企業(yè)創(chuàng)提案制度

年6月23日企業(yè)創(chuàng)提案制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)新的基本構(gòu)成部分。企業(yè)往往由生產(chǎn)、采購、營銷、服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等職能部門組成,因而企業(yè)的創(chuàng)新涵蓋這些職能部門,企業(yè)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新等。何道誼在《技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新與全方面創(chuàng)新》一文中將企業(yè)創(chuàng)新分為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新十個(gè)方面的創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新?簡(jiǎn)單的說就是利用已存在的自然資源創(chuàng)造新東西的一種手段。企業(yè)創(chuàng)新提案管理辦法1、目的鼓勵(lì)全體員工積極參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng),充分開發(fā)公司的智力資源,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,提升經(jīng)營管理,進(jìn)一步培養(yǎng)員工的責(zé)任心和樹立主人翁意識(shí),特制訂辦管理辦法。2、適用范圍適用于公司每一位員工,以”全員、自主、公平、參與”為原則,在實(shí)施過程中求做到公平合理。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別分?jǐn)?shù)不能以金額評(píng)估能用金額評(píng)估其它獎(jiǎng)勵(lì)特級(jí)96-10010000元1)年節(jié)約或新增價(jià)值在1萬元以上,按5%獎(jiǎng)勵(lì);2)年節(jié)約或新增價(jià)值1萬元以下,按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì):新增價(jià)值/元

獎(jiǎng)勵(lì)/元8001-10000

5006001-8000

4004001-6000

300-4000

200及以下

100

屬于操作、工藝改進(jìn)及具體方案,在四級(jí)以上或年創(chuàng)利或節(jié)約價(jià)值在5萬元以上以提案人的名字永久命名,并予以宣傳報(bào)道一級(jí)93-955000元二級(jí)90-923000元三級(jí)80-89元四級(jí)70-791000元

經(jīng)過郵件和宣傳窗通報(bào)表揚(yáng),在年度先進(jìn)評(píng)比時(shí)給予加分五級(jí)60-69500元六級(jí)50-59300元七級(jí)40-49100元

4、創(chuàng)新內(nèi)容(以下內(nèi)容可作為創(chuàng)新提案):類別項(xiàng)

目歸口部門

生產(chǎn)、技術(shù)類1)產(chǎn)品、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、使用材料、包裝、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)優(yōu)化;實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)手段的優(yōu)化等。研發(fā)部

2)工裝夾具、機(jī)器、設(shè)備的改良、提升使用的耐久性、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。3)產(chǎn)能的提升、縮短操作時(shí)間制造部質(zhì)量類產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升、廢品率的有效控制質(zhì)保部財(cái)務(wù)控制類降低設(shè)計(jì)成本、采購成本、制造成本、物流成本及各類管理成本,減少浪費(fèi)財(cái)務(wù)部

安全、環(huán)保安全、環(huán)保、工業(yè)垃圾的管理安委會(huì)其它上述未提及范圍外的各項(xiàng)管理工作對(duì)應(yīng)職能部門

5、創(chuàng)新提案管理程序

5.1由歸口部門發(fā)布需征集創(chuàng)新提案的課題名稱,簡(jiǎn)要概括課題現(xiàn)場(chǎng)、希望解決的難題及要求;或任一員工經(jīng)過個(gè)人對(duì)公司各類管理和技術(shù)上的現(xiàn)狀,提出有效的創(chuàng)新提案。

5.2歸口部門將課題于每月末,由歸口部門部長(zhǎng)審定、簽字后交總經(jīng)辦主任,由總經(jīng)辦主任匯總報(bào)公司創(chuàng)新提案管理小組審定課題。

5.3總經(jīng)辦于每月5日前,公布最新課題。

5.4公司任一員工均可就課題,提交個(gè)人或小組(可由個(gè)人自發(fā)組成某小組)名義署名提供創(chuàng)新提案,于每月25日前交給總經(jīng)辦主任。

5.5總經(jīng)辦主任于每月27日前將提案匯總,報(bào)創(chuàng)新提案管理小組評(píng)估,小組成員應(yīng)在每月30日前提供關(guān)于提案的評(píng)估意見,總經(jīng)辦于下月5日公布新課題時(shí)同時(shí)公布上月提案的評(píng)估意見。

5.6由歸口部門于評(píng)估意見公布后,按意見對(duì)需驗(yàn)證的提案內(nèi)容進(jìn)行實(shí)踐,并根據(jù)實(shí)際需要的實(shí)踐階段,提供階段評(píng)估報(bào)告給總經(jīng)辦主任。提案實(shí)踐報(bào)告應(yīng)由實(shí)施人、實(shí)施部門部長(zhǎng)及相關(guān)部門部長(zhǎng)給出明確的意見并簽名確認(rèn)。實(shí)踐評(píng)估報(bào)告上不得出現(xiàn)”基本上”、”大概”、”還能夠”、”一般”等類評(píng)語。

5.7對(duì)評(píng)估、驗(yàn)證產(chǎn)生實(shí)效的創(chuàng)新提案,由總經(jīng)辦匯總報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

6、公司創(chuàng)新提案管理小組

6.1小組由公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總、總經(jīng)辦主任、質(zhì)保部長(zhǎng)、技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)、生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)控制部長(zhǎng)、采購部經(jīng)理、物流部長(zhǎng)、資深工程師組成,總經(jīng)理為組長(zhǎng)。

6.2各小組成員因出差或其它原因不能實(shí)施評(píng)估或參與會(huì)議的,應(yīng)委托相關(guān)人員履行職責(zé),被委托人與委托人作出的決定具同等效力。

6.3小組能夠在評(píng)估階段邀請(qǐng)公司內(nèi)外該領(lǐng)域比較專業(yè)的人員列席參加;在驗(yàn)證和實(shí)施階段,能夠委托公司內(nèi)外部各專業(yè)部門、機(jī)構(gòu)實(shí)施。

7、本辦法自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

8、附件:

1)課題表。

2)創(chuàng)新提案表。

創(chuàng)新課題表課題名稱

課題編號(hào)

課題提出部門

課題提出日期

課題現(xiàn)狀

課題需攻關(guān)或解決的問題點(diǎn)或難點(diǎn)概括

希望達(dá)到的目的和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

提交部門課題編制人:

提交部門部長(zhǎng)審批:

日期:

總經(jīng)辦簽收人/日期

提交創(chuàng)新提案管理小組日期

創(chuàng)新提案表課題名稱

課題編號(hào)

課題需解決的問題

提案提交人的建議和解決辦法(可另附頁)

提案提交人: