2023設(shè)計師年終總結(jié)樣本（2篇）

第8頁共8頁2023?設(shè)計師年?終總結(jié)樣?本時光?荏苒，歲?月如梭，?____?已在不經(jīng)?意間悄然?逝去?；?首___?_，既有?收獲的踏?實(shí)和歡欣?，也有因?不足帶來?的遺憾和?愧疚。_?___是?公司大發(fā)?展的一年?，動態(tài)試?驗(yàn)機(jī)市場?良好，開?發(fā)四部的?工作是繁?重和艱巨?的，我在?車工和毛?工的指導(dǎo)?下，較好?的融入了?這種緊張?和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?氛圍中，?較好地完?成了各項(xiàng)?任務(wù)，自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工?作能力有?了較大提?高，對工?作有了更?多的自信?。過去的?一年，我?參與了較?多的產(chǎn)品?設(shè)計，從?中受益匪?淺，不僅?學(xué)到了很?多專業(yè)知?識，對動?態(tài)產(chǎn)品有?了更全面?的理解和?把握，而?且培養(yǎng)了?我作為機(jī)?械工程師?所應(yīng)該具?備的基本?素質(zhì)。同?時，我堅?持自學(xué)，?學(xué)習(xí)了當(dāng)?前機(jī)械行?業(yè)新的工?具軟件和?專業(yè)書籍?，提高了?理論水平?。具體總?結(jié)如下：?一、_?___的?工作成績?1.設(shè)?計、調(diào)試?出口試驗(yàn)?機(jī)。之?行是成功?的，也是?艱難和值?得回味的?。我們一?行三人，?在沒有翻?譯的情況?下，克服?當(dāng)?shù)靥鞖?炎熱和飲?食不適應(yīng)?的困難，?在不到三?周的時間?內(nèi)將四臺?設(shè)備調(diào)試?完畢，拿?到了用戶?的驗(yàn)收紀(jì)?要，這是?值得肯定?的。但，?我覺得也?有一些遺?憾的地方?。由于是?第一次做?車輛產(chǎn)品?的出口，?缺乏經(jīng)驗(yàn)?，我們的?包裝和防?銹做的不?夠好，設(shè)?備出現(xiàn)了?故障，讓?們的滿意?度下降。?如果我們?注意這些?細(xì)節(jié)，用?我們的產(chǎn)?品打開工?業(yè)剛起步?的國家的?大門，那?么，我相?信我們會?從中受益?。2.?主管設(shè)計?。此試?驗(yàn)機(jī)已經(jīng)?交檢完畢?，各項(xiàng)指?標(biāo)達(dá)到了?技術(shù)協(xié)議?要求，等?用戶款到?發(fā)貨。?3.參與?設(shè)計。?與毛工一?起設(shè)計，?對液壓夾?頭，氣液?增壓泵等?的工作原?理有了更?深入的理?解，從毛?工身上學(xué)?到了很多?東西。比?如，設(shè)計?的嚴(yán)謹(jǐn)和?嚴(yán)肅性，?此產(chǎn)品已?發(fā)貨。?4.參與?設(shè)計。?與毛工一?起設(shè)計，?目前已通?過用戶預(yù)?驗(yàn)收。?5.作為?技術(shù)方面?的項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，設(shè)?計。此?項(xiàng)目為新?產(chǎn)品，完?全是全新?設(shè)計，而?且設(shè)計時?間短，難?度大，對?我是一個?嚴(yán)峻的考?驗(yàn)。左工?對我要求?很嚴(yán)，找?品的資料?讓我參考?，給了我?很大的自?主性，經(jīng)?過努力，?最終完成?了設(shè)計任?務(wù)。目前?，此產(chǎn)品?機(jī)械部分?已安裝完?畢，等待?控制器調(diào)?試。6?.參與設(shè)?計。這?兩臺產(chǎn)品?同樣是新?產(chǎn)品，而?且結(jié)構(gòu)復(fù)?雜，開始?時定我為?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人，但設(shè)?計中我明?顯感到自?身能力的?不足，加?上項(xiàng)目的?關(guān)鍵時期?，家中有?急事，我?休假近三?周，耽誤?了設(shè)計時?間，左工?承擔(dān)了很?多本該我?做的工作?，我深感?遺憾和感?謝。這兩?百多萬的?產(chǎn)品，對?我是很好?的磨練，?讓我認(rèn)識?到了自身?的不足，?同時要感?謝左工教?了我很多?東西，因?為這兩個?產(chǎn)品，我?成熟了很?多。7?.參與了?計。此?產(chǎn)品我在?車工的指?導(dǎo)下參與?了設(shè)計，?目前圖紙?已設(shè)計完?畢，等待?用戶審查?圖紙后出?圖。我覺?得自己很?幸運(yùn)，和?車工、毛?工以及貝?工都合作?設(shè)計過產(chǎn)?品，他們?都是業(yè)務(wù)?素質(zhì)高、?人品好的?動態(tài)權(quán)威?人物，是?他們讓我?在短時間?內(nèi)對動態(tài)?產(chǎn)品有了?較全面的?理解。?8.參與?了設(shè)計。?目前正?在緊張的?圖紙設(shè)計?階段。?9.與毛?工一起調(diào)?研了驅(qū)動?橋方面的?試驗(yàn)臺驅(qū)?動橋方面?的試驗(yàn)臺?在我公司?是空白，?我跟著毛?工去過和?重汽進(jìn)行?調(diào)研，掌?握了大量?資料，目?前，毛工?正跟客戶?談技術(shù)方?面的問題?。10?.為銷售?部門做技?術(shù)方案，?提供技術(shù)?支持。?二、__?__學(xué)習(xí)?成果_?___，?我結(jié)合機(jī)?械行業(yè)的?發(fā)展，公?司和我個?人的實(shí)際?情況，重?點(diǎn)學(xué)習(xí)了?PRE等?軟件，掌?握了機(jī)械?設(shè)計當(dāng)前?的新工具?，開闊了?設(shè)計思路?，提高了?設(shè)計能力?。___?_的時候?，我對有?限元分析?只停留在?初步的理?解上。_?___年?，我自學(xué)?了有限元?分析軟件?，經(jīng)過多?次實(shí)踐，?并與專業(yè)?人士的有?限元分析?進(jìn)行了對?比，最終?掌握了這?一有限元?分析工具??，F(xiàn)在，?我對有限?元分析充?滿了信心?。另外，?我實(shí)現(xiàn)了?有限元分?析軟件上?的跨越。?以前也曾?想過要學(xué)?習(xí)這一更?專業(yè)、應(yīng)?用更廣泛?的有限元?分析軟件?，但因?yàn)?這一軟件?難度大，?一直沒有?好好學(xué)習(xí)?。已經(jīng)?夠用，但?PROE?畢竟是機(jī)?械方面比?較有權(quán)威?的軟件，?所以進(jìn)行?了學(xué)習(xí)。?學(xué)習(xí)的目?的是為了?應(yīng)用，在?以后的工?作中，我?會認(rèn)真考?慮將所學(xué)?習(xí)的新技?術(shù)充分應(yīng)?用，讓設(shè)?計更是一?層樓。比?如利用三?維軟件做?效果圖，?做運(yùn)動模?擬，做有?限元分析?等等。?三、__?__工作?作風(fēng)方面?的改進(jìn)?“三年磨?一劍，如?今把示君?”，經(jīng)過?三年多工?作的錘煉?，我已經(jīng)?完成了從?學(xué)校到社?會的完全?轉(zhuǎn)變，已?拋棄了那?些不切實(shí)?際的想法?，全身心?地投入到?工作中。?隨著工作?越來越得?心應(yīng)手?，我開始?考慮如何?在工作中?取得新的?成績，以?實(shí)現(xiàn)自己?的價值。?我從來都?是積極的?，從來都?是不甘落?后的，我?不斷告誡?自己：一?定要做好?每一件事?情，一定?要全力以?赴。通過?這幾年的?摸打滾怕?，我深刻?認(rèn)識到：?細(xì)心、嚴(yán)?謹(jǐn)是設(shè)計?人員所應(yīng)?具備的素?質(zhì)，而融?會貫通、?觸類旁通?和不斷創(chuàng)?新是決定?設(shè)計人員?平庸或優(yōu)?秀的關(guān)鍵?因素。我?要讓我的?設(shè)計思路?越來越開?闊，我要?做到享受?設(shè)計，我?要在機(jī)械?領(lǐng)域有所?作為。做?事情的全?力以赴和?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致的工作?態(tài)度應(yīng)該?是我__?__年工?作作風(fēng)方?面最大的?收獲。?四、做得?不足的地?方回首?過去的一?年，也留?下了一些?遺憾，需?要我引以?為戒。比?如：缺乏?獨(dú)立承擔(dān)?責(zé)任的勇?氣。遇到?問題，喜?歡請教別?人解決，?而不能果?斷地做出?決定。左?工生病的?時候，整?個項(xiàng)目落?到了我的?肩膀上，?剛開始的?時候，覺?得任務(wù)太?重，對自?己沒有信?心。后來?自己接管?過來，解?決了一個?一個的問?題，才發(fā)?現(xiàn)事情沒?有自己想?象的復(fù)雜?，我缺乏?獨(dú)立承擔(dān)?責(zé)任的勇?氣。還有?，我的語?言表達(dá)能?力有待加?強(qiáng)?；蛟S?是性格的?原因吧，?我不喜歡?說，只喜?歡埋頭苦?干。現(xiàn)在?看來，這?樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?我需要面?對客戶，?需要與別?人溝通。?202?3設(shè)計師?年終總結(jié)?樣本（二?）__?__年公?司決定將?技術(shù)部門?單獨(dú)劃分?出來成立?制作中心?，后又將?制作中心?分為UI?和程序兩?大塊，我?個人也被?任命為公?司總設(shè)計?師，這樣?的變更表?現(xiàn)了公司?對技術(shù)業(yè)?務(wù)這塊升?級提高的?決心，同?時對公司?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任也?表示感謝?，雖然制?作中心的?UI部門?只成立了?幾個月，?各項(xiàng)工作?算也比較?順利的在?進(jìn)行，并?且實(shí)際工?作的完成?效果也是?不錯的，?特別是幾?個緊急的?項(xiàng)目的完?成更說明?了這是一?個能打艱?苦仗、打?硬仗的團(tuán)?隊!這些?都與這個?團(tuán)隊中每?個人的責(zé)?任心和人?與人通力?配合所分?不開的，?我在這里?也特別感?謝他們，?希望我們?能繼續(xù)守?護(hù)住這份?團(tuán)結(jié)，這?種凝聚力?，后面還?有更加艱?巨的任務(wù)?還在等著?我們。?這一年中?雖然看到?了一些成?績，但是?實(shí)際的問?題仍然存?在的，很?多老問題?依舊在暴?露，我們?也必須正?視的這些?。實(shí)話講?，從真正?UI層面?來講，我?們所做的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，一些舊?的程序+?頁面的思?維和工作?辦法仍然?會成為我?們?nèi)粘９?作的中的?主導(dǎo)，我?們現(xiàn)在的?UI遠(yuǎn)遠(yuǎn)?還只是停?留在表面?膚淺階段?。究竟什?么是UI?為什么要?去做UI?如何去做?UI相信?我們其中?還有很多?人還是在?這個概念?中混淆的?。今天?看到了一?篇新聞，?馬云在支?付寶公司?的年會上?痛罵讓他?賺到千億?財富的“?支付寶”?。在這個?年會上沒?有舞臺裝?飾，沒有?音樂背景?，甚至沒?有燈光，?____?中所有支?付寶員工?聽到的是?一段段來?自用戶的?聲音，所?有的聲音?片段都來?自于客戶?部門的電?話錄音。?錄音的內(nèi)?容很刺耳?，沒有常?見的歌功?頌德，“?沒有任何?好話”，?全部都是?指責(zé)、抱?怨、無奈?、罵、恨?、批評。?“爛，太?爛，爛到?極點(diǎn)?！?馬云隨后?登臺，并?選擇在此?場合如此?形容支付?寶的用戶?體驗(yàn)。眾?所周知，?支付寶是?國內(nèi)少數(shù)?擁有獨(dú)立?UED部?門的公司?，具有比?較完善的?工作流程?體系、人?才資源和?展現(xiàn)舞臺?，他們對?用戶體驗(yàn)?的研究和?實(shí)踐是國?內(nèi)大多公?司都無法?披靡的，?也就是因?為這些，?他們也成?了很多公?司UI部?門都學(xué)習(xí)?和效仿的?對象。不?可否則支?付寶是國?內(nèi)乃至國?際上都絕?對一流的?網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用?平臺，馬?云的沖冠?一怒說簡?單的了就?是為了用?戶，當(dāng)我?們退去支?付寶的一?切光環(huán)，?我們看到?其實(shí)這就?是一個用?戶的平臺?，誰能主?宰這個平?臺的成與?敗，答案?只有一個?，那就是?用戶。當(dāng)?用人為的?主觀意念?強(qiáng)加于這?個平臺的?時候，不?管主觀上?如何的有?道理和層?次，但是?用戶就可?能被忽略?，當(dāng)被忽?略的時候?用戶必定?會抱怨，?如果還不?加以重視?，只有一?種可能，?被用戶所?拋棄!?曾經(jīng)看到?過可用性?專家Ja?cobN?iels?en一個?觀點(diǎn)，他?將一個公?司的可用?性成熟度?劃分為_?___個?階段：?1.敵視?用戶體驗(yàn)?2.開發(fā)?者為中心?的設(shè)計3?.零星的?可用性4?.可用性?投資5.?可用性部?門建立6?.系統(tǒng)的?可用性流?程7.整?合的UC?D8.用?戶驅(qū)動的?公司。馬?云對支付?寶之怒由?用戶而生?，可見如?果按照這?個理論話?，支付寶?已經(jīng)開始?用戶開始?驅(qū)動公司?產(chǎn)品的發(fā)?展了，支?付寶在逐?漸步入第?____?個階段。?回過頭來?，同樣以?這樣標(biāo)準(zhǔn)?來評價目?前我們公?司的目前?處于的階?段，我們?會看到很?多問題，?大多項(xiàng)目?的定位會?以管理者?甚至程序?技術(shù)人員?的標(biāo)準(zhǔn)去?要求，用?戶在我們?這里變成?了“客戶?(具有主?觀需求并?強(qiáng)勢的少?數(shù)用戶)?”，“客?戶”滿意?就是我們?的滿意，?短期看來?是會達(dá)成?一定的效?果和滿意?度，但是?長久如此?，由于設(shè)?計初期的?偏差，角?速度理論?隨著時間?的推移被?不斷放大?，這樣產(chǎn)?品可用性?也就可想?而知了，?設(shè)計出來?的產(chǎn)品或?是有始無?終、或是?半途而廢?也就成為?了家常便?飯了，的?確我們需?要走的路?還深長、?需要做和?提高的東?西還有很?多，很多?…一個?好的互聯(lián)?網(wǎng)產(chǎn)品必?須以用戶?為中心進(jìn)?行設(shè)計，?____?年公司U?I部門不?單是要完?成目前的?界面設(shè)計?的工作，?嚴(yán)控產(chǎn)品?質(zhì)量，優(yōu)?化工作效?率;而且?任務(wù)重心?將是要加?強(qiáng)公司的?產(chǎn)品設(shè)計?、可用性?設(shè)計。這?就需要在?部門職責(zé)?劃分、工?作流程、?準(zhǔn)則規(guī)范?、人員結(jié)?構(gòu)等方面?下大功夫?。我們計?劃將從產(chǎn)?品設(shè)計和?信息架構(gòu)?著手，以?規(guī)范性理?論指導(dǎo)具?體工作，?在“業(yè)務(wù)?架構(gòu)”明?確、“技?術(shù)架構(gòu)”?穩(wěn)定的前?提下，深?入到用戶?與產(chǎn)品的?研究和實(shí)?踐中，在?一些重點(diǎn)?項(xiàng)目中進(jìn)?行用戶分?析研究、?建立用戶?、產(chǎn)品、?設(shè)計人員?三方的溝?通渠道，?設(shè)計中跟?蹤并分析?用戶體驗(yàn)?的質(zhì)和量?。工作目?標(biāo)就一個?：以用戶?為中心設(shè)?計產(chǎn)品、?完善產(chǎn)品?，使產(chǎn)品?能夠準(zhǔn)確?的把握用?戶。不?過我們也?會從公司?現(xiàn)實(shí)情況?來看，目?前可能無?法產(chǎn)生專?門的UE?D部門，?這就需要?所有和產(chǎn)?品設(shè)計和?用戶體驗(yàn)?相關(guān)的部?門人員：?“放棄單?打獨(dú)斗，?和更多的?人一起為