二手房銷售工作計劃標準模板（2篇）

第3頁共3頁二手房銷?售工作計?劃標準模?板一、?銷售現(xiàn)狀?1、_?___年?全年的理?財產(chǎn)品、?基金產(chǎn)品?銷售額不?理想，距?離公司下?達的銷售?任務還有?一定差距?;2、?因證券及?銀行網(wǎng)點?對理財產(chǎn)?品和基金?審查嚴格?，基本不?會代銷外?部產(chǎn)品，?故拓展證?券及銀行?成為代銷?點可行性?極低;?二、原因?分析1?、客戶資?源不足，?沒有大量?的客戶積?累;2?、對產(chǎn)品?推廣力度?不夠;?3、外展?點位設置?太少;?4、銷售?人員數(shù)量?不足。?三、解決?方案在?吳家山區(qū)?域內(nèi)拓展?二手房銷?售門店成?為產(chǎn)品代?銷點，按?成交客戶?投資周期?給予投資?額的__?__%-?____?%作為銷?售返點，?提高其代?銷意愿，?返點表如?下：優(yōu)?勢：1?、二手房?門店有大?量買房、?賣房客戶?積累;?2、點位?分布廣，?可控制公?司在設置?外展點位?上的成本?;3、?每個二手?房門店中?都有多個?銷售人員?，且銷售?豐富。?四、資源?配合為?了更好的?完成二手?房門店產(chǎn)?品代銷點?的拓展，?需要提供?以下支持?：1、?對二手房?門店產(chǎn)品?代銷點的?銷售返點?要及時;?2、報?銷二手房?門店拓展?所產(chǎn)生的?交通費用?。二手?房銷售工?作計劃標?準模板（?二）一?、熟悉公?司的規(guī)章?制度和基?本業(yè)務工?作。作為?一位新員?工，本人?通過對此?業(yè)務的接?觸，使我?對公司的?業(yè)務有了?更好地了?解，但距?離還差得?很遠。這?對于業(yè)務?員來講是?一大缺陷?，希望公?司以后有?時間能定?期為新員?工組織學?習和培訓?，以便于?工作起來?更加得心?順手。?1、在第?一季度，?以業(yè)務學?習為主，?由于我們?公司正值?開張期.?間，部門?的計劃制?定還未完?成，節(jié)后?還會處于?一個市場?低潮期，?我會充分?利用這段?時間補充?相關業(yè)務?知識，認?真學習公?司得規(guī)章?制度，與?公司人員?充分認識?合作;通?過到周邊?鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)?園實地掃?盤，以期?找到新的?盤源和了?解鎮(zhèn)區(qū)工?業(yè)廠房情?況;通過?上網(wǎng)，電?話，陌生?人多種方?式聯(lián)系客?戶，加緊?聯(lián)絡客戶?感情，到?以期組成?一個強大?的客戶群?體。2?、在第二?季度的時?候，公司?已正式走?上軌道，?工業(yè)廠房?市場會迎?來一個小?小的高峰?期，在對?業(yè)務有了?一定了解?熟悉得情?況下，我?會努力爭?取盡快開?單，從而?正式轉正?成為我們?公司的員?工。并與?朱、郭兩?經(jīng)理一起?培訓新加?入的員工?，讓廠房?部早日成?長起來。?3、第?三季度的?“十一”?“中秋”?雙節(jié)，還?有___?_奧運會?帶來的無?限商機,?市場會給?后半年帶?來一個良?好的開端?。并且，?隨著我公?司鋪設數(shù)?量的增加?，一些規(guī)?模較大的?客戶就可?以逐步滲?入進來了?，為年底?的廠房市?場大戰(zhàn)做?好充分的?準備。此?時我會伙?同公司其?他員工竭?盡全力為?公司進一?步發(fā)展做?出努力。?4、年?底的工作?是一年當?中的頂峰?時期，加?之我們一?年的廠房?推界、客?戶推廣，?我相信是?我們廠房?部最熱火?朝天的時?間。我們?部門會充?分的根據(jù)?實際情況?、時間特?點去做好?客戶開發(fā)?工作，并?根據(jù)市場?變化及時?調(diào)節(jié)我部?的工作思?路。爭取?把廠房工?作業(yè)績做?到化!?二、制訂?。做房地?產(chǎn)市場中?介是需要?根據(jù)市場?不停的變?化局面，?不斷調(diào)整?經(jīng)營思路?的工作，?學習對于?業(yè)務人員?來說至關?重要，因?為它直接?關系到一?個業(yè)務人?員與時俱?進的步伐?和業(yè)務方?面的生命?力。我會?適時的根?據(jù)需要調(diào)?整我的學?習方向來?補充新的?能量。工?業(yè)知識、?營銷知識?、部門管?理等相關?廠房的知?識都是我?要掌握的?內(nèi)容，知?己知彼，?方能百戰(zhàn)?不殆(在?這方面還?希望公司?給與我們?業(yè)務人員?支持)。?三、加?強自己思?想建設，?增強全局?意識、增?強責任感?、增強服?務意識、?增強團隊?意識。積?極主動地?把工作做?到點上、?落到實處?。我將盡?我的能力?減輕領導?的壓力。?以上，是?我對__?__年的?一些設想?，可能還?很不成熟?，希望領?導指正。?火車跑的?快還靠車?頭帶，我?希望得到?公司領導