2023房地產(chǎn)HR年終工作總結(jié)（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?房地產(chǎn)H?R年終工?作總結(jié)?____?年，是_?___項(xiàng)?目建設(shè)承?前啟后的?關(guān)鍵一年?。為保證?項(xiàng)目如期?竣工投產(chǎn)?，公司全?體員工同?心協(xié)力，?全身心投?入到艱苦?而卓越的?工程建設(shè)?和經(jīng)營(yíng)籌?備工作中?。同時(shí)，?____?年，也是?人員需求?缺口比較?大的一年?，是抓績(jī)?效管理促?建設(shè)的一?年，是為?經(jīng)營(yíng)期各?項(xiàng)人力資?源工作作?準(zhǔn)備的一?年，是員?工進(jìn)一步?融入企業(yè)?的一年。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下，在各?部門積極?配合下，?我們緊緊?圍繞項(xiàng)目?建設(shè)，主?動(dòng)出擊，?在人員招?聘、績(jī)效?管理、經(jīng)?營(yíng)期人力?資源籌備?和企業(yè)文?化建設(shè)等?四個(gè)方面?基本完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、人?員的招聘?與配置?____?年度招聘?壓力比較?大。我們?深入細(xì)致?開展工作?，充分利?用各種資?源和公司?自身優(yōu)勢(shì)?，順利完?成年度招?聘工作任?務(wù)。全年?共招聘人?員___?_人，公?司現(xiàn)有員?工___?_%是今?年招聘的?。其中，?大專及以?上學(xué)歷員?工___?_人，占?招聘新員?工數(shù)的_?___%?。今年?招聘工作?有以下四?個(gè)方面的?特點(diǎn)：?(一)形?式多樣化?。根據(jù)?人員需求?特點(diǎn)，采?用網(wǎng)絡(luò)招?聘、人才?市場(chǎng)招聘?、同行推?薦、員工?推薦等多?種方式開?展招聘工?作。(?二)質(zhì)量?趨優(yōu)化。?招聘工?作中，招?聘一位員?工，平均?瀏覽簡(jiǎn)歷?____?份以上，?共瀏覽簡(jiǎn)?歷近千份?；每一個(gè)?崗位，平?均面試人?員在__?__人以?上，面試?應(yīng)試人員?____?多人次。?對(duì)于象我?們這樣的?基建單位?來說，新?入職員工?能保持基?本穩(wěn)定狀?態(tài)。(?三)成本?最小化。?在保證?招聘質(zhì)量?的前提下?，我們嚴(yán)?格控制招?聘成本，?優(yōu)化配置?招聘資源?。除支付?委托人才?咨詢公司?招聘費(fèi)用?外，其他?人員招聘?成本趨近?于零。?(四)服?務(wù)人性化?。為保?證項(xiàng)目建?設(shè)順利進(jìn)?行，我們?在招聘前?與用人部?門充分溝?通招聘需?求；在招?聘中充分?尊重用人?部門的意?見，甚至?將重點(diǎn)崗?位的候選?人接至公?司，還將?候選人送?到工地現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)地了?解；在招?聘后與相?關(guān)部門協(xié)?調(diào)新員工?入職事宜?，為新員?工跨入一?個(gè)溫暖的?大家庭做?充足的準(zhǔn)?備。二?、績(jī)效管?理為實(shí)?現(xiàn)抓績(jī)效?管理促項(xiàng)?目建設(shè)的?目標(biāo)，我?們采取定?期考核為?主，多元?激勵(lì)優(yōu)化?為輔的方?式，促進(jìn)?員工及工?作團(tuán)隊(duì)的?績(jī)效不斷?改善。?(一)定?期考核在?運(yùn)作中實(shí)?質(zhì)體現(xiàn)就?是“三掛?鉤”，即?轉(zhuǎn)正考核?與正式錄?用掛鉤，?季度考核?與季度績(jī)?效工資、?職務(wù)升降?掛鉤，年?度考核與?年終獎(jiǎng)金?、職務(wù)升?降、人員?流動(dòng)掛鉤?。通過?實(shí)施“三?掛鉤”，?全年有_?___人?次獲得優(yōu)?秀等級(jí)獎(jiǎng)?勵(lì)；同時(shí)?，也有_?___人?因不適應(yīng)?工作崗位?需要而以?自動(dòng)離職?方式辭退?。(二?)多元激?勵(lì)優(yōu)化方?式體現(xiàn)在?：1、?在考核的?基礎(chǔ)上，?采用籌建?補(bǔ)貼等獎(jiǎng)?勵(lì)方式，?激勵(lì)員工?不斷提升?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強(qiáng)工作主?動(dòng)性與責(zé)?任感。?2、根據(jù)?員工情況?和項(xiàng)目需?要，對(duì)員?工崗位適?時(shí)調(diào)整，?全年度調(diào)?整崗位_?___人?，占員工?總數(shù)的_?___%?。3、?薪酬升降?。全年有?____?人獲得_?___次?以上的薪?檔晉升或?職務(wù)晉升?。占員工?人數(shù)的_?___%?。三、?經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備?為實(shí)現(xiàn)?____?竣工投產(chǎn)?的近期目?標(biāo)，我們?在人力資?源工作方?面積極籌?備，主要?推進(jìn)以下?三方面工?作：(?一)人力?資源儲(chǔ)備?。我們?通過多種?途徑，儲(chǔ)?備行政管?理、生產(chǎn)?管理等管?理人才近?____?人；儲(chǔ)備?一線各類?工種專業(yè)?人才近_?___人?。(二?)組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)與?人員配置?計(jì)劃。?在多方溝?通的基礎(chǔ)?上，對(duì)公?司組織架?構(gòu)初步設(shè)?計(jì)為7部?51崗位?，人員初?步定編為?____?人。公司?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)?劃工作以?進(jìn)入整合?調(diào)整階段?。(三?)定員定?編定崗定?薪。為?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?期各崗位?薪酬水平?市場(chǎng)化，?我們?cè)诖_?定崗位及?其基本職?責(zé)基礎(chǔ)上?，通過艱?苦努力，?收集各方?面信息，?基本形成?各崗位薪?酬水平數(shù)?據(jù)，并使?之體系化?，為公司?的人工成?本控制和?薪酬激勵(lì)?提供了富?有價(jià)值的?參考資料?。四、?企業(yè)文化?企業(yè)文?化建設(shè)重?點(diǎn)建立“?五化”，?即感恩文?化、人文?文化、溝?通文化、?學(xué)習(xí)文化?、廉潔文?化。(?一)感恩?文化以“?用愛心做?事業(yè)，用?感恩的心?做人”的?文化底蘊(yùn)?，塑造企?業(yè)對(duì)外公?眾形象，?提升員工?的素質(zhì)，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力。?(二)?人文文化?以“人本?管理，情?感管理”?的指導(dǎo)思?想，打破?過去以利?益為導(dǎo)向?的管理機(jī)?制，導(dǎo)入?新的人力?資源管理?理念零激?勵(lì)藝術(shù)。?對(duì)傷病員?工必訪，?個(gè)人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。(?三)溝通?文化以“?溝通無極?限，協(xié)調(diào)?親密間”?柔性文化?為引導(dǎo)，?堅(jiān)持工作?溝通與思?想溝通、?橫向溝通?與縱向溝?通的無障?礙、立體?溝通方式?，并保持?溝通渠道?暢通。全?年無一例?勞動(dòng)糾紛?事故。?(四)學(xué)?習(xí)文化以?“考察學(xué)?習(xí)、強(qiáng)化?培訓(xùn)”為?基本手段?，組織員?工先后赴?廣州、湛?江、茂名?、惠州等?地外出參?觀考察，?學(xué)習(xí)同行?業(yè)在生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)管?理等方面?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，共計(jì)?12批次?，開拓了?員工視野?，更好的?推動(dòng)了_?___項(xiàng)?目建設(shè)的?發(fā)展。?(五)廉?潔文化以?“廉潔從?政，勤儉?治司”的?基礎(chǔ)理論?，通過以?黨組織生?活等方式?深入宣傳?反腐保廉?，并配合?集團(tuán)公司?做好各項(xiàng)?調(diào)查工作?。同時(shí)，?在先進(jìn)性?教育、基?層黨組織?建設(shè)也圓?滿完成年?度工作任?務(wù)。另?外，我們?在工作中?也存在很?多不足，?如在激勵(lì)?體系有待?完善、薪?酬管理操?作性有待?提高、招?聘質(zhì)量不?盡如人意?、員工培?訓(xùn)不到位?、企業(yè)文?化建設(shè)內(nèi)?容比較單?薄以及內(nèi)?部管理方?面還有許?多未盡的?工作有待?完成。這?些有待在?____?年度予以?克服。?2023?房地產(chǎn)H?R年終工?作總結(jié)（?二）本?人本著積?極進(jìn)取、?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、配合各?部門工作?的基本原?則，充分?發(fā)揮各自?的主觀能?動(dòng)性，耐?心認(rèn)真服?務(wù)于全體?員工，為?公司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)和?發(fā)展做了?大量的基?礎(chǔ)性工作?，現(xiàn)在將?具體情況?匯報(bào)如下?：一、?工作回顧?(一)?對(duì)外招聘?工作及公?司員工基?本情況?期間共招?聘新員工?____?人，其中?中層管理?人員__?__人，?業(yè)務(wù)技術(shù)?人員__?__人，?職能部門?人員__?__人，?作業(yè)人員?____?人。在招?聘工作方?面，由于?受“用工?荒”影響?，整個(gè)招?聘工作壓?力較大。?在這種形?勢(shì)下，本?人靈活應(yīng)?對(duì)，擴(kuò)大?招聘渠道?，針對(duì)不?同的人員?需求，分?別采取刊?登報(bào)紙廣?告、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、網(wǎng)?上招聘等?多種形式?，與__?__人才?市場(chǎng)、員?工介紹及?到外地招?聘、及時(shí)?為公司招?所需的人?才，但是?效果不是?很好。?為了提高?監(jiān)控力度?，為人員?流動(dòng)、人?力資源成?本等的分?析提供基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?本人制定?了符合公?司現(xiàn)階段?發(fā)展的人?力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃，?編寫了人?數(shù)月報(bào)、?人員情況?月(季)?報(bào)制度，?并組織各?公司實(shí)施?。通過?一個(gè)月人?員的變動(dòng)?調(diào)整，截?至今年_?___月?底，__?__工總?數(shù)___?_人，_?___型?材___?_人，房?地產(chǎn)__?__人。?期間對(duì)?公司的各?項(xiàng)培訓(xùn)工?作也是有?本人一人?完成，并?制定有培?訓(xùn)計(jì)劃、?跟蹤及評(píng)?估報(bào)告同?時(shí)也開發(fā)?了適合各?層級(jí)的培?訓(xùn)課件。?(二)?工資管理?情況在?工資管理?方面，對(duì)?工資審核?不夠嚴(yán)格?把關(guān)，整?個(gè)集團(tuán)領(lǐng)?取薪酬月?均___?_人，比?去年同期?人均工資?元/月凈?增___?_元，凈?增比例為?____?%；工資?總額__?__萬元?，比去年?同期工資?總額__?__萬元?凈增__?__萬元?，凈增比?例為__?__%。?(三)?勞動(dòng)關(guān)系?1、全?員勞動(dòng)合?同為了?明確勞動(dòng)?關(guān)系，避?免勞動(dòng)糾?紛，為企?業(yè)提供穩(wěn)?定的內(nèi)部?環(huán)境，我?部組織各?公司辦公?室與現(xiàn)有?正式員工?簽訂勞動(dòng)?合同，并?做好最終?的審核、?簽收工作?。同時(shí)，?我部還對(duì)?原有的中?、高層管?理人員的?合同期限?作了調(diào)整?，但是因?為各種原?因，還有?很多沒有?簽訂勞動(dòng)?合同，本?部門將繼?續(xù)努力，?做好勞動(dòng)?合同簽訂?工作，同?時(shí)制定更?實(shí)際的方?案來督促?改進(jìn)勞動(dòng)?合同簽訂?的效果。?(等待上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審?核)(?四)社會(huì)?保險(xiǎn)工作?及暫住證?的辦理?1、社會(huì)?保險(xiǎn)2?、工傷理?賠本人?自任命開?始至今積?極配合公?司法務(wù)并?和保險(xiǎn)公?司建立良?好關(guān)系。?任命至今?無任何工?傷事故發(fā)?生。(?五)崗位?描述兩?部門合并?初期，對(duì)?公司的職?位及崗位?描述沒有?及時(shí)的明?確，導(dǎo)致?現(xiàn)在公司?崗位部不?清，職責(zé)?部不明的?狀態(tài)，至?今日起，?將展開對(duì)?各部門的?職責(zé)及崗?位進(jìn)行全?面的做好?崗位描述?等工作，?包括薪資?明確。?二、存在?的不足和?有待改進(jìn)?的工作?(一)部?門內(nèi)部工?作流程要?進(jìn)一步規(guī)?范公司?的發(fā)展對(duì)?我部提出?了更高的?要求，我?部至今沒?員增__?__人，?同時(shí)工作?任務(wù)也變?得更加復(fù)?雜，人員?需求的審?核、招聘?、體檢、?報(bào)到、辦?理社保等?一系列工?作需要相?互配合、?及時(shí)反饋?的情況也?越來越多?。但由于?人事只有?一人，不?能同時(shí)完?成多人工?作，導(dǎo)致?部分工作?處理不及?時(shí)。(?二)對(duì)相?關(guān)政策法?規(guī)的了解?不夠日?常工作經(jīng)?常會(huì)涉及?到人事、?勞動(dòng)部門?、社保、?等部門，?對(duì)這些部?門的有關(guān)?政策法規(guī)?的掌握，?員工咨詢?某些相關(guān)?政策時(shí)，?無法給出?一個(gè)完善?的解答。?人力資源?部人員本?應(yīng)成為此?類問題專?家，把這?些問題解?決好了，?我們?cè)匍_?展培訓(xùn)、?績(jī)效等更?高一層次?的工作時(shí)?，才能有?“底氣”?。由于此?類工作涉?及到國(guó)家?、泉州市?等各級(jí)政?策法規(guī)，?并且這些?政策法規(guī)?也時(shí)有變?化，因此?，我本人?應(yīng)該嚴(yán)格?要求自己?，加強(qiáng)政?策法規(guī)的?學(xué)習(xí)，并?密切關(guān)注?其變化。?(三)?人事制度?不健全?目前，公?司的招聘?、員工資?料管理等?人事工作?有一些不?順的地方?，與各子?公司辦公?室也經(jīng)常?因?yàn)檫@些?問題而互?相報(bào)怨。?出現(xiàn)這種?問題有多?方面的原?因，報(bào)怨?也不是解?決問題的?方法。?從我本人?來講，一?方面應(yīng)該?與各子公?司辦公室?加強(qiáng)溝通?互相了解?對(duì)方的實(shí)?際情況，?另一方面?應(yīng)該制訂?相應(yīng)的管?理制度，?明確規(guī)定?各方的責(zé)?任，讓工?作有章可?循。人事?管理的相?關(guān)制度對(duì)?規(guī)范集團(tuán)?的人事工?作、防止?勞資糾紛?、保證公?司的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)具有?重要意義?，因此，?在制訂完?善公司制?度方面，?我還需做?大量的工?作。(?四)與員?工缺乏溝?通我部?目前還是?一個(gè)基礎(chǔ)?的服務(wù)性?部門，雖?然每個(gè)部?門都應(yīng)該?培養(yǎng)互為?服務(wù)的意?識(shí)，但我?部在這方?面更應(yīng)成?為全公司?的表率，?以利于日?后更高層?次的績(jī)效?、薪酬政?策的推行?。但是，?由于我部?未能采取?有效的形?式向員工?宣傳，員?工對(duì)這些?與自身利?益密切相?關(guān)的服務(wù)?了解不夠?，以致于?經(jīng)常抱怨?。因此，?我部應(yīng)樹?立服務(wù)于?員工的意?識(shí)，積極?探索有效?的溝通渠?道，加強(qiáng)?與員工的?交流，提?高員工的?滿意度。?(五)?培訓(xùn)工作?力度不夠?公司的?培訓(xùn)工作?目前還未?成體系。?中高層管?理人員沒?有定期培?訓(xùn)，但由?于培訓(xùn)內(nèi)?容沒有系?統(tǒng)規(guī)劃，?針對(duì)性不?強(qiáng)，培訓(xùn)?形式單一?，培訓(xùn)難?以收到實(shí)?效；普通?管理人員?及技術(shù)人?員的培訓(xùn)?隨意性大?，沒有考?察跟蹤；?新入職員?工由于種?種客觀原?因，未能?及時(shí)組織?有效的培?訓(xùn)。公?司正在高?速發(fā)展，?對(duì)人員素?質(zhì)的要求?也將越來?越高，現(xiàn)?在不加強(qiáng)?培訓(xùn)，今?后人員素?質(zhì)不高必?將成為公?司進(jìn)一步?發(fā)展的瓶?頸。因此?，必須從?現(xiàn)在開始?將培訓(xùn)重?視起來，?加大工作?力度，在?這方面，?有兩項(xiàng)工?作必須先?做好。?首先，從?制度上明?確我部及?相關(guān)人員?和部門在?整個(gè)培訓(xùn)?工作中的?責(zé)任和權(quán)?利。只有?職責(zé)明確?了，培訓(xùn)?工作才便?于展開，?才能使培?訓(xùn)工作由?我部的“?一廂情愿?”轉(zhuǎn)變?yōu)?全員積極?參與。其?次，在思?想意識(shí)方?面加強(qiáng)宣?傳，讓各?級(jí)管理人?員認(rèn)識(shí)到?人才培養(yǎng)?的重要性?。我公?司有很大?一部分中?層管理人?員是技術(shù)?出身或快?速提拔上?來的，他?們作為一?個(gè)部門主?管，卻不?知如何指?導(dǎo)、激勵(lì)?下屬，更?沒有意識(shí)?到幫助下?屬成