2023年監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)年終總結(jié)（通用5篇）

2023年監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)年終總結(jié)（通用5篇）監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)年終總結(jié)1

20xx年即將結(jié)束，在即將結(jié)束的11年中，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從事了梅江會展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過對這些工程的監(jiān)理，熬煉了自身，豐富了監(jiān)理學(xué)問，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、本年度主要工作

本年度主要負(fù)責(zé)天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友情南路與外環(huán)線交口。該項(xiàng)工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。

天津梅江會展中心二期工程位于天津市友情南路與外環(huán)線交口。本工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中心部位設(shè)計(jì)用途為會議辦公、餐飲消遣、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設(shè)4個(gè)展廳，每個(gè)廳設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)展位704個(gè)。建成后協(xié)作一期項(xiàng)目，承接各類大型會議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu)，會展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進(jìn)行幕墻、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工。

二、取得的成果與工作閱歷

天津梅江會展中心二期工程由于工期特別驚慌，又加上是天津重點(diǎn)工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程特點(diǎn)是體量大、難點(diǎn)多、危急源多。在監(jiān)理過程中依據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員的特長，不斷的強(qiáng)調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，供應(yīng)了高水準(zhǔn)的服務(wù)，受到了指揮部、業(yè)主的確定，提升了單位的服務(wù)形象。天津梅江會展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量平安觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。

梅江會展中心二期工程除加強(qiáng)自身監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)外，主動參加圖紙審查工作，主動主動提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)接受為保質(zhì)量、保平安、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻(xiàn)。

三、工作方法

在監(jiān)理過程中，依據(jù)工程特點(diǎn)及其工程分布狀況，土建共劃分3個(gè)監(jiān)理小組，分別實(shí)施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，依據(jù)工程80%以上都是高架體的特點(diǎn)，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗(yàn)收小組。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組；幕墻監(jiān)理小組；屋面監(jiān)理小組；平安監(jiān)理小組；見證取樣監(jiān)理小組；安裝水電監(jiān)理小組；平安檢查小組；資料監(jiān)理小組。我們通過加強(qiáng)日常巡察，加強(qiáng)平行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場過程限制，通過聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例會、會議紀(jì)要等口頭或書面形式剛好賜予提示要求其改正。強(qiáng)調(diào)事前、事中限制，嚴(yán)格事后限制。使得整個(gè)工程始終處于良好的可限制狀態(tài)。有效的避開了平安事故的發(fā)生。

四、響應(yīng)公司號召

依據(jù)工程須要剛好進(jìn)行對新、老人員進(jìn)行教化，每周堅(jiān)持對項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)閱歷溝通，針對的現(xiàn)場實(shí)際須要，實(shí)行以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速駕馭工作的重點(diǎn)和工作的方法，剛好高效的進(jìn)入工作狀態(tài)，有效的彌補(bǔ)了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平凹凸不均的缺陷。

五、建議：

建立企業(yè)文化，調(diào)動監(jiān)理人員主動性。加強(qiáng)責(zé)任心教化，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)占據(jù)監(jiān)理市場。

六、本人明年將接著在公司的領(lǐng)導(dǎo)下

聽從指揮部的指揮，主動主動的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作，豐富專業(yè)學(xué)問，提攜年輕力氣，充分調(diào)動大家的主動性，決心精彩的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù)。

監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)年終總結(jié)2

國家高速馬路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗馬路大理至麗江聯(lián)絡(luò)線第三總監(jiān)辦第六駐地監(jiān)理項(xiàng)目部自20xx年5月份組建以來，在云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部和總監(jiān)辦等各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實(shí)施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，施工有序、可控。

一、監(jiān)理工作狀況

自20xx年5月份建組以來，在近幾個(gè)月的監(jiān)理工作中項(xiàng)目部組全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，仔細(xì)貫徹國家和交通部下發(fā)的有關(guān)文件精神，根據(jù)《施工合同》、《監(jiān)理合同》和云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計(jì)為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《馬路工程檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，以確保平安為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度和合同管理方面實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強(qiáng)化監(jiān)控力度，努力實(shí)現(xiàn)云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善規(guī)章制度，提高管理水平

駐地辦監(jiān)理人員進(jìn)場后，駐地辦組織全體監(jiān)理人員對國家、交通部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)。

在開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場(工點(diǎn))監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清晰、工作不規(guī)范、發(fā)覺的問題整改不徹底、各項(xiàng)措施落實(shí)不到位和對施工、監(jiān)理合同學(xué)習(xí)不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱藏工程簽證、歸檔不齊全等問題，剛好組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。尤其重點(diǎn)加強(qiáng)了對相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí)，如：隱藏工程的簽認(rèn)、分項(xiàng)分部單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)、設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容。駐地辦組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)的學(xué)習(xí)中，進(jìn)行了廣泛的探討，大家相互溝通、取長補(bǔ)短、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、交通部、云南省大麗高速馬路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深化的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，熟識了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則，基本駕馭了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增加了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為大麗高速馬路工程建設(shè)服務(wù)。

（二）施工階段的監(jiān)理工作

1、工程進(jìn)度限制狀況：

截止20xx年12月30日，經(jīng)各參建單位細(xì)心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成果。11合同段從開工至今累計(jì)完成實(shí)物工作量11629.6496萬元，12-1合同段累計(jì)完成產(chǎn)值9912萬元，12-2合同段累計(jì)總產(chǎn)值6085.6088萬元，13合同段開工至本期完成11849.6584萬元。

2、工程質(zhì)量限制狀況：

開工以來，駐地辦組織對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖現(xiàn)場核對狀況、交接樁、施工復(fù)測及測量限制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、工地試驗(yàn)室、材料設(shè)備管理制度等方面進(jìn)行了仔細(xì)審核。

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴(yán)格依照交通部規(guī)范和《大麗高速馬路項(xiàng)目管理方法》要求對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按頻率進(jìn)行了見證取樣及平行檢驗(yàn)，對不合格原材料嚴(yán)格進(jìn)行清場；對全部隱藏工程進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格限制各道工序施工，確保施工過程時(shí)時(shí)受控。同時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》以及總監(jiān)辦下發(fā)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理。

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，駐地辦依據(jù)工程開展?fàn)顩r，剛好調(diào)整，主動應(yīng)對。在前期，各標(biāo)段碎石樁大面積開工，為保證工程質(zhì)量，駐地辦剛好增加監(jiān)理人員，對全部的碎石樁施工進(jìn)行了全過程，全方位的旁站，有效的保證了碎石樁施工的質(zhì)量。

3、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的限制

（1）嚴(yán)格隱藏工程檢查簽證制度

隱藏工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中限制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時(shí)，遵循隱藏工程檢查簽證程序和云南大麗線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證，基本實(shí)現(xiàn)了剛好檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報(bào)整改措施，二是旁站訂正不合格的工序。

（2）嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度

駐地辦依據(jù)《規(guī)范》和《檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》要求，對每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過程監(jiān)理。如：對碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉等部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場剛好發(fā)覺問題，剛好督促并共同和施工單位查找緣由，分析緣由并督促落實(shí)整改，使徹底消退隱患，確保工程質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格監(jiān)理內(nèi)部交底制度

駐地辦要求每道工序開工前專業(yè)監(jiān)理工程師必需對監(jiān)理員進(jìn)行技術(shù)交底。對每道工序監(jiān)理限制的要點(diǎn)和主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行具體要求，并作好交底記錄。

三、監(jiān)理工作的閱歷和教訓(xùn)

通過這一年大麗線高速馬路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作閱歷，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在很多問題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn)。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實(shí)監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進(jìn)行定位，堅(jiān)固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，敬重科學(xué)，實(shí)事求是，嚴(yán)格辦事，主抓各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)行，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志、分項(xiàng)分部工程臺帳，監(jiān)理工作報(bào)告制度和會議紀(jì)要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運(yùn)作有序。

（二）嚴(yán)格施工管理，把好工程質(zhì)量。

嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則，全面駕馭設(shè)計(jì)文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等，在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)要剛好發(fā)覺存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實(shí)，做到提出的問題要真實(shí)有據(jù)，處理方案要科學(xué)牢靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后限制，要程序清晰，思路清楚，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督，駐地辦落實(shí)了分工責(zé)任到人，人員到位。嚴(yán)格把住重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，落實(shí)規(guī)范，主動工作，超前思維。

駐地辦購置了大批的(工程施工、工地建設(shè)、文明施工)書籍，以滿意監(jiān)理工作須要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要駕馭設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，搞清、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟識規(guī)范，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，駐地辦將接著加大現(xiàn)場管理力度，仔細(xì)落實(shí)交通部、云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，實(shí)行主動監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，抓平安、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)云南大麗線馬路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的相識,進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素養(yǎng)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對施工單位平安質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推動工作，接著保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為云南大麗高速馬路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)年終總結(jié)3

一、20xx年度工程概況：

路面為改性瀝青混凝土SMA路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?/p>

二、20xx年度項(xiàng)目質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資限制狀況：

20xx年度xxx項(xiàng)目按安排完成了文博會臨時(shí)道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運(yùn)等工作，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評；各項(xiàng)材料送檢、試件檢測均合格，在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)覺嚴(yán)峻的質(zhì)量問題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格；xxx對項(xiàng)目投資限制較為嚴(yán)格，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，任何增加的造價(jià)均需通過專題會議探討，設(shè)計(jì)院進(jìn)行造價(jià)概算，超過肯定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計(jì)部門審核，本年度因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)在合同允許的范圍內(nèi)。

三、20xx年度監(jiān)理工作的成果、閱歷及不足：

由于20xx年5月份xxx召開xxx，xxxx旁動漫城為分會場，xxxx要求修建一條臨時(shí)道路，要求必需5月份前完工，工期非常緊迫，在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時(shí)道路完成，得到了業(yè)主的好評。由于xxxx在變更上有自己的一套程序，項(xiàng)目起先階段各單位對變更的程序不是非常了解，在工程變更上進(jìn)展的較慢，經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順當(dāng)?shù)南蚯巴苿印?/p>

四、20xx年度項(xiàng)目好人好事：

甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后，項(xiàng)目部員工感到特別痛心，大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款，來表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的一份心愿。

五、20xx年度市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對項(xiàng)目的檢查狀況統(tǒng)計(jì)及分析：

市質(zhì)檢站對項(xiàng)目部檢查4次，市安監(jiān)站對項(xiàng)目部檢查4次，業(yè)主單位對項(xiàng)目部檢查2次，分公司對項(xiàng)目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單，要求對存在的問題進(jìn)行整改，市質(zhì)檢站主要檢查過程限制資料，規(guī)范、檢測儀器、人員到崗狀況等；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報(bào)審狀況、特別工種證件、人員到崗履職狀況等。

六、20xx年的工作安排：

20xx年度安排根據(jù)監(jiān)理合同的要求，平安、保質(zhì)保量的將xxx項(xiàng)目完成，爭取提前完工，向業(yè)主交一份滿足的答卷。

七、對分公司20xx年各項(xiàng)工作的`建議。

建議分公司將強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查，項(xiàng)目部可將在檢查中發(fā)覺的問題剛好進(jìn)行整改，提高項(xiàng)目部的整體形象。

監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)年終總結(jié)4

依據(jù)托付監(jiān)理合同，我們xx工程項(xiàng)目管理有限公司xx分公司，擔(dān)當(dāng)了xxx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作狀況進(jìn)行一下匯報(bào)。

一、工程概況

x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年，平安等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級。

目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，依據(jù)工程進(jìn)度安排，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年，平安等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級為丙級。

x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)料七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二、監(jiān)理人員的工作狀況

依據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。根據(jù)監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順當(dāng)實(shí)施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順當(dāng)。在整個(gè)監(jiān)理的工程中，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的仔細(xì)執(zhí)行。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等狀況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡察旁站力氣;多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱藏工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平常反復(fù)巡察，把工程質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

三、工程監(jiān)理管理：

總體開工報(bào)告及分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)確保工期和質(zhì)量、滿意承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的詳細(xì)措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)狀況。

分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及限制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿意有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的運(yùn)用部位。

旁站和巡察發(fā)覺的問題，現(xiàn)場剛好口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)峻的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。全部發(fā)覺的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進(jìn)度管理

對施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度安排、階段性施工安排、月度施工安排等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成安排所須要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人的保證安排完成的施工方案、保證完成安排的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都具體的批閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期驚慌時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。

五、廉政建設(shè)和平安管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、平安、環(huán)保等方面主動根據(jù)業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個(gè)監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對平安措施的落實(shí)狀況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生平安事故。

總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格限制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程平安、牢靠，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作看法剛好訂正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿足的工程答卷!

監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)年終總結(jié)5

一、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理

本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長城杯，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員仔細(xì)熟識圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，依據(jù)工程特點(diǎn)，制訂詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量限制安排，同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工限制中，仔細(xì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)審核施工單位報(bào)的施工方案和技術(shù)交底，在施工過程中，加強(qiáng)對工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的限制，做到剛好發(fā)覺問題剛好實(shí)行措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量限制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次；提出建議和要求59條；發(fā)出“監(jiān)理通知”49次；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次；對檢驗(yàn)批進(jìn)行了17928次檢查驗(yàn)收；同時(shí)監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批檢收8225次；進(jìn)行見證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量。

為確保施工質(zhì)量，主動做好事前限制，剛好發(fā)出提示性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)留意的事項(xiàng)，并對特別部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。

在對分包隊(duì)伍的管理上，要求隊(duì)伍在進(jìn)場前必需報(bào)送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報(bào)驗(yàn)，并剛好對分包隊(duì)伍進(jìn)行細(xì)致考察，合格了才允許進(jìn)場，今年先后考察13家分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量，我們在監(jiān)理工作中留意針對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，剛好召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊(duì)伍明確難點(diǎn)，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開特地的施工專題會議5次，有針對性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問題。

二、做好平安文明施工管理工作

由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開工面積大，施工分包隊(duì)伍多，施工人員多，平安文明施工的管理工作難度大，我們在平安文明施工管理中主要做好以上幾個(gè)方面的工作：

1、分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)作。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)平安文明施工的第一責(zé)任人，日常的巡檢中，平安文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目，發(fā)覺問題剛好指出，限期整改。

2、配備了專職的平安監(jiān)理工程師，堅(jiān)持日常巡檢和每周、每月一次平安檢查相結(jié)合，發(fā)覺平安隱患，剛好通報(bào)，提出要求，限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。

3、對于重大平安隱患整改不到位、不剛好的就剛好下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理，確保平安第一，削減事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“平安監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工平安起到了較好的保證作用。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合，對于發(fā)覺的問題舉一反三，相互借鑒，對于屢教不改的，加重懲罰。

5、加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的平安管理力度，有針對性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機(jī)、外腳手架、臨邊洞口防護(hù)；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改，針對存在的平安隱患和問題，先后發(fā)出了40多份平安整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。

三、在工程進(jìn)度限制上，堅(jiān)持在保證質(zhì)量和平安的前提下，加快工程進(jìn)度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的狀況下。

我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、仔細(xì)審核施工單位的月、周施工進(jìn)度安排