公司崗位職級管理制度

崗位晉升管理制度第一章總則第二章崗位級別系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第三章崗位級別系統(tǒng)的管理第四章崗位級別系統(tǒng)的應(yīng)用崗位級別系統(tǒng)管理制度第一章 總則第一條崗位級別系統(tǒng)建立的目的崗位級別系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ)。崗位級別系統(tǒng)將以經(jīng)驗值系統(tǒng)為謝謝閱讀核心,為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)。感謝閱讀為夯實人力資源基礎(chǔ)工作,使人力資源工作更加標(biāo)準化、規(guī)范化,特制定本制度。精品文檔放心下載第二條崗位級別系統(tǒng)的定義崗位級別系統(tǒng)以“崗位"為核心，根據(jù)每個崗位在學(xué)歷、經(jīng)驗、技能和責(zé)任、精品文檔放心下載績效考核等方面的不同任職資格要求設(shè)定不同等級（即級別）,以可量化的經(jīng)驗精品文檔放心下載值體系作為對應(yīng)參照標(biāo)準，同時根據(jù)各崗位價值以及同行業(yè)薪酬水平制定各崗位感謝閱讀的標(biāo)準薪酬，為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展通路.第三條崗位級別系統(tǒng)的適用范圍適用于公司所有正式員工第四條崗位級別系統(tǒng)的原則1、公平性原則:崗位級別系統(tǒng)以工作績效考核可量化衡量為主要手段，強調(diào)工作感謝閱讀過程管理，級別晉升標(biāo)準公開明示，以保證本系統(tǒng)的內(nèi)部公平性。感謝閱讀2、競爭性原則：崗位級別系統(tǒng)每年都將參考外部同類行業(yè)市場薪酬水平調(diào)整相謝謝閱讀應(yīng)崗位級別的薪酬水平，以保證本系統(tǒng)的競爭性。第二章 崗位級別系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第一節(jié)崗位級別系統(tǒng)相關(guān)定義第五條崗位與崗位區(qū)別1．崗位:根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，按照在公司中承擔(dān)的相同任務(wù)、職責(zé)和精品文檔放心下載權(quán)限，劃分出崗位。例如：應(yīng)用營銷策劃、銷售員、生產(chǎn)人員等等。精品文檔放心下載2．崗位分類：是對職責(zé)、技能等相近的崗位進行歸類,形成不同的崗位分類。例感謝閱讀如：技術(shù)開發(fā)類、生產(chǎn)類、物流類、市場策劃類等等。3．崗位劃分標(biāo)準原則：1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展不同階段，與業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)相匹配。謝謝閱讀2）崗位的工作職責(zé)和工作流程獨立清晰、不可替代。3）崗位對所需專業(yè)知識、專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗存在不同要求。感謝閱讀4）在相關(guān)行業(yè)具有可參照性。第二節(jié)崗位級別及職位級別的序列第九條崗位級別序列崗位級別序列：即崗位級別系統(tǒng)中描述不同級別間上下關(guān)系的序列，包括級別和謝謝閱讀級別分類，是員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計的上升路徑.第十條專業(yè)崗位級別序列：所有崗位的晉升標(biāo)準以崗位所需專業(yè)經(jīng)驗、技能為精品文檔放心下載主設(shè)定的不同級別分類，該序列的崗位級別包括：初級、中級、高級.感謝閱讀備注：職位級別每提升一級，崗位級別回到初級！第十一條管理職位序列：該序列的級別分類包括：試用期、正式職工、副經(jīng)感謝閱讀理、經(jīng)理、助理總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)。該序列內(nèi)的不同級別分類的晉升標(biāo)準不僅精品文檔放心下載有崗位所需的專業(yè)經(jīng)驗和技能，還要求該序列的各崗位具備一定的管理能力，承謝謝閱讀擔(dān)管理職責(zé)。第十二條 專業(yè)崗位序列和管理崗位序列的關(guān)系:如圖所示.感謝閱讀“雙梯”發(fā)展崗位級別分類序列圖崗股東位高級總經(jīng)理級別副總裁助理總裁總監(jiān)

職位級別中級初級崗位級別分類的評定原則上要求員工必須達到專業(yè)崗位級別分類“高級”以上,才有資格評定管理崗位級別，而專業(yè)崗位級別分類的評定不以員工具有一定管理崗位級別為前提。精品文檔放心下載福利政策均以各崗位劃分的級別分類為依據(jù)，體現(xiàn)于崗位級別和職位級別兩大序列。對于同時具有專業(yè)崗位級別和管理崗位級別序列的員工，薪資福利標(biāo)準取兩個崗位級別分類序列中的高值。精品文檔放心下載第三章崗位級別系統(tǒng)管理第十三條崗位分類的日常維護和管理根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要及時對崗位級別的局部更新與維護，重點在崗位的增謝謝閱讀加、減少，崗位分類的合并、拆分等。由業(yè)務(wù)部門提出申請,人力資源部審核并感謝閱讀最終確定。人力資源部每年第二季度（日歷年）進行崗位級別的全面更新與維護，根據(jù)精品文檔放心下載當(dāng)年公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，結(jié)合外部同行業(yè)市場調(diào)查，提出崗感謝閱讀位級別完善建議，報總經(jīng)理審批通過后，各業(yè)務(wù)部門配合完成.感謝閱讀第十四條員工崗位級別的晉升標(biāo)準：崗位級別晉升標(biāo)準：一、初級標(biāo)準：1、崗位職責(zé)完成情況：基本可以適應(yīng)本職位級別，各項崗位職責(zé)都能有效完成。感謝閱讀2、績效考核：三個月平均考核不低于80分，低于80分降低一級職位級別。感謝閱讀3、制度管理:一個月觸犯公司制度三次,降一級職位級別。謝謝閱讀4、安全管理：安全操作違反一次降一級職位級別處理。5、技能級別：達到一級要求二、中級級標(biāo)準：1、崗位職責(zé)完成情況：各項崗位職責(zé)都能有效完成，同時能對崗位職責(zé)進行細化和深度分析,熟練度很強。精品文檔放心下載2、績效考核：一年績效考核平均績效考核85分以上三個月平均考核不低于80分,低于80分降低一級崗位級別。謝謝閱讀3、制度管理：一年無重大制度違規(guī)事件一個月觸犯公司制度三次,降一級崗位級別。4、安全管理：安全操作違反一次降一級職位級別處理。5、工作經(jīng)驗：本職位級別達到一年工作時間6、技能級別：達到二級要求三、高級標(biāo)準:1、崗位職責(zé)完成情況：各項崗位職責(zé)十分熟練,能進一步完善崗位細節(jié),提高崗位職責(zé)效率。感謝閱讀2、績效考核:兩年績效考核平均績效考核90分以上三個月平均考核不低于85分，低于85