公司主管的年度工作計劃模板（2篇）

第5頁共5頁公司主管?的年度工?作計劃模?板（一?）充分深?入地了解?公司情況?。我要?了解的公?司信息主?要包括公?司的愿景?、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理?理念、企?業(yè)文化等?，公司的?主營業(yè)務(wù)?、各項工?作流程、?組織結(jié)構(gòu)?等。獲取?信息的方?式如下：?1、在?征得人力?資源部經(jīng)?理批準的?前提下，?從文件檔?案室調(diào)閱?有關(guān)公司?愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、?管理理念?、企業(yè)文?化、公司?的主營業(yè)?務(wù)、內(nèi)部?管理流程?、組織結(jié)?構(gòu)等的文?件資料。?2、在?征得人力?資源部經(jīng)?理同意的?前提下，?到企業(yè)內(nèi)?刊主管部?門查閱企?業(yè)重要內(nèi)?刊及最近?一段時間?的內(nèi)刊文?章，進一?步了解企?業(yè)的愿景?、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理?理念、企?業(yè)文化、?公司的主?營業(yè)務(wù)等?。3、?查閱公司?所在行業(yè)?協(xié)會發(fā)布?的重點刊?物和外界?相關(guān)主要?媒體對公?司的報道?，來了解?行業(yè)發(fā)展?情況、企?業(yè)在行業(yè)?中所處的?地位以及?媒體公眾?對企業(yè)的?看法等。?4、通?過公司的?新員工入?職培訓(xùn)等?培訓(xùn)活動?來獲取信?息。通過?公司的新?員工入職?培訓(xùn)，我?可以對公?司的企業(yè)?文化、管?理制度等?有初步的?了解。?5、請教?老員工，?與老員工?交流。通?過和老員?工的交流?，可以了?解公司的?發(fā)展背景?、發(fā)展路?徑等，熟?悉公司的?發(fā)展脈絡(luò)?。（二?）深入認?識和領(lǐng)會?自己的工?作職責。?了解了?公司的基?本情況后?，我還需?要了解人?事主管這?個職位在?公司的職?位序列中?所處的位?置。1?、在征得?人力資源?部經(jīng)理同?意的前提?下，查閱?人事主管?的職位說?明書，并?就其中載?明的相關(guān)?職責、權(quán)?力、工作?匯報關(guān)系?、溝通方?式等和人?力資源部?經(jīng)理進行?溝通。?2、同時?，還需要?了解下屬?的職位說?明書，并?就下屬職?位說明書?中載明的?相關(guān)要求?和其日常?工作方面?進行充分?的溝通。?3、查?閱人力資?源管理的?相關(guān)制度?和工作流?程，進一?步明確自?己在工作?中的主要?職責。?（三）在?以上兩方?面的基礎(chǔ)?上，找準?自己的工?作定位，?進而制定?工作目標?和工作重?點。在?了解了公?司的愿景?和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本?情況、深?入領(lǐng)會了?自己的工?作職責的?基礎(chǔ)上，?對自己的?工作進行?定位，按?照人事主?管職位對?公司的重?要程度來?明確工作?重點，并?就這些工?作重點制?定工作計?劃方案和?備選方案?。（四?）具體業(yè)?務(wù)開展。?1、在?征得人力?資源部經(jīng)?理同意的?前提下，?找文件檔?案室領(lǐng)取?人事主管?的職位說?明書和前?任人事主?管的離任?工作交接?清單，對?照職位說?明書對人?事主管的?日常性工?作進行熟?悉，對前?任人事主?管已經(jīng)完?成的各項?工作計劃?進行了解?，對其未?完成的工?作計劃按?照其工作?計劃方案?來進行完?成。2?、對照人?事主管的?職位說明?書，就人?事主管工?作范圍內(nèi)?人力資源?管理工作?中某些環(huán)?節(jié)發(fā)現(xiàn)的?問題，按?照輕重緩?急進行分?等，對最?重要的、?需要迅速?解決的問?題擬定提?案，和人?力資源部?經(jīng)理進行?溝通，征?得人力資?源部經(jīng)理?的同意。?公司主?管的年度?工作計劃?模板（二?）經(jīng)過?了多少年?的浮浮沉?沉，在公?司打拼的?腳步一直?沒有停歇?，終于我?就這樣一?步一個腳?印的走到?了目前的?為止，現(xiàn)?在我在公?司也是一?門人事主?管了，也?算是公司?一個不錯?的職位了?，管理的?人也多了?，當然薪?水也漲了?，責任也?更重大了?。這么多?年的基層?工作，我?已經(jīng)對我?們公司的?情況了如?指掌了，?在___?_年，我?作為人事?主管，開?展如下工?作計劃：?一、具?體業(yè)務(wù)開?展。1?。對該工?作計劃方?案的實施?過程當中?出現(xiàn)的各?種問題進?行反饋，?及時調(diào)整?修改工作?計劃，記?錄下屬員?工在工作?計劃實施?中的工作?表現(xiàn)，并?向人力資?源部經(jīng)理?匯報工作?進度。?4。進行?下一個工?作計劃。?注意：在?實施上述?工作計劃?的過程當?中，該人?事主管所?負責的各?項日常工?作以及其?下屬負責?的日常工?作都要照?常進行。?7。根?據(jù)上述提?案制定多?項工作計?劃方案，?包括計劃?目標、計?劃對象、?計劃的參?與人員及?各人員的?工作分配?、計劃時?間表、計?劃中可能?出現(xiàn)的問?題及其解?決辦法、?計劃是否?達到目標?的評估標?準等。?8。和下?屬溝通這?些工作計?劃方案，?對這些工?作計劃方?案的各個?環(huán)節(jié)進行?講解并征?取下屬的?意見，修?改完善這?些工作計?劃方案，?獲取下屬?的支持。?9。和?人力資源?部經(jīng)理就?提案涉及?的多項工?作計劃方?案進行討?論，并征?求其意見?，征得人?力資源部?經(jīng)理對其?中某一方?案的批準?。10?。召集下?屬開會，?在了解其?各自職位?說明書的?前提下，?明確各自?的工作任?務(wù)，及其?在人力資?源部經(jīng)理?已批準工?作計劃方?案中所扮?演的重要?角色、工?作的時間?表等，共?同推進工?作計劃的?實施。?二、定期?總結(jié)和改?進工作。?1。按?各項工作?計劃的具?體進度審?閱下屬的?工作計劃?，審閱報?告報備人?力資源部?經(jīng)理，聽?取其對報?告的指導(dǎo)?意見。?三、注重?與上級、?其他部門?以及員工?的溝通。?人力資?源工作在?公司內(nèi)部?屬于一項?服務(wù)支援?性工作，?對主要的?業(yè)務(wù)流程?提供人力?資源規(guī)劃?、招聘配?置、培訓(xùn)?開發(fā)、薪?酬管理、?績效管理?、員工關(guān)?系管理等?方面的支?持，保障?主要業(yè)務(wù)?流程順利?進行，實?現(xiàn)公司的?保值增值?。1、?看法，讓?他們多提?意見、多?提建議。?2。注?重和上級?領(lǐng)導(dǎo)的溝?通，深入?了解上級?領(lǐng)導(dǎo)對自?己各項工?作的看法?，讓上級?領(lǐng)導(dǎo)對自?己的工作?多多提出?意見，讓?自身工作?中盡量少?范錯誤、?不范錯誤?。3。?注重和公?司內(nèi)部其?他部門的?溝通，充?分聽取各?部門對人?力資源部?門各項工?作的意見?，有則改?之，無則?加勉。?四、充分?深入地了?解公司情?況。2?。請教老?員工，與?老員工交?流。通過?和老員工?的交流，?可以了解?公司的發(fā)?展背景、?發(fā)展路徑?等，熟悉?公司的發(fā)?展脈絡(luò)。?3。在?征得人力?資源部經(jīng)?理批準的?前提下，?從文件檔?案室調(diào)閱?有關(guān)公司?愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、?管理理念?、企業(yè)文?化、公司?的主營業(yè)?務(wù)、內(nèi)部?管理流程?、組織結(jié)?構(gòu)等的文?件資料。?5.查?閱公司所?在行業(yè)協(xié)?會發(fā)布的?重點刊物?和外界相?關(guān)主要媒?體對公司?的報道，?來了解行?業(yè)發(fā)展情?況、企業(yè)?在行業(yè)中?所處的地?位以及媒?體公眾對?企業(yè)的看?法等。?五、深入?認識和領(lǐng)?會自己的?工作職責?。了解?了公司的?基本情況?后，我還?需要了解?人事主管?這個職位?在公司的?職位序列?中