財務(wù)管理心得體會

第第頁財務(wù)管理心得體會當(dāng)我們積累了新的體會時，可以將其記錄在心得體會中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是我細(xì)心為大家整理的財務(wù)管理心得體會【優(yōu)秀4篇】，希望大家可以愛好并共享出去。財務(wù)管理心得體會篇一一、總論：在飛速進(jìn)展的信息化時代，將計算機(jī)技術(shù)運用與財務(wù)管理有效的結(jié)合，為財務(wù)管理發(fā)揮更大的作用開墾了廣闊道路，這也是財務(wù)管理現(xiàn)代化和信息化的一個緊要標(biāo)志。在西方很多先進(jìn)國家，計算機(jī)財務(wù)管理技術(shù)方法的使用已經(jīng)相當(dāng)普及，而且它為公司的經(jīng)營也帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。計算機(jī)財務(wù)管理是以現(xiàn)代化財務(wù)管理理論為依據(jù)，將當(dāng)今財務(wù)人員普遍接受的EXCEL軟件工具與國際通用的財務(wù)管理模型有機(jī)的結(jié)合起來，全面、系統(tǒng)地闡述了在EXCEL環(huán)境中建立籌資決策、投資決策、流動資金管理、銷售推想及利潤推想管理、財務(wù)計劃、財務(wù)分析等計算機(jī)模型的設(shè)計方法。通過對《計算機(jī)財務(wù)管理》的學(xué)習(xí)和對技術(shù)方法的實習(xí)運用，我們不僅能提的制造性思維本領(lǐng)、建模本領(lǐng)、定量分析本領(lǐng)，而且能有效地培育我們綜合分析問題和解決問題的本領(lǐng)，以下就是我對計算機(jī)財務(wù)管理學(xué)習(xí)的總結(jié)。我在學(xué)習(xí)計算機(jī)財務(wù)管理的整個過程中所做的試驗可大致分為基本學(xué)問、財務(wù)報表分析模型、流動資金管理模型、投資決策模型、籌資決策模型、銷售推想利潤管理模型、財務(wù)計劃編制模型這幾大內(nèi)容，這些模型的運用在財務(wù)管理活動中起側(cè)緊要作用，而且這幾大內(nèi)容就是計算機(jī)財務(wù)管理系統(tǒng)的緊要構(gòu)成部分。財務(wù)報表分析模型是幫忙我們對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以進(jìn)行更好的經(jīng)濟(jì)決策。流動資金管理模型運用規(guī)劃求解來訂立最優(yōu)決策，從流動資產(chǎn)入手來降低管理成本。投資決策模型幫忙我們在管束的條件內(nèi)選擇最佳的項目投資決策，獲得最大收益?；I資決策模型能幫忙我們在籌資資金時了解各種籌集方案的成本，并通過分析作出最優(yōu)的籌資決策。銷售推想利潤管理模型可以幫忙企業(yè)對其生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效管理，以適應(yīng)競爭日益加添的時代。財務(wù)計劃編制模型是依據(jù)已確定的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營范圍、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境等因素對將來活動進(jìn)行籌劃，它是企業(yè)財務(wù)推想的一個緊要手段。下面我將就其中的財務(wù)報表分析模型為例對課程作出學(xué)習(xí)總結(jié)。二、試驗舉例（財務(wù)報表分析模型）財務(wù)分析是以企業(yè)的財務(wù)報表等資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程進(jìn)行討論和評價，以分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利弊得失、財務(wù)情形和進(jìn)展趨勢，為評價和改進(jìn)財務(wù)管理工作，并為將來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策供應(yīng)緊要的財務(wù)信息。財務(wù)分析的方法有比率分析、趨勢分析和綜合分析，它緊要的目的是評價企業(yè)的財務(wù)情形、資產(chǎn)管理水平、獲利本領(lǐng)和進(jìn)展趨勢。1、試驗?zāi)康暮鸵螅海?）導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)（導(dǎo)入一張資產(chǎn)負(fù)債表）；（2）建立完整的財務(wù)比例分析模型（3）單元格命名、杜邦分析圖2、試驗內(nèi)容：（1）導(dǎo)入ZZ數(shù)據(jù)表。該數(shù)據(jù)表要通過菜單欄中的數(shù)據(jù)選項下的導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)選項導(dǎo)入，在導(dǎo)入過程中可以依據(jù)要求作出選擇。（2）依據(jù)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)表編制資產(chǎn)負(fù)債表。在（1）中已經(jīng)導(dǎo)入了數(shù)據(jù)之后，先從網(wǎng)上下載一張資產(chǎn)負(fù)債表模板，依據(jù)已有的數(shù)據(jù)表直接在模板上填制資產(chǎn)負(fù)債表。在填制資產(chǎn)負(fù)債表過程中要用到以下公式：貨幣資金=現(xiàn)金+銀行存款+其他貨幣資金；短期投資=短期投資－短期投資跌價準(zhǔn)備；應(yīng)收賬款=應(yīng)收賬款（借）+預(yù)收賬款（借）－應(yīng)計提“應(yīng)收賬款”的“壞賬準(zhǔn)備”；其他應(yīng)收款=其他應(yīng)收款－應(yīng)計提“其他應(yīng)收款”的“壞賬準(zhǔn)備”；存貨=材料+低值易耗品+庫存商品+委托加工物資+委托代銷商品+生產(chǎn)成本+制造費用－存貨跌價準(zhǔn)備；待攤費用=待攤費用[除攤銷期限1年以上（不含1年）的其他待攤費用]；固定資產(chǎn)原價=固定資產(chǎn)[融資租入的固定資產(chǎn)，其原價也包含在內(nèi)]；累計折舊=累計折舊[融資租入的固定資產(chǎn)，其已提折舊也包含在內(nèi)]；固定資產(chǎn)清理=固定資產(chǎn)清理（借）[“固定資產(chǎn)清理”科目期末為貸方余額，以“”號填列]；長期望攤費用=“長期望攤費用”期末余額－“將于1年內(nèi)（含1年）攤銷的數(shù)額”；預(yù)付賬款=應(yīng)付賬款（借）+預(yù)付賬款（借）；應(yīng)付賬款=應(yīng)付賬款（貸）+預(yù)付賬款（貸）；長期借款=長期借款1年內(nèi)到期的負(fù)債；預(yù)收賬款=應(yīng)收賬款（貸）+預(yù)收賬款（貸）；未調(diào)配利潤=本年利潤+利潤調(diào)配[未彌補的虧損，在本項目內(nèi)以“”號填列]本期發(fā)生額本期應(yīng)交稅金；應(yīng)付職工薪酬=應(yīng)付工資+其他應(yīng)交款（應(yīng)付職工工資附加費等支出給個人款項）+其他應(yīng)付款（職工教育經(jīng)費）。（3）依據(jù)已編制好的資產(chǎn)負(fù)債表求財務(wù)比率分析?，F(xiàn)將資產(chǎn)負(fù)債表中要用到的單元格分別命名為流動資產(chǎn)、流動負(fù)債、資產(chǎn)、負(fù)債和全部者權(quán)益等，然后要求出平均資產(chǎn)、平均流動資產(chǎn)、平均應(yīng)收賬款、平均存貨，并將它們重命名。最后在新的工作表中建立財務(wù)比率分析模型，在計算比率時可直接依據(jù)下面公式求得，不必再去其他工作表找要引用的單元格。其中要用到的比率分析公式有：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債；速動比率=（流動資產(chǎn)－存貨）/流動負(fù)債表；存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/平均應(yīng)收賬款；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/平均流動資產(chǎn)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/平均資產(chǎn)總額；資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額；產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益；有形凈值債務(wù)率=負(fù)債總額/（股東權(quán)益一無形資產(chǎn)凈值）；己獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用1）銷售凈利率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入；銷售毛利率=（主營業(yè)務(wù)收入一主營業(yè)務(wù)成本）/主營業(yè)務(wù)收入；凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)；資產(chǎn)凈利率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額。（4）建立杜邦分析圖。對于已經(jīng)求出的比率可直接填列，然后依據(jù)他們之間的關(guān)系建立分析圖。而杜邦分析中的關(guān)系為：權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)；資產(chǎn)凈利率=銷售凈利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/全部者權(quán)益=1/（1資產(chǎn)負(fù)債率）=1+產(chǎn)權(quán)比率；銷售凈利=凈利潤/銷售收入；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額；凈利潤=銷售收入全部成本+其他利潤所得稅；全部成本=制造費用+經(jīng)營費用+管理費用+財務(wù)費用。平均資產(chǎn)總額=平均流動資產(chǎn)+平均長期資產(chǎn)；平均流動資產(chǎn)=貨幣資金+應(yīng)收賬款+存貨+其他流動資產(chǎn)。3、試驗重點：在建立財務(wù)比率分析模型的整過操作過程，首先要注意的是編制資產(chǎn)負(fù)債表時要正確填制各項目，譬如貨幣資金是現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金之和；其次，在建立財務(wù)比率分析模型時要先將需引用的單元格命名，再直接輸入公式即可；在建立杜邦分析圖時要理清各比率之間的內(nèi)部關(guān)系，再依據(jù)他們之間的關(guān)系一步一步進(jìn)行填列和計算。三、整個試驗期間碰到的問題及解決方案：在這門課程試驗期間，我對老師布置的全部試驗都進(jìn)行了操作練習(xí)，而在此期間我也在試驗中碰到了一些問題，而且這些問題都在老師或同學(xué)的幫忙下解決了。在最初時，輸入公式時會因不嫻熟而導(dǎo)致錯誤的引用不需要的的單元格，現(xiàn)在對于這種小問題差不多能夠避開了。在后來的投資籌資決策模型及其他模型中，碰到最多的是公式輸入錯誤問題，由于有的公式很長，不簡單理清思路，所以在輸入時難免顯現(xiàn)錯誤，對于這種情況應(yīng)當(dāng)參照書本提示或者其他途徑解決。總的來說，在整個做試驗的過程中都碰到了一些大大小小的問題，不過都會通過本身討論或請教別人的方式來解決。四、學(xué)習(xí)心得：通過對《計算機(jī)財務(wù)管理》財務(wù)建模方法與技術(shù)的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了如何將計算機(jī)技術(shù)結(jié)合到財務(wù)管理中，而且也會運用這種管理模型對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行最優(yōu)決策管理。我認(rèn)為就整個社會來說，計算機(jī)與財務(wù)管理的結(jié)合是社會進(jìn)展、時代進(jìn)步、學(xué)問更新的產(chǎn)物，是我們必需追趕的步伐。就企業(yè)的角度來說，計算機(jī)應(yīng)用于財務(wù)管理實現(xiàn)了企業(yè)的有效管理，節(jié)省了企業(yè)的人力、財力，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了很大競爭力，使其在信息化的`時代里不至于落后于對手。就管理工而言，將計算機(jī)引用到財務(wù)管理中，使得管理質(zhì)量更優(yōu)，工作程序簡便化，所耗時間也會削減很多。而對于我們財務(wù)管理專業(yè)的同學(xué)來說，學(xué)習(xí)這種管理技術(shù)幫忙我們提升了自身本領(lǐng)，也間接地提高了我們進(jìn)入社會后的競爭本領(lǐng)。財務(wù)管理心得體會篇二公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務(wù)情形和某一時期的經(jīng)營成果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵奉并服從法定的規(guī)定，貼合規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財務(wù)情形和經(jīng)營成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》《利潤表》《現(xiàn)金流量表》外，還務(wù)必編制詳盡的《會計報表附注》和《財務(wù)情形說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財務(wù)報告必不可少的資料，由于報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果，不可能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項（擔(dān)保、訴訟等）、資產(chǎn)質(zhì)量（應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等），務(wù)必透過報表解釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而疏忽了《會計報表附注》和《財務(wù)情形說明書》的編報，或編報遠(yuǎn)未到達(dá)規(guī)范要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面精準(zhǔn)分析評判公司的財務(wù)情形，找尋經(jīng)營管理的不足，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。在今后的財會工作中，我們務(wù)必切實改善。實行全面預(yù)算管理，是公司財務(wù)管理的緊要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與掌控。全面預(yù)算管理務(wù)必與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略對接，并為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略服務(wù)。務(wù)必提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實公司財務(wù)預(yù)算的剛性要求。透過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，到達(dá)規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財會部門的職責(zé)，更需要公司各部門的共同參加、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后，我們務(wù)必更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，考核、評價各部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財務(wù)部門務(wù)必加強預(yù)算執(zhí)行的掌控和分析，適時有針對性地提出推舉和對策。財務(wù)管理心得體會篇三通過參加四季青鎮(zhèn)黨委組織的財務(wù)管理學(xué)習(xí)班，使我對財務(wù)管理又有了一個新的認(rèn)得。怎樣通過有效的財務(wù)管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高，讓病人充足、讓員工充足、讓上級主管部門充足，讓社會充足，如何在做好醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營的同時做好為區(qū)域百姓的服務(wù)，如何做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有效連接與平衡，這是擺在本身工作中必需面對的一個問題。一、確定財務(wù)管理目標(biāo)的必需性通過《財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)得到財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，財務(wù)管理是討論企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益多而雜，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然我院是公共服務(wù)類機(jī)構(gòu)，但是當(dāng)前醫(yī)療進(jìn)展日新月異，群眾對衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療的要求和期望越來越高，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務(wù)的水平不絕提高，因此，新形勢下每個單位、企業(yè)、社會組織加強財務(wù)管理目標(biāo)的確定勢在必行。四季青醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)就必需與醫(yī)院的長期進(jìn)展目標(biāo)相一致。二、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的緊要性財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動的啟程點和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)決議了單位建立什么樣的財務(wù)管理組織、遵奉并服從什么樣的財務(wù)管理原則，運用什么樣的財務(wù)管理方法、建立什么樣的財務(wù)指標(biāo)體系。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項財務(wù)管理活動都是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，討論財務(wù)管理目標(biāo)，實在精準(zhǔn)地表述和界定財管理目標(biāo)都特別緊要。三、財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)手段企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。原來，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、進(jìn)展、盈利，但由于財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理活動，企業(yè)管理目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可貌似地認(rèn)為二者根本上是一致的。例如，利潤最大化是典型的財務(wù)管理目標(biāo)，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)明顯是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正由于如此，有人把企業(yè)價值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)全部者，即全部者授權(quán)。而財務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán)，即全部者——董事會——總經(jīng)理——財務(wù)副總經(jīng)理（如理解為全部者授權(quán)，則為全部者——董事會——財務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此，企業(yè)確定什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動決議的。醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)也必需建立組織架構(gòu)并通過嚴(yán)格掌控漸漸靠近最后目標(biāo)。理解財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)把握財務(wù)管理活動的邏輯基礎(chǔ)即管理授權(quán)，因此，雖然我們承認(rèn)它對于財務(wù)管理理論的起點與核心意義，但它不是什么假設(shè)，財務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系，必定服務(wù)于企業(yè)管理活動。因此，財務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動決議的。從系統(tǒng)論的角度來看，企管理與財務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系，整體目標(biāo)決議部分目標(biāo)，這是明顯的。總之討論財務(wù)管理的目標(biāo)，必需以企業(yè)管理活動為起點。作為一名管理人員，學(xué)習(xí)必需的財務(wù)管理是相當(dāng)必需的，工作中要做到理論聯(lián)系實際，分析運用相關(guān)制度和政策才能把財務(wù)管理工作做得更好。財務(wù)管理心得體會篇四通過財務(wù)管理綜合實訓(xùn)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財務(wù)管理會計核算的基本程序和方法，加強對所學(xué)專業(yè)理論學(xué)問的理解、實際操作的動手本領(lǐng)。從而對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認(rèn)得，最后達(dá)到會計理論與會計實踐相結(jié)合的目的。企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財務(wù)分析及其分析報告、進(jìn)行模擬項目投資而且編寫其一系列的報表。這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個星期的模擬企業(yè)財務(wù)管理綜合實訓(xùn)。這兩周后，我們還將進(jìn)行手工模擬實訓(xùn)操作。信任那個手工模擬對我們也會起很大的作用。這兩周的實訓(xùn)，雖然在我看來要比手工模擬實訓(xùn)相對輕松點，但是仍舊留給我豐富的閱歷和深深的體會。前三天是為期四個周期的群體對抗賽。這個實訓(xùn)的目的是要我們扮演一個企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點緊張的心情，我開始了實訓(xùn)的第一天。電腦上會有一套模擬企業(yè)的相對完整財務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各種原材料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否加添、如何處理各種管理費用和銷售費用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等，最后檢測本身決策的那個企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績。剛開始的前面兩個周期完全不知道本身在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。成天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看本身所認(rèn)為的那個綜合分?jǐn)?shù)（后來發(fā)覺完全不是）。每改動幾個就去查看一次，假如分?jǐn)?shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其他的了，假如分?jǐn)?shù)低了就連續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要購買好點的原材料，把價格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤。一天下來發(fā)覺本身完全蒙了，就反思一個堂堂的CEO怎么會這樣經(jīng)營本身的企業(yè)。根本不考慮市場這個大環(huán)境，也根本不知道該在什么時候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時候購進(jìn)原材料是質(zhì)量好價格低，該怎樣強占市場占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡汀５诙芷谶€甚至跌到了第六、經(jīng)過這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進(jìn)了對之前那些沒考慮到的因素進(jìn)行考慮，進(jìn)行了自認(rèn)為相對合理的決策。終究在最后一個周期我的排名上升到了第二、這個群體對抗賽使我充分認(rèn)得到做一個CEO的不簡單，他需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營情形。第一個任務(wù)之后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)找尋一家上市