5S管理培訓教材課件

5S管理公司：華農(nóng)恒青主講人：胡勇時間：2012-05-085S管理公司：華農(nóng)恒青2、5S的起源與發(fā)展：

生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效管理。

整理（Seiri）

整頓（Seiton）

清掃（Seiso）

清潔（Seiketsu）

素養(yǎng)（Shitsuke）

日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，第一個字母都為S，故日本人又稱之為5S。

2、5S的起源與發(fā)展：

生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、3、5S的具體內(nèi)容及含義

（1）5S的具體內(nèi)容：

①整理（區(qū)分要/不要）

②整頓（把要的物品定置定位）

③清掃（使之沒有垃圾和臟亂）

④清潔（維持以上整理、整頓、清掃后的局面，保持整潔、衛(wèi)生）3、5S的具體內(nèi)容及含義

（1）5S的具體內(nèi)容：

①⑤素養(yǎng)（通過持之以恒貫徹以上4S使廣大干部和員工養(yǎng)成良好的習慣和精神面貌）⑤素養(yǎng)（通過持之以恒貫徹以上4S使廣大干部和員工養(yǎng)成良好的（2）5S含義

整理：要與不要一留一棄

整頓：科學放置一目了然

清掃：清除垃圾解決根源

清潔：形成制度貫徹到底

素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣循環(huán)提高（2）5S含義

整理：要與不要一留一棄

整頓：科學放置4、5S推行的目的：提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營情況5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性縮短作業(yè)周期，以確保交貨期保障企業(yè)安全生產(chǎn)促成效率的提高

改善物資在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率降低生產(chǎn)成本培養(yǎng)團隊及合作精神創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境改善和提高企業(yè)形象組織活力化，改善員工的精神面貌減少甚至消除故障形成自主的改善機制4、5S推行的目的：提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營情況55

生產(chǎn)7我們的生產(chǎn)線又創(chuàng)新記錄啦!5生產(chǎn)7我們的生產(chǎn)線又創(chuàng)新記錄啦!5555設(shè)備又出問題了,找不到維修人員我就不想上班了5設(shè)備又出問題了,我就不想5、5S推行成功的關(guān)鍵：

（1）各級干部以身作則5、5S推行成功的關(guān)鍵：

（1）各級干部以身作則

（2）工作忙不是理由

（2）工作忙不是理由

（3）PDCA的過程，避免急功近利（3）PDCA的過程，避免急功近利（4）知易行難

5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難。只要是能徹底實施5S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。（4）知易行難5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分（5）嚴謹踏實在實行5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記住：5S不是重結(jié)果的活動，而是強調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動。不好弄呀，搞了一周并效果不明顯呀?。「纳埔幸粋€過程，必須腳踏實地的做才有效果（5）嚴謹踏實在實行5S活動時，只要一不留心6、5S之間的關(guān)系：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)保持設(shè)備和人員習慣化3S基本行為4S經(jīng)常執(zhí)行可持續(xù)5S6、5S之間的關(guān)系：整理整頓清掃清素保設(shè)習3S基本行為4S經(jīng)7、推行5S常用的工具（1）紅牌作戰(zhàn)責任部門限期整改日期紅牌編號問題描述：整改措施：實際完成日整改人驗收日驗收人7、推行5S常用的工具（1）紅牌作戰(zhàn)責任部門限期整改日期（2）攝影作戰(zhàn)（2）攝影作戰(zhàn)整改前整改后整改前整改后（3）目視管理（3）目視管理醒目的防撞墩醒目的防撞墩五金擺放五金擺放正常異常正常異常整齊排列，便于確認管理有幾個球不明確，要數(shù)！通過簡單標識使數(shù)目一目了然通過標識和提示。使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然整齊排列，便于確認管理有幾個球不明確，要數(shù)！通過簡單標識使數(shù)（4）看板管理（舉例）去向顯示板姓名去向設(shè)備故障發(fā)生時間離開時間聯(lián)絡(luò)電話預定返回時間備注：（4）看板管理（舉例）去向顯示板姓去設(shè)備故障離開時間預5S管理培訓教材課件（5）定置管理（5）定置管理5S管理培訓教材課件5S管理培訓教材課件（6）顏色管理階段顏色字體程度措施1黑色05S尚未實施開始整理2紅色整理整理完成整頓3黃色整頓整頓完成清掃4藍色清掃清掃完成清潔5橙色清潔清潔完成安全6紫色安全安全完成素養(yǎng)7綠色素養(yǎng)素養(yǎng)完成保持（6）顏色管理階段顏色字體程度措施1黑色05S尚未實施開始整（7）檢查表（7）檢查表如何推行和持續(xù)改進如何推行和持續(xù)改進人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作，習慣了也能視而無睹的繼續(xù)工作，

如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯；

中國人都有容易滿足和不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪不求上進

人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作，習慣

1、規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,張貼各類5S宣傳標語,定點攝影

2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場具體情況，確定各類宣傳標語，制作各類看板。

（1）5S功能價值舉例：

時時5S，事事5S

5S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全、效率、素養(yǎng)

5S就是一切改善活動的基礎(chǔ)

整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

5S是標準化的基礎(chǔ)

整理是物品放置方法的標準化

整頓使“尋找”消失

“打招呼”是素養(yǎng)的第一步

1、規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,張貼各類5S宣傳標語,定點攝影整頓“不同意見”是5S的第一步

5S不只是全員參與，更要全員實踐

設(shè)備的清掃就是點檢

借5S提高公司形象

借5S提高公司信用

小心的結(jié)果看不見，不小心的結(jié)果不敢看

天天5S，天天好心情

5S創(chuàng)造了好環(huán)境，我就擁有好心情

5S提升我的工作能力

5S讓我更加有修養(yǎng)

5S旨在解決問題的根源

5S志在幫助忙人整頓“不同意見”是5S的第一步

5S不只例：宣傳簡報：5S7S5S5S5S5S例：宣傳簡報：5S7S5S5S5S5S定點攝影把推行前的現(xiàn)場拍攝下來，然后再做員工員工教育培訓，這樣才可以隨著活動的開展使員工感受到企業(yè)的變化。

定點攝影把推行前的現(xiàn)場拍攝下來，然后再做員工員工教育3、發(fā)5S推行手冊，嚴格執(zhí)行

5S手冊主要包括：5S的定義、5S的目的、效用、推行步驟、推行方法、推行過程中考評及獎懲等內(nèi)容。促進5S管理按“形式化、行事化、習慣化”轉(zhuǎn)變。

3、發(fā)5S推行手冊，嚴格執(zhí)行

5S手冊主要包括：4、按各S的要求和步驟穩(wěn)步推進

（1）整理。需要？？？不需要？？？小樣兒,看啥呢!!!你進公司我就住在這兒了!!!4、按各S的要求和步驟穩(wěn)步推進

（1）整理。需要？？？小樣兒

（1）整理。

①整理的總體概述；

②整理推行的要領(lǐng)；

③整理推行的步驟；

④整理推行的常用工具；

⑤整理推行的難點及常見問題。（1）整理。

①整理的總體概述；

⊙騰出空間⊙防止誤用①整理的總體概述將必需物品與非必需品分開，在崗位上只放置必須物品目的特別說明清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本……等浪費?！羊v出空間①整理的總體概述將必需物品與非必需品分開，②整理推行的要領(lǐng)

A、馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；

B、即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；

C、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟!②整理推行的要領(lǐng)A、馬上要用的、暫時不用的、長期③整理推行的步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品

第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理③整理推行的步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品

第一步：現(xiàn)場檢查對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置。第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品管理必需品和清除非必需品同樣重要，我們先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法，如清除非必需品，用恰當?shù)姆椒ū９鼙匦杵?，便于尋找和使用。對于必需品，許多人總是混淆了客觀上的“需要”與主觀“想要”的概念。他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，即“以防萬一”的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了“雜物館”。所以管理者區(qū)分是“需要”還是“想要”是非常關(guān)鍵的。第二步：區(qū)分必需品和非必需品需要和不要基準類別基準分類要1、用的機器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要地板1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。墻壁1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標準書；3、老舊的海報標語；空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。需要和不要基準類別基準分類1、用的機器設(shè)備、電氣裝置；2、例：某文員辦公桌要/不要的標準要（允許放置）不要（不允許放置）序號名稱數(shù)量名稱1電話號碼表1照片（如玻璃板下、墻上）2臺歷1圖片（如玻璃板下、墻上）3電話機1文件夾（工作時間除外）4筆筒1工作服、工作帽例：某文員辦公桌要/不要的標準要（允許放置）不要（不允許放置按實際情況制定的要/不要的標準并做成看板。

判斷標準：是將未來30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。同時反省不要品產(chǎn)生的根源。按實際情況制定的要/不要的標準并做成看板。

放置準則類別使用頻率處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲一季度倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄放置準則類別使用頻率處理方法備注每小時放工作臺上或隨身

第三步：清理非必需品

清理非必需品時，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價值”，而不是原來的“購買價值”，同時注意以下幾個著眼點：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過期的報刊雜志，空罐，已損壞的工具、器皿；倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物；長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品；辦公場所、桌椅下面、提示板上的廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。

第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理

第五步：每天循環(huán)整理

整理是一個永無止境的過程。現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做、時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。第四步：非必需品的處理

第五步：每天循環(huán)整理

④整理推行的常用工具：整理——“紅單作戰(zhàn)”

在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。被指定為7S小組的成員到現(xiàn)場去，將紅單掛在他們所認為不需要的物品上。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。當無法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時，仍將紅單掛上。在作戰(zhàn)結(jié)束時，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅單，好像是秋天的楓樹叢林一般。有時現(xiàn)場的員工也許會發(fā)覺，掛有紅單的物品，事實上仍是需要的。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場。沒有任何理由需留置于現(xiàn)場的物品、未來沒有明顯需用的物品，以及沒有實質(zhì)價值的物品，都需予以丟棄。在未來的30天用不著，但可能在未來的一段時日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當?shù)牡攸c(諸如，輔料要放在倉庫內(nèi))。超出現(xiàn)場所需的在制品數(shù)量，應當送到倉庫去。④整理推行的常用工具：整理——“紅單作戰(zhàn)”

一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。在此階段

⑤整理推行的難點及常見問題

整理的難點：

A、整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。

B、7S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。

C、要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。⑤整理推行的難點及常見問題

整理的難點：

整理的典型問題

A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

B、檢查中常見問題：

雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；

對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照7S的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習慣，難以改正；

個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；整理的典型

（2）整頓。

①整頓的總體概述；

②整頓推行的要領(lǐng)；

③整頓推行的步驟；

④整頓推行的常用工具；

⑤整頓推行的難點及常見問題。（2）整頓。

①整頓的總體概述；

②整頓推行⊙工作場所一目了然⊙消除尋找物品時間⊙井井有條的工作秩序①整頓的總體概述整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。目的特別說明整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費；執(zhí)行整頓的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”防止資金積壓?！压ぷ鲌鏊荒苛巳虎僬D的總體概述整頓就是消除無謂的5S管理培訓教材課件

②整頓推行的要領(lǐng)

A、徹底地進行整理

B、確定放置場所

C、規(guī)定放置方法

D、進行標識②整頓推行的要領(lǐng)

A、徹底地進行整理

③整頓推行的步驟第一步：落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行

第二步：對需要的物品進行分類第三步：進行定置管理③整頓推行的步驟第一步：落實整頓工作，根據(jù)“整理第一步：落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行

撤除不用的東西,按照“整理”項，所述要領(lǐng)推行

第二步：對需要的物品進行分類

根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點、性質(zhì)的物品劃為一個類別，并制定標準和規(guī)范，為物品正確命名、標識，

A、制定標準和規(guī)范；

B、確定物品的名稱或代碼；

C、標識物品的名稱。第一步：落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行

撤第三步：進行定置管理

對于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”

定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。

定置管理三要素：場所、方法、標識第三步：進行定置管理

對于物品的存放，我們通常（1）工作場所的定置要求。（2）生產(chǎn)的現(xiàn)場各工序、崗位、設(shè)備的位置要求。（3）工具箱的定置要求。（4）倉庫的定置要求（根據(jù)產(chǎn)量規(guī)定堆碼的區(qū)域）。定置管理的三要素：

場所不要有流浪漢，它想有個家定置管理的三要素：

場不要有流浪漢，方法（1）放置的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；（2）在放置時，盡可能安排物品的先進先出；（3）盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率（4）同類物品集中放置；（5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見（透明管理）（6）清掃器具以懸掛方式放置。方（1）放置的方法有框架、箱柜、塑料籃標識引導類標識（五金臺帳）確認類標識（囤位卡）標引導類標識（五金臺帳）5S管理培訓教材課件5S管理培訓教材課件5S管理培訓教材課件5S管理培訓教材課件

3要素——標示方法

標識的大小

3要素——標示方法

標識的大小

標準、美觀、清晰標準、美5S管理培訓教材課件5S管理培訓教材課件XX零件放置處XX暫放區(qū)期限:XXXXXX零件放置處XX暫放區(qū)標識用詞的規(guī)范如何呀？標識用詞的規(guī)范如何呀？④整頓推行的常用工具④整頓推行的常用工具

定置管理

定置管理

⑤整頓推行的難點及常見問題⑤整頓推行的難點及常見問題整頓的典型問題A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按重低輕高，大低小高的原則擺放。B檢查中常見的問題：剛開始我放得是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒有時間去整頓。物資收發(fā)登記卡放在物資箱上防礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜），只要我心中有數(shù)就行了。為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂。

貨架上的物品存放箱大小不一，詢問時以物品大小不一為借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問題A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管

（3）清掃。

①清掃的總體概述；

②清掃推行的要領(lǐng)；

③清掃推行的步驟；

④清掃推行的常用工具；

⑤清掃推行的難點及常見問題。（3）清掃。

①清掃的總體概述；

②清掃⊙保持良好的工作情緒⊙穩(wěn)定品質(zhì)⊙達到零故障、零損耗①清掃的總體概述將崗位變的無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃量完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的特別說明除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。清掃的目的在于發(fā)現(xiàn)問題的根源?！驯３至己玫墓ぷ髑榫w①清掃的總體概述將崗位變的無垃圾②清掃推行的要領(lǐng)

A、最高領(lǐng)導以身作則

B、人人參與

C、責任到人

D、與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合

E、杜絕污染源，建立清掃基準②清掃推行的要領(lǐng)

A、最高領(lǐng)導以身作則

B

③清掃推行的步驟第一步：準備工作第二步：清掃工作場所和設(shè)備第三步：分析污染的發(fā)生源第四步：解決產(chǎn)生污染源的根本原因第五步：制定清掃的標準第六步：落實區(qū)域責任制

③清掃推行的步驟第一步：準備工作第二步：清掃工作場所和設(shè)備

第一步：準備工作

首先要做好清掃的準備工作，準備必要的工具和知識，對機器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點檢的常識，了解機器設(shè)備的原理及性能，對機器設(shè)備清掃要依作業(yè)指導書進行，明確清掃工作、清掃位置、加注潤滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。在清掃機器設(shè)備時要注意安全事項，不要損壞機器和發(fā)生安全事故。

第一步：準備工作

首先要做好清掃的準備工作，準備第二步：清掃工作場所和設(shè)備

首先清掃工作場所，將每個人的

工作區(qū)域清掃干凈。工作臺面、

生產(chǎn)線拉位、天花板、墻壁以及看不見的死角都要清掃干凈。再對現(xiàn)場工作的機器設(shè)備進行清掃，確保機器表面干凈如新，再清掃機器設(shè)備內(nèi)部，一邊清掃灰塵污垢，一邊進行點檢潤滑，加注潤滑油。對容易發(fā)生滲漏部位進行重點清掃，對與機器設(shè)備相連的管線及附屬設(shè)備也要進行清掃，確保設(shè)備運行良好，減少或消滅事故的發(fā)生，達成零故障、零災害的目標。第二步：清掃工作場所和設(shè)備

首先清掃工作場所，第三步：分析污染的發(fā)生源

對有些機器設(shè)備，油、汽、水及加工粉末容易滲漏和外泄，應及時分析這些污染發(fā)生的根源，軸承是否需要更換，閥體是否失效，通過點檢，找到問題發(fā)生的原因，及時進行更換和加裝防護裝置，不至于污染源向外擴散。

減少污染源對周圍環(huán)境的影響。

第三步：分析污染的發(fā)生源

對有些機器設(shè)備，油、5S管理培訓教材課件你問：“為何你將木屑灑在地面上？”他答：“因為地面有點滑，不安全。”你問：“為什么會滑，不安全？”他答：“因為那兒有油漬?！蹦銌枺骸盀槭裁磿杏蜐n？”他答：“因為機器在滴油?！蹦銌枺骸盀槭裁磿斡停俊彼穑骸耙驗橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的?！蹦銌枺骸盀槭裁磿孤俊彼穑骸耙驗槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?/p>

人們傾向于看到一個問題(在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，而把木屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情——這就是典型的問題轉(zhuǎn)移的誤區(qū)。例：假設(shè)你看到一位員工，正將木屑灑在機器之間的通道地面上五問法你問：“為何你將木屑灑在地面上？”例：假設(shè)你看到一位員工，正第四步：解決產(chǎn)生污染源的根本原因

對機器設(shè)備裝置發(fā)生污染的問題點，及時采取措施，解決問題的產(chǎn)生點，如進行加固、更

換零配件，增加防護裝置，從根本上解決問題。

解決本質(zhì)問題是工作推行的關(guān)鍵

第四步：解決產(chǎn)生污染源的根本原因

對機器設(shè)第五步：制定清掃的標準

明確清掃對象，清掃部位，清掃周期，保證清掃質(zhì)量，使清掃工作標準化。建立清掃制度，堅持貫徹執(zhí)行，達到

隨手清潔，習慣清掃和例行清掃。

第五步：制定清掃的標準

明確清掃對象，清掃部第六步：落實區(qū)域責任制

根據(jù)清掃標準，落實區(qū)域責任制，責任到人，不留死角第六步：落實區(qū)域責任制

根據(jù)清掃標準，落實區(qū)域責④清掃推行的常用工具

五W（五個為什么）分析法，看板管理明示各崗位的清掃范圍。

④清掃推行的常用工具

五W（五個為什么）分析法，看

⑤清掃推行的難點及常見問題

A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架及棧板；清掃不徹底。

B、檢查中常見問題：

只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；

認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)；

清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；

清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。

⑤清掃推行的難點及常見問題

（4）清潔。

①清潔的總體概述；

②清潔推行的要領(lǐng)；

③清潔推行的步驟；

④清潔推行的常用工具；

⑤清潔推行的難點及常見問題。（4）清潔。

①清潔的總體概述；

②清潔推行⊙成為慣例和制度⊙是標準化的基礎(chǔ)⊙企業(yè)文化開始形成①清潔的總體概述將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化目的特別說明為機器設(shè)備清理油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏油、冒灰”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭?！殉蔀閼T例和制度①清潔的總體概述將整理、整頓、清掃進②清潔推行的要領(lǐng)

A、貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法，

B、堅持不懈；

C、一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正；

D、徹底貫徹3S；

E、推行“透明管理”。②清潔推行的要領(lǐng)A、貫徹5S意識，尋找有效的激③清潔推行的步驟第一步：深刻理領(lǐng)會3S的含義第二步：整理自我檢查/抽查

第三步：整頓自我檢查/抽查第四步：清掃自我檢查/抽查

第五步：4S管理工作制度化：③清潔推行的步驟第一步：深刻理領(lǐng)會3S的含義第二步

整理整頓清掃沒有進行3S將3S習慣化將3S制度化必須品和非必需品混放找不到必需品工作場所到處都是臟污、灰垢消除非必需品用完的物品放回原處清掃臟污不產(chǎn)生非必需品的機制取放方便的機制不會臟污的機制第一步：深刻理領(lǐng)會3S的含義

整理整頓清掃沒有進行3S必須品和非必需品混放找不到必需品工第二步：整理自我檢查/抽查

進一步進行整頓的自我檢查和抽查，將必需品和非必需品的區(qū)分是否得到落實，從自我檢查開始，“5S推行小組進行不定期抽查。第二第三步：整頓自我檢查/抽查

進一步進行整頓自我檢查和抽查，將必需品的擺放場所和規(guī)定擺放方法，進行標示和目視管理。從自我檢查開始，5S推行小組進行不定期的抽查。第三步：整第四步：清掃自我檢查/抽查

進一步進行清掃的自我檢查和抽查，將工作場所和設(shè)備清掃干凈，保持現(xiàn)場一個舒適清新的環(huán)境，提高工作效率和消滅安全事故隱患，杜絕污染源，使設(shè)備運行良好，提高產(chǎn)品質(zhì)量。從自我檢查開始，5S推行小組進行抽查。第四步：清掃自我檢第五步：4S管理工作制度化

通過進一步整理、整頓、清掃檢查，發(fā)現(xiàn)5S工作中的不足，認真進行改善。將推行5S好的工作經(jīng)驗標準化和制度化，向大家宣傳教育，使5S工作進一步引向深入。第五步：4S管理工作制度化

通過進一步整理、整④清潔推行的常用工具---檢查表④清潔推行的常用工具---檢查表⑤清潔推行的典型問題⑤清潔推行的典型問題（5）素養(yǎng)。

①素養(yǎng)的總體概述；

②素養(yǎng)推行的要領(lǐng)；

③素養(yǎng)推行的步驟；

④素養(yǎng)推行的常用工具；

⑤素養(yǎng)推行的難點及常見問題。（5）素養(yǎng)。

①素養(yǎng)的總體概述；

②素養(yǎng)推行的要領(lǐng)；

③素養(yǎng)⊙讓員工遵守規(guī)章制度⊙培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才⊙企業(yè)文化開始形成①素養(yǎng)的總體概述對規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。目的特別說明公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣?！炎寙T工遵守規(guī)章制度①素養(yǎng)的總體概述對規(guī)定了的事情，5S管理培訓教材課件②素養(yǎng)推行的要領(lǐng)

A：強調(diào)人員自覺意識，培養(yǎng)良好習慣；

B：讓規(guī)章制度深入人心；

C：開展各種精神和素質(zhì)的提升活動。如早會、禮貌運動等。②素養(yǎng)推行的要領(lǐng)

A：強調(diào)人員自覺意識，培養(yǎng)良好③素養(yǎng)推行的步驟第一步：制定各種規(guī)章制度第二步：學習各種規(guī)章制度第三步：遵守各種規(guī)章制度第四步：開展各種有益的活動第五步：每天自我檢查③素養(yǎng)推行的步驟第一步：制定各種規(guī)章制度第二步：學習各第一步：制定各種規(guī)章制度

企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展需要，制定各種有效運作的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為準則，讓每一位員工自覺執(zhí)行，形成企業(yè)文化的一部分。如員工守則、禮貌、禮儀等，使每一位員工達到最低限度的素養(yǎng)要求。

第二步：學習各種規(guī)章制度

學習企業(yè)的各種規(guī)章制度，特別是新進員工，更要規(guī)范其行為準則，變?yōu)樽杂X遵守各項規(guī)章的好員工。

第一步：制定各種規(guī)章制度

企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展需第三步：遵守各種規(guī)章制度

不但是學習各項規(guī)章制度，而且要自覺遵照規(guī)章制度去執(zhí)行。不以善小而不為，不以惡小而為之，防微杜漸，拒腐防變。做好工作中的一點一滴，每一個動作，每一句禮貌用語。變成每一個人自覺的行動。

第三步：遵守各種規(guī)章制度

不但是學習各項規(guī)章制度第四步：開展各種有益活動

有關(guān)國家書常讀，無益身心事莫為。企業(yè)要開展各種有益的文體活動，如讀書會、運動會等，既提高員工身體素質(zhì)，又提升員工的文化素質(zhì)。使每一位員工成為有理想、有道德、守紀律、能執(zhí)行的優(yōu)秀員工，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，積極參與市場經(jīng)濟的競爭。

第四步：開展各種有益活動

有關(guān)國家書常讀，無益

第五步：每天自我檢查

每天對照自己的工作，檢查自己的工作，上