項目施工管理人員安全管理職責

項目施工管理人員安全管理職責隨著社會的不斷進展，工程施工管理人員的安全管理職責也變得越來越緊要。在建設工程現(xiàn)場，由于施工環(huán)境的多而雜性和施工人員的多樣性，施工管理人員負有非常緊要的安全管理職責，對工程施工過程的安全管理具有至關緊要的作用。本文將從安全管理要求、職責分工、協(xié)作搭配等方面，介紹施工管理人員在項目施工中的安全管理職責和應當做到的事項。一、安全管理要求在項目施工過程中，安全管理是必不可少的一部分。如何做好安全管理工作呢？以下是安全管理的三點要求：1.安全第一施工管理人員必需把安全放在第一位，要始終堅固樹立安全第一的思想，確保施工場所的安全。在訂立施工計劃時，應充分考慮施工期間的安全問題，并實行有效措施保障施工人員的人身安全和工作場所的安全。2.質量為先在施工管理人員的安全管理職責中，質量管理同樣也是一項關鍵因素。施工管理人員應當努力做到未發(fā)覺質量問題，確保施工實施質量達到預期目標。通過加強質量管理，提高工程施工品質和效率，同時也可以有力地保障施工人員和其他工程參加者的安全。3.環(huán)保至上環(huán)境保護是社會進步的緊要指標之一，而施工管理人員在項目施工中，也應當充分重視環(huán)境保護工作。在項目現(xiàn)場施工過程中，應對土地、水體、空氣污染等問題進行有效管控，削減對環(huán)境的損害。二、施工管理人員的職責分工在項目施工中，施工管理人員的職責分工是必不可少的。針對施工管理人員不同的職位、職能，需要分工明確、工作搭配，相互協(xié)作，以便更好地開展協(xié)作工作，確保施工作業(yè)安全順當。1.管理層（1）確保完整的有組織的管理團隊，每個成員明確本身的任務，清楚責任及目標。（2）負責現(xiàn)場的施工計劃，協(xié)調各個施工階段的任務。（3）明確每個管理層的職責，同時負責與監(jiān)理單位進行協(xié)調合作。（4）認真討論和應對施工現(xiàn)場環(huán)境變化及突發(fā)事件。（5）確保施工現(xiàn)場的文明施工，塑造優(yōu)秀工程項目形象。2.主管安全員（1）負責施工現(xiàn)場安全檢查及督查，確保施工過程中無風險。（2）建立施工現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)，確保管理制度符合標準。（3）組織開展緊急逃命計劃及應急演習，加強施工群眾的安全意識和應急處置本領。（4）參加協(xié)調項目的安全檢查，并確保管理團隊與施工人員接受到必要的培訓。（5）訂立合適的應對維護安全的防備故障修復方案。3.主管技術員（1）負責施工技術方案的設計與訂立，并對施工過程進行技術引導。（2）對施工過程設計，施工計劃，施工方法的訂立及實施進行技術審批。（3）檢查施工現(xiàn)場的技術質量，確保施工過程符合安全質量要求。（4）確保各類施工材料、設備符合標準，削減設施故障，延長使用壽命。4.監(jiān)理（1）負責合同、施工圖紙、質量要求及安全方面的監(jiān)管。（2）監(jiān)督施工過程中的質量管理和安全管理。（3）監(jiān)測施工行為的合規(guī)性和環(huán)保情況。（4）對施工中發(fā)生重點安全事故進行調查并提出應對方案。（5）監(jiān)督各項工作協(xié)調搭配，確保項目進度按時完成。三、協(xié)調搭配在項目施工管理工作中，施工管理人員必定會面對各種不安全情況，因此需要進行有效的協(xié)調、搭配，確保項目施工的安全性。以下是需要協(xié)調搭配的多個方面：1.與工人的協(xié)調工人成為工程施工的一部分，他們的安全保障就更加緊要。施工管理人員需要與工人協(xié)調，引導工人合理使用各種安全裝備，提高工人安全意識。在施工現(xiàn)場，應確保工人遵守工作規(guī)程，削減施工人員傷亡。2.與監(jiān)督者的協(xié)調監(jiān)督者對項目施工的監(jiān)管和維護是特別必要的，在施工現(xiàn)場與他們的協(xié)調和合作是特別必要的。施工管理人員需要積極向監(jiān)督者匯報工作進度，適時聽取監(jiān)督者反饋的看法和建議，確保施工過程符合規(guī)定要求。3.與其他單位的協(xié)調在施工過程中，施工管理人員還需要與其他組織協(xié)調聯(lián)系，以確保施工過程中的協(xié)調性和順當進行。施工管理人員需要積極與其他單位協(xié)調，討論并解決各種施工過程中的問題，確保項目正常進行。最緊要的是，施工管理人員需要與建設監(jiān)理部門緊密結合，保證監(jiān)理部門對施工的跟蹤、引導和監(jiān)督，協(xié)調發(fā)覺的問題和降低施工事故近乎零的目標。四、確保施工過程安全，節(jié)省時間和資源在工程項目的全周期中，有時會碰到各種生活和工作場所的安全問題。因此，施工管理人員必需確保施工現(xiàn)場的安全，保護施工人員的權益，同時確保項目進度和資源效率。此時，需要施工管理人員完善的計劃、制度和管理體系。1.訂立認真的安全管理方案施工管理人員應在計劃時訂立認真的安全管理方案，包括應對安全事故及應急演習等認真內容。在施工過程中，依據(jù)實在情況不斷完善更新，從而有效管理工程施工過程的安全和效率。2.堅持定期安全檢查施工管理人員應依據(jù)安全管理方案的要求，定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題及適時解決相應的問題。3.壓實安全責任壓實安全責任是關鍵。施工管理人員應當清楚各項工程施工的安全責任，特別是主管安全員的安全管理責任，對施工現(xiàn)場的安全各環(huán)節(jié)調配負責人，確保安全工作一直到施工結束。4.加強技術管理、用工管理和質量檢查施工管理人員需要注意施工現(xiàn)場的技術管理、用工管理和質量檢查工作。要求施工公司訂立與工程同步的工程施工技術方案，加強施工作業(yè)機械化和集成化。5.安全宣揚和教育施工管理人員應訂立針對性的安全宣揚品和安全工作培訓計劃，加強安全管理教育，提高施工人員安全