街道工作計劃

街道工作計劃街道工作方案篇一

一是大局和小局的.沖突。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)分主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切聽從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時盡力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。

二是主動和被動的沖突。辦公室工作的服務(wù)性職能打算了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必需發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前預(yù)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急大事和突發(fā)大事等非確定性工作，要有敏捷的應(yīng)變力量，做到忙而不亂。同時要樂觀適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。

三是政務(wù)和事務(wù)的沖突。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查討論、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

四是“過”與“不及”的沖突。為領(lǐng)導(dǎo)出辦法，當(dāng)參謀，要把握“度”，把握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于幫助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要樂觀諫言，但不能瞎摻和。

一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在狀況簡單、沖突突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作看法和要求，還要了解本單位的實際狀況和干部員工的看法和建議。擅長增加整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，擅長對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足進展變化的新狀況，多動腦筋、想方法、出辦法，增加工作的主動性、預(yù)見性、制造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參加決策力量。

二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)章。辦公室既要全面了解各方面工作狀況，為公司各項工作的順當(dāng)開展制造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推動。

三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事到處，仔細仔細再仔細，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。

四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必需講原則，嚴厲?辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必需學(xué)法、懂法、守法，嚴格根據(jù)法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責(zé)。

五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特殊是在大量簡單的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志肯定要保持糊涂的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩?？隙ㄒ獔猿种鸺墔R報的原則,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)章，使每項工作都有章可循。

街道工作方案篇二

根據(jù)“治標(biāo)與治本、整治與管理”相結(jié)合原則，圍繞“治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水”總體要求，結(jié)合街道工作，突出水環(huán)境整治，大力推動污水治理，營造人水和諧的城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境。

通過深化“河長制”長效機制、健全保潔隊伍等機制建設(shè)和開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、河道環(huán)境整治、農(nóng)林業(yè)面源污染整治、農(nóng)村生活污水治理等重點工作，提高全街道水環(huán)境綜合治理工作水平和成效。

1.宣揚發(fā)動。20xx年1月至2月底，做好宣揚發(fā)動工作，部署年度治水工作，開展全街道環(huán)境衛(wèi)生大掃除，營造全民治水氛圍。

2.組織實施。20xx年3月至7月底，啟動治水項目建設(shè)，準時督促治水工作，實施常態(tài)化管理。

3.督查推動。20xx年8月至10月底，完善和豐富治水工作，準時督促治水工作，加強管理，樂觀擴大治水工作成效。

4.自查驗收。20xx年11月至20xx年12月底，開展治水工作自查、效能考核、項目驗收等工作。

1.治污水方面

開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，鞏固“干凈鄉(xiāng)村”創(chuàng)建成果；強化河道保潔工作，做到河面無明顯垃圾漂移，河岸無積存垃圾。因地制宜，分類指導(dǎo)，做好黑臭河提升工作。做好村頭、橋坑、大嶺頭、大丘田、石馬、臨江等6個村農(nóng)村生活污水治理項目完工后運行和維護工作；組織實施梧桐口、竹坑等6個農(nóng)村生活污水處理工程；連續(xù)開展農(nóng)（林）業(yè)面源污染治理工作。

2.防洪水、排澇水方面

按防汛“五化”要求做好防汛工作，落實防汛責(zé)任，加強汛期宣揚工作。做好小區(qū)防洪堤建設(shè)。完成水渠清理疏浚工作；做好黃灌防洪堤項目續(xù)建工作。做好大貴溪綜合整治。

3.保供水、抓節(jié)水方面

完成徐山后至村頭飲用水水源愛護工程，水南塢村自來水提升工程建設(shè)；做好山塘整治，節(jié)水澆灌。渠系改造等小型農(nóng)田水利項目建設(shè)。

1.規(guī)范管理，落實責(zé)任。完善街道“五水共治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步明確分工，并與各行政村簽訂治水責(zé)任書，全面落實責(zé)任。各行政村準時調(diào)整保潔工作人員，并上報備案。

2.加強督查，嚴格考核。街道治水辦準時調(diào)整衛(wèi)生監(jiān)督檢查方案，嚴格考核措施，治水效能考核結(jié)果與各管理區(qū)、各駐村干部、各村干部年終考核直接掛鉤，并與各村年內(nèi)資金、項目支配直接掛鉤，治水工作不夠到位的單位或個人由鄉(xiāng)紀檢根據(jù)干部管理權(quán)限直接問責(zé)約談。

3.齊抓共管，務(wù)求實效。各級河長要仔細履行“河長制”工作職責(zé)，確保項目、資金、人員到位，街道“五水共治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室詳細擔(dān)當(dāng)推動工作中的協(xié)調(diào)職能，并充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，確保治水務(wù)求實效。

街道工作方案篇三

通過系統(tǒng)的創(chuàng)建和學(xué)習(xí)，在全街道機關(guān)干部中樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的先進學(xué)習(xí)理念，實現(xiàn)機關(guān)干部整體素養(yǎng)提高，促進街道各項工作更好的開展。

（一）制定創(chuàng)建方案，召開動員會，制定單位、個人方案（3月份）

1.制定《20xx年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)工作方案》，明確創(chuàng)建目標(biāo)和實施步驟，落實詳細活動方案，促使整個創(chuàng)建活動有方案、按步驟進行。

2.成立組織機構(gòu)，召開動員大會。由街道一把手親自抓這項工作，下派科室負責(zé)人抓總體協(xié)調(diào)工作，各科室樂觀幫助做好有關(guān)工作，動員會由街道黨委書記主持，街道黨員代表和各社區(qū)黨員代表要預(yù)備表態(tài)發(fā)言稿。

3.組織全體干部學(xué)習(xí)《20xx年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)工作方案》，并結(jié)合整體的方案制定個人的學(xué)習(xí)方案。

（二）開展“五個一”讀書活動，進行集中講座和研討（4月份）

以創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式為載體，適時組織一些有創(chuàng)意的活動。仔細開展“五個一”（每天進行一小時學(xué)習(xí)，每周參與一次集中學(xué)習(xí)，每月參與一次溝通研討，每個季度讀一本好書，每年完成一個深化基層的調(diào)研課題）活動，同時結(jié)合街道工作實際，組織開展有創(chuàng)意的活動。如利用一些傳統(tǒng)節(jié)日或結(jié)合一個時期的中心工作，組織開咱不同層次不同類型的學(xué)習(xí)論壇、學(xué)問競賽、座談會、報告會、演講競賽等激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)愛好。

（三）在理論學(xué)習(xí)的同時，開展“服務(wù)基層、解決難題”主題活動（5-6月）

樂觀深化轄區(qū)基層進行課題調(diào)研，開展向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，同時開展我為群眾辦實事活動，力爭多為群眾解決難題。

（四）設(shè)計有效載體，開展創(chuàng)建活動（7-11月）

1、仔細開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。詳細做到“四比四看”：一是比學(xué)習(xí)，看素養(yǎng)。即比誰的政策理論學(xué)的好，精神領(lǐng)悟得深，看誰的政治覺悟高，理論素養(yǎng)強。二是比業(yè)務(wù)，看技能。即比誰的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)的好，一專多能，看誰的服務(wù)態(tài)度好，工作細，看誰的服務(wù)質(zhì)量高，群眾滿足。四是比紀律，看作風(fēng)。即比誰的紀律性強，看誰的工作作風(fēng)硬。

2.開展“讀書月”活動。在9月份，街道開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)“讀書月”活動，重點抓好“五個一”，即讀一本書；開展一次創(chuàng)建載體征集活動；舉辦一次書畫作品展；進行一次演講競賽；撰寫一篇讀后感。

3.廣泛開展創(chuàng)建工作溝通活動。一是召開創(chuàng)建工作溝通會，聽取各科室創(chuàng)建工作狀況匯報，溝通工作閱歷及體會；二是對征集到的創(chuàng)建載體進行評比，并通過內(nèi)部主頁進行發(fā)布。

（五）仔細搞好總結(jié)，組織開展考評（12月份）

1.搞好創(chuàng)建總結(jié)工作。各科室對創(chuàng)建工作進行回顧，總結(jié)取得的閱歷和成果，查找存在的問題，制定下步工作方案，并形成書面總結(jié)材料。

2.結(jié)合年度工作目標(biāo)考核，對各科室創(chuàng)建工作進行評價，對創(chuàng)建工作先進集體和個人進行表彰嘉獎；并在全街道開展“學(xué)先進、樹標(biāo)桿”活動，充分發(fā)揮模范帶頭作用。

街道工作方案篇四

20xx年是加快建設(shè)現(xiàn)代文新的重要一年，隨著“城中村”改造工程的啟動，一些歷史積累的深層次沖突也將日益顯露。04年街道的信訪工作任務(wù)艱難，形勢不容樂觀。今年信訪工作的指導(dǎo)思想是：深化貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，緊緊圍繞街道黨工委、辦事處的中心工作，以實踐“群眾利益無小事”為立場，以維護社會穩(wěn)定為目的，深化“一把手工程”，降低“三訪”率，為打造富有文明、潔美平安的現(xiàn)代文新制造良好的社會政治環(huán)境。

20xx年主要做好以下幾方面的工作：

做好信訪工作，關(guān)鍵在于加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步強化責(zé)任意識。一是簽訂責(zé)任書。從今年開頭，街道黨工委、辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要與各科室、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，深化“一把手工程”，把領(lǐng)導(dǎo)履行信訪工作職責(zé)和削減“三訪”作為責(zé)任書的`重要內(nèi)容。二是建立街道信訪電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全信訪電工作制度，完善街道、社區(qū)二級信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成一種責(zé)任到人，責(zé)任共擔(dān)的良好局面。三是實行街道黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，進一步拓寬群眾信訪渠道，切實體現(xiàn)立黨為公，執(zhí)政為民。四是嚴格責(zé)任追究。根據(jù)街道黨工委、辦事處制定的責(zé)任書和考評方法，仔細落實信訪責(zé)任考核。各單位在詳細承辦信訪電件時，要根據(jù)各自責(zé)任制的要求，勇挑責(zé)任，準時解決。對因工作失誤或辦事不力，誘發(fā)的“三訪”，造成嚴峻不良影響的，要嚴格追究有關(guān)單位責(zé)任人的責(zé)任。街道信訪領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對各單位的工作進行抽查。

基層是信訪問題的產(chǎn)生源頭，也是解決信訪問題的關(guān)鍵。在20xx年的信訪工作中，我們要力爭做到“三個提高”、“三個降低”和“二個不出”。各科室和社區(qū)肯定要在提高初信初訪的辦結(jié)率、息訪率和當(dāng)事人息訪息訴上下功夫，明確目標(biāo)，做深、做細、做到位；降低來信來訪率、越級上訪率和集體上訪率。力爭將發(fā)生在本轄區(qū)范圍內(nèi)的問題，解決在本轄區(qū)范圍內(nèi)。做到“小事不出社區(qū)，大事不出街道”。二各科室、社區(qū)單位要加強預(yù)警機制，樹立防早防小，準時解決問題的思想。經(jīng)排查，今年的信訪重點主要有：“城中村”改造工程的啟動，可能引起的沖突糾紛和集體訪；湖畔花園第三屆業(yè)委會的換屆工作中，個別老訪戶可能會煽動鬧事，或通過多種渠道進行投訴；競舟社區(qū)雅仕苑小區(qū)部分業(yè)主與開發(fā)商之間的沖突糾紛；社區(qū)內(nèi)因環(huán)境、業(yè)主委員會、鄰里糾紛等引起的上訪狀況。針對這些重點信訪、重點人員，涉及到的科室和社區(qū)要嚴加關(guān)注，常常摸排，精確?????把握狀況，并制定有效措施予以解決，即使一時解決不了的，也要樂觀做好穩(wěn)定勸說工作。在重大政治活動和節(jié)日期間等重點時段，各社區(qū)單位要提高警惕，做到摸排在先，工作在前，盡量削減重要時段的群眾上訪。

當(dāng)前，群眾無序上訪的現(xiàn)象增多，這既干擾了機關(guān)的正常工作秩序，又給問題的解決帶來了不便，甚至影響了社會正常秩序。針對這種現(xiàn)象，首先我們要加大宣揚力度，通過宣揚教育，使居民群眾從思想上提高對合法上訪的熟悉?！墩憬⌒旁L工作條例》已經(jīng)出臺，《西湖區(qū)信訪工作手冊》也即將印發(fā)，今年街道將組織各科室人員、社區(qū)書記、主任和社區(qū)信訪干部，集中進行一次學(xué)習(xí)。各社區(qū)、科室人員也要通過各種形式的學(xué)習(xí)，切實提高信訪工作水平。各社區(qū)單位要充分挖屈各種渠道，以形式多樣的載體和群眾喜聞樂見的形式，開展宣揚活動，使《條例》真正走進社區(qū)，家喻戶曉。二是要樂觀引導(dǎo)。對一些涉法的信訪問題，要盡量引導(dǎo)群眾通過法律途徑解決，預(yù)防產(chǎn)生過激違法行為。三是要依法規(guī)范群眾的信訪行為。實行有效措施，切實轉(zhuǎn)變當(dāng)前信訪活動中存在的無序現(xiàn)象。將堅決打擊違法信訪行為和實事求是解決信訪問題結(jié)合起來，對有理有序的信訪，要盡一切努力關(guān)心解決；對有理無序地信訪，要先變無序為有序后，再仔細對待，準時解決；對無理無序的信訪，特殊是對組織煽動鬧事的人，肯定要嚴峻打擊，依法處理，切實規(guī)范群眾上訪秩序。

街道工作方案篇五

2022年1月底病毒開頭以來，計生辦樂觀響應(yīng)，快速開展，早預(yù)防、早治療，堅決抓好外防輸入、內(nèi)防集中兩大環(huán)節(jié)落實落細各項防控措施，防控工作實行預(yù)防為主的方針，分級管理，分工負責(zé)，逐級排查，做好宣揚，區(qū)級分包領(lǐng)導(dǎo)街道辦事各科室下沉到包掛社區(qū)，集中人力、物力，已小區(qū)為單位，對轄區(qū)全部小區(qū)實行閉環(huán)管理，推行24小時專班值守制度，嚴守卡口進出口，筑牢堡壘墻，在卡口設(shè)置酒精噴霧，對比人員出入證、身份證、本人和碼，實行逢人必問、逢車必查、逢進必登，做好健康登記管理，嚴格篩查外來人員，嚴格根據(jù)“不