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淺析土木工程施工質(zhì)量管理

摘要：土木工程項目實施過程中重點加強對于施工質(zhì)量的管控是必不可少的，尤其是隨著當前土木工程項目實施構(gòu)建中復(fù)雜性越來越突出的發(fā)展趨勢，這種質(zhì)量方面的影響因素同樣也越來越多，進而也就更加需要從質(zhì)量管理方面入手進行嚴格把關(guān)和控制。本文就重點針對土木工程項目施工質(zhì)量管理工作的落實，從現(xiàn)階段存在的各類問題以及相應(yīng)的解決優(yōu)化措施入手進行了簡要的分析和論述。

關(guān)鍵詞：土木工程施工項目;質(zhì)量管理;影響因素;對策

1引言

在當前我國現(xiàn)階段社會發(fā)展過程中，相應(yīng)的土木工程項目越來越多，這些土木工程項目的具體施工建設(shè)確實也在較大程度上有效促進了我國社會的快速發(fā)展，并且在很多方面都發(fā)揮出了較為理想的積極作用價值，需要引起高度重視。當然，相應(yīng)土木工程項目作用效果的呈現(xiàn)還需要以其具備較高的質(zhì)量為基本前提，這也就需要在土木工程項目施工過程中，切實做好對于質(zhì)量方面的管控，促使其能夠形成較為理想的施工質(zhì)量效果，有效規(guī)避以往施工操作過程中可能最為常見的一些缺陷影響。

2土木工程施工項目質(zhì)量影響因素分析

結(jié)合現(xiàn)階段土木工程項目施工建設(shè)工作的實施操作過程來看，為了較好提升其質(zhì)量管理效果，盡可能確保相應(yīng)土木工程項目施工建設(shè)能夠具備理想的質(zhì)量水平，必須要促使相應(yīng)質(zhì)量管理工作具備理想的方向性，這種方向性方面的明確也就需要針對相應(yīng)的各個影響因素進行分析，當前比較突出的土木工程施工質(zhì)量影響因素有以下幾點：

(1)設(shè)計方面的影響。

對于土木工程項目實施操作工作的具體落實而言，其施工操作的執(zhí)行主要就是參考設(shè)計方案進行處理，由此可見，如果設(shè)計方案中存在著較為明顯的缺陷問題的話，勢必會影響到最終土木工程項目的施工效果，產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，這一方面的影響是比較常見的。圍繞著設(shè)計方面存在的問題和影響因素來看，其一方面和設(shè)計單位存在著密切的聯(lián)系，如果設(shè)計單位的能力不理想，導(dǎo)致其設(shè)計方案中存在著較多的缺陷問題，錯漏百出，最終也就必然會帶來施工質(zhì)量方面的不利干擾;另外一方面，施工人員對于設(shè)計方案的了解不準確同樣也是比較重要的一個影響問題表現(xiàn)，尤其是不注意設(shè)計圖紙中的相應(yīng)標注內(nèi)容，僅僅依據(jù)自身的經(jīng)驗進行施工處理，進而也就容易產(chǎn)生理解偏差。

(2)施工材料方面的影響。

從土木工程項目施工質(zhì)量的影響因素方面進行分析，其施工材料方面的干擾和影響同樣也是必不可少的一個突出問題，尤其是隨著當前土木工程項目對于施工質(zhì)量要求的不斷提升，相應(yīng)的施工材料方面需求也正在不斷加強，如果隨意選擇和應(yīng)用施工材料的話，很可能會導(dǎo)致其施工質(zhì)量受損。另外，從當前我國施工材料市場的發(fā)展中來看，隨著相應(yīng)施工材料種類的不斷增加，以及施工材料售賣方的增加，其中必然也會導(dǎo)致其充斥著較多的劣質(zhì)產(chǎn)品，這些劣質(zhì)產(chǎn)品的存在也就很可能會導(dǎo)致其在施工過程中表現(xiàn)出一定的質(zhì)量問題，施工效果不佳。

(3)施工現(xiàn)場方面的影響。

對于土木工程項目施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生來看，其在施工現(xiàn)場方面同樣也存在著較多的影響因素和問題，并且該方面的表現(xiàn)同樣也是比較復(fù)雜的，土木工程項目自身規(guī)模的提升，更是會導(dǎo)致其相應(yīng)的施工現(xiàn)場環(huán)境方面出現(xiàn)較多的隱患問題，對于最終施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。結(jié)合這種施工現(xiàn)場存在的影響因素來看，其主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場內(nèi)以及外界環(huán)境兩個方面，施工現(xiàn)場內(nèi)部的影響主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技術(shù)的操作落實中存在著一些不合理之處，進而帶來較為直接的施工質(zhì)量問題;而對于施工現(xiàn)場外界環(huán)境因素的干擾和影響來看，其則主要就是指一些天氣變化或者是不可抗力的產(chǎn)生而對于土木工程項目施工質(zhì)量產(chǎn)生較大干擾。

(4)施工管理方面的影響。

對于土木工程項目施工過程中質(zhì)量問題的產(chǎn)生和遺漏來看，其必然也會和管理不全面和不嚴格存在較為直接的聯(lián)系，這種施工管理方面的影響在當前同樣也存在著較為突出的表現(xiàn)。從現(xiàn)階段土木工程項目施工管理的執(zhí)行中來看，其雖然可供選擇和應(yīng)用的管理手段越來越先進，但是其落實效果卻并不是特別理想，依然存在著較多的不恰當之處。這種施工管理方面的問題主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理制度不完善以及施工質(zhì)量管理人員能力不佳，施工質(zhì)量管理制度的不完善也就很可能導(dǎo)致一些施工對象得不到有效監(jiān)管，最終形成質(zhì)量缺陷問題，而施工質(zhì)量管理人員自身的能力和素質(zhì)不佳，則會導(dǎo)致其相應(yīng)的管理任務(wù)落實不理想，最終同樣也會形成一定的干擾和影響。

3土木工程施工項目質(zhì)量管理對策

圍繞著上述土木工程項目在施工建設(shè)過程中能夠影響其質(zhì)量效果的各個因素來看，為了較好提升其施工質(zhì)量水平，必須要從管理方面予以控制，其中比較有效地管理對策可以從以下幾個方面入手：

(1)加強設(shè)計方案的審查分析。

為了確保后續(xù)土木工程項目在實施過程中具備較為理想的操作效果，降低因為施工操作偏差而帶來的一些質(zhì)量問題，必須要首先明確如何進行施工處理，尤其是對于施工操作過程中如何落實相應(yīng)的施工技術(shù)手段進行分析，這也就需要從設(shè)計方案入手進行審查，促使施工人員能夠按照設(shè)計圖紙的具體指導(dǎo)和約束進行落實。這種設(shè)計方案方面的審查工作需要協(xié)同設(shè)計人員進行共同處理，如此才能夠保障相應(yīng)設(shè)計方案能夠在實際的施工操作中得到有效應(yīng)用。

(2)加強對于施工材料的嚴格管理。

為了較好規(guī)避施工材料方面帶來的不良威脅和影響，還需要在整個土木工程項目施工過程中加強對于施工材料的嚴格管理和控制。這種施工材料的管理需要首先把好源頭關(guān)，尤其是要重點針對施工材料的采購進行嚴格審查，對于所采購施工材料的質(zhì)量進行抽查和試驗檢測，進而也就能夠規(guī)避可能出現(xiàn)的一些劣質(zhì)材料以次充好問題;此外，還需要在各類施工材料的實際應(yīng)用過程中進行全方位管控，確保其在類型以及數(shù)量方面均能夠具備理想的作用效果，避免使用出現(xiàn)偏差的問題。

(3)加強對于施工現(xiàn)場的全面管控。

土木工程項目施工現(xiàn)場的嚴格把關(guān)和控制同樣也是較好提升其施工質(zhì)量效果的重要前提條件，這種施工現(xiàn)場的管控同樣也需要從施工操作基本環(huán)境以及外界環(huán)境兩個方面進行分析控制。首先從施工現(xiàn)場入手進行規(guī)范，促使其材料的擺放、施工現(xiàn)場電力線路的鋪設(shè)、機械設(shè)備的運行以及施工人員的操作平臺，都能夠得到較好的設(shè)置，如此也就能夠保障施工現(xiàn)場各項操作有序開展的前提下，確保施工質(zhì)量效果;而對于外界環(huán)境方面存在的威脅和影響而言，則需要重點加強全面監(jiān)控，相應(yīng)的監(jiān)控操作也就可以為具體的預(yù)防提供較強參考價值，降低其不利威脅和影響。

(4)提升自身管理水平。

從土木工程項目施工質(zhì)量管理水平提升方面進行優(yōu)化也是比較重要的一個方面，這種自身管理水平的提升優(yōu)化需要首先把握好對于施工質(zhì)量管理制度的完善和健全，尤其是對于土木工程項目施工操作過程中涉及到的各個管理任務(wù)，必須要進行細化，將細化后的施工質(zhì)量管理任務(wù)進行有效分配，構(gòu)建較為合理的施工質(zhì)量管理責任制度，進而也就能夠依托這一責任制度進行有序管控，提升質(zhì)量管理的實效性;另外，為了較好提升其施工質(zhì)量管理水平，還需要重點從施工質(zhì)量管理人員入手進行培訓(xùn)和教育，促使其能夠具備較為理想的施工質(zhì)量管理意識，并且能夠?qū)W會如何運用各類先進的管理技術(shù)手段進行現(xiàn)場操作管控，將各個方面的質(zhì)量干擾和影響降到最低。

4結(jié)束語

綜上所述，對于土木工程施工項目的施工質(zhì)量管理工作而言，其必要性是比較突出的，并且隨著當前土木工程項目的發(fā)展，其復(fù)雜性也正在不斷提升，需要具體施工質(zhì)量管理人員不斷提升自身管理能力和綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，針對整個土木工程項目全過程進行有效管控和約束，盡可能降低質(zhì)量問題出現(xiàn)幾率。

參考文獻：

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淺析土木工程施工管理問題

【摘要】如今建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，各種類型的施工項目不斷涌現(xiàn)，各種土木工程項目也隨處可見，對土木工程項目的管理問題也越來越凸顯出來，因此我們需要對土木工程施工管理提出新的要求。本文針對目前土木工程施工管理中存在的問題，分析其原因，提出了改進土木工程施工管理的建議，以促進土木工程施工管理的健康可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵字】土木工程;施工管理;管理問題

1、引言

土木工程項目施工管理工作就是在土木工程施工階段，對各種施工生產(chǎn)活動管理工作進行有效的組織，使施工過程變得規(guī)范化、合理化，避免因施工不當而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，并保證土木工程的質(zhì)量。土木工程施工過程的好壞，不僅直接影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，更對企業(yè)的施工信譽有著重大影響。近幾年來，土木工程施工管理體制不斷進行改革，廣泛實施了招投標制度，對土木工程施工的標準也越來越嚴格。在土木工程實際施工中，存在著監(jiān)理人員、施工作業(yè)人員素質(zhì)偏低，工程招標的不規(guī)范，管理體制不健全，安全管理重視程度低，環(huán)境保護意識差等問題，直接影響了土木工程的施工管理工作。因此，加強土木工程施工管理就顯得十分有必要，下面針對土木工程施工管理中存在的問題進行分析。

2、土木工程施工管理中存在的問題

2.1監(jiān)理人員、施工作業(yè)人員素質(zhì)偏低

首先，目前土木工程的監(jiān)理人員存在著素質(zhì)偏低的情況，不重視施工管理，多數(shù)人認為監(jiān)理工作的范圍就是對施工階段的管理，缺乏工程勘察、設(shè)計、研究等方面的經(jīng)驗，而且對這些方面也不夠重視，多數(shù)監(jiān)理人員在工作中存在敷衍的心態(tài)。實際上一些土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問題很大程度上是監(jiān)理不嚴所致。

其次，從施工作業(yè)人員來看，由于現(xiàn)階段市場上人力成本增長較快，大部分施工企業(yè)出于成本方面考慮，內(nèi)部雇傭的固定施工作業(yè)人員很少，有工程項目時臨時聘用市場上一些非專業(yè)人員，他們大多數(shù)來自于農(nóng)村的農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，對工程施工的工序及操作規(guī)范等方面知之甚少，加之技術(shù)培訓(xùn)跟不上，專業(yè)水平普遍較低，主要表現(xiàn)在施工過程中，操作不規(guī)范，技藝不嫻熟，很難達到施工質(zhì)量標準要求，使得工程施工質(zhì)量難以得到有效的保證。

2.2土木工程招標管理不規(guī)范

在土木工程項目中，存在招標管理不規(guī)范的現(xiàn)象。國內(nèi)對于一些工程項目普遍存在招標“走后門”的現(xiàn)象，導(dǎo)致在招標時弄虛作假，招標工作沒有按照規(guī)定的順序進行，造成了項目承包價格不合理，甚至一些土木工程項目承包時的價格已經(jīng)低于成本價，這樣承包商就會在土木工程實際施工時偷工減料，對工程的質(zhì)量造成了嚴重的影響。

2.3管理體制問題

管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng)。土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全好，要進行綜合性管理，加強約束的控制性管理。

此外，施工企業(yè)是以管理體制為依據(jù)對土木工程進行管理的，管理體制不完善將會影響到整個土木工程的施工建設(shè)。國內(nèi)的土木工程項目為了節(jié)省人力開支，采取了大量削減工程的管理機構(gòu)、管理部門以及管理人員的方式，直接導(dǎo)致施工單位管理人員的缺乏，這樣既可能降低了管理部門員工工作的熱情度與積極性，又可能制約了管理工作的實際落實，管理工作沒有真正落實，難以發(fā)揮管理土木工程的作用。

2.4對安全管理重視不夠

任何工程施工都是以安全為基本前提，安全管理也是進行土木工程管理的關(guān)鍵，安全既影響到施工單位的聲譽，同時也直接影響了施工單位的經(jīng)濟效益。但是就安全意識來看，多數(shù)施工人員存在缺乏安全意識的情況。首先是在土木工程的管理工作中，沒有完善的組織機構(gòu)，缺乏施工安全意識;沒有專門的人員對施工人員進行安全培訓(xùn)，造成施工現(xiàn)場的安全管理意識不夠，同時沒有相對應(yīng)的安全管理措施。

2.5環(huán)境保護意識問題

主要表現(xiàn)在：施工噪音嚴重擾民，影響民眾工作、生活和休息;建筑垃圾帶來安全隱患，清運、存放和再利用不科學(xué);缺乏對生態(tài)環(huán)境的保護，對耕地的非法占用，對綠地的破壞及對未破壞的環(huán)境也不能有效保護。

3、土木工程施工管理的改進建議

3.1提高監(jiān)理人員管理素質(zhì)

作為施工單位進行工程管理的直接人員，對土木工程的勘察、設(shè)計、研究以及工程的整體施工都應(yīng)該起到監(jiān)督管理的作用，首先施工單位在選擇監(jiān)理人員的時候，應(yīng)該選用具有綜合素質(zhì)的監(jiān)理人員，對其技術(shù)、管理水平、管理經(jīng)驗都應(yīng)該有更高的要求，同時在其實施管理的過程中不斷培訓(xùn)監(jiān)理人員的管理知識，從而提高其管理水平。監(jiān)理人員應(yīng)該常駐于施工現(xiàn)場，這樣才能保證及時觀測、掌握施工項目，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時與發(fā)生問題環(huán)節(jié)的工作人員以及工程的領(lǐng)導(dǎo)進行及時匯報，從而及時采取控制措施進行解決，爭取最大限度的降低問題可能帶來的損失。

3.2規(guī)范土木工程的招標

對于土木工程招標中存在的徇私舞弊行為，應(yīng)該在招標時對招標的標準進行嚴格控制，避免弄虛作假，將土木工程交由信譽好、工程質(zhì)量高的施工單位。施工企業(yè)針對自身質(zhì)量管理模式，制定出關(guān)于工程質(zhì)量目標與方針的質(zhì)量管理手冊，為土木工程能夠順利進行提供完善的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

3.3推行項目管理責任制

由于建筑工程項目的規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理要保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。建設(shè)承包公司下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標。此外，還要建立起一套完善的項目管理責任體系，以便明確項目管理責任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任。

3.4解決施工過程中的環(huán)境問題

想要有效地降低土建施工帶來的環(huán)境問題，可以采取以下的一些措施：

(1)采用先進的施工技術(shù)。主要是在施工過程中大量的應(yīng)用各種環(huán)保技術(shù)，減少施工