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文檔簡介

項目集管理項目組合管理項目集管理

項目集管理的定義

項目管理協(xié)會將項目集定義為“經過協(xié)調管理以獲取單獨管理所無法取得的收益的一組相關聯(lián)的項目、子項目集和項目集活動”

如果項目集各干系人有不同的目標，并且這些目標不具有協(xié)調收益的交付特征，只是資金、技能、干系人等方面存在關聯(lián)，則這些最好通過項目組合，而不是使用項目集方法來對這些組件進行管理。

所以大項目不應該用項目集方法來管理，而是應該使用項目管理方法進行管理。

項目集管理涉及到的人員

項目經理：理解項目集經理的角色及項目經理與項目集經理之間的關系和接口。

項目集經理：使他們理解自己的角色。

項目集管理團隊成員：理解其作為個體領導者的角色，以及整體上與項目集經理和項目集的關系。

項目組合經理：理解項目集經理的角色，以及項目集經理與項目組合經理之間的關系和接口。

干系人：理解項目集經理的角色，以及他們如何爭取不同的干系人群體（如用戶、管理層、客戶、供應商、賣方等）的支持。

發(fā)起人和收益人：理解高管發(fā)起人作為項目集治理委員會／董事會的一部分的角色，記錄項目集交付的預期收益，對照項目集的預期目標和收益制定有用的度量方法和衡量標準，以便將來用以對項目集進度進行評估。

項目集指導委員會

職責：一是項目集籌資，二是保證項目集與組織愿景和目標的一致性，三是項目集批準與啟動。

項目集生命周期

項目集定義：項目集經理一般在項目集的構建被任命。

成果：項目集管理計劃的批準

兩個階段：構建項目集、項目集準備

項目集收益交付：是一個不斷迭代的過程，在該過程中項目集組件被不斷規(guī)劃、整合、管理，以達成項目集預期收益的交付。

項目集收尾：項目集移交、項目集關閉，正式收尾需要由項目集發(fā)起人和項目集治理委員會的評審。第6章項目組合管理項目組合管理

項目組合管理是對一組或者多組項目組合進行管理，以達成組織的戰(zhàn)略目標。

項目組合、項目集和項目之間的關系項目組合管理過程實施主要內容

(1)評估項目組合管理過程的當前狀態(tài)。

(2)定義項目組合管理的愿景和計劃。

(3)實施項目組合管理過程。

(4)改進項目組合管理過程。

實施項目組合管理過程

關鍵步驟包括：

(1)為項目組合管理過程的實施定義角色和職責。

(2)溝通項目組合管理實施計劃。

(3)定義和部署詳細的項目組合管理過程，并為參與人員和干系人提供培訓。

項目組合治理管理主要包如下五個子過程

(1)制定項目組

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