質(zhì)量經(jīng)理述職報告課件

質(zhì)量管理部工作述職報告匯報人：XX匯報時間：2017年12月2023/8/27XXXXX有限公司質(zhì)量管理部工作述職報告匯報人：XX1首先感謝總經(jīng)理給我這個機(jī)會加入我們潤能的大家庭，使我能有機(jī)會利用自己的所學(xué)為公司盡綿薄之力。初來公司，我見到的是干凈、明亮的辦公環(huán)境；整潔有序的生產(chǎn)車間；蓬勃發(fā)展的企業(yè)動態(tài)，及潤能各部門領(lǐng)導(dǎo)員工全力拼搏的奮斗精神，所有這一切深深吸引了我，我為自己能有幸成為潤能的一份子而倍感驕傲。其次，各個部門領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的前期工作給予了大力支持，這種優(yōu)秀的團(tuán)隊精神，使我不得不加快自己融入工作的進(jìn)度，爭取盡早將工作職責(zé)捋順，為公司盡責(zé)盡力。

最后，我也在此向公司領(lǐng)導(dǎo)誠懇表態(tài)：在以后的工作中，我一定不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)囑托，盡全力為公司的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。

以下是我的實習(xí)報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。前言首先感謝總經(jīng)理給我這個機(jī)會加入我們潤能的大家庭實習(xí)概況工作紀(jì)要工作計劃123目錄CONTENTS個人總結(jié)4實習(xí)概況工作紀(jì)要工作計劃123目CONTENTS個人總結(jié)4實習(xí)概況介紹公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度相關(guān)部門的崗位職責(zé)和工作流程了解本部門、各崗位的工作職責(zé)公司的發(fā)展歷程公司的資質(zhì)、主營業(yè)務(wù)及客戶分布公司的發(fā)展戰(zhàn)略（人才儲備、業(yè)務(wù)拓展、自動化、集團(tuán)化、海外業(yè)務(wù)拓展）員工行為規(guī)范員工績效管理規(guī)定員工發(fā)展及晉升管理辦法ABC采購工作流程及管理新產(chǎn)品開發(fā)工作流程及管理制造中心各工序制造及流轉(zhuǎn)過程QMS的運(yùn)行及維護(hù)原材料的質(zhì)量管理過程質(zhì)量控制管理質(zhì)量異常處理流程部門工作計劃的制定部門績效的考核人才的選撥和培養(yǎng)實習(xí)概況介紹公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度相關(guān)部門的崗位目錄CONTENTS工作紀(jì)要實習(xí)概況工作計劃213個人總結(jié)4目CONTENTS工作紀(jì)要實習(xí)概況工作計劃213個人總結(jié)4重點(diǎn)工作梳理1、三體系文件的整合2、體系文件的培訓(xùn)3、三體系整合后的試運(yùn)行及內(nèi)審工作4、體系文件的運(yùn)行和維護(hù)質(zhì)量管理體系1、來料質(zhì)量控制2、過程質(zhì)量控制3、出廠質(zhì)量控制質(zhì)量控制1、人員管理2、設(shè)備管理3、成本管理部門其他工作管理重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作梳理1、三體系文件的整合質(zhì)量管理1、來料質(zhì)量控制質(zhì)量2.1質(zhì)量管理體系三體系文件的整合1、2018年1月底，完成三體系文件整合工作初稿2、2018年3月底，完成三體系文件初稿的評審、確認(rèn)與發(fā)行備注：三體系文件整合工作，由我部體系專員全程協(xié)助各部門內(nèi)審員一起完成；評審、確認(rèn)工作由我部組織各部門及相關(guān)部門一起進(jìn)行檢討。三體系文件的培訓(xùn)1、計劃于2018年4月份進(jìn)行公司內(nèi)部的三體系文件培訓(xùn)2、參訓(xùn)人員為各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員及其他相關(guān)人員3、參訓(xùn)時間暫定為每天一次，每次2h，每部門兩次，共計4h三體系整合后的試運(yùn)行及內(nèi)審工作1、2018年4月~6月，三體系文件的試運(yùn)行2、2018年7月，組織進(jìn)行三體系文件整合工作后的第一次內(nèi)審3、2018年8月，迎接外審工作，并順利完成公司的換版換證工作體系文件的運(yùn)行和維護(hù)1、對常規(guī)的內(nèi)審和管理評審工作的進(jìn)行更加細(xì)致的策劃，包括審核組的分工、提問的項目、現(xiàn)場的審核等2、制定有效的稽查計劃并實施（稽查人員、內(nèi)容、時間），對稽查結(jié)果進(jìn)行通報并推動整改2.1質(zhì)量管理體系三體系文件的整合1、2018年1月底，2.2質(zhì)量控制來料質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制出廠質(zhì)量控制質(zhì)量控制1、檢驗標(biāo)準(zhǔn)2、客戶要求3、抽檢與包裝4、運(yùn)輸環(huán)節(jié)風(fēng)險分析1、過程流程圖、過程風(fēng)險分析

2、過程控制點(diǎn)（人員、設(shè)備、環(huán)境）3、過程檢驗（首件、巡檢）4、不合格品處置措施1、零部件的技術(shù)要求（材質(zhì)、顏色、外觀、結(jié)構(gòu)、尺寸、性能等）2、零部件的加工設(shè)備、工藝及流程3、零部件加工過程控制參數(shù)4、零部件過程檢驗和出廠前的檢驗要求2.2質(zhì)量控制來料質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制出廠質(zhì)量控制質(zhì)量12.3部門管理人員管理部門管理1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃、銷售目標(biāo)、績效目標(biāo)合理定制部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)2、根據(jù)公司績效指標(biāo)，制定部門績效目標(biāo)，合理分配工作、考核員工績效3、人才的選拔、培育、選用與挽留物資管理1、辦公設(shè)備的日常保養(yǎng)及報修、報廢2、文件類資產(chǎn)的收發(fā)、保存、傳遞等過程的管理3、監(jiān)視與測量資源的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、校驗與維修工作的管理成本管理1、人工成本的適宜性（工資、差旅、培訓(xùn)、外審）2、辦公用品及耗材使用的成本管理3、各類檢治具制作、保養(yǎng)、維修、校驗等成本分析2.3部門管理人員管理部門1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃、銷售目實習(xí)情況工作報告工作計劃123目錄CONTENTS個人總結(jié)4實習(xí)情況工作報告工作計劃123目CONTENTS個人總結(jié)43.1質(zhì)量管理體系工作計劃時間節(jié)點(diǎn)1月完成三體系整合文件初稿4月組織三體系文件培訓(xùn)7月組織公司2018度第一次內(nèi)審9月體系運(yùn)行維護(hù)3月完成三體系文件評審、發(fā)行6月三體系試運(yùn)行8月完成外審、換版、換證工作12月3.1質(zhì)量管理體系工作計劃時間節(jié)點(diǎn)1月完成三體系整合文件3.2.1質(zhì)量控制---之關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)研發(fā)制造質(zhì)量倉儲供應(yīng)商銷售采購研發(fā)部——圖紙評審（參與部門、可行性分析）采購部——供應(yīng)商調(diào)查（能力、質(zhì)量、價格、交付、服務(wù)、速度）質(zhì)量部——質(zhì)量監(jiān)控（人機(jī)配置、制程管理、過程檢驗、出廠檢驗）制造中心——使用部門改進(jìn)建議（組裝人力、設(shè)備等成本分析）倉儲——儲存、運(yùn)輸銷售——銷售計劃3.2.1質(zhì)量控制---之關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)研發(fā)制造3.2.2質(zhì)量控制---之來料質(zhì)量控制1、熟知圖紙要求、技術(shù)要求2、熟知零部件的加工工藝過程3、熟知每個過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)4、熟知產(chǎn)品的所有檢驗要求一、熟知產(chǎn)品120141、定期對供應(yīng)商實施考核、評價，并將結(jié)果通報各供應(yīng)商2、制定有效地獎勵和懲罰辦法，對瓶頸類供應(yīng)商盡快找到替代人選三、供應(yīng)商評價31、優(yōu)先選擇通過QMS驗證的供應(yīng)商2、充分了解供應(yīng)商的經(jīng)營范圍、技術(shù)能力、交付能力、客戶訂單分布、經(jīng)營動態(tài)3、定期對供應(yīng)商實施監(jiān)督、審核，確保供應(yīng)商能持續(xù)滿足我司要求二、供應(yīng)商管理220141、雙方統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn)2、對驗證物料檢驗認(rèn)真落實到位3、驗證記錄、驗證結(jié)果反饋供應(yīng)商，并跟進(jìn)改善方案及進(jìn)度4、對特采類物料及時溝通，核算成本損失四、其他43.2.2質(zhì)量控制---之來料質(zhì)量控制1、熟知圖紙要求3.2.3質(zhì)量控制---之

過程質(zhì)量控制1、熟知圖紙要求、技術(shù)要求2、熟知零部件的公差配合3、熟知領(lǐng)料、組裝、周轉(zhuǎn)、時效等流程及要求4、能識別出流程中潛在風(fēng)險點(diǎn)一、熟知產(chǎn)品及流程120141、關(guān)鍵工序制定首件確認(rèn)制度2、針對關(guān)鍵工序制定巡檢要求，并對巡檢頻次進(jìn)行合理制定三、首件及過程檢驗31、熟知各工位操作規(guī)程2、熟知各工位工裝檢具、工具設(shè)備操作要求3、熟知各零部件、各工位運(yùn)轉(zhuǎn)中對環(huán)境的特殊要求二、識別關(guān)鍵控制點(diǎn)220141、標(biāo)識、隔離《質(zhì)量反饋單》2、分析原因、追溯根源3、原材料問題—根據(jù)嚴(yán)重程度確定是否將原有物料隔離、退庫4、確認(rèn)是否可以返修5、問題跟進(jìn)，持續(xù)改善，臨時對策，長期對策四、不合格品處理措施43.2.3質(zhì)量控制---之過程質(zhì)量控制1、熟知圖紙要求3.2.4質(zhì)量控制---之

出廠質(zhì)量控制明確出貨產(chǎn)品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如外觀要求、性能要求等一、明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)120141、所有產(chǎn)品出廠前，應(yīng)進(jìn)行一次出廠前抽檢。2、應(yīng)針對不同地域的客戶，確認(rèn)包裝要求，如近距離運(yùn)輸使用三層瓦楞紙箱、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸使用五層瓦楞紙箱，海運(yùn)做防潮處理等三、抽檢與包裝3根據(jù)客戶要求一覽表，明確不同客戶對產(chǎn)品出廠做出的特殊要求二、明確客戶要求22014

搬運(yùn)、倉儲、運(yùn)輸缺乏相應(yīng)制度支撐，存在碼放過高，產(chǎn)品易倒風(fēng)險，容易造成產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量問題。建議后期制定相應(yīng)管理制度，并有效監(jiān)督。四、運(yùn)輸環(huán)節(jié)風(fēng)險分析43.2.4質(zhì)量控制---之出廠質(zhì)量控制明3.2.5質(zhì)量控制---之

具體工作時間節(jié)點(diǎn)3月產(chǎn)品通用外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定5月檢查作業(yè)指導(dǎo)書修訂7月針對常見重點(diǎn)問題成立跨部門攻堅小組9月前6個月的工作梳理、總結(jié)4月內(nèi)外部對新標(biāo)準(zhǔn)的評審6月檢查作業(yè)指導(dǎo)書修訂后培訓(xùn)8月攻堅小組活動實施10月3.2.5質(zhì)量控制---之具體工作時間節(jié)點(diǎn)3月產(chǎn)品通用3.3.1部門行政管理---之

人員管理1XXXXXX一、組織架構(gòu)規(guī)劃120141、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重新制定崗位職責(zé)規(guī)劃，對部門所需人才進(jìn)行選聘（目前公司針對新品開發(fā)階段，沒有專業(yè)的DQE人員對應(yīng)）2、針對部門員工現(xiàn)有能力，制定部門員工培訓(xùn)計劃3、幫助員工制定學(xué)習(xí)目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工對企業(yè)的忠誠度三、人才的選撥、培育、利用、挽留31、對現(xiàn)有人員工作內(nèi)容維持不變2、根據(jù)現(xiàn)有工作內(nèi)容和新增編的人員能力，制定合理的工作內(nèi)容及績效考核指標(biāo)二、合理分配工作、績效考核23.3.1部門行政管理---之人員管理1XXXXXX一3.3.2部門行政管理---之

物資管理1、桌椅、電腦、電話等日常使用和保養(yǎng)2、低值易耗品的申購、報修、報廢等3、辦公用品的請購需求一、辦公設(shè)備11、監(jiān)視和測量設(shè)備的分類2、監(jiān)視和測量設(shè)備的配置計劃3、監(jiān)視和測量設(shè)備的校驗計劃4、監(jiān)視和測量設(shè)備的日常管理（保養(yǎng)、校準(zhǔn)、維修、報廢等）三、監(jiān)視和測量設(shè)備31、受控文件2、通知、記錄3、電子文件類二、文件的收發(fā)、傳遞、保存23.3.2部門行政管理---之物資管理1、桌椅、電腦、020103050604通用手持操作式卡尺、高度尺、深度尺、刀卡、千分尺等XX檢測設(shè)備XX檢測設(shè)備臺式程序控制式三坐標(biāo)工序?qū)Ｓ霉ぱb治具各種專用檢治具XX檢測設(shè)備檢測設(shè)備3.3.2.1部門行政管理---之

物資管理—監(jiān)視和測量設(shè)備分類020103050604通用手持操作式卡尺、高度尺、深度尺、3.3.2部門行政管理---之

成本管理1、部門工資2、差旅費(fèi)用3、培訓(xùn)費(fèi)用4、外審費(fèi)用一、人工成本120141、認(rèn)真落實計量器具的管理制度及校驗計劃2、針對計量器具的校驗，制定相應(yīng)的內(nèi)校人員培育計劃。3、針對工裝、檢具等設(shè)備的申購、保養(yǎng)、維修、報廢等進(jìn)行必要性評估三、監(jiān)視和測量設(shè)備成本31、低值易耗品2、辦公耗材二、辦公用品23.3.2部門行政管理---之成本管理1、部門工資一、質(zhì)量控制及工作開展計劃內(nèi)部培訓(xùn)制定標(biāo)準(zhǔn)物料驗收供應(yīng)商管理質(zhì)量反饋12345專業(yè)知識培訓(xùn)輔助技能培訓(xùn)圖紙統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)手法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)文件統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對所有物料進(jìn)行通用驗收準(zhǔn)則。（物料含有自己的檢驗規(guī)范）調(diào)查、評價品質(zhì)文件要求審核、評分擇優(yōu)、淘汰質(zhì)量反饋單不嚴(yán)謹(jǐn)推行8D報告或推行5WHY法跟進(jìn)反饋結(jié)果質(zhì)量控制及工作開展計劃內(nèi)部培訓(xùn)制定標(biāo)準(zhǔn)物料驗收供應(yīng)商管理質(zhì)量第二季度第一季度第四季度第三季度檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定和下發(fā)各主要零部件的通用外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)文件的修訂工作檢查作業(yè)指導(dǎo)書按國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)要求進(jìn)行完善、修訂重點(diǎn)難點(diǎn)的改善狀況發(fā)現(xiàn)并制定重點(diǎn)不良改善措施適時成立QCC小組，進(jìn)行全面分析改善回顧總結(jié)質(zhì)量成本分析總結(jié)前階段工作的心得與疏漏對質(zhì)量成本從預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失、外部損失、質(zhì)量損失幾個方面進(jìn)行分析，并制定改善措施季度工作計劃達(dá)成計劃第二季度第一季度第四季度第三季度檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定和下發(fā)各主要零實習(xí)情況工作報告工作計劃123目錄CONTENTS個人總結(jié)4實習(xí)情況工作報告工作計劃123目CONTENTS個人總結(jié)41234作用如何做好工作？。。。。。。ING1234公司需要我做什么？1、處理好質(zhì)量管理體系相關(guān)工作2、處理好公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作3、處理好部門內(nèi)的日常管理工作公司希望我做什么？1、解決體系要求與執(zhí)行不符的兩張皮現(xiàn)象，讓體系徹底變成為公司服務(wù)的工具2、從根源分析并控制質(zhì)量異常的產(chǎn)生，從糾正變?yōu)轭A(yù)防，降低公司質(zhì)量成本3、將自身以往的經(jīng)驗應(yīng)用到公司管理之中，為公司的發(fā)展起到推動作用。我能為公司做什么？滿足公司需要，達(dá)到公司期望1、將一些有代表性的管理方法引進(jìn)到公司（例如圖紙管理、品質(zhì)管理）2、從設(shè)計、加工、制造、品質(zhì)管控等環(huán)節(jié)為公司提供技術(shù)評審支持。4.1個人總結(jié)---方向1234作用如何做好工作？1234公司需要我做什么？公司希望關(guān)鍵詞：態(tài)度、技術(shù)、上進(jìn)

做事態(tài)度認(rèn)真、生活態(tài)度樂觀、責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)比較全面（機(jī)加、設(shè)計、品質(zhì)、管理）上進(jìn)心較強(qiáng)（家庭學(xué)習(xí)氣氛濃厚，一直加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，例如商務(wù)英語、經(jīng)濟(jì)學(xué)管理、人力資源管理等）關(guān)鍵詞：跨行、壓力、大局觀跨行后，我對自己施加了很大的壓力，并付出加倍的努力，去適應(yīng)新的行業(yè)，去學(xué)習(xí)新的相關(guān)知識處在公司管理層地位，我理應(yīng)在控制好部門日常工作的前提下，從大局觀的角度，為公司的未來發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策關(guān)鍵詞：發(fā)展、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新公司發(fā)展的上升期，對人才的需求大為增長公司領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化，交流順暢，團(tuán)結(jié)一致公司的蓬勃發(fā)展，離不開新的技術(shù)和經(jīng)驗的融入，我也能有機(jī)會將我以往的經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成我們潤能需要的創(chuàng)新模式關(guān)鍵詞：產(chǎn)品、行業(yè)、趨勢對產(chǎn)品的了解還所缺甚多，包括產(chǎn)品的設(shè)計、制造、檢驗、市場投入使用反饋等諸多環(huán)節(jié)對行業(yè)的競爭、發(fā)展趨勢還不甚了解，對競爭對手及供應(yīng)商的客戶類別了解甚少，無法預(yù)測我司產(chǎn)品未來的競爭優(yōu)勢、發(fā)展劣勢、國內(nèi)市場前景及國際市場走向優(yōu)勢挑戰(zhàn)機(jī)遇劣勢4.3個人信息SWOT分析StrengthsOpportunitiesWeaknessesThreats關(guān)鍵詞：態(tài)度、技術(shù)、上進(jìn)關(guān)鍵詞：跨行歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用26質(zhì)量經(jīng)理述職報告課件27質(zhì)量經(jīng)理述職報告課件28質(zhì)量經(jīng)理述職報告課件29[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點(diǎn)，便于國計民生，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈。2．出現(xiàn)1881年，中國自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運(yùn)輸開平[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路交通運(yùn)輸開平30

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭以后列強(qiáng)激烈爭奪在華鐵路的

。②修路成為中國人

的強(qiáng)烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國以后，各條商路修筑權(quán)收歸國有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路3．發(fā)展修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路31

二、水運(yùn)與航空1．水運(yùn)(1)1872年,

正式成立，標(biāo)志著中國新式航運(yùn)業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處二、水運(yùn)與航空輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處32三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國首次參加

。郵傳部萬國郵聯(lián)大會三、從驛傳到郵政郵傳部萬國郵聯(lián)大會332．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報線，成為中國自辦電報的開端。(2)特點(diǎn)：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，也使人們的生活

。臺灣出行方式多姿多彩2．電訊臺灣出行方式多姿多彩34[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘35依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。

提示：特點(diǎn)：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車，近代的小火輪、火車同時使用)。

原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國的貧困，阻礙社會發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動。依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。36[串點(diǎn)成面·握全局][串點(diǎn)成面·握全局]37質(zhì)量經(jīng)理述職報告課件38

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響1．原因(1)先進(jìn)的中國人為救國救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進(jìn)中國社會發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國人民的反抗，控制和操縱中國交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響392．特點(diǎn)(1)近代中國交通業(yè)逐漸開始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。2．特點(diǎn)401．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對中國航運(yùn)業(yè)的壟斷B．阻止了外國對中國的經(jīng)濟(jì)侵略C．標(biāo)志著中國近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成41解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動標(biāo)志著中國近代化的開端，但不是具體以某個企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運(yùn)動中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項表述都有錯誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動42二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對人們社會生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對人們的社會生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會生活。二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對人們社會生活的影響432．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時，頃刻不少留。雖有萬鈞柁，動如繞指柔。”這是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報 D．火車解析：從“萬鈞柁”“動如繞指柔”可推斷為火車。答案：D2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時，頃刻不少留。雖44質(zhì)量經(jīng)理述職報告課件45[典題例析][例1]

上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[典題例析][例1]上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人46[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居民到上?！笨膳袛嘧钣锌赡苁禽喆猩叹值妮喆答案]

C[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居47[題組沖關(guān)]1．中國近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運(yùn)輸 B．鐵路運(yùn)輸C．輪船運(yùn)輸 D．航空運(yùn)輸解析：根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運(yùn)動中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國航運(yùn)業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護(hù)了中國的權(quán)利。據(jù)此本題選C項。答案：C[題組沖關(guān)]1．中國近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是482.右圖是1909年《民呼日報》上登載的一幅漫畫，其要表達(dá)的主題是(

)A．帝國主義掠奪中國鐵路權(quán)益B．西方國家學(xué)習(xí)中國文化C．西方列強(qiáng)掀起瓜分中國狂潮D．西方八國組成聯(lián)軍侵略中國2.右圖是1909年《民呼日報》上登載的49解析：從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的這一幅漫畫正反映了帝國主義掠奪中國鐵路權(quán)益。B項說法錯誤，C項不能反映漫畫的主題，D項時間上不一致。答案：A解析：從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的50質(zhì)量經(jīng)理述職報告課件51[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國茶葉的一個外銷中心。1884年，福建茶葉市場出現(xiàn)了茶葉收購價格與上海出口價格同步變動的現(xiàn)象。與這一現(xiàn)象直接相關(guān)的近代事業(yè)是(

)A．電報業(yè) B．大眾報業(yè)C．鐵路交通業(yè) D．輪船航運(yùn)業(yè)[解析]材料主要反映了信息交流的快捷，故選A。[答案]

A[典題例析][例2](2010·福建高考)上海是近52[題組沖關(guān)]3．假如某愛國實業(yè)家在20世紀(jì)初需要了解全國各地商業(yè)信息，可采用的最快捷的方式是 (

)A．乘坐飛機(jī)赴各地了解B．通過無線電報輸送訊息C．通過互聯(lián)網(wǎng)D．乘坐火車赴各地了解解析：本題考查中國近代物質(zhì)生活的變遷。注意題干