公司財(cái)務(wù)部的年終總結(jié)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司財(cái)務(wù)?部的年終?總結(jié)春?去秋來(lái)，?四季輪回?，公司已?經(jīng)邁進(jìn)一?個(gè)新世紀(jì)?。我們財(cái)?務(wù)部也有?了一個(gè)全?新的開(kāi)始?，人員結(jié)?構(gòu)有較大?的調(diào)整，?基本上都?是新人、?新崗位，?帶隊(duì)的任?務(wù)落在我?的肩上。?我們都感?到擔(dān)子重?了、壓力?大了，但?是我們沒(méi)?有畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和各部門(mén)?的大力支?持下，憑?著責(zé)任心?和敬業(yè)精?神，我們?逐步成熟?起來(lái)。為?了進(jìn)一步?的發(fā)展和?提高，我?覺(jué)得有必?要對(duì)這半?年多的工?作做一簡(jiǎn)?單的回顧?。一、?作為非盈?利部門(mén)，?合理控制?成本(費(fèi)?用)，有?效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能?是我們上?半年工作?的重中之?重。年初?，為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，?完善公司?的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)?部制定了?新的《管?理細(xì)則》?。細(xì)則中?對(duì)借款、?費(fèi)用報(bào)銷?、審核等?工作程序?作了詳實(shí)?的解釋。?我們通過(guò)?對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討?論，把各?項(xiàng)條款逐?一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，?找問(wèn)題找?漏洞，并?反復(fù)消化?、嚴(yán)格把?關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中?，我們強(qiáng)?調(diào)一定要?堅(jiān)持原則?、不講人?情，把一?些不合理?的借款和?費(fèi)用報(bào)銷?拒之門(mén)外?。在憑證?審核環(huán)節(jié)?中，我們?依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定?，認(rèn)真審?核每一張?憑證，不?把問(wèn)題帶?到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過(guò)?這半年的?實(shí)踐，我?們的工作?取得了顯?著的成效?。數(shù)字是?最有說(shuō)服?力的，在?銷售額與?上年同期?基本持平?的情況下?，三費(fèi)(?管理費(fèi)用?、銷售費(fèi)?用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用)卻?比去年同?期下降了?____?%.通過(guò)?實(shí)際工作?，我們都?深刻的意?識(shí)到加大?成本控制?的力度，?盡快推出?相應(yīng)制度?的必要性?。二、?財(cái)務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表?，但大家?以苦為樂(lè)?，從來(lái)沒(méi)?有怨言，?工作干得?有聲有色?。為了優(yōu)?范文網(wǎng)作?。通過(guò)對(duì)?稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)，?提高了每?月納稅申?報(bào)工作的?質(zhì)量，并?且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政?局、稅務(wù)?局各項(xiàng)報(bào)?表的填制?工作。?通過(guò)總結(jié)?，我有幾?點(diǎn)感觸：?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?為公司經(jīng)?營(yíng)不是個(gè)?人行為，?一個(gè)人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢？?具體到各?個(gè)部門(mén)，?如果你努?力的工作?，業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必會(huì)?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進(jìn)步無(wú)形?的帶動(dòng)了?大家共同?進(jìn)步。反?之，別人?取得的成?績(jī)也會(huì)成?為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是要?學(xué)會(huì)與部?門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門(mén)?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財(cái)?務(wù)部來(lái)說(shuō)?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門(mén)都要?打交道。?與部門(mén)保?持聯(lián)系，?聽(tīng)聽(tīng)它們?的意見(jiàn)與?建議，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正。?這樣做一?來(lái)有效的?發(fā)揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)督?職能，二?來(lái)能及時(shí)?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動(dòng)變?yōu)橹?動(dòng)。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進(jìn)取?之心。隨?著社會(huì)的?不斷發(fā)展?，會(huì)計(jì)的?概念越來(lái)?越抽象，?它不再局?限于某個(gè)?學(xué)科，在?金融、稅?務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、?公司法、?企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)?域都有所?涉及。這?就給我們?財(cái)務(wù)人員?提出了更?高的要求?-逆水行?舟，不進(jìn)?則退。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來(lái)適?應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?。作。通?過(guò)對(duì)稅務(wù)?籌劃的學(xué)?習(xí)，提高?了每月納?稅申報(bào)工?作的質(zhì)量?，并且熟?練掌握了?統(tǒng)計(jì)局、?財(cái)政局、?稅務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表的?填制工作?。公司?財(cái)務(wù)部的?年終總結(jié)?（二）?自___?_年__?__月_?___日?入職公司?至今已經(jīng)?六年多了?，從管理?處的財(cái)務(wù)?助理到公?司總部出?納、總部?會(huì)計(jì)，無(wú)?論是做事?、還是做?人我都從?“金網(wǎng)絡(luò)?”這個(gè)溫?暖的大家?庭學(xué)到了?很多很多?……“受?人之托，?終人之事?”我做到?了。展望?未來(lái),我?對(duì)公司的?發(fā)展和今?后的工作?充滿了信?心和希望?,為了能?夠制定更?好的工作?目標(biāo)，取?得更好的?工作成績(jī)?，我把參?加工作以?來(lái)的情況?總結(jié)如下?：一、?前期工作?總結(jié)：?對(duì)于企業(yè)?來(lái)說(shuō)，能?力往往是?超越知識(shí)?的，物業(yè)?管理公司?對(duì)于人才?的要求，?同樣也是?能力第一?。物業(yè)管?理公司對(duì)?于人才的?要求是多?方面的,?它包括：?組織指揮?能力、決?策能力、?創(chuàng)新能力?、社會(huì)活?動(dòng)能力、?技術(shù)能力?、協(xié)調(diào)與?溝通能力?等。第?一階段(?____?年-__?__年)?：初學(xué)階?段;_?___年?畢業(yè)之初?，在無(wú)任?何工作經(jīng)?驗(yàn)、且對(duì)?物業(yè)管理?行業(yè)更是?一無(wú)所知?的情況下?，我幸運(yùn)?的加入了?“金網(wǎng)絡(luò)?-雪梨澳?鄉(xiāng)”管理?團(tuán)隊(duì)，看?似簡(jiǎn)單的?帳單制作?→日常收?費(fèi)→銀行?對(duì)接→建?立收費(fèi)臺(tái)?帳→與總?部財(cái)務(wù)對(duì)?接，一切?都是從零?開(kāi)始。我?自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，從不會(huì)?到會(huì)，從?不熟悉到?熟悉，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，而隨后?財(cái)務(wù)助理?兼客務(wù)代?表的特殊?身份更是?加速縮短?了我與“?專業(yè)人”?之間的距?離?？蛻?電話的接?聽(tīng)、客服?前臺(tái)的接?待，都需?要很強(qiáng)的?專業(yè)知識(shí)?與溝通能?力，物業(yè)?管理中大?多是一些?細(xì)小瑣碎?的事，協(xié)?調(diào)好了大?事化小、?小事化了?，協(xié)調(diào)不?好則工作?會(huì)非常被?動(dòng)。這就?要求在服?務(wù)過(guò)程中?不斷提高?自己與外?界的溝通?能力，同?時(shí)在公司?內(nèi)部的溝?通也非常?重要，除?了本部門(mén)?之間，部?門(mén)與部門(mén)?之間的溝?通也很重?要，只有?溝通好了?，才能提?高工作效?率，減少?不必要的?人工成本?。一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn);?另一方面?，問(wèn)書(shū)本?、問(wèn)同事?，不斷豐?富知識(shí)掌?握技巧。?“勤能?補(bǔ)拙”，?因?yàn)楫?dāng)時(shí)?住在項(xiàng)目?，便利用?下班后的?時(shí)間總結(jié)?完善自己?的工作內(nèi)?容，建立?了各種收?費(fèi)臺(tái)賬的?模版，同?時(shí)結(jié)合管?理處實(shí)際?情況先后?制定了《?財(cái)務(wù)收費(fèi)?流程》、?《財(cái)務(wù)對(duì)?接流程》?、《押金?退款流程?》以及《?特約服務(wù)?收費(fèi)流程?》，并在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同事們的?配合下各?項(xiàng)流程得?到了迅速?的普及，?為管理處?日常財(cái)務(wù)?工作的順?利進(jìn)行奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?第二階?段(__?__年-?____?年)：發(fā)?展階段：?這一階?段在繼續(xù)?擔(dān)任雪梨?澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)?助理的同?時(shí)又介入?了新接管?項(xiàng)目溫哥?華森林管?理處前期?的財(cái)務(wù)助?理工作，?進(jìn)一步鞏?固了自己?關(guān)于從物?業(yè)前期接?管到業(yè)主?入住期間?財(cái)務(wù)工作?經(jīng)驗(yàn)的積?累，同時(shí)?也豐富了?自身的物?業(yè)管理專?業(yè)知識(shí)。?項(xiàng)目進(jìn)入?日常管理?之后，因?為新招的?財(cái)務(wù)助理?是應(yīng)屆畢?業(yè)生，我?由此又接?觸到了輔?導(dǎo)新人的?工作內(nèi)容?，我將自?己的工作?經(jīng)驗(yàn)整理?成文字后?逐點(diǎn)的與?新人一起?實(shí)踐，共?同發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、