“三進(jìn)三講”形勢(shì)任務(wù)教育

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助“三進(jìn)三講”形勢(shì)任務(wù)教育各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工下午好：

今天會(huì)議的主要目的是向在座的各位傳達(dá)礦黨委關(guān)于開(kāi)展“三進(jìn)三講”百日形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，活動(dòng)的主題為“感恩企業(yè)明責(zé)任，回報(bào)企業(yè)見(jiàn)行動(dòng)”。

當(dāng)前情況下，煤炭行業(yè)即將進(jìn)入淡季，煤炭的價(jià)格勢(shì)必會(huì)有所下降，盡管我礦當(dāng)前的產(chǎn)量是上來(lái)了，但保證開(kāi)資的壓力還是愈加增大，希望大家都做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)的心理預(yù)期和承受能力，形成萬(wàn)眾一心保安全，全員行動(dòng)促發(fā)展的攻堅(jiān)合力。我們大家要正視現(xiàn)狀，看清危機(jī)，不能存在渾渾噩噩、得過(guò)且過(guò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，也不能片面聽(tīng)信社會(huì)上的謠言，對(duì)企業(yè)不抱希望，甚至有“干不干活”都是那回事的想法。要知道，企業(yè)的盛衰直接關(guān)系著每名員工的生活狀態(tài)，我們是企業(yè)最大的受益者，只有企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)，逐步進(jìn)入了良性發(fā)展軌道，我們的生活才會(huì)更美好。

造成當(dāng)前狀況的主要原因是我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了增長(zhǎng)速度換擋期，中低速增長(zhǎng)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)增速?gòu)倪^(guò)去10%左右的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為7%—8%的中高速增長(zhǎng)，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主體。導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格下降的原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)壓力加大，造成煤炭需求增速大幅放緩；二是煤炭企業(yè)產(chǎn)能超前，市場(chǎng)仍呈供大于求態(tài)勢(shì)；三是水電將繼續(xù)對(duì)火電保持?jǐn)D壓態(tài)勢(shì)，從而減少了煤炭消耗；四是國(guó)內(nèi)對(duì)進(jìn)口煤已形成常態(tài)化采購(gòu)。從宏觀經(jīng)濟(jì)看，煤炭市場(chǎng)短期內(nèi)轉(zhuǎn)好的可期待性不高，低位運(yùn)行、穩(wěn)步提高價(jià)格是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。因此，我們必須牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子、苦日子的思想，只要我們挺住不倒，苦干實(shí)干就一定會(huì)渡過(guò)困難期，迎來(lái)好日子。

現(xiàn)在我們要做的就是樹(shù)立新常態(tài)下應(yīng)對(duì)煤炭產(chǎn)能長(zhǎng)期過(guò)剩的新思想。要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能克服各種困難，才能應(yīng)對(duì)危機(jī)；要自覺(jué)適應(yīng)新常態(tài)帶來(lái)的各種變化，理解礦當(dāng)前遇到的困難，堅(jiān)決支持礦為戰(zhàn)危機(jī)出臺(tái)的各項(xiàng)舉措，艱苦奮斗，齊心協(xié)力渡難關(guān)。

我們要視礦山為家園，以主人翁姿態(tài)努力工作，高質(zhì)量完成本職任務(wù)。要牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)”意識(shí)，自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。要厲行節(jié)約，堅(jiān)持從崗位做起，自覺(jué)修舊利廢、回收復(fù)用，能用舊品堅(jiān)決不用新品，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

我礦現(xiàn)有員工總數(shù)為3692人，其中輔助冗員多；煤儲(chǔ)量的特點(diǎn)為煤層薄、斷層多、產(chǎn)量低，單成高，施工難度大，改造工程多，井巷深遠(yuǎn)，系統(tǒng)復(fù)雜，搬家倒面頻繁；施工高位鉆場(chǎng)，全巖入倉(cāng)、半煤巖連續(xù)化入倉(cāng)、采煤偽頂留不住入倉(cāng)等現(xiàn)象直接造成了煤質(zhì)下降；受地質(zhì)條件影響，生產(chǎn)組織相當(dāng)困難，產(chǎn)能發(fā)揮受到了極大制約。但我礦也有得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，即煤種齊全，特別是低磷低硫主焦煤，因?yàn)樗奈廴拘。犀F(xiàn)在國(guó)家對(duì)環(huán)保的嚴(yán)格要求，這使我礦在市場(chǎng)中搶得了一片天地。

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的危機(jī)，省政府、雞西市政府對(duì)龍煤集團(tuán)采取了一些幫助措施，龍煤集團(tuán)也提出了幾點(diǎn)改革發(fā)展的要求：

省政府支持龍煤集團(tuán)改革發(fā)展的政策措施

1、鼓勵(lì)龍煤集團(tuán)兼并地方小煤礦。

2、將龍煤集團(tuán)承擔(dān)的供水、供熱辦社會(huì)職能和社會(huì)保險(xiǎn)管理職能移交地方。

3、將龍煤集團(tuán)所屬48所醫(yī)療機(jī)構(gòu)一次性整體移交地方政府。

4、在失業(yè)保險(xiǎn)基金正常項(xiàng)目保障性支出以外，允許四煤城使用失業(yè)保險(xiǎn)基金滾存節(jié)余20%，共約2.28億元扶持龍煤集團(tuán)，用于退崗職工生活補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼支出。

5、省財(cái)政借給龍煤集團(tuán)的4億元延期至2021年底償還，緩繳2021年下半年至2021年底養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

雞西市政府支持龍媒集團(tuán)雞西分公司解困發(fā)展的政策措施

1、支持雞西分公司建設(shè)龍桓焦化聯(lián)甲醇項(xiàng)目和煤熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，并將合作立井和邱家礦井列入總體規(guī)劃。

2、在已給予雞西公司2021萬(wàn)元失業(yè)保險(xiǎn)基金的基礎(chǔ)上，再預(yù)支6000萬(wàn)元資金用于發(fā)放生活補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)補(bǔ)貼。

3、將省政府一次性撥付的5000萬(wàn)元再就業(yè)基金，按規(guī)定用于解決富余人員安置和再就業(yè)問(wèn)題。

4、對(duì)雞西公司的下崗人員，從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，在3年內(nèi)按每戶每年9600元為限額扣減其當(dāng)年實(shí)際應(yīng)繳的稅費(fèi)。

5、對(duì)于雞西公司欠稅問(wèn)題，暫不采取稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施。

6、繼續(xù)溝通協(xié)調(diào)省財(cái)政及有關(guān)部門，爭(zhēng)取省政府一次性增加的500萬(wàn)元就業(yè)專項(xiàng)資金及時(shí)到位。

7、對(duì)雞西公司8個(gè)政策性破產(chǎn)礦“三供一業(yè)”和移交人員的給予政策支持。

龍煤集團(tuán)安置分流人員的政策意見(jiàn)

1、主輔分流做到極限定編，落聘人員進(jìn)入人力資源市場(chǎng)。

2、待崗人員實(shí)行三年過(guò)渡期工資待遇，期間企業(yè)為其提供兩次就業(yè)崗位。

3、由企業(yè)組織待崗培訓(xùn)人員集體勞務(wù)輸出三個(gè)月及以上，赴省外的按每人2021元就業(yè)補(bǔ)貼給到單位，離開(kāi)本市在省內(nèi)的按每人1000元就業(yè)補(bǔ)貼給到單位，主要用于往返交通、住宿等費(fèi)用補(bǔ)貼。

從2021年開(kāi)始，我礦統(tǒng)一規(guī)劃，積極深入改革，采取了多項(xiàng)舉措，取得了令人欣喜的成績(jī)，主要表現(xiàn)在：

1～2月份，我礦虧損了約5600萬(wàn)元，基本上接近了全年的虧損指標(biāo)。從3月份開(kāi)始，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)大家的共同努力，3～4月的虧損正在逐漸降低，預(yù)計(jì)5月份原煤產(chǎn)量可達(dá)到16萬(wàn)噸，可盈利約1000萬(wàn)元?？傮w來(lái)看，我礦的形勢(shì)正在向好的方向發(fā)展。

為了保證原煤產(chǎn)量，正常開(kāi)資，鞏固當(dāng)前的當(dāng)前的大好發(fā)展形勢(shì)，礦統(tǒng)一布局，合理安排，實(shí)施了下延工程，主要包括九采區(qū)東部采區(qū)，聯(lián)合采區(qū)的二采和五采，這些都為我礦今后的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勁。在九采區(qū)的下延工程上，機(jī)電科已經(jīng)為其安裝并調(diào)試了機(jī)械和電控系統(tǒng)，目前已全面完成。

還有就是為了響應(yīng)集團(tuán)公司的主輔分離方針，切實(shí)減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，合理利用人力資源，我礦大力發(fā)展三產(chǎn)業(yè)，主要包括矸石篩選、養(yǎng)殖業(yè)和煤泥烘干，其中我科主要參加了這些項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備的安裝調(diào)試。在1~5月份，機(jī)電科在保證井區(qū)日常生產(chǎn)的情況下，共為矸石篩選加工了一整套粉碎機(jī)、配套皮帶連續(xù)化運(yùn)輸裝置及篩子等零件；為煤泥烘干廠改造制作了60件葉片，20余件壓鏈鐵等零件。在5月19日，礦生活服務(wù)公司成立，它的主業(yè)主要包括矸石篩選、煤泥烘干和養(yǎng)殖業(yè)等，這將會(huì)獲得國(guó)家在資金上的大力支持，也為我礦的富余人員提供了很好的工作崗位，也給礦帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)我礦向好發(fā)展起到極大的積極作用。

這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)大家的共同努力。每名員工都要向那些踏實(shí)肯干、默默奉獻(xiàn)的員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，學(xué)習(xí)他們的業(yè)務(wù)能力。其中付國(guó)義是一車間的車工班長(zhǎng)，為了不影響三產(chǎn)業(yè)工程安裝及井區(qū)日常生產(chǎn)所需配件，他帶領(lǐng)車工班組克服人員少，設(shè)備嚴(yán)重老舊的困難，加班加點(diǎn)，保證各種零件和備件的供給。李恩惠是一車間的鐵工班長(zhǎng)，多年來(lái)，他努力學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，今年他和班組成員經(jīng)常延點(diǎn)，制作了三井矸石篩選用破碎機(jī)、皮帶機(jī)、底座、篩子等配套設(shè)施；煤泥烘干廠改造用件；又制作并更換了浴池?zé)煹?，保證了各項(xiàng)工程和井區(qū)生產(chǎn)的有效進(jìn)行。曹愛(ài)軍是二車間的班長(zhǎng)，哪里采機(jī)出現(xiàn)了問(wèn)題，哪里就會(huì)有他的身影，他總會(huì)第一時(shí)間對(duì)采機(jī)的電機(jī)和電路系統(tǒng)進(jìn)行檢查和修理，會(huì)把需要的配件都記下來(lái)，然后開(kāi)始聯(lián)系材料或者是在車間備件里尋找，當(dāng)遇到一些零件無(wú)法找到時(shí)，他就會(huì)仔細(xì)研究電路，查找資料，然后用其它的零件代替.就這樣，保證了井區(qū)采機(jī)的正常使用。通過(guò)他的不斷努力，使很多需要去機(jī)修廠大修的采機(jī)，在科里就修好了，這樣不僅節(jié)約了時(shí)間，還極大的降低了維修費(fèi)用。王龍是二車間的一名電工，參加工作以來(lái)，他虛心學(xué)習(xí)，從一名學(xué)徒一步步成為了電氣方面的修理能手，今年他又為九采區(qū)的1.2m絞車安裝了電控系統(tǒng)。從未獨(dú)立負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的他，通過(guò)不懈的努力，勤與廠家技術(shù)人員溝通，認(rèn)真研究圖紙，又向有經(jīng)驗(yàn)的員工請(qǐng)教，最終圓滿完成了電控安裝調(diào)試任務(wù)。如果機(jī)電科的每名員工都能像他們那樣，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，那么我們一定能高效、高質(zhì)的完成礦交給我們的任務(wù)，保證各井區(qū)的設(shè)備維修、故障排除和備件供應(yīng)，保證各項(xiàng)工程的有序安裝，為采掘工程提供有利的保證，最終為企業(yè)脫困發(fā)揮作用。以上是對(duì)當(dāng)前煤礦市場(chǎng)的一個(gè)簡(jiǎn)要分析，從其中可以看出，盡管煤炭處于“寒冬時(shí)期”，但是只要我們大家同心同德同協(xié)力，始終堅(jiān)守在工作崗位上，共同為企業(yè)解危渡困出謀劃策，保證當(dāng)前的良好發(fā)展勢(shì)頭，就能渡過(guò)難關(guān)，但是只停留在嘴上是不行的，要付諸行動(dòng)，要想保住產(chǎn)量，不是某些人工作就可以的，是需要大家共同努力，相互配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)影響大局的，從而大家的利益也會(huì)受到影響，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到制約。

每名員工都要切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，這是做好工作的前提和基礎(chǔ)。任何一項(xiàng)工作，都有一定的工作程序。對(duì)安全工作來(lái)說(shuō)，往往一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏、一道作業(yè)程序的簡(jiǎn)化就可能釀成重大事故。要牢固樹(shù)立程序意識(shí)，養(yǎng)成按程序辦事的習(xí)慣，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、崗位職責(zé)和程序標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作，不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。

要樹(shù)立強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、令行禁止、自動(dòng)自發(fā)的良好習(xí)慣。要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心，圍繞自己負(fù)責(zé)的崗位工作，多想、多琢磨，爭(zhēng)取用最快的時(shí)間、最少的成本保質(zhì)保量完成工作。

要樹(shù)立“榮辱與共”意識(shí)。滴道盛和煤礦是大家共同生活和工作的地方，是我們共有的美好家園。要進(jìn)一步樹(shù)立“與礦井一同成長(zhǎng)”理念，切實(shí)增強(qiáng)“盛和是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)和“礦興我榮、礦衰我恥”的榮辱觀，把個(gè)人追求融入礦井發(fā)展之中，把個(gè)人命運(yùn)與礦井命運(yùn)緊密相聯(lián)。嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從細(xì)節(jié)做起，從點(diǎn)滴做起，全力以赴做好本職工作，為企業(yè)形勢(shì)得到根本好轉(zhuǎn)做出不懈努力。

作為企業(yè)的員工，我們要認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

我們要堅(jiān)定信心。當(dāng)遇到低谷時(shí)，有些人會(huì)產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時(shí)，找借口躲開(kāi)，找理由請(qǐng)假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難面前怯弱的表現(xiàn)，根本無(wú)法解決問(wèn)題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動(dòng)搖退縮。沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，只要我們堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動(dòng)力，扎實(shí)工作，就一定能克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

我們要明確目標(biāo)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們要采取積極的應(yīng)對(duì)措施，最重要的是我們要有明確的目標(biāo)，就是在作任何工作時(shí)，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標(biāo)和努力的方向。

我們要精打細(xì)算。簡(jiǎn)單地說(shuō)就要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭(zhēng)則爭(zhēng)。

我們要懷感恩之心。我們絕大多數(shù)人可能會(huì)一輩子依賴于這個(gè)企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、成就理想和抱負(fù)的平臺(tái)。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個(gè)富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在推進(jìn)企業(yè)解危渡困的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責(zé)盡智，努力奮斗。同時(shí)我們也享受到了企業(yè)的發(fā)展成果，我們得到的實(shí)惠是看得見(jiàn)、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會(huì)以更加良好的心態(tài)投入到工作中。

困難又一次考驗(yàn)著我們煤礦人，但我們應(yīng)當(dāng)看到，只要我們同心協(xié)力，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏這場(chǎng)翻身仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

最后，讓我們以煤炭市場(chǎng)價(jià)格下滑為壓力，以省政府、市政府的幫扶措施為動(dòng)力，以當(dāng)前的原煤產(chǎn)量為希望，堅(jiān)定絕地反擊、逆勢(shì)突圍的勇氣和信心，為打好打勝、創(chuàng)建高產(chǎn)能高效礦井出一份力，為滴道盛和煤礦的燦爛、輝煌的明天貢獻(xiàn)力量。

第二篇?！叭龑W(xué)三講三增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育重要性“三學(xué)三講三增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育重要性以黨的十八屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，聚焦“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，皮帶工區(qū)積極開(kāi)展了“講形勢(shì)、明挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)；講優(yōu)勢(shì)、明機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；講擔(dān)當(dāng)、明大局，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)”的教育活動(dòng)，突出“學(xué)、講”兩個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)討論、對(duì)標(biāo)找差、研討交流等方式，堅(jiān)定改革發(fā)展的信念。廣泛采取形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、成立形勢(shì)任務(wù)教育宣講團(tuán)等形式，把形勢(shì)任務(wù)延伸到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，講實(shí)話、交實(shí)底、求實(shí)效，引導(dǎo)干部職工從“怎么看”到“怎么辦”中統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，從“知形勢(shì)”到“明任務(wù)”中提振信心、鼓舞斗志，從“知企難”到“增干勁”中堅(jiān)定步伐、砥礪奮進(jìn)?！叭v三明三增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)教引導(dǎo)大黨員干部職工自覺(jué)擔(dān)當(dāng)愛(ài)企憂企興企護(hù)企的重任。

皮帶工區(qū)黨支部充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新安全教育方式方法的基礎(chǔ)上，探索研究科學(xué)先進(jìn)的教育方法，形成獨(dú)具特色、務(wù)實(shí)有效的安全理念。把單純的安全知識(shí)灌輸變?yōu)榘踩庾R(shí)養(yǎng)成教育，樹(shù)立黨員和廣大職工的安全意識(shí)，培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣，形成職工的安全意愿。積極探索形成獨(dú)具特色、切實(shí)可行的安全文化體系，切實(shí)增強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)的內(nèi)驅(qū)力。持續(xù)樹(shù)牢市場(chǎng)意識(shí)，利用各種牌版廣泛宣傳實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的意義，強(qiáng)化對(duì)其概念、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、作用、運(yùn)作模式的認(rèn)識(shí)，提高廣大干部職工內(nèi)部市場(chǎng)化意識(shí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再提升。

皮帶工區(qū)黨支部結(jié)合自身實(shí)際，合理安排時(shí)間，充分利用湊頭會(huì)、班前班后會(huì)時(shí)間，通過(guò)值班干部、班長(zhǎng)領(lǐng)學(xué)，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開(kāi)展“三學(xué)三講三增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育的實(shí)施意見(jiàn)》，扎實(shí)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、引導(dǎo)員工以身邊的先進(jìn)為榜樣，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、查找不足、迎頭趕上。通過(guò)學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，使廣大干部員工對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)認(rèn)識(shí)更加到位、目標(biāo)更加明確、措施更加清楚、思想更加統(tǒng)一，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、目標(biāo)任務(wù)做到心中有數(shù)，激勵(lì)員工立足崗位建功，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，形成人人學(xué)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。

黨員起到積極帶頭作用，充分利用班前班后會(huì)時(shí)間向廣大員工講清形勢(shì)、講明目標(biāo)、講細(xì)措施，堅(jiān)定信心、凝心聚力、為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體做到“三個(gè)講明”：一是向員工講明公司發(fā)展形勢(shì)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)員工的信心。二是向員工講明各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到責(zé)任共擔(dān)，思想統(tǒng)一的目的。三是向員工講明區(qū)隊(duì)面臨的形勢(shì)，讓員工明確區(qū)隊(duì)的奮斗目標(biāo)。引導(dǎo)員工全身心投入到安全生產(chǎn)中，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。在以后的工作中皮帶工區(qū)黨支部要努力提高自身素質(zhì)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、講道德，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終保持思想上、行動(dòng)上的先進(jìn)性，為建設(shè)和諧興隆做出自己的貢獻(xiàn)。

皮帶工區(qū)李寶平2021-11-13

第三篇：“三講三保”形勢(shì)教育心得體會(huì)深入貫徹“三講三?！苯逃龠M(jìn)××全面安全生產(chǎn)

---“三講三?！毙蝿?shì)教育心得體會(huì)

×××

進(jìn)入六月份以來(lái)，全國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷下滑，形勢(shì)不容樂(lè)觀。隨之而來(lái)，各煤炭洗煤廠都遭受到一定的沖擊。我們×××集團(tuán)也不例外。為了讓廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，讓公司在困境中順利走出來(lái)，×××集團(tuán)公司組織全員開(kāi)展了“講形勢(shì)、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)”形勢(shì)教育活動(dòng)。×××洗煤廠廣大干部職工對(duì)三講三保進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)“三講三?！钡囊饬x、要求加深了認(rèn)識(shí)，思想得到了升華、理念更加堅(jiān)定。下面，結(jié)合“三講三?！毙蝿?shì)任務(wù)教育，聯(lián)系實(shí)際工作，談一談我自己的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、著眼大局，認(rèn)清“三講三?！毙蝿?shì)教育重要意義

在全國(guó)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，集團(tuán)公司固根基，強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)，以開(kāi)展“三講三保”教育活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)廣泛地、深入地宣傳，使得廣大干部領(lǐng)導(dǎo)、一線職工都能了解這次煤炭危機(jī)中，我們所面臨的形勢(shì)。另外，我們更應(yīng)做好自己，狠抓效益，明白危險(xiǎn)之中必定存在著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要我們按部就班、循序漸進(jìn)，就一定能克服難關(guān)，迎來(lái)新的春天。這次教育活動(dòng)，振奮了干部職工戰(zhàn)勝困難促發(fā)展的信心，為洗煤廠安全越過(guò)“市場(chǎng)寒冬”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合我廠特點(diǎn)開(kāi)展“三講三?！被顒?dòng)。

就“講形勢(shì)、保安全”來(lái)說(shuō)，從洗煤廠實(shí)際看，就是首先應(yīng)把我廠內(nèi)、外部面臨的形勢(shì)講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份，根據(jù)集團(tuán)公司精神，我廠廣泛組織全廠干部職工進(jìn)行“三講三保”形

們?cè)趺锤??！钡拇笥懻摰然顒?dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到洗煤廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的暫時(shí)困難絕非個(gè)例，真正理解洗煤廠、關(guān)心洗煤廠、支持洗煤廠。發(fā)動(dòng)干部職工出主意、想辦法、提建議，動(dòng)員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能；通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工樹(shù)立與洗煤廠命運(yùn)共同體意識(shí)，始終與洗煤廠同舟同濟(jì)，群策群力抓好安全生產(chǎn)工作。

在“講任務(wù)、保增長(zhǎng)”方面，集團(tuán)公司面臨著艱巨的任務(wù)。各個(gè)礦井、地面單位都面臨著減產(chǎn)、甚至?xí)簳r(shí)停產(chǎn)的狀況。作為集團(tuán)公司第一大礦的×××礦，也面臨著減產(chǎn)的任務(wù)，而×××洗煤廠在這個(gè)艱難的時(shí)候就起到了至關(guān)重要的作用。洗煤廠通過(guò)對(duì)原煤的初步洗選處理，使得煤質(zhì)有了提高，減少浪費(fèi)，從而節(jié)省了生產(chǎn)成本，提高了×××礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益，從幾個(gè)方面進(jìn)行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節(jié)支降耗等內(nèi)容，廣泛開(kāi)展各車間、各班組“比工作質(zhì)量、比工作業(yè)績(jī)、比崗位貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，提高煤炭質(zhì)量。二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真落實(shí)廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、“6s”管理制度等等，通過(guò)加強(qiáng)制度的管理，使得員工能更有效、有序的完成工作，從而節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個(gè)配件等等。各車間都采取了有效措施加強(qiáng)管理。運(yùn)輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復(fù)用，有效降低材料消耗；檢修車間修理舊設(shè)備、舊配件節(jié)約計(jì)劃成本，通過(guò)每天指定專人定時(shí)開(kāi)、關(guān)廠區(qū)照明，把節(jié)電措施落到實(shí)處；綜合辦對(duì)外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動(dòng)，節(jié)約每一支筆、每一張紙、

每一度電。筆不用玩堅(jiān)決不換，紙張是單面的堅(jiān)決使用，下班堅(jiān)決關(guān)閉一切電源等等。

我廠的“講發(fā)展、保穩(wěn)定”教育員工樹(shù)立發(fā)展和憂患意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有洗煤廠的今天，更不會(huì)有洗煤廠的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠廣泛動(dòng)員干部職工，迎難而上，開(kāi)足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標(biāo)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)與×××礦零接煤，有多少洗多少的“零落煤”目標(biāo)。再次，有組織、有計(jì)劃地組織干部深入了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，定期召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，為基層解疑釋惑，解決困難，指導(dǎo)工作，確保廠區(qū)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)洗煤廠安全、健康發(fā)展。最后，嚴(yán)格按照年初職代會(huì)確定的“12351”工作目標(biāo)，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為×××煤礦爭(zhēng)創(chuàng)××第一扛旗開(kāi)道，為集團(tuán)公司洗選行業(yè)大發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

（一）思想作風(fēng)方面。針對(duì)我廠有的同志，不思進(jìn)取思想總落后于當(dāng)今不斷發(fā)展形勢(shì)，辦事拖拉推諉，工作浮漂、效率低，工作主動(dòng)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，堅(jiān)決按照領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“誰(shuí)對(duì)不起單位，單位對(duì)不起誰(shuí)”理念，嚴(yán)格按照誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)要求，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)考試加考核等措施，對(duì)不合格或不能勝任本崗位工作人員，堅(jiān)決予以處理。

（二）工作作風(fēng)方面：針對(duì)工作作風(fēng)不扎實(shí)，有的同志不能帶頭把精力用在工作落實(shí)上、用在解決一些問(wèn)題上，不能很好地沉下身子了解基層，不能為基層提供高效、及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、

不歸我管”等語(yǔ)言敷衍搪塞辦事人員的現(xiàn)象，廠里提出?！白叱鰴C(jī)關(guān)、服務(wù)基層”的理念，強(qiáng)化服務(wù)基層意識(shí)。具體做到為基層車間送水、為檢修工送飯、每周定期義務(wù)清理車間煤泥、清除廠區(qū)垃圾等，使各車間放下包袱，有充足時(shí)間專心從事安全生產(chǎn)。

（三）工作紀(jì)律方面。針對(duì)少數(shù)員工不遵守機(jī)關(guān)工作時(shí)間和紀(jì)律，無(wú)故遲到和早退，利用上班時(shí)間玩游戲等現(xiàn)象，利用考勤機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)遲到、早退、曠工等違紀(jì)處以重罰。通過(guò)對(duì)廣大干部職工作風(fēng)、紀(jì)律方面的整頓教育，使得我廠干部職工隊(duì)伍整體面貌煥然一新，為全面落實(shí)“三講三保”工作和安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。俗話說(shuō)“任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任”，責(zé)任是重如泰山的承諾，它推動(dòng)著我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻(xiàn)著。有了責(zé)任心，每個(gè)人就能根據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)母鞣N角色，不負(fù)眾望奮發(fā)有為。

作為×××洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我倍感重任在肩，“認(rèn)清形勢(shì)、確保安全、促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益”是當(dāng)前我們面臨的主要任務(wù)。新的形勢(shì)必然面臨新的挑戰(zhàn)，危險(xiǎn)中必然存在著機(jī)遇，這是亙古不變的真理。面對(duì)當(dāng)前煤炭形勢(shì)不樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí)，我們洗煤廠的工作任務(wù)繁重而艱巨。我將立足崗位，以“不怕苦、不怕累”的工作態(tài)度，緊跟集團(tuán)公司腳步、用心于洗煤廠安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展，為×××洗煤廠燦爛的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一二年八月十日

第四篇：“三講三?！毙蝿?shì)教育心得體會(huì)深入貫徹“三講三?！苯逃龠M(jìn)××全面安全生產(chǎn)

---“三講三?！毙蝿?shì)教育心得體會(huì)

×××

進(jìn)入六月份以來(lái)，全國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷下滑，形勢(shì)不容樂(lè)觀。隨之而來(lái)，各煤炭洗煤廠都遭受到一定的沖擊。我們×××集團(tuán)也不例外。為了讓廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，讓公司在困境中順利走出來(lái)，×××集團(tuán)公司組織全員開(kāi)展了“講形勢(shì)、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)”形勢(shì)教育活動(dòng)?！痢痢料疵簭S廣大干部職工對(duì)三講三保進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)“三講三?！钡囊饬x、要求加深了認(rèn)識(shí)，思想得到了升華、理念更加堅(jiān)定。下面，結(jié)合“三講三?！毙蝿?shì)任務(wù)教育，聯(lián)系實(shí)際工作，談一談我自己的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、著眼大局，認(rèn)清“三講三保”形勢(shì)教育重要意義

在全國(guó)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，集團(tuán)公司固根基，強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)，以開(kāi)展“三講三?！苯逃顒?dòng)為契機(jī)，通過(guò)廣泛地、深入地宣傳，使得廣大干部領(lǐng)導(dǎo)、一線職工都能了解這次煤炭危機(jī)中，我們所面臨的形勢(shì)。另外，我們更應(yīng)做好自己，狠抓效益，明白危險(xiǎn)之中必定存在著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要我們按部就班、循序漸進(jìn)，就一定能克服難關(guān)，迎來(lái)新的春天。這次教育活動(dòng)，振奮了干部職工戰(zhàn)勝困難促發(fā)展的信心，為洗煤廠安全越過(guò)“市場(chǎng)寒冬”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合我廠特點(diǎn)開(kāi)展“三講三?！被顒?dòng)。

就“講形勢(shì)、保安全”來(lái)說(shuō)，從洗煤廠實(shí)際看，就是首先應(yīng)把我廠內(nèi)、外部面臨的形勢(shì)講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份，根據(jù)集團(tuán)公司精神，我廠廣泛組織全廠干部職工進(jìn)行“三講三?！毙?/p>

勢(shì)教育活動(dòng)，分別進(jìn)行了動(dòng)員會(huì)和在干部職工中開(kāi)展“面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們?cè)趺锤??！钡拇笥懻摰然顒?dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到洗煤廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的暫時(shí)困難絕非個(gè)例，真正理解洗煤廠、關(guān)心洗煤廠、支持洗煤廠。發(fā)動(dòng)干部職工出主意、想辦法、提建議，動(dòng)員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能；通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工樹(shù)立與洗煤廠命運(yùn)共同體意識(shí)，始終與洗煤廠同舟同濟(jì)，群策群力抓好安全生產(chǎn)工作。

在“講任務(wù)、保增長(zhǎng)”方面，集團(tuán)公司面臨著艱巨的任務(wù)。各個(gè)礦井、地面單位都面臨著減產(chǎn)、甚至?xí)簳r(shí)停產(chǎn)的狀況。作為集團(tuán)公司第一大礦的×××礦，也面臨著減產(chǎn)的任務(wù)，而×××洗煤廠在這個(gè)艱難的時(shí)候就起到了至關(guān)重要的作用。洗煤廠通過(guò)對(duì)原煤的初步洗選處理，使得煤質(zhì)有了提高，減少浪費(fèi)，從而節(jié)省了生產(chǎn)成本，提高了×××礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益，從幾個(gè)方面進(jìn)行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節(jié)支降耗等內(nèi)容，廣泛開(kāi)展各車間、各班組“比工作質(zhì)量、比工作業(yè)績(jī)、比崗位貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，提高煤炭質(zhì)量。二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真落實(shí)廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、“6s”管理制度等等，通過(guò)加強(qiáng)制度的管理，使得員工能更有效、有序的完成工作，從而節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個(gè)配件等等。各車間都采取了有效措施加強(qiáng)管理。運(yùn)輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復(fù)用，有效降低材料消耗；檢修車間修理舊設(shè)備、舊配件節(jié)約計(jì)劃成本，通過(guò)每天指定專人定時(shí)開(kāi)、關(guān)廠區(qū)照明，把節(jié)電措施落到實(shí)處；綜合辦對(duì)外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動(dòng)，節(jié)約每一支筆、每一張紙、

每一度電。筆不用玩堅(jiān)決不換，紙張是單面的堅(jiān)決使用，下班堅(jiān)決關(guān)閉一切電源等等。

我廠的“講發(fā)展、保穩(wěn)定”教育員工樹(shù)立發(fā)展和憂患意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有洗煤廠的今天，更不會(huì)有洗煤廠的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠廣泛動(dòng)員干部職工，迎難而上，開(kāi)足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標(biāo)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)與×××礦零接煤，有多少洗多少的“零落煤”目標(biāo)。再次，有組織、有計(jì)劃地組織干部深入了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，定期召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，為基層解疑釋惑，解決困難，指導(dǎo)工作，確保廠區(qū)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)洗煤廠安全、健康發(fā)展。最后，嚴(yán)格按照年初職代會(huì)確定的“12351”工作目標(biāo)，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為×××煤礦爭(zhēng)創(chuàng)××第一扛旗開(kāi)道，為集團(tuán)公司洗選行業(yè)大發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

（一）思想作風(fēng)方面。針對(duì)我廠有的同志，不思進(jìn)取思想總落后于當(dāng)今不斷發(fā)展形勢(shì)，辦事拖拉推諉，工作浮漂、效率低，工作主動(dòng)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，堅(jiān)決按照領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“誰(shuí)對(duì)不起單位，單位對(duì)不起誰(shuí)”理念，嚴(yán)格按照誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)要求，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)考試加考核等措施，對(duì)不合格或不能勝任本崗位工作人員，堅(jiān)決予以處理。

（二）工作作風(fēng)方面：針對(duì)工作作風(fēng)不扎實(shí)，有的同志不能帶頭把精力用在工作落實(shí)上、用在解決一些問(wèn)題上，不能很好地沉下身子了解基層，不能為基層提供高效、及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、

不歸我管”等語(yǔ)言敷衍搪塞辦事人員的現(xiàn)象，廠里提出?！白叱鰴C(jī)關(guān)、服務(wù)基層”的理念，強(qiáng)化服務(wù)基層意識(shí)。具體做到為基層車間送水、為檢修工送飯、每周定期義務(wù)清理車間煤泥、清除廠區(qū)垃圾等，使各車間放下包袱，有充足時(shí)間專心從事安全生產(chǎn)。

（三）工作紀(jì)律方面。針對(duì)少數(shù)員工不遵守機(jī)關(guān)工作時(shí)間和紀(jì)律，無(wú)故遲到和早退，利用上班時(shí)間玩游戲等現(xiàn)象，利用考勤機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)遲到、早退、曠工等違紀(jì)處以重罰。

通過(guò)對(duì)廣大干部職工作風(fēng)、紀(jì)律方面的整頓教育，使得我廠干部職工隊(duì)伍整體面貌煥然一新，為全面落實(shí)“三講三?！惫ぷ骱桶踩a(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。俗話說(shuō)“任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任”，責(zé)任是重如泰山的承諾，它推動(dòng)著我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻(xiàn)著。有了責(zé)任心，每個(gè)人就能根據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)母鞣N角色，不負(fù)眾望奮發(fā)有為。

作為×××洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我倍感重任在肩，“認(rèn)清形勢(shì)、確保安全、促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益”是當(dāng)前我們面臨的主要任務(wù)。新的形勢(shì)必然面臨新的挑戰(zhàn)，危險(xiǎn)中必然存在著機(jī)遇，這是亙古不變的真理。面對(duì)當(dāng)前煤炭形勢(shì)不樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí)，我們洗煤廠的工作任務(wù)繁重而艱巨。我將立足崗位，以“不怕苦、不怕累”的工作態(tài)度，緊跟集團(tuán)公司腳步、用心于洗煤廠安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展，為×××洗煤廠燦爛的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一二年八月十日

第五篇：“三學(xué)三講三增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育階段性總結(jié)匯報(bào)及打譜“三學(xué)三講三增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育階段性

總結(jié)匯報(bào)及打譜

綜采隊(duì)黨支部

綜采隊(duì)黨支部按照公司黨委關(guān)于開(kāi)展形式任務(wù)教育的總體部署和要求，緊緊圍繞“三學(xué)三講三增強(qiáng)”內(nèi)容，采取狠抓學(xué)習(xí)、積極宣講、確保增強(qiáng)等措施，扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，取得了預(yù)期的效果，現(xiàn)將階段性總結(jié)及打譜匯報(bào)如下，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、前階段情況總結(jié)

（一）狠抓學(xué)習(xí)，員工思想認(rèn)識(shí)顯著提高。按照公司開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的總體部署，春節(jié)前，綜采隊(duì)黨支部組織廣大員工深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和公司一系列文件、會(huì)議精神和受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，進(jìn)一步提高了廣大員工的思想認(rèn)識(shí)。一是學(xué)習(xí)各種文件。區(qū)隊(duì)充分利用湊頭會(huì)、班前班后會(huì)時(shí)間，通過(guò)值班干部、班長(zhǎng)領(lǐng)學(xué)，電化教育等形式，組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開(kāi)展“三學(xué)三講三增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育的實(shí)施意見(jiàn)》、《公司黨委2021年重點(diǎn)工作任務(wù)》、《關(guān)于做好2021年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》、《2021年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法》等重要文件。二是學(xué)習(xí)會(huì)議精神。結(jié)合自身實(shí)際，合理安排時(shí)間，組織廣大干部員工扎實(shí)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、集團(tuán)公司素質(zhì)提升工程暨五精管理推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神、公司年度工作會(huì)議精神、公司二屆四次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)精神等。三是組織員工學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)的2個(gè)“金牌班組”和13名“金牌員工”、8

名安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、3名工會(huì)積極分子的事跡材料，引導(dǎo)員工以身邊的先進(jìn)為榜樣，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、查找不足、迎頭趕上。為保證學(xué)習(xí)效果，區(qū)隊(duì)制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)配檔表和學(xué)習(xí)簽到記錄，并將部分學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成圖文并茂、形象生動(dòng)的課件等，采取電化教育、相互討論、正面講述、知識(shí)問(wèn)答、先進(jìn)個(gè)人現(xiàn)身說(shuō)法、檢驗(yàn)交流等靈活多樣的形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果。通過(guò)學(xué)習(xí)使廣大干部員工做到了“三個(gè)有數(shù)”。通過(guò)學(xué)習(xí)各種文件，使廣大干部員工對(duì)公司開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作、考核獎(jiǎng)懲辦法等有了一個(gè)深刻的了解和掌握，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)做到心中有數(shù)。通過(guò)學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，使廣大干部員工對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)認(rèn)識(shí)更加到位、目標(biāo)更加明確、措施更加清楚、思想更加統(tǒng)一，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、目標(biāo)任務(wù)做到心中有數(shù)。通過(guò)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)，使廣大員工對(duì)照自身實(shí)際，選擇標(biāo)桿，對(duì)自己的學(xué)習(xí)榜樣做到心中有數(shù)，激勵(lì)員工立足崗位建功，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，形成人人學(xué)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。

（二）突出宣講，區(qū)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前，形勢(shì)任務(wù)教育也進(jìn)入了宣講階段。我作為搞好形式任務(wù)教育的第一負(fù)責(zé)人，積極帶頭，充分利用班前班后會(huì)時(shí)間向廣大員工講清形勢(shì)、講明目標(biāo)、講細(xì)措施，堅(jiān)定信心、凝心聚力、為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體做到“三個(gè)講明”。一是向員工講明公司發(fā)展形勢(shì)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)員工的信心。二是向員工講明各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到責(zé)任共擔(dān)，思想統(tǒng)一的目的。三是向員工講明區(qū)隊(duì)面臨的形勢(shì)。讓員工明確區(qū)隊(duì)的奮斗目標(biāo)，引導(dǎo)員工迅速收攏過(guò)節(jié)思想，全身心投入到安全生產(chǎn)中，確保各項(xiàng)目

標(biāo)任務(wù)的完成。為員工講明今年原煤生產(chǎn)工作是優(yōu)、劣勢(shì)并存。優(yōu)勢(shì)是：204工作面設(shè)備全部是新的，有利益設(shè)備的保養(yǎng)維修；工作面傾向長(zhǎng)度長(zhǎng)，可采儲(chǔ)量大，回采時(shí)間長(zhǎng)，不存在撤面搬家影響生產(chǎn)的問(wèn)題，有利于高效組織生產(chǎn)。劣勢(shì)是：首次接觸大采高設(shè)備，對(duì)設(shè)備的性能、原理、操作注意事項(xiàng)、回采工藝等等不夠熟悉，影響設(shè)備潛能、作用的發(fā)揮和工作效率，并且現(xiàn)場(chǎng)可能存在一些不確定性因素，必須超前謀劃，及時(shí)處理。同時(shí)，引導(dǎo)員工崗位講責(zé)任，只有人人做到愛(ài)崗敬業(yè)，保質(zhì)保量完成崗位工作任務(wù)，才能確保班組各項(xiàng)任務(wù)的完成，從而促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，最終實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，才能達(dá)到企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，才能促進(jìn)員工收入的增加。工作講奉獻(xiàn)，引導(dǎo)員工要善于奉獻(xiàn)，做到大局為重，舍小家、顧大家，積極出滿勤、干滿點(diǎn)、獻(xiàn)輪休。為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)講突破。結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，針對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，以降本增效、提高效率、保證安全、精細(xì)管理、減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度等為出發(fā)點(diǎn)，積極從技術(shù)革新，生產(chǎn)工藝優(yōu)化，規(guī)范操作，管理精細(xì)等方面進(jìn)行突破，力求區(qū)隊(duì)全面發(fā)展。通過(guò)宣講，區(qū)隊(duì)廣大干部員工對(duì)公司和區(qū)隊(duì)2021年的各項(xiàng)工作重點(diǎn)，目標(biāo)任務(wù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，廣大干部員工對(duì)當(dāng)前的形式有了清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)2021年的任務(wù)目標(biāo)更加明確，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（三）力促增強(qiáng)，奠定完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)。綜采隊(duì)黨支部想方設(shè)法，確保實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)、安全保障能力、區(qū)隊(duì)凝聚力三個(gè)方面的增強(qiáng)，推動(dòng)區(qū)隊(duì)的全面發(fā)展。其一，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)。在增強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)方面，區(qū)隊(duì)采取“五個(gè)不放松”。

一是建立完善員工素質(zhì)提升檔案不放松。結(jié)合區(qū)隊(duì)員工的實(shí)際情況，借鑒去年員工素質(zhì)提升檔案中的成功檢驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題和不足，建立和完善2021年員工素質(zhì)提升檔案，提高認(rèn)識(shí)、細(xì)化考核、規(guī)范運(yùn)作，確保員工素質(zhì)提升檔案取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是開(kāi)展“星級(jí)員工”評(píng)選不放松。以員工素質(zhì)提升檔案為依托，積極開(kāi)展“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)，以理論考試、記錄考核、技能測(cè)定、群眾評(píng)議“四合一”的考評(píng)方式，區(qū)隊(duì)嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)考試促進(jìn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)記錄考核促進(jìn)效能提升，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)促進(jìn)崗位技能提升，通過(guò)技能評(píng)定體現(xiàn)綜合素質(zhì)，采取不間斷輪次的評(píng)定轉(zhuǎn)換，引導(dǎo)和激勵(lì)每名員工向“五星”員工攀升。三是員工技能提升不放松。定期組織區(qū)隊(duì)員工開(kāi)展技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)、營(yíng)造活動(dòng)氛圍，加大獎(jiǎng)罰力度，組織員工積極參加，以賽促學(xué)、賽中互學(xué)，提高員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提升技能的積極性和主動(dòng)性。四是推行師徒結(jié)對(duì)幫扶不放心。繼續(xù)開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng)的傳幫帶模式，對(duì)新上崗的大中專畢業(yè)生、新入礦的員工、業(yè)務(wù)技能亟待提高的員工，在制定師徒包保協(xié)議的同時(shí)，簽訂“以師帶徒合同”，約定時(shí)間、內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)，確定考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保他們盡快崗位成才。五是首席技師工作室作用發(fā)揮不放松。進(jìn)一步建設(shè)完善首席技師工作室，確定首席技師，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取實(shí)物與理論相結(jié)合的培訓(xùn)方式，發(fā)揮首席技師的技術(shù)指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。其二，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全保障能力。區(qū)隊(duì)采取“五個(gè)到位”，著力增強(qiáng)增強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全保障能力，保證安全。首先，員工安全培訓(xùn)到位。不斷創(chuàng)新“一三五”安全

教育的工作思路，采取形式多樣、內(nèi)容豐富、深入淺出的形式方法，激發(fā)員工由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，確保安全教育培訓(xùn)取得實(shí)效。其次，“雙述”工作在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位。按照存在的問(wèn)題和不足，制定整改措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。繼續(xù)舉辦“一崗雙述”演示競(jìng)賽活動(dòng)，使員工對(duì)本崗位的“雙述”內(nèi)容入腦入心。實(shí)行“雙述”動(dòng)態(tài)考核，要求跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)督查、點(diǎn)評(píng)的方式，確?！半p述”工作在現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化。使工作現(xiàn)場(chǎng)避免違章、消除隱患、杜絕事故，確保安全。第三，“三大員”作用發(fā)揮到位。持續(xù)加強(qiáng)“三大員”的管理力度，引導(dǎo)“三大員”不斷提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮帶頭作用。對(duì)身邊的“三違”人員及時(shí)制止并說(shuō)服教育。與包保對(duì)象耐心的談話，使其真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。第四，薄弱人物排查到位。每班班前會(huì)，各班班長(zhǎng)積極協(xié)助值班、跟班隊(duì)長(zhǎng)做好14類薄弱人物的排查工作，把好安全“第一關(guān)”。第五，工作面通防設(shè)施管理到位。教育引導(dǎo)員工愛(ài)護(hù)通防設(shè)施，對(duì)綜采工作面范圍內(nèi)的壓風(fēng)自救、供水施救、噴霧降塵、瓦斯探頭、“三專兩閉鎖”等通防設(shè)施，保證各種設(shè)備位置合理、靈敏可靠，使用正常，增強(qiáng)工作面安全保障能力。其三，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)凝聚力。這方面要做到“三個(gè)主動(dòng)”。一是主動(dòng)強(qiáng)化員工思想教育。注意搜索信息，及時(shí)掌握帶有傾向性、苗頭性的問(wèn)題，超前預(yù)測(cè)，注重思想引導(dǎo)，及時(shí)解決。向員工講解公司廣闊的發(fā)展前景，新的員工公寓馬上投入使用、食堂管理也得到進(jìn)一步規(guī)范，工資收入將會(huì)逐漸提高，讓廣大員工有干頭、有盼頭，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。二是主動(dòng)為員工辦實(shí)事。以服務(wù)員工為宗旨，關(guān)心員工冷暖，把員工

的利益放在首位。通過(guò)與員工的交流、溝通。