工滿意?度調(diào)查，?盡最大的?努力解決?員工在工?作或生活?上所遇到?的問題，?提高員工?對企業(yè)的?認(rèn)同感，?減少人員?流失。?4、建立?人才庫?人才庫資?料主要來?自兩個方?面。一是?內(nèi)部員工?檔案資料?，包括該?員工參加?的各種培?訓(xùn)記錄，?和每個月?的考核結(jié)?果優(yōu)異者?在人才庫?進(jìn)行登記?，如某崗?位缺崗時(shí)?首先考慮?人才庫是?否有工作?職