瓷磚采購?fù)稑?biāo)方案

1瓷磚采購?fù)稑?biāo)方案 第一節(jié)瓷磚采購理念 四、生產(chǎn)理念 第二節(jié)瓷磚供貨計(jì)劃 四、供貨實(shí)施方案 五、配送服務(wù)計(jì)劃 第三節(jié)瓷磚采購實(shí)施計(jì)劃 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 三、制造過程 2 二、進(jìn)度計(jì)劃安排 第五節(jié)瓷磚采購保障方案 二、組織保障 五、合同保障 八、運(yùn)輸保障 九、應(yīng)急保障 第六節(jié)瓷磚采購組織保證措施 二、組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證采購人的需求.46 四、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行 五、加強(qiáng)與采購人的協(xié)調(diào)與溝通 六、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備 八、加強(qiáng)資金管控 九、嚴(yán)格按照規(guī)定運(yùn)輸 3 第七節(jié)瓷磚采購服務(wù)承諾 二、項(xiàng)目進(jìn)度承諾 三、項(xiàng)目人員承諾 五、瓷磚運(yùn)輸承諾 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配備 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃 二、具體要求 第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說明 二、項(xiàng)目部門職責(zé) 第三節(jié)項(xiàng)目人員配備計(jì)劃 二、人員配備說明 第四節(jié)項(xiàng)目崗位職責(zé)說明 二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 五、生產(chǎn)部崗位職責(zé) 4 八、倉儲(chǔ)部崗位職責(zé) 九、技術(shù)部崗位職責(zé) 第三章擬投入項(xiàng)目設(shè)備 第一節(jié)擬投入設(shè)備機(jī)械清單 二、檢測(cè)中心設(shè)備清單 第二節(jié)設(shè)備操作規(guī)程 二、喂料機(jī)操作規(guī)程 四、噴霧干燥塔操作規(guī)程 五、壓機(jī)操作規(guī)程 八、磨邊機(jī)操作規(guī)程 九、蒸汽鍋爐操作流程 第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備的管理 5二、生產(chǎn)設(shè)備的維保管理 四、生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn) 第四章瓷磚生產(chǎn)方案 第一節(jié)瓷磚生產(chǎn)工藝 125 二、地磚生產(chǎn)工藝 五、微晶磚生產(chǎn)工藝 第二節(jié)各類車間生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程 二、球磨制粉生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程 四、拋光車間生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程 五、拋光車間磨邊機(jī)操作規(guī)程(前) 六、拋光車間磨邊機(jī)操作規(guī)程(后) 第三節(jié)瓷磚生產(chǎn)管理措施 二、試生產(chǎn) 6 第四節(jié)瓷磚生產(chǎn)質(zhì)量保障 二、生產(chǎn)質(zhì)量保障措施 第五節(jié)瓷磚生產(chǎn)管理制度 二、原輔材料，供應(yīng)及時(shí) 四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常 八、團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)一致 第五章瓷磚供貨服務(wù)方案 第一節(jié)組織供應(yīng)方案 二、供貨組織機(jī)構(gòu) 二、生產(chǎn)過程組織設(shè)計(jì)流程 四、返工處理作業(yè)流程 五、原材料驗(yàn)收管理流程 7 二、技術(shù)措施 二、運(yùn)輸車輛 8七、注意事項(xiàng) 第二節(jié)瓷磚運(yùn)輸方案 二、運(yùn)輸計(jì)劃 三、運(yùn)輸流程 第三節(jié)瓷磚運(yùn)輸管理 二、運(yùn)輸駕駛員管理 第七章瓷磚驗(yàn)收方案 第一節(jié)驗(yàn)收準(zhǔn)備 二、驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 三、驗(yàn)收資料準(zhǔn)備 五、貨位準(zhǔn)備 第二節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃 二、驗(yàn)收流程 第三節(jié)瓷磚驗(yàn)收具體實(shí)施方案 第八章質(zhì)量保障服務(wù)方案 第一節(jié)質(zhì)量保障體系 二、質(zhì)量保障承諾 9第二節(jié)供貨質(zhì)量承諾 四、服務(wù)宗旨 二、售后服務(wù)宗旨 第二節(jié)售后服務(wù)計(jì)劃 四、本地化售后服務(wù) 二、瓷磚價(jià)格承諾 四、交貨期承諾 五、售后服務(wù)承諾 第四節(jié)售后服務(wù)管理制度 二、售后服務(wù)內(nèi)容 四、客戶投訴處理管理 第十章項(xiàng)目管理制度 第二節(jié)文明生產(chǎn)管理制度 二、文明生產(chǎn)具體制度 第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 二、安全生產(chǎn)會(huì)議制度 四、安全生產(chǎn)消防制度 五、防護(hù)用品使用制度 第四節(jié)項(xiàng)目倉庫管理制度 二、貨物保管制度 第五節(jié)工傷事故處理制度 第十一章項(xiàng)目檔案管理 第一節(jié)檔案管理計(jì)劃 二、檔案管理人員職責(zé) 第二節(jié)檔案管理流程 一、立卷歸檔 二、借閱管理 第三節(jié)檔案管理要點(diǎn) 二、適用范圍 五、管理重點(diǎn) 第十二章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急組織 二、應(yīng)急原則 第二節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 二、組織過程 第三節(jié)貨物質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案 二、工作原則 第四節(jié)車間生產(chǎn)突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案 二、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié)項(xiàng)目運(yùn)輸突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案 二、運(yùn)輸過程其他事件應(yīng)急措施 溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購買后下載。三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"擬投入項(xiàng)目設(shè)備"詳情七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"瓷磚驗(yàn)收方案"詳情可九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案"詳情可(二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)瓷磚采購理念按國家標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)真要求自己，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及客戶的利1.本公司產(chǎn)品及其包裝和運(yùn)輸完全符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)到貨，特殊情況12小時(shí)或雙方商議，由我公司負(fù)責(zé)在規(guī)3.本公司保證所供應(yīng)的產(chǎn)品為完全符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1)原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)。(2)生產(chǎn)車間生產(chǎn)檢驗(yàn)。(3)成品入庫、出庫檢驗(yàn)。(4)所提供的產(chǎn)品在保證正確使用的情況下，在產(chǎn)品1.積極倡導(dǎo)“管理和項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)”的理念。因2.尤其是在本次瓷磚采購項(xiàng)目中，其必須依照有關(guān)法1.堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思想：堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推5S管理辦法，可以提高工作和生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)第二節(jié)瓷磚供貨計(jì)劃司對(duì)客戶恪守的承諾和經(jīng)營宗旨，針對(duì)本次的瓷磚采購項(xiàng)工作，所有人保證24小時(shí)通訊暢通。同時(shí)，本公司根據(jù)現(xiàn)(一)組織安排(二)工序組織(三)工序安排供貨實(shí)施計(jì)劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的公司將根據(jù)需求情況對(duì)項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)的安合格準(zhǔn)備工作。這樣，才能更好地為本次項(xiàng)目服務(wù)。3.人員管理和組織根據(jù)項(xiàng)目供貨的實(shí)際需要，組建項(xiàng)目管理和組織機(jī)構(gòu)，安排項(xiàng)目服務(wù)人員，并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理與培4.詳細(xì)的供貨計(jì)劃運(yùn)輸驗(yàn)收使用以及售后服務(wù)的整個(gè)計(jì)劃，在評(píng)估時(shí)要預(yù)測(cè)所需要的時(shí)間和工作費(fèi)用。5.供貨進(jìn)度安排在供應(yīng)瓷磚時(shí)，交貨時(shí)間應(yīng)按采購單位需求及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和不同階段的要求來安排，以確保瓷磚到達(dá)采購單位的先后是在滿足采購單位需求的前提條件下根據(jù)生產(chǎn)能力和配送能力兩方面考慮的最優(yōu)順序。6.產(chǎn)品運(yùn)輸在供貨實(shí)施期間，要對(duì)瓷磚的運(yùn)輸供應(yīng)作出安排，合理控制原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等各項(xiàng)情況，保證瓷磚的質(zhì)量和數(shù)量及配套服務(wù)，以滿足采購人的需要。7.驗(yàn)收交付驗(yàn)收交付是供貨實(shí)施階段最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我公司將嚴(yán)格按照采購人的標(biāo)準(zhǔn)，配合采購人完成驗(yàn)收交付工作，并保證每只瓷磚必須有印記(生產(chǎn)型號(hào)、廠家名稱、合格編號(hào)),確保本公司的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足采購單位的需求。完(一)供貨環(huán)節(jié)項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)執(zhí)行實(shí)施前期產(chǎn)品供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保所有瓷磚如期、安全地到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。制定詳細(xì)實(shí)施方案根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位制訂供貨服務(wù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。實(shí)施環(huán)境調(diào)查檢查、核實(shí)采購單位庫存現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。實(shí)施日期產(chǎn)品到貨及驗(yàn)收產(chǎn)品到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)卸貨運(yùn)輸小組及隨車人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品卸貨、并陪同采購單位驗(yàn)收人員進(jìn)行產(chǎn)品初驗(yàn)驗(yàn)收根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)施后期售后服務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、產(chǎn)品的更換、投訴等問題。(二)工作安排名稱到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人(1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中，公司將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)加(2)我公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。并確認(rèn)運(yùn)輸方案。運(yùn)輸部門制訂一份具體的《項(xiàng)目運(yùn)輸計(jì)人員(如：運(yùn)輸車輛、裝卸叉車等),確保以最快的速度完中標(biāo)后，我單位將把本項(xiàng)目作為我單位的“重點(diǎn)項(xiàng)目”,我公司將按照重點(diǎn)項(xiàng)目的處理模式，圓滿完成供貨服關(guān)注點(diǎn)"的原則，建立了與顧客服務(wù)相關(guān)的及直接為顧客服(一)生產(chǎn)計(jì)劃1.業(yè)務(wù)部訂單產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本分析，提供材料(定額)清單，樣品2.生產(chǎn)部3.采購部根據(jù)材料定額和業(yè)務(wù)部下達(dá)的采購指令組織原輔材料4.質(zhì)檢部產(chǎn)要素(人員、材料、機(jī)臺(tái)等),組織均衡生產(chǎn)，督導(dǎo)落實(shí)6.倉管部9.車間主管應(yīng)對(duì)擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行工步分解和工10.生產(chǎn)部根據(jù)訂單合同和車間的實(shí)際產(chǎn)能，編制周生12.首件確認(rèn)由組長組織，本工序作業(yè)人員參加，首件(二)供貨方案(1)交貨地點(diǎn)：按合同要求。(2)交貨時(shí)間：合同前簽訂后按甲方要求的時(shí)間內(nèi)交(3)交貨方式：產(chǎn)品到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)雙方檢驗(yàn)合(4)運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。(1)產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由雙方組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)(2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清(一)配送作業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(二)配送作業(yè)一般流程物的流動(dòng)作業(yè)，其間的過程就一定有"搬運(yùn)"作業(yè)。配送作(三)配送作業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)程。揀貨作業(yè)系統(tǒng)的重要組成元素包括揀貨單位、揀貨方式、揀貨策略、揀貨信息、揀貨設(shè)備等。(1)揀貨作業(yè)流程揀貨作業(yè)在配送作業(yè)環(huán)節(jié)中不僅工作量大，工藝復(fù)雜，而且要求作業(yè)時(shí)間短，準(zhǔn)確度高，服務(wù)質(zhì)量好，揀貨作業(yè)流制作揀貨→作業(yè)單據(jù)→安排揀貨路徑→分派揀貨人員→揀貨，整個(gè)揀貨作業(yè)所消耗的時(shí)間主要包括以下四大部①訂單或送貨單經(jīng)過信息處理，形成揀貨指示的時(shí)間。②行走或搬運(yùn)貨物的時(shí)間。③準(zhǔn)確找到貨物的儲(chǔ)位并確認(rèn)所揀貨物及數(shù)量的時(shí)間。④揀取完畢，將貨物分類集中的時(shí)間。(2)揀貨方式揀貨作業(yè)最簡(jiǎn)單的劃分方式，是將其分為按訂單揀取、批量揀取與復(fù)合揀取三種方式。按訂單揀取是分別按每份訂單揀貨；批量揀取是多張訂單累積成一批，匯總后形成揀貨單，然后根據(jù)揀貨單的指示一次揀取產(chǎn)品，再根據(jù)訂單進(jìn)行分類；復(fù)合揀取是將以上兩種方式組合起來的揀貨方式，即根據(jù)訂單的品種、數(shù)量及出庫頻率，確定哪些訂單適合按訂2.補(bǔ)貨作業(yè)補(bǔ)貨作業(yè)是將貨物從倉庫保管區(qū)域搬運(yùn)到揀貨區(qū)的工作，其目的是確保產(chǎn)品能保質(zhì)保量按時(shí)送到指定的揀貨區(qū)。(1)補(bǔ)貨方式：(2)補(bǔ)貨時(shí)機(jī)：每天由計(jì)算機(jī)計(jì)算所需貨物的總揀取量和查詢動(dòng)管區(qū)不大、緊急插單多以至于一日內(nèi)作業(yè)量不易事先掌握的情配貨作業(yè)是指把揀取分類完成的貨品經(jīng)過配貨檢查過4.送貨作業(yè)送貨作業(yè)是利用配送車輛把采購單位訂購的物品從制造工廠、生產(chǎn)基地或儲(chǔ)存?zhèn)}庫，送到采購單位手中的過程。送貨通常是一種短距離、小批量、高頻率的運(yùn)輸形式，它以服務(wù)為目標(biāo)，以盡可能滿足客戶需求為宗旨。5.退調(diào)作業(yè)退調(diào)作業(yè)涉及退貨產(chǎn)品的接收和退貨產(chǎn)品的處理。而退貨產(chǎn)品的處理，還包含著退貨產(chǎn)品的分類、整理(部分產(chǎn)品可重新入庫)或報(bào)廢銷毀以及賬務(wù)處理。(1)制定目的為了規(guī)范退貨管理流程，明確退貨責(zé)任和損失金額，確保每批退貨產(chǎn)品均能得到及時(shí)、妥善的處置。(2)適用范圍客戶退回的所有成品，包括呆滯、不良、報(bào)廢、計(jì)劃更(3)職責(zé)分工：①售后服務(wù)部門明確退貨型號(hào)、數(shù)量、退貨原因、分類標(biāo)識(shí)、數(shù)據(jù)的登記、傳遞、產(chǎn)品的交接等的統(tǒng)計(jì)?？蛻敉素浀馁|(zhì)量評(píng)審、責(zé)任認(rèn)定、統(tǒng)計(jì)匯總，以及負(fù)責(zé)對(duì)批量性的或有爭(zhēng)議的退貨，到客戶現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，回復(fù)整改報(bào)告，負(fù)責(zé)本流程的監(jiān)督實(shí)施。②各責(zé)任部門負(fù)責(zé)參加客戶退貨現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和責(zé)任認(rèn)定，對(duì)留用或可返廠重鑄。③技術(shù)部協(xié)助售后服務(wù)部門制定退貨產(chǎn)品的返工方案(5)費(fèi)用結(jié)算。(6)日常業(yè)務(wù)管理。(7)庫存補(bǔ)充。(8)與外部溝通。第三節(jié)瓷磚采購實(shí)施計(jì)劃的服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公司本著"為顧客提供最滿滿意的產(chǎn)品和服務(wù)",才能切實(shí)地維護(hù)客戶利益，公司也才公司從市場(chǎng)活動(dòng)開始，到接受訂貨、生產(chǎn)準(zhǔn)備(技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員)制造、最終檢驗(yàn)、包裝、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個(gè)過程，質(zhì)量策劃均按IS09001-2008至成品交付止，每道工序均有工序流轉(zhuǎn)卡片及有關(guān)記錄表，對(duì)半成品在工序間的流轉(zhuǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便對(duì)質(zhì)量問題的查驗(yàn)四、原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn)由檢查科執(zhí)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收程序及方法。所有原輔材料進(jìn)廠都需核對(duì)質(zhì)量證書(合格證),然后由檢驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)分批號(hào)或爐號(hào)取樣檢驗(yàn)或驗(yàn)證，不合格的原輔材料不準(zhǔn)投入生。對(duì)半成品實(shí)行"三檢制",操作人員對(duì)本工序的產(chǎn)品實(shí)行自檢，并對(duì)前道工序的半成品實(shí)行互檢，公司專職檢驗(yàn)人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個(gè)制造過程始終處于受控狀態(tài)。對(duì)成品，檢查科嚴(yán)格遵循產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全部項(xiàng)目的檢五、包裝、貯存、運(yùn)輸、交付公司制定了包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運(yùn)輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運(yùn)送到用戶指定的交貨地點(diǎn)。產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對(duì)用戶提出的問題，公司派專人最短的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提第四節(jié)項(xiàng)目總體服務(wù)進(jìn)度方案(一)制定目標(biāo)"質(zhì)量為本，注重創(chuàng)新"是我司的發(fā)展之道，優(yōu)良的產(chǎn)達(dá)到國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及國(二)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)及清單審核確認(rèn)整理成冊(cè)后該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)一步認(rèn)真熟悉設(shè)備要求。詳細(xì)制定原材料采購進(jìn)度及質(zhì)量保障方1.業(yè)務(wù)聯(lián)系中標(biāo)以后，和采購人簽訂《采購合同》,合同簽訂完畢，按(1)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求本公司保證本合同中所供應(yīng)的產(chǎn)品原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)權(quán)利瑕疵擔(dān)保本公司保證我司供應(yīng)的產(chǎn)品沒有侵犯任何第三人的知4.送貨(視采購人要求而定時(shí)間)(1)包裝要求(2)供貨方式(3)費(fèi)用6.結(jié)賬(視合同而定時(shí)間)本公司人員將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表送至采購人，并對(duì)其進(jìn)行核第五節(jié)瓷磚采購保障方案"一切追求高質(zhì)量，客戶滿意為宗"的精神，以“最優(yōu)惠的價(jià)格。最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量"保證按時(shí)完成供一、人員保障項(xiàng)目部對(duì)參加項(xiàng)目的人員的資格進(jìn)行審查，并填寫相關(guān)記提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)過獎(jiǎng)",制定獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部會(huì)在交貨地點(diǎn)附近租賃場(chǎng)地作為存放瓷磚的存第六節(jié)瓷磚采購組織保證措施一、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子為確保按時(shí)供貨，我公司選派年富力強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目實(shí)施小組，項(xiàng)目實(shí)施小組的主要管理者均為我司骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承擔(dān)的項(xiàng)目均被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理上制定詳細(xì)的交貨進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。二、組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證采購人的需求我司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，在人員的需求上，我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及供貨時(shí)間要求配備足夠的人員，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，做好后勤保障，確保項(xiàng)目的順利完三、制定詳細(xì)的供貨計(jì)劃接到采購人供貨通知后，項(xiàng)目實(shí)施小組將共同分析、探討，制定詳細(xì)的供貨計(jì)劃。必要時(shí)，我司指派專業(yè)技術(shù)人員1.確定貨物的具體規(guī)格要求，包括型號(hào)、外觀、質(zhì)量、2.嚴(yán)格篩選合格原材料供應(yīng)商，確保貨物品質(zhì)，并與供應(yīng)商確定貨物的到貨時(shí)間。3.設(shè)立專項(xiàng)資金，確保?？顚Ｓ?。4.按合同要求及國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。5.確定物流運(yùn)輸方式，聯(lián)系相關(guān)人員確定運(yùn)輸時(shí)間。6.制定詳細(xì)的到貨計(jì)劃提交采購人，并嚴(yán)格執(zhí)行。四、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行我司設(shè)有專門的品管部，把好質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格貨物的出現(xiàn)，把影響交貨進(jìn)度的不利因素減少的最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)五、加強(qiáng)與采購人的協(xié)調(diào)與溝通我司一貫重視與采購人的協(xié)調(diào)與溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目方面的問題與矛盾，我司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目進(jìn)度出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高速實(shí)施創(chuàng)造有利條件。六、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備如遇對(duì)節(jié)假日、暴風(fēng)雨等特殊情況，在與采購人充分溝通的情況下，進(jìn)行提前安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)交貨進(jìn)度的影響。如遇自然災(zāi)害、政府行為等不可抗力，與采購人協(xié)商解決。七、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各具體實(shí)施人員加強(qiáng)聯(lián)系，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，將所有可能影響交貨進(jìn)度的問題提前處理。確保如我司有幸中標(biāo)，我司將設(shè)立專項(xiàng)資金用于本項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中資金充足，不影響交貨日期。嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行包裝運(yùn)輸、避免運(yùn)輸過程的破壞造成的延遲交貨。我司安排專職專人負(fù)責(zé)采購人的貨物，負(fù)責(zé)送我司交付的所有貨物經(jīng)我司檢驗(yàn)較好的貨物方能進(jìn)行包裝、包裝滿足長途運(yùn)輸、能承受水平受力、垂直受力、多按需要分別加上防沖撞、防盜的保護(hù)措施，以便合同貨物在第七節(jié)瓷磚采購服務(wù)承諾地安排供貨運(yùn)輸工作，保證滿足在XX月XX日前罰款總額不超過合同總造價(jià)的5%,嚴(yán)格按照貴單位制定的過XX個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)(一)項(xiàng)目經(jīng)理承諾承諾人信息姓名身份證號(hào)碼電話戶籍所在地履歷我(姓名、身份證號(hào)：)在此鄭重承諾：我是(投標(biāo)人)的法定代表人，本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，近兩年內(nèi)沒有不良記錄。在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的個(gè)人資格及業(yè)績(jī)均屬實(shí)，不存在其他單位借用我資格投標(biāo)的現(xiàn)象。如我單位中標(biāo)，我保證按期作為項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)該項(xiàng)目的或被舉報(bào)核實(shí)有上述違反承諾行為，或在項(xiàng)目實(shí)施過程中有違規(guī)行為；我愿意無條件地接受相關(guān)主管部門以下處罰：視情節(jié)嚴(yán)重，半年至二年內(nèi)不得以項(xiàng)目經(jīng)理身份參與投標(biāo)活本人作為(項(xiàng)目名稱)的責(zé)任人，對(duì)所生產(chǎn)的貨物的質(zhì)量負(fù)責(zé)，主要承諾內(nèi)容如下：1.建立健全的質(zhì)量管理制度，配備專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量規(guī)章制度，保證質(zhì)量技術(shù)人員持證上5.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考承諾人(簽字蓋章):(二)項(xiàng)目管理人員承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)1.堅(jiān)決不采用不正當(dāng)手段謀取私利，嚴(yán)格遵守職業(yè)道2.恪盡職守，堅(jiān)決不做有損于公司形象的任何事情。3決不超越自己職權(quán)范圍或超過授權(quán)期限簽訂合同。4.決不兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)或公司項(xiàng)目延伸業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)嚴(yán)格履行《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)5.絕不泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度，嚴(yán)禁將公司項(xiàng)目的技術(shù)、業(yè)務(wù)等資料、信息帶出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或公司。6.決不單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的禮7.決不請(qǐng)假私自離開項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。8.絕不在項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒。9.決不隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，保證及時(shí)反饋項(xiàng)目存在的各種問題及與項(xiàng)目相關(guān)的其他重大事宜。10.決不做假賬，保證項(xiàng)目所有財(cái)務(wù)手續(xù)齊全。在項(xiàng)目實(shí)施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責(zé)任人工資及獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責(zé)任人全部工資及獎(jiǎng)勵(lì)；觸犯法律的，將追究其刑事我對(duì)上述《項(xiàng)目管理人員行為規(guī)范》已詳細(xì)了解，承諾遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。承諾人(簽字蓋章):(三)項(xiàng)目工作人員承諾本項(xiàng)目所有工作人員自愿接受本公司和本項(xiàng)目的各項(xiàng)承諾人(簽字蓋章):6.如果我公司收到通知后在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有以7.我公司承諾自成立以來無因?yàn)樘峁┐纱u不合格而產(chǎn)承諾單位：(蓋章)承諾單位法定代表人：(簽字)5.定期對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行清潔清掃，保證車輛整潔無異公司有能力承擔(dān)一切經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)，本公司確?！傲?貨損貨差率，“100%”準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸貨完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司主"的指導(dǎo)方針，制定健全的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全10.保證定期組織駕乘人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，11.保證所聘用的駕乘人員經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗(司交通責(zé)任事故記錄),身體健康，勝任工作。12.遵守法律法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營，誠實(shí)信用，優(yōu)質(zhì)13.遵守所制定的道路運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生突發(fā)性公共承諾單位(簽字蓋章):第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配備第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)(2)如實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。(4)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。(一)要明確各部門責(zé)權(quán)(二)要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮(三)要保證信息的有效傳遞信息在傳遞過程中容易發(fā)生變異或延遲。在項(xiàng)目組織機(jī)遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實(shí)性，有助于促進(jìn)各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證服務(wù)質(zhì)量。(四)要保證投入資金的監(jiān)管此嚴(yán)格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項(xiàng)目利潤率的有效方法，管理需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強(qiáng)細(xì)化常規(guī)的財(cái)務(wù)監(jiān)管外，還可以通過對(duì)實(shí)施不定期巡檢來核對(duì)上報(bào)的資金使用情況。第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說明一、項(xiàng)目部門圖示一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在公完成本次瓷磚的采購工作，項(xiàng)目部下設(shè)財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸部、采購部、技術(shù)部、倉儲(chǔ)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、售后部等，以便確保項(xiàng)目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財(cái)力資源，以保證綜合管理部綜合管理部售后服務(wù)部采購部技術(shù)部倉儲(chǔ)部運(yùn)輸部質(zhì)檢部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部(一)財(cái)務(wù)部(二)采購部(1)三保原則：②保證價(jià)格，采購時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價(jià)(2)三比原則：比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)(3)五勤原則：①勤問：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合項(xiàng)目要求5.負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(三)生產(chǎn)部8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)和6S管12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生(四)質(zhì)檢部(1)編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時(shí)對(duì)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制(1)根據(jù)項(xiàng)目具體需要及各部門對(duì)員工的需求狀況，(2)選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩竭M(jìn)行人員招聘。(3)人員面試組織工作。(4)做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作。(1)編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(2)組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)檔案建立及管理。(1)建立健全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，編制考核辦法及實(shí)施方(2)負(fù)責(zé)員工的日?？记诠芾恚M(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理與分(3)負(fù)責(zé)員工的考核、評(píng)優(yōu)、評(píng)先的組織工作。(4)接收、處理有關(guān)員工績(jī)效考核的投訴。(5)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)項(xiàng)目職位調(diào)整需(4)依照生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)?7)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理制度，不定期地對(duì)(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)(9)負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅(jiān)決服從生產(chǎn)車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓷磚的質(zhì)量問(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作。(5)正確規(guī)范地使用各種生產(chǎn)工具設(shè)備，做好相關(guān)工(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常管(2)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量。(3)熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法。(4)組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善質(zhì)量管理體系。(5)與相關(guān)部門(生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉儲(chǔ)等)做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施質(zhì)量體系的相關(guān)要求。(6)組織開展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判斷工作。(7)對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。(8)針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建(9)做好部門人員及工作的日常管理，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(10)除以上職責(zé)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人還擁有一定的管理權(quán)①對(duì)本部門的工作質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)。②有對(duì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量的因數(shù)和行為的制止，并有向公司總經(jīng)理直接匯報(bào)的權(quán)力。③對(duì)本部門規(guī)章制度和紀(jì)律執(zhí)行檢查權(quán)。④對(duì)本部門工作程序和標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督權(quán)。⑤對(duì)下級(jí)工作有考核權(quán)。(1)崗位職能：根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量方針與目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的要求，開展質(zhì)量管理工作，并對(duì)本項(xiàng)目驗(yàn)收、出庫、運(yùn)輸?shù)冗^程中的質(zhì)量管理工作進(jìn)行促進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的規(guī)范化。(2)工作內(nèi)容：①在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善質(zhì)檢質(zhì)量管理體系，對(duì)瓷磚質(zhì)量實(shí)行有效監(jiān)控，具體負(fù)責(zé)本部門的瓷磚質(zhì)量管理工②依據(jù)項(xiàng)目和本部門的質(zhì)量方針目標(biāo)，協(xié)助部門經(jīng)理組③負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中資料錄入和日常更新維護(hù)。④負(fù)責(zé)建立包括瓷磚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容在內(nèi)的質(zhì)量檔案。⑤協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好日常質(zhì)量管理的內(nèi)審檢查和各級(jí)主管部門的外審檢查。⑥負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查中整改項(xiàng)目的驗(yàn)證落實(shí)。⑦收集瓷磚質(zhì)量信息，準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞與反饋，并對(duì)收集的各種質(zhì)量信息進(jìn)行分析和處理，編制季度質(zhì)量信息報(bào)⑧協(xié)助部門經(jīng)理做好對(duì)瓷磚質(zhì)量的查詢和質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。⑨負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格瓷磚的審核，對(duì)不合格的瓷磚處理過(3)主要權(quán)力：①對(duì)違反質(zhì)量管理制度和工作程序的行為有否決權(quán)。②對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量事件的處罰有建議權(quán)。③對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和工作程序的修訂有建七、運(yùn)輸部崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)運(yùn)輸?shù)姆结?、政策和路線，按照行業(yè)規(guī)定和公司要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)輸生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、管理和調(diào)度指揮工作。(2)積極開展運(yùn)輸工作，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項(xiàng)運(yùn)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)輸生產(chǎn)協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、收入檢查和堵漏補(bǔ)收工作。(4)組織領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理，組織編制、下達(dá)運(yùn)輸生產(chǎn)年度、月度計(jì)劃。(5)負(fù)責(zé)貨運(yùn)組織管理工作，組織制定、修改公司《行(6)配合抓好智力和人才開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸部人員的(7)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的維護(hù)和管理，降低運(yùn)營成本，提(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)瓷磚送達(dá)活(2)檢查發(fā)貨過程中瓷磚丟失及破損情況，并進(jìn)行問(3)全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程(4)評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最(5)負(fù)責(zé)發(fā)貨員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常(6)積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極(7)全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和采購方的(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)瓷磚的(1)負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作，按計(jì)劃完成運(yùn)輸(5)做好瓷磚庫存量、到貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，每月完(1)按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)(2)及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好(3)負(fù)責(zé)物流成品倉每日與財(cái)務(wù)、倉庫發(fā)貨單據(jù)銜接(4)按照上級(jí)規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做(5)保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。(1)掌握車輛動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難(2)貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖(3)辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人(4)會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、(5)會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動(dòng)機(jī))(6)按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑(7)會(huì)同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故(8)了解項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析(1)遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，信守勞動(dòng)合同，熱愛(2)平時(shí)勤學(xué)習(xí)安全教育，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)互助，愛(3)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合瓷磚運(yùn)輸工作，及(4)認(rèn)真做好本職工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得隨意將車轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準(zhǔn)公車私用，特(6)出車前實(shí)施出車前準(zhǔn)備，檢查車輛剎車，輪胎氣(7)遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿(8)依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，及時(shí)分析排除故障，對(duì)復(fù)(9)依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對(duì)車輛運(yùn)行前后實(shí)施維護(hù)保件根據(jù)情節(jié)輕重公司將做出相應(yīng)處罰。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(1)負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作。(3)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類工作。(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲(chǔ)藏物品的存放整齊有序。(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，確保賬目與實(shí)物相符。(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；(7)熟悉倉庫物品的庫存情況，及時(shí)對(duì)庫存的呆滯物料向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見。(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作。(9)倉儲(chǔ)部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理(1)應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。(2)入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因(5)成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨，如(6)生產(chǎn)車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)(8)倉管員要定期做好盤點(diǎn)工作，計(jì)算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的(9)隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)(13)上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。(14)倉管員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，(15)倉管員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備(16)要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要(17)調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐(18)倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造(1)合理安排技術(shù)部人員的工作，了解技術(shù)人員的工(2)召開技術(shù)部?jī)?nèi)部會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，了解各員(3)牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)量方面管理工作。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的管理工作。(3)做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)資料的整理歸檔工作，嚴(yán)守技(2)制定售后服務(wù)工作計(jì)劃，保證售后服務(wù)月度和年(4)處理用戶投訴。(1)搜集所有與客戶有關(guān)的資料，以便根據(jù)信息及時(shí)(3)與其他部門協(xié)調(diào)，定期拜訪客戶，了解客戶的使(4)與客戶交流時(shí)應(yīng)熱情親切，細(xì)心了解瓷磚發(fā)生問(5)接到客戶售后服務(wù)需求電話后，要做好信息登記(6)每一次售后服務(wù)都要有詳細(xì)的售后記錄，記錄必(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日常考勤管理。(6)車輛的派車安排及管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務(wù)的開展實(shí)施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作。(7)項(xiàng)目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理。(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)檔案管理制度規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移出(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲蛀),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作，做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利用裱糊及復(fù)印技術(shù)，掌握對(duì)紙張破損、字跡褪變、擴(kuò)散的現(xiàn)行檔案進(jìn)行搶救的方法。嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為：①毀損、丟失或私自燒毀項(xiàng)目檔案。②私自向外界提供、抄摘項(xiàng)目檔案。③涂改、偽造檔案。④未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者。⑤未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集利用典型事例，年終寫出利用分析綜合報(bào)告，及實(shí)例選編。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，寫出書面材料。(12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用的工作人員。(13)嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度，檔案內(nèi)容一律不得外傳。(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，鑰匙隨身攜帶，安全意識(shí)強(qiáng)。(15)檔案主要供應(yīng)本公司使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴(yán)格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時(shí)歸還給檔案保管員。(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有第三章擬投入項(xiàng)目設(shè)備第一節(jié)擬投入設(shè)備機(jī)械清單一、生產(chǎn)設(shè)備清單序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地備注1喂料機(jī)2球磨機(jī)3噴霧干燥塔4壓機(jī)5印花機(jī)6磨邊機(jī)7蒸汽鍋8刮平機(jī)9拋光機(jī)二、檢測(cè)中心設(shè)備清單序號(hào)主要設(shè)備名稱數(shù)量(臺(tái)/套)用途主要技術(shù)參數(shù)1高溫臥式熱膨脹系數(shù)測(cè)定儀體熱膨脹系數(shù)膨脹值測(cè)量范圍：測(cè)量膨脹值分辨2釉面磚耐磨性能測(cè)定儀檢測(cè)釉面磚耐磨性能轉(zhuǎn)速300r/min3無釉磚耐磨試驗(yàn)機(jī)檢測(cè)無釉磚耐磨性能轉(zhuǎn)速75r/min4陶瓷磚釉面抗龜裂蒸壓釜檢測(cè)釉面磚釉面抗龜裂性能工作壓力0—1。壓力精度：1.0MPa5陶瓷磚綜合測(cè)定儀檢測(cè)陶瓷磚邊直度、彎曲度測(cè)量精度：±6數(shù)字光澤度儀檢測(cè)陶瓷磚光澤度讀書范圍0-199;示值誤差±27數(shù)顯陶瓷磚抗折試驗(yàn)機(jī)檢測(cè)陶瓷磚抗折強(qiáng)度最大實(shí)驗(yàn)壓力10000N;分辨率1N8陶瓷吸水率真空裝置檢測(cè)陶瓷磚吸水率真空度10Kpa9陶瓷磚沖擊測(cè)定儀檢測(cè)陶瓷磚恢復(fù)系數(shù)/抗沖擊性能下落高度1m;精確到ms高溫馬弗電爐常規(guī)化學(xué)分析用額定溫度1300℃鼓風(fēng)電熱恒溫干燥箱干燥用額定溫度300℃數(shù)顯坯料抗折機(jī)泥料/坯料強(qiáng)度最大載荷500N;測(cè)量精度0.2%F。S微電腦可塑性測(cè)定儀泥料/坯料塑性壓力0-200N;位移針入度儀檢測(cè)致密度測(cè)量范圍數(shù)顯白度儀陶瓷原料白度測(cè)量范圍0.1-199。9%;分辨率0.1涂-4黏度計(jì)陶瓷原料/化工料粘度硅酸鹽成分快速測(cè)定儀常規(guī)化學(xué)分析用精確到0.01%火焰光度計(jì)檢測(cè)鉀\鈉元素干擾量≤5%;指示漂移≤3%電熱蒸餾水器蒸餾水制備出水量5L/h自動(dòng)雙重純水蒸餾器二次蒸餾水制備出水量2L/h快速球磨機(jī)球磨原材料研磨量1KG高精電子天平稱樣稱量范圍0.1mg—高精電子天平稱樣稱量范圍電子天平稱樣稱量范圍0.1—定硫儀檢測(cè)煤炭全硫分析工作爐溫1150℃;測(cè)硫范圍>0.01%量熱儀檢測(cè)煤炭熱值測(cè)量范圍0—40℃;精密度RSD≤0.1%灰熔融性測(cè)試儀檢測(cè)煤灰熔融最高可測(cè)1400℃;溫控精度<5℃智能馬弗爐檢測(cè)煤灰分/揮發(fā)分測(cè)量范圍室溫一1000℃溫控精度標(biāo)準(zhǔn)量塊校檢游標(biāo)卡尺標(biāo)準(zhǔn)砝碼校驗(yàn)電子天平臺(tái)式切片機(jī)制樣單軌切割機(jī)瓷磚切割電動(dòng)液壓機(jī)制樣水泥凈漿攪拌機(jī)制樣顎式破碎機(jī)制樣出料粒度≤4mm圓盤粉碎機(jī)制樣給料粒度≤4mm;出料粒度0.08mm第二節(jié)設(shè)備操作規(guī)程1.將準(zhǔn)備好的灰渣通過人孔添入灰盆至爐柵帽之上(二)啟動(dòng)(1)洗滌冷卻泵：(2)啟動(dòng)工藝風(fēng)機(jī)，仔細(xì)將空氣流量控制閥調(diào)節(jié)到足(3)將喂煤系統(tǒng)置于自動(dòng)狀態(tài)：?jiǎn)?dòng)喂煤系統(tǒng)：(4)啟動(dòng)洗滌外循環(huán)：(5)給電捕焦油器和電除輕油器絕緣子箱加熱：2.給灰盆加足工藝用水(約離盆沿5cm),以便保證密封3.打開蒸汽輸入閥，氣化劑溫度調(diào)至50度左右，置于6.將煤氣入口壓力調(diào)至2kpa左右，出口壓力在14—19kpa,系統(tǒng)正常運(yùn)行，開始向車間供氣。注：壓力根(三)正常運(yùn)行操作2.每小時(shí)對(duì)控制柜所有儀表的數(shù)值及火層情況進(jìn)行記3.每小時(shí)一次檢查電捕焦油器和電除輕油器的參數(shù)以(四)停爐(1)慢慢地將負(fù)荷降至最小，關(guān)閉煤氣曾壓風(fēng)機(jī)及其隔離閥，再將煤氣風(fēng)機(jī)輸入壓力調(diào)至1kpa左右，手動(dòng)將空(2)打開頂部煤氣放散閥，關(guān)閉空氣鼓風(fēng)機(jī)，電捕焦(3)關(guān)閉底部煤氣隔離閥，將外來蒸汽引入混合器，(4)半小時(shí)后，將爐柵驅(qū)動(dòng)定時(shí)器設(shè)定為連續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)，(5)爐膛內(nèi)剩余物全部排完后，關(guān)閉液壓裝置，中心(1)負(fù)荷降至最小，打開頂部煤氣放散閥再關(guān)閉供給(3)關(guān)閉空氣鼓風(fēng)機(jī)，打開自然通風(fēng)口讓發(fā)生爐自然(1)關(guān)閉自然通風(fēng)并啟動(dòng)空氣鼓風(fēng)機(jī)，關(guān)閉頂部煤氣(2)把煤氣增壓風(fēng)機(jī)入口壓力調(diào)至2kpa左右，出口壓1.開機(jī)前先檢查喂料機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，電子秤調(diào)2.將流量調(diào)節(jié)閥門調(diào)至正常位置，檢查分料器有無損3.先啟動(dòng)輔機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)1至2圈，打開離合器后開動(dòng)主機(jī)。4.達(dá)到研磨時(shí)間后，將磨機(jī)停穩(wěn)(磨口向上),打開放3.適當(dāng)調(diào)整馬弗板上下位置，排煙風(fēng)機(jī)前管道閘板開清除煤閘門下的煤，待爐水冷卻到70時(shí)，抬起安全閥放出5.當(dāng)磚送到1#滾刀下，停止皮帶走動(dòng)，啟動(dòng)1#升降電不夠，可繼續(xù)把刀架下降直到符合要求為止(3#、4#滾刀操1.打開氣源開關(guān)，調(diào)節(jié)三聯(lián)體氣壓為0.6—0.65。第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備的管理"誰使用，誰管理"的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢2.生產(chǎn)設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人5.所有生產(chǎn)設(shè)備在使用期間要按相關(guān)規(guī)定做好日常保二、生產(chǎn)設(shè)備的維保管理生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人員和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》《生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報(bào)生產(chǎn)部技術(shù)監(jiān)督員審核、備生產(chǎn)設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維(一)目的作用為了科學(xué)地管理好公司的生產(chǎn)設(shè)備，使生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。(二)管理職責(zé)1.公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計(jì)劃安排，要建立生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械隊(duì)要強(qiáng)使生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)2.各設(shè)備使用單位要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方(三)設(shè)備維護(hù)基本原則常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè) (包使用、包維護(hù)、包檢修)、機(jī)長負(fù)責(zé)制，設(shè)備使用實(shí)行護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好),"四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障),"三懂"(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)。各種設(shè)備操作者(司機(jī)),必須經(jīng)過培訓(xùn)，4.要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)制(四)設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)(1)單機(jī)、通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保(2)多人使用、操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，倒班、(3)無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)(4)每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫(1)嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，(2)正確地按潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，(五)設(shè)備的分類分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)(1)一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，工程機(jī)械每月做一次一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走2000公里進(jìn)行(2)二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，工程機(jī)械每季做一次二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，工程機(jī)械每年進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)；運(yùn)輸車輛每行走(六)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)措施腐"為主要內(nèi)容的"十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保2.例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件(如機(jī)械安全裝置)的(七)維修保養(yǎng)的一般原則3.機(jī)械技術(shù)員每年12月20號(hào)前將所有機(jī)器檢查一次，(1)主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能(3)因意外災(zāi)害或事故，生產(chǎn)設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已(5)國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來第四章瓷磚生產(chǎn)方案一、瓷磚生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)原料→檢驗(yàn)→均化→配料→球磨→放漿→過篩、除鐵→漿料均化→噴霧造粒→粉料陳腐→送料→壓機(jī)成型→體干燥。分級(jí)(一)原料檢驗(yàn)原料經(jīng)過細(xì)分化學(xué)檢驗(yàn)，達(dá)XX項(xiàng)指標(biāo)，比他廠平均每噸貴XX元以上。原料技術(shù)要求：黑、白坭：1.外觀色澤均勻、少雜質(zhì)、少砂石粒、少樹根；2.粘性、可塑性要好有利于泥漿的穩(wěn)定不易沉淀以利于壓機(jī)工序的沖壓成型；3.燒后白度要好、少黑心，燒結(jié)程度要好即強(qiáng)度要高，(二)原料倉儲(chǔ)大型原料倉達(dá)XX多畝，儲(chǔ)備倉儲(chǔ)量達(dá)XX萬噸可滿足XX(三)球磨工序(四)過篩、除鐵工序(五)漿料細(xì)度及粉料的監(jiān)控本公司粉料精細(xì)度為0.6-0.8,其他廠為1-1.5,球磨成本就差20%。(六)漿料均化(陳腐)、儲(chǔ)存(七)噴霧干燥(八)陳腐(粉料養(yǎng)生過程)1.全不銹鋼精良干燥儲(chǔ)料設(shè)備(一般廠家出于成本考慮往往不舍得采用如此精良的裝備，導(dǎo)致鐵銹混入原料),本3.長達(dá)24小時(shí)儲(chǔ)存時(shí)間，其他廠一般不到15小時(shí)以內(nèi)。(九)壓機(jī)成型(十)燒成工藝預(yù)熱→燒成→急冷→緩冷→出窯(十一)試水待拋(十二)待拋(一)坯料制備流程457投料球磨船運(yùn)車運(yùn)(1)驗(yàn)收(2)均化通過挖機(jī)混合原料的各個(gè)位置，使原料不同位置的物(1)配方確定的原則④擬定配方時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性以及資源是否豐(2)配方經(jīng)確定后由我司工藝技術(shù)員下達(dá)配方單，再通過皮帶將電子喂料機(jī)上的已配好的各種物料輸送到漿確定是否合格。(球石是幫助原料研磨、破碎的物質(zhì))(1)流動(dòng)性、懸浮性要好，以便輸送和儲(chǔ)存。(2)含水率要合適，確保制粉過程中粉料產(chǎn)量高，能(3)保證泥漿細(xì)度，使產(chǎn)品尺寸收縮、燒成溫度與性(4)泥漿滴漿，看坯體顏色。9.噴霧干燥(2)粉料顆粒級(jí)配檢測(cè)，顆粒級(jí)配即粒度分布，是指粉料中各種粒徑的顆粒所占的比例。我們一般嚴(yán)格控制40目上的粉料顆粒度，對(duì)40目上粉料顆粒度合格率進(jìn)行考核。通過噴霧干燥后的粉料有一定的溫度，且水分也不均勻，所以粉料一般需陳腐24小時(shí)后使用。(1)陳腐時(shí)間太短，水分不均勻產(chǎn)品易產(chǎn)生夾層。(2)陳腐時(shí)間太長，強(qiáng)度差，流動(dòng)性差，不易填滿壓過篩陳腐(二)釉料的制備流程入庫備用下配料單人工配料球磨測(cè)釉漿、試燒釉的過篩除鐵生產(chǎn)使用化工料進(jìn)廠后，由本公司的各分廠化工料檢測(cè)員根據(jù)班班長根據(jù)試制員下達(dá)的原始配方單填寫配料單，準(zhǔn)備配6.球磨一般球磨6-8小時(shí)，具體時(shí)間根據(jù)釉料細(xì)度來確定。9.生產(chǎn)使用(三)整體生產(chǎn)線工藝流程(三)整體生產(chǎn)線工藝流程送粉壓制干燥視需求噴水(漿)施釉印花其他裝飾手法上磚底粉進(jìn)窯燒成性能檢測(cè)根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)過陳腐的粉料從陳腐倉輸至壓機(jī)使2.壓制3.干燥本公司的廠現(xiàn)多采用多層臥式干燥窯，節(jié)省了占地面4.視需求噴水(漿)(1)使坯溫降低到施釉所需要的溫度，打通坯面上的(1)噴釉用噴槍通過壓縮空氣使釉漿在壓力的作用下噴散成霧(2)淋釉噴釉比重一般控制在1.45左右。淋釉比重一般控制在1.75左右。淋釉釉坯表面光滑適于高度精細(xì)的圖案印刷或膠輥印印花是按照預(yù)先設(shè)計(jì)的圖樣，通過轉(zhuǎn)印花網(wǎng)或雕刻膠8.上磚底粉(1)目前市場(chǎng)上的墻地磚生產(chǎn)采用輥道窯燒成，輥道(2)產(chǎn)品燒成流程磚坯→預(yù)熱帶→燒成帶→冷卻帶→成品。本公司通過窯爐自動(dòng)控制系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品燒制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。①預(yù)熱帶磚坯在預(yù)熱帶完成有機(jī)物的揮發(fā)，結(jié)晶水的排除，晶型轉(zhuǎn)變以及碳酸鹽和硫酸鹽的分解等物理化學(xué)反應(yīng)。②燒成帶瓷磚的性能在很大程度上取決于燒成帶的最高燒成溫(四)拋光工藝流程71.預(yù)切邊2.刮平3.拋光拋光可分為粗拋、中拋、精拋。根據(jù)需要選擇拋光程度。到60-70℃左右。由分揀人員檢測(cè)產(chǎn)品的平整度、尺寸，合格產(chǎn)品包裝入庫。目前我司已引入尺寸自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備，正在大量推廣使用。7.打包入庫目前我司正在引入自動(dòng)包裝機(jī)，使用方面仍在改善之(一)拋光設(shè)備所有拋光設(shè)備均采用拋光設(shè)備第一品牌設(shè)備。表面平上超潔亮前光澤度保證在75°以上(同類品牌大多在60度(二)工藝流程燥→分選→防污(超潔亮、打蠟)→分級(jí)→包裝→入倉。2.磨邊、倒角本公司采用2次粗磨+2次精磨，其他廠各1次；3.防污處理圈趣量亮圈趣量亮(內(nèi)墻磚(瓷片)的工藝流程)原料購進(jìn)原料購進(jìn)銷售淋釉包裝入庫原料配料釉料制備產(chǎn)品分選過篩除鐵釉料購進(jìn)漿料制備粉料制備釉料配料壓制成型(一)原料(二)球磨(三)制粉(四)壓制(五)素?zé)?5-60分。(六)淋釉(七)印花試驗(yàn)一釉池一原料一配方—加水一制釉—過篩一球磨(1)釉料制作(2)上釉(1)平版絲網(wǎng)本公司絲網(wǎng)印花往往通過多道絲網(wǎng)印花增強(qiáng)了瓷片表一(2)滾筒印花自動(dòng)滾筒印花使每片瓷片的表面紋理相似而又各不相(3)數(shù)碼噴墨數(shù)碼噴墨印花相當(dāng)于1200萬像素、分辨率為360dpi的高清圖案，而滾筒印花相當(dāng)于240萬像素、分辨率為72dpi(八)燒成溫度1110-1120度。經(jīng)過380米長的低溫(1000——1100度左右)窯爐對(duì)施(九)磨邊、干燥(十)產(chǎn)品分選為了使不合格的產(chǎn)品不流入倉庫和消費(fèi)者手中，必須對(duì)拋光后的產(chǎn)品進(jìn)行分選。通過分選，根據(jù)花色的異同，把相同花色的產(chǎn)品歸為一個(gè)色別，并且把不符合內(nèi)控分選標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品挑選出，作為不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，確保甲方用戶使用到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。(一)生產(chǎn)工藝流程表選礦均化配料球磨過篩除鐵噴霧入箱陳腐壓制成型半成釉檢驗(yàn)入庫配比制釉儲(chǔ)存熔塊入庫熔塊試燒檢驗(yàn)熔塊處理(二)具體生產(chǎn)流程(與拋光磚一致，此處不作介紹)(三)產(chǎn)品特點(diǎn)1.耐腐蝕本公司微晶石：耐腐蝕性極強(qiáng)，不易被酸堿腐蝕，適宜第二節(jié)各類車間生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程(一)揀煤工1.在篩煤前檢查篩網(wǎng)是否損壞(篩孔不得超過1.5cm),(二)加壓風(fēng)機(jī)操作工門，兩人必須配合好，使進(jìn)口壓力在1kpa左右，出口壓力力達(dá)到1kpa以上啟動(dòng)加壓風(fēng)機(jī)，緩慢打開進(jìn)出口閥門，把(三)司爐工程，必須撥火和調(diào)整爐柵轉(zhuǎn)速進(jìn)行調(diào)整。(雙段爐灰層：5.隨時(shí)觀察進(jìn)出口壓力并及時(shí)調(diào)節(jié)，防止出現(xiàn)爐內(nèi)負(fù)啟動(dòng)電捕焦，電捕輕。(電捕焦電流不低于60Ma,電捕輕電流不低于60Ma)。(一)配料原料大小不得超過15厘米。秤必須清零。若裝料數(shù)量超出10kg,由操作工將料挖出。6.每磨下料完畢后，必須將漏剩料裝到皮帶上送入磨(二)裝磨1.對(duì)轄區(qū)內(nèi)各機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部件潤滑，將所需輔助原料備7.每班要對(duì)磨中球石高度(20t磨：1.65-1.75m;(三)研磨(四)放磨(五)倒?jié){整(比重：1.65以上),確認(rèn)有效方可使用。(六)制粉塔內(nèi)溫度：200-250度),并及時(shí)調(diào)整。(一)壓機(jī)操作工且安全柄抬起的情況下進(jìn)行.2.隨時(shí)對(duì)操作盤上的數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察，油溫：35度-55:讀壓力：紙質(zhì)磚500:240bar以上：600:310-bar細(xì)致錄，若超出標(biāo)準(zhǔn)(只質(zhì)磚500*500:厚度8.8-9.3mm重量4.75-4.95kg:600*600:厚度9.7—10mm重量7.7—7.9kg細(xì)致磚600*600:厚度10—10.5mm重量8.0—8.3kg瓷質(zhì)磚600*600:厚度11.7—12.3瓷質(zhì)磚800*800:厚度12.8—13.6),立即調(diào)整。若出現(xiàn)難以解決的問題，及時(shí)匯報(bào)班長平面高度差，使模芯低于模框平面0.3mm將橫梁落下(模芯表面接觸到皮墊位置)退磁后將橫梁升起，(二)干燥窯頭操作工3.在調(diào)整磚或向下搬磚時(shí)，手要與皮帶輪保持30cm距(三)干燥窯尾操作工4.在調(diào)整磚或向下搬磚時(shí)，手要與皮帶輪保持30cm以(四)施釉工3.需要加釉時(shí)，經(jīng)過磁鐵過濾篩(底釉：80目面釉：60目)進(jìn)入釉桶。4.質(zhì)量磚水晶：克數(shù)500*500,底釉為115-125g、面釉為140-150g,600*600底釉為186-216g、面釉為144-174g。緞光：克數(shù)500*500,底釉為110-120g、面釉為140-150g,600*600底釉為128-158g、面釉為144-174g。亞光：克數(shù)500*500,底釉為115-125g、面釉為140-150g,600*600底釉為1216-244g、面釉為210-220g。比重：面釉1.8±0.1;底釉：1.8±0.1;粘度100ml/30秒-1分30秒。噴水量500*500:不低于15g,600*600不低于25g。瓷質(zhì)磚(滲花)噴花：10.當(dāng)傳動(dòng)皮帶掉落時(shí)，立即停機(jī)并匯報(bào)班長或維修工11.更換油泵和釉桶時(shí)，把電纜按規(guī)定固定好，方可開12.搬磚、放磚和測(cè)噴水量時(shí)，要在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，13.將有氣泡、釉滴、釉縷、波紋等問題的不合格磚撿(五)印花工3.印花釉要勤加少加，每半小時(shí)對(duì)釉桶內(nèi)彩釉攪拌一(六)燒成窯頭工1.工作時(shí)，要站在操作臺(tái)上，調(diào)整磚的方向按窯爐上的標(biāo)記使磚整齊地進(jìn)入窯內(nèi)。2.檢查施釉、印花質(zhì)量及磚的碰邊、碰角等現(xiàn)象，及時(shí)通知責(zé)任人或班長調(diào)整，并填寫記錄。3.及時(shí)清理磚面上的落臟、粘瓷，不準(zhǔn)劃傷釉面。將不合格的磚檢出，并用廢品車運(yùn)到指定位置。4.搬磚、放磚時(shí)，要在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。手與皮帶輪保持30cm的距離。當(dāng)傳動(dòng)皮帶掉落時(shí)，立即停機(jī)并匯報(bào)班長或維修工處理。5.長時(shí)間空窯時(shí)，停止進(jìn)窯機(jī)。(七)燒成工1.每小時(shí)對(duì)窯爐溫度和負(fù)壓、干燥器溫度進(jìn)行記錄，窯爐溫度和設(shè)定溫度不同時(shí)，及時(shí)對(duì)助燃風(fēng)機(jī)、火槍煤氣軟管進(jìn)行檢查處理。2.細(xì)質(zhì)磚、質(zhì)量磚溫度設(shè)定。(1)窯爐以設(shè)定溫度為準(zhǔn)上下浮動(dòng)30度上溫(2)230℃、(4)360℃、(6)380℃、(10)58℃、400℃、(42)390℃、(43)330℃、(45)18下溫(12)550℃、(14)690℃、(15-16)810℃、(17-18)(2)窯爐壓力：(1)-2—-3(2)0—-3(3)-0.2—0.8(3)干燥塔以設(shè)定溫度為準(zhǔn)上下浮動(dòng)50℃主管道上溫：325℃;下溫160℃;(1)125℃、(2)185℃、(1)窯爐以設(shè)定溫度為準(zhǔn)上下浮動(dòng)30度：(27-28)(2)窯爐壓力：(1)-1—-2(2)-1—-0.5(3)1—0。(3)干燥塔以設(shè)定溫度為準(zhǔn)上下浮動(dòng)50℃。主管到：270℃;(1)120℃、(2)170℃、(3)195℃、(1)窯爐以設(shè)定溫度為準(zhǔn)上下浮動(dòng)30度高溫區(qū)(23-24)1150℃、(25-26)1200℃、(27)1200℃、(28)1200℃、(29)1200℃、(30)1200℃其他溫度是輔助(2)窯爐壓力：(1)-1.8——-2.5(1)-0.5——0.5(3)干燥器以設(shè)定溫度為準(zhǔn)上下浮動(dòng)50主管道：250℃;(1)100℃、(2)150℃、(3)160℃、4.每小時(shí)一次目測(cè)磚的平直度，測(cè)量磨邊后磚的平直度，基平直度超標(biāo)(彎曲不超過1.4mm;上翹0.8mm),磚各加一度；小時(shí)，各減一度。若一塊磚的尺寸相差5mm時(shí)調(diào)10.每小時(shí)檢查窯爐壓力，若浮動(dòng)較大時(shí)及時(shí)匯報(bào)班長11.窯爐兩側(cè)保溫棉必須堵嚴(yán)，防止漏火引起火災(zāi)。妥12.停氣時(shí)先打開主管路兩側(cè)放散閥門，把分路閥門和13.點(diǎn)火時(shí)要先打開排煙風(fēng)機(jī)，再一開電磁閥，有明火14.每次拆裝燒咀出軟管時(shí)，絲頭必須使用生料帶且擰(八)燒成窯尾工4.安全防護(hù)用品出現(xiàn)松動(dòng)，立即通知維修工并協(xié)助版持30cm的距離。當(dāng)傳動(dòng)皮帶掉落時(shí)，立即停機(jī)并匯報(bào)班長(九)磨邊機(jī)操作工(十)選級(jí)操作工(一)磨邊機(jī)操作工1.前磨邊每半小時(shí)一次測(cè)量磚的對(duì)角線(600:的對(duì)角線600:847.5-849.5mm800:1129.5-1131.5mm、邊光滑效果及邊直度(≤0.2mm),若發(fā)現(xiàn)有誤通知選級(jí)人員停止(1)對(duì)中工作氣壓：0.2-0.4MPa;每對(duì)磨邊輪刀量≤(2)四邊平衡尺碼偏差：土：0.5mm;(3)倒角在0.8-1.2mm(二)刮平生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)整。切削量≤0.4mm。2.要隨時(shí)注意刮平機(jī)的工作電流，出現(xiàn)異常需立即匯深度≤0.5mm,表面要刮平。(三)拋光生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程力為0.2-0.3MPa;上壓力為0.1-0.15MPa。2.必須把三聯(lián)氣壓(0.6-0.8MPa)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。(1)工藝要求當(dāng)磚的品質(zhì)有波動(dòng)(吸水率和變形度),由車間主任決定模塊的排列，以保證拋光度符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。(2)質(zhì)量要求光澤度≤55度。五、拋光車間磨邊機(jī)操作規(guī)程(前)1.開機(jī)前準(zhǔn)備好冷卻水和壓縮空氣，同時(shí)檢查各部位有無堵塞現(xiàn)象。各零部件有無松脫，禁錮件是否緊固可靠。2.檢查各磨頭與皮帶間距及磨削的磚坯尺寸是否一致。3.調(diào)整各氣缸壓力，使之不低于規(guī)定值。4.用手動(dòng)或自動(dòng)啟動(dòng)磨邊機(jī)，檢查所有轉(zhuǎn)動(dòng)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，并清理輸送帶上的爛磚、碎片。工作正常后，根據(jù)質(zhì)量要求再做進(jìn)一步調(diào)整。5.若有堵磚或其他故障時(shí)，應(yīng)盡快按下急停按鈕。故障排除后將急停按鈕旋出。然后重新啟動(dòng)。6.正常停機(jī)時(shí)，待磚坯全部磨完后，按下急停按鈕并關(guān)六、拋光車間磨邊機(jī)操作規(guī)程(后)上班后，馬上和班長及方磚工聯(lián)系，了解輸送到拋光線(一)開機(jī)前進(jìn)行檢查：(二)調(diào)機(jī)步驟：(一)底面釉車間(底釉：80目面釉：60目)有無破損，磁鐵是否有效，有機(jī)和污染釉漿，標(biāo)準(zhǔn)高度離下軸承面20cm左右，然后啟動(dòng)10.送釉工送釉時(shí)，必須看清記錄，認(rèn)清攪拌池。必須11.工作完畢后，所有機(jī)械設(shè)備及時(shí)沖刷干凈，以防影(三)質(zhì)量保證體系心工程”,確保產(chǎn)品的安全，讓消費(fèi)者放心。發(fā)現(xiàn)所購進(jìn)或銷售的產(chǎn)品存在質(zhì)量安全隱患，及時(shí)停止銷(5)使用合適的生產(chǎn)設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(6)每道工序由質(zhì)檢在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，按規(guī)定填寫記錄。(7)每批產(chǎn)品須按采購方要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格才可出貨。(8)填寫《檢驗(yàn)報(bào)告單》,由相關(guān)人員保存。(9)質(zhì)檢單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法進(jìn)行檢驗(yàn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)信息與數(shù)據(jù)，不得隨意改變，保留所有記錄，歸檔存檔。3.原材料入庫管理：(1)凡進(jìn)入公司的原材料，在入公司前必須由驗(yàn)收進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄，合格后方可辦理進(jìn)入。(2)檢驗(yàn)人員在抽樣時(shí)，要注意具有代表性，并要注明產(chǎn)品的品名、數(shù)量等，并做好原始記錄工作。(3)驗(yàn)收在檢驗(yàn)過程中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的檢驗(yàn)方法與操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，不得隨意改變。4.產(chǎn)品出貨管理措施：在成品出廠前，對(duì)成品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)，以避免不合格成品出廠，技術(shù)人員須根據(jù)采購方要求，確定成品的各項(xiàng)技術(shù)要求，質(zhì)檢單位根據(jù)技術(shù)部確定的成品技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢在編制《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)，須規(guī)定成品出公司檢驗(yàn)的有關(guān)內(nèi)容，具體說明如下：(1)檢驗(yàn)方式：入廠前檢驗(yàn)/出貨前檢驗(yàn)。(2)項(xiàng)目：產(chǎn)品質(zhì)量全項(xiàng)檢驗(yàn)等。(3)檢驗(yàn)要求：根據(jù)采購單位對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行檢驗(yàn)。(4)檢驗(yàn)時(shí)機(jī)、頻次：分批檢驗(yàn)與定期抽檢，隨時(shí)防(5)檢驗(yàn)數(shù)量：根據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量抽樣。(6)檢驗(yàn)方法：參照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢(7)檢驗(yàn)實(shí)施：在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢單位須及時(shí)配制(8)檢驗(yàn)報(bào)告：質(zhì)檢單位在檢驗(yàn)過程中須將及時(shí)檢驗(yàn)檢單位負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)部門與人員對(duì)不合格情況進(jìn)行(三)檢驗(yàn)質(zhì)量保障措施(1)每周質(zhì)檢部召開一次質(zhì)檢人員碰頭會(huì)，通報(bào)質(zhì)量(2)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量部門及時(shí)會(huì)(3)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上存在問題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(1)成品檢驗(yàn)是以逐件(條)檢驗(yàn)的方式對(duì)成品質(zhì)量就是將不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工藝操作要求的產(chǎn)成品從批(2)出廠檢驗(yàn)是以抽樣檢驗(yàn)的方式，由廠級(jí)檢驗(yàn)員或第五節(jié)瓷磚生產(chǎn)管理制度2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)至員4.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)1.與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入《檢驗(yàn)記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的材料，匯第五章瓷磚供貨服務(wù)方案第一節(jié)組織供應(yīng)方案(一)合理編排供應(yīng)計(jì)劃2.我公司項(xiàng)目部組織力量積極配合項(xiàng)目以確保貨物供(二)合理組織材料供應(yīng)(三)合理組織倉儲(chǔ)第二節(jié)瓷磚供應(yīng)流程庫存量嚴(yán)格工藝紀(jì)序程驗(yàn)檢品產(chǎn)序程驗(yàn)檢產(chǎn)生序程驗(yàn)檢品產(chǎn)序程驗(yàn)檢產(chǎn)生程流作工計(jì)設(shè)程流作工單訂程流作工購采序程備準(zhǔn)產(chǎn)生待料返工加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理貨貨NGNO是否篇QE量產(chǎn)試驗(yàn)NGNONONO是否合理異常分析檢驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告NO是否合理異常分析檢驗(yàn)九、進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格處理流程YES復(fù)檢一、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制，人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。成開展班組之間的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立"進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)以及質(zhì)量信得過獎(jiǎng)”,制定獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)第四節(jié)供貨保證能力及措施(一)人力資源(二)運(yùn)輸調(diào)度(三)相關(guān)管理措施本項(xiàng)目所需資金全部來自本公司銀行存款、現(xiàn)金及票(一)組建瓷磚供應(yīng)項(xiàng)目部(二)供應(yīng)計(jì)劃：(三)運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)配備及應(yīng)急預(yù)案3.接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，運(yùn)輸車輛、人員必須整合待1.我公司在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將瓷磚裝運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)，我公司于瓷磚啟運(yùn)前24小時(shí)內(nèi)，將發(fā)貨通知單以傳真發(fā)運(yùn)日期及預(yù)計(jì)到達(dá)日期，以便甲方安排出廠前驗(yàn)收[如需要]和到貨接收。如果我方未通知甲方而自行發(fā)運(yùn)，所引起認(rèn)是否對(duì)瓷磚本身造成損傷。如確認(rèn)對(duì)瓷磚本身造成了損6.甲方有權(quán)對(duì)驗(yàn)收合格后的瓷磚交由資質(zhì)的檢驗(yàn)部門及必要時(shí)拒絕接受瓷磚的權(quán)利不會(huì)因?yàn)榇纱u在從我方制造第五節(jié)包裝作業(yè)指導(dǎo)書1.包裝物必須對(duì)產(chǎn)品執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和易碎的特性進(jìn)行2.根據(jù)甲方要求選用泡沫或紙箱包裝，包裝前分別用度(低于八包)以防破損。6.包裝次品時(shí)，廢掉的包帶與捆泡沫的繩子要及時(shí)清第六章瓷磚運(yùn)輸方案第一節(jié)瓷磚運(yùn)輸設(shè)想規(guī)劃擬投入的人員名單序號(hào)姓名性別職務(wù)身份證號(hào)1234567本項(xiàng)目配備運(yùn)輸車輛一覽表序號(hào)車輛品牌型號(hào)車齡車牌號(hào)123456789和"三專","三按"即按時(shí)、按質(zhì)、按量；“三專”即專人、(2)加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)，遵守《中華人民共和國勞動(dòng)(3)重視作業(yè)人員資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(1)有關(guān)運(yùn)輸人員及車輛必須符合《中華人民共和國(2)在運(yùn)輸路程中確保貨物的安全、完整，如因物流(3)在運(yùn)輸過程中必須遵守國家相關(guān)管理部門的規(guī)定，且不能同時(shí)夾運(yùn)非貴方指定貨物及裝載危害運(yùn)輸物資或影(一)路線保障點(diǎn)，以招標(biāo)人通知為準(zhǔn))始發(fā)地到貨地點(diǎn)運(yùn)輸路線運(yùn)輸距離預(yù)計(jì)用時(shí)(二)時(shí)間保障目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿足采購單位需求。公司設(shè)有7×24小時(shí)客服電話XX,提供7×24小時(shí)熱線電話服務(wù)。我公司接到采購單位的運(yùn)輸計(jì)劃后，做到24小瓷磚運(yùn)輸計(jì)劃及進(jìn)度反饋表下單時(shí)間訂單號(hào)貨主姓名聯(lián)系方式計(jì)劃發(fā)貨時(shí)間實(shí)際發(fā)貨時(shí)間發(fā)貨地點(diǎn)發(fā)貨量意外記錄備注第二節(jié)瓷磚運(yùn)輸方案1.裝貨前要由司機(jī)和倉庫主管一起核對(duì)清點(diǎn)瓷磚的名運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃計(jì)劃分析(一)接單(二)登記(三)調(diào)度安排(四)車隊(duì)交接(五)提貨發(fā)運(yùn)(六)在途追蹤第三節(jié)瓷磚運(yùn)輸管理作4.綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有運(yùn)輸配送車輛的證照辦理6.每輛車都應(yīng)設(shè)置"車輛行駛記錄表",駕駛員在使用前應(yīng)核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次用車的記錄是否相7.每車設(shè)置“車輛行駛記錄表”,由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)于每次9.駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛，平時(shí)注意車輛保養(yǎng)，保證車輛的機(jī)件、外觀良好，使用后應(yīng)將車輛清洗干凈。10.駕駛員應(yīng)服從車輛調(diào)度人員的工作安排，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足生產(chǎn)、工作的需求。11.駕駛員必須樹立成本意識(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)努力降低車12.駕駛員必須以公司的利益和信譽(yù)為重，規(guī)范自身言行，為公司樹立良好形象。13.駕駛員在每次駕駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查(如水箱、油量、機(jī)油、剎車油、電瓶、輪胎、外觀等)。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后使用人要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。14.駕駛員應(yīng)將車輛停放于指定位置，切勿亂停亂放。15.駕駛員應(yīng)本著預(yù)防為主的原則，按照車輛保養(yǎng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格進(jìn)行車輛保養(yǎng)。(1)初始保養(yǎng)，新車或大修車行駛1500公里后，按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)。(2)例行保養(yǎng)，每日出車前、行駛中、收車后按規(guī)定項(xiàng)目檢查和保養(yǎng)。(3)定程保養(yǎng)的具體規(guī)定如下：①一級(jí)保養(yǎng)：車輛每行駛5000公里，按規(guī)定項(xiàng)目強(qiáng)制進(jìn)行保養(yǎng)。②二級(jí)保養(yǎng)：車輛每行駛2.5萬公里，按規(guī)定項(xiàng)目強(qiáng)制③三級(jí)保養(yǎng)：車輛每行駛4.5萬公里，按規(guī)定項(xiàng)目強(qiáng)制(1)車輛小修，即排除車輛在使用中的臨時(shí)性故障，(2)總成修理，主要是在車輛的基礎(chǔ)和主要部件破裂(3)車輛大修，行駛里程達(dá)12萬～15萬公里后，經(jīng)倉(4)車輛進(jìn)廠修理：(1)技術(shù)檢驗(yàn)工作由車輛技術(shù)安全專員負(fù)責(zé)。(2)安全專員必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把握工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(3)每月對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次技術(shù)檢驗(yàn)與鑒定，排出(4)車輛送廠大修完工并經(jīng)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可接(5)車輛在本單位修理，采取承修人自檢與專職檢驗(yàn)(6)安全專員必須按規(guī)定進(jìn)行車輛年度技術(shù)檢驗(yàn)，檢(