2022年電梯設(shè)備電纜企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

電梯設(shè)備電纜企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 行政人事部 42、 采購部 43、 銷售部 44、 產(chǎn)品質(zhì)量管理控制部 45、 財務(wù)部 46、 制造部 57、 技術(shù)部 58、 研發(fā)中心 5附件：主要業(yè)務(wù)流程 5

電梯設(shè)備電纜企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政人事部參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)公司管理體系的建立、推廣、運行及評價及公司人力資源規(guī)劃、薪酬與績效管理、培訓(xùn)與發(fā)展等方面的相關(guān)工作，實現(xiàn)公司人力資源管理目標(biāo)。采購部全面管理公司的采購工作，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司線纜材料、裝配材料、銅絲、零部件等相關(guān)物料的采購工作，實現(xiàn)公司采購管理目標(biāo)。銷售部全面管理公司的營銷工作，制定、優(yōu)化并執(zhí)行各種營銷管理制度、文件規(guī)范，建立健全并保管相關(guān)檔案。制定工作計劃及策略，做好整個銷售流程的管理工作，確保客戶信息與公司內(nèi)部信息的順暢銜接，做好部門內(nèi)部人事管理工作，定期進(jìn)行總結(jié)與匯報。產(chǎn)品質(zhì)量管理控制部全面管理公司的質(zhì)量工作，制定、優(yōu)化和推行品控部管理制度、文件規(guī)范，建立健全并保管品控部相關(guān)檔案。制定本部門的各種工作計劃及政策，做好質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的策劃、建立和維護(hù)，并組織實施持續(xù)的改進(jìn)、原材料的檢驗與產(chǎn)品的最終檢驗、客戶投訴處理等方面的工作，以及公司安排的新項目管理工作、部門內(nèi)部人事管理工作，定期進(jìn)行總結(jié)和匯報。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司會計核算、財務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、倉庫管理等管理工作，實現(xiàn)公司財務(wù)管理目標(biāo)。制造部負(fù)責(zé)公司制造部的全面工作，制定優(yōu)化制造管理制度，以及文件規(guī)范。制定本部門的工作計劃，按照客戶要求制造合格產(chǎn)品，降低消耗，合理利用人員，負(fù)責(zé)物流管理以及外部協(xié)調(diào)工作，定期進(jìn)行總結(jié)匯報。技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)、企業(yè)及產(chǎn)品認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)支持等方面的工作，實現(xiàn)公司技術(shù)管理目標(biāo)。研發(fā)中心從事新產(chǎn)品的研發(fā)和管理工作；根據(jù)市場的情況、制定公司不同階段的技術(shù)策略及發(fā)展目標(biāo)；研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，探索新項目、新產(chǎn)品的可能性；研究了解產(chǎn)品市場動態(tài)，提交新產(chǎn)品開發(fā)建議書，制定新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)、市場和技術(shù)方案并組織實施；領(lǐng)導(dǎo)和組織技措技改及新產(chǎn)品開發(fā)工作；編制新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算計劃并組織實施；新產(chǎn)品的試生產(chǎn)及其市場推廣工作；給其相關(guān)部門提供報表和數(shù)據(jù)。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、采購流程倉庫根據(jù)庫存原料情況提出需求申請，經(jīng)制造部審批后，采購部編制采購訂單，如需預(yù)付款，向財務(wù)部門提交合同或訂單及審批好的付款單進(jìn)行匯款。來料到貨后，品質(zhì)部進(jìn)行檢驗，檢驗合格后入庫，如不合格則與供應(yīng)商協(xié)商解決。財務(wù)部結(jié)算剩余貨款并依據(jù)發(fā)票及入庫單對原材料進(jìn)行登記計賬，最后存檔相關(guān)憑證。2、生產(chǎn)流程公司采用“以銷定產(chǎn)與常用產(chǎn)品合理備貨”相結(jié)合的方式制定生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織生產(chǎn)。公司制造部照訂單情況制定生產(chǎn)計劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，按照不同的客戶需求進(jìn)行原材料領(lǐng)用，經(jīng)束絲、擠塑絕緣、火花檢測后，再通過成纜、擠塑護(hù)套工序，產(chǎn)生成品。成品經(jīng)品管部檢測合格后，進(jìn)行包裝、入庫。3、銷售流程銷售部根據(jù)客戶訂單情況向各部門發(fā)出發(fā)貨通知單，裝配工廠、倉庫根據(jù)發(fā)貨信息開具送貨單。銷售部收到送貨單后安排發(fā)貨。貨到后，送貨單交由客戶簽字確認(rèn)后歸檔。4、研發(fā)流程研發(fā)中心根據(jù)市場信息及領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)