保潔主管每月工作計(jì)劃（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)保潔主管?每月工作?計(jì)劃一?、清潔綠?化日常管?理工作?1、一年?來(lái)本著對(duì)?員工同等?公平、公?正、公開(kāi)?的原則，?加強(qiáng)員工?溝通、交?流，培養(yǎng)?員工的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)和?集體凝聚?力，使員?工以主人?翁責(zé)任感?投入工作?，工作從?消極被動(dòng)?轉(zhuǎn)為積極?主動(dòng)，并?大大的減?少了人員?流動(dòng)。?2、員工?培訓(xùn)工作?員工培?訓(xùn)工作作?為日常工?作的指標(biāo)?任務(wù)（因?大部分是?新員工，?皆是生手?或根本未?做過(guò)清潔?工作），?利用中午?休息時(shí)間?每周一次?，每次_?___小?時(shí)的集中?培訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容包?括：《清?潔基本技?能》、《?崗位職責(zé)?》、《操?作安全》?、《清潔?劑的__?__能和?使用》、?《機(jī)器設(shè)?備的使用?》等，并?根據(jù)實(shí)際?情況制定?了各崗位?的《崗位?操作規(guī)程?》及《檢?查規(guī)程》?、《培訓(xùn)?規(guī)程》、?《語(yǔ)言行?為規(guī)范》?及相關(guān)的?工作技巧?，同時(shí)在?日常工作?中不間斷?的指導(dǎo)和?培訓(xùn)，培?訓(xùn)工作貫?穿整個(gè)上?半年度，?經(jīng)考核，?員工實(shí)操?考核__?__%合?格，理論?考核__?__%及?格。另外?對(duì)兩組領(lǐng)?班進(jìn)行了?基層管理?能力培訓(xùn)?，使基層?管理不斷?加強(qiáng)和提?高。3?、對(duì)兩班?組員工日?常的儀容?儀表、禮?貌禮節(jié)、?考勤紀(jì)律?、上下班?列隊(duì)、統(tǒng)?一工鞋（?員工自購(gòu)?）等嚴(yán)格?要求，并?運(yùn)用到日?常工作中?，清潔綠?化員工的?整體形象?及素質(zhì)得?到很大提?高。4?、日常保?潔工作?加強(qiáng)一期?的日常保?潔管理，?尤其是會(huì)?所地面晶?面處理、?玻璃清洗?、地毯清?洗、油煙?機(jī)清洗等?工作都按?計(jì)劃完成?，并按周?計(jì)劃、月?計(jì)劃定期?完成對(duì)各?個(gè)衛(wèi)生死?角清理、?天湖、仙?子湖落葉?清理、溪?水源頭泥?沙清理、?噴泉清洗?、下水道?清撈及山?路清掃等?各項(xiàng)機(jī)動(dòng)?工作，同?時(shí)加大力?度對(duì)外圍?及草坪落?葉清掃，?垃圾收集?，衛(wèi)生質(zhì)?量有了很?大的改進(jìn)?和提高、?垃圾收集?清運(yùn)實(shí)行?日產(chǎn)日清?。5、?工具物料?管理為?控制成本?，杜絕物?料浪費(fèi)，?清潔綠化?物料實(shí)行?專人專管?，嚴(yán)格領(lǐng)?、發(fā)登記?，并按計(jì)?劃用量領(lǐng)?用。常用?工具實(shí)行?以舊換新?，工具實(shí)?行自我保?管，誰(shuí)丟?失誰(shuí)賠償?，在確保?質(zhì)量情況?下，能省?的一定省?該用的就?用，同時(shí)?協(xié)同采購(gòu)?進(jìn)行物料?質(zhì)量的把?關(guān)，物料?單價(jià)的市?場(chǎng)調(diào)查，?采用質(zhì)量?可靠、合?理的價(jià)格?的物料，?清潔物料?消耗在數(shù)?量、價(jià)格?上都下降?很多，真?正做到開(kāi)?源節(jié)流。?同時(shí)做好?各種機(jī)械?設(shè)備的使?用、保管?養(yǎng)護(hù)工作?，以提高?機(jī)械設(shè)備?的使用壽?命。二?、清潔開(kāi)?荒工作?在確保日?常保潔工?作同時(shí)，?二期收樓?單元清潔?開(kāi)荒、及?由于滲漏?水維修后?清潔、又?一城售樓?部、樣板?房開(kāi)放工?作擺在所?有工作之?首位，根?據(jù)實(shí)際情?況，科學(xué)?合理調(diào)動(dòng)?員工，進(jìn)?行合理安?排清潔開(kāi)?荒、地板?打蠟和綠?化植物擺?設(shè)等工作?，在全體?員工的共?同努力下?，___?_完成并?安排員…?…來(lái)年計(jì)?劃同樣可?以根據(jù)部?門職責(zé)來(lái)?說(shuō)，具體?到這些職?責(zé)采用何?種方法方?案落實(shí)實(shí)?施，進(jìn)度?及控制方?案，并對(duì)?今年的不?足采取改?善方案及?預(yù)防措施?，同時(shí)結(jié)?合公司的?發(fā)展規(guī)劃?，調(diào)整工?作的方向?及重點(diǎn)，?做到事前?計(jì)劃，事?中控制，?事后總結(jié)?，使部門?工作融入?公司的發(fā)?展大計(jì)中?。保潔?主管每月?工作計(jì)劃?（二）?物業(yè)管理?公司應(yīng)制?定出清掃?保潔工作?每日、每?周、每月?、每季直?至每年的?計(jì)劃安排?。例如：?每日清?潔工作?（1）轄?區(qū)（樓）?內(nèi)道路清?掃二次，?整天保潔?;（2?）轄區(qū)（?樓）內(nèi)綠?化帶，如?草地、花?木灌叢、?建筑小品?等處清掃?一次;?（3）樓?宇電梯間?地板拖洗?兩次，四?周護(hù)板清?抹一次;?（4）?樓宇各層?樓梯及走?廊清掃一?次，樓梯?扶手清抹?一次;?（5）收?集每戶產(chǎn)?生的生活?垃圾及傾?倒垃圾箱?內(nèi)的垃圾?，并負(fù)責(zé)?清運(yùn)至指?定地點(diǎn)。?每周清?潔工作?（1）樓?宇各層公?共走廊拖?洗一次（?主要指高?層樓宇，?可一天拖?數(shù)層，一?周內(nèi)保證?全部拖洗?一遍）;?（2）?業(yè)戶信箱?清拭一次?;（3?）天臺(tái)（?包括裙房?、車棚）?、天井和?溝渠清掃?一次。?每月清潔?工作（?1）天花?板塵灰和?____?網(wǎng)清除一?次;（?2）各層?走道公用?玻璃窗擦?拭一次（?每天擦數(shù)?層，一個(gè)?月內(nèi)保證?全部擦拭?一次）;?（3）?公共走廊?及路燈的?燈罩清拭?一次。?此外，樓?宇的玻璃?幕墻擬每?月或每季?擦拭一次?;花崗石?、磨石子?外墻擬每?年安排清?洗一次;