財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)

第第頁(yè)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？下面是我細(xì)心為大家整理的財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)【優(yōu)秀4篇】，希望大家可以愛好并共享出去。財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇一一、總論：在飛速進(jìn)展的信息化時(shí)代，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用與財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的作用開墾了廣闊道路，這也是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化和信息化的一個(gè)緊要標(biāo)志。在西方很多先進(jìn)國(guó)家，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的使用已經(jīng)相當(dāng)普及，而且它為公司的經(jīng)營(yíng)也帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理是以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，將當(dāng)今財(cái)務(wù)人員普遍接受的EXCEL軟件工具與國(guó)際通用的財(cái)務(wù)管理模型有機(jī)的結(jié)合起來，全面、系統(tǒng)地闡述了在EXCEL環(huán)境中建立籌資決策、投資決策、流動(dòng)資金管理、銷售推想及利潤(rùn)推想管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析等計(jì)算機(jī)模型的設(shè)計(jì)方法。通過對(duì)《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)和對(duì)技術(shù)方法的實(shí)習(xí)運(yùn)用，我們不僅能提的制造性思維本領(lǐng)、建模本領(lǐng)、定量分析本領(lǐng)，而且能有效地培育我們綜合分析問題和解決問題的本領(lǐng)，以下就是我對(duì)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)的總結(jié)。我在學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中所做的試驗(yàn)可大致分為基本學(xué)問、財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型、流動(dòng)資金管理模型、投資決策模型、籌資決策模型、銷售推想利潤(rùn)管理模型、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制模型這幾大內(nèi)容，這些模型的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起側(cè)緊要作用，而且這幾大內(nèi)容就是計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的緊要構(gòu)成部分。財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型是幫忙我們對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以進(jìn)行更好的經(jīng)濟(jì)決策。流動(dòng)資金管理模型運(yùn)用規(guī)劃求解來訂立最優(yōu)決策，從流動(dòng)資產(chǎn)入手來降低管理成本。投資決策模型幫忙我們?cè)诠苁臈l件內(nèi)選擇最佳的項(xiàng)目投資決策，獲得最大收益。籌資決策模型能幫忙我們?cè)诨I資資金時(shí)了解各種籌集方案的成本，并通過分析作出最優(yōu)的籌資決策。銷售推想利潤(rùn)管理模型可以幫忙企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益加添的時(shí)代。財(cái)務(wù)計(jì)劃編制模型是依據(jù)已確定的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素對(duì)將來活動(dòng)進(jìn)行籌劃，它是企業(yè)財(cái)務(wù)推想的一個(gè)緊要手段。下面我將就其中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型為例對(duì)課程作出學(xué)習(xí)總結(jié)。二、試驗(yàn)舉例（財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型）財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)，以分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)情形和進(jìn)展趨勢(shì)，為評(píng)價(jià)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，并為將來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策供應(yīng)緊要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析的方法有比率分析、趨勢(shì)分析和綜合分析，它緊要的目的是評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)情形、資產(chǎn)管理水平、獲利本領(lǐng)和進(jìn)展趨勢(shì)。1、試驗(yàn)?zāi)康暮鸵螅海?）導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)（導(dǎo)入一張資產(chǎn)負(fù)債表）；（2）建立完整的財(cái)務(wù)比例分析模型（3）單元格命名、杜邦分析圖2、試驗(yàn)內(nèi)容：（1）導(dǎo)入ZZ數(shù)據(jù)表。該數(shù)據(jù)表要通過菜單欄中的數(shù)據(jù)選項(xiàng)下的導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)選項(xiàng)導(dǎo)入，在導(dǎo)入過程中可以依據(jù)要求作出選擇。（2）依據(jù)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)表編制資產(chǎn)負(fù)債表。在（1）中已經(jīng)導(dǎo)入了數(shù)據(jù)之后，先從網(wǎng)上下載一張資產(chǎn)負(fù)債表模板，依據(jù)已有的數(shù)據(jù)表直接在模板上填制資產(chǎn)負(fù)債表。在填制資產(chǎn)負(fù)債表過程中要用到以下公式：貨幣資金=現(xiàn)金+銀行存款+其他貨幣資金；短期投資=短期投資－短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備；應(yīng)收賬款=應(yīng)收賬款（借）+預(yù)收賬款（借）－應(yīng)計(jì)提“應(yīng)收賬款”的“壞賬準(zhǔn)備”；其他應(yīng)收款=其他應(yīng)收款－應(yīng)計(jì)提“其他應(yīng)收款”的“壞賬準(zhǔn)備”；存貨=材料+低值易耗品+庫(kù)存商品+委托加工物資+委托代銷商品+生產(chǎn)成本+制造費(fèi)用－存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；待攤費(fèi)用=待攤費(fèi)用[除攤銷期限1年以上（不含1年）的其他待攤費(fèi)用]；固定資產(chǎn)原價(jià)=固定資產(chǎn)[融資租入的固定資產(chǎn)，其原價(jià)也包含在內(nèi)]；累計(jì)折舊=累計(jì)折舊[融資租入的固定資產(chǎn)，其已提折舊也包含在內(nèi)]；固定資產(chǎn)清理=固定資產(chǎn)清理（借）[“固定資產(chǎn)清理”科目期末為貸方余額，以“”號(hào)填列]；長(zhǎng)期望攤費(fèi)用=“長(zhǎng)期望攤費(fèi)用”期末余額－“將于1年內(nèi)（含1年）攤銷的數(shù)額”；預(yù)付賬款=應(yīng)付賬款（借）+預(yù)付賬款（借）；應(yīng)付賬款=應(yīng)付賬款（貸）+預(yù)付賬款（貸）；長(zhǎng)期借款=長(zhǎng)期借款1年內(nèi)到期的負(fù)債；預(yù)收賬款=應(yīng)收賬款（貸）+預(yù)收賬款（貸）；未調(diào)配利潤(rùn)=本年利潤(rùn)+利潤(rùn)調(diào)配[未彌補(bǔ)的虧損，在本項(xiàng)目?jī)?nèi)以“”號(hào)填列]本期發(fā)生額本期應(yīng)交稅金；應(yīng)付職工薪酬=應(yīng)付工資+其他應(yīng)交款（應(yīng)付職工工資附加費(fèi)等支出給個(gè)人款項(xiàng)）+其他應(yīng)付款（職工教育經(jīng)費(fèi)）。（3）依據(jù)已編制好的資產(chǎn)負(fù)債表求財(cái)務(wù)比率分析?，F(xiàn)將資產(chǎn)負(fù)債表中要用到的單元格分別命名為流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、資產(chǎn)、負(fù)債和全部者權(quán)益等，然后要求出平均資產(chǎn)、平均流動(dòng)資產(chǎn)、平均應(yīng)收賬款、平均存貨，并將它們重命名。最后在新的工作表中建立財(cái)務(wù)比率分析模型，在計(jì)算比率時(shí)可直接依據(jù)下面公式求得，不必再去其他工作表找要引用的單元格。其中要用到的比率分析公式有：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債；速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨）/流動(dòng)負(fù)債表；存貨周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/平均應(yīng)收賬款；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/平均資產(chǎn)總額；資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額；產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益；有形凈值債務(wù)率=負(fù)債總額/（股東權(quán)益一無形資產(chǎn)凈值）；己獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用1）銷售凈利率=凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；銷售毛利率=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)；資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額。（4）建立杜邦分析圖。對(duì)于已經(jīng)求出的比率可直接填列，然后依據(jù)他們之間的關(guān)系建立分析圖。而杜邦分析中的關(guān)系為：權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)；資產(chǎn)凈利率=銷售凈利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/全部者權(quán)益=1/（1資產(chǎn)負(fù)債率）=1+產(chǎn)權(quán)比率；銷售凈利=凈利潤(rùn)/銷售收入；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額；凈利潤(rùn)=銷售收入全部成本+其他利潤(rùn)所得稅；全部成本=制造費(fèi)用+經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用。平均資產(chǎn)總額=平均流動(dòng)資產(chǎn)+平均長(zhǎng)期資產(chǎn)；平均流動(dòng)資產(chǎn)=貨幣資金+應(yīng)收賬款+存貨+其他流動(dòng)資產(chǎn)。3、試驗(yàn)重點(diǎn)：在建立財(cái)務(wù)比率分析模型的整過操作過程，首先要注意的是編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)要正確填制各項(xiàng)目，譬如貨幣資金是現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金之和；其次，在建立財(cái)務(wù)比率分析模型時(shí)要先將需引用的單元格命名，再直接輸入公式即可；在建立杜邦分析圖時(shí)要理清各比率之間的內(nèi)部關(guān)系，再依據(jù)他們之間的關(guān)系一步一步進(jìn)行填列和計(jì)算。三、整個(gè)試驗(yàn)期間碰到的問題及解決方案：在這門課程試驗(yàn)期間，我對(duì)老師布置的全部試驗(yàn)都進(jìn)行了操作練習(xí)，而在此期間我也在試驗(yàn)中碰到了一些問題，而且這些問題都在老師或同學(xué)的幫忙下解決了。在最初時(shí)，輸入公式時(shí)會(huì)因不嫻熟而導(dǎo)致錯(cuò)誤的引用不需要的的單元格，現(xiàn)在對(duì)于這種小問題差不多能夠避開了。在后來的投資籌資決策模型及其他模型中，碰到最多的是公式輸入錯(cuò)誤問題，由于有的公式很長(zhǎng)，不簡(jiǎn)單理清思路，所以在輸入時(shí)難免顯現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)于這種情況應(yīng)當(dāng)參照書本提示或者其他途徑解決?？偟膩碚f，在整個(gè)做試驗(yàn)的過程中都碰到了一些大大小小的問題，不過都會(huì)通過本身討論或請(qǐng)教別人的方式來解決。四、學(xué)習(xí)心得：通過對(duì)《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理》財(cái)務(wù)建模方法與技術(shù)的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了如何將計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合到財(cái)務(wù)管理中，而且也會(huì)運(yùn)用這種管理模型對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行最優(yōu)決策管理。我認(rèn)為就整個(gè)社會(huì)來說，計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合是社會(huì)進(jìn)展、時(shí)代進(jìn)步、學(xué)問更新的產(chǎn)物，是我們必需追趕的步伐。就企業(yè)的角度來說，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的有效管理，節(jié)省了企業(yè)的人力、財(cái)力，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了很大競(jìng)爭(zhēng)力，使其在信息化的`時(shí)代里不至于落后于對(duì)手。就管理工而言，將計(jì)算機(jī)引用到財(cái)務(wù)管理中，使得管理質(zhì)量更優(yōu)，工作程序簡(jiǎn)便化，所耗時(shí)間也會(huì)削減很多。而對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)的同學(xué)來說，學(xué)習(xí)這種管理技術(shù)幫忙我們提升了自身本領(lǐng)，也間接地提高了我們進(jìn)入社會(huì)后的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇二公司財(cái)會(huì)報(bào)表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)情形和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、資金流向的綜合反映。編制財(cái)會(huì)報(bào)表需遵奉并服從法定的規(guī)定，貼合規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財(cái)務(wù)情形和經(jīng)營(yíng)成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》《利潤(rùn)表》《現(xiàn)金流量表》外，還務(wù)必編制詳盡的《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情形說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財(cái)務(wù)報(bào)告必不可少的資料，由于報(bào)表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，不可能全面、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)（擔(dān)保、訴訟等）、資產(chǎn)質(zhì)量（應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等），務(wù)必透過報(bào)表解釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財(cái)會(huì)人員只完成了會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作，而疏忽了《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情形說明書》的編報(bào)，或編報(bào)遠(yuǎn)未到達(dá)規(guī)范要求，致使財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者難以全面精準(zhǔn)分析評(píng)判公司的財(cái)務(wù)情形，找尋經(jīng)營(yíng)管理的不足，有針對(duì)性地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在今后的財(cái)會(huì)工作中，我們務(wù)必切實(shí)改善。實(shí)行全面預(yù)算管理，是公司財(cái)務(wù)管理的緊要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與掌控。全面預(yù)算管理務(wù)必與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略對(duì)接，并為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略服務(wù)。務(wù)必提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性要求。透過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，到達(dá)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財(cái)會(huì)部門的職責(zé)，更需要公司各部門的共同參加、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后，我們務(wù)必更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，考核、評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財(cái)務(wù)部門務(wù)必加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的掌控和分析，適時(shí)有針對(duì)性地提出推舉和對(duì)策。財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇三通過參加四季青鎮(zhèn)黨委組織的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)班，使我對(duì)財(cái)務(wù)管理又有了一個(gè)新的認(rèn)得。怎樣通過有效的財(cái)務(wù)管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高，讓病人充足、讓員工充足、讓上級(jí)主管部門充足，讓社會(huì)充足，如何在做好醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)做好為區(qū)域百姓的服務(wù)，如何做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效連接與平衡，這是擺在本身工作中必需面對(duì)的一個(gè)問題。一、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必需性通過《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)得到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，財(cái)務(wù)管理是討論企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益多而雜，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然我院是公共服務(wù)類機(jī)構(gòu)，但是當(dāng)前醫(yī)療進(jìn)展日新月異，群眾對(duì)衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療的要求和期望越來越高，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務(wù)的水平不絕提高，因此，新形勢(shì)下每個(gè)單位、企業(yè)、社會(huì)組織加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定勢(shì)在必行。四季青醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必需與醫(yī)院的長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo)相一致。二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的緊要性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的啟程點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決議了單位建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、遵奉并服從什么樣的財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法、建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看，討論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)在精準(zhǔn)地表述和界定財(cái)管理目標(biāo)都特別緊要。三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。原來，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、進(jìn)展、盈利，但由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)，企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可貌似地認(rèn)為二者根本上是一致的。例如，利潤(rùn)最大化是典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤(rùn)最大化的行為假設(shè)明顯是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正由于如此，有人把企業(yè)價(jià)值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理活動(dòng)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力來源于企業(yè)全部者，即全部者授權(quán)。而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán)，即全部者——董事會(huì)——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（如理解為全部者授權(quán)，則為全部者——董事會(huì)——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此，企業(yè)確定什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動(dòng)決議的。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也必需建立組織架構(gòu)并通過嚴(yán)格掌控漸漸靠近最后目標(biāo)。理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)把握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的邏輯基礎(chǔ)即管理授權(quán)，因此，雖然我們承認(rèn)它對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心意義，但它不是什么假設(shè)，財(cái)務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系，必定服務(wù)于企業(yè)管理活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動(dòng)決議的。從系統(tǒng)論的角度來看，企管理與財(cái)務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系，整體目標(biāo)決議部分目標(biāo)，這是明顯的?？傊懻撠?cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必需以企業(yè)管理活動(dòng)為起點(diǎn)。作為一名管理人員，學(xué)習(xí)必需的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)必需的，工作中要做到理論聯(lián)系實(shí)際，分析運(yùn)用相關(guān)制度和政策才能把財(cái)務(wù)管理工作做得更好。財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇四通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的基本程序和方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)理論學(xué)問的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手本領(lǐng)。從而對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)得，最后達(dá)到會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。企業(yè)模擬群體對(duì)抗賽、企業(yè)財(cái)務(wù)分析及其分析報(bào)告、進(jìn)行模擬項(xiàng)目投資而且編寫其一系列的報(bào)表。這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個(gè)星期的模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)。這兩周后，我們還將進(jìn)行手工模擬實(shí)訓(xùn)操作。信任那個(gè)手工模擬對(duì)我們也會(huì)起很大的作用。這兩周的實(shí)訓(xùn)，雖然在我看來要比手工模擬實(shí)訓(xùn)相對(duì)輕松點(diǎn)，但是仍舊留給我豐富的閱歷和深深的體會(huì)。前三天是為期四個(gè)周期的群體對(duì)抗賽。這個(gè)實(shí)訓(xùn)的目的是要我們扮演一個(gè)企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情，我開始了實(shí)訓(xùn)的第一天。電腦上會(huì)有一套模擬企業(yè)的相對(duì)完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對(duì)各種原材料的選購(gòu)與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否加添、如何處理各種管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤(rùn)等等，最后檢測(cè)本身決策的那個(gè)企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對(duì)抗中的成績(jī)。剛開始的前面兩個(gè)周期完全不知道本身在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。成天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看本身所認(rèn)為的那個(gè)綜合分?jǐn)?shù)（后來發(fā)覺完全不是）。每改動(dòng)幾個(gè)就去查看一次，假如分?jǐn)?shù)高了就不改這個(gè)數(shù)據(jù)改其他的了，假如分?jǐn)?shù)低了就連續(xù)改那個(gè)數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要購(gòu)買好點(diǎn)的原材料，把價(jià)格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤(rùn)。一天下來發(fā)覺本身完全蒙了，就反思一個(gè)堂堂的CEO怎么會(huì)這樣經(jīng)營(yíng)本身的企業(yè)。根本不考慮市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境，也根本不知道該在什么時(shí)候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時(shí)候購(gòu)進(jìn)原材料是質(zhì)量好價(jià)格低，該怎樣強(qiáng)占市場(chǎng)占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡汀５诙芷谶€甚至跌到了第六、經(jīng)過這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進(jìn)了對(duì)之前那些沒考慮到的因素進(jìn)行考慮，進(jìn)行了自認(rèn)為相對(duì)合理的決策。終究在最后一個(gè)周期我的排名上升到了第二、這個(gè)群體對(duì)抗賽使我充分認(rèn)得到做一個(gè)CEO的不簡(jiǎn)單，他需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個(gè)決策考慮失誤就可能會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情形。第一個(gè)任務(wù)之后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)找尋一家上市