房企鋁模、爬架應(yīng)用管理宣貫

工程管理部2018年10月廣西區(qū)域鋁模、爬架應(yīng)用管理宣貫?zāi)夸汣ONTENTS目錄第一部分|鋁模/爬架應(yīng)用現(xiàn)狀第三部分|鋁模/爬架應(yīng)用周期要求第二部分|鋁模/爬架單位選用要求第五部分|關(guān)于未按要求選用單位的處罰細(xì)則第四部分|鋁模/爬架單位技術(shù)服務(wù)要求第一部分|鋁模/爬架應(yīng)用現(xiàn)狀一、鋁模/爬架應(yīng)用現(xiàn)狀廣西區(qū)域鋁模應(yīng)用現(xiàn)狀重視度不足導(dǎo)致深化圖紙確認(rèn)時間滯后；鋁模廠產(chǎn)能有限，后期要求加班生產(chǎn)還是無法滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求；現(xiàn)場材料有很多缺失，部分材料由于趕工生產(chǎn)出錯，首層拼裝一個月。滯后案例分析——欽州天璽灣14#15#鋁模單位技術(shù)力量薄弱，對區(qū)域深化要求不熟悉；駐點技術(shù)員經(jīng)驗缺失，未考慮設(shè)計沖突問題，部分設(shè)計問題未及時反饋項目部；項目總包未及時跟進(jìn)深化設(shè)計，導(dǎo)致鋁模單位深化滯后。滯后案例分析——東興項目1#廣西區(qū)域爬架應(yīng)用現(xiàn)狀安吉、星薈、天悅灣、職教園等多個項目與該單位合作，進(jìn)場進(jìn)度滯后，且技術(shù)服務(wù)差無爬架生產(chǎn)線，材料均為采購，各項目間挪用資金，導(dǎo)致多個項目材料到場滯后，影響現(xiàn)場進(jìn)度爬架案例分析——廣西中科附著式升降腳手架有限公司一、鋁模/爬架應(yīng)用現(xiàn)狀編制目的規(guī)范化鋁模、爬架單位的管理要求，篩選優(yōu)秀合作單位！嚴(yán)控鋁模、爬架應(yīng)用質(zhì)量，提升鋁模、爬架應(yīng)用的綜合水平，最終實現(xiàn)完美交樓！一、鋁模/爬架應(yīng)用現(xiàn)狀第二部分|鋁模/爬架單位選用要求二、鋁模/爬架單位選用要求選用要求18層及以上的樓棟必須使用鋁模！18層以下的樓棟鼓勵使用鋁模！20層及以上的樓棟必須使用爬架！二、鋁模/爬架單位選用要求選用原則平樂縣興安縣蒙山縣浦北縣興業(yè)縣藤縣鐘山縣龍州縣B區(qū)A區(qū)C區(qū)B區(qū)：柳州/玉林/貴港鋁模廠浙江誼科建筑/河南中宏建筑廣東江晟佛山長盛建筑科技深圳市前海榮群鋁業(yè)科技山東泰義金屬科技爬架廠廣州達(dá)蒙安防科技有限公司廣西大都機(jī)械設(shè)備租賃河北盛卓建筑設(shè)備制造有限公司C區(qū)：南寧/桂西/北部灣鋁模廠廣州景興建筑宜昌鋁模唐山華商金屬廣東順德和特鋁模板爬架廠廣西志鵬勞務(wù)有限公司山西賽福特施工設(shè)備有限公司A區(qū)：桂林/賀州/梧州鋁模廠江西志特新材料股份有限公司廣西平鋁集團(tuán)建安鋁模板有限公司廣東創(chuàng)富金屬制造有限公司福建閩發(fā)鋁業(yè)泉州公司爬架廠湖南慧盛模板腳手架工程有限公司深圳市特辰科技股份有限公司所有應(yīng)用鋁模/爬架的項目必須使用區(qū)域資源庫內(nèi)的單位?。▋?yōu)先選用分區(qū)內(nèi)的廠家）二、鋁模/爬架單位選用要求鋁模/爬架單位考察機(jī)制若總包單位使用資源庫外的單位，則需要提前15天發(fā)起申報考察流程，通過項目、城市公司、區(qū)域的考察入庫后方可使用，考察表詳見附件3及附件4（鋁模單位考察使用附表3及附表4，爬架單位考察只使用附表3），具體考察流程如下：總包提前15天向項目提出考察鋁模廠申請項目部向城市公司/區(qū)域發(fā)起考察申請項目/城市公司/區(qū)域安排專人考察組織考察考察通過同意入庫廣西區(qū)域供方單位考察表廣西區(qū)域鋁模單位考察表占地面積，車間數(shù)量，管理人員產(chǎn)能情況，供貨時間，安裝團(tuán)隊材料標(biāo)準(zhǔn)，截面尺寸，加固體系第三部分|鋁模/爬架應(yīng)用周期要求三、鋁模/爬架應(yīng)用周期要求鋁模/爬架應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)時間軸圖紙?zhí)峁S家鋁模深化設(shè)計（15天）鋁模排產(chǎn)（30天）試拼裝驗收（10天）運輸?shù)綀觯?天）資源庫內(nèi)鋁模/爬架單位必須按以下標(biāo)準(zhǔn)時間軸做好相關(guān)的服務(wù)工作，各階段的時間周期不得大于標(biāo)準(zhǔn)時間軸周期，超出規(guī)定時間周期的單位將視情況嚴(yán)重性暫停使用或拉入黑名單！圖紙?zhí)峁S家合同簽訂（5天）圖紙深化設(shè)計（10天）爬架排產(chǎn)（25天）運輸?shù)綀觯?天）爬架應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)時間軸（總計55天）:鋁模應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)時間軸（總計60天）:第四部分|鋁模/爬架單位技術(shù)服務(wù)要求四、鋁模/爬架單位技術(shù)服務(wù)要求鋁模/爬架單位技術(shù)服務(wù)的評估維度一、以下三個維度將作為評估鋁模單位的主要依據(jù)：（一）首層鋁模拼裝時間控制在7天內(nèi)；（二）二層鋁模拼裝時間控制在6天內(nèi)，問題關(guān)閉率達(dá)到70%；（三）三層鋁模拼裝時間控制在5天內(nèi)，問題關(guān)閉率達(dá)到100%。二、以下三個維度將作為評估爬架單位的主要依據(jù)：（一）爬架的安裝時間不得滯后于主體進(jìn)度；（二）爬架的爬升不得影響主體的施工進(jìn)度；（三）爬架單位配合整改相關(guān)的質(zhì)量及安全缺陷，問題100%關(guān)閉時間不得超過3天。鋁模/爬架單位需做好服務(wù)工作，必要時應(yīng)提供技術(shù)人員駐扎現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對鋁模/爬架單位的技術(shù)服務(wù)評估維度如下：四、鋁模/爬架單位技術(shù)服務(wù)要求城市公司/片區(qū)的職責(zé)要求（一）監(jiān)控未確定鋁模/爬架單位的項目（樓棟）按照區(qū)域的要求選用相關(guān)的廠家；（二）在項目樓棟鋁模三層拆模完成后7天內(nèi)牽頭組織項目及總包完成對鋁模/爬架單位的評估；（三）并每月更新各項目選用單位的信息報備區(qū)域工程管理部（表格樣式詳見附件5）。鋁模單位評估鋁模深化設(shè)計

（15天）

從鋁模單位接到圖紙到深化完成鋁模排產(chǎn)

（30天）

從深化完成到排產(chǎn)完成試拼裝驗收

（10天）

從排產(chǎn)完成到打包完成首層鋁模拼裝時間

（7天內(nèi)）二層鋁模三層鋁模整體評估總分拼裝時間

（6天內(nèi)）問題關(guān)閉率

（70%）拼裝時間

（5天內(nèi)）問題關(guān)閉率

（100%）材料標(biāo)準(zhǔn)

（10分）技術(shù)服務(wù)

（10分）管理人員

（10分）10分封頂爬架單位評估深化設(shè)計

（10天）爬架排產(chǎn)

（25天）爬架的安裝時間是否滯后于主體進(jìn)度爬架的爬升是否影響主體的施工進(jìn)度爬架單位是否配合整改相關(guān)的質(zhì)量及安全缺陷，且問題100%關(guān)閉時間是否超過3天整體評估總分材料標(biāo)準(zhǔn)

（10分）技術(shù)服務(wù)

（10分）管理人員

（10分）10分封頂附件5：第五部分|未按要求選用單位的處罰細(xì)則五、未按要求選用單位的處罰細(xì)則處罰細(xì)則（一）

未按要求選用鋁模/爬架單位，但該單位技術(shù)服務(wù)、材料質(zhì)量、進(jìn)場時間、施工進(jìn)度質(zhì)量達(dá)到區(qū)域要求，則處罰如下：責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)處罰行政處罰城市公司/片區(qū)處罰1000元約談城市公司/片區(qū)大運營組長及項目管理部負(fù)責(zé)人項目部處罰2000元項目負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人列入負(fù)面觀察清單總包單位處罰5萬元撤換總包單位項目經(jīng)理備注：城市公司/片區(qū)及項目部的處罰分配方案由城市公司/片區(qū)大運營組長或項目負(fù)責(zé)人確定并于區(qū)域處罰發(fā)文起5日內(nèi)上報區(qū)域備案，如逾期未上報的項目，所有處罰均由城市公司/片區(qū)大運營組長或項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。五、未按要求選用單位的處罰細(xì)則處罰細(xì)則（二）未按要求選用鋁模/爬架單位，且該單位技術(shù)服務(wù)、材料質(zhì)量、進(jìn)場時間、施工進(jìn)度質(zhì)量未能達(dá)到區(qū)域要求，則處罰如下：責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)處罰行政處罰城市公司/片區(qū)處罰2000元城市公司/片區(qū)大運營組長及項目管理部負(fù)責(zé)人列入負(fù)面觀察清單項目部處罰4000元動議人力資源部將項目負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人作降職處理總包單位處罰10萬元撤換總包單位項目經(jīng)理，同時該總包單位一年內(nèi)不得承接新標(biāo)段備注：城市公司/片區(qū)及項目部的處罰分配方案由城市公司/片區(qū)大運營組長或項目負(fù)責(zé)人確定并于區(qū)域處罰發(fā)文起5日內(nèi)上報區(qū)域備