安陽市城管工作報告 城管工作報告?zhèn)€人總結

安陽市城管工作報告城管工作報告?zhèn)€人總結安陽市城管工作報告城管工作報告?zhèn)€人總結篇一

??1、幫助領導完成了執(zhí)法大隊各類受理表、打算書、通知書以及許可證的編寫與制定。

??2、起草并細化了執(zhí)法大隊的工作和學習、著裝、辦公室職責等制度。

??3、起草城管局審批事項制度和懲罰流程。

??4、建立收費臺帳，具體記錄每筆收費單帳與總帳。

??5、編寫縣、局、大隊會議記錄二十余篇。

??6、編寫、發(fā)放、存檔《青川城管》簡報二十二期，有效宣揚了城管局最新動態(tài)和執(zhí)法隊伍的工作和形象。

安陽市城管工作報告城管工作報告?zhèn)€人總結篇二

一、準時召開會議部署工作任務

環(huán)衛(wèi)站于5月13日召開了“城市管理活動月”工作動員大會，環(huán)衛(wèi)站站長、副站長、管片隊長和全部包車組司機參與了會議。環(huán)衛(wèi)站站長宋麗娟同志作了動員講話，要求全站上下要以“城鄉(xiāng)聯(lián)動、全民動員、綜合治理”為原則，以優(yōu)化人居環(huán)境、增加我區(qū)管理功能為主要內(nèi)容，以解決人民群眾最關懷、最直接、最現(xiàn)實的問題為突破口，推動我區(qū)區(qū)域管理科學化、精細化、高效化、長效化，推動城市建設快速、持續(xù)、健康和諧進展。之后副站長鄒冰同志傳達了《東山區(qū)“城市管理活動月”實施方案》。部署了活動的工作任務：會議當中，層層部署，逐級分解任務。全站上下利用健全的工作的組織網(wǎng)絡，有序地開展了城市管理活動月。

二、進一步加強環(huán)境衛(wèi)生管理工作

1、垃圾清運方面：實行包車組分片負責制，將日常工作制度化，并將其落實到工作中。監(jiān)管員每天下片監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準時找保潔員和包車組馬上協(xié)調解決，領導班子常常深化到各街道檢查驗收。使垃圾清運達到日產(chǎn)日清，白天無積存，垃圾箱不滿溢，垃圾清運率達到100%。重點加強垃圾箱、點的日常管理，在攢好攢圓垃圾堆的同時，并把垃圾箱(堆)的保潔擴大到箱和堆四周10米的范圍內(nèi)。在點外垃圾管理方面：各片監(jiān)管員常常與各社區(qū)主任聯(lián)系，準時把握點外垃圾的位置，對能進車的垃圾準時清運，進不去車的和社區(qū)主任協(xié)調讓居民把垃圾運出來，我們再派車進行清運。在活動月期間我站已經(jīng)基本上取消了點外垃圾，和死角垃圾。并根據(jù)活動要求，我站對現(xiàn)有163個垃圾箱斗進行了修理、油飾為城區(qū)亮化做出了肯定的貢獻。

2、道路清掃方面：目前我站負責東崗路、東山路、工人村路、南工地路、國防路和改革街的道路清掃和保潔工作。由于活動月期間東港路道路修理，我們把東港路兩側的人行道也納入了清掃保潔范圍，無形中增加保潔清掃面積2萬平方米，我們?nèi)耘f較好的完成了道路的清掃和保潔工作。做到了城區(qū)主、次干道、背街背巷清掃保潔到位、不留死角，街巷路清掃保潔堅持做到晨清掃，全天候保潔，做到不漏段、不漏崗、不留死角。做到巡回保潔，全部路面全部達到“四凈四無”的質量標準，四凈：車行道凈、人行道凈、道牙子凈、排水井口周邊凈。四無：無人畜糞便、無磚瓦石塊、無果皮紙屑等雜物、無亂潑亂倒。3、公廁保潔管理方面：加大公廁管理、糞便清掏和保潔力度。我站派各片監(jiān)管員準時到轄區(qū)內(nèi)對公廁進行摸底調查，摸清全部公廁的問題并準時解決：扒掉1個不能使用的嚴峻危廁、對5個能使用的危廁張貼危急警告提示居民留意平安、簡潔修理26個公廁、粉刷公廁40個并對全部的公廁進行編號便于今后的管理。對于公廁糞便過滿的公廁我們準時聯(lián)系市清掏公司進行清掏處理，使轄區(qū)內(nèi)的公廁全部達標，很好的解決了居民的如廁難問題。我站轄區(qū)內(nèi)日常保潔公廁93座，每座都由專人管理，每天保潔兩次。做到了公廁內(nèi)外墻無各種小廣告、無蜘蛛網(wǎng)、地面無糞便、無煙頭紙屑等雜物、無污水濁泥、蹲位四周清潔。公廁外部持清潔衛(wèi)生，對公廁周邊10米內(nèi)的各種垃圾雜草進行徹底清除。

三、響應號召十指彈鋼琴

在做好分內(nèi)工作的同時，我們還協(xié)作區(qū)政府完成了清淤工作，超額完成了植樹任務。在2次到鶴興辦會戰(zhàn)搶運垃圾后，我們又接受了鶴興辦環(huán)路垃圾的日產(chǎn)日清和三星社區(qū)冬季積存的徹底清運和修理忠玉路、五彩路的任務。同時還要負責新環(huán)衛(wèi)站建設開工前后的協(xié)作協(xié)調工作。

為更換地根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求完成任務，我站又重新調整工作方案，多次利用業(yè)余時間開會討論工作，同時同蔬園環(huán)衛(wèi)站長、鶴興辦有關人員到現(xiàn)場實地踏查測算，根據(jù)區(qū)委“白加黑”(白天加黑天)、“5加2”(5個工作日加2個休息日)的工作機制，細心支配部署區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工作任務。每天早4點到晚上8點都有工作在進行。在搶運鶴興辦積存垃圾工作中我們克服了人員少、路途遙遠、道路狹窄、車輛明顯不足、工人鬧心情等諸多困難，科學支配，細心組織，使用打時間差的方法提高工作效率。的晴天集中力氣清運各種垃圾、積雪，在下雨不能出車時，我們坐下來開會總結近期工作狀況，發(fā)覺問題準時提出整改方法，還抓緊時間進行車輛的檢修和保養(yǎng)，多次派人到新華、佳木斯等地購買車輛配件。為了充分發(fā)揮大型車輛的作用，我們實行對車況好的車輛進行歇人不歇車的方法提高車輛的利用率，對發(fā)生故障的車輛實行修車不歇人的方法提高人的利用率。同時我們還充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，成立了黨員先鋒車組，在全部的會戰(zhàn)中都能看到黨員先鋒車組的身影，極大的帶動了其他車組的工作樂觀性。為了保證蔬園鄉(xiāng)環(huán)路沿線垃圾清運達到日產(chǎn)日清，我站合理排班每天保證派出2臺清運車輛到現(xiàn)場清運。目前的完成了本站全部工作的同時，累計完成了鶴興辦垃圾清運11000多立方米，共出動3500多人次。為更好的完成忠玉路和五采路的修理工作，我站特地聘請了專業(yè)的技術人員來進行道路修理的前期論證，施工預算，施工指揮等工作。對忠玉路300多米的翻江路段進行了基礎整修(下橫向涵管2處，縱向涵管16處)，徹底解決了道路翻漿的問題。目前已完成了忠玉路和五采路3.7公里的整修工作，并派專人對兩條路進行養(yǎng)護。對東山路2.5公里的破損和裂縫路面進行修理，現(xiàn)在已經(jīng)完成工程量的60%，估計8月末交工。完成了新建環(huán)衛(wèi)站工程的邀標會等前期預備工作，工程于7月9日開工，估計10月底交工。

四、資金投入狀況

區(qū)委區(qū)政府對環(huán)境衛(wèi)生工作高度重視，并加大了對環(huán)衛(wèi)基礎設施的資金投入。

1、區(qū)政府投入資金45萬元為我站購買清掃車一臺，極大的提高了道路清掃的效率，減輕了工人的勞動強度。

2、區(qū)政府投入資金47萬元為我站購買挖掘機一臺，提高了我站的修路力量。

3、區(qū)政府為了改善我站的辦公條件，投入資金260萬元新建20_平方米的環(huán)衛(wèi)站辦公樓。

4、修路區(qū)政府投入40多萬元。

五、整改狀況

1、對4月21日市長檢查不滿足的地點(東山辦沿河路垃圾散倒)進行了整改修理了道路，放置了垃圾。使沿河兩岸杜絕了亂扔亂倒現(xiàn)象。

2、對5月28日市城市執(zhí)法局的檢查發(fā)覺的公廁問題不等不靠當天協(xié)調清掏公司2天自費清掏了6個有問題公廁。

3、再次組織片長對社區(qū)處理點外垃圾及衛(wèi)生死角問題進行梳理，并準時解決了存在的問題。

4、6月初徐穎市長對幸福路和改革街進行檢查，提出道路沿線垃圾散倒嚴峻，我站進行了整改，放置半封閉箱5個取消散點2個。

5、對7月10日城市執(zhí)法局聯(lián)合檢查發(fā)覺的二公里城鄉(xiāng)結合部的殘土進行了清理，并放置了半封閉垃圾箱。

六、存在的問題

1、各集市和市場管理不到位，市場業(yè)主亂扔亂倒現(xiàn)象嚴峻。

2、居民垃圾亂倒，垃圾箱不滿居民把垃圾倒到地上，點外垃圾仍存在。

3、牲畜糞便雜草缺乏管理亂扔亂倒。

4、垃圾箱的擺放難，常常產(chǎn)生糾紛。垃圾箱擺放的位置沒有相應的規(guī)定缺乏依據(jù)。

5、半封閉垃圾箱的數(shù)量不足，上級檢查多次提出過。總之，我站在“城市管理活動月中取得了明顯的階段性成果，在活動中我單位堅持加強領導，細心組織、不搞形式主義、注意實效、真抓實干。在區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，有方案、有重點、有步驟地開展了環(huán)境衛(wèi)生專項整治的各項工作。

安陽市城管工作報告城管工作報告?zhèn)€人總結篇三

??1、隊伍整體素養(yǎng)亟需系統(tǒng)地進行培訓提高。

??隊伍整體素養(yǎng)還未完全適應城管工作的需要，工作的主動性不夠，管理、服務意識缺乏。由于城管工作時間的特別性，加之城管工作的管理對象的層次簡單，管理雙方的沖突比較突出。

??個人建議，解決此沖突首要的是：要提高管理者自身的綜合素養(yǎng)，有方案、有目的地加以培訓提高管理力量和工作力量，在工作中，有效地化解來自各方面的沖突和壓力，這樣才能有效地推動城管工作的開展。其次是疏堵結合。"關注民生，以人為本"，這是城管工作永恒的主題，這需要我們始終要把群眾利益放在首位，把群眾需求作為第一信號，把群眾滿足作為第一標準，人性化管理，親情化執(zhí)法，真正做到"人民城市人民管，管好城市為人民"，提高城管執(zhí)法在群眾中的滿足度。

??2、許多隊員對城管工作形勢熟悉不夠，違規(guī)管理率不高，有的制度，動真不頂真。存在個別人員混日子思想較為嚴峻，進取精神不強。我始終覺得，健全的城管體制只是形式上的完善，良好的執(zhí)法人員素養(yǎng)才是隊伍規(guī)范高效的保障。

??3、內(nèi)部的績效考核工作還不到位，造成了長效管理的措施不到位，致使有的問題時有回潮現(xiàn)象。盼望在新的一年，連續(xù)深化開展爭當"優(yōu)秀中隊長"、"四好中隊"、"五好隊員"、"考核驗收先進中隊"等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，激發(fā)全體人員的工作熱忱，提升城管執(zhí)法隊伍的形象。

??4、宣揚教育輿論氛圍不夠。

??對于城市管理的規(guī)定和市容局的職能，群眾熟悉不清，造成許多不必要的誤會，對城管工作中的好人好事、典型事例的報道不夠，正面引導不足，力求下年度重點加強城管宣揚，推動城管文化建設。

安陽市城管工作報告城管工作報告?zhèn)€人總結篇四

??1、建立執(zhí)法大隊公示宣揚欄，將各執(zhí)法中隊分管區(qū)域、街道負責人、每月工作目標、每周工作重點、每天工作行程等狀況完全透亮?????公開化，一方面能監(jiān)督工作質量，有效提升工作效率，另一方面也能提升城管工作在市民心目中的印象。

??2、利用網(wǎng)絡有效宣揚城管工作亮點、難點，由專人負責城管專題、專欄的監(jiān)管與維護。開設青川城管網(wǎng)頁，收集民意，通報工作狀況，上傳下達工作內(nèi)容，既能大量節(jié)省辦公經(jīng)費、精力，也能提升工作效率，達到事半功倍的效果。在青川城管網(wǎng)頁上，每周更新城管工作內(nèi)容，上傳文明執(zhí)法照片、視頻，曝光違法、抗法行為，一方面能有效宣揚城管工作，擴大城管影響范圍，得到更多人群的理解和支持，另一方面也可以借助社會輿論打擊違法、違規(guī)行為。設置專人監(jiān)督網(wǎng)絡信訪，準時發(fā)覺準時處理，把信訪案件掌握在局級，既能高速有效解決市民所反映的狀況和問題，又能提升執(zhí)法隊伍在領導與市民眼中的形象。

??3、設立投稿小組，每月向縣級、市級、省級相關部門、單位的報刊、期刊投稿，并對有突出表現(xiàn)的投稿人進行年終嘉獎，既能樹立青川城管形象，又能達到推動城管工作和提升工作人員工作激情的良好效果。四是建立執(zhí)法中隊競爭機制，實行表揚，嘉獎等形式，有效刺激各中隊的工作樂觀性。

??短短三個月的工作經(jīng)受，我深知自己對城管工作的了解和熟悉還遠遠不夠，在工作思路和創(chuàng)新理念方面還顯稚嫩，建設妥否，還盼望領導和同事提出珍貴看法。最終盼望大家和我一起在新的一年里共同制造開心的工作氛圍，團結進取，把我局建設的更加美妙。

??預祝大家春節(jié)歡樂，萬事如意！

安陽市城管工作報告城管工作報告?zhèn)€人總結篇五

??1、對相關法律法規(guī)，懲罰條款，懲罰金額標準的學習不足。

??2、對機關公文寫作要求把握不到位，對機關辦公流程不熟識