企業(yè)調(diào)查報告范文

公司檢查報告范文一、家產(chǎn)構(gòu)造不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為廣泛一是家產(chǎn)構(gòu)造層次較低。我鎮(zhèn)公司大多集中在加工制造業(yè)這類傳統(tǒng)的勞動密集型家產(chǎn)上，其產(chǎn)品大多逗留在簡單制作的水平上。相當數(shù)目的公司技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)質(zhì)量量、產(chǎn)品附帶值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。因為我國花費品市場和資本市場的不可熟，簡單形成短時期內(nèi)的花費熱門，短期的收益促進大批資本快速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟指引，今后跟著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和，在此狀況下，公司不得不睜開低水平的競爭。三是家產(chǎn)關(guān)系度低。在縱向合作上，即在關(guān)系的公司之間，沒有成立起合作關(guān)系，缺乏一致的技術(shù)和質(zhì)量標準；在橫向合作上，即在生產(chǎn)同樣或近似產(chǎn)品的公司之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。比如我鎮(zhèn)的必定數(shù)目的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)系度低等問題。究其原由，一是多半公司主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的家產(chǎn)上，這些家產(chǎn)對公司的規(guī)模、技術(shù)、資本、勞動力素質(zhì)的要求都不高，家產(chǎn)的進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑1量”為主，在花費的短期熱門中，簡單造成連續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于盈利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而收益豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷、品牌推行等環(huán)節(jié)基本沒有波及。三是因為大批公司處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定財產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰敗或公司損失,經(jīng)營者也很難使設(shè)施轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，因此公司只好困難保持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)質(zhì)量量不停退化。這類限制于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，公司所獲取的附帶值和收益偏低就是必定結(jié)果了。二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代遲緩我鎮(zhèn)公司大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，不過以目前市場上極為廣泛的甚至于落伍的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。因為自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代遲緩,不過依賴廉價取勝。這在我鎮(zhèn)公司中是極其廣泛的現(xiàn)象，檢查的這些公司中，大多半只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了公司缺乏發(fā)展后勁，缺乏自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的絢爛后，發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。2究其原由，一是公司起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大多半公司都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人材倒三角的高新技術(shù)公司常常擁有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人材和經(jīng)營管理人材太少，職工素質(zhì)廣泛較低，大多半人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不可以使公司有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成就直接轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和重點工藝嚴格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)公司很難獲取有關(guān)資料。比如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲取附帶值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式廣泛落伍我鎮(zhèn)公司大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為公司成立之初的生計與發(fā)展曾做出過很大貢獻?？墒牵谀壳熬謩菹?，特別是在公司發(fā)展的中期，這一管理方式常常簡單轉(zhuǎn)變?yōu)楸^的阻滯，簡單造成經(jīng)營效率的低下和激勵體制的偏頗。同時，大多半公司主小農(nóng)意識嚴重,“小富即安、小進即滿”的心態(tài)限制了公司的進一步發(fā)展。檢查中發(fā)現(xiàn)，部分公司完整有可能經(jīng)過融資等手段進一步擴充，3但因為擔(dān)憂怕“外人”來分蛋糕，為了防止風(fēng)險，公司只愿保持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展。究其原由，一是價值觀錯位。管理者將公司存在的價值當作是家族利益最大化的栽體，而不是上漲到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混雜，促進思想墮入