“三進三講”形勢任務教育

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今天會議的主要目的是向在座的各位傳達礦黨委關于開展“三進三講”百日形勢任務教育活動，活動的主題為“感恩企業(yè)明責任，回報企業(yè)見行動”。

當前情況下，煤炭行業(yè)即將進入淡季，煤炭的價格勢必會有所下降，盡管我礦當前的產量是上來了，但保證開資的壓力還是愈加增大，希望大家都做好過緊日子的準備，增強應對困難挑戰(zhàn)的心理預期和承受能力，形成萬眾一心保安全，全員行動促發(fā)展的攻堅合力。我們大家要正視現(xiàn)狀，看清危機，不能存在渾渾噩噩、得過且過，當一天和尚撞一天鐘的思想，也不能片面聽信社會上的謠言，對企業(yè)不抱希望，甚至有“干不干活”都是那回事的想法。要知道，企業(yè)的盛衰直接關系著每名員工的生活狀態(tài)，我們是企業(yè)最大的受益者，只有企業(yè)渡過了難關，逐步進入了良性發(fā)展軌道，我們的生活才會更美好。

造成當前狀況的主要原因是我國經濟進入了增長速度換擋期，中低速增長已經成為我國經濟發(fā)展的新常態(tài)。經濟增速從過去10%左右的高速增長轉為7%—8%的中高速增長，第三產業(yè)逐步成為產業(yè)主體。導致煤炭價格下降的原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是節(jié)能減排和環(huán)境保護壓力加大，造成煤炭需求增速大幅放緩；二是煤炭企業(yè)產能超前，市場仍呈供大于求態(tài)勢；三是水電將繼續(xù)對火電保持擠壓態(tài)勢，從而減少了煤炭消耗；四是國內對進口煤已形成常態(tài)化采購。從宏觀經濟看，煤炭市場短期內轉好的可期待性不高，低位運行、穩(wěn)步提高價格是經濟發(fā)展的必然規(guī)律。因此，我們必須牢固樹立長期過緊日子、苦日子的思想，只要我們挺住不倒，苦干實干就一定會渡過困難期，迎來好日子。

現(xiàn)在我們要做的就是樹立新常態(tài)下應對煤炭產能長期過剩的新思想。要進一步解放思想、轉變觀念，才能克服各種困難，才能應對危機；要自覺適應新常態(tài)帶來的各種變化，理解礦當前遇到的困難，堅決支持礦為戰(zhàn)危機出臺的各項舉措，艱苦奮斗，齊心協(xié)力渡難關。

我們要視礦山為家園，以主人翁姿態(tài)努力工作，高質量完成本職任務。要牢固樹立“不安全不生產”意識，自覺按標準作業(yè)，切實做到上標準崗，干標準活。要厲行節(jié)約，堅持從崗位做起，自覺修舊利廢、回收復用，能用舊品堅決不用新品，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻。

我礦現(xiàn)有員工總數(shù)為3692人，其中輔助冗員多；煤儲量的特點為煤層薄、斷層多、產量低，單成高，施工難度大，改造工程多，井巷深遠，系統(tǒng)復雜，搬家倒面頻繁；施工高位鉆場，全巖入倉、半煤巖連續(xù)化入倉、采煤偽頂留不住入倉等現(xiàn)象直接造成了煤質下降；受地質條件影響，生產組織相當困難，產能發(fā)揮受到了極大制約。但我礦也有得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢，即煤種齊全，特別是低磷低硫主焦煤，因為它的污染小，符合現(xiàn)在國家對環(huán)保的嚴格要求，這使我礦在市場中搶得了一片天地。

為了應對當前的危機，省政府、雞西市政府對龍煤集團采取了一些幫助措施，龍煤集團也提出了幾點改革發(fā)展的要求：

省政府支持龍煤集團改革發(fā)展的政策措施

1、鼓勵龍煤集團兼并地方小煤礦。

2、將龍煤集團承擔的供水、供熱辦社會職能和社會保險管理職能移交地方。

3、將龍煤集團所屬48所醫(yī)療機構一次性整體移交地方政府。

4、在失業(yè)保險基金正常項目保障性支出以外，允許四煤城使用失業(yè)保險基金滾存節(jié)余20%，共約2.28億元扶持龍煤集團，用于退崗職工生活補貼、轉崗培訓補貼、社會保險補貼支出。

5、省財政借給龍煤集團的4億元延期至2021年底償還，緩繳2021年下半年至2021年底養(yǎng)老保險費。

雞西市政府支持龍媒集團雞西分公司解困發(fā)展的政策措施

1、支持雞西分公司建設龍桓焦化聯(lián)甲醇項目和煤熱電聯(lián)產項目，并將合作立井和邱家礦井列入總體規(guī)劃。

2、在已給予雞西公司2021萬元失業(yè)保險基金的基礎上，再預支6000萬元資金用于發(fā)放生活補助、社會保險補貼、轉崗培訓補貼。

3、將省政府一次性撥付的5000萬元再就業(yè)基金，按規(guī)定用于解決富余人員安置和再就業(yè)問題。

4、對雞西公司的下崗人員，從事個體經營的，在3年內按每戶每年9600元為限額扣減其當年實際應繳的稅費。

5、對于雞西公司欠稅問題，暫不采取稅收強制執(zhí)行措施。

6、繼續(xù)溝通協(xié)調省財政及有關部門，爭取省政府一次性增加的500萬元就業(yè)專項資金及時到位。

7、對雞西公司8個政策性破產礦“三供一業(yè)”和移交人員的給予政策支持。

龍煤集團安置分流人員的政策意見

1、主輔分流做到極限定編，落聘人員進入人力資源市場。

2、待崗人員實行三年過渡期工資待遇，期間企業(yè)為其提供兩次就業(yè)崗位。

3、由企業(yè)組織待崗培訓人員集體勞務輸出三個月及以上，赴省外的按每人2021元就業(yè)補貼給到單位，離開本市在省內的按每人1000元就業(yè)補貼給到單位，主要用于往返交通、住宿等費用補貼。

從2021年開始，我礦統(tǒng)一規(guī)劃，積極深入改革，采取了多項舉措，取得了令人欣喜的成績，主要表現(xiàn)在：

1～2月份，我礦虧損了約5600萬元，基本上接近了全年的虧損指標。從3月份開始，在礦領導的正確帶領下，通過大家的共同努力，3～4月的虧損正在逐漸降低，預計5月份原煤產量可達到16萬噸，可盈利約1000萬元?？傮w來看，我礦的形勢正在向好的方向發(fā)展。

為了保證原煤產量，正常開資，鞏固當前的當前的大好發(fā)展形勢，礦統(tǒng)一布局，合理安排，實施了下延工程，主要包括九采區(qū)東部采區(qū)，聯(lián)合采區(qū)的二采和五采，這些都為我礦今后的發(fā)展提供了強有力的后勁。在九采區(qū)的下延工程上，機電科已經為其安裝并調試了機械和電控系統(tǒng)，目前已全面完成。

還有就是為了響應集團公司的主輔分離方針，切實減輕企業(yè)的負擔，合理利用人力資源，我礦大力發(fā)展三產業(yè)，主要包括矸石篩選、養(yǎng)殖業(yè)和煤泥烘干，其中我科主要參加了這些項目的基礎設施建設和設備的安裝調試。在1~5月份，機電科在保證井區(qū)日常生產的情況下，共為矸石篩選加工了一整套粉碎機、配套皮帶連續(xù)化運輸裝置及篩子等零件；為煤泥烘干廠改造制作了60件葉片，20余件壓鏈鐵等零件。在5月19日，礦生活服務公司成立，它的主業(yè)主要包括矸石篩選、煤泥烘干和養(yǎng)殖業(yè)等，這將會獲得國家在資金上的大力支持，也為我礦的富余人員提供了很好的工作崗位，也給礦帶來了很大的經濟效益，對我礦向好發(fā)展起到極大的積極作用。

這些成績的取得，都離不開大家的共同努力。每名員工都要向那些踏實肯干、默默奉獻的員工學習，學習他們的精神，學習他們的業(yè)務能力。其中付國義是一車間的車工班長，為了不影響三產業(yè)工程安裝及井區(qū)日常生產所需配件，他帶領車工班組克服人員少，設備嚴重老舊的困難，加班加點，保證各種零件和備件的供給。李恩惠是一車間的鐵工班長，多年來，他努力學習崗位知識，積累經驗，今年他和班組成員經常延點，制作了三井矸石篩選用破碎機、皮帶機、底座、篩子等配套設施；煤泥烘干廠改造用件；又制作并更換了浴池煙道，保證了各項工程和井區(qū)生產的有效進行。曹愛軍是二車間的班長，哪里采機出現(xiàn)了問題，哪里就會有他的身影，他總會第一時間對采機的電機和電路系統(tǒng)進行檢查和修理，會把需要的配件都記下來，然后開始聯(lián)系材料或者是在車間備件里尋找，當遇到一些零件無法找到時，他就會仔細研究電路，查找資料，然后用其它的零件代替.就這樣，保證了井區(qū)采機的正常使用。通過他的不斷努力，使很多需要去機修廠大修的采機，在科里就修好了，這樣不僅節(jié)約了時間，還極大的降低了維修費用。王龍是二車間的一名電工，參加工作以來，他虛心學習，從一名學徒一步步成為了電氣方面的修理能手，今年他又為九采區(qū)的1.2m絞車安裝了電控系統(tǒng)。從未獨立負責此項工作的他，通過不懈的努力，勤與廠家技術人員溝通，認真研究圖紙，又向有經驗的員工請教，最終圓滿完成了電控安裝調試任務。如果機電科的每名員工都能像他們那樣，積極進取，不斷創(chuàng)新，那么我們一定能高效、高質的完成礦交給我們的任務，保證各井區(qū)的設備維修、故障排除和備件供應，保證各項工程的有序安裝，為采掘工程提供有利的保證，最終為企業(yè)脫困發(fā)揮作用。以上是對當前煤礦市場的一個簡要分析，從其中可以看出，盡管煤炭處于“寒冬時期”，但是只要我們大家同心同德同協(xié)力，始終堅守在工作崗位上，共同為企業(yè)解危渡困出謀劃策，保證當前的良好發(fā)展勢頭，就能渡過難關，但是只停留在嘴上是不行的，要付諸行動，要想保住產量，不是某些人工作就可以的，是需要大家共同努力，相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響大局的，從而大家的利益也會受到影響，企業(yè)的發(fā)展也會受到制約。

每名員工都要切實增強做好安全生產工作的責任感、壓力感和緊迫感，這是做好工作的前提和基礎。任何一項工作，都有一定的工作程序。對安全工作來說，往往一個環(huán)節(jié)的疏漏、一道作業(yè)程序的簡化就可能釀成重大事故。要牢固樹立程序意識，養(yǎng)成按程序辦事的習慣，嚴格按照規(guī)章制度、崗位職責和程序標準要求開展工作，不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。

要樹立強烈的執(zhí)行意識，養(yǎng)成雷厲風行、令行禁止、自動自發(fā)的良好習慣。要進一步增強工作責任感和事業(yè)心，圍繞自己負責的崗位工作，多想、多琢磨，爭取用最快的時間、最少的成本保質保量完成工作。

要樹立“榮辱與共”意識。滴道盛和煤礦是大家共同生活和工作的地方，是我們共有的美好家園。要進一步樹立“與礦井一同成長”理念，切實增強“盛和是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的榮辱觀，把個人追求融入礦井發(fā)展之中，把個人命運與礦井命運緊密相聯(lián)。嚴格要求自己，認真遵守各項規(guī)章制度，從細節(jié)做起，從點滴做起，全力以赴做好本職工作，為企業(yè)形勢得到根本好轉做出不懈努力。

作為企業(yè)的員工，我們要認清形勢，正視困難，堅定信心，積極應對，與企業(yè)同呼吸共命運。

我們要堅定信心。當遇到低谷時，有些人會產生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時，找借口躲開，找理由請假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難面前怯弱的表現(xiàn)，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

我們要明確目標。面對嚴峻的形勢，我們要采取積極的應對措施，最重要的是我們要有明確的目標，就是在作任何工作時，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標和努力的方向。

我們要精打細算。簡單地說就要勤儉節(jié)約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。

我們要懷感恩之心。我們絕大多數(shù)人可能會一輩子依賴于這個企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實現(xiàn)人生價值、成就理想和抱負的平臺。我們應該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在推進企業(yè)解危渡困的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責盡智，努力奮斗。同時我們也享受到了企業(yè)的發(fā)展成果，我們得到的實惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會以更加良好的心態(tài)投入到工作中。

困難又一次考驗著我們煤礦人，但我們應當看到，只要我們同心協(xié)力，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏這場翻身仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

最后，讓我們以煤炭市場價格下滑為壓力，以省政府、市政府的幫扶措施為動力，以當前的原煤產量為希望，堅定絕地反擊、逆勢突圍的勇氣和信心，為打好打勝、創(chuàng)建高產能高效礦井出一份力，為滴道盛和煤礦的燦爛、輝煌的明天貢獻力量。

第二篇?！叭龑W三講三增強”形勢任務教育重要性“三學三講三增強”形勢任務教育重要性以黨的十八屆六中全會精神為指導，聚焦“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化要求，皮帶工區(qū)積極開展了“講形勢、明挑戰(zhàn)，增強憂患意識；講優(yōu)勢、明機遇，增強發(fā)展意識；講擔當、明大局，增強責任意識”的教育活動，突出“學、講”兩個重點，通過學習討論、對標找差、研討交流等方式，堅定改革發(fā)展的信念。廣泛采取形勢任務報告會、成立形勢任務教育宣講團等形式，把形勢任務延伸到區(qū)隊、班組和個人，講實話、交實底、求實效，引導干部職工從“怎么看”到“怎么辦”中統(tǒng)一思想、凝聚共識，從“知形勢”到“明任務”中提振信心、鼓舞斗志，從“知企難”到“增干勁”中堅定步伐、砥礪奮進。“三講三明三增強”形勢任務教育活動教引導大黨員干部職工自覺擔當愛企憂企興企護企的重任。

皮帶工區(qū)黨支部充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，創(chuàng)新安全教育方式方法的基礎上，探索研究科學先進的教育方法，形成獨具特色、務實有效的安全理念。把單純的安全知識灌輸變?yōu)榘踩庾R養(yǎng)成教育，樹立黨員和廣大職工的安全意識，培養(yǎng)職工的安全習慣，形成職工的安全意愿。積極探索形成獨具特色、切實可行的安全文化體系，切實增強礦井安全生產的內驅力。持續(xù)樹牢市場意識，利用各種牌版廣泛宣傳實行內部市場化的意義，強化對其概念、特點、優(yōu)勢、作用、運作模式的認識，提高廣大干部職工內部市場化意識，實現(xiàn)價值再提升。

皮帶工區(qū)黨支部結合自身實際，合理安排時間，充分利用湊頭會、班前班后會時間，通過值班干部、班長領學，組織廣大干部職工認真學習了公司《關于開展“三學三講三增強”形勢任務教育的實施意見》，扎實學習集團公司工作會議精神、安全生產工作會議精神、引導員工以身邊的先進為榜樣，對照標準、查找不足、迎頭趕上。通過學習各種會議精神和領導講話，使廣大干部員工對當前的形勢認識更加到位、目標更加明確、措施更加清楚、思想更加統(tǒng)一，對當前形勢、目標任務做到心中有數(shù)，激勵員工立足崗位建功，實現(xiàn)自身價值，形成人人學先進，個個爭先進的良好氛圍。

黨員起到積極帶頭作用，充分利用班前班后會時間向廣大員工講清形勢、講明目標、講細措施，堅定信心、凝心聚力、為各項目標任務的完成打好堅實的基礎。具體做到“三個講明”：一是向員工講明公司發(fā)展形勢，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心。二是向員工講明各項奮斗目標任務，達到責任共擔，思想統(tǒng)一的目的。三是向員工講明區(qū)隊面臨的形勢，讓員工明確區(qū)隊的奮斗目標。引導員工全身心投入到安全生產中，確保各項目標任務的完成。在以后的工作中皮帶工區(qū)黨支部要努力提高自身素質，堅持學習、講道德，標準嚴格要求自己，始終保持思想上、行動上的先進性，為建設和諧興隆做出自己的貢獻。

皮帶工區(qū)李寶平2021-11-13

第三篇：“三講三保”形勢教育心得體會深入貫徹“三講三?！苯逃龠M××全面安全生產

---“三講三?！毙蝿萁逃牡皿w會

×××

進入六月份以來，全國煤炭行業(yè)經濟不斷下滑，形勢不容樂觀。隨之而來，各煤炭洗煤廠都遭受到一定的沖擊。我們×××集團也不例外。為了讓廣大干部職工認清形勢，讓公司在困境中順利走出來，×××集團公司組織全員開展了“講形勢、講任務、講發(fā)展，保安全、保穩(wěn)定、保增長”形勢教育活動?！痢痢料疵簭S廣大干部職工對三講三保進行了深入學習。通過學習，我對“三講三保”的意義、要求加深了認識，思想得到了升華、理念更加堅定。下面，結合“三講三?！毙蝿萑蝿战逃?lián)系實際工作，談一談我自己的幾點體會：

一、著眼大局，認清“三講三?！毙蝿萁逃匾饬x

在全國煤炭市場持續(xù)下滑的嚴峻形勢下，集團公司固根基，強管理，狠抓安全生產，以開展“三講三?！苯逃顒訛槠鯔C，通過廣泛地、深入地宣傳，使得廣大干部領導、一線職工都能了解這次煤炭危機中，我們所面臨的形勢。另外，我們更應做好自己，狠抓效益，明白危險之中必定存在著巨大的發(fā)展機會，只要我們按部就班、循序漸進，就一定能克服難關，迎來新的春天。這次教育活動，振奮了干部職工戰(zhàn)勝困難促發(fā)展的信心，為洗煤廠安全越過“市場寒冬”打下了堅實的基礎。

二、聯(lián)系實際，結合我廠特點開展“三講三保”活動。

就“講形勢、保安全”來說，從洗煤廠實際看，就是首先應把我廠內、外部面臨的形勢講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份，根據(jù)集團公司精神，我廠廣泛組織全廠干部職工進行“三講三?！毙?/p>

們怎么干?！钡拇笥懻摰然顒印Ｍㄟ^一系列活動，使廣大干部職工充分認識到洗煤廠經濟發(fā)展遇到的暫時困難絕非個例，真正理解洗煤廠、關心洗煤廠、支持洗煤廠。發(fā)動干部職工出主意、想辦法、提建議，動員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能；通過學習進一步統(tǒng)一職工思想認識，引導職工樹立與洗煤廠命運共同體意識，始終與洗煤廠同舟同濟，群策群力抓好安全生產工作。

在“講任務、保增長”方面，集團公司面臨著艱巨的任務。各個礦井、地面單位都面臨著減產、甚至暫時停產的狀況。作為集團公司第一大礦的×××礦，也面臨著減產的任務，而×××洗煤廠在這個艱難的時候就起到了至關重要的作用。洗煤廠通過對原煤的初步洗選處理，使得煤質有了提高，減少浪費，從而節(jié)省了生產成本，提高了×××礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益，從幾個方面進行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節(jié)支降耗等內容，廣泛開展各車間、各班組“比工作質量、比工作業(yè)績、比崗位貢獻”的勞動競賽活動，從源頭抓起，把好質量關，提高煤炭質量。二是按照精細化管理的要求，認真落實廠內各項管理制度，特別是質量標準化管理制度、“6s”管理制度等等，通過加強制度的管理，使得員工能更有效、有序的完成工作，從而節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個配件等等。各車間都采取了有效措施加強管理。運輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復用，有效降低材料消耗；檢修車間修理舊設備、舊配件節(jié)約計劃成本，通過每天指定專人定時開、關廠區(qū)照明，把節(jié)電措施落到實處；綜合辦對外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動，節(jié)約每一支筆、每一張紙、

每一度電。筆不用玩堅決不換，紙張是單面的堅決使用，下班堅決關閉一切電源等等。

我廠的“講發(fā)展、保穩(wěn)定”教育員工樹立發(fā)展和憂患意識，使他們認識到：沒有發(fā)展就沒有洗煤廠的今天，更不會有洗煤廠的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠廣泛動員干部職工，迎難而上，開足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標。力爭實現(xiàn)與×××礦零接煤，有多少洗多少的“零落煤”目標。再次，有組織、有計劃地組織干部深入了解職工群眾思想動態(tài)和熱點難點問題，定期召開班組長座談會，為基層解疑釋惑，解決困難，指導工作，確保廠區(qū)和諧穩(wěn)定，推動洗煤廠安全、健康發(fā)展。最后，嚴格按照年初職代會確定的“12351”工作目標，力爭完成全年各項工作目標任務，為×××煤礦爭創(chuàng)××第一扛旗開道，為集團公司洗選行業(yè)大發(fā)展做出貢獻。

三、轉變作風、真抓實干，狠抓隊伍建設。

（一）思想作風方面。針對我廠有的同志，不思進取思想總落后于當今不斷發(fā)展形勢，辦事拖拉推諉，工作浮漂、效率低，工作主動性不強的現(xiàn)象，堅決按照領導班子提出的“誰對不起單位，單位對不起誰”理念，嚴格按照誰管理誰負責要求，對機關工作人員實行動態(tài)管理，通過考試加考核等措施，對不合格或不能勝任本崗位工作人員，堅決予以處理。

（二）工作作風方面：針對工作作風不扎實，有的同志不能帶頭把精力用在工作落實上、用在解決一些問題上，不能很好地沉下身子了解基層，不能為基層提供高效、及時的優(yōu)質服務，用“不知道、不清楚、

不歸我管”等語言敷衍搪塞辦事人員的現(xiàn)象，廠里提出?！白叱鰴C關、服務基層”的理念，強化服務基層意識。具體做到為基層車間送水、為檢修工送飯、每周定期義務清理車間煤泥、清除廠區(qū)垃圾等，使各車間放下包袱，有充足時間專心從事安全生產。

（三）工作紀律方面。針對少數(shù)員工不遵守機關工作時間和紀律，無故遲到和早退，利用上班時間玩游戲等現(xiàn)象，利用考勤機，加強機關考勤，嚴肅勞動紀律，對遲到、早退、曠工等違紀處以重罰。通過對廣大干部職工作風、紀律方面的整頓教育，使得我廠干部職工隊伍整體面貌煥然一新，為全面落實“三講三?！惫ぷ骱桶踩a工作奠定堅實基礎。俗話說“任重而道遠，仁以為己任”，責任是重如泰山的承諾，它推動著我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻著。有了責任心，每個人就能根據(jù)自己擔當?shù)母鞣N角色，不負眾望奮發(fā)有為。

作為×××洗煤廠領導班子成員，我倍感重任在肩，“認清形勢、確保安全、促進生產、提高效益”是當前我們面臨的主要任務。新的形勢必然面臨新的挑戰(zhàn)，危險中必然存在著機遇，這是亙古不變的真理。面對當前煤炭形勢不樂觀的現(xiàn)實，我們洗煤廠的工作任務繁重而艱巨。我將立足崗位，以“不怕苦、不怕累”的工作態(tài)度，緊跟集團公司腳步、用心于洗煤廠安全生產和科學發(fā)展，為×××洗煤廠燦爛的明天做出自己應有的貢獻。

二〇一二年八月十日

第四篇：“三講三保”形勢教育心得體會深入貫徹“三講三?！苯逃龠M××全面安全生產

---“三講三?！毙蝿萁逃牡皿w會

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進入六月份以來，全國煤炭行業(yè)經濟不斷下滑，形勢不容樂觀。隨之而來，各煤炭洗煤廠都遭受到一定的沖擊。我們×××集團也不例外。為了讓廣大干部職工認清形勢，讓公司在困境中順利走出來，×××集團公司組織全員開展了“講形勢、講任務、講發(fā)展，保安全、保穩(wěn)定、保增長”形勢教育活動?！痢痢料疵簭S廣大干部職工對三講三保進行了深入學習。通過學習，我對“三講三?！钡囊饬x、要求加深了認識，思想得到了升華、理念更加堅定。下面，結合“三講三保”形勢任務教育，聯(lián)系實際工作，談一談我自己的幾點體會：

一、著眼大局，認清“三講三保”形勢教育重要意義

在全國煤炭市場持續(xù)下滑的嚴峻形勢下，集團公司固根基，強管理，狠抓安全生產，以開展“三講三?！苯逃顒訛槠鯔C，通過廣泛地、深入地宣傳，使得廣大干部領導、一線職工都能了解這次煤炭危機中，我們所面臨的形勢。另外，我們更應做好自己，狠抓效益，明白危險之中必定存在著巨大的發(fā)展機會，只要我們按部就班、循序漸進，就一定能克服難關，迎來新的春天。這次教育活動，振奮了干部職工戰(zhàn)勝困難促發(fā)展的信心，為洗煤廠安全越過“市場寒冬”打下了堅實的基礎。

二、聯(lián)系實際，結合我廠特點開展“三講三保”活動。

就“講形勢、保安全”來說，從洗煤廠實際看，就是首先應把我廠內、外部面臨的形勢講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份，根據(jù)集團公司精神，我廠廣泛組織全廠干部職工進行“三講三?！毙?/p>

勢教育活動，分別進行了動員會和在干部職工中開展“面對新挑戰(zhàn)，我們怎么干。”的大討論等活動。通過一系列活動，使廣大干部職工充分認識到洗煤廠經濟發(fā)展遇到的暫時困難絕非個例，真正理解洗煤廠、關心洗煤廠、支持洗煤廠。發(fā)動干部職工出主意、想辦法、提建議，動員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能；通過學習進一步統(tǒng)一職工思想認識，引導職工樹立與洗煤廠命運共同體意識，始終與洗煤廠同舟同濟，群策群力抓好安全生產工作。

在“講任務、保增長”方面，集團公司面臨著艱巨的任務。各個礦井、地面單位都面臨著減產、甚至暫時停產的狀況。作為集團公司第一大礦的×××礦，也面臨著減產的任務，而×××洗煤廠在這個艱難的時候就起到了至關重要的作用。洗煤廠通過對原煤的初步洗選處理，使得煤質有了提高，減少浪費，從而節(jié)省了生產成本，提高了×××礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益，從幾個方面進行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節(jié)支降耗等內容，廣泛開展各車間、各班組“比工作質量、比工作業(yè)績、比崗位貢獻”的勞動競賽活動，從源頭抓起，把好質量關，提高煤炭質量。二是按照精細化管理的要求，認真落實廠內各項管理制度，特別是質量標準化管理制度、“6s”管理制度等等，通過加強制度的管理，使得員工能更有效、有序的完成工作，從而節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個配件等等。各車間都采取了有效措施加強管理。運輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復用，有效降低材料消耗；檢修車間修理舊設備、舊配件節(jié)約計劃成本，通過每天指定專人定時開、關廠區(qū)照明，把節(jié)電措施落到實處；綜合辦對外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動，節(jié)約每一支筆、每一張紙、

每一度電。筆不用玩堅決不換，紙張是單面的堅決使用，下班堅決關閉一切電源等等。

我廠的“講發(fā)展、保穩(wěn)定”教育員工樹立發(fā)展和憂患意識，使他們認識到：沒有發(fā)展就沒有洗煤廠的今天，更不會有洗煤廠的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠廣泛動員干部職工，迎難而上，開足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標。力爭實現(xiàn)與×××礦零接煤，有多少洗多少的“零落煤”目標。再次，有組織、有計劃地組織干部深入了解職工群眾思想動態(tài)和熱點難點問題，定期召開班組長座談會，為基層解疑釋惑，解決困難，指導工作，確保廠區(qū)和諧穩(wěn)定，推動洗煤廠安全、健康發(fā)展。最后，嚴格按照年初職代會確定的“12351”工作目標，力爭完成全年各項工作目標任務，為×××煤礦爭創(chuàng)××第一扛旗開道，為集團公司洗選行業(yè)大發(fā)展做出貢獻。

三、轉變作風、真抓實干，狠抓隊伍建設。

（一）思想作風方面。針對我廠有的同志，不思進取思想總落后于當今不斷發(fā)展形勢，辦事拖拉推諉，工作浮漂、效率低，工作主動性不強的現(xiàn)象，堅決按照領導班子提出的“誰對不起單位，單位對不起誰”理念，嚴格按照誰管理誰負責要求，對機關工作人員實行動態(tài)管理，通過考試加考核等措施，對不合格或不能勝任本崗位工作人員，堅決予以處理。

（二）工作作風方面：針對工作作風不扎實，有的同志不能帶頭把精力用在工作落實上、用在解決一些問題上，不能很好地沉下身子了解基層，不能為基層提供高效、及時的優(yōu)質服務，用“不知道、不清楚、

不歸我管”等語言敷衍搪塞辦事人員的現(xiàn)象，廠里提出?！白叱鰴C關、服務基層”的理念，強化服務基層意識。具體做到為基層車間送水、為檢修工送飯、每周定期義務清理車間煤泥、清除廠區(qū)垃圾等，使各車間放下包袱，有充足時間專心從事安全生產。

（三）工作紀律方面。針對少數(shù)員工不遵守機關工作時間和紀律，無故遲到和早退，利用上班時間玩游戲等現(xiàn)象，利用考勤機，加強機關考勤，嚴肅勞動紀律，對遲到、早退、曠工等違紀處以重罰。

通過對廣大干部職工作風、紀律方面的整頓教育，使得我廠干部職工隊伍整體面貌煥然一新，為全面落實“三講三?！惫ぷ骱桶踩a工作奠定堅實基礎。俗話說“任重而道遠，仁以為己任”，責任是重如泰山的承諾，它推動著我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻著。有了責任心，每個人就能根據(jù)自己擔當?shù)母鞣N角色，不負眾望奮發(fā)有為。

作為×××洗煤廠領導班子成員，我倍感重任在肩，“認清形勢、確保安全、促進生產、提高效益”是當前我們面臨的主要任務。新的形勢必然面臨新的挑戰(zhàn)，危險中必然存在著機遇，這是亙古不變的真理。面對當前煤炭形勢不樂觀的現(xiàn)實，我們洗煤廠的工作任務繁重而艱巨。我將立足崗位，以“不怕苦、不怕累”的工作態(tài)度，緊跟集團公司腳步、用心于洗煤廠安全生產和科學發(fā)展，為×××洗煤廠燦爛的明天做出自己應有的貢獻。

二〇一二年八月十日

第五篇：“三學三講三增強”形勢任務教育階段性總結匯報及打譜“三學三講三增強”形勢任務教育階段性

總結匯報及打譜

綜采隊黨支部

綜采隊黨支部按照公司黨委關于開展形式任務教育的總體部署和要求，緊緊圍繞“三學三講三增強”內容，采取狠抓學習、積極宣講、確保增強等措施，扎實開展形勢任務教育，取得了預期的效果，現(xiàn)將階段性總結及打譜匯報如下，不當之處請批評指正。

一、前階段情況總結

（一）狠抓學習，員工思想認識顯著提高。按照公司開展形勢任務教育的總體部署，春節(jié)前，綜采隊黨支部組織廣大員工深入學習了集團公司和公司一系列文件、會議精神和受到表彰的先進集體和個人，進一步提高了廣大員工的思想認識。一是學習各種文件。區(qū)隊充分利用湊頭會、班前班后會時間，通過值班干部、班長領學，電化教育等形式，組織廣大干部員工認真學習了公司《關于開展“三學三講三增強”形勢任務教育的實施意見》、《公司黨委2021年重點工作任務》、《關于做好2021年安全生產工作的意見》、《2021年安全生產獎懲考核辦法》等重要文件。二是學習會議精神。結合自身實際，合理安排時間，組織廣大干部員工扎實學習集團公司工作會議精神、安全生產工作會議精神、集團公司素質提升工程暨五精管理推進會會議精神、公司年度工作會議精神、公司二屆四次職工、工會會員代表大會精神等。三是組織員工學習區(qū)隊的2個“金牌班組”和13名“金牌員工”、8

名安全生產先進個人、3名工會積極分子的事跡材料，引導員工以身邊的先進為榜樣，對照標準、查找不足、迎頭趕上。為保證學習效果，區(qū)隊制定了詳細的學習配檔表和學習簽到記錄，并將部分學習內容制作成圖文并茂、形象生動的課件等，采取電化教育、相互討論、正面講述、知識問答、先進個人現(xiàn)身說法、檢驗交流等靈活多樣的形式，增強學習的效果。通過學習使廣大干部員工做到了“三個有數(shù)”。通過學習各種文件，使廣大干部員工對公司開展形勢任務教育的重要性有了深刻的認識，對各項重點工作、考核獎懲辦法等有了一個深刻的了解和掌握，對各項任務做到心中有數(shù)。通過學習各種會議精神和領導講話，使廣大干部員工對當前的形勢認識更加到位、目標更加明確、措施更加清楚、思想更加統(tǒng)一，對當前形勢、目標任務做到心中有數(shù)。通過學習各種先進，使廣大員工對照自身實際，選擇標桿，對自己的學習榜樣做到心中有數(shù)，激勵員工立足崗位建功，實現(xiàn)自身價值，形成人人學先進，個個爭先進的良好氛圍。

（二）突出宣講，區(qū)隊凝聚力進一步增強。目前，形勢任務教育也進入了宣講階段。我作為搞好形式任務教育的第一負責人，積極帶頭，充分利用班前班后會時間向廣大員工講清形勢、講明目標、講細措施，堅定信心、凝心聚力、為各項目標任務的完成打好堅實的基礎。具體做到“三個講明”。一是向員工講明公司發(fā)展形勢，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心。二是向員工講明各項奮斗目標任務，達到責任共擔，思想統(tǒng)一的目的。三是向員工講明區(qū)隊面臨的形勢。讓員工明確區(qū)隊的奮斗目標，引導員工迅速收攏過節(jié)思想，全身心投入到安全生產中，確保各項目

標任務的完成。為員工講明今年原煤生產工作是優(yōu)、劣勢并存。優(yōu)勢是：204工作面設備全部是新的，有利益設備的保養(yǎng)維修；工作面傾向長度長，可采儲量大，回采時間長，不存在撤面搬家影響生產的問題，有利于高效組織生產。劣勢是：首次接觸大采高設備，對設備的性能、原理、操作注意事項、回采工藝等等不夠熟悉，影響設備潛能、作用的發(fā)揮和工作效率，并且現(xiàn)場可能存在一些不確定性因素，必須超前謀劃，及時處理。同時，引導員工崗位講責任，只有人人做到愛崗敬業(yè)，保質保量完成崗位工作任務，才能確保班組各項任務的完成，從而促進區(qū)隊各項目標任務的完成，最終實現(xiàn)公司各項目標任務的圓滿完成，才能達到企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，才能促進員工收入的增加。工作講奉獻，引導員工要善于奉獻，做到大局為重，舍小家、顧大家，積極出滿勤、干滿點、獻輪休。為企業(yè)發(fā)展做出貢獻?，F(xiàn)場講突破。結合工作現(xiàn)場的實際情況，針對設備和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，以降本增效、提高效率、保證安全、精細管理、減輕員工勞動強度等為出發(fā)點，積極從技術革新，生產工藝優(yōu)化，規(guī)范操作，管理精細等方面進行突破，力求區(qū)隊全面發(fā)展。通過宣講，區(qū)隊廣大干部員工對公司和區(qū)隊2021年的各項工作重點，目標任務有了深刻的認識，廣大干部員工對當前的形式有了清醒的認識，對2021年的任務目標更加明確，為各項工作的順利開展奠定基礎。

（三）力促增強，奠定完成各項目標任務基礎。綜采隊黨支部想方設法，確保實現(xiàn)員工隊伍素質、安全保障能力、區(qū)隊凝聚力三個方面的增強，推動區(qū)隊的全面發(fā)展。其一，增強區(qū)隊員工隊伍素質。在增強員工隊伍素質方面，區(qū)隊采取“五個不放松”。

一是建立完善員工素質提升檔案不放松。結合區(qū)隊員工的實際情況，借鑒去年員工素質提升檔案中的成功檢驗，查找存在的問題和不足，建立和完善2021年員工素質提升檔案，提高認識、細化考核、規(guī)范運作，確保員工素質提升檔案取得實實在在的效果。二是開展“星級員工”評選不放松。以員工素質提升檔案為依托，積極開展“星級員工”評選活動，以理論考試、記錄考核、技能測定、群眾評議“四合一”的考評方式，區(qū)隊嚴格把關。通過考試促進理論知識學習，通過記錄考核促進效能提升，通過現(xiàn)場測評促進崗位技能提升，通過技能評定體現(xiàn)綜合素質，采取不間斷輪次的評定轉換，引導和激勵每名員工向“五星”員工攀升。三是員工技能提升不放松。定期組織區(qū)隊員工開展技能比武、崗位練兵等活動，搞好宣傳發(fā)動、營造活動氛圍，加大獎罰力度，組織員工積極參加，以賽促學、賽中互學，提高員工學習業(yè)務、提升技能的積極性和主動性。四是推行師徒結對幫扶不放心。繼續(xù)開展“師徒結對幫扶”活動，發(fā)揚這種傳統(tǒng)的傳幫帶模式，對新上崗的大中專畢業(yè)生、新入礦的員工、業(yè)務技能亟待提高的員工，在制定師徒包保協(xié)議的同時，簽訂“以師帶徒合同”，約定時間、內容、培養(yǎng)目標，確定考核辦法和考核標準，確保他們盡快崗位成才。五是首席技師工作室作用發(fā)揮不放松。進一步建設完善首席技師工作室，確定首席技師，制定培訓計劃，采取實物與理論相結合的培訓方式，發(fā)揮首席技師的技術指導和引領作用，對廣大員工進行培訓，提高員工業(yè)務技能。其二，增強區(qū)隊安全保障能力。區(qū)隊采取“五個到位”，著力增強增強區(qū)隊安全保障能力，保證安全。首先，員工安全培訓到位。不斷創(chuàng)新“一三五”安全

教育的工作思路，采取形式多樣、內容豐富、深入淺出的形式方法，激發(fā)員工由“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”，確保安全教育培訓取得實效。其次，“雙述”工作在現(xiàn)場落實到位。按照存在的問題和不足，制定整改措施，認真抓好落實。繼續(xù)舉辦“一崗雙述”演示競賽活動，使員工對本崗位的“雙述”內容入腦入心。實行“雙述”動態(tài)考核，要求跟班隊長現(xiàn)場督查、點評的方式，確?！半p述”工作在現(xiàn)場常態(tài)化。使工作現(xiàn)場避免違章、消除隱患、杜絕事故，確保安全。第三，“三大員”作用發(fā)揮到位。持續(xù)加強“三大員”的管理力度，引導“三大員”不斷提高自身素質，不斷學習業(yè)務知識，在工作現(xiàn)場發(fā)揮帶頭作用。對身邊的“三違”人員及時制止并說服教育。與包保對象耐心的談話，使其真正認識到安全的重要性，對現(xiàn)場存在的問題及時進行解決。第四，薄弱人物排查到位。每班班前會，各班班長積極協(xié)助值班、跟班隊長做好14類薄弱人物的排查工作，把好安全“第一關”。第五，工作面通防設施管理到位。教育引導員工愛護通防設施，對綜采工作面范圍內的壓風自救、供水施救、噴霧降塵、瓦斯探頭、“三專兩閉鎖”等通防設施，保證各種設備位置合理、靈敏可靠，使用正常，增強工作面安全保障能力。其三，增強區(qū)隊凝聚力。這方面要做到“三個主動”。一是主動強化員工思想教育。注意搜索信息，及時掌握帶有傾向性、苗頭性的問題，超前預測，注重思想引導，及時解決。向員工講解公司廣闊的發(fā)展前景，新的員工公寓馬上投入使用、食堂管理也得到進一步規(guī)范，工資收入將會逐漸提高，讓廣大員工有干頭、有盼頭，穩(wěn)定員工隊伍。二是主動為員工辦實事。以服務員工為宗旨，關心員工冷暖，把員工

的利益放在首位。通過與員工的交流、溝通。