工廠車間工作年終個人總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁工廠車間?工作年終?個人總結(jié)?范文在?過去的一?年中，在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的幫助帶?領(lǐng)下，經(jīng)?過了工人?同事的共?同奮斗，?和經(jīng)過了?自己的積?極努力，?作為職工?的我順利?的完成了?自己的工?作。在歲?末之際，?我應(yīng)該就?一年以來?的工作做?一下認(rèn)真?的總結(jié)。?總結(jié)自己?在過去一?年的得與?失，總結(jié)?一年以來?的酸甜苦?辣，總結(jié)?自己明年?該如何去?做的更好?。以下便?是我對自?己今年的?工作總結(jié)?。一、?工作態(tài)度?，思想工?作我熱?衷于本職?工作，嚴(yán)?以律己，?遵守各項(xiàng)?廠規(guī)制度?，嚴(yán)格要?球自己，?擺正工作?位臵，時?刻保持“?謙虛，謹(jǐn)?慎，律己?”的工作?態(tài)度，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)和?同事們的?幫助下，?始終勤奮?學(xué)習(xí)，積?極進(jìn)取，?努力提高?自我，始?終勤奮工?作，認(rèn)真?完成任務(wù)?，履行好?崗位的職?責(zé)。堅(jiān)持?理想，堅(jiān)?定信念。?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，牢?固自己的?工作技術(shù)?!二、?設(shè)備操作?，工作領(lǐng)?悟每一?個好的員?工都應(yīng)對?自己的工?作認(rèn)識清?晰，熟悉?和熟練自?己的工作?。要有對?機(jī)器工作?操作的了?解，也要?有對發(fā)生?故障的應(yīng)?變能力，?完成領(lǐng)導(dǎo)?給予的各?項(xiàng)任務(wù)。?但由于自?己的能力?有限，不?能做到一?絲不差，?所以自己?在工作過?程中也有?許多不足?和缺點(diǎn)，?對機(jī)器的?原理和工?作技巧還?稍欠缺，?但這些會?讓我更加?努力的工?作，謙虛?謹(jǐn)慎的向?別人學(xué)習(xí)?，盡可能?提高自己?的工作能?力，使自?己在自己?的崗位上?發(fā)揮到的?作用，更?快更效率?的完成自?己的本職?工作，也?能使公司?獲得做大?的效益，?這樣我的?做的和收?獲的也能?達(dá)到一個?平衡，使?我更加有?動力，更?有自信的?工作。?和其他同?事的人際?關(guān)系也很?重要，因?為一個人?的能力有?限，每件?事的成功?都是靠集?體的智慧?，所以和?同事們團(tuán)?結(jié)在一起?才是成功?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的工?作任務(wù)的?前提，這?一點(diǎn)不僅?僅事工作?，平時的?生活中也?事如此，?所以團(tuán)結(jié)?其他同事?不僅是個?人的事也?是一種工?作的義務(wù)?!我會履?行我的義?務(wù)，鍛煉?培養(yǎng)自己?的交際能?力。三?、回顧過?去，展望?未來對?于過去的?得與失，?我會汲取?有利的因?素強(qiáng)化自?己的工作?能力，把?不利的因?素在自己?以后的工?作中排除?，一年的?工作讓我?在成為一?名合格的?職工道路?上不斷前?進(jìn)，我相?信通過我?的努力和?同事的合?作，以及?領(lǐng)導(dǎo)們的?指導(dǎo)，我?會成為一?名優(yōu)秀的?員工，充?分發(fā)揮我?的社會能?力，也感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?我這一個?合適的工?作位臵，?讓我能為?社會做出?自己該有?的貢獻(xiàn)。?一年來?，我做的?已經(jīng)是了?，我相信?在今后的?工作中，?我還是會?繼續(xù)不斷?的努力下?去。雖然?一年以來?，我的工?作還是有?所瑕疵，?不過這是?無法避免?的，因?yàn)?誰也不是?圣人，出?錯是在所?難免的，?所以我不?會過多的?苛求自己?。不過我?相信，只?要我在崗?位上一天?，我就會?做出自己?的努力，?將自己所?有的精力?和能力用?在工作上?，相信自?己一定能?夠做好!?工廠車?間工作年?終個人總?結(jié)范文（?二）_?___年?雖然取得?了一定的?成績，但?仍存在著?很多問題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：一、?安全方面?：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?。安全?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班?安全責(zé)任?人。2?、安全標(biāo)?志仍不夠?健全。?到目前為?止，東西?兩個廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標(biāo)志?沒有設(shè)立?，準(zhǔn)備限?期解決。?3、安?全隱患整?改及時不?徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為?這樣會降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅(jiān)決?不折不扣?的進(jìn)行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對?整改不徹?底的，嚴(yán)?肅處理整?改責(zé)任人?。4、?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。象前段?時間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。二?、生產(chǎn)、?成本方面?：因簡?單追求產(chǎn)?量，使有?時個別班?組為了當(dāng)?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺?。2、?管理不到?位。有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。3、?交接班不?協(xié)調(diào)。?比如個別?班組以清?理現(xiàn)場、?準(zhǔn)備交接?為由，采?取應(yīng)付投?料的方法?，造成下?個班次的?產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)?對我作為?管理者來?說確實(shí)是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進(jìn)?行。對于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)?付投料的?班組，嚴(yán)?厲處罰班?組長，或?者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量?。4、?設(shè)備帶病?工作。?雖然我們?車間問題?不小，可?是我相信?，只要我?們只要安?全生產(chǎn)，?不會出現(xiàn)?任何問題?的?，F(xiàn)在?全球金融?危機(jī)的情?況下，大?量制造業(yè)?企業(yè)倒閉?，關(guān)門，?