鋼鐵公司設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

年4月19日鋼鐵公司設(shè)備點(diǎn)檢管理制度文檔僅供參考寶山鋼鐵股份有限公司管理文件文件編號:GFZ09012第3版簽發(fā):趙周禮設(shè)備點(diǎn)檢管理制度1目的和適用范圍1.1設(shè)備點(diǎn)檢管理制度是寶山鋼鐵股份有限公司(以下簡稱股份公司)設(shè)備管理工作中的一項(xiàng)基本管理制度。本制度規(guī)定公司的生產(chǎn)設(shè)備必須按設(shè)備專業(yè)、區(qū)域及有關(guān)分工原則由責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)備專職點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢管理。專職點(diǎn)檢員經(jīng)過對設(shè)備的認(rèn)真點(diǎn)檢和管理準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,并根據(jù)不同類別設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及修理履歷或傾向管理實(shí)績,對設(shè)備采取多種維修方式并存的維修策略,編制切實(shí)可行的維修計劃,盡量地避免設(shè)備的過維修和欠維修的發(fā)生,最經(jīng)濟(jì)地投入維修費(fèi)用,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。1.2本制度適用于股份公司的生產(chǎn)設(shè)備。2設(shè)備專職點(diǎn)檢員的分類與要求設(shè)備專職點(diǎn)檢員分為綜合點(diǎn)檢員與專項(xiàng)點(diǎn)檢員兩類。2.1綜合點(diǎn)檢員的資格要求。2.1.1具有三年及以上本專業(yè)的點(diǎn)檢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.1.2全面熟悉點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理知識,全面熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù),能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復(fù)雜的設(shè)備故障(事故),熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備結(jié)構(gòu)及控制原理,并了解相關(guān)專業(yè)簡單的設(shè)備結(jié)構(gòu)和控制原理。2.1.3綜合點(diǎn)檢員上崗條件:具有技師資格,或者受教育年限及以上且具有本專業(yè)高級工等級或助理工程師及以上職稱。2.2專項(xiàng)點(diǎn)檢員的資格要求。2.2.1具有一年及以上本專業(yè)的點(diǎn)檢或檢修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.2.2熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù),熟悉點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理知識,能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域一般的設(shè)備故障(事故),基本熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備結(jié)構(gòu)及控制原理,并了解相關(guān)專業(yè)簡單的設(shè)備原理。2.3設(shè)備專職點(diǎn)檢員的資格經(jīng)設(shè)備部考核確認(rèn)后持證上崗,且每三年對其資格進(jìn)行復(fù)審。資格考核內(nèi)容分應(yīng)會與應(yīng)知,其中應(yīng)知包含管理與技能兩部分。應(yīng)會由各二級單位自行考核,考核成績報設(shè)備部審核及備案,應(yīng)知考核由設(shè)備部組織實(shí)施。應(yīng)會考核不合格者、應(yīng)知考核兩部分均不合格者或應(yīng)知考核單項(xiàng)不合格經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格者,取消其專職點(diǎn)檢員資格,調(diào)離專職點(diǎn)檢員崗位。2.4各二級廠(部、分公司)可根據(jù)專職點(diǎn)檢員的業(yè)績提出綜合點(diǎn)檢員崗位調(diào)整申請,由人力資源處審核確認(rèn)后實(shí)施。2.5專職點(diǎn)檢員資格確認(rèn)考核的專業(yè)范圍主要為:機(jī)械、電氣、儀表、通信及土爐設(shè)備,其它專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)或行業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)參照執(zhí)行。3點(diǎn)檢的分類和分工3.1點(diǎn)檢的分類3.1.1日常點(diǎn)檢:在設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前后,生產(chǎn)崗位操作人員與設(shè)備方的運(yùn)行人員及專職點(diǎn)檢員,用人的五感或借助于簡單工器具對設(shè)備進(jìn)行外觀的點(diǎn)檢,并采用日常維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)操作相結(jié)合的方法,加強(qiáng)對設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂)等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。經(jīng)過及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷,適時安排日修或及時處理,使之逐步實(shí)現(xiàn)長周期的定修或終生無大修的目標(biāo)。日常點(diǎn)檢周期可根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)予以設(shè)定,并可調(diào)整。3.1.23.1.2.1設(shè)備的在線解體檢查,按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機(jī)情況下,對設(shè)備部件進(jìn)行全部或局部的解體檢查,并對機(jī)件進(jìn)行詳細(xì)檢查或測量以確定其劣化的程度。3.1.2.2設(shè)備的離線解體檢查,對計劃或故障損壞時更換下來的單體設(shè)備、分部設(shè)備或重要部件進(jìn)行離線解體檢查。3.1.3.精密點(diǎn)檢:用精密儀器、儀表對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試檢查,或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù),用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、應(yīng)力、溫升、電壓整定值等物理量,經(jīng)過對測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較,定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度,以判斷其修理和調(diào)整的必要性,點(diǎn)檢周期應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用說明等資料而定。3.2點(diǎn)檢的分工3.2.1點(diǎn)檢工作分別由生產(chǎn)方的崗位操作人員和設(shè)備方的運(yùn)行人員及專職點(diǎn)檢員承擔(dān)。3.2.1.1日常點(diǎn)檢分別由生產(chǎn)方崗位操作人員或設(shè)備方的運(yùn)行人3.2.1.2周期點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員實(shí)施或由專職點(diǎn)檢員提出檢修計劃,委托檢修部門實(shí)施。3.2.1.3精密點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員實(shí)施或由專職點(diǎn)檢員提出計劃由檢修部門或?qū)I(yè)部門實(shí)施。4點(diǎn)檢職責(zé)4.1崗位操作人員的點(diǎn)檢職責(zé)4.1.1生產(chǎn)方根據(jù)分工協(xié)議的內(nèi)容,按照設(shè)備方提供的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施日常點(diǎn)檢作業(yè)。4.1.2在當(dāng)班時間內(nèi),崗位操作人員必須按日常點(diǎn)檢計劃表的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢,并認(rèn)真做好實(shí)績記錄。4.1.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時應(yīng)將情況記入點(diǎn)檢實(shí)績及交接班簿中,需緊急處理的要及時處理,不能處理時應(yīng)盡快通知設(shè)備運(yùn)行人員或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員進(jìn)行處理。4.1.4交接班時,應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況向下一班交接清楚。4.1.54.2運(yùn)行人員的點(diǎn)檢職責(zé)4.2.1運(yùn)行人員是指根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行的需要而設(shè)立的少量三班生產(chǎn)設(shè)備(機(jī)械、電氣等專業(yè))維護(hù)人員。4.2.1.1在專職點(diǎn)檢員的指導(dǎo)下編制點(diǎn)檢計劃表,并在當(dāng)班時間內(nèi)按計劃對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動等情況,并進(jìn)行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)、給油脂等作業(yè),認(rèn)真做好實(shí)績記錄。4.2.1.24.2.1.3夜間搶修時,對搶修項(xiàng)目要認(rèn)真向檢修方作好現(xiàn)場說明,負(fù)責(zé)檢修跟蹤與確認(rèn),準(zhǔn)備備件、資材,并做好安全確認(rèn)等工作。4.2.1.4交接班時,應(yīng)將當(dāng)班情況書面向下一班交接清楚。4.3專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢職責(zé)4.3.1專項(xiàng)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢職責(zé)4.3.1.2在設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)(以下簡稱信息系統(tǒng))中對設(shè)備及零部件編碼、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(專用)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非通用標(biāo)準(zhǔn)工時定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)向作業(yè)長提出上述基礎(chǔ)資料修改、新增、刪除的申請。4.3.1.3根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)在信息系統(tǒng)中合理安排點(diǎn)檢計劃,并每日按計劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。對崗位操作工、設(shè)備運(yùn)行人員進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo),有權(quán)進(jìn)行督促和檢查,每天須查閱崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)績及有關(guān)記錄,有問題時要查明情況并及時進(jìn)行處理。4.3.1.4根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和點(diǎn)檢周期在信息系統(tǒng)中合理安排日、定、年檢修計劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的施工管理,并與生產(chǎn)方、檢修方做好設(shè)備檢修前的確認(rèn)、準(zhǔn)備工作,對檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和過程控制。檢修結(jié)束后應(yīng)對檢修方的4S(整理、整頓、清潔、清掃)工作進(jìn)行檢查。4.3.1.5設(shè)備故障(事故)處理要及時,措施得當(dāng)。4.3.1.6做好各類維修實(shí)績在信息系統(tǒng)中的登錄工作,確保信息系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)的完整、及時與準(zhǔn)確。4.3.1.7搜集設(shè)備狀態(tài)信息,進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理,定量分析,及時掌握設(shè)備的劣化程度。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)對不同的設(shè)備采取不同的維修方式。4.3.1.8實(shí)施或參與設(shè)備的精密點(diǎn)檢并負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的狀態(tài)受控點(diǎn)工作。4.3.1.9根據(jù)信息系統(tǒng)中的記錄,進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績分析,提出修復(fù)、預(yù)防或改進(jìn)設(shè)備的對策和建議。4.3.2綜合點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢職責(zé)綜合點(diǎn)檢員除專項(xiàng)點(diǎn)檢員所列職責(zé)4.3.1.1～4.3.1.8外,還負(fù)有以下職責(zé)。4.3.2.1負(fù)有對專項(xiàng)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)及技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助的職責(zé)。4.3.2.2根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及備件、材料的庫存情況,在信息系統(tǒng)中編制備件請購(修復(fù))、材料請購等計劃。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。4.3.2.3根據(jù)信息系統(tǒng)中的記錄,進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績分析,制訂修復(fù)、預(yù)防或改進(jìn)設(shè)備的對策。4.4點(diǎn)檢作業(yè)長工作職責(zé)4.4.1全面貫徹點(diǎn)檢定修制,監(jiān)督點(diǎn)檢員做好設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作,確保所管轄區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定。4.4.2嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作,建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部成本管理體系。4.4.3每月組織召開作業(yè)區(qū)實(shí)績分析會,對所發(fā)生的故障、費(fèi)用進(jìn)行實(shí)績分析,掌握其原因和趨勢,及時采取有效的對策措施。4.4.4對點(diǎn)檢員上崗的點(diǎn)檢到位率、有效率,專職點(diǎn)檢員在信息系統(tǒng)中各類實(shí)績的登錄情況及生產(chǎn)方TPM執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。4.4.5認(rèn)真做好信息系統(tǒng)中基準(zhǔn)信息變更的審核與操作,做好檢修、備件、材料等計劃的審核及三個工作日內(nèi)對專職點(diǎn)檢員確認(rèn)完工的檢修項(xiàng)目的系統(tǒng)報支工作。負(fù)責(zé)下達(dá)關(guān)鍵設(shè)備功能、精度項(xiàng)目管理目標(biāo)值。負(fù)責(zé)在信息系統(tǒng)中編制維修費(fèi)用月度預(yù)算。4.4.6負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)安全管理工作,對作業(yè)區(qū)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,檢查和考核。4.4.7全面落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,選拔好專職點(diǎn)檢員。4.4.8推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理、合理化建議工作。5效率保證5.1上崗點(diǎn)檢的有關(guān)規(guī)定5.1.1在正常情況下,專職點(diǎn)檢員應(yīng)在每個工作日的上午8:30～11:00進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢作業(yè)(逢搶修、檢修、處理故障時除外)。各二級廠(部、分公司)若要調(diào)整點(diǎn)檢作業(yè)時間,應(yīng)及時報設(shè)備部審核并備案。5.1.2專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶規(guī)定的工器具上崗點(diǎn)檢。5.1.2.1機(jī)械專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶聽音棒、手電筒、點(diǎn)檢錘、扳手、螺絲刀等簡易工器具。5.1.2.2電氣專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶聽音棒、手電筒、點(diǎn)檢錘、螺絲刀、電筆、扳手、尖嘴鉗等簡易工器具。5.1.2.3儀表專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶電筆、萬用表(小號)、螺絲刀、扳手、手電筒、尖嘴鉗等簡易工器具。5.1.2.4已配備測振筆、測溫筆、數(shù)采器的專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶測振筆、測溫筆或數(shù)采器上崗點(diǎn)檢。5.1.3專職點(diǎn)檢員上崗時應(yīng)按點(diǎn)檢計劃的檢查內(nèi)容及規(guī)定的點(diǎn)檢線路進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢作業(yè)。5.2專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中,應(yīng)收集以下信息數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析處理。5.2.15.2.2收集崗位操作人員提供的設(shè)備信息。5.2.3收集設(shè)備故障和異常信息。5.2.4收集委托施工部門或?qū)I(yè)部門進(jìn)行解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、檢測診斷的信息,根據(jù)以上信息做好以下點(diǎn)檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。5.2.4.2編制與修訂檢修工程項(xiàng)目表。5.2.4.3修改和補(bǔ)充備件、材料需用計劃。5.2.4.4對計劃值、定修計劃提出修改意見。5.3專職點(diǎn)檢員在信息系統(tǒng)中建立與維護(hù)點(diǎn)檢記錄。5.4各設(shè)備室(車間)主任的主要任務(wù)是組織實(shí)施好本區(qū)域的點(diǎn)檢管理和設(shè)備管理工作,推進(jìn)點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,以確保設(shè)備正常運(yùn)行,各設(shè)備室(車間)管理人員應(yīng)配合主任做好下列工作。5.4.1選拔好點(diǎn)檢作業(yè)長,建立和健全專職點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范及崗位考核制度。5.4.2明確設(shè)備方各作業(yè)區(qū)、各專業(yè)之間的分工界面。5.4.3組織技術(shù)人員、專職點(diǎn)檢員及相關(guān)人員在信息系統(tǒng)中編制設(shè)備及零部件編碼、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(專用)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等基本資料。5.4.4不定期抽查專職點(diǎn)檢員在信息系統(tǒng)中的記錄及運(yùn)行人員的手工記錄,對點(diǎn)檢人員進(jìn)行必要的督促和檢查。5.4.5掌握本區(qū)域的設(shè)備狀態(tài),組織對出現(xiàn)異?；蚬δ懿煌晟频脑O(shè)備進(jìn)行處理、攻關(guān),不斷改進(jìn)提高設(shè)備性能。5.4.6貫徹作業(yè)長制,組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、合理化建議及自主管理活動。5.4.8每月定期召開實(shí)績分析會,提出點(diǎn)檢管理目標(biāo),并定期作出評價。5.4.9組織本區(qū)域的固定資產(chǎn)實(shí)物管理,故障管理及檢修管理。5.5設(shè)備部為股份公司設(shè)備歸口管理部門。設(shè)備部各管理、技術(shù)部門要以點(diǎn)檢管理為核心,開展各項(xiàng)工作。5.6點(diǎn)檢信息的交流傳遞5.6.15.7點(diǎn)檢管理必須不斷深化,點(diǎn)檢人員要樹立以設(shè)備狀