勞動競賽先進(jìn)集體材料

“XXXX”勞動競賽先進(jìn)集體材料

“XXXX”勞動競賽先進(jìn)集體推舉材料

今年，XXXX公司圍繞新投產(chǎn)的自動化分揀設(shè)備，在全國領(lǐng)先成立了自動化標(biāo)準(zhǔn)部.一年來，這個新生的部門始終堅持“建團隊、強標(biāo)準(zhǔn)、保生產(chǎn)”,堅固“立足基層、效勞一線”的工作理念，緊緊圍繞“設(shè)備保障、信息技術(shù)、業(yè)務(wù)量統(tǒng)計、資費稽核”四大內(nèi)容開展工作，圓滿完成了上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)。

一、打造學(xué)習(xí)型和全面型團隊

自動化標(biāo)準(zhǔn)部團隊平均年齡僅25歲，正是求知欲望強、動手力量強的黃金年齡.針對這一特點,團隊組建伊始即提出“爭當(dāng)全面型員工，構(gòu)建和諧團隊“的理念，并在工作中不斷落實。依據(jù)工作需要,團隊對每名員工的崗位作了分工,但自動化分揀涵蓋機械、電控、軟件等多個專業(yè)，同時又與數(shù)據(jù)采集平臺等信息系統(tǒng)嚴(yán)密相連，缺一不行.這就要求團隊成員除了在本職工作外,還要努力學(xué)習(xí)其他專業(yè)內(nèi)容.依據(jù)客觀要求,團隊建立了定期學(xué)習(xí)制度,由每名員工分別講授各自工作心得體會,溝通疑點難點解決方法，效果顯著；同時，團隊積極與行業(yè)內(nèi)人士聯(lián)系，邀請專業(yè)人士對團隊成員進(jìn)展輔導(dǎo),準(zhǔn)時把握行業(yè)動態(tài);團隊還充分利用、微信群等方式,就某一詳細(xì)問題實時分析、各抒己見，尋求最正確解

決途徑。一年來，團隊成員均已根本具備獨立應(yīng)對突發(fā)狀況的力量.注意根底治理，以建立部門日常治理工作臺賬的方式將精細(xì)化切實貫徹到實際工作中去.部門人員專人專職每天堅持對分揀設(shè)備、信息設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)展例行檢查。每周進(jìn)展一次的部門內(nèi)部溝通學(xué)習(xí),不斷豐富積存閱歷，提升處理突發(fā)事故力量。

二、建立和完善各種標(biāo)準(zhǔn)

“無法規(guī)不成方圓”.在全網(wǎng)自動化分揀剛剛投入運營時期，標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)治理顯得尤為重要。自動化標(biāo)準(zhǔn)部始終堅持嚴(yán)格落實各項治理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)視、嚴(yán)考核”，根據(jù)股份公司總部要求,積極落實處理中心標(biāo)準(zhǔn)化流程建立.始終堅持運行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運行治理水平.一是以日常治理工作臺賬的方式將精細(xì)化切實貫徹到實際工作中去，通過標(biāo)準(zhǔn)、強化、完善臺賬內(nèi)容發(fā)覺問題、找到方法、解決問題.二是通過在一線環(huán)節(jié)跟班，準(zhǔn)時把握狀況，發(fā)覺共性，提出對策，不斷標(biāo)準(zhǔn)各單位的實際操作.三是加強對一線生產(chǎn)人員的工作指導(dǎo)，通過定期學(xué)習(xí)溝通和不定期的現(xiàn)場指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作動作。四是加強考核制度,以制度管人，以制度促標(biāo)準(zhǔn)。通過一年的努力，湖南郵件處理中心日平均上機量到達(dá)7。2萬件，物品型郵件上機率為80。8％，較去年同期的上機率缺乏40％,

指標(biāo)提升100%.三、創(chuàng)新和優(yōu)化作業(yè)流程

自動化標(biāo)準(zhǔn)部始終堅持流程創(chuàng)新，不斷探究優(yōu)化自動化分揀模式,以郵件不落地為原則，確保郵件快進(jìn)快出。一是通過后臺收容數(shù)據(jù)以及調(diào)度通知等，結(jié)合生產(chǎn)實際需求、業(yè)務(wù)量，全年累計調(diào)整自動分揀方案40余次，進(jìn)一步提高自動分揀效率,減輕作業(yè)人員工作量。二是將車間內(nèi)部盤駁郵件的處理流程進(jìn)展了優(yōu)化，依據(jù)數(shù)采平臺操作流程，內(nèi)交郵件轉(zhuǎn)變原有的封發(fā)模式,排解內(nèi)部盤駁信任交接，杜絕郵件喪失，區(qū)分責(zé)任段落。三是在旺季生產(chǎn)時，為加快郵件的處理速度，以快進(jìn)快為宗旨,確保郵件不積壓，對大件散走郵件進(jìn)展二碼合一，使用郵件號碼代替總包號碼,加快郵件的封發(fā)速度，再通過后臺對裝車郵件進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，確保郵件精確無誤的發(fā)運。四是創(chuàng)新型提出郵路及封發(fā)一維碼，解決了PDA屏幕小操作不便利，不便于查找郵路及機構(gòu)碼等問題，大大提高了作業(yè)人員操作效率。

四、快速響應(yīng)并全力保障生產(chǎn)

自動化標(biāo)準(zhǔn)部的核心工作之一是確保整個中心生產(chǎn)及信息設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)中心“班務(wù)致勝”的原則，合理調(diào)配人員，建立快速響應(yīng)機制，確保一般故障15分鐘解決，重大故障2小時以內(nèi)解決,全年準(zhǔn)時響應(yīng)率到達(dá)100％,故障

解決率到達(dá)95％以上.累計更換大件分揀機托盤同步帶共計超過500根、更換電刷共計22組、更換托盤驅(qū)動器超過60個以及大件分揀機小車斷裂兩次等;維護升級X8掃描槍超過500余次,維護其他信息設(shè)備100余次,維護市趟及二干郵路規(guī)劃50余次。在快速反響，準(zhǔn)時解決問題的同時，部門根據(jù)提前預(yù)防的原則,堅持“日巡檢、周抽檢、月維護“的維護制度，累計發(fā)覺排解故障隱患30余次,有效提高了設(shè)備完