地產(chǎn)公司部門職能模板

地產(chǎn)公司部門職能資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。集團(tuán)辦公室部門職能說明書一、部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)行政制度的建立及維護(hù),保障集團(tuán)各項(xiàng)行政、后勤事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整合宣傳工作二、主要職責(zé)序號(hào)

概述

1.

職責(zé)描述制定集團(tuán)行政運(yùn)作制度、流程,適時(shí)完善并監(jiān)督執(zhí)行12

行政事務(wù)管理固定資產(chǎn)核查管理

2.3.4.1.2.3.1.2.

負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各(分)子公司之間的行政事務(wù)協(xié)調(diào)及相關(guān)行政費(fèi)用控制工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公文起草、文件核對(duì)、公文閱辦等,以及文件的收發(fā)、歸檔和流轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)集團(tuán)本部行政采購(gòu)工作,并制定分子公司行政采購(gòu)制度及操作指引負(fù)責(zé)集團(tuán)行政性財(cái)產(chǎn)物資和低值易耗品的購(gòu)買、登記、建帳、調(diào)配等管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)宿舍(房屋資產(chǎn))及配置設(shè)備、家具等的登記、建賬、調(diào)配等管理工作對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查管理負(fù)責(zé)集團(tuán)文秘、印鑒、印章、信函、檔案管理及信訪、保密工作管理集團(tuán)公司及相關(guān)機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審、變更登記及注銷等工作3

文書檔案管理

3.

分子公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等應(yīng)屬地化管理,自行辦理年審、變更登記及注銷等工作,集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)核查管理4.5.

負(fù)責(zé)集團(tuán)行政檔案的日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目檔案管理45678910

企業(yè)文化公司宣傳會(huì)議管理公關(guān)外聯(lián)信息管理后勤及車輛管理部門內(nèi)部管理

1.2.1.2.1.1.2.3.1.2.3.4.5.1.1.2.3.

負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作及相關(guān)文化活動(dòng)組織負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部宣傳管理工作,負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站等宣傳平臺(tái)的編輯、更新及維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作,負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù),協(xié)調(diào)對(duì)外新聞發(fā)布和媒體接待工作負(fù)責(zé)集團(tuán)各類會(huì)議及活動(dòng)的組織及承辦,準(zhǔn)備會(huì)議材料,進(jìn)行會(huì)議記錄,編印會(huì)議紀(jì)要、企業(yè)大事記等負(fù)責(zé)集團(tuán)公共關(guān)系與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作;組織集團(tuán)危機(jī)事件的處理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、商會(huì)以及董事長(zhǎng)任職社會(huì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)及日常管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理負(fù)責(zé)集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)/計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站、微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)管理和維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)等設(shè)備的采購(gòu)、管理、維護(hù)負(fù)責(zé)各類媒介輿情監(jiān)控負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛、員工宿舍、員工餐廳等后勤保障及本部安全保衛(wèi)、節(jié)能降耗、衛(wèi)生管理工作,維護(hù)更新本部辦公環(huán)境根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.5.6.7.8.9.

編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)人力資源部部門職能說明書一、部門使命開發(fā)和管理集團(tuán)人力資源,改進(jìn)集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu),提升人力資源水平二、主要職責(zé)序號(hào)

概述

職責(zé)描述1

人力資源制度建設(shè)

1.2.1.

負(fù)責(zé)制訂完善的集團(tuán)人力資源政策,以及集團(tuán)的勞動(dòng)、人事、分配制度改革方案負(fù)責(zé)制定完善集團(tuán)員工勞動(dòng)合同管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)和開發(fā)、員工招聘、聘任及崗位變更等管理辦法根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及近期工作目標(biāo),負(fù)責(zé)分析集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀,提出人力資源規(guī)劃及實(shí)施步驟23456

人力資源規(guī)劃招聘管理薪酬管理績(jī)效考核培訓(xùn)管理

2.3.4.1.2.3.1.2.3.1.2.3.4.5.1.2.3.

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和近期業(yè)務(wù)要求,參與集團(tuán)組織架構(gòu)改進(jìn)方案,負(fù)責(zé)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案及集團(tuán)、各項(xiàng)目、分子公司的定崗定編根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)全面規(guī)劃員工的梯隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源調(diào)整,協(xié)調(diào)、處理有關(guān)人事事務(wù)制定集團(tuán)的招聘計(jì)劃和需求負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各崗位及人才進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,確定價(jià)值等級(jí),作為人員調(diào)配及薪酬調(diào)整的依據(jù)負(fù)責(zé)建立后備人才庫,結(jié)合培訓(xùn)體系進(jìn)行后備人才的培養(yǎng)負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬管理體系建立,及薪酬方案和相關(guān)計(jì)劃制定組織崗位工作分析和崗位評(píng)價(jià),為薪酬等級(jí)評(píng)定提供依據(jù)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工工資、獎(jiǎng)金、福利等的管理負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核體系建立,及相關(guān)計(jì)劃制定負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)效考核工作,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查根據(jù)考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對(duì)員工崗位調(diào)整、培訓(xùn)等提出建議負(fù)責(zé)集團(tuán)員工考勤及勞動(dòng)紀(jì)律管理負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地實(shí)施中需要對(duì)接的績(jī)效考核指標(biāo),并納入考核流程組織制定集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算,并組織實(shí)施組織新員工培訓(xùn)和各類外部培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門培訓(xùn)需求調(diào)研匯總、各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、培訓(xùn)效果的跟蹤分析789

人事及員工關(guān)系管理社保管理部門內(nèi)部管理

1.2.1.1.2.3.

負(fù)責(zé)集團(tuán)員工人事檔案管理、人事調(diào)配、人員調(diào)動(dòng)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)員工勞動(dòng)關(guān)系管理負(fù)責(zé)集團(tuán)員工公積金、社保等辦理根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.

編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制5.6.7.8.9.

配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)企管審計(jì)部部門職能說明書一、部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、多元業(yè)務(wù)研究及管理、審計(jì)、行政監(jiān)察及法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,保障集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展,提高風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力二、主要職責(zé)序號(hào)1

概述管理體系建設(shè)

1.2.1.

職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織制定完善集團(tuán)管理制度與流程,并審核集團(tuán)各部門、分子公司的規(guī)章制度,保證其與集團(tuán)基本規(guī)章制度的一致性監(jiān)督各項(xiàng)基本規(guī)章制度的執(zhí)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出改進(jìn)及處理意見根據(jù)外部環(huán)境變化和集團(tuán)發(fā)展需要,負(fù)責(zé)組織集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、修訂工作2

戰(zhàn)略規(guī)劃

2.3.

負(fù)責(zé)評(píng)估、監(jiān)督各部門及分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況,提出改進(jìn)意見根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的定期評(píng)估結(jié)果,對(duì)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和完善,并指導(dǎo)分子公司對(duì)其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整;定期提供戰(zhàn)略實(shí)施情況分析報(bào)告;4.1.

根據(jù)行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài),對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出建議根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施分解34

計(jì)劃管理組織績(jī)效考核

2.3.4.1.2.3.4.

負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核、評(píng)估集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理以及月度工作計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審核和執(zhí)行監(jiān)督負(fù)責(zé)組織集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整和部門職責(zé)界定負(fù)責(zé)集團(tuán)組織績(jī)效管理方案的制定和考核指標(biāo)體系的制定與審核工作組織制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、各部門及分子公司績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)各部門和分子公司組織績(jī)效考核指標(biāo),組織定期對(duì)各部門及分子公司進(jìn)行組織績(jī)效考核1.2.

根據(jù)組織績(jī)效考核指標(biāo)體系,建立各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)匯集規(guī)范及相應(yīng)制度,實(shí)時(shí)或定期收集集團(tuán)各業(yè)務(wù)相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)定期整理、匯總、分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況,為集團(tuán)高層的運(yùn)營(yíng)管理提供決策依據(jù)5

運(yùn)營(yíng)監(jiān)控

3.4.

負(fù)責(zé)上傳下達(dá),對(duì)各部門、各項(xiàng)目部、各分(子)公司進(jìn)行全面的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控,并形成相關(guān)報(bào)告建立運(yùn)營(yíng)報(bào)告規(guī)范,定期撰寫各業(yè)務(wù)、各分子公司運(yùn)營(yíng)報(bào)告,匯報(bào)各業(yè)務(wù)、分子公司運(yùn)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)問題、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、面臨機(jī)會(huì)及重大事項(xiàng)的處理情況等內(nèi)容5.

負(fù)責(zé)定期或不定期組織成立聯(lián)合小組抽查地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量情況,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見67

關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理統(tǒng)計(jì)管理

1.2.1.2.

參與審議地產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括土地獲取、項(xiàng)目開工、開盤銷售、項(xiàng)目竣工、交房等環(huán)節(jié)根據(jù)審批后的項(xiàng)目開發(fā)大綱,跟進(jìn)地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)展,及時(shí)匯報(bào)溝通統(tǒng)計(jì)歸口管理,內(nèi)部綜合統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上報(bào)統(tǒng)計(jì)局等外部統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)88審計(jì)管理1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度、年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃等,并監(jiān)督實(shí)施2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)和分子公司進(jìn)行審計(jì)3.依據(jù)分子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案,負(fù)責(zé)對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)4.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)9法律事務(wù)管理1.負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策,為集團(tuán)法律事務(wù)提供法律意見2.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)日常協(xié)議及勞動(dòng)合同審查、投資協(xié)議的審查、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同審查等,協(xié)助和督促重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行3.負(fù)責(zé)處理集團(tuán)訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁等訴訟和非訴訟法律事務(wù)10風(fēng)險(xiǎn)管理1.負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)管理,對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程法律風(fēng)險(xiǎn)控制,履行集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能2.為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析;3.參與集團(tuán)重大投資活動(dòng)和商務(wù)合同的談判,提出法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施和法律意見11部門內(nèi)部管理1.根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃2.將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成3.不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制5.配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)財(cái)務(wù)管理部部門職能說明書一、部門使命建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系,規(guī)范和完善會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理活動(dòng),對(duì)集團(tuán)及分子公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更好地提供管理建議和決策支持二、主要職責(zé)序號(hào)1

概述財(cái)務(wù)分析

1.2.3.1.

職責(zé)描述負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與審核工作組織財(cái)務(wù)狀況分析及動(dòng)態(tài)成本分析、資產(chǎn)狀況分析、現(xiàn)金流量分析、經(jīng)營(yíng)狀況分析等,為決策提供財(cái)務(wù)參考信息;負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況分析負(fù)責(zé)及時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確反映集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況,編寫集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告,提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生負(fù)責(zé)建立集團(tuán)全面預(yù)算管理體系,定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析,及時(shí)反饋并2

預(yù)算管理

2.3.1.

提出合理化建議組織集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審核工作;組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)決算監(jiān)督和檢查各預(yù)算責(zé)任部門及分子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃,組織、監(jiān)督集團(tuán)資金計(jì)劃的執(zhí)行;依據(jù)集團(tuán)年度預(yù)算中有關(guān)投資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃,負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃,合理分配調(diào)度3

資金管理

2.3.1.

資金按照集團(tuán)規(guī)定審核資金支出負(fù)責(zé)公司銀行賬戶開立、變更、注銷、年檢工作,按時(shí)核對(duì)資金,確保資金的安全負(fù)責(zé)集團(tuán)各類費(fèi)用審核及報(bào)銷業(yè)務(wù),集團(tuán)會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制工作4

會(huì)計(jì)核算

2.

負(fù)責(zé)集團(tuán)工資、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放表的編制和個(gè)人所得稅的計(jì)算,以及集團(tuán)勞動(dòng)、工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)1.

負(fù)責(zé)集團(tuán)納稅申報(bào)、稅款繳納、稅務(wù)登記證的辦理和年審等工作,制定和實(shí)施稅務(wù)5

稅務(wù)籌劃

2.1.

籌劃方案對(duì)稅務(wù)政策變更、新稅法、國(guó)家政策給公司帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)憑證、賬簿的打印、裝訂及其它財(cái)務(wù)資料、會(huì)計(jì)檔案及稅務(wù)資678910

財(cái)務(wù)檔案管理外派財(cái)務(wù)人員管理銷售臺(tái)賬管理銷售收款管理銷售回款管理

2.3.1.2.1.1.1.2.

料的整理和及時(shí)歸檔負(fù)責(zé)對(duì)部門收文和部門內(nèi)部的文件的處理和整理負(fù)責(zé)收集、整理集團(tuán)及分子公司與部門管理事務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和統(tǒng)計(jì)資料負(fù)責(zé)擬定年度外派財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施組織進(jìn)行外派財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作;對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)房款收入的稽核、代收款收支稽核;負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)明細(xì)臺(tái)帳的登記工作審核銷售合同及客戶資料,根據(jù)合同(或?qū)徟?內(nèi)容收取(或退回)各類銷售和代收款項(xiàng)負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目按揭銀行,及相關(guān)銀行關(guān)系的維護(hù)負(fù)責(zé)銷售按揭回款的銀行放款跟蹤3.4.5.6.7.

根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管11

部門內(nèi)部管理

理相關(guān)工作8.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)9.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作10.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行11.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)融資管理部部門職能說明書一、部門使命根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需求,利用各種融資渠道保證集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求,促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展二、主要職責(zé)序號(hào)

概述

1.

負(fù)責(zé)制定集團(tuán)融資管理相關(guān)制度

職責(zé)描述123

融資規(guī)劃融資管理金融機(jī)構(gòu)關(guān)系建立和維護(hù)

2.3.1.2.3.4.5.6.1.1.2.3.

負(fù)責(zé)研究集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu),進(jìn)行融資成本核算,提出融資計(jì)劃和方案,防范融資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度資金計(jì)劃進(jìn)行集團(tuán)年度融資規(guī)劃負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度、季度、月度融資計(jì)劃,做好融資渠道的規(guī)劃工作根據(jù)融資計(jì)劃,組織開展各項(xiàng)融資業(yè)務(wù),并做好融資資金及時(shí)到賬工作負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排還貸工作負(fù)責(zé)集團(tuán)信用等級(jí)評(píng)價(jià)管理負(fù)責(zé)進(jìn)行融資效果評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)融資渠道拓展工作負(fù)責(zé)集團(tuán)與外部金融機(jī)構(gòu)(銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu))關(guān)系維護(hù)根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.

編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制4

部門內(nèi)部管理

5.6.7.

配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.9.

加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)項(xiàng)目拓展部部門職能說明書一、部門使命在集團(tuán)戰(zhàn)略部署和領(lǐng)導(dǎo)的指引下,負(fù)責(zé)新項(xiàng)目尋找、研究及合作、談判等工作,為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備開發(fā)土地二、主要職責(zé)序號(hào)

概述

職責(zé)描述12

土地儲(chǔ)備計(jì)劃土地前期管理

1.2.1.2.1.

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)未來土地儲(chǔ)備計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和投資方向,確定基本開發(fā)需求,制定土地開發(fā)計(jì)劃負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目征地、拆遷相關(guān)事宜,并協(xié)助項(xiàng)目部處理地方矛盾的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)用地使用權(quán)證》對(duì)擬獲取的土地信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘,并組織有關(guān)部門進(jìn)行研判,并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析,并形成初步的可行性研究報(bào)告23

新項(xiàng)目開發(fā)市場(chǎng)研究

2.3.4.5.1.2.3.1.

負(fù)責(zé)組織集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審對(duì)可行的項(xiàng)目與土地進(jìn)行初步項(xiàng)目合作洽談,并配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入談判會(huì)同律師協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作依據(jù)合作協(xié)議會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的搜集、整理和研究負(fù)責(zé)項(xiàng)當(dāng)前期市場(chǎng)調(diào)研工作,對(duì)市場(chǎng)供需情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行科學(xué)調(diào)研對(duì)宏觀房地產(chǎn)(住宅)走勢(shì)進(jìn)行全面分析,并定期撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)擬開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行收益評(píng)估,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)4

項(xiàng)目投資分析

2.3.

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)走向、供需情況、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目條件進(jìn)行全面分析根據(jù)市場(chǎng)情況,協(xié)同財(cái)務(wù)管理部、成本管理部、工程管理部進(jìn)行新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益評(píng)估4.

會(huì)同各業(yè)務(wù)部門,參與對(duì)集團(tuán)已經(jīng)開發(fā)過的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估工作5678

參與項(xiàng)目定位策劃土地信息收集及土地獲取公共關(guān)系建立及維護(hù)部門內(nèi)部管理

1.2.1.2.3.4.1.2.1.2.3.

參與項(xiàng)目的定位策劃,提出項(xiàng)目產(chǎn)品的建筑設(shè)計(jì)要求協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部編寫項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目合作信息、土地市場(chǎng)信息,建立土地資源信息庫,并定期更新負(fù)責(zé)整理分析并跟蹤土地信息;負(fù)責(zé)根據(jù)收集的土地信息,判斷篩選出具有開發(fā)價(jià)值的目標(biāo)地塊負(fù)責(zé)經(jīng)過土地市場(chǎng)招拍掛等形式獲得土地負(fù)責(zé)經(jīng)過與其它公司合作方式獲得土地負(fù)責(zé)建立和維護(hù)政府部門及相關(guān)單位的關(guān)系,跟進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作關(guān)系負(fù)責(zé)對(duì)外各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)的組織和管理根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.

編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制5.6.7.8.9.

配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門職能說明書一、部門使命全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā),經(jīng)過產(chǎn)品研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施,確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目定位二、主要職責(zé)序號(hào)

概述

職責(zé)描述1

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品創(chuàng)新研究

1.2.3.

負(fù)責(zé)結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目,展開產(chǎn)品線的建設(shè)及研發(fā)組織新技術(shù)和新材料的研究和應(yīng)用負(fù)責(zé)相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)動(dòng)態(tài)信息收集和了解,對(duì)相關(guān)建筑技術(shù)新變化要求提供預(yù)警2

產(chǎn)品定位、產(chǎn)品規(guī)1.劃2.1.2.

參與擬開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目定位研究參與項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期策劃工作,并對(duì)項(xiàng)目總體開發(fā)策略提出建議負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等的設(shè)計(jì)會(huì)審負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì),提出項(xiàng)目開發(fā)的具體實(shí)施步驟,并組織相關(guān)部門討論34

設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)招標(biāo)管理

3.4.5.1.2.3.4.5.

負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書,并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)并主持方案評(píng)審協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料在施工過程中根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位信息收集、資格預(yù)審、以及設(shè)計(jì)單位備選名單的提名編制規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖各階段和各專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的制定及現(xiàn)場(chǎng)答疑,協(xié)助其它部門進(jìn)行商務(wù)標(biāo)答疑負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位投標(biāo)文件的評(píng)審,參與編制評(píng)標(biāo)報(bào)告,上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作為定標(biāo)的參考依據(jù)6.7.1.2.

編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同(含地勘文勘、人工地基檢測(cè)、沉降觀測(cè)),負(fù)責(zé)組織商務(wù)技術(shù)洽商,參與設(shè)計(jì)單位與集團(tuán)的合作談判、合同會(huì)簽參與部品、景觀等封樣、定型組織集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量提出明確目標(biāo),并確定主要設(shè)計(jì)參數(shù)負(fù)責(zé)對(duì)建筑方案的結(jié)構(gòu)選型,對(duì)設(shè)計(jì)單位的結(jié)構(gòu)方案、材料設(shè)備選型等進(jìn)行優(yōu)化5

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

3.4.5.1.

負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)各階段性成果、圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核、咨詢,或組織專家評(píng)審負(fù)責(zé)辦理施工圖審查,并取得施工圖審查合格證及施工圖審查備案合格證負(fù)責(zé)組織專業(yè)單位進(jìn)行二次設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃研究工作,協(xié)調(diào)、組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和各類專項(xiàng)規(guī)劃67

設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)成本管理

2.3.4.5.1.

擬定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,按照設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求,協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系負(fù)責(zé)委托、指導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的編制工作負(fù)責(zé)委托各專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)批復(fù)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)施工圖完成之后,負(fù)責(zé)組織施工圖優(yōu)化及內(nèi)部審查、施工圖技術(shù)交底配合成本部,編制各設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo),審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書,審核各階段設(shè)計(jì)流程中的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)工作2.2.協(xié)助成本管理部,與施工圖設(shè)計(jì)單位溝通,控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專業(yè)的設(shè)計(jì)概算以控制工程成本(包括土建、安裝和園林、裝修)3.為成本管理部提供各種招投標(biāo)工程的圖紙和技術(shù)要求以及協(xié)助進(jìn)行各專業(yè)的成本控制4.配合項(xiàng)目拓展部完成有關(guān)項(xiàng)目的投資及經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告,進(jìn)而確定各分項(xiàng)工程(包括樁基、地下室、主體結(jié)構(gòu)、門窗、建筑外墻材料、消防、智能化、景觀園林以及公共部位、售樓處及樓樣板房裝修等)的成本控制目標(biāo),以便更好地控制項(xiàng)目各項(xiàng)投資成本8設(shè)計(jì)技術(shù)支持1.負(fù)責(zé)參與集團(tuán)新項(xiàng)目可行性研究,提供設(shè)計(jì)方面的專業(yè)意見,參與編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告當(dāng)中的設(shè)計(jì)相關(guān)部分2.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目全過程中對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)問題提供專業(yè)支持3.負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)變更的審核,組織、跟蹤設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更4.針對(duì)實(shí)際遇到的重大質(zhì)量缺陷或事故問題,提出技術(shù)解決辦法及處理意見,并進(jìn)行技術(shù)總結(jié),形成總結(jié)報(bào)告5.配合成本管理部進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中的成本控制6.參與竣工驗(yàn)收,檢驗(yàn)施工是否符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)9設(shè)計(jì)信息管理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)資源信息、各階段技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙、電子文件及檔案的收集、分類整理、歸檔和移交工作,負(fù)責(zé)文檔保密管理10樣板間和銷售處設(shè)計(jì)管理1.負(fù)責(zé)樣板間和售樓處的設(shè)計(jì)管理工作11部門內(nèi)部管理1.根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃2.將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成3.不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制5.配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)開發(fā)報(bào)建部部門職能說明書一、部門使命統(tǒng)籌管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建、報(bào)送政府部門審批文件圖紙等工作,為集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目的順利開發(fā)提供手續(xù)辦理支持二、主要職責(zé)序號(hào)

概述

職責(zé)描述12

拆遷事務(wù)管理報(bào)批報(bào)建

1.1.2.3.4.5.6.

毛地獲取后,協(xié)助項(xiàng)目部處理地方矛盾的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建計(jì)劃并落實(shí)負(fù)責(zé)申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》及《商品房預(yù)(銷)售許可證》負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃階段、方案階段、和施工圖設(shè)計(jì)階段的方案報(bào)批負(fù)責(zé)辦理人防、環(huán)保、交通、消防等相關(guān)政府主管部門的報(bào)批負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)、工程驗(yàn)收備案手續(xù)負(fù)責(zé)房屋銷售面積的復(fù)核并取得房產(chǎn)管理部門預(yù)測(cè)、實(shí)測(cè)成果,辦理《房屋所有權(quán)初始登記證》7.

負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程體系文件規(guī)定的其它報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理,對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)3

政府事務(wù)管理

1.2.1.2.3.

負(fù)責(zé)向相關(guān)政府部門報(bào)送設(shè)計(jì)圖紙并辦理審查、審批手續(xù)負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)與政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào)與維護(hù)根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.5.

編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管4

部門內(nèi)部管理

理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本管理10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)工程管理部部門職能說明書一、部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)房地地業(yè)務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理,確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行;負(fù)責(zé)地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)維護(hù)、年檢等工作二、主要職責(zé)序號(hào)

概述

職責(zé)描述1234

開發(fā)資質(zhì)維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃管理工程招標(biāo)管理施工組織

1.1.2.3.4.5.1.2.1.2.

負(fù)責(zé)集團(tuán)(含各項(xiàng)目公司)地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的維護(hù)、年檢等工作組織編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施組織編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書根據(jù)項(xiàng)目投入時(shí)間節(jié)點(diǎn),負(fù)責(zé)工期倒排工作,列出各個(gè)里程碑事件的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況的年、季、月的情況分析負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的總體計(jì)劃和階段性計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,并適時(shí)作出預(yù)警組織編寫施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)計(jì)劃及招標(biāo)文件的技術(shù)部分的內(nèi)容配合成本管理部完成項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作,并參與評(píng)標(biāo)審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃大綱、施工總體進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督項(xiàng)目工程專項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施組織施工方案評(píng)審和施工圖紙會(huì)審,參加項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖審定、設(shè)計(jì)變更等工作5671011121314

工程進(jìn)度管理工程質(zhì)量管理工程安全管理工程技術(shù)管理竣工驗(yàn)收與物業(yè)交接工程維護(hù)保修工程檔案管理工程建設(shè)規(guī)范管理

1.1.2.1.2.1.2.3.1.2.3.1.2.1.2.3.1.2.

明確施工進(jìn)度目標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,組織編制施工整體進(jìn)度控制計(jì)劃,跟蹤落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)工程質(zhì)量問題的定期分析,并形成質(zhì)量分析報(bào)告組織調(diào)查重大質(zhì)量事故,歸檔相關(guān)調(diào)查報(bào)告和處理意見負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)組織編制及審批安全文明方案、重大安全事故處理方案及重大施工方案的變更負(fù)責(zé)集團(tuán)治安委的日常管理工作負(fù)責(zé)組織工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的相關(guān)技術(shù)研究,提出相關(guān)解決方案或改進(jìn)建議負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用方案負(fù)責(zé)審核工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃參與進(jìn)行工程綜合驗(yàn)收協(xié)調(diào)物業(yè)公司和項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收審核工程維修保證金的支付負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目維修中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病并及時(shí)反饋相關(guān)部門負(fù)責(zé)整理工程檔案資料審核歸檔項(xiàng)目的完整性負(fù)責(zé)收集施工管理案例、歸類整理負(fù)責(zé)制定并完善集團(tuán)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收等管理制度并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并完善集團(tuán)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收等管理工作程序并監(jiān)督實(shí)施1.2.3.4.5.

根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管15

部門內(nèi)部管理

理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)項(xiàng)目部部門職能說明書一、部門使命負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等管理工作,確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行二、主要職責(zé)序號(hào)

概述

職責(zé)描述121

工程成本控制工程維護(hù)保修現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1.2.1.2.1.2.3.4.1.

配合成本管理部進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算管理工作,配合提交相關(guān)需求材料配合成本管理部,從施工現(xiàn)場(chǎng)、材料管理、工程變更等各方面加強(qiáng)成本管理工作在項(xiàng)目部存續(xù)期間,負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修期內(nèi)的已交付物業(yè)的工程保修管理工作征詢物業(yè)公司及客戶對(duì)項(xiàng)目維修工作的意見和建議負(fù)責(zé)涉及項(xiàng)當(dāng)前期”七通一平”(含臨建)的報(bào)批報(bào)建工作負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備,與集團(tuán)各職能部門做好工作交接;參與技術(shù)交底負(fù)責(zé)標(biāo)樁放線,組織建安、市政等施工單位進(jìn)場(chǎng);負(fù)責(zé)常規(guī)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)建安、市政的施工實(shí)施管理與協(xié)調(diào),確保工作進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量安全檢查,配合參與集團(tuán)職能部門組織的質(zhì)量安全大檢查,并督促承包商落實(shí)2

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理

2.3.

組織審查施工質(zhì)量安全及技術(shù)措施,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督負(fù)責(zé)跟蹤收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際數(shù)據(jù)并整理,與質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)對(duì)比,分析偏差,并采取措施予以糾正和處理,必要時(shí)對(duì)處理效果和影響進(jìn)行復(fù)查3.1.2.

負(fù)責(zé)審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案和施工結(jié)果根據(jù)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度要求,編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和年度、季度、月計(jì)劃、周計(jì)劃,提出工程控制性節(jié)點(diǎn),以及項(xiàng)目部和承包商應(yīng)有的保障措施負(fù)責(zé)審查經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工單位提供的施工進(jìn)度計(jì)劃,做好計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理3

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

3.4.5.

督促施工單位編制工程施工月度計(jì)劃與周計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督跟蹤和檢查工程進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調(diào)和解決影響進(jìn)度的問題如需進(jìn)度調(diào)整,則監(jiān)督施工單位編制趕工方案,并協(xié)調(diào)各施工單位按照新的計(jì)劃進(jìn)行施工6.

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提交進(jìn)度款支付申請(qǐng),配合完成進(jìn)度款支付5

項(xiàng)目竣工收尾

1.2.

負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作,組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃,報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)配合工程管理部完成竣工驗(yàn)收、竣工備案、物業(yè)移交施工圖設(shè)計(jì)(外地1.

負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)單位選擇管理6

項(xiàng)目另設(shè)結(jié)構(gòu)工

2.

負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),并在集團(tuán)要求范圍內(nèi),程師崗)報(bào)批報(bào)建(僅限郊1.

對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行管理負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建計(jì)劃并落實(shí)78

縣項(xiàng)目及外地項(xiàng)目,另設(shè)報(bào)批報(bào)建崗)部門內(nèi)部管理

2.3.1.2.

負(fù)責(zé)申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、施工許可證》及《商品房預(yù)(銷)售許可證》等一切開發(fā)手續(xù)負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目售后維修小組根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成《《3.4.5.6.7.8.9.

不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)成本管理部部門職能說明書一、部門使命經(jīng)過項(xiàng)目成本管理、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控等工作,保證集團(tuán)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化二、主要職責(zé)序號(hào)

概述

職責(zé)描述123

成本管理體系建立成本策劃項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理

1.2.3.1.2.3.1.2.3.4.

負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)成本管理體系和制度建設(shè),管控項(xiàng)目整體成本負(fù)責(zé)建立集團(tuán)的項(xiàng)目成本責(zé)任體系,組織落實(shí)并提供考核依據(jù)負(fù)責(zé)建立集團(tuán)的項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制參與項(xiàng)目拓展工作,在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本概算,形成項(xiàng)目初步目標(biāo)成本提出設(shè)計(jì)的各個(gè)階段的限額設(shè)計(jì)的建議和成本控制建議負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制和審核工作負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本結(jié)算計(jì)劃;組織編制工程過程結(jié)算、竣工結(jié)算報(bào)告;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的成本核算工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算、結(jié)算階段性匯總工作;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建安工作量階段性報(bào)量審核和確認(rèn)工作1.

負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體成本控制指標(biāo),確定項(xiàng)目責(zé)任成本,并監(jiān)督落實(shí),提供考核數(shù)據(jù)45678

項(xiàng)目成本管理動(dòng)態(tài)成本控制項(xiàng)目成本后評(píng)估合同管理部門內(nèi)部管理

2.3.4.1.2.3.1.1.2.3.1.2.3.4.5.

負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢單位的選擇和確定工作負(fù)責(zé)合同履約過程中資金支付的審核工作負(fù)責(zé)對(duì)委托造價(jià)咨詢單位的管理,并對(duì)造價(jià)咨詢成果進(jìn)行審核和確認(rèn)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,編制成本動(dòng)態(tài)報(bào)表及月報(bào)告,準(zhǔn)確反應(yīng)工程成本控制情況并進(jìn)行分析,對(duì)超標(biāo)提出預(yù)警按權(quán)限審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程洽談費(fèi)用,提出成本控制意見負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)賬積極參加集團(tuán)組織的項(xiàng)目后評(píng)估,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)成本后評(píng)估工作,對(duì)項(xiàng)目工程的建造成本進(jìn)行評(píng)估參與采購(gòu)合同的洽商、談判,參與合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)把控及合同審核定期審查合同的履約情況,督導(dǎo)項(xiàng)目的合約管理工作對(duì)合同檔案進(jìn)行編號(hào)、登記、存檔管理根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作6.

承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.8.9.

依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行建立部門內(nèi)部的各種資料管理制度并執(zhí)行10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)采購(gòu)管理部部門職能說明書一、部門使命經(jīng)過招標(biāo)采購(gòu)及供方管理體系的建立,在保證質(zhì)量、工期的前提下降低集團(tuán)采購(gòu)成本,提升招標(biāo)采購(gòu)效率,提升集團(tuán)在產(chǎn)品品質(zhì)及品牌上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并與優(yōu)質(zhì)供方建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系二、主要職責(zé)序號(hào)1

概述招標(biāo)管理

1.2.3.4.1.2.3.4.

職責(zé)描述負(fù)責(zé)有形市場(chǎng)或政府采購(gòu)招標(biāo)工作負(fù)責(zé)牽頭組織開展工程承包商、材料設(shè)備類供應(yīng)商、監(jiān)理單位及戰(zhàn)略合作單位的招標(biāo)管理工作并監(jiān)督過程進(jìn)行組織編制招標(biāo)文件,并組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的全流程工作制定采購(gòu)合同模板,并組織合同談判和審批的全流程工作負(fù)責(zé)采購(gòu)策劃,研究確定集團(tuán)的采購(gòu)方式和采購(gòu)權(quán)限研究制定榮華集團(tuán)《建筑材料、部品選用分類管理規(guī)定》,對(duì)集中采購(gòu)和非集中采購(gòu)進(jìn)行合理分類組織制定集團(tuán)采購(gòu)的招標(biāo)計(jì)劃負(fù)責(zé)各類供方的資質(zhì)復(fù)審和評(píng)價(jià)2

采購(gòu)管理

5.6.7.4.

建立臺(tái)賬及付款;負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工整體進(jìn)度控制計(jì)劃和采購(gòu)申請(qǐng),制定項(xiàng)目設(shè)備及材料采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)和比價(jià),建立價(jià)格對(duì)比系統(tǒng)協(xié)調(diào)甲供材料及設(shè)備的到貨及組織驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)編制集團(tuán)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程分包及營(yíng)銷等各類標(biāo)準(zhǔn)合同范本,組織合同會(huì)審、修改5.1.2.

負(fù)責(zé)各類合同的報(bào)批,組織相關(guān)部門進(jìn)行合同談判負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理體系,編制供應(yīng)商分類、考察、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商信息的收集,建立供應(yīng)商信息庫3

供應(yīng)商管理

3.4.

負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理,監(jiān)督合同履行過程,建立業(yè)績(jī)信息庫,監(jiān)督、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)1.

負(fù)責(zé)建立承包商管理體系,編制承包商分類、考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4

承包商管理

2.

負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行后續(xù)管理,監(jiān)督合同履行過程,建立業(yè)績(jī)信息庫,監(jiān)督、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)1.

組織收集、整理有關(guān)成本信息,建立成本信息庫56

認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)部品標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.3.4.1.2.

組織研究材料造價(jià)方面信息,建立集團(tuán)材料、設(shè)備價(jià)格信息庫負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作建立并形成標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)管理體系研究制定基于集中采購(gòu)為主導(dǎo)的《建筑部品采購(gòu)管理辦法》,劃分集團(tuán)與項(xiàng)目部(公司)的采購(gòu)權(quán)限1.2.3.4.5.

根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管7

部門內(nèi)部管理

理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)營(yíng)銷策劃部部門職能說明書一、部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)研究、營(yíng)銷策劃、銷售管控和品牌推廣,基于行業(yè)、政策與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的研究、把握,通過開展市場(chǎng)研究、項(xiàng)目定位策劃、營(yíng)銷策劃、品牌管理、銷售實(shí)施等一系列工作,完成集團(tuán)銷售目標(biāo),為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力二、主要職責(zé)序號(hào)1

概述市場(chǎng)研究

1.2.3.4.5.6.7.1.2.3.

職責(zé)描述建立和維護(hù)市場(chǎng)信息獲取渠道,收集、整理市場(chǎng)信息,逐步建立市場(chǎng)信息庫分析研究房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),收集相關(guān)政策、法規(guī)動(dòng)態(tài)資料及宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)資料對(duì)應(yīng)收集房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目資料,并依據(jù)相應(yīng)市場(chǎng)規(guī)范對(duì)資料進(jìn)行分類、加工及整理,包括區(qū)域、競(jìng)爭(zhēng)及各細(xì)分市場(chǎng)代表項(xiàng)目配合項(xiàng)目拓展部,提供開拓集團(tuán)新項(xiàng)目所需的市場(chǎng)信息定期編制市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告負(fù)責(zé)組織集團(tuán)市場(chǎng)與消費(fèi)者調(diào)研與分析負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品形態(tài)定位,編制產(chǎn)品初步建議書負(fù)責(zé)組織編制營(yíng)銷策劃指導(dǎo)書及營(yíng)銷推廣計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目的全過程整體營(yíng)銷策劃方案的制定和實(shí)施協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案;參與概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)的評(píng)審,并提出合理化建議2

營(yíng)銷策劃

4.5.

組織制定階段性營(yíng)銷方案及季度/月度營(yíng)銷方案負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷策劃公司、廣告公司等的選擇工作,全程跟蹤、督促代理公司做好開發(fā)項(xiàng)目的銷售宣傳工作6.7.1.2.3.

負(fù)責(zé)與銷售代理公司、廣告公司、活動(dòng)策劃公司等供方共同研究確定相關(guān)策劃方案,并組織實(shí)施、評(píng)價(jià)及調(diào)整負(fù)責(zé)制定各開發(fā)項(xiàng)目對(duì)外價(jià)格策劃、階段性促銷策略、市場(chǎng)推廣策略等具體策略根據(jù)市場(chǎng)研究結(jié)果,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位策劃,擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目樓盤的細(xì)分市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、客戶群體定位、競(jìng)爭(zhēng)定位等負(fù)責(zé)與項(xiàng)當(dāng)前期策劃的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)接,并提出相關(guān)要求和建議,審核專業(yè)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目定位報(bào)告3

項(xiàng)目定位策劃

4.

根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場(chǎng)物業(yè)特征及市場(chǎng)熱點(diǎn),會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計(jì)、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求5.6.1.2.

協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部編寫項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書,跟蹤規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)修改結(jié)果協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部,參與建筑設(shè)計(jì)各階段的方案評(píng)審工作根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目銷售推廣計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)督銷售代理公司執(zhí)行銷售計(jì)劃4

銷售管理

3.

監(jiān)督售樓處的布置,參觀路線確定,樓盤現(xiàn)場(chǎng)包裝,樣板房布置,工程進(jìn)度展示,銷售環(huán)境檢查等4.

負(fù)責(zé)組織實(shí)施開盤及銷售活動(dòng)5.5.負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總分析,進(jìn)行階段性銷售總結(jié)和策略調(diào)整,提供銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,負(fù)責(zé)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)行銷售回款的對(duì)賬工作5項(xiàng)目品牌推廣1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目品牌分析、定位和規(guī)劃工作2.策劃組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng),并對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析,制定改進(jìn)方案3.負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳和廣告工作及廣告評(píng)估、媒體及執(zhí)行6按揭管理1.負(fù)責(zé)按揭貸款所需合同及各項(xiàng)資料的填寫和客戶前期貸款所需資料的審查工作2.負(fù)責(zé)按揭客戶資料的及時(shí)、準(zhǔn)確遞送3.負(fù)責(zé)客戶按揭貸款相關(guān)資料的搜集、整理、建檔和歸檔工作7入駐手續(xù)核準(zhǔn)1.負(fù)責(zé)組織辦理集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的入住核準(zhǔn)手續(xù)2.負(fù)責(zé)制定入伙流程和操作指引,明確各部門相應(yīng)責(zé)任8部門內(nèi)部管理1.根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃2.將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成3.不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制5.配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)商業(yè)管理部部門職能說明書一、部門使命根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的商業(yè)招商、商業(yè)市場(chǎng)研究及投資分析、商業(yè)運(yùn)營(yíng),為集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目提供招商服務(wù),為集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供決策支持,促進(jìn)集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展二、主要職責(zé)序號(hào)

概述

1.

職責(zé)描述組織編寫集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目招商策劃方案123

招商管理商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)研究及投資分析

2.3.4.1.2.3.4.5.1.2.3.1.2.3.

負(fù)責(zé)集團(tuán)招商經(jīng)營(yíng)的檔案管理負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目招商的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)行招商回款的對(duì)賬工作負(fù)責(zé)集團(tuán)持有商業(yè)資產(chǎn)的建檔管理,形成動(dòng)態(tài)租賃明細(xì)表執(zhí)行持有商業(yè)資產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營(yíng),完善集團(tuán)下達(dá)的年度租賃任務(wù)及租金指標(biāo)對(duì)集團(tuán)持有商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估,制定并執(zhí)行持有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處理建議方案持續(xù)調(diào)整招商,提升持有商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益組織商業(yè)項(xiàng)目推廣活動(dòng),提升商業(yè)人氣負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,參與商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)可行性分析參與商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)定位策劃工作,編制項(xiàng)目定位報(bào)告參與商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,與規(guī)劃設(shè)計(jì)部共同完成商業(yè)平面劃分方案根據(jù)集團(tuán)年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團(tuán)與部門運(yùn)作4.5.

編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管4

部門內(nèi)部管理

理相關(guān)工作6.承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護(hù)并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團(tuán)安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好集團(tuán)和本部門的安全、保密相關(guān)工作8.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行9.負(fù)責(zé)部門職責(zé)內(nèi)的成本控制10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)客戶服務(wù)部部門職能說明書一、部門使命負(fù)責(zé)集團(tuán)售后服務(wù)與客戶資源開發(fā)管理,經(jīng)過規(guī)范化、親情化、個(gè)性化的服務(wù),提升客戶滿意度和品牌忠誠(chéng)度,促進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)占有率與集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的提高二、主要職責(zé)序號(hào)

概述

1.2.3.

職責(zé)描述參與配套設(shè)施驗(yàn)收工作組織相關(guān)部門為客戶提供售后服務(wù)負(fù)責(zé)已售房屋產(chǎn)權(quán)證辦理及發(fā)放12345

售后服務(wù)及產(chǎn)證辦理兩書編制物業(yè)監(jiān)管客戶服務(wù)管理客戶滿意度調(diào)查

4.5.6.7.1.2.3.4.5.1.2.1.2.3.1.

整理分析售后服務(wù)數(shù)據(jù),出具質(zhì)量分析報(bào)告,參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作,參與工程尾款的支付審核工作負(fù)責(zé)按揭貸款客戶月還款的催繳及逾期貸款的清欠工作參與入伙前期介入,并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門與物業(yè)公司的項(xiàng)目移交參與入伙當(dāng)天的客戶服務(wù)相關(guān)工作負(fù)責(zé)編制業(yè)主《商品房使用說明書》和《住宅質(zhì)量保證書》協(xié)助安排物業(yè)提前介入,協(xié)助