2023生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁2023?生產(chǎn)管理?崗年終總?結(jié)模板?____?已接近年?終，我廠?今年的生?產(chǎn)及管理?工作即將?告一段落?。回顧?一年來的?忙碌與付?出。在公?司及廠經(jīng)?營班子的?帶領(lǐng)下，?緊跟公司?下達(dá)的年?度生產(chǎn)任?務(wù)計劃，?努力加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?、安全管?理，落實(shí)?管理職責(zé)?制，__?__實(shí)施?績效考核?，較好地?完成了全?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在各個?方面都取?得了長足?的進(jìn)步。?我廠的?發(fā)展離不?開全廠各?部門的同?心協(xié)力及?共同努力?，生產(chǎn)管?理部在_?___的?生產(chǎn)和管?理等方面?亦做了必?須的努力?和學(xué)習(xí)，?現(xiàn)就本部?門今年的?工作完成?狀況總結(jié)?匯報如下?：一、?生產(chǎn)管理?工作1?、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，合理?調(diào)度。?根據(jù)公司?生產(chǎn)管理?部年度、?季度滾動?生產(chǎn)計劃?及我廠實(shí)?際生產(chǎn)狀?況制定季?度物資采?購計劃和?月生產(chǎn)計?劃，平衡?調(diào)整各項(xiàng)?原輔材料?、生產(chǎn)物?料，合理?進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)。?今年__?__月份?共制備生?產(chǎn)。在充?分保證了?原料供應(yīng)?狀況下，?共組裝生?產(chǎn)。按公?司要求及?工廠計劃?圓滿完成?了各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?2、生?產(chǎn)現(xiàn)場工?藝查證。?生產(chǎn)現(xiàn)?場的工藝?查證，是?保證生產(chǎn)?規(guī)范和醫(yī)?療體系標(biāo)?準(zhǔn)___?_執(zhí)行的?要點(diǎn)，在?生產(chǎn)過程?中力求對?工序關(guān)鍵?控制點(diǎn)、?操作者、?工藝設(shè)備?、物料等?進(jìn)行監(jiān)督?控制，從?而實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)品?的目標(biāo)。?生產(chǎn)管理?部在過去?的一年里?，配合各?生產(chǎn)班組?質(zhì)量監(jiān)督?員對每批?產(chǎn)品的主?要工序環(huán)?節(jié)進(jìn)行工?藝查證，?建立健全?工藝查證?記錄，確?保在每一?批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程?中嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴(yán)明?工藝紀(jì)律?，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)，?避免不合?格產(chǎn)品的?出現(xiàn)。?3、認(rèn)真?上報各種?生產(chǎn)統(tǒng)計?報表及生?產(chǎn)數(shù)據(jù)。?生產(chǎn)管?理涉及的?統(tǒng)計及報?表數(shù)據(jù)繁?多，從每?一天的產(chǎn)?銷存日報?到周報、?產(chǎn)銷存月?報、產(chǎn)值?月報、能?源報表、?季報表、?季度物資?計劃等等?，此外還?有眾多的?隨機(jī)臨時?報表。每?一份報表?都要求及?時準(zhǔn)確無?誤、認(rèn)真?細(xì)致。生?產(chǎn)管理部?在完成各?項(xiàng)報表及?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?的工作中?從未出現(xiàn)?任何差錯?，為我廠?部門之間?、公司的?數(shù)據(jù)鏈接?和建立付?出了應(yīng)有?的努力。?4、批?生產(chǎn)記錄?審核及生?產(chǎn)管理記?錄臺帳?批生產(chǎn)記?錄是為了?保證生產(chǎn)?工藝、數(shù)?據(jù)及檢驗(yàn)?數(shù)據(jù)的規(guī)?范性和真?實(shí)有效性?，生產(chǎn)管?理部對每?批次的生?產(chǎn)記錄進(jìn)?行了認(rèn)真?的查對和?審核，并?對審核過?程中發(fā)現(xiàn)?的種.種?問題和缺?陷及時與?記錄工序?單元溝通?解決。確?保每批產(chǎn)?品生產(chǎn)記?錄的真實(shí)?有效性。?建立、完?善包括銷?售明細(xì)、?能源消耗?明細(xì)、庫?存等相關(guān)?生產(chǎn)記錄?臺帳，即?時掌握本?廠成品、?半成品等?相關(guān)主要?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?。5、?產(chǎn)品發(fā)放?和產(chǎn)品存?庫。實(shí)?時掌握產(chǎn)?品庫存狀?況，保證?產(chǎn)品的庫?存與生產(chǎn)?不出現(xiàn)脫?節(jié)或積壓?。與公司?即時溝通?并根據(jù)公?司產(chǎn)品訂?貨單及本?廠成品庫?存狀況，?認(rèn)真履行?產(chǎn)品發(fā)放?手續(xù)，與?采供部協(xié)?作合理組?織產(chǎn)品發(fā)?放。至_?___月?份共辦理?完成。?存在問題?1、因?本部門人?員配置不?夠，致使?深入車間?等工段進(jìn)?行現(xiàn)場管?理的頻次?不足，生?產(chǎn)工藝紀(jì)?律監(jiān)督管?理不夠，?缺少了解?和學(xué)習(xí)，?未能很好?地協(xié)調(diào)解?決生產(chǎn)實(shí)?際問題和?履行生產(chǎn)?工藝關(guān)鍵?控制點(diǎn)查?證，今后?將在這方?面加倍努?力。2?、對公司?“三化”?工程認(rèn)識?不足，未?能將“標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、精?細(xì)化”管?理很好地?實(shí)施。?二、明年?工作計劃?1、使?現(xiàn)場管理?向縱深發(fā)?展，克服?現(xiàn)場管理?深入不夠?，加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理，解決?生產(chǎn)實(shí)際?問題。?2、加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝?紀(jì)律監(jiān)督?管理和生?產(chǎn)工藝關(guān)?鍵控制點(diǎn)?的監(jiān)督管?理。3?、與生產(chǎn)?車間、采?購供應(yīng)部?等部門加?強(qiáng)溝通協(xié)?作，完善?生產(chǎn)指令?，物資計?劃等。?4、根據(jù)?我廠產(chǎn)、?銷、存狀?況，認(rèn)真?搞好產(chǎn)銷?銜接工作?。5、?將在“標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、精?細(xì)化”管?理如何融?入日常管?理、生產(chǎn)?工作過程?中做逐步?的摸索。?6、努?力完成相?關(guān)生產(chǎn)管?理及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)臨時工?作。生?產(chǎn)管理部?202?3生產(chǎn)管?理崗年終?總結(jié)模板?（二）?時光似水?，光陰如?梭，在繁?忙充實(shí)的?工作中，?送走了豐?收的__?__。?回顧過去?的一年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示?下，主要?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作。一年?來，我盡?職盡責(zé)做?了各項(xiàng)工?作，工作?技能、管?理潛力得?到進(jìn)一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺?和機(jī)會。?具體總結(jié)?如下：?一、工作?計劃細(xì)，?部門協(xié)作?強(qiáng)。在?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作中，我?在公司董?事會領(lǐng)導(dǎo)?和部門經(jīng)?理的支持?下，在工?作開展前?，仔細(xì)研?究工作各?環(huán)節(jié)，制?定了各項(xiàng)?工作的計?劃目標(biāo)、?工作步驟?，確保在?工作中，?能做到忙?而不亂，?緊張而又?有秩序。?與各班組?帶班長之?間能很好?地溝通協(xié)?調(diào)，集合?中層管理?人員的力?量，更好?地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，?抓住環(huán)節(jié)?，明確員?工的工作?職責(zé)，從?而提高工?作效率。?車間生產(chǎn)?全年完成?四件套產(chǎn)?品數(shù)量達(dá)?9748?44套，?配五件套?2633?8套，毯?子與窗簾?3360?0條。這?些業(yè)績的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開的，與?公司各部?門的管理?人員的通?力合作也?是分不開?的。二?、管理人?性化，團(tuán)?隊(duì)創(chuàng)和諧?。在生?產(chǎn)管理中?，我們接?觸到的更?多的是來?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會?閱歷等因?素影響，?員工素質(zhì)?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來必須?的難度，?我深知，?要切實(shí)搞?好工作，?務(wù)必堅持?一手抓生?產(chǎn)，一手?抓思想。?在平時的?工作中，?我十分關(guān)?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動態(tài)，?與各班組?的負(fù)責(zé)人?常交流溝?通狀況，?及時關(guān)心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實(shí)實(shí)在在?的幫忙和?指點(diǎn)，幫?忙員工樹?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報，?調(diào)整心態(tài)?，提升員?工的工作?熱誠。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場所做?與工作不?相關(guān)的事?。誠懇對?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的!我在?工作中注?重講信譽(yù)?，對領(lǐng)導(dǎo)?、對員工?答應(yīng)的事?情我堅定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，理解的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產(chǎn)管理?嚴(yán)格，但?獎懲公正?合理，員?工們在心?理上是折?服的。?一年來，?我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明指導(dǎo)?下，啟用?了多項(xiàng)獎?勵措施，?參與并豐?富職工業(yè)?余生活，?建立了同?事之間的?友愛關(guān)系?，使職工?漸漸感到?公司這個?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團(tuán)隊(duì)氛圍?已在逐步?構(gòu)成。我?們的目標(biāo)?是：領(lǐng)導(dǎo)?對員工有?關(guān)心，員?工之間有?愛心，團(tuán)?隊(duì)合作有?決心，大?家對收入?有信心!?三、學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起回?顧過去，?我們盡管?取得了不?少成績，?但也看到?一些存在?的問題。?員工的素?質(zhì)有高低?，時有打?罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規(guī)?化，盡量?防患于未?然;生產(chǎn)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量時有?不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，?亟需完善?每道工藝?流程的規(guī)?范培訓(xùn)、?督查監(jiān)理?等機(jī)制;?生產(chǎn)工藝?上，要不?斷學(xué)習(xí)新?事物，動?腦筋采取?更科學(xué)的?方法，改?善生產(chǎn)流?程，節(jié)約?開支;在?如何穩(wěn)定