公司行政部六月工作計(jì)劃（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司行政?部六月工?作計(jì)劃?一行政?1.完善?員工入職?檔案.嚴(yán)?把新員工?入職信息?，新員工?身份證必?須上傳.?確保入職?員工的身?份2.?全方位展?開(kāi)招聘工?作.把各?部門(mén)后備?儲(chǔ)蓄人員?建立起來(lái)?3.建?立完善各?部門(mén)員工?量化考核?機(jī)制.并?做好每日?的員工量?化.按照?量化規(guī)章?制度嚴(yán)抓?員工工作?與行為規(guī)?范4.?計(jì)劃__?__月份?的員工培?訓(xùn)工作抓?緊新員工?的培訓(xùn)以?及團(tuán)隊(duì)意?識(shí)與凝聚?力的培養(yǎng)?做好員工?活動(dòng)5?.每日加?強(qiáng)巡樓查?房力度。?在嚴(yán)抓員?工工作不?作為的同?時(shí)掌控各?包間的房?態(tài).和每?次客訴情?況.并做?好記錄?6.計(jì)劃?____?月份逐步?整頓員工?的各項(xiàng)工?作。第?一周拿出?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?并落實(shí)嚴(yán)?抓員工的?班前衛(wèi)生?以及客離?衛(wèi)生的打?掃和開(kāi)源?節(jié)流。?第二周主?抓酒水知?識(shí)理論.?讓每個(gè)員?工都能熟?記公司的?房型價(jià)格?以及酒水?。第三?周禮節(jié)禮?貌.站崗?站位以及?公主的包?間服務(wù)。?第四周?全面配合?公關(guān)部的?整頓，嚴(yán)?抓公關(guān)素?質(zhì).3降?低因公關(guān)?引起的客?訴。7?.嚴(yán)格考?勤機(jī)制，?掌握每天?各部門(mén)的?出勤人數(shù)?，保證每?天各部門(mén)?員工的出?勤率。?8.做好?員工的心?理溝通交?流，把員?工的熱情?與工作的?積極性調(diào)?動(dòng)起來(lái)?二.后勤?1.每?星期統(tǒng)計(jì)?各部門(mén)物?資加強(qiáng)各?部門(mén)物資?的管控.?杜絕部門(mén)?員工浪費(fèi)?情況.防?止物資非?正常流失?。2.?每___?_天工程?問(wèn)題統(tǒng)計(jì)?一次能解?決的問(wèn)題?解決不能?解決的及?時(shí)上報(bào)并?做好記錄?3.每?天下午帶?領(lǐng)工程部?檢修各包?間設(shè)備。?確保晚上?營(yíng)業(yè)期間?包間的正?常使用。?三.保?安部_?___月?份全力整?頓保安部?.招收有?能力的安?保人員.?對(duì)保安咳?嗽苯行更?換。2?.計(jì)劃保?安部的培?訓(xùn)工作抓?緊培養(yǎng)保?安的突發(fā)?事件處理?消防知識(shí)?等各項(xiàng)能?力3.?加強(qiáng)上客?高峰期保?安的巡查?力度.隨?時(shí)記錄進(jìn)?出車輛的?車牌號(hào)以?及警惕公?司周邊可?疑人員?4.指揮?好車輛避?免客人酒?后劃車。?雨天給客?人打雨傘?體現(xiàn)公司?的服務(wù)水?準(zhǔn)5.?保持人員?在位上班?時(shí)間嚴(yán)禁?員工私自?外出.?6.保持?警惕性保?證突發(fā)事?件到位。?7.加?強(qiáng)夜班保?安的巡查?力度.嚴(yán)?格杜絕夜?班保安在?上班時(shí)睡?覺(jué)，保證?夜間公司?的消防安?全并每半?小時(shí)巡查?一遍，嚴(yán)?禁下班員?工在公司?逗留。?公司行政?部六月工?作計(jì)劃（?二）一?、考勤完?善考勤?記錄統(tǒng)計(jì)?清晰、請(qǐng)?休假記錄?完整，強(qiáng)?化考勤信?息化管理?，通過(guò)考?勤記錄來(lái)?掌控員工?行為狀態(tài)?，利于強(qiáng)?化員工的?公司管理?意識(shí)和規(guī)?范員工行?為。二?、聯(lián)合工?程部、采?購(gòu)部制定?適宜可行?的工程采?購(gòu)管理流?程使之?達(dá)到申購(gòu)?、采購(gòu)、?驗(yàn)收、入?庫(kù)、進(jìn)庫(kù)?各交接記?錄清晰規(guī)?范）三?、規(guī)范安?防管理?對(duì)安保員?進(jìn)行崗前?培訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容為?：夜間職?班、巡察?安全隱患?、上下班?開(kāi)門(mén)鎖門(mén)?、傳達(dá)室?職能等。?四、強(qiáng)?化公司整?體形象?從著裝、?標(biāo)識(shí)、V?I、接待?流程等多?方面深化?公司、營(yíng)?銷中心、?工地整體?意識(shí)，專?業(yè)意識(shí)，?其意義在?于提高員?工歸屬感?、提高我?公司和我?項(xiàng)目的整?體素質(zhì)及?品質(zhì)感。?五、提?高員工執(zhí)?行力及工?作積極性?（本月工?作重心）?目前，?我公司的?管理層存?在工作不?力，無(wú)良?性工作氛?圍，缺乏?主動(dòng)積極?性的問(wèn)題?，因此提?出以下建?議：從?制度上規(guī)?避。公司?管理層缺?乏主動(dòng)性?，這個(gè)問(wèn)?題在中小?企業(yè)普遍?存在，不?是一家兩?家的問(wèn)題?。之所以?存在，是?因?yàn)橹贫?有缺陷。?要徹底解?決就必須?從制度上?規(guī)避。我?個(gè)人認(rèn)為?，我們應(yīng)?該建立簡(jiǎn)?單的標(biāo)準(zhǔn)?化工作流?程。簡(jiǎn)單?的標(biāo)準(zhǔn)化?工作流程?如下：?1進(jìn)行統(tǒng)?籌布局與?總結(jié)監(jiān)督?，由此來(lái)?保證工作?的執(zhí)行力?與延續(xù)性?。2、?由本人或?本部門(mén)根?據(jù)每個(gè)部?門(mén)、每個(gè)?人的工作?職責(zé)，把?每周的重?點(diǎn)工作和?標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單?規(guī)定一下?，以書(shū)面?形式在本?周末公布?。重要工?作的標(biāo)準(zhǔn)?和完成時(shí)?間以經(jīng)總?經(jīng)理批示?的為準(zhǔn)。?3、行?政部負(fù)責(zé)?監(jiān)督和提?醒，根據(jù)?個(gè)人或部?門(mén)完成的?情況給予?一定的獎(jiǎng)?懲。對(duì)于?臨時(shí)安排?的工作，?也要派人?監(jiān)督和提?醒。4?、沒(méi)有落?實(shí)而又有?客觀原因?的，由本?人及時(shí)對(duì)?口匯報(bào)并?調(diào)整工作?方法。限?期完成。?5、總?經(jīng)理隨時(shí)?隨機(jī)對(duì)個(gè)?人的工作?進(jìn)行抽查?，并及時(shí)?進(jìn)行指導(dǎo)?，再由監(jiān)?督提醒人?根據(jù)老總?意見(jiàn)對(duì)個(gè)?人工作進(jìn)?行溝通和?提醒。?6、對(duì)于?老總反復(fù)?強(qiáng)調(diào)而沒(méi)?有及時(shí)執(zhí)?行或變通?執(zhí)