包裝工作計(jì)劃

包裝工作計(jì)劃包裝工作方案篇一

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，酷熱的假期走到了終點(diǎn)，我又將重新回到課堂。生活也將恢復(fù)以前的安靜。回首這個(gè)假期，不能不感慨光陰似箭般的無(wú)奈。整理心情，發(fā)覺(jué)匆忙暑假里又多了份沉甸甸的收獲。

暑假來(lái)臨時(shí)，為了使自己的假期生活過(guò)得充實(shí)而有味道，我投入到社會(huì)實(shí)踐中。7月10日，我來(lái)到了佳木斯市華光包裝制品廠，開(kāi)頭了我的“工人生涯”。

華光包裝制品廠是一個(gè)私人的小型工廠。別看它小，但五臟俱全。每個(gè)車間、每臺(tái)機(jī)器都有它獨(dú)到的用途。工廠規(guī)模很一般，員工總數(shù)也不過(guò)20人。但是各個(gè)工序的運(yùn)轉(zhuǎn)都井井有條。從管理者到職工都兢兢業(yè)業(yè)，為包裝制品廠漸漸的奉獻(xiàn)著。

包裝制品廠主體由三個(gè)車間構(gòu)成，印刷車間、復(fù)膜車間、制袋車間。由于我不曾把握印刷技術(shù)，又是短期工，所以我被支配到制袋車間。在入廠的第一天，由于工人大多還在休假，機(jī)器大部分還未運(yùn)作，空暇時(shí)間較多，老員工帶著我到其他車間掃瞄了一下，我也全面的了解了包裝袋的制作流程。來(lái)貨，印刷，復(fù)膜，制袋。聽(tīng)起來(lái)還是比較簡(jiǎn)潔的，但當(dāng)我真正見(jiàn)過(guò)整個(gè)包裝的制作過(guò)程，我之前的想法還是太簡(jiǎn)潔了。一起跟隨我的目光來(lái)了解一下包裝袋的制作流程吧!先來(lái)說(shuō)說(shuō)印刷車間吧。初進(jìn)印刷車間，一股濃重的油墨味會(huì)最先被鼻子所感知。據(jù)說(shuō)，長(zhǎng)時(shí)間工作在印刷車間的人，身體會(huì)受到影響。究竟油漆對(duì)身體還是有害的，很有可能患上重病。這就是工業(yè)的一大危害啊!所以，許多人都不會(huì)在印刷車間做很久，究竟身體第一，健康第一!要印刷就要先說(shuō)說(shuō)來(lái)貨。我所在的包裝廠，是一個(gè)塑料包裝制品廠。產(chǎn)品大多為食品的外包裝。像佳木斯出名的光華月餅、板栗餅、三姐妹冷面制品等等，都會(huì)在我們廠子定做包裝袋。廠子首先會(huì)進(jìn)一些原料和油漆。原料是透亮?????的塑料薄膜，成卷狀，寬度不定，卷起來(lái)也有40cm的厚度。與原料一起進(jìn)廠的是模版，簡(jiǎn)稱版。這些版都是由上一廠家制作好的，是鐵制的空心圓桶，15cm寬，與印刷車間的機(jī)器相配套。版上印著每一個(gè)印軸要印的圖案。貨物進(jìn)廠后，首先由特地的工人進(jìn)行審核，確保每一個(gè)版面上的圖案與廠子的印樣相吻合。接著就要開(kāi)頭印刷的工作了。油墨都放在固定的槽子里。每個(gè)槽子都會(huì)有一個(gè)海綿的滾刷。當(dāng)機(jī)器運(yùn)作時(shí)，滾刷將油漆涂到版上，再由運(yùn)轉(zhuǎn)的版印到塑料薄膜上。印刷的機(jī)器很長(zhǎng)，要將塑料薄膜按要求附到機(jī)器上，幾經(jīng)穿梭后固定好，為了使印刷出的袋更加精致，會(huì)先開(kāi)動(dòng)機(jī)器印出一些樣子，與廠家的樣印核準(zhǔn)后，再進(jìn)行大量的生產(chǎn)。一臺(tái)大的印刷機(jī)由三人掌握，事實(shí)上，當(dāng)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，他們的工作就是掌握好自己所看管的部分，看看儀表，添些油漆，這就是印刷車間的工作。

復(fù)膜車間是一個(gè)奇怪的地方。車間里的機(jī)器比印刷車間要大得多。但每臺(tái)機(jī)器只要一人操作即可。當(dāng)印刷好的塑料膜卷抬上機(jī)器的一端后，預(yù)備工作就算結(jié)束了。機(jī)器運(yùn)作后，一端的塑料卷的膜，通過(guò)機(jī)器的上方后，回到另一端。看了半天，我還是沒(méi)有弄清晰其中的的神秘。要說(shuō)印刷，印刷車間都已經(jīng)完成了這項(xiàng)工作。兩端的塑料薄膜卷并未有明顯的變化。經(jīng)過(guò)專業(yè)工作人員的教導(dǎo)，我才知道，原來(lái)這就是復(fù)膜。何為復(fù)膜呢?她指向一端的一個(gè)小槽子，告知我那個(gè)槽子里的是膠水。當(dāng)印好的包裝穿過(guò)槽子的同時(shí)，底部也會(huì)粘上一層膠。再通過(guò)機(jī)器上方的高溫加熱后變干，在另一側(cè)會(huì)有另一卷透亮?????膜，再由圓軸壓緊，使兩層膜變成一層膜，這就是復(fù)膜。怪不得從表面上看，塑料卷沒(méi)有什么變化呢。原來(lái)啊，這層薄膜是用來(lái)加厚的，使塑料薄膜更加的耐用，耐重。

走進(jìn)我工作了一個(gè)月的制袋車間吧。制袋車間的工作比較簡(jiǎn)潔，但卻是非常重要的。之前的兩個(gè)車間的工作完成后，塑料薄膜仍舊是卷，不是袋，但在制袋車間里，卷會(huì)變成袋。機(jī)器可是奇妙的東西。不要小看那些不起眼的機(jī)器。從塑料卷的一頭抽出一些印好的報(bào)裝，通過(guò)幾經(jīng)加熱、碾壓，最終的包裝袋就形成了，而且一個(gè)個(gè)切開(kāi)最終沒(méi)100張袋專用繩系好，這樣一個(gè)精致的包裝袋就完成了，有些包裝袋有點(diǎn)與眾不同，有個(gè)提拎的把手，100張袋放在一個(gè)千斤頂下，用一個(gè)特地的工具輕輕一按，拎手就做成了。這個(gè)拎手雖然只是簡(jiǎn)潔的工序，但卻可以使包裝袋更加有用、便利。通常月餅的塑料包裝袋就會(huì)有一個(gè)這樣的拎手，值得人們關(guān)注哦!其實(shí)華光包裝制品廠不僅僅制包裝袋。為了增加工廠收入，廠子另外設(shè)了一個(gè)膠帶車間。這個(gè)膠帶車間不僅加工商場(chǎng)平日見(jiàn)到的透亮?????膠帶，還加工建筑工地常用的白色涂墻專用膠帶，用以固定涂墻位置。工廠的作業(yè)時(shí)間是早7：30到4：30，午休1小時(shí)，制袋車間時(shí)常會(huì)有提前完工的狀況，我們便會(huì)回到膠帶車間幫忙。車間里除兩臺(tái)加工透亮?????膠帶的機(jī)器外，還有一臺(tái)生產(chǎn)白色膠帶的機(jī)器?；蛟S對(duì)我這個(gè)初進(jìn)工廠實(shí)習(xí)的同學(xué)來(lái)說(shuō),一切布滿新奇感。膠帶由原來(lái)的幾米寬的大卷，被切割成兩寸寬的有用卷。經(jīng)過(guò)處理后，發(fā)往各個(gè)需求點(diǎn)。在熟識(shí)膠帶的加工過(guò)程后，我發(fā)覺(jué)了一個(gè)曾經(jīng)不知道的小竅門，通常狀況，我們買來(lái)透亮?????膠，在封口處有一張貼在膠帶上的紙片，這個(gè)紙片上有幾個(gè)箭頭，箭頭所指的方向，為膠帶的頭，這樣可以順著箭頭，輕松的找到透亮?????膠的開(kāi)口處了。

一車間操作流程分條敘述，每一項(xiàng)都寫的言簡(jiǎn)意賅，而且清楚易懂，這樣就會(huì)使剛?cè)雸?chǎng)的工人，更加清楚熟識(shí)的把握自己的工作要領(lǐng)，更快的適應(yīng)環(huán)境。

二平安防火防盜管理制度中的“三懂三會(huì)”

懂得預(yù)防火災(zāi)的重要性，懂得產(chǎn)生火災(zāi)的嚴(yán)峻性，懂得撲救火災(zāi)的緊迫性;會(huì)報(bào)警，會(huì)用消防器材，會(huì)撲救初起的火災(zāi)。在及其運(yùn)作時(shí)，往往極其的某些部件會(huì)處于高溫狀態(tài)，這就要留意平安了。而且及其屬于電力作業(yè)，電源電壓的問(wèn)題同樣不容忽視。

三職工守則所謂無(wú)法規(guī)不成方圓。墻上的職工守則很是吸引我。像堅(jiān)守工作崗位，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)上下班，努力提高工作效率。上班時(shí)不喝酒、不打鬧。員工之間相互敬重，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互幫助，共同進(jìn)步。這些都是規(guī)范員工行為的標(biāo)尺?？梢允箚T工更好的嚴(yán)格要求自己，使工廠在和諧健康的條件下進(jìn)展。

但在工廠一個(gè)月的工作中，仍發(fā)覺(jué)很多不足之處：

一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有些混亂，制成品亂擺亂放現(xiàn)象較為嚴(yán)峻。雖然在這方面也有相關(guān)的規(guī)定和作業(yè)流程，但是在監(jiān)管執(zhí)行方面欠缺。

二工作場(chǎng)所污染問(wèn)題有待改善。像印刷車間的油漆污染，制袋車間機(jī)器的轟鳴聲帶來(lái)的噪聲污染，都對(duì)人體有較大的損害。

三工作時(shí)間漫長(zhǎng)而且單調(diào)枯燥。一連十多個(gè)小時(shí)的工作，機(jī)械的勞碌著，沒(méi)有一絲生氣。建議可以增加一些休息時(shí)間，不僅可以讓員工身心得到放松，肯定程度上還可以提高生產(chǎn)效率。

四員工的平安問(wèn)題在制袋車間和復(fù)膜車間工作的女職工較多，應(yīng)為他們預(yù)備帽子，包住頭發(fā)，避開(kāi)不必要的損害。

在這次為期一個(gè)月的工廠實(shí)踐中，我見(jiàn)識(shí)到很多，學(xué)會(huì)很多，也懂得很多：

包裝工作方案篇二

（一）、車間奮斗目標(biāo)：

平安環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。

(二)、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬(wàn)噸；二是新奇水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓平安樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的平安意識(shí)、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和愛(ài)護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)平安員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細(xì)查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行具體點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺(jué)特別，馬上訂正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確?????發(fā)運(yùn)的樂(lè)觀性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確?????發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)精確?????率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)轉(zhuǎn)變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

7、樂(lè)觀推動(dòng)tnpm管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成tnpm活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清楚警示可視化管理；三是全面推動(dòng)可視化管理，完善各種平安標(biāo)識(shí)及定置劃線，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”；四是把tnpm管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等；五是樂(lè)觀推動(dòng)6s管理和6源查找、清除活動(dòng)，使車間的管理水平全面的提升。

8、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作，確保各項(xiàng)預(yù)備工作按方案進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作中取得的勝利閱歷，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問(wèn)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的樂(lè)觀性和制造性。要關(guān)懷全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。

包裝工作方案篇三

“十二五”規(guī)劃建議，啟動(dòng)“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過(guò)去更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而以后將更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和惠及民生，過(guò)去更強(qiáng)調(diào)強(qiáng)國(guó)，以后將更強(qiáng)調(diào)富民。啟動(dòng)內(nèi)需是強(qiáng)調(diào)購(gòu)買力量和消費(fèi)需求，這些都需要通過(guò)收入安排制度改革使更多老百姓有更高購(gòu)買力，才能實(shí)現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會(huì)保障事業(yè)進(jìn)展到現(xiàn)階段，社會(huì)保障除了是維護(hù)社會(huì)安定和解除國(guó)民后顧之憂外，更主要的是擔(dān)當(dāng)著調(diào)整收入安排并促進(jìn)財(cái)寶得到合理安排的職能。當(dāng)前收入安排領(lǐng)域的突出問(wèn)題是一般居民與勞動(dòng)者收入低、不同群體之間收入差距大，收入安排秩序不規(guī)范，而這三大問(wèn)題均與社會(huì)保障體系不健全和欠公正有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會(huì)保障體系建設(shè)與“十二五”規(guī)劃的關(guān)系，全面熟悉社會(huì)保障的收入安排功能，以完善社會(huì)保障制度為基礎(chǔ)，圍繞提出“到基本建立掩蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確熟悉社會(huì)保障事業(yè)的定位，以指導(dǎo)我們開(kāi)展工作。

二、做好社會(huì)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌基金管理工作

實(shí)施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療(職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療)、失業(yè)、工傷、生育市級(jí)統(tǒng)籌工作方案，實(shí)現(xiàn)基本制度、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。

(一)統(tǒng)一全市會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)軟件。通過(guò)省計(jì)財(cái)處統(tǒng)一全省會(huì)計(jì)核算軟件的契機(jī)，調(diào)整原來(lái)的財(cái)務(wù)核算方法，制定全市會(huì)計(jì)核算規(guī)范，做到全市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，加快數(shù)據(jù)上傳速度，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

(二)抓好全市各險(xiǎn)種歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作。我市上述險(xiǎn)種已先后實(shí)現(xiàn)了市級(jí)統(tǒng)籌，提高了社會(huì)保險(xiǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)力量，但在移交各險(xiǎn)種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過(guò)程中，明年的工作重點(diǎn)之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū)，必需按市級(jí)統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作，真正實(shí)現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。

(三)完善各險(xiǎn)種市級(jí)統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的支配工作。實(shí)行市級(jí)統(tǒng)籌后，各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來(lái)統(tǒng)一支配，要做好此工作，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào)財(cái)政預(yù)留充裕的資金用于支配各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金;二是理順周轉(zhuǎn)金申請(qǐng)和下?lián)艹绦颍_保周轉(zhuǎn)金按時(shí)劃撥到各市、區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金支出戶。

(四)以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立掩蓋城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)的基金管理體系。根據(jù)“省、市兩級(jí)管理，縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)服務(wù)”社會(huì)保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求，協(xié)作新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施，完全被征地農(nóng)夫養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度試點(diǎn)工作的開(kāi)展，理服從征收到支付的基金運(yùn)作流程，提高社會(huì)保險(xiǎn)公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會(huì)保險(xiǎn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐。

三、努力改進(jìn)管理和服務(wù)，進(jìn)一步做好社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)待遇結(jié)算支付工作

健全的管理服務(wù)體系，是落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)政策的必要條件。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，不僅要不斷健全制度，還要根據(jù)以人為本的要求不斷改進(jìn)管理，為參保者和公眾供應(yīng)更加高效便捷的服務(wù)，使社會(huì)保險(xiǎn)全方位進(jìn)展。

包裝工作方案篇四

2、對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先評(píng)級(jí)，合理安排人力資源。

更好的幫助軟件測(cè)試工程師，按時(shí)甚至?xí)r提前完成測(cè)試項(xiàng)目。

一、幫助測(cè)試員的導(dǎo)師，關(guān)心剛?cè)肼毜臏y(cè)試員進(jìn)行工作環(huán)境和工作內(nèi)容，工作規(guī)范，規(guī)章制度的熟識(shí)。

二、關(guān)心剛?cè)肼毜臏y(cè)試員把測(cè)試時(shí)必需用的耳機(jī)，usb線，下載線，t卡，充電器，sim卡，備齊。

三、安排測(cè)試項(xiàng)目

1、測(cè)試員安排測(cè)試項(xiàng)目的原則

（1）根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)進(jìn)行安排

（2）根據(jù)測(cè)試力量進(jìn)行安排

（3）根據(jù)對(duì)不同平臺(tái)的熟識(shí)程度進(jìn)行安排

2、測(cè)試工程師提交幫助測(cè)試項(xiàng)目的原則

（1）以書面形式，提前一天，特別狀況可提前半天，提交幫助測(cè)試申請(qǐng)。內(nèi)容包括：現(xiàn)在正在負(fù)責(zé)測(cè)試項(xiàng)目的個(gè)數(shù)，幫助測(cè)試項(xiàng)目的進(jìn)度支配，估計(jì)占用測(cè)試員的天數(shù)。

（2）以口頭或者是書面的形式，告知測(cè)試項(xiàng)目的修改內(nèi)容和測(cè)試重點(diǎn)。

（3）原則上測(cè)試員手上都有項(xiàng)目的話，將不在接手新項(xiàng)目，重點(diǎn)緊急項(xiàng)目可例外。

1、與測(cè)試員進(jìn)行溝通與溝通，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題與困難能關(guān)心解決的盡量關(guān)心解決，自己不能解決的請(qǐng)教他人與于關(guān)心解決。

2、監(jiān)督測(cè)試員的日常工作，對(duì)工作中的錯(cuò)誤與于指正。

3、每周提交周工作總結(jié)表（見(jiàn)附件），每月提交月工作總結(jié)表。

原則上：周工作總結(jié)表，每周五五點(diǎn)半開(kāi)頭填寫，六點(diǎn)之前上交。

月工作總結(jié)表以前三周工作總結(jié)表為基礎(chǔ)填寫，每月第四周，周五五點(diǎn)半開(kāi)頭填寫，六點(diǎn)之前上交。

包裝工作方案篇五

gmp車間20xx年工作總結(jié)

及20xx年工作展望

今年以來(lái)，gmp車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新管理為契機(jī)，在全面遵循各項(xiàng)規(guī)章制度的要求下，扎實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，帶領(lǐng)全體職工細(xì)心操作，平安運(yùn)行，合理調(diào)配人員，樂(lè)觀抓好產(chǎn)品質(zhì)量要求，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

詳細(xì)地，主要工作有以下幾個(gè)方面：

一：仔細(xì)根據(jù)公司總體部署細(xì)心組織，合理支配各項(xiàng)工作。通過(guò)修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，細(xì)化生產(chǎn)崗位責(zé)任。并依據(jù)不同時(shí)期的中心工作，從解決重點(diǎn)難點(diǎn)入手，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。使產(chǎn)品生產(chǎn)從原料入庫(kù)到成品出庫(kù)，從日常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)預(yù)備到完成訂單都有條不紊地按序進(jìn)行。

二：為提高班組建設(shè)的全面進(jìn)展，完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)生產(chǎn)需要,年初對(duì)車間班組人員進(jìn)行了調(diào)整，將每一項(xiàng)工作都細(xì)化分工，責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，使每一位員工都有了危機(jī)感，責(zé)任感，為優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)制造了有利的條件。

三、狠抓職工素養(yǎng)提高。在班組中開(kāi)展了利用班前或班后會(huì)5分鐘的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，樂(lè)觀組織員工進(jìn)行設(shè)備操作維護(hù)等崗位培訓(xùn)，為生產(chǎn)制造有利條件。

四：組織班組學(xué)習(xí)平安職責(zé)和平安操作規(guī)程，進(jìn)一步提高了廣闊職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)力量，確保平安文明生產(chǎn)。

（一）操作和維護(hù)技能，特殊是膠囊機(jī)的操作和維護(hù)技能還有待于我們進(jìn)一步提高。（二）成品包裝各項(xiàng)流程程序還需要精細(xì)仔細(xì)對(duì)待。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鸶叨戎匾暫妥屑?xì)總結(jié)，以利于工作水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)于做好今后的工作，首先，我們要連續(xù)鞏固所取得的成果，不斷向深度和廣度擴(kuò)展。我們要連續(xù)努力，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)生產(chǎn)的需要，用創(chuàng)新、制造的思維，連續(xù)完善、進(jìn)展和鞏固成果，爭(zhēng)取制造新成果，取得新成效。其次，重視員工的基礎(chǔ)建設(shè)工作。企業(yè)工作的重點(diǎn)在基層，成效在基層，這是我們必需遵循的思想和工作路線。同時(shí)也要把工作夯實(shí)、做實(shí)，取得實(shí)效。

20xx年工作要著重抓好的以下幾方面：

一：仔細(xì)落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行有力措施，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

我現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作狀況做一簡(jiǎn)要的總結(jié)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

一、思想方面

三、存在的缺點(diǎn)和不足

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必需加強(qiáng)學(xué)本文來(lái)自文秘。習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必需加以克服的。

3、工作中易犯急躁心情，有時(shí)不能妥當(dāng)處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

一、工作職責(zé)

作為制藥廠的一名一般員工，我的主要工作職責(zé)是參加車間的藥品流水生產(chǎn)過(guò)程，藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于關(guān)系著使用者的生命健康問(wèn)題，所以在生產(chǎn)過(guò)程中，必需非常的仔細(xì)，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)完成生產(chǎn)。

二、工作體會(huì)

通過(guò)為期一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，我已基本上熟識(shí)了我廠藥品的生產(chǎn)制作流程。一個(gè)月的工作經(jīng)受使我成熟了許多，工作是完全不同于在校學(xué)習(xí)的另一種生活，每個(gè)人都有自己的工作職責(zé)。剛到工廠時(shí)，我連藥名都叫不上來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)基本上把握了不同藥品的制作關(guān)鍵所在。一個(gè)月里，我經(jīng)受了很多的困難，由于沒(méi)有工作閱歷，我必需拿出更多的時(shí)間學(xué)習(xí)，了解才能夠完成工作任務(wù)。現(xiàn)在，我面對(duì)困難的毅力得到了很大的磨練和提升。

三、工作中存在的問(wèn)題

雖然我的工作力量在這一個(gè)月的時(shí)間里得到了提升，但是自身還存在很大的不足。首先，原先在學(xué)校舒適的生活環(huán)境造成我避重就輕的習(xí)慣，在面對(duì)困難時(shí)不能勇往直前，喜愛(ài)躲避問(wèn)題，面對(duì)自己的職責(zé)總想躲在別人身后，讓別人來(lái)處理問(wèn)題，這是阻礙我工作成長(zhǎng)的一個(gè)致命弱點(diǎn)，在今后的工作中，我會(huì)注意磨練自己面對(duì)困難，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣和習(xí)慣。盼望通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和磨練，我能夠在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

一、工作職責(zé)

作為制藥廠的一名一般員工，我的主要工作職責(zé)是參加車間的藥品流水生產(chǎn)過(guò)程，藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于關(guān)系著使用者的生命健康問(wèn)題，所以在生產(chǎn)過(guò)程中，必需非常的仔細(xì)，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)完成生產(chǎn)。

二、工作體會(huì)

通過(guò)為期一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，我已基本上熟識(shí)了我廠藥品的生產(chǎn)制作流程。一個(gè)月的工作經(jīng)受使我成熟了許多，工作是完全不同于在校學(xué)習(xí)的另一種生活，每個(gè)人都有自己的工作職責(zé)。剛到工廠時(shí)，我連藥名都叫不上來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)基本上把握了不同藥品的制作關(guān)鍵所在。一個(gè)月里，我經(jīng)受了很多的困難，由于沒(méi)有工作閱歷，我必需拿出更多的時(shí)間學(xué)習(xí)，了解才能夠完成工作任務(wù)?，F(xiàn)在，我面對(duì)困難的毅力得到了很大的磨練和提升。

三、工作中存在的問(wèn)題

雖然我的工作力量在這一個(gè)月的時(shí)間里得到了提升，但是自身還存在很大的不足。首先，原先在學(xué)校舒適的生活環(huán)境造成我避重就輕的習(xí)慣，在面對(duì)困難時(shí)不能勇往直前，喜愛(ài)躲避問(wèn)題，面對(duì)自己的職責(zé)總想躲在別人身后，讓別人來(lái)處理問(wèn)題，這是阻礙我工作成長(zhǎng)的一個(gè)致命弱點(diǎn)，在今后的工作中，我會(huì)注意磨練自己面對(duì)困難，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣和習(xí)慣。

盼望通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和磨練，我能夠在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

藥廠年終總結(jié)一：

一、思想方面

包裝工作方案篇六

要求:1、全日制大專以上學(xué)歷，應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先。

2、身體健康，男女不限，情愿長(zhǎng)期在廊坊制造企業(yè)工作；

3、有模擬電路、數(shù)字電路的相關(guān)學(xué)問(wèn)基礎(chǔ)，較強(qiáng)的動(dòng)手力量；

4、遵章守法、聽(tīng)從支配、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞；

5、嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)，擅長(zhǎng)觀看學(xué)習(xí)，動(dòng)手力量強(qiáng)，可塑性強(qiáng)

2、有年終獎(jiǎng)，逢年過(guò)節(jié)有禮品；

3、夏天有免費(fèi)冷飲，冬天按公司規(guī)定發(fā)放取暖費(fèi)補(bǔ)貼；

4、享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，按公司規(guī)定享受帶薪年休假。

留意:1、發(fā)郵件請(qǐng)?jiān)谥黝}上注明應(yīng)聘崗位；

2、歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生投簡(jiǎn)歷。

包裝工作方案篇七

一、行政審批事項(xiàng)名目清單執(zhí)行狀況

（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施“三同時(shí)”審查；

（2）非煤礦山平安生產(chǎn)許可證；

（3）礦山建設(shè)平安設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收；

（4）建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告審核；

（5）非藥品類易制毒化學(xué)平經(jīng)營(yíng)許可（備案）；

（6）危急化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證；

（7）煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（零售）許可證；

（8）采砂場(chǎng)平安生產(chǎn)許可。對(duì)以上清單內(nèi)審批項(xiàng)目都已執(zhí)行到位，凡經(jīng)市、縣明文取消的項(xiàng)目，根據(jù)文件要求，均已進(jìn)行了仔細(xì)清理、取消、調(diào)整，不存在名目外審批現(xiàn)象。

二、規(guī)范審批程序，強(qiáng)化監(jiān)督管理

對(duì)保留下來(lái)的行政審批項(xiàng)目，我局根據(jù)縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級(jí)行政審批名目管理方法的通知》要求，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的格式明確行政審批事項(xiàng)的實(shí)施機(jī)關(guān)、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，在局機(jī)關(guān)受理窗口、行政服務(wù)中心和縣政府信息公開(kāi)平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)，并制定了嚴(yán)格的審批制度和服務(wù)措施，真正使全部審