2023人事部工作總結(jié)范文（2篇）

第16頁共16頁2023?人事部工?作總結(jié)范?文__?__年以?來，人事?科在局領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在各科室?的大力支?持和配合?下，以求?真務(wù)實(shí)的?態(tài)度，細(xì)?致縝密，?積極認(rèn)真?的完成了?各項(xiàng)工作??，F(xiàn)將今?年的工作?情況匯報(bào)?如下：?一、認(rèn)真?負(fù)責(zé)做好?人事管理?工作對?局機(jī)關(guān)人?員的變動(dòng)?，我們及?時(shí)更新干?部職工花?名冊，全?面了解人?員信息。?按___?_局要求?，對原商?務(wù)、工業(yè)?系統(tǒng)代管?下屬企業(yè)?____?份檔案進(jìn)?行了整理?，對不同?類別的人?員隨時(shí)做?到底數(shù)清?、情況明?。積極配?合___?_局做好?____?年黨政群?機(jī)關(guān)和事?業(yè)單位股?級及股級?以下工作?人員年度?考核工作?。二、?老干部工?作熟悉?掌握有關(guān)?政策，對?離退休人?員來信來?訪做到了?態(tài)度和藹?及時(shí)答復(fù)?。全年共?為___?_名到齡?代管下屬?企業(yè)職工?辦理了退?休手續(xù)。?通過調(diào)查?核實(shí)，為?____?名喪失勞?動(dòng)能力的?代管下屬?企業(yè)下崗?職工申報(bào)?了病退，?并按要求?為___?_名符合?申報(bào)病退?條件人員?整理所需?材料，做?好上報(bào)工?作，使其?解決生活?困難問題?。三、?醫(yī)療保險(xiǎn)?工作為?____?名代管企?業(yè)退休職?工，向醫(yī)?保部門申?報(bào)了慢性?病，會同?____?局___?_申報(bào)人?員在醫(yī)療?部門進(jìn)行?了鑒定，?并協(xié)助簽?定上慢性?病人員，?選擇慢性?病定點(diǎn)醫(yī)?院。按醫(yī)?保中心要?求，與養(yǎng)?老保險(xiǎn)所?核對原商?務(wù)、工業(yè)?系統(tǒng)代管?下屬企業(yè)?____?名參加醫(yī)?保退休職?工___?_年工資?。為__?__名代?管企退新?參加醫(yī)保?人員辦理?了參加醫(yī)?保手續(xù)，?按要求查?閱新參保?人員檔案?。為新參?保人員填?寫了醫(yī)療?保險(xiǎn)手冊?。與社保?中心核對?____?年辦理社?會保障卡?人員__?__，并?為局機(jī)關(guān)?在職、_?___干?部職工及?代管下屬?企業(yè)人員?，發(fā)放社?會保障卡?并解釋其?相關(guān)使用?方法及功?能。五?、養(yǎng)老保?險(xiǎn)工作?按照省、?市社保局?要求，全?省企業(yè)基?本養(yǎng)老保?險(xiǎn)信息統(tǒng)?于___?_年__?__月份?進(jìn)行新舊?系統(tǒng)升級?切換，要?求解除勞?動(dòng)關(guān)系人?員檔案必?須由失業(yè)?保險(xiǎn)所接?管。我們?對我單位?原商務(wù)、?工業(yè)系統(tǒng)?代管的_?___份?檔案進(jìn)行?了查閱、?登統(tǒng)(其?中：__?__人與?原單位簽?署了解除?勞關(guān)系合?同；__?__人自?愿與我單?位解除勞?動(dòng)關(guān)系)?，做好檔?案移交工?作。為自?愿在我單?位繳納養(yǎng)?老保險(xiǎn)人?員核算_?___年?養(yǎng)老保險(xiǎn)?，每月開?據(jù)養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)單?據(jù)時(shí)與養(yǎng)?老保險(xiǎn)所?首先核對?繳費(fèi)人員?信息，確?保參保人?員信息準(zhǔn)?確無誤。?六、積?極處理來?信、來訪?及___?_部工作?今年共?處理了來?信、來訪?____?余起。在?處理過程?中，嚴(yán)格?按照政策?和程序進(jìn)?行了辦理?，對來訪?者耐心細(xì)?致的做好?思想工作?。對信訪?部門督辦?的事項(xiàng)，?將處理結(jié)?果及時(shí)向?有關(guān)單位?和個(gè)人做?出答復(fù)。?按照人勞?局通知精?神，會同?財(cái)務(wù)科為?____?名企業(yè)_?___部?申領(lǐng)發(fā)放?了“八一?”慰問金?；___?_系統(tǒng)內(nèi)?____?名___?_部到縣?醫(yī)院進(jìn)行?體檢，并?上報(bào)了匯?報(bào)材料。?七、婦?女及計(jì)生?工作對?近年來系?統(tǒng)內(nèi)享受?退休獨(dú)生?子女父母?獎(jiǎng)勵(lì)人員?進(jìn)行了摸?底，做好?領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)?金人員所?需財(cái)料的?核查工作?。仔細(xì)做?好新退休?獨(dú)生子女?父母信息?登記工作?。20?23人事?部工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?度人力資?源部緊緊?圍繞公司?年度生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?開展工作?，加強(qiáng)人?力資源引?進(jìn)開發(fā)管?理，有力?地保障了?公司正常?的生產(chǎn)和?工作秩序?，為公司?長遠(yuǎn)發(fā)展?提供儲備?了大量的?高素質(zhì)人?才;進(jìn)行?薪酬績效?體系改革?，體現(xiàn)了?多勞多得?、按績?nèi)?酬、高效?公平的，?兼顧激勵(lì)?保障的薪?酬制度;?構(gòu)建職稱?技能評定?管理體系?，以制度?保障形式?為員工職?業(yè)提升發(fā)?展打通了?各種有效?渠道做到?人盡其才?，發(fā)揮員?工的聰明?才智及潛?能;以新?勞動(dòng)合同?法新版規(guī)?定為契機(jī)?，完善合?同用工管?理，創(chuàng)造?了一個(gè)良?好和諧的?用人環(huán)境?;___?_“提升?企業(yè)文化?、改善員?工素質(zhì)”?的原則，?進(jìn)一步發(fā)?揮人力資?源專業(yè)管?理的紐帶?作用，為?公司的發(fā)?展起到了?有力的良?性文化保?障。面?對這即將?過去的_?___年?，重組后?的人力資?源部以其?應(yīng)有的專?業(yè)性、針?對性、系?統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在?每一位員?工面前，?現(xiàn)歸納總?結(jié)，示之?于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部門?的評價(jià)。?一、大?力加強(qiáng)部?門發(fā)展建?設(shè)，順應(yīng)?公司戰(zhàn)略?發(fā)展趨勢?1.部?門員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護(hù)部門，?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)王?____?經(jīng)理的_?___與?引導(dǎo)下，?部門負(fù)責(zé)?人李__?__經(jīng)理?一直以來?不斷加強(qiáng)?部門管理?規(guī)范，嚴(yán)?格要求團(tuán)?隊(duì)成員，?以身作則?，已然成?為公司員?工遵紀(jì)守?法、專業(yè)?忠誠的榜?樣與楷模?，成為公?司一扇形?象展示的?窗戶，一?面自律管?理的鏡子?。1.?1不間斷?的專業(yè)能?力提升?人力資源?部在部門?李___?_經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?每周定期?周五下午?進(jìn)行__?__小時(shí)?的專業(yè)知?識學(xué)習(xí)與?探討、各?模塊經(jīng)驗(yàn)?交流與問?題分析、?管理實(shí)踐?工具與英?漢語言工?具的訓(xùn)練?等，使各?位部門員?工都能不?斷的提升?專業(yè)知識?與實(shí)際問?題解決能?力。1?.2內(nèi)部?紀(jì)律與職?業(yè)操守?人力資源?部內(nèi)部有?一不成文?的規(guī)定，?那便是每?一位員必?須嚴(yán)格進(jìn)?行自我管?理和約束?，遵守公?司各種制?度規(guī)定，?并要嚴(yán)律?自身的職?業(yè)操守，?任何一名?成員都必?須以公司?利益為重?，而不得?有任何違?反原則與?道德的行?為。這一?不成文的?規(guī)定是部?門李__?__經(jīng)理?在每次部?門內(nèi)部會?議強(qiáng)調(diào)的?重中之重?，也是每?一位成員?深記于心?并嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)?。__?__人力?資源工作?模塊工作?優(yōu)化人?力資源部?是一個(gè)專?業(yè)性較強(qiáng)?、理論與?實(shí)踐并重?、涉獵工?作層面較?廣的管理?部門，并?且其隨著?公司的建?立、成長?與壯大的?各個(gè)發(fā)展?周期，其?工作深入?程度和專?業(yè)分工亦?會隨之而?變。公司?人力資源?部根據(jù)公?司的發(fā)展?情況，結(jié)?合人力資?源管理專?業(yè)知識，?積極進(jìn)行?內(nèi)部專業(yè)?劃分整合?、___?_結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組?，分解為?招聘培訓(xùn)?模塊、薪?酬績效模?塊和員工?關(guān)系及事?務(wù)模塊。?最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的?以部門經(jīng)?理統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，三個(gè)?專業(yè)模塊?并行運(yùn)作?，內(nèi)部整?體工作協(xié)?作配合的?局面，體?現(xiàn)了企業(yè)?管理的專?業(yè)性與實(shí)?踐工作的?有效性。?3.制?度與流程?建設(shè)作?為公司相?關(guān)管理制?度與流程?的起草、?擬定、建?設(shè)及執(zhí)行?的主要責(zé)?任部門，?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，一?直緊跟公?司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求?、外部市?場環(huán)境變?化、專業(yè)?理論實(shí)踐?知識更新?，不斷更?新、維護(hù)?、起草建?設(shè)了公司?各種相輔?相成、嚴(yán)?謹(jǐn)實(shí)用、?有效優(yōu)質(zhì)?的管理制?度與運(yùn)作?流程。_?___年?以來，完?成的相關(guān)?制度規(guī)定?與流程建?設(shè)如下：?薪酬管理?制度;績?效管理制?度;職稱?評定管理?規(guī)定;考?勤假期管?理規(guī)定;?招聘管理?規(guī)定;培?訓(xùn)管理制?度維護(hù);?員工獎(jiǎng)懲?管理規(guī)定?更新;勞?動(dòng)合同管?理規(guī)定;?檔案信息?管理規(guī)定?;內(nèi)部競?聘流程;?離職員工?管理流程?;員工轉(zhuǎn)?正流程;?員工異動(dòng)?流程等共?計(jì)___?_多項(xiàng)制?度流程的?編制、梳?理、更新?及維護(hù)。?4.職?能創(chuàng)新?人力資源?部深刻認(rèn)?識到，新?形勢新任?務(wù)對人力?資源工作?提出了新?挑戰(zhàn)新要?求，根據(jù)?人力資源?管理的發(fā)?展趨勢，?結(jié)合公司?人力資源?開發(fā)與管?理工作的?現(xiàn)狀，與?時(shí)俱進(jìn)，?堅(jiān)持多角?度深層次?地改革創(chuàng)?新，不斷?探索新形?勢下人力?資源開發(fā)?與管理的?新途徑新?方法。包?括了以下?幾個(gè)方面?：管理?理念的創(chuàng)?新，人力?資源部每?一位成員?都必須及?時(shí)更新端?正自己的?理念，緊?跟時(shí)代與?公司的發(fā)?展要求和?方向;在?日常工作?中，要求?成員擁有?良好的心?態(tài)，正確?的定位，?服務(wù)的意?識，積極?投入到本?職工作中?去，努力?實(shí)現(xiàn)自我?價(jià)值，達(dá)?到企業(yè)與?自身共同?成長。?管理機(jī)制?的創(chuàng)新，?人力資源?部充分認(rèn)?識到人力?資源管理?工作不僅?僅只做好?招聘員工?、手續(xù)辦?理、薪酬?發(fā)放、離?職管理等?行政性、?事務(wù)性、?非動(dòng)態(tài)性?、非連續(xù)?性、非系?統(tǒng)性的工?作，而應(yīng)?是整體、?全面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)略?的管理職?能。在實(shí)?際工作中?，人力資?源積極完?成了多項(xiàng)?具有遠(yuǎn)見?性戰(zhàn)略性?的工作，?例如圍繞?公司戰(zhàn)略?發(fā)展方向?，建立制?定企業(yè)中?長期的人?力資源規(guī)?劃、人力?資源發(fā)展?導(dǎo)向、培?訓(xùn)規(guī)劃、?有針對性?傾向性的?薪酬績效?規(guī)劃、設(shè)?計(jì)開發(fā)了?公司人員?能力素質(zhì)?模型系統(tǒng)?、心理及?個(gè)性特征?模型系統(tǒng)?等具有創(chuàng)?新意義的?工作，為?公司各項(xiàng)?工作的開?展，提供?了很多超?前的管理?方法和工?具。二?、責(zé)任艱?巨而效果?卓越的改?革任務(wù)，?摒除不利?因素，為?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展做?好鋪墊?對于公司?及人力資?源部來說?，___?_年是任?務(wù)艱巨的?一年，改?革巨變的?一年，在?這一年里?，完成了?____?機(jī)構(gòu)的重?組再分工?，完成了?薪酬績效?體系的重?塑再造，?完成了職?稱評定體?系開發(fā)制?定，完成?了具有先?進(jìn)意義的?指紋考勤?系統(tǒng)的引?進(jìn)使用。?1.薪?酬績效體?系改革?從___?_年底開?始，公司?新的總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)過近?半年時(shí)間?，多批次?與幾乎全?體員工溝?通、訪談?、討論，?進(jìn)行外部?行業(yè)比對?及對公司?長遠(yuǎn)戰(zhàn)略?目標(biāo)的重?置定位后?，做出了?一項(xiàng)對公?司及全體?員工都具?有歷史意?義___?_決定：?進(jìn)行薪酬?績效體系?改革。旨?在提高員?工有效收?入、激勵(lì)?員工工作?潛能、屏?除不利因?素、提升?企業(yè)核心?競爭力及?積極影響?力、順應(yīng)?企業(yè)長遠(yuǎn)?目標(biāo)及戰(zhàn)?略規(guī)劃的?重要舉措?。從_?___年?____?月開始至?____?月新的薪?酬方案的?正式實(shí)施?，歷時(shí)半?年之久，?期間人力?資源部在?公司總經(jīng)?理班子的?領(lǐng)導(dǎo)下全?面深入的?投入到了?薪酬方案?的分析、?探討及設(shè)?計(jì)項(xiàng)目當(dāng)?中。在?整個(gè)薪酬?績效方案?改革設(shè)計(jì)?中，人力?資源部薪?酬績效模?塊在部門?魏經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在完成本?職工作的?同時(shí)，加?班加點(diǎn)，?全面投入?到了方案?的設(shè)計(jì)中?。完成近?____?批，__?__余人?次的訪談?調(diào)查;_?___余?人的問卷?調(diào)查及統(tǒng)?計(jì)總結(jié);?____?多個(gè)崗位?13輪次?的評定打?分統(tǒng)計(jì)及?計(jì)算;_?___萬?人次的數(shù)?據(jù)信息統(tǒng)?計(jì)分析匯?總;近百?個(gè)崗位的?各薪酬結(jié)?構(gòu)對比分?析;無數(shù)?次的與外?部管理專?家的討論?，___?_余遍的?新制度方?案細(xì)致入?微逐行逐?句的研讀?修改，多?人無數(shù)次?加班加點(diǎn)?，甚至多?次工作至?凌晨__?__點(diǎn)鐘?后，合計(jì)?多人次共?計(jì)加班超?過30工?日。最終?，在公司?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子的?親力及大?力支持下?，在人力?資源部部?門領(lǐng)導(dǎo)及?薪酬團(tuán)隊(duì)?的嘔心瀝?血的付出?下，新的?方案成果?如期呈現(xiàn)?在公司全?體員工面?前。薪?酬體系改?革最終方?案是公司?高層、人?力資源部?和管理咨?詢公司專?家一起經(jīng)?過深入調(diào)?研分析、?多輪探討?研究、精?確統(tǒng)計(jì)測?算，結(jié)合?外部市場?環(huán)境及公?司實(shí)際生?產(chǎn)特點(diǎn)、?崗位配置?及員工構(gòu)?成情況，?花費(fèi)大量?時(shí)間、人?力、心血?共同付出?的成果，?是公司從?高層領(lǐng)導(dǎo)?到普通員?工共同努?力的結(jié)晶?。此次?薪酬改革?，基本_?___了?公司原有?薪酬評價(jià)?方式、薪?酬發(fā)放結(jié)?構(gòu)及員工?對薪酬發(fā)?放的認(rèn)知?，制定建?立了將員?工職稱、?技能、績?效、質(zhì)量?、價(jià)值等?歸為一體?的兼顧激?勵(lì)性、控?制性的薪?酬體系，?體現(xiàn)了高?能高效高?收入的特?性，提高?了員工實(shí)?際工作滿?意度和貢?獻(xiàn)力，也?從根本上?為公司節(jié)?約了成本?，可謂是?雙贏。?2.績效?體系建構(gòu)?公司成?立以來，?績效考核?工作一直?處于摸索?的過程，?未成體系?，不曾連?續(xù)，未起?到對員工?工作客觀?的考核評?估、量化?評價(jià)、持?續(xù)激勵(lì)。?針對這種?現(xiàn)狀，順?應(yīng)公司相?關(guān)體系改?革的潮流?，人力資?源部吸收?外部人力?資源專家?的智慧，?參考公司?項(xiàng)目生產(chǎn)?運(yùn)營的特?性，先后?2輪次與?公司高層?、公司各?部門負(fù)責(zé)?人長時(shí)間?的溝通交?流，設(shè)計(jì)?了通過與?項(xiàng)目業(yè)績?掛鉤捆綁?性考核，?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)?績效，協(xié)?同運(yùn)作理?念，引導(dǎo)?共贏良性?文化的部?門層面業(yè)?績考核體?系，同時(shí)?建立了將?員工試用?轉(zhuǎn)正考核?、員工年?度考核、?員工獎(jiǎng)懲?考核及年?終評優(yōu)考?核納為一?體的員工?層面的考?核制度，?實(shí)現(xiàn)了績?效管理的?系統(tǒng)化、?整體性及?全面化。?3.員?工職稱技?能評定體?系的制定?人力資?源部在完?成了薪酬?改革及薪?酬制度、?績效考核?體系的建?立之后，?又積極跟?進(jìn)，對公?司___?_多個(gè)崗?逐級進(jìn)行?分類分級?，制定了?職稱技能?評定體系?，體現(xiàn)公?司對員工?全面技能?的重視和?促進(jìn)，并?為公司的?持續(xù)發(fā)展?和員工提?高成長提?供了科學(xué)?合理的動(dòng)?力源泉和?制度保障?。4.?考勤系統(tǒng)?更新及考?勤假期管?理制度的?完善4?.1考勤?系統(tǒng)的更?新?lián)Q代，?保證考勤?有效管理?所需公?司的考勤?管理系統(tǒng)?是公司核?算員工報(bào)?酬的一個(gè)?重要依據(jù)?，為了做?到科學(xué)管?理，有效?激勵(lì)，公?司人力資?源部近兩?年來先后?使用測試?了三__?__勤系?統(tǒng)，期間?調(diào)試錄入?更新了大?量的考勤?數(shù)據(jù)、員?工資料等?，同時(shí)進(jìn)?行了無數(shù)?次機(jī)器測?試、試用?____?、考勤班?次邏輯測?算等，最?終根據(jù)公?司的需要?、市場同?類產(chǎn)品使?用特性、?員工的反?饋建議，?為公司引?進(jìn)了指紋?考勤管理?系統(tǒng)，并?于___?_年__?__月份?正式啟用?，至今運(yùn)?行良好。?基本保障?了考勤的?科學(xué)、合?理、公平?、有效的?管理，避?免了一些?不規(guī)范的?情況出現(xiàn)?，為公司?節(jié)約相關(guān)?管理成本?。4.?2考勤假?期管理制?度的完善?及維護(hù)?在保障考?勤系統(tǒng)及?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確和有效?的前提下?，人力資?源部一直?緊跟國家?相關(guān)勞動(dòng)?休假制度?條例的修?訂步伐，?積極學(xué)習(xí)?研究，結(jié)?合公司實(shí)?際情況，?先后__?__次超?過20遍?的修改了?公司的考?勤假期制?度，做到?了合法、?合理、保?障，為公?司規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，為員?工謀得利?益。三?、深具戰(zhàn)?略意義的?人才供應(yīng)?保證，為?公司的長?遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)?展提供有?力保障?公司領(lǐng)導(dǎo)?一直對招?聘培訓(xùn)予?以特別的?重視和_?___，?對招聘培?訓(xùn)工作的?需求計(jì)劃?、實(shí)施計(jì)?劃、完成?評估等各?個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)?格要求。?人力資源?部積極應(yīng)?對，主動(dòng)?分析，完?善規(guī)范招?聘、培訓(xùn)?各程序環(huán)?節(jié)的工作?，___?_%的完?成了公司?年度人力?資源需求?計(jì)劃、各?部門各級?人才的招?聘配置，?充分發(fā)揮?其人力資?源工作基?礎(chǔ)和核心?作用，做?好“選聘?、吸納、?任用、培?育”的每?一項(xiàng)工作?，為企業(yè)?人才資源?的提供、?使用、發(fā)?展和提升?做好有力?保障工作?，高質(zhì)量?、及時(shí)的?完成了各?項(xiàng)工作指?標(biāo)任務(wù)，?保證了公?司人力資?源的供應(yīng)?和提升。?1.完?成公司_?___年?相關(guān)招聘?培訓(xùn)計(jì)劃?，滿足各?部門招聘?培訓(xùn)需求?。__?__年以?來，人力?資源部先?后___?_次奔赴?全國各地?10省市?招聘現(xiàn)場?、各大中?專院參加?各類招聘?會，收集?登記人才?信息__?__人次?，電話通?知___?_余人次?，有效面?試達(dá)__?__人次?，完成各?類人才測?試測評_?___人?次，最終?共完成了?____?人次各類?社會人才?的有效招?聘配置;?完成了_?___人?次外籍人?員的招聘?及相關(guān)手?續(xù)的辦理?;2.?各級人才?儲備招聘?工作的完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)高瞻?遠(yuǎn)矚，運(yùn)?籌帷幄，?充分認(rèn)識?到人力資?源是企業(yè)?的一資源?，認(rèn)識到?人力資源?就是人才?資源，就?是知識資?源;認(rèn)識?到一線關(guān)?鍵崗位的?操作技能?人才的充?足及儲備?是海洋工?程行業(yè)成?功的關(guān)鍵?。因此做?出了具有?戰(zhàn)略意義?的各層次?應(yīng)屆人才?的招聘、?儲備及培?育工作。?為公司關(guān)?鍵操作崗?位注入了?大量的新?生力量，?為公司生?產(chǎn)的可持?續(xù)發(fā)展提?供了有力?保障。?2.1本?科及以上?學(xué)歷應(yīng)屆?畢業(yè)生招?聘儲備?____?年人力資?源部在對?全國各地?知名院校?進(jìn)行分析?，比較選?擇了__?__所具?有對口專?業(yè)、教育?水平強(qiáng)、?知識度高?的一流院?校作為長?期合作伙?伴，并全?年派出達(dá)?____?人次參加?各地__?__所院?校應(yīng)屆本?科及以上?學(xué)歷專業(yè)?人才招聘?會，選拔?面試、審?核檢查并?錄用接收?____?名應(yīng)屆畢?業(yè)生。?2.2各?中專技工?學(xué)校焊鉚?工人才的?招聘儲備?人力資?源部近年?來積極與?全國各地?優(yōu)秀技工?培訓(xùn)學(xué)校?合作交流?，引進(jìn)培?訓(xùn)了多批?有較高素?質(zhì)的焊工?、鉚工。?特別是_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，通?過對全國?各地技工?學(xué)校比較?、專業(yè)選?擇，先后?與___?_家學(xué)校?合作洽談?、考查審?核，共_?___批?次引進(jìn)合?格技校焊?、鉚工學(xué)?員達(dá)__?__名。?本年度?對各級大?中專院校?，本科、?研究生高?學(xué)歷專業(yè)?人才及焊?工、鉚工?學(xué)員的選?擇招聘引?進(jìn)培訓(xùn)的?范圍之廣?、力度之?大、人數(shù)?之多，均?創(chuàng)公司歷?史之最。?此項(xiàng)戰(zhàn)略?措施為公?司知識資?源儲備打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，也?為以后相?關(guān)工作的?開展提供?了寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?3.大力?完成公司?各類培訓(xùn)?需求計(jì)劃?3.1?充分完成?需求計(jì)劃?，挖掘相?關(guān)資源?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，至今完?成了各級?、各類培?訓(xùn)___?_多人次?，其中如?超過__?__余人?次4r執(zhí)?行力培訓(xùn)?、___?_余人次?的班組長?管理培訓(xùn)?、各類安?全培訓(xùn)、?技術(shù)專業(yè)?類培訓(xùn)、?超過__?__人次?的各類英?語培訓(xùn)、?____?余人次計(jì)?算機(jī)辦公?軟件類培?訓(xùn)、__?__余人?次焊鉚工?電工培訓(xùn)?、___?_余人次?的設(shè)備操?作管理培?訓(xùn)等，效?果顯著，?充分挖掘?發(fā)揮內(nèi)外?部專家知?識資源，?提升保障?了公司人?才技能資?源的供應(yīng)?。3.?2充分完?成新接收?各類各級?應(yīng)屆畢業(yè)?生的后續(xù)?培訓(xùn)工作?對于新?接收錄用?的___?_名高學(xué)?歷應(yīng)屆畢?業(yè)生和_?___名?優(yōu)秀焊鉚?工技校人?才，人力?資源充分?發(fā)揮他們?的學(xué)習(xí)能?力、求知?能力及團(tuán)?隊(duì)精神，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)支持，?各部門的?大力配合?下，先后?____?余次舉行?了相關(guān)軍?訓(xùn)、規(guī)章?制度培訓(xùn)?、職業(yè)精?神培訓(xùn)、?公司各部?門業(yè)務(wù)及?流程培訓(xùn)?、焊鉚工?操作技能?培訓(xùn)等，?使這些剛?剛走出校?門的學(xué)生?型員工做?好了身份?轉(zhuǎn)變與職?業(yè)認(rèn)知培?訓(xùn)，為日?后各崗位?的人力資?源儲備配?置做好充?分準(zhǔn)備。?3.3?勞務(wù)招聘?與勞務(wù)管?理配合?各項(xiàng)目生?產(chǎn)，協(xié)助?各部等招?聘、審核?勞務(wù)人員?，并修改?簽訂相關(guān)?合同。在?勞務(wù)工招?用高峰時(shí)?期，在司?人員超過?____?人。四?、順應(yīng)時(shí)?代發(fā)展的?新時(shí)期和?諧勞動(dòng)關(guān)?系保證，?提升企業(yè)?影響力與?知名度?人力資源?管理中勞?動(dòng)關(guān)系是?一項(xiàng)彈性?化、柔性?化非常強(qiáng)?的工作，?關(guān)系到企?業(yè)內(nèi)員工?工作氛圍?、人際關(guān)?系、企業(yè)?文化、企?業(yè)形象及?聲譽(yù)，因?此事務(wù)工?作事無輕?重大小，?都必須親?力而為，?可謂舉重?若輕、任?重道遠(yuǎn)。?1.員?工薪酬福?利保障與?績效激勵(lì)?管理薪?酬績效工?作關(guān)系員?工切身利?益，涉及?公司員工?各類薪酬?的核算、?發(fā)放、統(tǒng)?計(jì);相關(guān)?部門、各?級員工、?轉(zhuǎn)正等層?面的簽定?考核及結(jié)?果評估匯?總、員工?考勤假期?管理、各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及?分析工作?;負(fù)責(zé)各?類薪酬管?理、績效?管理、考?勤假期管?理、加班?管理等制?度體系的?建構(gòu)、更?新和維護(hù)?;直接影?響到員工?評價(jià)結(jié)果?、薪酬發(fā)?放，是公?司與員工?雙方直接?對話的重?要平臺和?最為實(shí)際?的通道。?人力資?源部根據(jù)?薪酬績效?工作過程?復(fù)雜、專?業(yè)性強(qiáng)、?工作量大?、涉及面?廣、結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目繁多?、精確性?要求高的?特性，制?定有針對?性的工作?方案、崗?位要求、?人員考核?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范、細(xì)化?了相關(guān)工?作。薪?酬績效管?理工作每?月要完成?____?萬余條信?息量的考?勤數(shù)據(jù);?____?余人次的?薪酬費(fèi)用?核算;_?___余?人次的薪?酬條的制?作和釘釘?發(fā)放;每?月的統(tǒng)計(jì)?更新、每?季的數(shù)據(jù)?匯總統(tǒng)計(jì)?及年終近?____?萬人次和?信息量的?反復(fù)測算?匯總統(tǒng)計(jì)?及分析;?每年近萬?人次的保?險(xiǎn)系列工?作的更新?維護(hù);每?季每年度?的部門、?員工績效?合同量表?的制作考?核及結(jié)果?的匯總分?析匯報(bào)。?2.員?工關(guān)系及?勞動(dòng)合同?管理2?.1規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，保?障權(quán)益、?遵守法律?、適當(dāng)調(diào)?整勞動(dòng)合?同管理辦?法__?__年是?國家《新?勞動(dòng)合同?法》執(zhí)行?元年，人?力資源部?響應(yīng)《新?勞動(dòng)合同?法》的章?程，積極?學(xué)習(xí)探討?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況及時(shí)簽?訂無定期?勞動(dòng)合同?，并且轉(zhuǎn)?變其它員?工及新進(jìn)?員工勞動(dòng)?合同周期?，對關(guān)鍵?崗位實(shí)行?____?年合同周?期，普通?員工實(shí)行?____?年合同周?期，規(guī)避?了相應(yīng)用?工法律風(fēng)?險(xiǎn)，降低?了用工成?本，清晰?了勞資關(guān)?系，保障?了員工利?益。_?___年?共完成_?___份?新入職員?工合同簽?訂工作。?完成了公?司在職員?工___?_人次合?同簽訂。?2.2?滿足企業(yè)?發(fā)展需要?，吸納優(yōu)?秀技術(shù)人?才，充分?保證了項(xiàng)?目生產(chǎn)進(jìn)?度。2?.3接待?處理員工?爭議__?__余人?次，化解?員工矛盾?，和諧勞?資關(guān)系，?提高雙方?滿意度，?促進(jìn)合理?和諧發(fā)展?。接待溝?通辦理離?職人員_?___人?次，做好?人力資源?管理的最?末端管理?，為企業(yè)?形象維護(hù)?與保持及?日后的雙?方合作做?好鋪墊。?2.4?據(jù)___?_市用工?政策，及?時(shí)為非深?戶員工辦?理___?_市居住?證，切實(shí)?及時(shí)的保?證了員工?的相關(guān)需?求和利益?。五、?加強(qiáng)人力?資源管理?的體系建?設(shè)、信息?化建設(shè)，?充分保障?部門及公?司相關(guān)工?作的高效?有序?yàn)?充分發(fā)揮?人力資源?管理人才?優(yōu)勢，提?升體系建?設(shè)工作，?特別是關(guān)?鍵