建筑工程行業(yè)論文

建筑工程行業(yè)論文對于建筑工程企業(yè)管理而言，工程項目管理的好壞會在一定程度上影響著工程項目的質(zhì)量。下面是我為大家整理的工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。1建筑工程管理對策?1.1建設(shè)事業(yè)管理隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項機制都發(fā)生過了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對建筑業(yè)市場而言，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，引進先進的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。社會瞬息萬變，建筑業(yè)市場必須順應時代的潮流，隨時做出相應的改變。事業(yè)管理人員必須針對目前的建筑市場進行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點和缺點，明確在建筑市場的競爭中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。首先保證建筑企業(yè)符合當今市場需求，并根據(jù)市場走勢預測未來可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風險規(guī)避政策，保證自身建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。1.2加強建筑工程的質(zhì)量管理?建筑工程的質(zhì)量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建筑設(shè)計到后期的管理維護。在建筑設(shè)計之初需要根據(jù)實際需求確定設(shè)計方向，設(shè)計人員應該以實際需求為標準，結(jié)合客戶提供的意見，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行設(shè)計工作，確保建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。設(shè)計通過后就是施工階段，在原材料選購時，釆購人員在采購前必須與工程人員進行協(xié)商，選取價格合適質(zhì)量過關(guān)的建材，并由專業(yè)人員對預定采購的建材進行鑒定。專業(yè)人員對釆購的建筑材料進行技術(shù)鑒定，判斷其質(zhì)量是否符合相關(guān)標準，做到在采購前后雙重檢查，避免劣質(zhì)材料流入工地并投入使用。施工前需要對施工人員進行教育培訓，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識，施工人員是控制質(zhì)量的第一要素，在工作時必須擺正心態(tài)，自覺做到對工作負責，合理的完成自己的任務。1.3建立科學的建筑工程管理體系科學的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財務管理部門、高層管理部門、采購部門、業(yè)務部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)一些食物無人問津的現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進行突破，提高企業(yè)自身的競爭力。?1.4加強建筑工程的安全管理?施工前必須做好所有員工的安全教育培訓，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業(yè)。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進行，讓施工人員在施工中有標準依據(jù)，施工單位在施工前成立專業(yè)安全管理團隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設(shè)計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進行說明，并詳細說明規(guī)避措施。施工現(xiàn)場必須使用一些功率較大的機器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現(xiàn)場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關(guān)閉所有電源，保證人走電停。2結(jié)語建筑行業(yè)看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發(fā)展，我國建筑業(yè)市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進建筑業(yè)市場的不斷發(fā)展，必須對自身企業(yè)進行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題，總結(jié)改善對策，為建筑業(yè)市場的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一、工程項目管理創(chuàng)新對策(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)。我國當前的工程建設(shè)市場中的項目管理，由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導致工程建設(shè)市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進行全面的市場管理建設(shè)，將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實際的操作中落到實處，相關(guān)的政府部門對工程建設(shè)項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監(jiān)察，如有假公濟私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應該依法處治;(二)提高工程項目管理者的素質(zhì)，是對整個工程項目質(zhì)量的保障。在我國由于工程項目管理學科的起步較晚，所以對項目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對工程項目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過加強開展國內(nèi)外項目管理學科的交流活動，以及對相關(guān)的管理技術(shù)進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術(shù)培訓，并且在一些工程管理院校設(shè)立學科點，對工程管理人才進行資格認定;(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認證，對建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進行工程建設(shè)施工;(四)在建設(shè)工程的建設(shè)過程中，對工程所涉及到的各個環(huán)節(jié)要進行精細的管理使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈，并且要對各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和操作工藝進行嚴格的督查施工，對相關(guān)的施工工藝進行優(yōu)化，對施工過程中的質(zhì)量問題進行克服解決。這一管理措施就是要實施精細化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進行環(huán)環(huán)相扣的精細化工程質(zhì)量管理，這是對項目工程管理的最大化的質(zhì)量保證;(五)在項目工程管理中，實施先進的網(wǎng)絡化經(jīng)營管理，是當今知識經(jīng)濟時代下，工程項目管理的必經(jīng)之路。實施網(wǎng)絡化經(jīng)營管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競爭，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現(xiàn)代化經(jīng)濟市場環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經(jīng)營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術(shù)是對建設(shè)企業(yè)進行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識信息經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流;而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對文化差異進行識別的基礎(chǔ)上，對本國優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時，汲取他國的優(yōu)良文化技術(shù)，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應能力的提高。二、總結(jié)綜上所述，項目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場經(jīng)濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設(shè)企業(yè)中的項目管理者進行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善，用科學的管理方式來對項目工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術(shù)的提升空間?！菊抗こ坦芾硎且豁椃浅碗s的過程，而質(zhì)量是工程管理的核心，只有加強對工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能保證用戶的生命和財產(chǎn)安全，保證施工單位的經(jīng)濟利益，保證水電行業(yè)的可持久發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】工程管理質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個水電業(yè)都面臨的問題。水電工程不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，而質(zhì)量是工程的核心，只有加強對工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能讓用戶放心的使用，更是水電業(yè)長久發(fā)展的必要條件。一、工程管理中質(zhì)量管理的重要性(一)多方利益維護的重要舉措。對工程項目進行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟價值，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用，更關(guān)系到廣大住戶的生命和財產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會的穩(wěn)定，是維護多方利益的重要保證。(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。因為工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。因此，只有抓好工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。(三)保證工程整理質(zhì)量的必要保證。水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，影響質(zhì)量控制的因素也很多，例如工程的設(shè)計，施工材料，施工設(shè)備，地形，地質(zhì)，水文以及施工技術(shù)和施工的方法，技術(shù)管理和管理制度等都對建設(shè)項目的質(zhì)量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質(zhì)量管理，采取合理措施是保證整個工程質(zhì)量的必要保證。二、設(shè)計階段的管理――質(zhì)量管理的基礎(chǔ)對整個工程質(zhì)量而言，工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開展。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設(shè)項目決策的標準水平。通過科學的工程設(shè)計和工程，使這些質(zhì)量具體標準目標得以反映。設(shè)計項目將會對合理使用的設(shè)備和先進的工程技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)格，型號，價格，質(zhì)量等方面，同時也對建筑結(jié)構(gòu)的更深遠的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平。因此，在項目設(shè)計時，首先，設(shè)計應側(cè)重于技術(shù)，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經(jīng)濟合理，配套設(shè)備的能力，堅持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟原則。其次，在項目設(shè)計階段是工程質(zhì)量標準的形成階段，項目設(shè)計科學合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設(shè)項目，因此，要避免設(shè)計缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)”缺陷。最后，該單元的設(shè)計旨在嚴格遵守國家標準和技術(shù)標準，以認真負責的道德標準，嚴格的分析，設(shè)計，確保設(shè)計的高質(zhì)量和高品質(zhì)。三、實施階段的管理――質(zhì)量管理的關(guān)鍵工程實施階段是整個工程的關(guān)鍵，對此階段進行質(zhì)量管理則是保證整個工程質(zhì)量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質(zhì)量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化可以劃分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理;施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制;對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收。(一)樹立質(zhì)量控制意識。在工程項目中質(zhì)量管理具有非常重要的把關(guān)作用，所以一定要樹立全員質(zhì)量控制和管理的意識，完善質(zhì)量控制機制。第一，要建立嚴格的質(zhì)量保證體系和問責質(zhì)量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節(jié)的各個方面以及分項工程都應進行實時監(jiān)控，所有施工過程全過程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。第二，在整個過程中的管理中，要根據(jù)產(chǎn)品的特點和施工隊伍的質(zhì)量缺陷及項目自身的情況來確定質(zhì)量目標和研究內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)量目標和研究內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，撰寫質(zhì)量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內(nèi)容，方法和結(jié)果。在這個過程中，要注意加強質(zhì)量檢查的實施，對結(jié)果進行定量分析，從而得出結(jié)論。最后，要總結(jié)的經(jīng)驗教訓，并記錄下來，為之后的施工的質(zhì)量標準和質(zhì)量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問題，完善質(zhì)量保證措施，并做好總結(jié)，分析原因，而這些問題在質(zhì)量管理的未來露出作為預控制目標。(二)對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理。對投入的物資和資源進行質(zhì)量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，而且規(guī)格一定要和設(shè)計要求和規(guī)范相符合;其次，材料的質(zhì)量、規(guī)格和實施的標準等必須保存完整，在其有效期內(nèi)要對其進行抽樣檢查，抽樣報告符合要求才可使用。(三)施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理。施工和安裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質(zhì)量預控要有措施，建設(shè)項目要有技術(shù)措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復檢，設(shè)計變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有審查，成品保護要有措施，質(zhì)量控制要有否決權(quán)，文檔文件要存檔。四、竣工之后的質(zhì)量管理――質(zhì)量管理的補充很多人認為工程完成后，就不需要在進行質(zhì)量管理了。而實際上工程竣工后的質(zhì)量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環(huán)節(jié)。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范對工程實施中國容易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時的做出反饋予以修正，完成后驗收工作，從而保證了工程項目的整體質(zhì)量。五、結(jié)束語總之，對工程項目實施質(zhì)量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質(zhì)量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，較好的處理好方面的的關(guān)系，例如施工技術(shù)和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質(zhì)量控制監(jiān)管機制，從而保證工程的使用價值和經(jīng)濟效益。參考文獻：[1]劉美艷.芻議工程管理中的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(21)[2]時俞梅.論建筑工程管理中的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(18)[3]沈越.建筑工程管理中的質(zhì)量管理[J].安徽建筑，2012，(4)1.建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全2.建筑工程管理畢業(yè)論文范文3.有關(guān)工程管理論文范文4.建筑畢業(yè)論文范文大全5.施工管理類畢業(yè)論文建筑工程論文《建筑類畢業(yè)論文范文2011年4月27日》文章簡介：《建筑類畢業(yè)論文范文》

摘要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全部過程,在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位,

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摘要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全部過程,在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位,對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。

關(guān)鍵詞:材料成本;批量采購;管理;效益

材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提,是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系,是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。

一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義

材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn),也屬于存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經(jīng)濟價值,可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動,并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài),且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益,也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。

建筑材料,是形成建筑成果的實體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現(xiàn),如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的占用,而且可能導致材料的損失與毀損,并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業(yè),還是對建設(shè)單位,都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。

二、材料應按品種的不同分類采購和管理

材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格,一般是在當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實際成本法。

隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化,新材料的不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后,因不適應新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進場,變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊,變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較后,作出最優(yōu)方案的選擇。

三、建筑材料分類管理的基本方法

1.制定和測算定額,指標性限額管理。在施工過程中,要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應具有嚴肅性、權(quán)威性,要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次,消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進合理的科學水平。最后,消耗定額的制定應具有通用性,應遵循普遍經(jīng)驗適應于個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應保持相對穩(wěn)定,不宜隨意更改。

2.按照經(jīng)濟權(quán)重的大小,分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握c。按照建筑材料的經(jīng)濟權(quán)重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數(shù)量較少,如電梯、水泵,品種數(shù)量不多,單位價值卻相當大,對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數(shù)量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數(shù)量比較多,總體數(shù)額極大,對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價值較大,而品種數(shù)量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數(shù)量很多,其總價值很高,應重點管理;C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。

四、材料的采購不能簡單地價格比較

建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質(zhì)量不同,品牌不同,其價格的內(nèi)含不同;事后服務的態(tài)度不同,質(zhì)量保證的體系不同,也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場的認同程度不同,供求關(guān)系不同,需求的季節(jié)不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應簡單地以高低為標準,要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量,延長建筑工程的使用壽命,就是提高建設(shè)資金的使用價值。

五、材料的采購不宜盲目地招標

材料的采購當然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標,可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢,讓供貨商前來應標,通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標采購,的確能夠降低建筑材料的價格,但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進行控制,如果對前期的招標工作準備不夠細致,極易給投標人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價格,并且會給中標后的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以后的工作造成制約。

并不是所有的材料都適合招標,購買價值一元錢的材料,顯然不需要進行招標;獨一無二的材料,招標也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料,供貨單位也不需要采取應標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面,發(fā)布招標文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發(fā)布的有效范圍和招標內(nèi)容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到,也不能夠事先知道投標者是否采取“聯(lián)?！钡拇畼朔绞?招標的可信度一旦失去控制,也就意味著中標的價格不再可靠。

六、最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理

一項工程的建設(shè),耗資上億元,長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務費用,就能盤活建設(shè)資金,也就能降低建筑工程成本。在實際建設(shè)過程中,很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的,況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用,即使是市場供應量充足的材料,也會因為供貨地點的遠近,運輸途中可能出現(xiàn)故障或問題,給工程的順利進行帶來不確定的因素,導致建設(shè)過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁利地進行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價格較高,批量采購,可能會得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會占用較多的采購資金,會增加倉儲管理,會增加費用開支。

材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟代價的,材料積壓越多,占用的資金越多,財務費用也越多。建筑材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關(guān)系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟批量,能給建設(shè)資金的使用帶來最高的經(jīng)濟效益,決定最終的建筑工程成本,影響著最終的建設(shè)成果和利潤。

建筑材料的采購和管理費用,是建筑工程的直接費用,直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系,合理運用成本一效益分析的財務管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。建筑工程類畢業(yè)論文5000字左右隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)對經(jīng)濟增長的推動作用明顯增強。下文是我為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程類畢業(yè)論文5000字左右的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

建筑工程類畢業(yè)論文5000字左右篇1

淺議我國綠色建筑對于節(jié)能與低碳經(jīng)濟的作用及影響

1綠色建筑的解釋

我國對GreenBuilding的定義是：全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護環(huán)境、減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

由此可見綠色建筑并不是指屋頂花園，小區(qū)內(nèi)的綠化越多越好，而是需要表達出一種概念。這就要求從設(shè)計之初便注重“綠色”的概念，將建設(shè)房屋所需消耗的能耗控制在一定量之內(nèi);還需要為居住者提供舒適、健康的使用感受;并且能夠與周圍的環(huán)境融為一體。

2綠色建筑是我國發(fā)展低碳經(jīng)濟的必然要求

低碳經(jīng)濟提出的現(xiàn)實背景是全球氣候變暖給人類生存環(huán)境和發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。我國的煤、石油、天然氣、水、森林總量均居于世界前列，而人均占有量卻全部低于世界平均水平，所以低碳經(jīng)濟必然是我國未來發(fā)展的方向。

作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)――建筑業(yè)，其具有規(guī)模大、能耗高、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈廣、壽命周期長的特點。因而GreenBuilding在我國的推廣、應用具有非常迫切的現(xiàn)實要求。

2009年12月全球氣候變化峰會在哥本哈根召開，溫家寶在會上發(fā)言說：我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，能源結(jié)構(gòu)以煤為主，降低排放存在特殊困難。但是，我們始終把應對氣候變化作為重要戰(zhàn)略任務。

3綠色建筑的發(fā)展

3.1國外GreenBuilding的發(fā)展

1990年世界首個GreenBuilding標準在英國發(fā)布

1993年美國創(chuàng)建GreenBuilding協(xié)會

1996年香港地區(qū)推出自己GreenBuilding的標準

1999年臺灣地區(qū)推出自己GreenBuilding的標準

2000年加拿大推出GreenBuilding標準

3.2我國GreenBuilding的發(fā)展

建設(shè)部于2004年9月啟動了“全國綠色建筑創(chuàng)新獎”。

2006年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式頒布了《綠色建筑評價標準》。

2007年8月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部又出臺了《綠色建筑評價技術(shù)細則(試行)》和《綠色建筑評價標識管理辦法》。

2008年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部組織推動GreenBuilding評價標識和綠色建筑示范工程建設(shè)等一系列措施。

截至2011年底，中國取得GreenBuilding標志的項目達353項，其中設(shè)計標識項目330項，運行標識項目23項。

2014年我國又發(fā)布了新的《綠色建筑評價標準》GB/T50378-2014。

4綠色建筑的認識誤區(qū)

4.1綠色并不等于高價格和高成本

GreenBuilding是一個廣泛的概念，綠色并不意味著高價和高成本。比如新疆有一種當?shù)氐奶厣ㄖ?，墻壁由石膏和秸稈組合，保溫性好，加上當?shù)貥邮降奈蓓?，就是典型的綠色建筑，造價非常便宜。再比如延安的窯洞冬暖夏涼，經(jīng)過改造后就是一種很好的綠色建筑。

4.2綠色建筑不僅局限于新建建筑

好多以前的老舊小區(qū)經(jīng)過改造后也可以成為綠色建筑。比如在北方冬天供熱時，一部分居民家里暖氣不熱，另一部分居民家里卻熱的開窗散熱。政府應給每戶安裝熱計量表，使得熱量可以像電表和水表一樣，按需所用，而不是像以前的大鍋飯一樣，一些人吃不飽，另一些人卻吃的太撐。

4.3建筑節(jié)能不只是政府的職責

政府應大力進行宣傳，要讓老百姓明白綠色建筑的概念和含義，并不是有鮮花綠草、噴泉水池、綠化得好的樓盤就是“綠色建筑”。

5我國綠色建筑的推廣與運用

5.1研究和推廣符合我國國情的綠色建筑

我國人均收入不高的情況下，我們引進綠色建筑標準和技術(shù)時，要充分考慮建筑的建造成本和使用成本，這樣的綠色建筑和節(jié)能技術(shù)才符合中國國情。比如采用太陽能熱水器、節(jié)能燈、節(jié)水馬桶、節(jié)能空調(diào)等，這樣百姓不但能夠減少電費、水費等日常費用的支出，還可以在幾年內(nèi)收回增加的成本。

5.2大力推廣“綠色建筑”的標識

綠色建筑的標識需要在一系列的標準下進行評價。

①在評價過程中，為了完善我國的GreenBuilding評價標識體系，成立了專門的GreenBuilding評價標識專家委員會并發(fā)布相關(guān)技術(shù)文件。

②通過召開GreenBuilding評價標識記者見面會、國際綠色大會GreenBuilding評價與標識分論壇和GreenBuilding評價標識推進會，將GreenBuilding評價標識活動在全國范圍內(nèi)進行了廣泛宣傳和推廣。

③中國建筑科學研究院上海分院、環(huán)境測控優(yōu)化研究中心開展GreenBuilding標識咨詢服務，協(xié)助地方政府和業(yè)主方申請GreenBuilding標識。

5.3我國綠色建筑推廣的實例

國內(nèi)首座智能化生態(tài)電廠投產(chǎn)綠建指日可待：隨著華電萊州發(fā)電有限公司第二臺百萬千瓦超臨界燃煤機組投產(chǎn)，我國首座智能化生態(tài)電廠一期工程全面投產(chǎn)，年發(fā)電量將達110億千瓦時，有效地填補了我國東部沿海電力缺口。同時，以此為標志，華電集團發(fā)電裝機容量突破1億千瓦。

“升級版零碳館”在滬現(xiàn)身可由卡車運到任何地方：在日前舉行的零碳館2.0發(fā)布會上，零碳中心總裁、上海世博會英國零碳館館長陳碩說。世博零碳館“升級版”，它集成了眾多低碳、智能技術(shù)，能自行發(fā)電、供水。

海淀：海淀北部地區(qū)的低碳生態(tài)建設(shè)實施方案正式啟動，項目負責人俞東偉透露，海淀北部新區(qū)將設(shè)準入門檻，區(qū)域內(nèi)的所有建筑都將達到綠色建筑標準。北部還將規(guī)劃“綠道”系統(tǒng)，鼓勵人們綠色出行。這里將建設(shè)成北京市最大的低碳生態(tài)區(qū)。

建筑工程類畢業(yè)論文5000字左右篇2

淺析建筑裝修施工技術(shù)管理

近幾年來，隨著裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展，裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營管理和科技含量都在提高，建筑裝飾裝修市場競爭目益激烈，各建筑裝飾裝修企業(yè)為適應市場需要，提高市場競爭都加大了編制拖工組織設(shè)計工作的力度，施工組織設(shè)計編制工作的方法和水平都有很大提高。許多施工企業(yè)的施工組織設(shè)計文件，已經(jīng)突破了多年因襲的土建工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容和形式，在其施工管理中發(fā)揮了一定作用。我們應當盡快提高編制建筑裝飾工程施工組織設(shè)計的工作水平，使我們的施工組織設(shè)計真正能夠起到指導施工達到優(yōu)質(zhì)高效的作用。

一、施工前的準備工作要充分設(shè)計要細致

1.裝修工程的準備工作應該更加充分

因裝修工程具有最新技術(shù)應用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護要求高等特點，因此裝修工程的準備工作應該更加充分，更加完善。對照設(shè)計圖紙，施工管理人員要進行細致的比對分析，對每項裝修工程都要設(shè)計出最優(yōu)化的施工方案。

2.施工管理人員是整個項目能夠順利進行的核心

項目的正常運轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個項目中應有比較完善的人員管理體系。通常在一個項目中應包括項目總監(jiān)、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預算人員以及安全管理人員等崗位，每個崗位所需人員數(shù)量應根據(jù)該崗位的需求以及實際情況來確定。

二、施工組織設(shè)計方案要求

1.針對性：

認真編寫“工程概況”：根據(jù)招標文件、施工圖紙、現(xiàn)場踏勘記錄、招標答疑文件準確扼要地敘述工程概況十分重要，它顯示了投標單位對施工項目的理解和把握程度。“工程概況”中著重點應有施工項目的主要分部分項工程及工程施工特點分析，這是施工組織設(shè)計中針對施工項目擬定和編制施工的準備、部署、施工工藝、各項保證措施、各項計劃的前提和依據(jù)。編寫“施工部署”：“施工部署”是施工的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)術(shù)安排，是施工組織設(shè)計文件體現(xiàn)針對性的重要組成部分。

“施工部署”主要應有如下內(nèi)容：①施工區(qū)段劃分各區(qū)段的施工特點);②主要分部分項工程量表;③主要施工順序、主要工藝流程(流水、交叉施工);④工程施工所需工種安排(說明主要工種的工作范圍);⑤重點施工空問說明;⑥施工現(xiàn)場平面布置圖;⑦與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理建筑各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施等。若招標要求投標方對施工質(zhì)量和工期等做出承諾，施工組織設(shè)汁中必須明確做出承諾回答。施工組織設(shè)計文件編制的內(nèi)容、順序、結(jié)構(gòu)形式必須符合招標文件要求。對施工項目需要的項目部人員、組織結(jié)構(gòu)、勞動力、材料、機具設(shè)備、施工工藝、進度計劃等幾大要素做出安排。

對于招標書中提出的與施工有關(guān)的問題，必須做出具體明確的回答，滿足招標的要求。對招標書中提出或未提出，但工程項目施工中實際存在的難點、重點問題，必須編制出相應的對應措施和解決辦法，能顯示出自身的能力和實力。施工組織設(shè)計，必須根據(jù)招標要求和項目施工需要，具備有項目經(jīng)理部主要成員工程履歷、資質(zhì)證明文件，項目經(jīng)理履歷及資質(zhì)證明文件。

2.可行性：

在擬定工程施工項目部人員的組成時，所需任職人員的安排必須全面，避免缺職，以免造成現(xiàn)場管理失控，與項目施工各部管理，需保證體系的人員職務安排必須前后一致，證明項目部各管理系統(tǒng)清晰、明確、高效、運作暢通。針對招標要求的施工質(zhì)量目標、工期目標，擬定各項保證措施時，必須切合工程施工的特點需要。對以下可能出現(xiàn)的問題擬定有相對應的可靠措施，證明該施工組織設(shè)計的可行。①招標要求的超常規(guī)施工或提前竣工(施工工作時問短于實際需要時間)，或在特殊環(huán)境條件下(如外裝修冬季施工、場地限制等)施工。②招標要求的或投標承諾的通過施工進一步降低成本。③落實施工中采用新技術(shù)、新工藝。

三、現(xiàn)場施工技術(shù)問題處理

建筑裝飾工程的施工工藝復雜，材料品種繁多，現(xiàn)場施工工種的班組多，要求現(xiàn)場施工管理人員務必做好各種技術(shù)準備。

首先。必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項分部工程，同時考慮公司內(nèi)部的資源(比如施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等以及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。確保每一分項工程能納入受控范嗣之中。

其次。針對工程特點.除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人的新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。通過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝。新的材料特性。共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。

此外。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準。以確保工程質(zhì)量。

現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要工作包括：(1)進場材料、設(shè)備的驗收管理;(2)施工樣板的質(zhì)量控制和確定;(3)各施工工序的質(zhì)量驗收;(4)出現(xiàn)質(zhì)量問題后的整改監(jiān)督管理等。在質(zhì)量控制上，相關(guān)的負責人一定要有較強的原則性和認真的工作態(tài)度。

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5.建筑工程造價控制論文5000字建筑施工研究論文范文近十年以來,全國房地產(chǎn)市場迅猛發(fā)展,與良好的發(fā)展勢頭相比,房地產(chǎn)整體建筑質(zhì)量水平卻不高。下面是我為大家整理的建筑施工研究論文范文，供大家參考。《淺談建設(shè)工程清單計價規(guī)范下的招標控制價編制要點》【摘要】1978年我國開始實行對外開放的基本國策，對外打開市場，從國際上引進了先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，這大大的推動了我國的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，提高了人們的物質(zhì)文化生活水平。2001年，我國再一次加大對外開放的程度，加入了世界貿(mào)易組織，在國際舞臺上的地位更加穩(wěn)固。這一系列措施都推動了我國各行各業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，對于建設(shè)工程行業(yè)來說也不例外，本文主要根據(jù)當下建設(shè)工程清單計價規(guī)范下的招標控制價編制要點為切入口進行綜合分析，僅供大家參考?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)工程清單計價規(guī)范招標控制價編要點在科學技術(shù)和經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，各行各業(yè)始終處在不斷的變化和發(fā)展之中，以適應時代的發(fā)展，謀求更好的進步，建筑工程行業(yè)作為促進我國社會主義發(fā)展的重要行業(yè)，是我國建設(shè)和發(fā)展的重點內(nèi)容。1招標控制價的產(chǎn)生和招標控制價與傳統(tǒng)招標標底的區(qū)別1.1招標控制價的產(chǎn)生所謂的招標控制價是伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，招標工作開始陸續(xù)展開并逐漸得到發(fā)展，但是在其發(fā)展過程中也伴隨著相應的無標底招標和有標底招標兩種情況的出現(xiàn)，這些問題對招標工作的順利進行產(chǎn)生了十分不利的影響，需要得到進一步的解決以此來促進招標工作的順利進行和發(fā)展。我國政府在1983年開始對招標工作進行標準化管理，推行招標控制價，并不斷進行相關(guān)的改革和發(fā)展。到2003年7月招標控制價的調(diào)整工作有了基本的定論，將招標控制價的標準進行了確定。1.2招標控制價與傳統(tǒng)招標標底的區(qū)別1.2.1編制人員方面的區(qū)別對于編制人員來說，招標控制價與傳統(tǒng)的招標標底有著非常大的區(qū)別，傳統(tǒng)的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》中就曾明確規(guī)定了在進行招標過程中或者是工程進行中的清單類型需要由專業(yè)的具有相關(guān)技能和招標文件的相關(guān)能力的責任人進行編制，同時，還可以委托、聘請專業(yè)的工程造價機構(gòu)進行相應的造價編制工作。但是現(xiàn)行的招標控制價又對其進行了新一輪的改革，改革明確指出，只有具有相應資質(zhì)和編制能力的工程造價的咨詢?nèi)瞬庞袑ζ溥M行編制的資格。1.2.2編制依據(jù)方面的區(qū)別改革了傳統(tǒng)的編制人員的范疇之后，國家對于編制的相關(guān)依據(jù)也進行了新一輪的調(diào)整，使其更加適應瞬息萬變的社會經(jīng)濟條件。以往的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》中對于編制依據(jù)方面所做的規(guī)定是由國務院以及在此之下的相關(guān)省市政府做出;而對于現(xiàn)行的計價規(guī)范來說，其規(guī)范依據(jù)變成了各省市級以及相關(guān)的行業(yè)部門進行實際考察之后進行制定的標準，它是以市場為導向，根據(jù)實際情況制定的標準，具有更強的合理性和可行性，同時也更有利于政府對其進行規(guī)范化的管理。1.2.3投標是否公開方面的區(qū)別根據(jù)傳統(tǒng)的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》中的規(guī)定，在進行招標的過程中，標底是需要進行嚴格的__的，不能泄露給進行投標的相關(guān)單位和個人。但是，在實際的招標過程中，卻經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不嚴和工作人員疏忽或者惡意泄露標底的現(xiàn)象，這些都十分不利于招標工作的順利進行，有失公正性。新時期在對傳統(tǒng)的招標工作進行了新一輪的改革之后，對于招標標底的__也進行了重新調(diào)整，對于標底的管理和__進行了改革，由原來的標底不公開改革為招標控制價公開制度，從而更加保證了招標工作的公平、公正和順利進行。1.2.4評標標準方面的區(qū)別對于現(xiàn)階段的投標過程的評標標準來說，我們也做了新一輪的改革。招標控制價作為現(xiàn)行的比較完善的工程造價標準來說，它的造價標準也是最高的。眾所周知，以往的招標控制價也是招標人對于所要進行的招標控制中期望值最為大的控制值，同時，它對于招標人來說，也是其報價和投標是否合理的重要依據(jù)，但是并不將其納入到評標計分標準當中去。但是現(xiàn)階段隨著時代的不斷發(fā)展和現(xiàn)行投標工作的不斷改革，傳統(tǒng)的評標標準已經(jīng)不能適應了，因此需要對其進行新一輪的改革工作。2招標控制價的編制要點如何準確把握招標控制價的編制要點是當下許多企業(yè)和部門所要考慮的重點問題，同時這也與招標人能否根據(jù)實際情況對相關(guān)的工程建設(shè)的整體規(guī)劃和施工方案、施工現(xiàn)場的實際情況和價格等問題進行有效的控制都有著十分密切的關(guān)系，本文根據(jù)實際情況和理論依據(jù)的研究分析，將招標控制價的編制要點總結(jié)為如下內(nèi)容：2.1在進行編制的過程中充分考慮到相關(guān)清單編制要求充分考慮到清單編制的具體要求是當下準確把握招標控制價的編制的重點內(nèi)容，作為編制招標控制價的主要依據(jù)，工程量清單也是非常重要的參考標準，切實的關(guān)切到每個招標控制價的準確與否。本文經(jīng)過相關(guān)的考察和分析，將總體原則劃分為以下幾點：(1)對施工圖進行準確、細致的分析。對于施工圖紙進行準確的分析，對于進行合理的招標控制價有著至關(guān)重要的作用，能夠使招標控制價的計算更加科學、合理，了解實際施工中的具體情況。(2)堅持遵守四個統(tǒng)一標準。所謂的四個一的統(tǒng)一標準就是指項目編碼要統(tǒng)一、項目名稱要統(tǒng)一、計量單位要統(tǒng)一以及相應的計算規(guī)則也要有統(tǒng)一的標準。(3)計算統(tǒng)一。在進行計算的過程中，要始終做到小心、細致、準確無誤。2.2對于科學施工方案的準確選擇在進行具體的施工之后，要根據(jù)實際情況和現(xiàn)場條件的特殊性進行科學施工方案的選擇，采取因地制宜的原則，以便于在最小的投入下取得最良好的施工效果，并能很好的保證施工的質(zhì)量和規(guī)格。3結(jié)語招標控制價是當下政府和有關(guān)部門通過綜合考量和分析而進行的相關(guān)標準的制定，它能夠有效的避免由于惡性競爭和哄抬物價等不良行為影響整個招標工作的順利進行，同時也能很好的增加招標工作的透明度，有利于建立公平、公正、公開的市場環(huán)境。但是，目前瞬息萬變的市場經(jīng)濟體制和大環(huán)境都要求招標控制價標準的不斷調(diào)整和完善，因此，有關(guān)部門需要運用科學的工作方法和手段，采用合理的編制方式進行招標標準的制定工作，保證招標工作的有序、健康運行。參考文獻：[1]王首緒，喬鵬，張征爭，胡迎迎，胡振山.基于AHP方法的公路施工定額現(xiàn)場測定方法的適應性選擇[J].中外公路，2010(4).[2]林漢，和希順，向異之.論招標前期工作在工程造價控制中的作用[J].當代經(jīng)濟，(13).[3]袁慶華.齊心協(xié)力努力推進我省工程造價管理工作的改革與發(fā)展——在2010年全省建設(shè)工程造價管理工作會議上的報告[J].建筑監(jiān)督檢測與造價，2010(4).《基于現(xiàn)場管理的裝備保障企業(yè)安全管理研究》【摘要】企業(yè)在落實安全生產(chǎn)指標過程中，需要全面結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備布置情況以及安全事故隱患進行同步校驗、分析，爭取創(chuàng)建某種目視化、防錯法現(xiàn)場規(guī)范格局。技術(shù)人員需要在盡量調(diào)試危險源辨識能力的前提下，主動繪制上述改造途徑的設(shè)計圖樣，同時聯(lián)合固定裝備布局標準進行實踐探究。經(jīng)過特定結(jié)果驗證發(fā)現(xiàn)，這部分安全管制事務，將過往各類限制問題有效克制，相關(guān)員工參與生產(chǎn)活動的積極態(tài)度明顯提升，整個車間安全管控格局驟然完善起來?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)場安全管理流程防錯模式裝備形態(tài)調(diào)整措施經(jīng)過我國內(nèi)部產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化調(diào)整，關(guān)于既定企業(yè)中心安全生產(chǎn)活動已經(jīng)大面積開發(fā)，涉及細化的安全對象與疏通法則要梳理完全，這對于后期規(guī)?；軜?gòu)規(guī)范指標來講意義重大。社會大眾對于企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生強大的重視效果，但是我國部分產(chǎn)業(yè)仍舊不予理睬，這將長期制約管制單位的規(guī)劃力度，同時對于周邊人民正常生活標準產(chǎn)生阻礙效應。因此，各個生產(chǎn)單位有必要在實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化發(fā)展目標過程中，適當調(diào)整現(xiàn)場安全管理措施，為后期多元場景改造灌輸適應力量。1涉及現(xiàn)場安全管理方式的論述這里所謂的現(xiàn)場，其實就是企業(yè)在落實既定生產(chǎn)任務中應用的空間架構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的收集和觀察，能夠合理鑒定員工的思想動態(tài)狀況，屬于完善安全生產(chǎn)問題提煉和優(yōu)化質(zhì)量的必要場所?，F(xiàn)場管制屬于安全規(guī)模改造的必要疏通節(jié)點，結(jié)合既定產(chǎn)業(yè)安全場地規(guī)范費用以及安全等級進行同步驗證，技術(shù)人員有義務針對細化關(guān)系模型進行現(xiàn)實應用方案的整編，避免階段開發(fā)限制的重復性蔓延結(jié)果。而安全管理能力首先是一種企業(yè)能力，具有企業(yè)能力的屬性，是對安全生產(chǎn)進行管理的過程中積累的各種知識與技能。為了全面引導我國企業(yè)進行現(xiàn)場管理格局改進，我國相關(guān)質(zhì)量檢定中心決定在全國范圍內(nèi)部開展制造企業(yè)管理標準評價活動，這對于后期現(xiàn)場創(chuàng)新規(guī)范手段規(guī)劃來講，存在價值深厚。2現(xiàn)場安全管理方式的應用為了完善現(xiàn)場安全維護體制，有關(guān)裝備保障企業(yè)需要經(jīng)過長時期的學習、鍛煉，爭取將實際生產(chǎn)流程梳理完全。因為這類企業(yè)的中心管制任務就是整合安全機理要素，同時在面對不斷變化的環(huán)境問題上，技術(shù)人員需要做出細致認證、調(diào)查，但是任務堆積如山，人員調(diào)動活力萎靡不說，整個安全生產(chǎn)隱患迎面撲來，包括人員擦傷、結(jié)構(gòu)碰撞等。所以，這類系統(tǒng)管制活動顯得相當重要，應當引起主管單位的全力重視。2.1管理思路設(shè)計針對上述安全問題以及管理細務進行同步驗證，涉及地區(qū)的安全規(guī)范制度以及裝備搭建體系要盡快落實條文規(guī)定指標，爭取透過危險源辨識節(jié)點著手，將整個廠區(qū)內(nèi)部危險要素提煉完全。具體的調(diào)整方案表現(xiàn)為：將目視化、防錯等指標全面挪用到現(xiàn)場安全管理活動中去，主動嘗試危險效應降低活動。運用員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓方式，改進管制規(guī)模。結(jié)合企業(yè)既定安全狀況分析，涉及細化的整改方案要結(jié)合階段標準進行有機改良，盡量貼合安全生產(chǎn)的最終動機要求。2.2危險源的辨識其主要強調(diào)某些尚未產(chǎn)生的潛在質(zhì)量隱患進行系統(tǒng)鑒定、識別，開發(fā)這類方案的途徑比較多樣，尤其在細致化切入點研究活動中，經(jīng)常會衍生某種局限性特征。聯(lián)合各類風險源辨識標準進行對比分析，關(guān)于裝備保障企業(yè)的專業(yè)劃分與運營情況需要在第一時間整理完全，確保細致事務的簡易性特征，避免危險元素的交織化影響，這是穩(wěn)定作業(yè)科學評價基礎(chǔ)的必要出路。例如：在面對差異化風險等級控制任務規(guī)劃上，因為源點排列規(guī)則各異，具體后果延伸方向復雜，因此起始點清單的陳列，便作為加強現(xiàn)場管制質(zhì)量的必要端點內(nèi)容。經(jīng)過風險源識別之后，將不同隱患問題扼殺在搖籃之中，對于事故以及損失的調(diào)節(jié)來講實在猶如雪中送炭之舉。2.3現(xiàn)場安全管制方式的應用在規(guī)劃這類體系架構(gòu)過程中，技術(shù)人員必須確保從實際角度出發(fā)，將工作場合中的人物、機械部件記錄清楚，之后采取經(jīng)濟合理的定置策略，保證全體員工的參與行為。而目視化管制理論就是將安全生產(chǎn)質(zhì)量提升至某種標準形態(tài)，具體細化應用流程表現(xiàn)為：涉及整個企業(yè)的安全符號問題要做到統(tǒng)一規(guī)范、宣傳，制作過程中要確保結(jié)構(gòu)清晰，同步維持疏導工具的應用潛質(zhì)。防錯手段便主張在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)中消除錯誤因素，維持本質(zhì)架構(gòu)的安全條件。但由于階段性科技、經(jīng)濟成果不夠完善，因此具體設(shè)想的指標始終難以達成。這就要求現(xiàn)場技術(shù)人員運用多元設(shè)備進行現(xiàn)場結(jié)構(gòu)機理完善，確保人員素質(zhì)強化訓練的跟進力度，杜絕錯誤操作現(xiàn)象的再次滋生。經(jīng)過客觀研究、調(diào)查，在具體實施現(xiàn)場安全規(guī)劃之后，涉及車間內(nèi)部工件、設(shè)備的完整、清潔條件得到有力完善，各類工序在相對合理的機制順序下進行特定位置陳列，這使得員工重新燃起積極工作態(tài)度，確保全程自覺遵守安全規(guī)范制度，將設(shè)備亂擺亂放現(xiàn)象全面杜絕。3結(jié)語本文具體結(jié)合特定企業(yè)施工環(huán)境進行有力監(jiān)督，同時聯(lián)合目視化、防錯途徑實施現(xiàn)場格局改造任務，為相關(guān)設(shè)備安全管理大開方便之門。經(jīng)過實際改造之后，現(xiàn)場設(shè)備的確發(fā)生重大改變，尤其是細化機械的設(shè)計、改造工作仍舊存在部分局限問題，需要管制人員實現(xiàn)逐漸完善，進而全面適應多元行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，落實后期安全管制標準的制定任務。參考文獻：[1]張進.建筑施工現(xiàn)場安全信息定置管理技術(shù)研究[J].中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，2010，11(05)：56-74.[2]王學良.防錯技術(shù)的實施思路及其案例分析[J].航空標準化與質(zhì)量，2010，20(03)：182-187.[3]徐冠武.企業(yè)安全生產(chǎn)行為路徑管理探討[J].中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，2011，10(06)：77-79.[4]施月濤.淺談安全目視化管理在作業(yè)現(xiàn)場的應用[J].科技致富向?qū)В?011，24(14)：75-77.[5]楊宏強.現(xiàn)場管理的常用方法及其特點[J].管理工程師，2012，12(03)：145-149.《建筑工程中鋼筋混凝土質(zhì)量問題與控制要點分析》【摘要】建筑工程中鋼筋水泥混凝土質(zhì)量問題存在于施工和材料等各個方面，建筑中一旦出現(xiàn)這些問題，會嚴重影響最終的建筑效果和質(zhì)量，甚至會發(fā)生一些危險事故，因此建筑中應當加強對鋼筋混凝土質(zhì)量問題的檢測和控制?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程鋼筋混凝土質(zhì)量問題鋼筋混凝土的質(zhì)量在很大程度上決定了整體建筑的質(zhì)量，它作為建筑整體的支撐力量，在整體建筑中發(fā)揮著極其重要的作用，建筑工程在施工過程中應該認識到這一問題的嚴重性，加強對建筑材料的監(jiān)管力度，