攪拌站年終工作總結(jié) 攪拌站年終總結(jié)報告(六篇)

第頁共頁攪拌站年終工作總結(jié)攪拌站年終總結(jié)報告(六篇)攪拌站年終工作總結(jié)攪拌站年終總結(jié)報告篇一××年是不平凡的一年，因為在這一年里××縣2標(biāo)攪拌站，從建站到如今工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對攪拌站在××年的工作做一個總結(jié)，并對××年的工作進展一個年初的方案?！痢聊旯ぷ骺偨Y(jié)：從××年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠消費橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號的混凝土，在供給過程中雖然有過機組出現(xiàn)小缺點、工地供給不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且獲得了良好的供給效果?！痢聊耆珖鞯氐幕炷潦袌雒媾R著材料供給緊張，價格普遍上漲，采購困難的場面，為配合物資部門隨時更換原材料，解決原材料供給不及時的壓力問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進展不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進展溝通采取28天混凝土強度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供給工程的普遍認可?！痢聊辏越档突炷羻畏奖惧X中的人工本錢為目的，進展了一人多職的改革。我站從消費一線的角度也對站內(nèi)進展的崗位進展全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進展一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的根底上，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴}，同時也能讓員工進步自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。平安消費是企業(yè)永久的主題，相信××年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深入的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個深入的教訓(xùn)。在××年我們站加大對平安消費隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織平安檢查小組，定期對平安消費中的隱患進展全面檢查杜絕了重大平安事故的發(fā)生，對全體員工進展平安操作知識的培訓(xùn)，增強了員工的平安知識和平安操作的程度。混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個重大難題，在我們所簽訂的合同中局部工程都是按照圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的本錢消耗。那么如何才能更好地進展結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在××年我們配合物資部門進展了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的討論形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要降臨的××年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。以上是我站對××年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的缺乏是需要我們繼續(xù)探究改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站××年的工作方案。1、加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，防止重大設(shè)備故障問題。2、繼續(xù)加強一體化管理，保證混凝土的供給，完成中心下達的××年消費任務(wù)。3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)歷，穩(wěn)定混凝土的消費質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。5、重點配合物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。6、繼續(xù)加強對員工的平安教育和對消費的平安檢查，尤其是對新入廠員工的平安培訓(xùn)工作。我相信××年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們××縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成2××年的消費方案，以水利精神做目的為××縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。攪拌站年終工作總結(jié)攪拌站年終總結(jié)報告篇二轉(zhuǎn)眼間，20××年已經(jīng)過去，我們滿懷堅決的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20××年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅決的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。20××年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，平安消費商品混凝土××萬立方，完成方案產(chǎn)量××萬方的××%，比去年同期××萬立方下降了××%;完成消費產(chǎn)值××萬元，比去年同期××萬元減少了××萬元，下降了××%;原材料入庫××萬元，支付其款項××萬元，資金回收××萬元，占當(dāng)年銷售額的××%，雖然未能完成公司年初預(yù)計××萬立方的銷售方案，但在我市同行相比，我們已經(jīng)獲得了較好的成績。消費部在部門經(jīng)理的帶著下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的消費任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比擬大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想方法補救汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司消費控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進展聯(lián)絡(luò)紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)歷不能與施工單位及人員進展良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度，合理安排工地及消費任務(wù)，進步效勞質(zhì)量。操作員是消費的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，缺乏之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，加強責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進展了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照方案進展保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比擬差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作方案，加強平安、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，進步業(yè)務(wù)駕馭程度，合理方案安排消費，做好相關(guān)方面的溝通工作，防止和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證消費任務(wù)的完成。1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自分開公司的人員都堅決給予處分。3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司消費運輸?shù)男枰?、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進展檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處分。5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的××次。7、公司維修工，維修車輛每月達××次，外出搶修車輛約××次。攪拌站年終工作總結(jié)攪拌站年終總結(jié)報告篇三1、日常工作的開展和落實。xx年，我公司累計消費混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗工程100多個，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(gb)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(gbj)對進場材料進展抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不承受不合格材料，不儲存不合格材料，不消費不合格材料”的“三不”原那么，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目的。2、本錢控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好本錢控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、本錢可控性強為原那么，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供給廠商提供了參考根據(jù)。(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原那么，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右;每月外加劑本錢節(jié)約近3萬元。(2)、水泥。從公司經(jīng)營開展大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改進配方后運用到消費，根本克制了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節(jié)約本錢8萬多元累計節(jié)約32萬多元。(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比擬當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接本錢10萬余元。本錢控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司開展的根本根底，所以本錢控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的本錢控制道路，做好本錢控制工作。3、技術(shù)改進和創(chuàng)新自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料消費工程后試驗室克制消費經(jīng)歷缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)消費水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從搜集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析^p，通過大量的試驗和理論工作得出了消費配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計要求?，F(xiàn)水穩(wěn)層消費工程已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務(wù)。同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化開展奠定了根底。在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送間隔高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗,前場有局部泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認識有些缺乏,所以假如砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站比照澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過理論證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。4、獲得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視站組織檢測才能比照試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)程度和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并獲得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下結(jié)實的根底。5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績合格獲得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進展得緊張有序并獲得良好效果。(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比擬薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供給商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保消費需要。(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的理論學(xué)習(xí)，但還是存在有局部人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)才能有待進一步加強。(4)、工作主動性缺乏，超前意識強，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，無視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。1、xx年重點工作明年，保障“城中央”工程的混凝土消費澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性方案就達20多萬方，這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制、消費才能、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的理論，積累了一定經(jīng)歷，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供給澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于3個“太陽島”的消費量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的消費方案，我室作為承擔(dān)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早方案，提早作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工方案也在編制過程中。2、xx試驗室整體工作方案最后，回憶半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序。獲得成績的同時也存在一定的缺乏，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。攪拌站年終工作總結(jié)攪拌站年終總結(jié)報告篇四工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以平安文明消費管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克制各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機械設(shè)備平安經(jīng)濟運行，半年來平安、消費情況良好。1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自分開公司的人員都堅決給予處分。3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司消費運輸?shù)男枰?、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進展檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處分。5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的××次。7、公司維修工，維修車輛每月達××次，外出搶修車輛約××次。車輛正常出車率到達××以上，保障公司消費任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達××次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達××多個工地。1、以人為本，從管人、管車入手，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，防止行車事故發(fā)生，確保行車平安。2、嚴格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進展平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。4、嚴格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以進步。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，去除隱患，以確保平安作業(yè)和運輸?shù)钠桨?，保證按時完成消費運輸任務(wù)。1、團隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解。2、工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看外表，不擅長站在更高的角度去考慮問題和籌劃活動。3、工作細節(jié)考慮不周，工作魄力有待進步。在新的一年里，方案銷售目的為××萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想方法多出點子。加強對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，進步執(zhí)行力，進步效勞程度，獲得客戶的信任。三、試驗室在20××年完成了從c10到c60的配合比的試配消費工作，共消費普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個品種(其中c60砼用于洲際花園c60樁芯)，混凝土合格率到達98%以上。42.5r，天山p.o42.5r水泥，水泥檢測合格率到達100%。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰ii級為輔，入庫前都進展檢驗，粉煤灰合格率到達95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開場采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場消費，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結(jié)合，杜絕細度模數(shù)在2.0以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標(biāo)，后通知廠商改進。總之20××年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定。攪拌站年終工作總結(jié)攪拌站年終總結(jié)報告篇五工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以平安文明消費管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克制各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機械設(shè)備平安經(jīng)濟運行，半年來平安、消費情況良好。1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自分開公司的人員都堅決給予處分。3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司消費運輸?shù)男枰?、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進展檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處分。5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的××次。7、公司維修工，維修車輛每月達××次，外出搶修車輛約××次。車輛正常出車率到達××以上，保障公司消費任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達××次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達××多個工地。1、以人為本，從管人、管車入手，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，防止行車事故發(fā)生，確保行車平安。2、嚴格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進展平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。4、嚴格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以進步。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，去除隱患，以確保平安作業(yè)和運輸?shù)钠桨玻ＷC按時完成消費運輸任務(wù)。1、團隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解。2、工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看外表，不擅長站在更高的角度去考慮問題和籌劃活動。3、工作細節(jié)考慮不周，工作魄力有待進步。在新的一年里，方案銷售目的為××萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想方法多出點子。加強對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，進步執(zhí)行力，進步效勞程度，獲得客戶的信任。三、試驗室在20××年完成了從c10到c60的配合比的試配消費工作，共消費普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個品種(其中c60砼用于洲際花園c60樁芯)，混凝土合格率到達98%以上。42.5r，天山p.o42.5r水泥，水泥檢測合格率到達100%。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰ii級為輔，入庫前都進展檢驗，粉煤灰合格率到達95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開場采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場消費，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結(jié)合，杜絕細度模數(shù)在2.0以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標(biāo)，后通知廠商改