2023酒店財務個人工作總結格式范文（2篇）

第8頁共8頁2023?酒店財務?個人工作?總結格式?范文財?務管理相?關條例，?按照實事?求是，嚴?以律己，?圓滿完成?了___?_年酒店?的財務核?算工作。?現(xiàn)將__?__年的?個人總結?如下：?一、思想?方面思?想比較穩(wěn)?定，為了?確保財務?核算在單?位的各項?工作中發(fā)?揮準確的?指導作用?，我在遵?守財務制?度的前提?下，認真?履行財務?工作要求?，正確地?發(fā)揮會計?工作的作?用。二?、工作方?面1、?嚴格按照?會計基礎?工作達標?的要求，?認真登記?各類賬簿?及臺帳，?部門內部?、部門之?間及時對?帳，做到?帳帳相符?、帳實相?符。制定?財務工作?計劃，扎?實地做好?財務基礎?工作。按?照每月份?的工作計?劃，按月?對會計憑?證進行了?裝訂歸檔?，按時完?成了憑證?的裝訂工?作。2?、從前臺?收銀到復?核、出納?，每個環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時上報?。對收據?及發(fā)票的?領、用、?存進行登?記，并認?真復核管?理。3?、對日常?采購價格?進行核對?，并每天?對原材料?的出入進?行審核。?4、財?務部嚴格?遵守公司?規(guī)定，由?會計人員?監(jiān)督，定?期對出納?庫存現(xiàn)金?定期進行?盤點盤查?，現(xiàn)金收?支能嚴格?遵守財務?制度，做?到現(xiàn)金管?理無差錯?。5、?尊重領導?，團結同?事，不計?較個人利?益，以理?服人。?三、其他?工作1?、每月準?時上報統(tǒng)?計局數據?。2、?及時填制?酒店的納?稅申報表?，按時申?報納稅。?3、按?時參加公?司召開的?行政例會?。4、?按公司的?要求，審?核工資表?，并及時?發(fā)放。對?于人員工?資變動情?況，及時?與人事部?溝通并解?決。5?、參加財?政局會計?人員繼續(xù)?教育的培?訓，不斷?提高自身?的業(yè)務素?質，更好?的為企業(yè)?服務。?四、明年?工作設想?及需要改?進方向?過去的一?年是緊張?而繁忙的?一年，_?___年?做了很多?工作，但?同時也存?在著不足?，現(xiàn)結合?____?年財務工?作，將財?務工作設?想如下：?1、進?一步加強?財務、會?計核算工?作，將財?務基礎工?作進一步?做實做細?。2、?增強財務?計劃管理?，加強計?劃執(zhí)行情?況的分析?與控制，?加強財務?事先參與?決策工作?，從源頭?做好財務?管理工作?，為領導?決策提供?有用的決?策信息。?3、進?一步加強?財務日常?監(jiān)督工作?，從每筆?收支入手?嚴格執(zhí)行?上級相關?的政策和?規(guī)章制度?。4、?進一步加?強內部部?門間的溝?通、協(xié)調?工作，嚴?格按著部?門職責做?好本部門?的工作，?發(fā)揮財務?部門應有?的作用，?為領導分?憂，解難?。5、?加強財務?人員業(yè)務?學習和培?訓，全面?提升業(yè)務?水平。?6、加強?財務人員?既當家又?理財的財?務意識，?推動整體?財務工作?再上新的?臺階。?時光飛逝?，今年的?工作轉瞬?即為歷史?，一年中?，財務工?作有很多?成績和不?足，這些?應該是明?年財務管?理重點思?考和解決?的主題，?作為財務?人員，我?要加強管?理，規(guī)范?經濟行為?，我們將?不斷地總?結和反省?，不斷地?鞭策自己?，不斷的?提高自己?管理水平?，為建立?建全更好?的工作機?制而努力?奮斗。?2023?酒店財務?個人工作?總結格式?范文（二?）時光?匆匆，不?知不覺，?____?年已經過?去了一半?，在酒店?總經理以?及各部門?負責人鼎?力支持配?合下，財?務部全體?員工團結?一致，緊?密配合，?順利完成?了上半年?財務工作?任務?，F(xiàn)?對財務部?上半年主?要工作情?況做以下?總結和剖?析，向酒?店總經理?及各職能?部門負責?人做以下?匯報：?第一部分?上半年主?要工作及?階段性成?績1、?規(guī)范財務?管理，年?初協(xié)助總?經辦重新?修訂了酒?店全年度?目標執(zhí)行?計劃，認?真編制了?酒店財務?總預算和?各職能部?門的財務?收支預算?，對酒店?計劃指標?進行了認?真考核、?分析；對?財務收支?兩條線的?執(zhí)行情況?進行了檢?查，監(jiān)督?。2、?資金管理?是財務管?理的一部?分，是有?關資金的?獲得和使?用的管理?工作，財?務部嚴格?執(zhí)行現(xiàn)金?、銀行管?理制度，?定期核對?收入、應?收應付往?來；協(xié)助?相關部門?及時催收?應收賬款?，規(guī)避酒?店資金在?外循環(huán)，?提高酒店?流動資金?使用率。?3、酒?店財務漏?洞絕大多?數就是由?于沒有嚴?格的財務?稽核導致?而成的，?為了杜絕?各種漏洞?，發(fā)揮財?務職能監(jiān)?督作用，?稽核人員?根據中軟?酒管系統(tǒng)?，按“權?責發(fā)生制?”從各營?業(yè)點收銀?到審核、?出納、每?個環(huán)節(jié)精?密銜接，?相互監(jiān)控?，每天按?照稽核流?程嚴格處?理當天的?事務，及?時進行結?賬處理，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。4、?每月按時?上報財務?報表，定?時召開財?務分析會?，將酒店?成本費用?以及各經?營部門的?物料消耗?情況進行?分析，并?及時將信?息反饋到?各相關部?門。5?、定時安?排成本會?計、采購?員、廚房?大佬對市?場行情詢?價，月底?對各營業(yè)?點進行實?地盤點，?做到賬實?相符。?6、按時?完成了酒?店營業(yè)執(zhí)?照、組織?機構代碼?證的年檢?工作及酒?店重要資?質的歸檔?整理，順?利通過_?___年?稅務匯算?清結。?第二部分?目前工作?存在的缺?陷分析?1、培養(yǎng)?員工成本?意識，建?立勤儉節(jié)?約的企業(yè)?文化酒?店的成本?是否控制?得好，歸?根到底取?決于員工?的個體行?為。酒店?業(yè)人員流?動性相對?較大，老?員工的作?風對新員?工的行為?影響也較?大，這就?需要建立?企業(yè)勤儉?節(jié)約的文?化。企業(yè)?文化的建?立是一個?長期的過?程，酒店?經理、主?管的榜樣?作用非常?重要。只?有當酒店?的每一位?員工都自?覺地節(jié)約?一張紙、?一滴水、?一度電，?酒店才能?真正地做?到成本最?低。2?、制定成?本預算?成本預算?是成本控?制的量化?表現(xiàn)。只?有對每一?項成本項?目制定了?具體的指?標，并且?對此進行?考核，成?本控制才?有了現(xiàn)實?的目標。?預算要針?對每個部?門的特點?，在可控?成本的范?圍內，給?出相應的?成本指標?。預算指?標要合理?并且要有?挑戰(zhàn)性。?指標過于?苛刻，實?踐中無法?完成，也?就失去了?努力的動?力；若指?標過于寬?松，很容?易實現(xiàn)，?那也失去?了控制的?意義。?3、實施?成本控制?、擬定節(jié)?約獎懲條?例每個?月要召開?成本分析?會，對與?預算差異?大的成本?項目進行?分析，找?出原因，?以便對成?本控制的?薄弱環(huán)節(jié)?及時進行?改正。對?于成本預?算指標完?成好的部?門，給予?獎勵；對?于未完成?成本預算?指標的，?相應給予?懲罰。?4、建立?成本監(jiān)督?體系通?過創(chuàng)建勤?儉節(jié)約的?良好企業(yè)?文化，制?定合理的?成本費用?考核獎懲?制度和完?善的監(jiān)督?檢查制度?，建立全?面的成本?控制體系?。才能降?低酒店成?本，提升?經濟效益?，從而提?高酒店競?爭力、實?現(xiàn)酒店的?可持續(xù)發(fā)?展。5?、規(guī)范成?本費用的?核算嚴?格按《旅?游、飲食?服務業(yè)會?計制度》?設置和使?用會計科?目，區(qū)分?經營部門?的主營業(yè)?務成本和?費用，區(qū)?分管理部?門的費用?和經營過?程中發(fā)生?的財務費?用，按記?賬程序認?真審核記?賬憑證；?第三部?分下半年?工作基本?思路及重?點1、?加強財務?專業(yè)知識?的學習?下半年在?緊張工作?之余通過?視頻講座?，不定期?學習會計?專業(yè)知識?，學習稅?收管理專?家宋洪祥?老師的講?課，通過?學習獲得?有利于酒?店投資以?及經營管?理的稅費?政策，為?酒店的經?營決策和?今后的財?稅管控、?合理避稅?明確方向?；2、?打造積極?向上團隊?作為一?個部門負?責人對下?屬應做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?”充分發(fā)?揮部門員?工主觀能?動性和工?作積極性?，提高團?隊整體素?質，打造?一個業(yè)務?全面、工?作熱情高?漲團隊，?3、挖?掘內部潛?力開源節(jié)?流統(tǒng)計?酒店近兩?年以來P?OS機刷?卡記錄，?根據市場?行情尋求?手續(xù)費低?的合作銀?行，及時?增加PO?S機的安?裝，調整?費率，為?酒店節(jié)省?費用開支?。4、?加速流動?資金使用?率加強?酒店財務?管理，規(guī)?范費用報?銷審批流?程；擬定?貨幣資金?管理制度?；協(xié)助銷?售部對有?合同、無?合同的合?作往來單?位，及時?對賬并擬?定催收聯(lián)?系函，加?大應收賬?款的催收?力度。?5、完善?酒店資產?管理對?酒店整體?及各部門?設備實施?收集素材?，集中、?整合登記?，建立固?定資產卡?片、低值?易耗品-?--在用?清單，根?據使用部?門和存放?地點落實?到責任人?。6、?規(guī)范財務?核算正?確核算各?職能部門?收入、成?本、毛利?、固定費?用和變動?費用，編?制經營狀?況一覽表?，測算酒?店盈虧平?衡點，使?財務核算?工作更加?合理、真?實、可靠?。及時為?總經理提?供、準確?、完整的?財務信息?。(附?：經營狀?況一覽表?、酒店盈?虧平衡點?)7、?目標成本?控制進?行目標成?本管理分?類：客房?部、餐飲?部、棋牌?室、大堂?吧，商鋪?，按部門?分類細化?主營業(yè)務?成本和各?項費用：?A、降?低單位固?定費用，?其途徑是?提高客房?出租率，?通過出租?數量的增?加來降低?每間客房?分攤的固?定費用。?B、控?制單位變?動費用，?主要是按?照客房消?耗品標準?費用(即?消耗品定?額)控制?單位變動?費用支出?。消耗定?額是對可?變費用進?行控制的?依據，對?一次性消?耗品的配?備數量，?要按照客?房的出租?情況落實?到每個崗?位和個人?，領班和?服務員要?按規(guī)定領?用和分發(fā)?各種消耗?品，并作?好登記，?以便對每?人所管轄?的客房消