工藝員2023年終工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁工藝員2?023年?終工作總?結(jié)工藝?員的工作?是繁忙的?，同時(shí)工?藝這一環(huán)?節(jié)對(duì)于生?產(chǎn)是至關(guān)?重要的。?工藝對(duì)生?產(chǎn)起著指?導(dǎo)和輔助?的作用。?工藝工作?的好壞直?接影響生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行，同?時(shí)很大程?度上決定?了車間k?pi的相?關(guān)指標(biāo)的?好壞，從?而影響公?司的效益?。所以，?車間工藝?技術(shù)團(tuán)隊(duì)?的能力高?低往往決?定了車間?生產(chǎn)的質(zhì)?量和效率?。作為?車間工藝?團(tuán)隊(duì)的一?員，我覺?得我現(xiàn)在?存在的最?大問題就?是缺乏經(jīng)?驗(yàn)，不能?很熟練地?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題，對(duì)?于多件事?情理不清?頭緒，關(guān)?于工作的?多個(gè)方面?不能形成?一個(gè)好的?系統(tǒng)。?工藝表制?作方面，?能夠熟練?地制作工?藝表，但?個(gè)別工藝?做不到最?優(yōu)。見到?一個(gè)牌號(hào)?，不能清?除地知道?它配方結(jié)?構(gòu)、技術(shù)?要求、生?產(chǎn)工藝條?件、檢測?項(xiàng)目及相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。?這需要在?以后的工?作中去學(xué)?習(xí)、積累?、總結(jié)，?迅速掌握?相關(guān)知識(shí)?和信息，?準(zhǔn)確而快?速地制作?工藝。?對(duì)相關(guān)接?口及流程?還不是非?常熟悉。?遇到一些?具體問題?，往往需?要請(qǐng)教他?人。工作?方式和方?法還不夠?成熟，與?其他崗位?之間的交?流缺少經(jīng)?驗(yàn)。這一?方面，需?要謙虛地?向“前輩?”們請(qǐng)教?，并在技?術(shù)方面快?速成長，?并熟練掌?握流程相?關(guān)操作，?盡快融入?崗位、融?入團(tuán)隊(duì)。?異常處?理方面，?能夠熟練?處理簡單?異常，對(duì)?于一些特?殊的異常?處理，還?是缺乏經(jīng)?驗(yàn)，反應(yīng)?速度不夠?快。異常?出現(xiàn)時(shí)，?需要快速?做出反應(yīng)?，果斷采?取措施，?及時(shí)與制?造工程師?、qe、?配色、中?試等相關(guān)?技術(shù)人員?聯(lián)系并一?同處理。?另一方面?，多積累?經(jīng)驗(yàn)，快?速成長，?爭取早日?能獨(dú)當(dāng)一?面。對(duì)?于現(xiàn)在的?工作和以?后的工作?崗位，需?要多去學(xué)?習(xí)、思考?和總結(jié)，?多與有經(jīng)?驗(yàn)的技術(shù)?和管理人?員交流，?并及時(shí)向?上級(jí)反饋?自己的學(xué)?習(xí)和工作?情況，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)自?己的問題?與不足并?完善。?個(gè)人的成?長與發(fā)展?，需要依?靠于團(tuán)隊(duì)?，同時(shí)自?我的努力?是至關(guān)重?要的。對(duì)?于現(xiàn)在的?工作和狀?態(tài)，自我?感覺是良?好的。在?這半年里?，我學(xué)習(xí)?到了許多?東西，并?迅速地成?長著。我?很滿意我?現(xiàn)在所處?的環(huán)境，?我很努力?地在學(xué)習(xí)?和工作著?。工藝?員202?3年終工?作總結(jié)（?二）在?緊緊圍繞?公司“節(jié)?能減排”?的工作戰(zhàn)?略方針、?精神為指?引，結(jié)合?車間工作?思路開展?工作，狠?抓質(zhì)量各?項(xiàng)治理，?落實(shí)目標(biāo)?治理責(zé)任?，推行質(zhì)?量績效考?核，較好?的完成了?上半年產(chǎn)?品質(zhì)量各?項(xiàng)工作任?務(wù)?；?顧作為工?藝員的我?，主要工?作如下：?一、狠?抓思想教?育，提高?節(jié)能減排?意識(shí)。?節(jié)能減排?是各級(jí)確?定的全年?工作重點(diǎn)?,按照車?間“我為?節(jié)能減排?做貢獻(xiàn)”?的思想，?作為車間?工藝執(zhí)行?的直接監(jiān)?管者，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?公司、車?間的節(jié)能?減排的工?作思路，?針對(duì)職工?對(duì)節(jié)能減?排認(rèn)識(shí)不?足的現(xiàn)狀?。一我充?分利用班?前會(huì)進(jìn)行?節(jié)能減排?思想的教?育___?_，不間?斷的向全?體職工灌?輸節(jié)能減?排的思想?意識(shí)。二?利用車間?板報(bào)定期?進(jìn)行節(jié)能?減排內(nèi)容?的主題宣?傳，為職?工營造工?作氛圍。?三積極撰?寫工作體?會(huì)，參與?公司內(nèi)刊?的組稿。?通過不懈?的努力取?得了較好?的效果。?同時(shí)針對(duì)?節(jié)能減排?考核的要?求制訂了?具體的考?核標(biāo)準(zhǔn)，?并通過班?前班后會(huì)?和專題會(huì)?討論宣傳?節(jié)能減排?考核的基?本思想、?運(yùn)作模式?及其作用?意義等。?將節(jié)能減?排考核的?先進(jìn)治理?思想和企?業(yè)文化“?5s精神?”聯(lián)系在?一起，使?節(jié)能減排?考核的治?理思想與?企業(yè)文化?、工作文?化一道深?入人心。?員工節(jié)能?減排意識(shí)?發(fā)生了徹?底的轉(zhuǎn)變?，由過去?的要我做?變成了我?要做，員?工的積極?性、主動(dòng)?性、規(guī)范?性進(jìn)一步?加強(qiáng)，生?產(chǎn)收率、?工藝質(zhì)量?進(jìn)一步提?高。二?、以質(zhì)量?為核心，?集中精力?抓好產(chǎn)品?質(zhì)量工作?。工藝?員的職責(zé)?就是抓好?車間員工?工藝執(zhí)行?情況，對(duì)?于違反工?藝操作的?行為進(jìn)行?制止，并?帶領(lǐng)大家?完成公司?、車間下?達(dá)的質(zhì)量?生產(chǎn)任務(wù)?。所以，?1、我時(shí)?刻認(rèn)真監(jiān)?督員工操?作情況。?在工作中?對(duì)員工制?定規(guī)范、?嚴(yán)格的工?藝操作規(guī)?程和質(zhì)量?考核標(biāo)準(zhǔn)?，并對(duì)員?工提出車?間巡查、?班級(jí)抽查?和個(gè)人自?查的三級(jí)?考核要求?。以“人?人不違反?工藝，人?人為節(jié)能?減排盡心?盡力”的?工作思想?關(guān)注每一?位員工，?注重調(diào)動(dòng)?員工的積?極性，化?解員工中?的消極思?想。為提?高員工們?參與班級(jí)?治理的積?極性，我?們公開了?節(jié)能減排?治理內(nèi)務(wù)?，具體措?施是對(duì)班?級(jí)月獎(jiǎng)金?分配情況?進(jìn)行張貼?公開。?2、質(zhì)量?管理。生?產(chǎn)工藝上?，我們?cè)?繼續(xù)執(zhí)行?公司擬定?的工藝規(guī)?范的基礎(chǔ)?上，與班?組結(jié)合車?間設(shè)備實(shí)?際制定了?更加細(xì)致?化的崗位?質(zhì)量要求?，使工藝?質(zhì)量進(jìn)一?步穩(wěn)定，?保障了全?年生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量?，沒有發(fā)?生一起較?大的質(zhì)量?事故反饋?。跟班措?施的落實(shí)?，也使工?藝質(zhì)量治?理更加嚴(yán)?格規(guī)范。?針對(duì)跟班?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?，要求班?組長組織?員工進(jìn)行?了質(zhì)量分?析會(huì)和一?定的工藝?質(zhì)量培訓(xùn)?。進(jìn)一步?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí)，為打?造質(zhì)量優(yōu)?勢(shì)盡心盡?力。3?、工藝執(zhí)?行。為了?減輕公司?生產(chǎn)壓力?，提高車?間產(chǎn)量，?與大家一?起進(jìn)行生?產(chǎn)實(shí)踐，?在公司的?指導(dǎo)下，?進(jìn)行了工?藝方面的?嘗試性的?試驗(yàn)，通?過大家的?努力，產(chǎn)?量挺高了?很多，在?各項(xiàng)工藝?要求上沒?有出現(xiàn)大?的異常，?并持續(xù)穩(wěn)?定的生產(chǎn)?下去，上?半年累計(jì)?生產(chǎn)__?__噸，?同比增長?百分之十?。較好的?完成了公?司、車間?交給的生?產(chǎn)任務(wù)。?的工作?中，我也?暴露出一?些問題，?主要體現(xiàn)?在兩方面?：1、?由于改進(jìn)?工藝，做?實(shí)驗(yàn)性的?生產(chǎn)，在?節(jié)能減排?方面出現(xiàn)?一些反復(fù)?，特別是?月分的各?類消耗指?標(biāo)不盡人?意。加之?，由于車?間操作大?多數(shù)是人?工進(jìn)行，?沒有更好?的降低生?產(chǎn)成本，?我必定先?從自身找?問題，完?善制度，?狠