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百喬羅管理咨詢(上海)【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【咨詢報名 閆老（2頁共6百喬羅管理咨詢(上海)3頁共6百喬羅管理咨詢(上海)百喬羅管理咨詢(上海)PAGEPAGE4頁共NUMPAGES6 2、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨特意義、SMART原☆案例：竹子集團的平衡記分卡 3、各種考核方式優(yōu)缺點的比 4、360度考 ☆ 8、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的工具9、吸引人才、保留人才，增強競爭力 √評估因素的選 √評估因素權(quán)重的設(shè)√評估因素等級的定 √評估因素等級分值的設(shè)√職位評估手冊的設(shè) √評估人員的選 √高管人員獎勵工資設(shè)計√部門經(jīng)理獎勵工資設(shè)計√員工獎勵工資設(shè) ☆酬與工作分析資深顧問；廣東省人力資源與社會保障廳技能鑒定中心人力資源管理科目評審專NQA（英國國家質(zhì)量保證有限公司）協(xié)會舉辦《全國商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書認證中人力資源管理科目主講講師90年代后期，楚天先生開始從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)工作，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及解決方案有其深入思考和獨到見解，先后在《深圳特區(qū)報《職業(yè)生涯設(shè)計《職場動態(tài)》等媒體上發(fā)表了多篇人力資源管理的論文，并在深圳人力資源管理師培訓(xùn)網(wǎng)上發(fā)表了多篇人力資源管理的文章，闡述了其對中國企業(yè)人力資源管理的精辟獨到見解。研究領(lǐng)人力資源管理之人力資源策略規(guī)劃薪酬管理績效管理勞動關(guān)系培訓(xùn)管理組織結(jié)構(gòu)與工作分析等領(lǐng)域授課風(fēng)格practicalprinciple 楚天先生能夠有效針對企業(yè)人力資源管理的實際問題進行咨詢診斷提供咨詢式培訓(xùn)；專業(yè)理論底蘊深厚，授課深入淺出，旁征博引；企業(yè)實際咨詢案例、管理案例豐富，切合目前國內(nèi)企業(yè)實際情況楚天先生的課程專業(yè)性技術(shù)性操作性與實用性相結(jié)合形象生動、引人入勝；致力于引導(dǎo)管理者系統(tǒng)思考問題，企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源相融會貫通。服務(wù)客戶Customer service 富士康華為技術(shù)中興通訊中國移動中國電信中國聯(lián)通、東風(fēng)汽車南方電網(wǎng)華（深圳中海石油深圳公司斯德寶電（德資廣州立白集團、喜之朗集團、正大康地集團、大大科技、上海龍旗集團、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務(wù)集團、聯(lián)合船舶、三九集團、中國寶安集團、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、康佳集團中國海外集團AmocoOrientPetroleumCompany順德德美化