《公司進(jìn)化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新（珍藏版）》讀書筆記模板

讀書筆記模板公司進(jìn)化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新（珍藏版）01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要精彩摘錄目錄分析目錄0305020406思維導(dǎo)圖珍藏版公司核心戰(zhàn)略企業(yè)資源活動(dòng)發(fā)展第章案例思科管理海企業(yè)部分達(dá)爾文資源商業(yè)慣性本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書為了創(chuàng)造這樣的成就，公司必須持續(xù)不斷地重新評(píng)價(jià)自己的外部和內(nèi)部，在各個(gè)不同的發(fā)展階段配以適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略，重新識(shí)別自己的核心，令資源重新流向核心活動(dòng)，這才是企業(yè)的生存之道及成功要訣。讀書筆記讀書筆記這是一本值得收藏和多次翻閱的書。教科書般的闡述。一本十五年前應(yīng)該是一本很驚艷的書。理論簡(jiǎn)明，不拖泥帶水，論述清晰，上下有生態(tài)前后有時(shí)態(tài)。我發(fā)現(xiàn)商業(yè)家也是很好的哲學(xué)家，本書的作者就是。產(chǎn)品成熟周期，技術(shù)成熟度采納周期，創(chuàng)新價(jià)值，增長(zhǎng)戰(zhàn)略的混合應(yīng)用，只為了說明創(chuàng)新在不同的時(shí)期對(duì)應(yīng)的價(jià)值和取向都不一樣的。在我的書庫(kù)中，這本書可以說是“樹木”了，完整而體系化，又有案例作為“枝葉”，唯一的遺憾是案例不是自己熟悉的領(lǐng)域，而且不夠新，好書值得慢慢消化。重讀，結(jié)合最近的經(jīng)歷，對(duì)作者提的復(fù)雜系統(tǒng)與規(guī)模系統(tǒng)又有了新的認(rèn)識(shí)。從《跨越鴻溝》跑過來的，摩爾老師的理念很合我意，自己很多散亂的想法，在這里都有成體系的闡述。精彩摘錄精彩摘錄只有當(dāng)創(chuàng)新能幫助我們獲得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它才具有價(jià)值。創(chuàng)新最大的價(jià)值在于為我們帶來與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手足夠大的差異化，使得顧客偏好我們所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，并愿意為支持這一偏好付出額外的費(fèi)用。創(chuàng)新的價(jià)值還體現(xiàn)在，抵消對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及提高我們自身的生產(chǎn)率進(jìn)而提高贏利能力。要在核心業(yè)務(wù)上獲得成功，最常見的途徑是將你的價(jià)值主張發(fā)揮到競(jìng)爭(zhēng)者不能也不愿跟進(jìn)的極限，這就制造了你一直在尋求的差距。同時(shí)應(yīng)對(duì)創(chuàng)新和慣性的辦法很簡(jiǎn)單：從外圍中提取資源，重新整合后再運(yùn)用于核心。在此，我們尋求的是足夠好而不是同級(jí)別中最好，其原因有兩個(gè)：其一，同級(jí)別中最好的，如果不能率先進(jìn)入市場(chǎng)，就不會(huì)獲得與投資相當(dāng)?shù)幕貓?bào)；其二，對(duì)于同化來說，進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間比性能或功能差異的影響更大。同化創(chuàng)新的目標(biāo)是減緩其他團(tuán)隊(duì)的步伐，它們獨(dú)占市場(chǎng)的時(shí)間越短，它們所能制造的勢(shì)頭就越弱?？缭进櫆弦叱鲽櫆希ㄒ豢煽康姆绞绞敲闇?zhǔn)鴻溝另一邊的某個(gè)利基市場(chǎng)——該市場(chǎng)由實(shí)用主義者組成，且其中存在一個(gè)尚未找到解決途徑的共同問題。此類“痛苦的實(shí)用主義者”，只有在技術(shù)能為他們提供完整的成套解決方案時(shí)，才會(huì)有動(dòng)力幫助新技術(shù)跨越鴻溝。作者介紹同名作者介紹杰弗里·摩爾，高科技營(yíng)銷魔法之父。他創(chuàng)立的關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律，被稱為“新摩爾定律”。摩爾是鴻溝咨詢公司創(chuàng)始人，同時(shí)擔(dān)任一些聲名顯赫的商業(yè)領(lǐng)袖的私人顧問，幫助高科技公司化解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針上的危機(jī)，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。摩爾的研究以公司盈利的關(guān)鍵”銷售”為切入點(diǎn)，把精力都集中于公司的生存和發(fā)展上。他的著作是哈佛、斯坦福等許多著名商學(xué)院的必讀書。目錄分析第1章創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)第3章創(chuàng)新與商業(yè)構(gòu)架第2章創(chuàng)新與品類成熟第一部分基本模型第2章創(chuàng)新與品類成熟案例：思科的產(chǎn)品組合第3章創(chuàng)新與商業(yè)構(gòu)架案例：思科的商業(yè)架構(gòu)第4章創(chuàng)新的類型第5章成長(zhǎng)型市場(chǎng)中的創(chuàng)新管理第6章成熟市場(chǎng)中的創(chuàng)新管理第7章衰退市場(chǎng)中的創(chuàng)新管理第8章企業(yè)的創(chuàng)新管理12345第二部分創(chuàng)新管理第5章成長(zhǎng)型市場(chǎng)中的創(chuàng)新管理案例：思科在成長(zhǎng)型市場(chǎng)中的創(chuàng)新第6章成熟市場(chǎng)中的創(chuàng)新管理案例：思科在成熟市場(chǎng)中的創(chuàng)新第7章衰退市場(chǎng)中的創(chuàng)新管理案例：思科在衰退性市場(chǎng)中的創(chuàng)新第9章從外圍提取資源第11章企業(yè)的慣性管理第