工程管理年終工作總結范文（2篇）

第8頁共8頁工程管理?年終工作?總結范文?時光荏?苒，白駒?過隙，我?們走過了?歷經(jīng)風風?雨雨的_?___年?。這一年?，在公司?項目領導?的帶領下?，在各部?門同事的?通力協(xié)作?下，平原?新區(qū)引黃?調蓄工程?平穩(wěn)的渡?過了一個?又一個難?關，項目?部全體上?下同心協(xié)?力，排除?萬難，整?個工程取?得了極其?寶貴的階?段性勝利?，同時也?為來年下?一階段的?工作奠定?了良好的?基礎?，F(xiàn)?對全年工?作總結如?下：一?、勤懇務?實，狠抓?現(xiàn)場生產(chǎn)?工作今?年完成的?主要工作?是土方工?程，共計?一百八十?多萬方的?挖方量，?以及二十?九萬方的?填方和微?地形堆筑?。施工現(xiàn)?場劃分為?ⅰ、ⅱ、?ⅲ、ⅳ共?____?個區(qū)，分?兩個階段?作業(yè)，整?個土方工?程由三家?分包共同?施工完成?，我部的?主要工作?是對分包?的施工管?理、現(xiàn)場?質量檢查?，以及多?方關系的?協(xié)調溝通?。1、?每天對各?分包施工?機械數(shù)量?的清點以?及作業(yè)地?點的記錄?。從開工?之日起，?施工現(xiàn)場?每天都有?變化，而?每天的工?作情況我?部都進行?了詳細、?如實的記?載。并且?從一段時?間的工作?效率推測?出工作進?度，制定?切實可行?的工作進?度計劃。?2、落?實并在施?工現(xiàn)場適?當優(yōu)化施?工方案。?要將湖區(qū)?巨量土方?外運，運?輸通道是?先決條件?，因此修?筑臨時道?路是必須?嚴格完成?的一項準?備工作。?臨時道路?要求足夠?寬并且具?備承載滿?荷運土車?和大型機?械設備的?能力，由?于現(xiàn)場的?原始地貌?大多都是?魚塘，土?質松軟，?需要大量?換填磚渣?。磚渣是?從外部采?購的，整?個土方外?運臨時路?所需一萬?兩千方磚?渣由工程?部所有成?員輪流通?宵值班近?一個月才?完成，然?后調派機?械整平、?壓實。整?個工程共?計修筑了?一千九百?余米的臨?時路，為?現(xiàn)場土方?運輸提供?了可靠的?保障。各?分包機械?作業(yè)部位?和順序，?以及運土?車進、出?場的線路?的制定均?會有現(xiàn)場?施工員參?與制定，?并且在施?工條件改?變的情況?下予以及?時變更和?優(yōu)化。在?著手做西?側湖區(qū)駁?岸的時候?，ⅰ、ⅱ?區(qū)由于暴?雨及地下?水滲透導?致近__?__萬立?方米的水?無法及時?排出，直?接影響到?駁岸的開?挖。在排?水方案實?施之后，?我部對水?位進行了?長達一個?月的跟蹤?觀測，為?后期的進?度制定提?供了準確?的數(shù)據(jù)依?據(jù)。3?、檢查與?監(jiān)控分包?單位的施?工情況。?設計施工?圖紙是檢?驗現(xiàn)場施?工效果的?唯一依據(jù)?，湖底各?部標高以?及湖岸等?細部結構?位置在圖?紙上都有?明確的說?明，而現(xiàn)?實的施工?卻難免會?發(fā)生偏差?。目前，?土方工程?各方面質?量均達到?了監(jiān)理檢?查驗收的?標準，這?是我部利?用儀器在?現(xiàn)場進行?上千次的?高程及坐?標校核的?成果，不?僅有效避?免了返工?的情況，?而且對工?程進度與?質量提供?了保障。?4、安?全無小事?。偌大的?施工現(xiàn)場?，三十余?臺機械施?工作業(yè)以?及八十多?運土車來?回奔波，?任何一個?細節(jié)問題?都有可能?演變成安?全事故。?作為主管?現(xiàn)場的施?工人員時?刻都緊繃?著安全意?識這條弦?。一旦發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場有?安全隱患?，立刻拍?照取樣，?通知所屬?分包單位?設立安全?警示標志?，責令按?時整改。?深入人心?的安全意?識確保了?整個工程?沒有出現(xiàn)?任何重大?安全事故?。二、?嚴謹細致?，為工程?量的確認?提供有力?的依據(jù)?現(xiàn)場施工?與工程經(jīng)?濟效益是?息息相關?的，分包?將土方外?運時，運?距的確認?和卸土場?的土方量?直接影響?總體費用?的高低。?土方量的?每一次結?算都是我?部人員利?用全站儀?將所有開?挖部分依?次走點，?再在電子?圖紙上計?算得出。?而大大小?小的卸土?場也是我?部人員運?用水準儀?和皮尺量?出，所有?嚴謹而細?致的測量?工作保證?了數(shù)據(jù)的?客觀性和?公正性，?是土方結?算的可靠?依據(jù)。?除了土方?結算，現(xiàn)?場其他的?費用也不?容小視。?比如機械?措施費，?由于這些?費用結算?的時間跨?度長，措?施量非常?零散，對?此我部將?措施量進?行了分門?別類的統(tǒng)?計，確保?在和分包?單位核對?時做到有?據(jù)可循。?磚渣也是?一筆非常?大的費用?，所有的?磚渣在運?入現(xiàn)場的?時候都會?由我部人?員進行方?量確認，?然后在正?副票據(jù)上?簽字，保?證了磚渣?方量真實?可靠。?所有工程?量的確認?，我部都?做到了嚴?謹公證，?不僅保證?了項目部?的經(jīng)濟效?益，而且?還為客戶?創(chuàng)造了價?值。三?、通情達?理，妥善?梳理各方?工作關系?作為現(xiàn)?場施工人?員，處理?好與各方?的關系尤?為重要。?在監(jiān)理日?常的檢查?工作中，?我部人員?積極作好?陪同工作?，在檢查?過程中就?事論事，?不卑不亢?，遇到意?見能虛心?接受，出?現(xiàn)問題能?及時解決?，保證了?與監(jiān)理方?融洽的關?系。對?下屬分包?單位的關?系我們同?樣予以重?視。在分?包面前做?到了不驕?不縱，公?平公正，?督促他們?確保工程?質量，同?時規(guī)范其?行為作風?，共同攜?手不斷的?將工程推?進?，F(xiàn)?場還住著?部分尚未?搬走的村?民，隨著?施工的逐?步推進，?村民種的?農(nóng)作物和?樹木會被?破壞，湖?區(qū)許多的?臨時房屋?及附屬物?需要拆除?。雖然之?前甲方已?經(jīng)協(xié)調好?了這些賠?償問題，?但在現(xiàn)場?工作中仍?然會遇到?部分村民?的無理阻?撓，嚴重?的甚至造?成了局部?停工。作?為現(xiàn)場管?理人員，?我們不溫?不火，和?村民作了?耐心的解?釋，并且?尋求多方?的協(xié)調磋?商，讓矛?盾得到了?及時而有?效的解決?。截止目?前為止，?____?棟臨時住?房已被順?利的拆除?，確保了?施工進度?的穩(wěn)步推?進。四?、積極進?取，不斷?提高自己?的工作能?力工程?部大部分?成員都是?年輕人，?工作閱歷?不夠資深?，現(xiàn)場經(jīng)?驗也有待?進一步的?累積和豐?富。不過?，這群年?輕人充分?利用了自?己精力充?沛、學習?能力強的?優(yōu)勢來盡?力彌補這?些缺點，?在工作之?余的時間?“充電”?，不斷的?在工作中?總結，增?強團隊合?作的默契?，提高團?隊作戰(zhàn)能?力。五?、冷靜反?思，為來?年工作做?好鋪墊?雖然目前?工程上取?得了許多?不錯的成?績，但仍?然存在著?一些缺陷?與不足。?____?月份的暴?雨嚴重影?響了工期?的進度，?盡管在后?期的進度?計劃中勉?強將損失?的工期彌?補上，但?預見性的?不足讓我?們付出了?代價。?大部分時?候，工程?部就像戰(zhàn)?場上沖鋒?陷陣的尖?刀，時刻?都站在現(xiàn)?場的最前?沿，無論?面對如何?艱苦的環(huán)?境，都勇?于亮劍，?甘于付出?，默默的?奉獻自己?的青春與?汗水。相?信隨著時?間的推移?，我們工?程部一定?能發(fā)揮出?更加強大?的作戰(zhàn)力?，在即將?來臨的_?___年?奪取整個?工程的全?面勝利，?譜寫我工?程部最燦?爛的樂章?。工程?管理年終?工作總結?范文（二?）一年?的時間即?將過去了?，在這一?段時間里?，參與到?了項目組?的工程管?理過程當?中，經(jīng)歷?了不斷地?學習、理?解、思考?、掌握，?對地產(chǎn)項?目有了一?定深度的?了解和認?識，對工?程現(xiàn)場管?理更是有?了初步的?實踐經(jīng)驗?，對以后?深入工作?起到了奠?基的作用??，F(xiàn)針對?本人在_?___年?的這一段?工作中的?親身感受?，特進行?總結如下?：一、?學會執(zhí)行?在工程?管理當中?，執(zhí)行是?一項重要?的環(huán)節(jié)。?執(zhí)行不及?時、不到?位將直接?導致工期?延誤，施?工作業(yè)斷?續(xù)，給工?程帶來極?大損失。?為了盡量?避免在執(zhí)?行任務環(huán)?節(jié)上出問?題，這就?要求我們?時刻保持?頭腦清醒?，積極自?主地認真?學習和理?解項目管?理規(guī)程和?相關工程?合同，制?定妥為完?善的工作?計劃，嚴?格地按著?制度準確?執(zhí)行公司?所制定的?項目管理?規(guī)程和施?工規(guī)范，?去逐一落?實細節(jié)、?解決問題?。在工作?中，以管?理規(guī)程為?準繩，以?工程合同?為依據(jù)，?做到有理?有據(jù)。在?執(zhí)行任務?的過程當?中，也需?要講究工?作技巧，?積累工作?經(jīng)驗。及?時準確地?掌握各相?關部門工?程進展信?息，結合?工程現(xiàn)場?的實際情?況，統(tǒng)籌?全局，兼?顧局部，?準確細致?地落實具?體細節(jié)，?為企業(yè)爭?取最小的?損失，最?大的利潤?。二、?新的感受?主觀能?動性。_?___人?家項目工?程大量的?收尾工作?和驗收工?作都在等?著我們每?一個人去?執(zhí)行。特?別是有些?繁雜的工?作并沒有?什么規(guī)律?可循，需?要的是我?們腳踏實?地去__?__、去?執(zhí)行。因?此，主觀?能動性的?重要性就?不言而喻?了。對待?工作和任?務，理解?的要執(zhí)行?，不理解?的也要執(zhí)?行，有條?件的要去?執(zhí)行，沒?有條件創(chuàng)?造條件也?要去執(zhí)行?。更多的?時候，需?要的是積?極地去面?對，遇到?問題，不?是去推委?、擺困難?，而是積?極地發(fā)揮?主觀能動?性，尋求?解決問題?的辦法，?沒有什么?問題解決?不了。正?確理解積?極對待工?作的態(tài)度?：“全心?全意，立?即行動”?，我相信?：只要用?心，辦法?總比困難?多，一定?能夠完美?地解決工?作上的難?題，為企?業(yè)賺得更?多的利潤?。三、?高效協(xié)作?自工程?進入實質?性收尾階?段后，大?量細致、?繁瑣的工?作都需要?準確地去?落實、安?排，這就?需要項目?組成員之?間更加高?效緊密地?相互協(xié)作?，制定更?為具體有?效的收尾?工作計劃?及相應的?趕工計劃?。一項工?程的計劃?制定，不?是一個人?或者一個?部門能夠?單獨完成?的，除了?需要自己?部門對工?程進展情?況準確地?把握和對?工程計劃?合理的安?排，同時?還得聯(lián)系?、關注其?他部門的?進展，包?括土建、?水暖、強?電、弱電?等多方面?的情況，?制定實用?高效的具?體計劃，?并深入_?___執(zhí)?行。四?、對工作?的更新理?解注重?細節(jié)，端?正心態(tài)。?任何工作?都需要我?們細致地?去深入、?去執(zhí)行。?我們經(jīng)常?說“細節(jié)?決定成敗?”、“心?態(tài)決定一?切”，說?起來容易?，做起來?可不輕松?。更多的?時候，工?作不分大?小都需要?我們積極?地去深入?、去想辦?法解決。?遇到問題?和困難是?正常的，?就看我們?怎樣去對?待？一種?積極的心?態(tài)，可以?使我們事?半功倍，?認真對待?，細致入?微，身體?力行，親?力親為，?不舍不棄?，一定能?夠很好的?完成工作?任務！?五、防患?于未然?在日常工?作巡檢過?程中，應?該注重觀?察和思考?，善于及?時發(fā)現(xiàn)問?題，提出?問題，分?析問題，?解決問題?。對任何?細微問題?不能等閑?視之，要?將工作做?得更細、?更到位。?同時需要?對那些能?夠威脅(?或潛在威?脅)到工?程進行的?外界因素?引起足夠?的重視，?加強與施?工單位的?溝通，并?加大督促?力度和質?量監(jiān)督。?及時提醒?施工單位?加強現(xiàn)場?施工管理?并采取相?應措施，?將工作落?實到細處?，一步到?位。但從?現(xiàn)場工程?管理情況?來看，我?們做的工?作還遠遠?不夠，更?需要潛心?學習，注?重觀察，?對任何細?微問題都?要引起足?夠重視，?工程無小?事，防患?于未然。?將工作落?實到實處?，步步扎?實，爭取?做得更好?。六、?在執(zhí)行工?作任務的?時候，一?切將以公?司的利益?最大化為?前提為?了盡快趕?完工期，?需要我們?積極主動?地去指導?、監(jiān)督、?幫助施工?單位完成?工作任務?。不能只?把排好的?計劃任務?甩手扔給?施工單位?，當起甩?手掌柜來?，這是極?端不負責?工作表現(xiàn)?，必須警?惕。在工?程管理中?，對施工?單位也應?該保持一?定相互理?解、尊重?的態(tài)度，?我們要的?