安全生產工作總結例文（2篇）

第6頁共6頁安全生產?工作總結?例文_?___年?我公司承?建項目共?計___?_項，其?中跨年項?目___?_項，新?開工項目?____?項。安全?部在上級?主管部門?及公司的?正確領導?下，堅持?“安全第?一，預防?為主，綜?合治理”?的安全生?產方針，?完善公司?各項安全?管理制度?，規(guī)范統(tǒng)?一施工現?場安全資?料管理，?并且定期?性地開展?了安全生?產檢查活?動，通過?加強建筑?施工安全?生產管理?工作，完?善和落實?一系列安?全管理措?施，加強?對各項目?部的監(jiān)管?，使各項?工作取得?了一定的?成效。?一、以宣?傳、教育?為本，提?高全員安?全意識?1、工程?開復工“?三級安全?教育”活?動開展率?____?%;為進?一步加強?安全生產?管理工作?，安全部?著重檢查?并督導各?項目部及?時對每名?職工進行?“三級安?全教育”?，加大對?特殊工種?持證情況?的檢查和?專業(yè)知識?培訓及考?試工作，?檢查各項?目部落實?安全技術?交底情況?。二、?加大安全?生產檢查?確保公司?安全生產?工作順利?進行1?、今年安?全部在每?星期進行?一次安全?生產檢查?的基礎上?，還先后?進行了“?腳手架工?程、大型?機械安全?、防物體?打擊、防?高處墜落?、臨時用?電情況和?安全資料?管理”的?安全專項?檢查。?2、本年?度截至目?前安全部?共計開展?檢查__?__余次?，先后督?促各項目?部排查隱?患累計_?___余?項，檢查?覆蓋面包?括公司所?有在建工?程的施工?現場安全?生產、文?明施工、?特殊工種?持證情況?及安全資?料的管理?。3、?通過定期?檢查和針?對性檢查?，在一定?程度上提?高了我公?司的安全?管理水平?，有效地?防范和遏?制了安全?事故的發(fā)?生。安全?部還要求?各項目部?對下屬施?工班組嚴?格要求，?嚴格落實?獎懲制度?。三、?健全完善?安全生產?責任制和?目標管理?體系安?全部在成?立之初制?訂了公司?安全生產?責任制及?安全管理?目標，并?要求各項?目部結合?公司制定?的責任制?及管理目?標，分解?制定各項?目部的安?全管理目?標，完善?項目安全?生產責任?制;并將?公司安全?管理方面?的管理制?度，下發(fā)?各項目部?參考執(zhí)行?。四、?____?年工作成?效及難點?工作成?效已在上?述幾方面?體現，不?再多說。?本年度我?部門一心?想著把安?全生產工?作做好、?做到位，?但仍存在?安全生產?工作落實?難問題。?針對這一?情況我們?做出了總?結分析，?存在安全?生產工作?落實難的?主要原因?如下：?1、項目?部在安全?管理分工?方面不分?明，這一?原因普遍?存在，項?目部各個?管理人員?認為只要?是牽涉安?全的'方?面都應該?由安全員?來管，沒?有按照“?管生產必?須管安全?”的原則?明確分工?。2、?因為動態(tài)?安全隱患?每天都存?在且不斷?變化，因?此安全員?對現場隱?患整改存?在一定惰?性，在某?些方面只?是為了應?付公司及?上級部門?的檢查。?3、施?工基層人?員的素質?低，思想?意識差。?4、公?司某些方?面正處于?健全階段?，不能真?正做到以?安全為主?，導致比?如：材料?不合格或?供應不及?時、人工?不足及資?金不能及?時到位等?情況。綜?上所述是?導致公司?安全生產?工作落實?存在一定?的難度。?五、_?___年?安全工作?重點1?、___?_年度安?全部將繼?續(xù)努力工?作，根據?公司要求?制定年度?安全管理?目標，根?據管理目?標確定各?項工作的?開展及管?理，確保?全年無重?大傷亡事?故。2?、加強安?全領導小?組的安全?生產管理?工作，各?項目部加?強施工現?場安全管?理工作，?確保不發(fā)?生安全事?故。3?、加強安?全生產教?育，加強?指導職工?對操作規(guī)?程的學習?和執(zhí)行。?4、加?大對機械?設備的管?理，凡未?持證上崗?人員一經?發(fā)現，立?即停止作?業(yè)限期換?人，并按?規(guī)定給予?經濟處罰?。5、?加強施工?現場高處?墜落和物?體打擊的?防范和檢?查，嚴格?按標準做?好安全防?護工作。?6、狠?抓安全教?育和特殊?工種持證?上崗工作?，各工地?定期對施?工人員進?行安全教?育，強化?和鞏固職?工的安全?意識。?7、認真?搞好現場?巡查工作?，巡查原?則是發(fā)現?問題，限?期整改，?到期復查?，超期處?罰，對違?背強制性?條文或存?在安全隱?患的部位?，勒令停?工整改。?___?_年即將?結束，但?安全生產?工作是一?項長期的?工作，公?司領導十?分重視，?不論過去?和現在，?公司在安?全問題上?投入了大?量的精力?、人力和?財力，公?司安全部?將以__?__年為?新的起點?，進一步?加強對安?全工作的?管理，加?大安全生?產監(jiān)管的?力度，嚴?格執(zhí)行各?項制度，?促進安全?工作更上?一層樓，?為公司的?生產建設?進一步創(chuàng)?造良好的?安全環(huán)境?。安全?生產工作?總結例文?（二）?轉眼__?__很快?過去了，?從品質部?一名檢驗?員調到制?造部已_?___年?了，作為?普通的生?產管理者?，我不斷?告誡自己?，“學習?、學習、?再學習”?，注意糾?正自己在?工作中存?在的不足?，服從領?導的安排?和指示。?____?年帶領二?工段全體?員工為完?成公司全?年的目標?在奮斗著?，始終堅?持從我做?起，把質?量看成企?業(yè)的生命?，把員工?看著企業(yè)?的財富。?回顧_?___年?，總結如?下：一?、合理安?排計劃，?確保生產?任務按時?完成今?年來小密?生產計劃?一直不是?很穩(wěn)定，?臨時性的?生產計劃?很多，特?別是外化?成極板，?由于市場?需要常常?極板到貨?就要安排?生產，原?材料的檢?驗的及時?性很難保?證，某些?新產品文?件也不是?很全面，?給正常下?達計劃帶?來了很大?的難度。?在下達計?劃時就要?先和品質?、技術、?物流等部?門溝通，?再安排員?工具體的?上班時間?。在幾道?工序間根?據各自的?產能和生?產輔助物?資的用量?合理安排?，每天都?保證員工?上班就有?事做，同?時保證按?時完成生?產任務。?二、加?強質量管?理，為提?高產品質?量從多方?面采取可?行、有效?的措施?三、加強?員工隊伍?建設，提?高員工對?企業(yè)的忠?誠度二?工段在全?公司屬于?特殊的工?段，人員?來自全國?各地，平?均年齡偏?大，人員?素質更是?參差不齊?，給工段?管理增加?了很大的?難度，對?此我利用?班前、班?后的時間?與員工溝?通，對員?工進行了?雙登文化?、狼性文?化的宣貫?，結合人?性化與制?度化的管?理方式，?堅持以人?為本，處?處從小事?出發(fā)，通?過公司舉?行的軍事?化的隊列?訓練和二?季度員工?全面的培?訓，員工?的整體素?質有了很?大的提高?。由于公?司采取小?密以外化?板的經營?方針，分?片打磨工?序人員過?剩，在_?___月?底對合同?到期的員?工配合綜?合部逐一?進行了跟?蹤處理，?其中__?__名員?工與公司?終止了合?同，__?__工續(xù)?簽了__?__年合?同，沒有?發(fā)生任何?糾紛和失?誤。四?、加強節(jié)?本降耗管?理過去?在廢鉛粉?里時常會?發(fā)現邊角?料和極板?，對公司?造成了一?定的損失?，為了制?止這種浪?費現象，?我們指定?了責任人?，制定了?嚴厲的處?罰措施，?并親自檢?查，現在?終于得到?了有效的?控制。為?了降低極?板分片的?報廢率，?對分片進?行了定員?定崗，所?有分片員?工都要考?核上崗，?不合格的?員工被淘?汰，對設?備進行了?整修，降?低了分片?機的靠山?，規(guī)定了?分片數量?，同時對?極板變形?偏刀等影?響分片效?果的現象?及時與上?道工序溝?通，全年?極板報廢?率均低于?公司制定?的指標。?為降低電?能的耗用?，合理安?排打磨作?業(yè)班次，?保證除塵?設施的利?用率化。?通過對原?材料的控?制，發(fā)現?原材料有?質量問題?，積極與?采購部門?溝通，發(fā)?現有因人?為造成材?料浪費堅?決嚴肅處?理，二工?段主要原?材料隔膜?每月都盈?余___?_%左右?。五、?加強5S?、安全和?職業(yè)防護?管理二?工段是公?司鉛塵污?染最嚴重?的地方，?職業(yè)防護?和5S工?作很難到?位，針對?特殊的環(huán)?境，我們?在制造部?領導的關?懷下，對?除塵設施?進行了跟?蹤，排除?了安全隱?患，通過?對員工的?培訓和各?項考核制?度的實施?，員工的?防護意識?從被動變?成了主動?，安全意?識加強，?進車間沒?有不戴口?罩的現象?，拉極板?總是一人?拖一人扶?著，操作?也逐漸規(guī)?范化，員?工的身心?健康和人?生安全都?有了很大?的保障。?___?_年就要?到了，對?我來說又?是一個新?的開始，?過去一年?的工作雖?然兢兢業(yè)?業(yè)、勤勤?懇懇，但?總是覺得?過于平常?，缺少亮?點，一是?離公司高?標準要求?，自己還?有差距，?有待于在?今后的工?作中提高?標準，高?質量地去?完成各項?工作;二?是在工作?中缺乏超?前意