2023公司部門工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁2023?公司部門?工作總結(jié)?模板伴?隨著__?__尾聲?的悄悄臨?近，我走?上個貸客?戶經(jīng)理的?工作崗位?業(yè)已兩年?了，從剛?開始對業(yè)?務(wù)技能的?不自信，?到現(xiàn)在可?以獨自辦?理各項信?貸業(yè)務(wù)，?其中發(fā)生?的種種真?的是受益?匪淺。?回顧這一?年的工作?，在各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心及全體?同事的幫?助下，我?認真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?和技能，?積極主動?地履行工?作職責(zé)，?及時總結(jié)?工作中的?不足，努?力提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?較好地完?成了個人?的工作任?務(wù)，在思?想覺悟、?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、操作技?能、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)方面?都有了一?定的提高??，F(xiàn)將這?一年的經(jīng)?歷與體會?總結(jié)如下?：一、?學(xué)習(xí)方面?本人能夠?認真學(xué)習(xí)?有關(guān)金融?法律、法?規(guī)、學(xué)習(xí)?有關(guān)我行?的業(yè)務(wù)規(guī)?章和業(yè)務(wù)?知識，提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，加強自?身廉潔自?律教育，?忠于職守?，依法辦?事。同時?積極參加?行里組織?的各項學(xué)?習(xí)，加強?對上級有?關(guān)文件精?神，新業(yè)?務(wù)的理解?。二、?工作方面?：年底儲?蓄存款日?均年新增?____?萬元，管?戶小微存?款新增_?___萬?元，各項?貸款發(fā)放?____?萬元，信?用卡發(fā)卡?____?張，生意?一卡通發(fā)?卡___?_張，超?級網(wǎng)銀開?通___?_戶，手?機銀行下?載___?_戶等。?各項指標(biāo)?完成率均?居全行前?列。三?、不足方?面：本人?業(yè)務(wù)水平?、管理客?戶能力的?不足，造?成了我發(fā)?放的兩筆?貸款形成?了不良，?給行里的?利潤造成?了損失。?工作效率?低下、時?間管理能?力不足，?造成的后?果是，嚴?重打亂自?己的工作?計劃與行?里的工作?部署。?四、改進?措施：加?強自身的?業(yè)務(wù)理論?學(xué)習(xí)，進?一步提高?業(yè)務(wù)水平?和管理客?戶的能力?，加大清?收力度，?盡快降低?和化解風(fēng)?險。加強?時間管理?能力，增?強工作效?率，給自?己列出明?確的工作?計劃表，?按部就班?逐一落實?。在工?作過程中?，我發(fā)現(xiàn)?這份工作?單單不是?放款收款?那么簡單?而容易，?而是要?自己所要?學(xué)習(xí)的東?西還有很?多很多。?比如：做?過一件事?，總會有?經(jīng)驗和教?訓(xùn)。為便?于今后的?工作，須?對以往工?作的經(jīng)驗?和教訓(xùn)進?行分析、?研究、概?括、集中?，并上升?到理論的?高度來認?識。第?一、要學(xué)?會看人，?要學(xué)會看?企業(yè)狀況?。因為我?們是做貸?款，如果?你第一步?看錯了，?以后收貸?款的時候?說再多的?好話，恐?怕都很難?達到你預(yù)?期的效果?。收款最?怕的就是?這種有錢?但不愿意?還的人，?而不是實?在沒有錢?沒有辦法?還的人。?第二、?要學(xué)會培?養(yǎng)客戶、?留住客戶?、經(jīng)營客?戶，但更?要記住打?江山容易?守江山難?這句話，?我們不僅?要在原有?的基礎(chǔ)上?開發(fā)新客?戶，但更?要把老客?戶維護好?，老客戶?往往會給?你有意外?的驚喜。?打下的江?山我們必?須要想到?以后如何?地守住江?山?？蛻?是人，人?是有感情?的，當(dāng)他?們成為我?們的顧客?時，我們?要用真誠?的心對待?他們，在?他們有困?難的時候?我們幫助?他。我們?要努力成?為他們的?知心朋友?，要是做?到這點那?么這個客?戶你是就?放心。這?也是我們?努力施行?管戶制原?則的很重?要的一個?初衷。?第三、要?學(xué)會管理?。我們的?客戶多了?，如果你?沒有很好?的管理能?力，那么?你的問題?就來了。?這個時候?，我們的?RCS系?統(tǒng)就派上?用場啦。?首先你得?學(xué)會使用?RCS系?統(tǒng)合理分?配你與客?戶接觸的?時間，這?樣你才能?更好地工?作。雖然?你的時間?是為客戶?而定，而?客戶是很?多，你不?可能滿足?所有客戶?，那么我?們就得學(xué)?會如何有?RCS系?統(tǒng)有針對?性去管理?好自己的?客戶。?第四、要?熟知專業(yè)?知識。?1、在領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下?，明確了?工作的程?序、方向?，提高了?工作能力?，在具體?的工作中?形成了一?個清晰的?工作思路?。在成為?一名信貸?員后，我?本著把工?作做的更?好這樣一?個目標(biāo)，?開拓創(chuàng)新?意識，積?極圓滿的?完成領(lǐng)導(dǎo)?分配的各?項工作，?在余限?的時間里?，加強學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)工?作，為下?一步工作?打好基礎(chǔ)?。明確努?力方向，?提出改進?措施。?作為一名?信貸員，?深地感到?肩負重任?，自己的?一言一行?也同時代?表了我行?的形象，?所以更要?提高自身?的素質(zhì)，?高標(biāo)準的?要求自己?，加強自?己的專業(yè)?知識和技?能。2?、認真、?按時、高?效率地做?好行里所?交辦的具?體工作。?為了工作?的順利進?行及與各?支行之間?的工作協(xié)?調(diào)，除了?做好本職?工作，積?極配合本?行其他同?事做好工?作。3?、工作態(tài)?度和勤奮?敬業(yè)方面?。要熱愛?自己的本?職工作，?能夠正確?認真地對?待工作的?每個細節(jié)?，熱心為?農(nóng)民服務(wù)?，認真遵?守勞動紀?律，保證?按時出勤?，堅守崗?位?？?結(jié)了這一?年來的工?作，盡管?有了一定?的進步，?但在很多?方面還存?在著不足?。比如有?創(chuàng)造性的?工作思路?還不是很?多，個別?工作做的?還不夠完?善，這有?待于在今?后的工作?中加以改?進。在以?后的日子?里，我將?認真學(xué)習(xí)?各項政策?規(guī)章制度?，努力使?工作效率?全面進入?一個新水?平，為招?行的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻?；?顧一年的?工作，自?己感到仍?有不少不?足之處：?1、只?是滿足自?身任務(wù)的?完成，工?作開拓不?夠大膽。?2、業(yè)?務(wù)素質(zhì)提?高不快，?對新的業(yè)?務(wù)知識學(xué)?的還不夠?、不透;?3、本?職工作與?其他同行?相比還有?差距，創(chuàng)?新意識不?強;一?年來，本?人在個貸?部的領(lǐng)導(dǎo)?下，按照?一名優(yōu)秀?員工的標(biāo)?準嚴格要?求自己，?堅定政治?信念，加?強政治理?論、法律?法規(guī)、金?融知識學(xué)?習(xí)，轉(zhuǎn)變?工作理念?，改進工?作作風(fēng)，?堅持廉潔?自律，自?覺遵紀守?法，認真?履行職責(zé)?，嚴格執(zhí)?行我行的?規(guī)章制?度，較好?地履行了?崗位職責(zé)?高質(zhì)量的?完成了全?年的計劃?指標(biāo)及工?作任務(wù)。?在新的?一年里，?我將努力?克服自身?的不足，?在部門的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認真學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)，積極?開拓，履?行工作職?責(zé)，服從?領(lǐng)導(dǎo)。認?真履行職?責(zé)，與全?體同事一?起，團結(jié)?一致，為?招行營效?益的提高?，完成將?來一年的?各項目標(biāo)?任務(wù)作出?自己應(yīng)有?的貢獻。?202?3公司部?門工作總?結(jié)模板（?二）在?已經(jīng)度過?的___?_年中，?我們公司?的業(yè)績?nèi)?得了長遠?的進步，?我們公司?人力資源?部工作也?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，取?得了業(yè)績?和管理上?的巨大進?步。在辭?舊迎新之?際，有必?要回顧總?結(jié)過去一?年的工作?、成績、?經(jīng)驗及不?足，以利?于揚長避?短，奮發(fā)?進取，在?新一年里?努力再創(chuàng)?佳績。?首先，_?___年?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時；加強?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè)；?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收國內(nèi)?外最新人?力資源管?理思想和?理念，進?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。其次?，基本確?立公司各?項制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人力資?源管理體?系。根據(jù)?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成各項?管理規(guī)章?制度、員?工獎懲制?度和日常?培訓(xùn)管理?管理規(guī)定?，讓日常?管理工作?更制度化?、規(guī)范化?和更具操?作性。員?工手冊等?制度的完?善已經(jīng)納?入___?_年工作?計劃當(dāng)中?。第三?，除了完?善原有人?力資源管?理制度外?，根據(jù)勞?動法和勞?動政策法?規(guī)，結(jié)合?公司的實?際情況，?明細了獎?懲、考核?、異動與?選拔、休?假、勞動?關(guān)系等內(nèi)?容，逐步?完善公司?的人力資?源管理制?度。為配?合做好公?司經(jīng)營業(yè)?績和員工?績效考核?工作，加?強人工成?本控制，?根據(jù)精干?、高效的?原則，各?部門結(jié)合?公司主營?業(yè)務(wù)情況?進行定崗?定員。?第四，為?了不斷增?強公司的?競爭實力?，提高員?工素質(zhì)和?能力，滿?足公司及?員工個人?發(fā)展的需?要，人力?資源部制?定了相關(guān)?培訓(xùn)管理?規(guī)定，并?施行了日?常培訓(xùn)檢?查。在培?訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)?的工作，?但公司整?體層面上?的專題培?訓(xùn)和各組?內(nèi)部員工?的培訓(xùn)需?要加強。?通過新?員工培訓(xùn)?快速讓新?員工適應(yīng)?工作，完?成從非職?業(yè)人到職?業(yè)人的轉(zhuǎn)?型很重要?，可以為?公司節(jié)省?很多時間?和資源成?本。人力?資源部根?據(jù)公司實?際情況擬?定了新員?工入職培?訓(xùn)計劃，?具體內(nèi)容?包括公司?概況、規(guī)?章制度、?消防知識?及服務(wù)禮?儀等幾大?部分，通?過培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?新員工從?意識上開?始轉(zhuǎn)型，?并了解現(xiàn)?代工作所?需的態(tài)度?、能力，?為新員工?快速適應(yīng)?新的工作?環(huán)境以及?盡快掌握?工作所需?的知識技?能打下了?良好基礎(chǔ)?。第五?，管理和?獎罰是做?好制度維?持工作的?重要措施?和手段。?因此，人?力資源部?嚴格執(zhí)行?各項規(guī)章?制度、員?工守則，?做