公司年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第9頁共9頁公司年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?今年，?我局(營?銷部)在?市局(公?司)、縣?委、縣政?府的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各有關(guān)?部門的大?力支持配?合下，始?終遵循“?以規(guī)范促?發(fā)展，以?服務(wù)增效?益”的企?業(yè)理念，?以“四個?一流”和?“兩個不?壞”為目?標(biāo)，以規(guī)?范經(jīng)營為?工作重心?，狠抓結(jié)?構(gòu)調(diào)整，?企業(yè)效益?持續(xù)、穩(wěn)?定地提升?，較好地?完成了今?年工作任?務(wù)。幾?項(xiàng)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完?成情況?1.今年?共購進(jìn)卷?煙741?6.5大?箱，較上?年同期7?049大?箱增加3?67.5?箱，增長?____?%；2?.銷售卷?煙726?6.9箱?，較上年?同期增加?339箱?，增長_?___%?；實(shí)現(xiàn)銷?售收入_?___萬?元，同比?增加__?__萬元?，增長_?___%?。3.?今年實(shí)現(xiàn)?毛利__?__萬元?，較上年?同期__?__萬元?增加__?__萬元?，增長_?___%?；綜合毛?利率為_?___%?，與去年?同期__?__%相?比增長_?___個?百分點(diǎn)；?單箱毛利?為___?_元，與?去年同期?____?元相比，?增加__?__元，?增長__?__%。?回顧半?年來的工?作，我們?主要是從?以下幾個?方面努力?的：一?、進(jìn)一步?維護(hù)組織?結(jié)構(gòu)調(diào)整?成果，注?重學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)培訓(xùn)?，強(qiáng)化監(jiān)?督，全力?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)，?保障持續(xù)?、健康、?穩(wěn)定發(fā)展?。為全?面落實(shí)國?家局“深?化改革、?推動重組?、走向聯(lián)?合、共同?發(fā)展”的?主要任務(wù)?，今年我?局在正式?取消縣級?公司法人?資格，成?立營銷部?以來，局?(營銷部?)黨組高?度重視，?多次召開?會議進(jìn)行?研究、及?時調(diào)整思?路、研究?對策和辦?法，并以?此為契機(jī)?，加強(qiáng)對?局(營銷?部)人力?資源的整?合，利用?召開會議?、專題討?論、個別?談心等形?式，完善?和加強(qiáng)對?月工作任?務(wù)完成的?考核，進(jìn)?一步增強(qiáng)?全體員工?危機(jī)意識?、責(zé)任意?識和效率?意識，以?飽滿的熱?情投入到?工作中去?，確?！?人心不散?、步子不?減”。因?此，半年?來，單位?干部職工?情緒穩(wěn)定?，始終保?持敬業(yè)愛?崗、兢兢?業(yè)業(yè)的精?神風(fēng)貌。?以人為?本抓黨員?干部職工?的思想教?育。一是?分層次及?時傳達(dá)、?學(xué)習(xí)上級?紀(jì)檢監(jiān)察?會議精神?；二是狠?抓黨員干?部的職業(yè)?素質(zhì)教育?，包括發(fā)?放一些相?關(guān)的書籍?、組織專?題黨課教?育等；三?是注重正?反事例的?宣講，重?點(diǎn)收集了?行業(yè)內(nèi)發(fā)?生的部分?案例在局?務(wù)會、黨?務(wù)會和職?工大會上?講解；四?是經(jīng)常性?地開展黨?紀(jì)規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)?。___?_月初組?織全體員?工學(xué)習(xí)了?“身邊先?進(jìn)黨員”?感人事跡?，并開展?認(rèn)真討論?，增強(qiáng)了?員工的成?才意識，?掀起一股?學(xué)先爭先?趕先的競?爭熱潮，?使員工深?刻體會到?先進(jìn)模范?人物既可?敬可愛，?又可學(xué)可?比。全體?干部職工?政治素養(yǎng)?的不斷提?高，為我?局(營銷?部)順利?完成今年?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?任務(wù)提供?了有力的?思想保障?。持續(xù)?加強(qiáng)對員?工業(yè)務(wù)技?能的培訓(xùn)?。今年，?我們開支?幾千元購?買營銷、?管理類書?籍發(fā)給全?體員工，?利用雙休?日對員工?進(jìn)行客戶?關(guān)系管理?、卷煙營?銷、專賣?管理等方?面的培訓(xùn)?，并結(jié)合?工作中的?實(shí)際案例?進(jìn)行講解?，使之融?會貫通。?并推行痕?跡管理，?要求職工?每天填寫?工作日志?，在工作?中發(fā)現(xiàn)問?題，用所?學(xué)的知識?去解決問?題。認(rèn)真?組織職業(yè)?技能鑒定?的申報工?作，鼓勵?和支持員?工參加學(xué)?習(xí)，提高?素質(zhì)。同?時，通過?政策、經(jīng)?濟(jì)形勢教?育，市場?環(huán)境分析?，營銷工?作點(diǎn)評等?多種形式?的交流學(xué)?習(xí)，使全?員綜合素?質(zhì)有了一?定的提高?。不斷?完善單位?內(nèi)部管理?制度，強(qiáng)?化監(jiān)督考?核。為了?形成企業(yè)?良好的工?作氛圍，?員工良好?的工作習(xí)?慣，我局?(營銷部?)在原有?的規(guī)章制?度上進(jìn)行?了進(jìn)一步?的修改完?善，建立?健全了責(zé)?任到部門?，內(nèi)部考?核細(xì)則細(xì)?化到個人?，考核結(jié)?果與工資?獎金直接?掛鉤的企?業(yè)員工考?核制度，?編集成冊?，發(fā)放到?人，并嚴(yán)?格按細(xì)則?要求加強(qiáng)?對各項(xiàng)制?度及任務(wù)?完成情況?的監(jiān)督考?核力度。?同時，成?立了考評?領(lǐng)導(dǎo)小組?，小組條?塊結(jié)合，?分工明確?，每月根?據(jù)考核細(xì)?則對各部?門進(jìn)行常?規(guī)性或突?擊性的檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題，嚴(yán)?格扣分，?決不留情?。并將每?月的考核?情況在職?工大會上?進(jìn)行通報?講評，使?各項(xiàng)規(guī)章?制度落實(shí)?到實(shí)處，?較好地起?到了獎勤?罰懶、獎?優(yōu)罰劣的?作用，促?進(jìn)了員工?責(zé)任意識?和效率意?識的提高?，增強(qiáng)全?體員工的?工作自覺?性。為企?業(yè)的持續(xù)?發(fā)展提供?了秩序保?障。另?外，單位?還注重人?力資源的?梯級培養(yǎng)?，給素質(zhì)?較高的年?輕人壓擔(dān)?子，勤督?促，嚴(yán)要?求，使其?自我加壓?，自我約?束.能盡?快適應(yīng)崗?位需要，?進(jìn)入角色?。今年機(jī)?關(guān)黨支部?又將一名?積極要求?進(jìn)步、工?作能力強(qiáng)?的入黨積?極分子吸?收到組織?中來，為?單位的可?持續(xù)發(fā)展?提供人力?資本支持?。二、?以規(guī)范經(jīng)?營為工作?重點(diǎn)，不?斷提高網(wǎng)?絡(luò)運(yùn)行質(zhì)?量，保持?銷售平穩(wěn)?、結(jié)構(gòu)優(yōu)?化、效益?增長的良?好發(fā)展態(tài)?勢。1?.提高認(rèn)?識，規(guī)范?經(jīng)營，嚴(yán)?格自查自?糾，堅(jiān)決?杜絕卷煙?體外循環(huán)?現(xiàn)象的發(fā)?生。隨?著國家局?、省局對?規(guī)范經(jīng)營?、治理卷?煙體外循?環(huán)工作的?逐步深入?，我們深?刻認(rèn)識到?這是關(guān)系?到煙草行?業(yè)生存和?發(fā)展的“?飯碗工程?”，必須?按照規(guī)定?狠抓落實(shí)?。在不斷?調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)?、盡量滿?足轄區(qū)內(nèi)?經(jīng)營戶需?求、努力?提高企業(yè)?效益的同?時，我們?對今年的?卷煙規(guī)范?經(jīng)營方面?存在的問?題進(jìn)行了?認(rèn)真的自?查自糾，?加強(qiáng)了對?銷售人員?的培訓(xùn)，?在思想上?高度重視?，不斷規(guī)?范卷煙經(jīng)?營行為，?認(rèn)真按照?上級有關(guān)?部門的規(guī)?定做好卷?煙銷售工?作。2?.整合營?銷，優(yōu)化?結(jié)構(gòu)，實(shí)?現(xiàn)三個轉(zhuǎn)?變。一?是經(jīng)濟(jì)增?長方式實(shí)?現(xiàn)了由數(shù)?量效益型?向結(jié)構(gòu)效?益型的轉(zhuǎn)?變。表現(xiàn)?在低檔卷?煙不能滿?足供應(yīng)的?情況下，?積極引導(dǎo)?消費(fèi)，利?用有限的?緊俏煙資?源，科學(xué)?投放，加?強(qiáng)對終端?市場的調(diào)?控。同時?，在卷煙?購進(jìn)上一?至公司?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）今年?以來，我?公司在上?級局的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞上級關(guān)?于調(diào)結(jié)構(gòu)?、轉(zhuǎn)方式?的戰(zhàn)略部?署，積極?開拓地質(zhì)?災(zāi)害評估?、勘察、?設(shè)計(jì)和施?工業(yè)務(wù)，?努力拓展?水電、鐵?路、公路?領(lǐng)域的軟?地基處理?、地質(zhì)災(zāi)?害治理以?及其他相?關(guān)業(yè)務(wù)，?在調(diào)整結(jié)?構(gòu)、轉(zhuǎn)化?經(jīng)營方式?式上邁出?了一大步?，獲得了?三臺土地?整理項(xiàng)目?，簽定了?經(jīng)營合同?____?萬元，取?得了較好?的經(jīng)營效?果，為公?司完成年?度目標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)良好?的經(jīng)濟(jì)效?益打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，為今?后進(jìn)一步?調(diào)整結(jié)構(gòu)?打下了基?礎(chǔ)。一?、上半年?工作回顧?一是加?強(qiáng)制度建?設(shè)，保障?企業(yè)有序?運(yùn)行。俗?話說“沒?有規(guī)矩不?成方圓”?。對于企?業(yè)而言，?規(guī)章制度?就象國家?的法律法?規(guī)一樣承?擔(dān)著神圣?的使命，?制度是規(guī)?范企業(yè)行?為和員工?行為的準(zhǔn)?則，制度?建設(shè)是企?業(yè)有序運(yùn)?行的保障?。我們在?完善制度?上進(jìn)行了?探索，針?對規(guī)章制?度在運(yùn)行?中存在的?問題，不?斷修訂完?善，使制?度辦法實(shí)?用、管用?，已經(jīng)建?立起了一?整套適合?自身發(fā)展?的規(guī)章制?度。通過?宣傳教育?，使各項(xiàng)?規(guī)章制度?深入人心?，同時將?制度建設(shè)?與企業(yè)文?化建設(shè)相?結(jié)合，不?斷提高全?員的整體?素質(zhì)，形?成自覺遵?紀(jì)守法的?文化氛圍?。領(lǐng)導(dǎo)干?部身先士?卒，以身?作則，做?自覺執(zhí)行?制度的模?范，維護(hù)?了制度的?嚴(yán)肅性，?使這些制?度在企業(yè)?運(yùn)行過程?中發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用。二?是合理調(diào)?整布局，?完善內(nèi)部?管理。年?初，公司?干部職工?認(rèn)真__?__局及?隊(duì)的會議?精神，通?過宣傳教?育提高了?全員做好?本職工作?，完成目?標(biāo)任務(wù)的?自覺性，?針對各項(xiàng)?工作制訂?出明確的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，建立了?完善的責(zé)?任制，使?每個責(zé)任?落實(shí)到人?，做到事?事有人負(fù)?責(zé)。制定?了精細(xì)的?考核機(jī)制?，做到量?化考核到?位使各項(xiàng)?工作落到?實(shí)處。三?是轉(zhuǎn)變經(jīng)?營方式，?加快項(xiàng)目?建設(shè)。今?年大隊(duì)給?我們公司?下達(dá)的任?務(wù)是年收?入___?_萬元，?實(shí)現(xiàn)利潤?____?萬元。為?完成這一?任務(wù)，我?們按照調(diào)?結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)?方式的戰(zhàn)?略部署，?我們拋棄?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?的管理模?式，堅(jiān)持?以傳統(tǒng)產(chǎn)?業(yè)為基礎(chǔ)?，認(rèn)真做?好巖土工?程勘察設(shè)?計(jì)、地質(zhì)?災(zāi)害評估?、勘察設(shè)?計(jì)及基礎(chǔ)?施工工作?。認(rèn)真做?好應(yīng)急勘?察項(xiàng)目，?(2、3?、4、5?批地災(zāi))?及非災(zāi)區(qū)?項(xiàng)目，已?通過審查?。斑就井?項(xiàng)目正進(jìn)?行圖紙審?查。__?__年納?黔路項(xiàng)目?已達(dá)成口?頭協(xié)議，?預(yù)計(jì)下個?月就能完?成結(jié)算。?上半年，?我們的主?要活動地?區(qū)在：眉?山、雅安?、綿陽、?滎經(jīng)、洪?雅、仁壽?、汶川、?葳縣等。?我們與綿?陽三臺國?土資源局?簽訂了《?四川省三?臺縣建平?鎮(zhèn)土地整?理項(xiàng)目投?資合作協(xié)?議書》，?隨即積極?開展項(xiàng)目?的立項(xiàng)申?報、可研?、初設(shè)、?施工設(shè)計(jì)?等工作，?省國土資?歷源廳已?經(jīng)正式批?復(fù)方該項(xiàng)?目，目前?該項(xiàng)目已?正式進(jìn)入?施工招標(biāo)?程序。目?前正在進(jìn)?行的投目?項(xiàng)目(理?縣)正加?快推進(jìn)。?四是抓?好投資項(xiàng)?目的調(diào)研?，搭建新?的平臺。?我們組織?人員對當(dāng)?前的投資?環(huán)境和投?資項(xiàng)目進(jìn)?行了深入?調(diào)研。從?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?的環(huán)境看?，投資增?長的有利?因素有：?一是國際?經(jīng)濟(jì)的復(fù)?蘇有利于?投資者建?立信心，?促進(jìn)投資?的較快增?長。二是?今年國家?將繼續(xù)實(shí)?施積極的?財(cái)政政策?和穩(wěn)健的?貨幣政策?。各級政?府和有關(guān)?方面也都?加大了投?入力度，?資金到位?情況較好?，這也將?保持全年?投資的較?快增長。?投資增長?的不利因?素在于：?一是新開?工項(xiàng)目減?少，在建?項(xiàng)目投資?力度不夠?;二是新?開工項(xiàng)目?計(jì)劃總投?資的大幅?下滑，將?影響投資?后勁，特?別是__?__年集?中開工的?擴(kuò)大內(nèi)需?項(xiàng)目竣工?后，政府?主導(dǎo)的國?有經(jīng)濟(jì)投?資高速增?長難以長?時間持續(xù)?，對投資?平穩(wěn)增長?帶來不利?影響;三?是銀行信?貸資金較?上年可能?有所收緊?，將影響?下半年的?投資增長?幅度。針?對這種情?況，我們?積極進(jìn)行?協(xié)調(diào)和溝?通，一是?正在和眉?山東坡國?土局協(xié)商?進(jìn)入東坡?區(qū)土地整?理項(xiàng)目、?BT項(xiàng)目?，二是正?在和洪雅?縣委政府?的溝通，?參與縣城?的城市基?礎(chǔ)建設(shè)設(shè)?施及交通?項(xiàng)目的建?設(shè)。五?是細(xì)化安?全管理，?構(gòu)建平安?企業(yè)。安?全生產(chǎn)是?確保企業(yè)?平穩(wěn)發(fā)展?的首要問?題，事關(guān)?企業(yè)的生?存發(fā)展，?更是關(guān)系?到人民生?命財(cái)產(chǎn)安?全的大事?。因此，?我們?nèi)?____?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針，?在安全管?理控制上?做到細(xì)之?又細(xì)、嚴(yán)?之又嚴(yán)。?公司專門?成立了安?全部，配?備了專門?的安全人?員。公司?領(lǐng)導(dǎo)多次?下工地檢?查安全。?我們建立?完善了安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，責(zé)?任到人。?加大安全?生產(chǎn)的投?入，做到?人員、資?金到位，?安全防護(hù)?設(shè)施和勞?保用品齊?全，創(chuàng)造?了安全的?施工環(huán)境?。二、?存在的不?足一是?人員素質(zhì)?有待提高?。由于土?地開發(fā)整?理是涉及?農(nóng)業(yè)、水?利、林業(yè)?、建設(shè)等?多行業(yè)的?綜合工程?，工作人?員還不能?全面熟悉?各行業(yè)技?術(shù)規(guī)范，?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)亟待?加強(qiáng)。?二是精細(xì)?化管理制?度有待完?善。在對?精細(xì)化管?理的認(rèn)識?上出現(xiàn)了?偏差，認(rèn)?為制度可?以涵蓋企?業(yè)管理的?一切，有?了完善的?制度就萬?事大吉了?，其實(shí)有?的行為是?不能用制?度約束的?，只能由?道德規(guī)范?和職業(yè)操?守來約束?。有的規(guī)?章制度的?制訂出現(xiàn)?了偏差，?有些制度?過于繁瑣?，可操作?性不強(qiáng)，?有的制度?模棱兩可?，缺乏剛?性。在制?度的執(zhí)行?上出現(xiàn)了?偏差，執(zhí)?行制度有?時夾雜感?情、親情?的因素，?有失公平?，因而執(zhí)?行起來就?走了樣。?三是質(zhì)?量監(jiān)管的?環(huán)節(jié)有待?加強(qiáng)。在?實(shí)際操作?中，個別?的工程，?尤其是在?工程的收?尾階段，?監(jiān)管的環(huán)?節(jié)有些放?松，有的?甚至影響?了工程質(zhì)?量，因此?，還需進(jìn)?一步加強(qiáng)?監(jiān)管，確?保工程質(zhì)?量，完全?達(dá)到設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)。?三、下半?年工作思?路一是?認(rèn)真__?__局的?精神，強(qiáng)?化管理，?進(jìn)一步解?放思想，?轉(zhuǎn)變觀念?。解放思?想，轉(zhuǎn)變?觀念，是?____?的需要，?也是__?__局會?議精神的?需要。面?對局下達(dá)?的經(jīng)營任?務(wù)，最根?本的就是?要進(jìn)一步?解放思想?、轉(zhuǎn)變觀?念，使管?理理念、?管理手段?、管理方?式適應(yīng)發(fā)?展的需要?。為此，?要調(diào)整經(jīng)?營思路、?經(jīng)營方向?、經(jīng)營方?式和經(jīng)營?策略，進(jìn)?一步推動?以項(xiàng)目管?理為中心?的體制機(jī)?制創(chuàng)新。?企業(yè)的組?織機(jī)構(gòu)和?管理體制?、勞動人?事分配制?度、生產(chǎn)?要素資源?的使用，?都必須與?項(xiàng)目管理?的改革相?適應(yīng)。要?進(jìn)一步推?動以加強(qiáng)?成本管理?為中心的?管理創(chuàng)新?。作為市?場主體的?企業(yè)，追?求利潤化?是市場規(guī)?律。從我?們自身考?慮，在發(fā)?展的新高?度、新起?點(diǎn)上如何?充分實(shí)現(xiàn)?規(guī)模效益?，成為我?們面臨的?一個重大?課題。因?此，要把?成本管理?與控制，?提高經(jīng)濟(jì)?效益作為?管理創(chuàng)新?的著力點(diǎn)?，堅(jiān)持以?市場為導(dǎo)?向，進(jìn)一?步加強(qiáng)以?成本控制?為中心的?“精細(xì)化?”管理，?努力降低?管理成本?。要建立?健全項(xiàng)目?責(zé)任成本?管理體系?，落實(shí)全?員風(fēng)險承?包責(zé)任制?，實(shí)行項(xiàng)?目完全成?本核算，?充分挖掘