產(chǎn)房質(zhì)控工作計劃

產(chǎn)房質(zhì)控工作計劃產(chǎn)房質(zhì)控工作方案篇一

很有幸今日零距離接觸了中國人民高校附小特級老師錢守旺，傾聽了他對學校數(shù)學課程改革十年來的反思，課改以來存在的問題。他具體為我們解讀和分析了我們數(shù)學老師在理解教學方式中消失的種種問題。臨下課時留給我們一句話——工作的質(zhì)量就是生活的質(zhì)量。乍一聽覺得毫無道理，工作是工作，生活是生活，這兩者有關(guān)系嗎？或者說這兩者有這樣的關(guān)系嗎？但是當你細細品嘗，能從中悟出我們老師生活的真諦！

教育是一項需要愛心的事業(yè)。這個愛心首先表現(xiàn)為劇烈的事業(yè)心，舍得投入和付出。假如你是一個內(nèi)心世界特別豐富的人，一個富有愛心和教養(yǎng)的人，一個富有想象力和制造性的人，一個能夠喚起人們對生活的喜愛與柔情的人，一個能夠“學而不厭，誨人不倦”的人，那么。你不僅可以成為一個優(yōu)秀的老師，你也肯定能勝任很多其他的工作。相反，假如你是一個內(nèi)心世界蒼白和貧乏的人，一個麻木和粗俗不堪的人，一個平凡和委瑣的人，一個不學無術(shù)的人，那么，你不僅不會是一個合格的老師，而且你所能勝任的工作唯恐是少之又少。

老師的工作是清貧的，你微薄的工資或許只能養(yǎng)家糊口，你工作和生活的環(huán)境或許不盡如人意，你或許買不起小轎車，或許你上不起高檔飯店，穿不上名牌服飾，或許…….但是你不行以以此為借口，消極工作，碌碌無為，否則你只能是更加的苦痛。

歡樂的本質(zhì)，不是做自己喜愛的事，而是喜愛地做自己正在做的事情。作為一名老師，我們應當喜愛自己的工作，把這份喜愛化作工作的動力，不斷地去總結(jié)、改進自己的教育教學工作。在同樣的環(huán)境中一個人能否脫穎而出，其根本區(qū)分在于：自動自發(fā)做事，為自己的`行為負責，努力把事情做完善，把平常的事情做得不尋常的好，你就勝利了。

所以，每一個人都應當特殊珍惜你的工作，并合理調(diào)整自己的心情，在不斷地克服困難和創(chuàng)新中，盡可能開心的度過每一天。工作是人生的必需，也是生活所必不行缺的一部分，高質(zhì)量的工作才能造就高質(zhì)量的生活。我們只有借助這個舞臺，才能一點一滴地積累閱歷，增長技能，培育和熬煉能受益終身的本事，才能最終達到全面充實自己、提升自我的目的；我們只有借助這個舞臺，才能在充分品嘗工作中的樂趣、充共享受工作帶來的榮譽、充分體會人生的價值和意義的同時，贏得他人的認可，收獲社會的敬重。也只有老師這一舞臺，才能把它發(fā)揮得如此淋漓盡致！

讓我們耐住孤獨?????，守住清貧。讓我們每一位老師在工作中找尋歡樂，開心的工作，幸福的生活。

產(chǎn)房質(zhì)控工作方案篇二

質(zhì)量是企業(yè)的生命。動力車間方案通過質(zhì)量月活動的開展，引導全體員工“共鑄質(zhì)量誠信”，形成人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、參加質(zhì)量的活動氛圍，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，推動企業(yè)質(zhì)量管理水平健康進展。

活動方案：

一、開展專項質(zhì)量培訓活動

由車間設(shè)備主管及電器主管負責對車間全體操作人員進行專項培訓，培訓內(nèi)容包括理論學問及實際現(xiàn)場操作，涵蓋鍋爐水化、空壓空調(diào)、制冷污水。并組織全體操作工就日常工作內(nèi)容進行考試。

二、召開質(zhì)量專題例會

由車間修理工、工段長及各運行班組班組長以質(zhì)量為中心,召開專題質(zhì)量例會，對部門現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作狀況進行分析，針對存在的問題討論解決的方案，制定提升的管理方法。

三、力爭最優(yōu)

針對企管科對車間設(shè)立的各項能耗指標，車間全體員工在以質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，力爭在8月、9月各項指標達到優(yōu)秀值。

產(chǎn)房質(zhì)控工作方案篇三

質(zhì)量管理工作是容不得一絲懈怠的，是產(chǎn)品和工程的根本，是需要始終堅持的，只有產(chǎn)品和工程有了質(zhì)量，才會有銷量，下面方案網(wǎng)編輯為你帶來質(zhì)量員2022工作方案，歡迎閱讀，僅供參考，更多資訊請關(guān)注方案網(wǎng)。

質(zhì)量員2022工作方案(一)

一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，熟悉到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到全都。

二、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，間或會消失進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗;對珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商供應品質(zhì)保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)特別的，準時發(fā)出car(品質(zhì)特別通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。

三、加強過程質(zhì)量掌握

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量掌握主要由各車間主管擔當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的掌握。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題一再復發(fā)，主要是由于沒有準時對消失的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)覺的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)覺事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)特別通知單)，發(fā)覺事故4小時內(nèi)拿出臨時訂正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理看法。

四、開頭進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分熟悉到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，常常到客戶驗貨時發(fā)覺產(chǎn)品不良。自9月上旬開頭，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標準、合約要求存在偏差的，準時通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

仔細做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，準時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)部門供應牢靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善訂正和預防措施，做好會議記錄，對實施狀況進行跟蹤監(jiān)督。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作方案如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的掌握力度。

2、建立全員參加質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有準時分析緣由和找出解決方法;有時也會消失生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級管理人員的.樂觀協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程掌握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3、缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確?????的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術(shù)部門幫助，加強細節(jié)上的管理。

4、針對以上問題，**部打算在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部幫助進行一次培訓。

質(zhì)量員2022工作方案(三)

在質(zhì)檢檢查之前，做好事前掌握工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，肯定要全面熟識狀況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參加，只有實行這樣嚴厲?、仔細態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術(shù)先行的作風.在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中消失的問題準時提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

嚴格仔細執(zhí)行評判標準，對全部工序逐一仔細檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)覺質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應準時下令操作工停止連續(xù)操作并作出整改，以杜絕和削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后簡單消失的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務水平。

在工程質(zhì)量管理上，我認為一個好的質(zhì)檢人員，其實應當是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學到老。不僅要把握大量的專業(yè)學問，此外還需要現(xiàn)場管理閱歷，這一切，都需要平常的實踐，實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要擅長學習,已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。

質(zhì)檢員：**

產(chǎn)房質(zhì)控工作方案篇四

為確保實現(xiàn)xx年各項經(jīng)營管理指標，公司(都勻)確定xx年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，連續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

公司(都勻)各相關(guān)部門、公司(都勻)所轄各項目經(jīng)理部。

(一)質(zhì)量通用目標

1、工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量管理目標

(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序?qū)z率100%。

(4)分項、檢驗批一次交驗合格率85%。

(5)應檢工序檢測試驗率100%，合格率100%。

(6)特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識別率100%、掌握率100%。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

(1)、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)

(2)、加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和掌握力量，削減錯檢漏檢大事的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。

(3)、貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定年度質(zhì)量工作方案和產(chǎn)品質(zhì)量方案，并組織實施。

(4)、樂觀主動、有效地完成上級領(lǐng)導交待的任何工作，并準時進行反饋和匯報。

(5)、根據(jù)質(zhì)量管理制度對所檢查項目的質(zhì)量狀況進行獎懲。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓。

(6)、對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標準的進行拍照,查找責任人并進行懲罰。

(7)、連續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系

(9)、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣揚“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司(都勻)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。

(10)、強化過程掌握，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門要根據(jù)對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。

(11)、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

(12)、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

(13)、加強對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證全都，分包隊伍施工完每個檢驗批，必需進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。

(14)、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍，提高質(zhì)量管理水平。

產(chǎn)房質(zhì)控工作方案篇五

2022年“質(zhì)量月”活動監(jiān)理工作方案

xxxx建設(shè)位于浦東新區(qū)xx，工程主要分為四個工區(qū)建設(shè)，分別為xx；主要涉及河道及湖泊開挖，水系護岸結(jié)構(gòu)建設(shè)，防汛通道及綠化建設(shè)。

9月上旬

1、組織監(jiān)理部全部人員仔細學習水務工程有關(guān)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范、規(guī)程等，結(jié)合工程特點。學習水務工程質(zhì)量通病防治對策，組織監(jiān)理人員進一步熟識施工圖紙等，以提高全體監(jiān)理人員的監(jiān)理素養(yǎng)和工作水平。

2、利用工程例會組織施工單位項目管理人員并邀請建設(shè)單位有關(guān)人員，組織進行一次“質(zhì)量月活動”動員會議，并向各參建單位廣泛宣揚質(zhì)量月活動內(nèi)容和上級下發(fā)的文件精神，督促施工單位做好質(zhì)量月活動的方案支配，落實“平安生產(chǎn)”、“資料管理”、“質(zhì)量管理”措施，切實提高工程建設(shè)各方的質(zhì)量和平安意識。

9月中旬

要求施工單位整改，監(jiān)理部將書面要求施工單位限期整改，并將檢查結(jié)果和處理措施上報建設(shè)管理單位。

4、全面