國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考

通過對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行分析可以得知，讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，可以對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也是新時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的嚴(yán)格要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型，既能夠更好地管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以協(xié)助企業(yè)展開總體性計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，符合時(shí)代發(fā)展的要求。在這種發(fā)展形勢(shì)下，應(yīng)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出引導(dǎo)性意見，這樣可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力，保證企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)一定的地位，節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營成本，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義（一）國企發(fā)展提出的要求近年來，隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，通過對(duì)增長速度進(jìn)行分析得知，國企存在增長放緩的勢(shì)頭，鑒于這種狀況，國企需要立足自身，全面落實(shí)與實(shí)施供給側(cè)改革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)期間，可以真正突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在原來發(fā)展過程中對(duì)國企帶來的約束性，逐漸放大財(cái)務(wù)工作職能，在反饋企業(yè)之前的經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)情況期間，需要搜集、整理、總結(jié)數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，為企業(yè)管理人員制定合理決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。（二）提高企業(yè)的核心競爭能力管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是經(jīng)過高效搜集、整理與分析數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而更好地預(yù)測(cè)企業(yè)今后的發(fā)展形勢(shì)，在這期間，管理會(huì)計(jì)可以創(chuàng)造更多的價(jià)值，不僅這樣，國企在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變期間，還可以標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化處理財(cái)務(wù)工作流程，進(jìn)而構(gòu)成一套比較健全的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，在這種狀況下，可以充分發(fā)揮信息的時(shí)效性，利用信息的交流與溝通真正解決企業(yè)存在的信息孤島情況，降低因信息不對(duì)稱給企業(yè)帶來的不必要損失。（三）跟隨時(shí)代發(fā)展步伐隨著國有企業(yè)的快速進(jìn)步與發(fā)展，依據(jù)發(fā)展方式使用財(cái)務(wù)共享模式，在這種共享模式下，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)展開高效的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營與管理工作提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步。二、國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題（一）管理人員缺乏管理意識(shí)當(dāng)前有很多國有企業(yè)的管理人員還未充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)具有的重要作用，沒有認(rèn)識(shí)到將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的重要作用，依然采用傳統(tǒng)的思維開展財(cái)務(wù)管理工作，采用落后的制度開展財(cái)務(wù)管理，不能精準(zhǔn)掌控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最后對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，使財(cái)務(wù)人員的工作效率滯留在以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。（二）管理會(huì)計(jì)工作流程缺少規(guī)范性由于國企還未充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)具有的重要作用，致使在管理會(huì)計(jì)具體工作過程中還未構(gòu)建健全的機(jī)制進(jìn)行約束。例如，在國企當(dāng)中還未構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，造成國企生產(chǎn)項(xiàng)目的合理分配強(qiáng)度不高，缺少績效體制就會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工工作的主動(dòng)性與積極性產(chǎn)生直接影響，浪費(fèi)更多的人力資源。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的職能部門與其他部門還未構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)督管理制度體系。如此一來，不能及時(shí)考核與評(píng)價(jià)企業(yè)員工的具體工作狀況，與此同時(shí)，國企還未構(gòu)建完善的懲罰機(jī)制，不能激發(fā)工作人員的工作興趣，致使國企人力資源不能充分發(fā)揮自身具有的優(yōu)勢(shì)。（三）會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)性較差基于管理會(huì)計(jì)模式下，管理者的工作既要求展開會(huì)計(jì)核算，又需要展開財(cái)務(wù)管理，通過多種管理會(huì)計(jì)手段，共同管理企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營，防止財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營決策之間互相分離。因?yàn)槠髽I(yè)管理模式在不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)更新落后，專業(yè)技能水平和管理會(huì)計(jì)模式需求存在差異，所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模式不能得到更好的使用，實(shí)際使用質(zhì)量較低。（四）缺少信息技術(shù)的支持國企想要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同樣需要使用新型的信息技術(shù)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加快管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是通過對(duì)具體狀況進(jìn)行分析來說，許多國企盡管從財(cái)務(wù)管理方面廣泛使用信息技術(shù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全面或部分會(huì)計(jì)電算化核算，科學(xué)改變企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算方式，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，但是還有很多企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作在開展過程中，依然使用電算化系統(tǒng)進(jìn)行記賬、資產(chǎn)核算及制作報(bào)表等，反倒忽略了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)資金收支預(yù)測(cè)等工作，由于上述原因，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)期間，還存在很多問題，對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的開展產(chǎn)生不良影響，最后對(duì)國有企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。三、國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略（一）管理層提高重視程度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理意識(shí)國企管理人員和財(cái)務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)人員需要全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中具有的重要作用，充分了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值。其一，國企管理人員與會(huì)計(jì)人員需要轉(zhuǎn)變自身落后的會(huì)計(jì)觀念。充分了解管理會(huì)計(jì)與以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面存在的差異和關(guān)聯(lián)，采取行之有效的生產(chǎn)對(duì)策，提高國企在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，通過不斷培訓(xùn)提升他們的管理水平。唯有讓會(huì)計(jì)工作人員具備較強(qiáng)的管理意識(shí)和技能，才可以在轉(zhuǎn)型后全面發(fā)揮自身的作用，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展過程中提出具備借鑒性與建設(shè)性的管理意見，促使國企可以在日益激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)一席之地。（二）改進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作流程管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從工作內(nèi)容方面存在明顯不同，管理會(huì)計(jì)應(yīng)融入企業(yè)每個(gè)部門的工作中。在這種狀況下，務(wù)必要優(yōu)化與改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工作流程，讓其能夠和各部門之間有效開展協(xié)調(diào)工作。詳細(xì)而言，企業(yè)中每個(gè)工作部門都應(yīng)依據(jù)前沿財(cái)務(wù)信息，合理調(diào)整和安排自身的工作，保證部門使用的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)部門使用的數(shù)據(jù)來自一個(gè)地方。在整合數(shù)據(jù)信息過程中，需要和其他部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，使信息傳輸?shù)木珳?zhǔn)性與速度得到有效保障。與此同時(shí)，企業(yè)還需要投入更多的資金，加快信息化建設(shè)，構(gòu)建專屬的信息化平臺(tái)，使用平臺(tái)共享數(shù)據(jù)信息資源，唯有如此才能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)具有的重要作用。（三）提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性在具體轉(zhuǎn)型工作開展過程中，企業(yè)在招聘優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才的前提下，需要提升現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員的技能水平，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員定期開展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，必要的情況下，還需要在一些閑暇時(shí)間督促工作人員前往其他專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)與進(jìn)修相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還可以與其他相同類型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作取得良好效果的企業(yè)展開交流學(xué)習(xí)，進(jìn)而強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員的工作實(shí)踐技能，擴(kuò)展自身的視野，突破以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的落后思維觀念，使其在目前社會(huì)發(fā)展中充分意識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在企業(yè)中具有的重要作用，明確管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，使用全新的眼光和角度對(duì)待原來的工作，更好地調(diào)整目前的財(cái)務(wù)工作。在培訓(xùn)過程中需要重點(diǎn)培育會(huì)計(jì)人員的前瞻性，針對(duì)財(cái)務(wù)問題應(yīng)綜合考量企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而提高他們的前瞻性。國企唯有將財(cái)務(wù)人員培育成具備前瞻性的會(huì)計(jì)人員，才可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中作出杰出的貢獻(xiàn)。（四）加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)國企在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作開展過程中，如果要全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的具體作用，應(yīng)通過提升自身的管理水平，使用新型的管理技術(shù)手段，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供相應(yīng)的技術(shù)支撐。目前，隨著社會(huì)邁進(jìn)信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，主要是為了讓國企有效跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，從而引進(jìn)信息技術(shù)讓企業(yè)快速符合時(shí)代發(fā)展的要求，與此同時(shí)還可以提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。鑒于這種狀況，有關(guān)國企能夠利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，同時(shí)有機(jī)整合信息系統(tǒng)和企業(yè)的各個(gè)部門，更好地共享信息資源。如此一來能夠讓管理會(huì)計(jì)人員搜集大量的數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)人員還需要利用信息系統(tǒng)合理分析和歸納搜集到的數(shù)據(jù)信息，從這些數(shù)據(jù)信息中提煉有價(jià)值的信息，為國企制定發(fā)展決策提供有力的借鑒根據(jù)，這樣能夠全面提升國企決策的精準(zhǔn)性與有效性，推動(dòng)國企健康穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，國企還需要使用信息技術(shù)，加快建設(shè)會(huì)計(jì)信息化，這樣可以突破企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式，利用信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共享系統(tǒng)平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)管理者可以加大和各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間交流與溝通的力度，推動(dòng)各個(gè)部門之間的統(tǒng)籌發(fā)展，讓業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)工作可以全面輻射企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展。四、結(jié)語通過全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以有效保障國企財(cái)務(wù)信息內(nèi)部傳遞的精準(zhǔn)性，為國企制定發(fā)展決策和項(xiàng)目實(shí)行提供