2023年班組安全總結范文（2篇）

第8頁共8頁2023?年班組安?全總結范?文以“?安穩(wěn)供電?，確保生?產(chǎn)”為主?要工作目?標，以“?精細管理?年”為契?機，從基?礎工作入?手，扎實?整改，穩(wěn)?定電力，?確保六條?注塑生產(chǎn)?線安全穩(wěn)?定長周期?運行,并?圓滿完成?了一注塑?裝置的大?檢修任務?，塑型改?造項目的?電氣施工?和接管穩(wěn)?步推進。?上半年實?現(xiàn)經(jīng)濟技?術指標過?半，現(xiàn)總?結如下：?一、強?化安全意?識，落實?安全措施?。__?__月份?安全生產(chǎn)?一號文下?發(fā)以后我?們就組織?了考試、?反事故演?習、安全?用具使用?、查找安?全生產(chǎn)隱?患等活動?。把一號?文的精神?傳達到車?間每一個?人。車間?堅持每周?一檢查班?組安全學?習，督促?班組隱患?治理。每?周在車間?調(diào)度會上?我們講評?安全檢查?情況、講?評安全隱?患整改落?實情況。?職工安全?意識顯著?增強，在?電氣運行?和設備維?護的過程?中，能夠?嚴格遵守?各項電氣?規(guī)程和制?度，特別?是“三票?兩制”和?臨時用電?、高空作?業(yè)規(guī)程。?半年執(zhí)行?第一種工?作票__?__張，?第二種工?作票__?__張，?倒閘操作?票___?_張，停?送電聯(lián)絡?單___?_張，辦?理臨時用?電21_?___-?____?。在__?__月份?的安全、?大檢查中?，沒有發(fā)?現(xiàn)一例違?章行為。?我們對檢?查組在檢?查中提出?的4例不?足進行了?整改，并?通報車間?全班組。?二、加?強基礎工?作，科學?嚴細管理??；A工?作是電氣?安全運行?的前提。?年初，塑?件化工廠?把“精細?管理”作?為貫穿全?年的強基?礎工作。?我們把完?善基礎資?料，嚴格?細致管理?作為重點?工作。1?-___?_月份，?我們完善?了電氣設?備技術基?礎資料，?特別是完?成了全塑?件化工廠?的C類電?氣表計共?73__?__-_?___只?的資料整?理工作，?貼上了標?簽。至此?，基礎資?料完善齊?全給車間?管理打下?了堅實的?基矗電?氣運行需?要嚴格的?工作制度?，我們在?工作中執(zhí)?行了嚴格?的獎懲措?施。獎勵?了在安全?工作中成?績突出的?____?-___?_職工。?車間領導?堅持了查?崗制度，?查處違紀?____?-___?_，扣發(fā)?獎金共計?45__?__-_?___，?并把結果?通報全車?間，達到?了教育的?目的。目?前，職工?思想穩(wěn)定?。最近一?個月來查?崗均未發(fā)?現(xiàn)違紀現(xiàn)?象。在?安全管理?上，我們?堅持“安?全第一，?預防為主?”的方針?，全面落?實安全生?產(chǎn)責任制?，加大監(jiān)?督檢查力?度。半年?開展了一?次___?_-__?__題目?的反事故?演習，車?間在__?__月份?的抗震減?災和防汛?演習中，?組織了7?____?-___?_次參加?了演習，?一線生產(chǎn)?班組職工?受訓率達?到1__?__-_?___，?這些活動?提高了職?工的安全?生產(chǎn)意識?和安全技?術水平。?設備管?理上，我?們繼續(xù)加?強了三級?巡視檢查?制度。半?年在巡視?中發(fā)現(xiàn)解?決了CD?501壓?縮機、T?KL44?振動篩、?____?號清水泵?等軸承故?障問題，?為減少非?計劃停工?作出了貢?獻。技?術業(yè)務培?訓上，半?年共組織?了7__?__-_?___次?的電修工?參加了輕?工局舉辦?的中級、?高級技能?鑒定和電?工特種作?業(yè)證認證?。日常培?訓教育以?班組技術?員在車間?講課為主?。講課內(nèi)?容貼近生?產(chǎn)實際，?緊扣電工?崗位應知?應會和基?礎理論。?一線職工?都有提高?。三、?努力為生?產(chǎn)服務，?解決安全?隱患。?今年初，?我們在全?車間開展?了形勢與?任務教育?，結合塑?件化工廠?各項改革?工作，教?育職工樹?立危機意?識、競爭?意識、創(chuàng)?新意識。?深刻理解?“優(yōu)質(zhì)服?務就是電?修職工在?創(chuàng)效益”?的含義。?召開職工?座談會，?組織職工?討論三個?議題：自?己的思想?水平如何?適應改革?的要求？?車間在管?理上還有?哪些需要?改進之處?？如何理?解“處理?事故迅速?可靠，維?護設備優(yōu)?質(zhì)完好”?？通過大?討論，職?工明確認?識到了在?改革不斷?深化的形?勢下，自?己的利益?和公司及?塑件化工?廠生產(chǎn)經(jīng)?營息息相?關。若想?在競爭中?獲勝，必?須充實自?己，全面?提高素質(zhì)?。擺正自?己在車間?生產(chǎn)中的?位置。把?提高服務?意識，改?善工作質(zhì)?量作為車?間對班組?、對職工?個人進行?考核的主?要依據(jù)，?職工為生?產(chǎn)服務的?態(tài)度明顯?改進。?____?月份，一?注塑裝置?大檢修。?我們共檢?修電機_?___臺?，檢修斷?路器__?__臺，?安裝照明?燈具28?套，測試?設備及建?筑物接地?439處?，解決了?35KV?變電站3?#母線電?纜泄漏大?的重大隱?患，確保?了安全生?產(chǎn)和設備?的完好備?用。目前?，塑件化?工廠的電?氣設備完?好率達到?9___?_-__?__，功?率因數(shù)保?持在0.?93以上?，2所6?KV變電?所均為完?好變電所?，10所?低壓變電?所中有9?所是完好?變電所，?完好率達?到9__?__-_?___。?1-_?___月?，我們在?巡視檢查?中發(fā)現(xiàn)解?決的電氣?及設備安?全隱患有?：1、?三注塑機?主電機溫?度高。?2、一注?塑機電抗?器絕緣低?、2#線?拉伸電機?電流、轉(zhuǎn)?速波動。?各班組?共整改_?___項?不合格項?目，使供?電系統(tǒng)、?電氣設備?安全性有?了更進一?步的提高?。四、?以人為本?，搞好職?工隊伍建?設。我們?做了下面?幾項工作?。1完?善車間的?各項規(guī)章?制度，用?制度規(guī)范?職工的行?為。2?、抓好以?勞動紀律?為首的五?項紀律。?3、加?強內(nèi)部各?項工作的?檢查、監(jiān)?督和考核?。4、?獎懲分明?、加大力?度，進一?步發(fā)揮骨?干作用和?調(diào)動全體?職工的積?極性。?5、開展?切實可行?的形勢任?務教育。?6、加?強職工的?技能培訓?。如建立?車間職工?綜合自動?化系統(tǒng)的?小型試驗?臺，為職?工學習先?進知識創(chuàng)?造條件。?7、了?解職工思?想動態(tài)，?制定深入?細致的解?決職工思?想問題的?方法。?8、搞好?干群關系?，在車間?創(chuàng)造一個?職工團結?一心，有?集體榮譽?感，有責?任心和緊?迫感，有?良好工作?作風，又?輕松活波?的和-諧?氛圍。完?善車間的?管理制度?與考核方?法，使其?更具有針?對性和可?操作性。?9、Q?HSE體?系審核工?作，同時?通過此項?活動，提?高了車間?的綜合管?理水平。?10、?進一步加?強日常管?理工作的?程序化和?科學化，?做到責任?到人、分?工明確、?各負其責?、協(xié)調(diào)互?助。1?1、進一?步加大計?算機管理?力度和范?圍，完善?備件、材?料、資料?、設備、?計劃、消?耗、記錄?管理的計?算機管理?，為生產(chǎn)?和效益服?務。1?2、重新?核對、計?算我塑件?化工廠電?力系統(tǒng)的?繼電保護?定值，建?立塑件化?工廠阻抗?系統(tǒng)圖。?五、繼?續(xù)在車間?開展成本?推進戰(zhàn)略?工作，努?力增收節(jié)?支。年?初，我們?按照塑件?化工廠下?達的經(jīng)濟?技術指標?分析了車?間___?_-__?__班組?的生產(chǎn)情?況，制定?嚴格的成?本和節(jié)支?考核細則?，車間領?導班組長?管理人員?分工負責?。每月檢?查一次，?綜合評定?打分。各?班組努力?做到修舊?利廢，車?間減少了?外協(xié)工作?。到__?__月份?車間總成?本指標與?年度進度?相適應，?節(jié)約費用?2___?_-__?__元。?存在的問?題：1?、車間管?理還存在?漏洞，廠?區(qū)邊緣邊?角的配電?室和電氣?設備管理?不到位，?環(huán)境衛(wèi)生?差。2?、個別職?工和班長?服務意識?不強，沒?有深刻領?會“優(yōu)質(zhì)?服務就是?電修職工?在創(chuàng)效益?”的含義?，對待工?作仍然推?諉扯皮，?嚴重影響?車間整體?形象。?3、部分?配電柜和?電機屬國?家明令淘?汰設備，?應安排計?劃更換。?以上問?題，我們?會在下半?年的工作?中重點解?決。2?023年?班組安全?總結范文?（二）?回顧過去?的一年，?我們班組?人員整體?素質(zhì)有了?提升，班?組在班組?建設方面?有了新的?提升，也?有不足需?要改進。?____?年度班組?建設工作?總結如下?：一、?新的起點?、新的開?始(文化?墻落地)?面對公?司全員素?質(zhì)提升，?羅鉀精神?是我們學?習的榜樣?。力挺公?司的號召?，本班組?上半年進?行了兩次?班組文化?墻制作。?第一次?做出來總?體看起來?不錯，里?面缺少班?組文化;?第二次在?第一次的?基礎上進?行優(yōu)化，?班組員工?自己動手?，利用群?策群力大?家一塊想?法子，出?策略，班?組的文化?墻花錢少?，且具有?創(chuàng)意。在?單位評比?中榮獲第?三名的好?成績，我?們會再接?再厲，繼?續(xù)保持。?二、固?化模式，?優(yōu)化例會?(例會再?造)例?會再造是?公司賦予?單位的一?項工作任?務，班組?建設領導?小組制定?計劃，開?展了豐富?多彩的活?動。如：?班組群策?群力__?__、經(jīng)?濟分析會?、觀摩會?等;改變?了以往班?組長說，?員工聽的?觀念;現(xiàn)?在是讓員?工去尋找?、去說、?去總結、?去做;班?長發(fā)揮的?只是教練?角色。說?給他聽，?做給他看?，做好了?表揚他，?做不好了?在改善，?反復__?__成習?慣。三?、講小課?，做對標?，挖標準?，做復制?班組通?過輪值安?全員進行?對每位員?工進行輪?值，旨在?提升班組?人員的集?體榮譽感?，責任心?。把班組?的事當做?自家的事?來做，為?班組的發(fā)?展培養(yǎng)人?才，為后?期人員貯?備提供保?證。班組?通過小課?、對標，?人員技能?有了很大?提升。對?新設備，?新裝置全?面了解，?并能駕馭?。四、?積分制在?班組強力?運行，激?發(fā)員工的?競爭意識?積分制?分為原始?積分，成?長積分，?成就積分?。班組制?定了相應?的制度，?以及獎勵?分配方案?和積分與?績效使用?問題。對?于崗位的?不同進行?基礎分的?制定，對?各個崗位?職責進行?了積分。?成長積分?是每個人?在日常工?作中積極?主動參與?到班組日?常活動中?，把班組?軟實力提?升到一定?的高度。?成就積分?是班組在?一些日常?工作中的?小改造得?到車間公?司的認可?，比如：?合理化建?議等。?五、班組?驗收工作?正在進行?中。針?對班組驗?收問題。?我們制定?了相對應?的策略，?新工較多?。人員底?子薄，我?們實行一?對一，結?對子等方?法。大家?互相幫助?，班組整?體實力有?所提升。?準備在_?___年?接受公司?合格班組?驗收。?六、家文?化建設?為了使班?組人員能?夠感受到?家的氛圍?，我們在?節(jié)日期間?走訪家庭?。班組開?展了趣味?運動活動?，班組聚?餐等;這?些活動大?大的提升?了班組人?員的凝聚?力，向心?力。_?___年?度工作需?要改善點?：1、?班組重復?工作較多?，需要優(yōu)?化。2?、對有些?活動的技?巧需要改?善。3?、活動的?豐富性需?要提升，?讓員工脫?離乏味、?枯燥的生?活。4?、班組八?大機制需?要更加真?實的去優(yōu)?化，煉化?。5、?班組積分?制方面還?存在些缺?陷__?__年工?作計劃?班組培訓?方面：?1、嚴格?按照要求?開展好每?次培訓，?開好群策?群力民族?生活會、?經(jīng)濟分析?會。2?、班組觀?摩會方面?要投入更?多精力，?爭取開展?創(chuàng)新，有?實