地產(chǎn)公司部門職能模板

地產(chǎn)公司部門職能資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。集團辦公室部門職能說明書一、部門使命負責集團行政制度的建立及維護,保障集團各項行政、后勤事務的正常運轉(zhuǎn);負責企業(yè)文化的整合宣傳工作二、主要職責序號

概述

1.

職責描述制定集團行政運作制度、流程,適時完善并監(jiān)督執(zhí)行12

行政事務管理固定資產(chǎn)核查管理

2.3.4.1.2.3.1.2.

負責集團各部門、各(分)子公司之間的行政事務協(xié)調(diào)及相關行政費用控制工作負責集團公文起草、文件核對、公文閱辦等,以及文件的收發(fā)、歸檔和流轉(zhuǎn)負責集團本部行政采購工作,并制定分子公司行政采購制度及操作指引負責集團行政性財產(chǎn)物資和低值易耗品的購買、登記、建帳、調(diào)配等管理工作負責集團宿舍(房屋資產(chǎn))及配置設備、家具等的登記、建賬、調(diào)配等管理工作對固定資產(chǎn)進行核查管理負責集團文秘、印鑒、印章、信函、檔案管理及信訪、保密工作管理集團公司及相關機構的營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證的年審、變更登記及注銷等工作3

文書檔案管理

3.

分子公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證等應屬地化管理,自行辦理年審、變更登記及注銷等工作,集團辦公室負責核查管理4.5.

負責集團行政檔案的日常事務管理負責集團工程項目檔案管理45678910

企業(yè)文化公司宣傳會議管理公關外聯(lián)信息管理后勤及車輛管理部門內(nèi)部管理

1.2.1.2.1.1.2.3.1.2.3.4.5.1.1.2.3.

負責集團企業(yè)文化建設工作及相關文化活動組織負責企業(yè)品牌建設、推廣及管理工作負責集團內(nèi)部宣傳管理工作,負責集團網(wǎng)站等宣傳平臺的編輯、更新及維護負責集團對外宣傳工作,負責媒體關系維護,協(xié)調(diào)對外新聞發(fā)布和媒體接待工作負責集團各類會議及活動的組織及承辦,準備會議材料,進行會議記錄,編印會議紀要、企業(yè)大事記等負責集團公共關系與對外聯(lián)絡工作;組織集團危機事件的處理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類協(xié)會、學會、商會以及董事長任職社會機構的聯(lián)絡及日常管理工作負責企業(yè)榮譽申報工作負責集團信息化建設的統(tǒng)一規(guī)劃和管理負責集團OA辦公系統(tǒng)/計算機設備的運行、維護負責集團網(wǎng)站、微博、微信等網(wǎng)絡平臺建設管理和維護負責集團辦公系統(tǒng)及計算機等設備的采購、管理、維護負責各類媒介輿情監(jiān)控負責集團車輛、員工宿舍、員工餐廳等后勤保障及本部安全保衛(wèi)、節(jié)能降耗、衛(wèi)生管理工作,維護更新本部辦公環(huán)境根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作4.5.6.7.8.9.

編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關工作承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行負責部門職責內(nèi)的成本控制10.完成領導安排的其它臨時性任務人力資源部部門職能說明書一、部門使命開發(fā)和管理集團人力資源,改進集團人力資源結構,提升人力資源水平二、主要職責序號

概述

職責描述1

人力資源制度建設

1.2.1.

負責制訂完善的集團人力資源政策,以及集團的勞動、人事、分配制度改革方案負責制定完善集團員工勞動合同管理、績效管理、培訓和開發(fā)、員工招聘、聘任及崗位變更等管理辦法根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略及近期工作目標,負責分析集團人力資源現(xiàn)狀,提出人力資源規(guī)劃及實施步驟23456

人力資源規(guī)劃招聘管理薪酬管理績效考核培訓管理

2.3.4.1.2.3.1.2.3.1.2.3.4.5.1.2.3.

根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃和近期業(yè)務要求,參與集團組織架構改進方案,負責崗位職責設計方案及集團、各項目、分子公司的定崗定編根據(jù)集團的發(fā)展規(guī)劃,負責全面規(guī)劃員工的梯隊建設負責集團人力資源調(diào)整,協(xié)調(diào)、處理有關人事事務制定集團的招聘計劃和需求負責對集團各崗位及人才進行價值評估,確定價值等級,作為人員調(diào)配及薪酬調(diào)整的依據(jù)負責建立后備人才庫,結合培訓體系進行后備人才的培養(yǎng)負責集團薪酬管理體系建立,及薪酬方案和相關計劃制定組織崗位工作分析和崗位評價,為薪酬等級評定提供依據(jù)負責集團員工工資、獎金、福利等的管理負責集團績效考核體系建立,及相關計劃制定負責指導集團各部門領導對員工的績效考核工作,并對實施過程進行監(jiān)督和檢查根據(jù)考核結果,負責對員工崗位調(diào)整、培訓等提出建議負責集團員工考勤及勞動紀律管理負責企業(yè)文化落地實施中需要對接的績效考核指標,并納入考核流程組織制定集團培訓規(guī)劃、年度培訓計劃及培訓預算,并組織實施組織新員工培訓和各類外部培訓工作負責集團各部門培訓需求調(diào)研匯總、各部門培訓計劃執(zhí)行情況的檢查、培訓效果的跟蹤分析789

人事及員工關系管理社保管理部門內(nèi)部管理

1.2.1.1.2.3.

負責集團員工人事檔案管理、人事調(diào)配、人員調(diào)動管理負責集團員工勞動關系管理負責集團員工公積金、社保等辦理根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作4.

編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制5.6.7.8.9.

配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關工作承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行完成領導安排的其它臨時性任務企管審計部部門職能說明書一、部門使命負責集團戰(zhàn)略管理、計劃管理、運營監(jiān)控、統(tǒng)計管理、財務活動、業(yè)務經(jīng)營活動、多元業(yè)務研究及管理、審計、行政監(jiān)察及法律風險監(jiān)控,保障集團可持續(xù)發(fā)展,提高風險防范及控制能力二、主要職責序號1

概述管理體系建設

1.2.1.

職責描述負責組織制定完善集團管理制度與流程,并審核集團各部門、分子公司的規(guī)章制度,保證其與集團基本規(guī)章制度的一致性監(jiān)督各項基本規(guī)章制度的執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進及處理意見根據(jù)外部環(huán)境變化和集團發(fā)展需要,負責組織集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、修訂工作2

戰(zhàn)略規(guī)劃

2.3.

負責評估、監(jiān)督各部門及分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況,提出改進意見根據(jù)戰(zhàn)略實施的定期評估結果,對集團總體發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整和完善,并指導分子公司對其業(yè)務戰(zhàn)略進行調(diào)整;定期提供戰(zhàn)略實施情況分析報告;4.1.

根據(jù)行業(yè)發(fā)展及市場競爭的戰(zhàn)略動態(tài),對集團經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃提出建議根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標,組織編制集團年度經(jīng)營計劃并實施分解34

計劃管理組織績效考核

2.3.4.1.2.3.4.

負責監(jiān)督、考核、評估集團年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,對經(jīng)營活動提出改進建議負責責任目標的動態(tài)管理以及月度工作計劃的執(zhí)行監(jiān)督負責地產(chǎn)項目開發(fā)節(jié)點計劃的審核和執(zhí)行監(jiān)督負責組織集團組織架構調(diào)整和部門職責界定負責集團組織績效管理方案的制定和考核指標體系的制定與審核工作組織制定集團經(jīng)營班子、各部門及分子公司績效考核指標根據(jù)集團各部門和分子公司組織績效考核指標,組織定期對各部門及分子公司進行組織績效考核1.2.

根據(jù)組織績效考核指標體系,建立各業(yè)務運營數(shù)據(jù)匯集規(guī)范及相應制度,實時或定期收集集團各業(yè)務相關運營數(shù)據(jù)負責定期整理、匯總、分析集團各業(yè)務運營情況,為集團高層的運營管理提供決策依據(jù)5

運營監(jiān)控

3.4.

負責上傳下達,對各部門、各項目部、各分(子)公司進行全面的運營監(jiān)控,并形成相關報告建立運營報告規(guī)范,定期撰寫各業(yè)務、各分子公司運營報告,匯報各業(yè)務、分子公司運營狀況、運營問題、運營風險、面臨機會及重大事項的處理情況等內(nèi)容5.

負責定期或不定期組織成立聯(lián)合小組抽查地產(chǎn)項目的質(zhì)量情況,并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見67

關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)管理統(tǒng)計管理

1.2.1.2.

參與審議地產(chǎn)業(yè)務關鍵環(huán)節(jié),包括土地獲取、項目開工、開盤銷售、項目竣工、交房等環(huán)節(jié)根據(jù)審批后的項目開發(fā)大綱,跟進地產(chǎn)項目關鍵節(jié)點的工作進展,及時匯報溝通統(tǒng)計歸口管理,內(nèi)部綜合統(tǒng)計經(jīng)濟指標上報統(tǒng)計局等外部統(tǒng)計機構88審計管理1.負責制定集團內(nèi)部審計制度、年度內(nèi)部審計計劃等,并監(jiān)督實施2.負責協(xié)調(diào)配合外部審計機構對集團和分子公司進行審計3.依據(jù)分子公司年度經(jīng)營目標考核方案,負責對分子公司經(jīng)營目標中財務指標完成情況進行專項審計4.負責對集團內(nèi)部嚴重違反財經(jīng)法紀的行為進行專項審計9法律事務管理1.負責研究公司相關的法律、法規(guī)、政策,為集團法律事務提供法律意見2.負責對集團日常協(xié)議及勞動合同審查、投資協(xié)議的審查、會簽經(jīng)濟合同審查等,協(xié)助和督促重大經(jīng)濟合同、協(xié)議的履行3.負責處理集團訴訟案件、經(jīng)濟仲裁案件、勞動爭議仲裁等訴訟和非訴訟法律事務10風險管理1.負責集團法律事務管理,對集團經(jīng)營業(yè)務進行全過程法律風險控制,履行集團法律風險監(jiān)控職能2.為集團的經(jīng)營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風險分析;3.參與集團重大投資活動和商務合同的談判,提出法律風險防范措施和法律意見11部門內(nèi)部管理1.根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃2.將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成3.不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作4.編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制5.配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關工作6.承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作8.加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行9.負責部門職責內(nèi)的成本控制10.完成領導安排的其它臨時性任務財務管理部部門職能說明書一、部門使命建立健全集團財務管理體系,規(guī)范和完善會計核算、資金管理、預算管理等財務管理活動,對集團及分子公司財務狀況、經(jīng)營成果、資金運營情況進行分析,加強財務監(jiān)督,有效管理財務風險,更好地提供管理建議和決策支持二、主要職責序號1

概述財務分析

1.2.3.1.

職責描述負責集團財務報表的編制與審核工作組織財務狀況分析及動態(tài)成本分析、資產(chǎn)狀況分析、現(xiàn)金流量分析、經(jīng)營狀況分析等,為決策提供財務參考信息;負責地產(chǎn)項目的財務狀況分析負責及時提供財務數(shù)據(jù),準確反映集團經(jīng)營狀況,編寫集團財務分析報告,提示財務風險,控制資金使用風險、稅務風險的發(fā)生負責建立集團全面預算管理體系,定期對預算執(zhí)行情況進行差異分析,及時反饋并2

預算管理

2.3.1.

提出合理化建議組織集團財務預算的編制、審核工作;組織編制集團年度財務決算監(jiān)督和檢查各預算責任部門及分子公司的財務預算執(zhí)行情況負責編制資金計劃,組織、監(jiān)督集團資金計劃的執(zhí)行;依據(jù)集團年度預算中有關投資計劃和項目進度安排計劃,負責擬訂相應的資金需求量預測計劃,合理分配調(diào)度3

資金管理

2.3.1.

資金按照集團規(guī)定審核資金支出負責公司銀行賬戶開立、變更、注銷、年檢工作,按時核對資金,確保資金的安全負責集團各類費用審核及報銷業(yè)務,集團會計核算、報表編制工作4

會計核算

2.

負責集團工資、獎金、福利發(fā)放表的編制和個人所得稅的計算,以及集團勞動、工資報表的統(tǒng)計1.

負責集團納稅申報、稅款繳納、稅務登記證的辦理和年審等工作,制定和實施稅務5

稅務籌劃

2.1.

籌劃方案對稅務政策變更、新稅法、國家政策給公司帶來的稅務風險進行管控負責集團財務、會計憑證、賬簿的打印、裝訂及其它財務資料、會計檔案及稅務資678910

財務檔案管理外派財務人員管理銷售臺賬管理銷售收款管理銷售回款管理

2.3.1.2.1.1.1.2.

料的整理和及時歸檔負責對部門收文和部門內(nèi)部的文件的處理和整理負責收集、整理集團及分子公司與部門管理事務相關的數(shù)據(jù)信息和統(tǒng)計資料負責擬定年度外派財務人員儲備和培養(yǎng)計劃并實施組織進行外派財務人員的業(yè)務管理、業(yè)務培訓和業(yè)務指導工作;對其業(yè)務進行指導、監(jiān)督和檢查負責房款收入的稽核、代收款收支稽核;負責銷售業(yè)務明細臺帳的登記工作審核銷售合同及客戶資料,根據(jù)合同(或?qū)徟?內(nèi)容收取(或退回)各類銷售和代收款項負責指定項目按揭銀行,及相關銀行關系的維護負責銷售按揭回款的銀行放款跟蹤3.4.5.6.7.

根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管11

部門內(nèi)部管理

理相關工作8.承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)9.依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作10.加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行11.負責部門職責內(nèi)的成本控制12.完成領導安排的其它臨時性任務融資管理部部門職能說明書一、部門使命根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的需求,利用各種融資渠道保證集團業(yè)務發(fā)展的資金需求,促進集團可持續(xù)發(fā)展二、主要職責序號

概述

1.

負責制定集團融資管理相關制度

職責描述123

融資規(guī)劃融資管理金融機構關系建立和維護

2.3.1.2.3.4.5.6.1.1.2.3.

負責研究集團融資風險和資本結構,進行融資成本核算,提出融資計劃和方案,防范融資風險負責根據(jù)集團年度資金計劃進行集團年度融資規(guī)劃負責制定集團年度、季度、月度融資計劃,做好融資渠道的規(guī)劃工作根據(jù)融資計劃,組織開展各項融資業(yè)務,并做好融資資金及時到賬工作負責統(tǒng)籌安排還貸工作負責集團信用等級評價管理負責進行融資效果評價負責融資渠道拓展工作負責集團與外部金融機構(銀行及非銀行金融機構)關系維護根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作4.

編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制4

部門內(nèi)部管理

5.6.7.

配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關工作承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作8.9.

加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行完成領導安排的其它臨時性任務項目拓展部部門職能說明書一、部門使命在集團戰(zhàn)略部署和領導的指引下,負責新項目尋找、研究及合作、談判等工作,為集團的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地二、主要職責序號

概述

職責描述12

土地儲備計劃土地前期管理

1.2.1.2.1.

根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定集團未來土地儲備計劃根據(jù)市場發(fā)展趨勢和投資方向,確定基本開發(fā)需求,制定土地開發(fā)計劃負責跟進項目征地、拆遷相關事宜,并協(xié)助項目部處理地方矛盾的協(xié)調(diào)工作負責申辦《建設用地規(guī)劃許可證》和《建設用地使用權證》對擬獲取的土地信息進行現(xiàn)場實際踏勘,并組織有關部門進行研判,并會同有關部門進行可行性分析,并形成初步的可行性研究報告23

新項目開發(fā)市場研究

2.3.4.5.1.2.3.1.

負責組織集團相關部門對項目可行性研究報告評審對可行的項目與土地進行初步項目合作洽談,并配合集團領導進行深入談判會同律師協(xié)助集團領導進行合同的起草與簽署工作依據(jù)合作協(xié)議會同集團相關部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作負責房地產(chǎn)市場信息的搜集、整理和研究負責項當前期市場調(diào)研工作,對市場供需情況、競爭對手進行科學調(diào)研對宏觀房地產(chǎn)(住宅)走勢進行全面分析,并定期撰寫市場調(diào)查報告根據(jù)市場調(diào)研結果,會同集團相關部門對擬開發(fā)的項目進行收益評估,為集團領導決策提供依據(jù)4

項目投資分析

2.3.

負責對項目所在區(qū)域市場走向、供需情況、項目環(huán)境、項目條件進行全面分析根據(jù)市場情況,協(xié)同財務管理部、成本管理部、工程管理部進行新項目的經(jīng)濟收益評估4.

會同各業(yè)務部門,參與對集團已經(jīng)開發(fā)過的項目進行后評估工作5678

參與項目定位策劃土地信息收集及土地獲取公共關系建立及維護部門內(nèi)部管理

1.2.1.2.3.4.1.2.1.2.3.

參與項目的定位策劃,提出項目產(chǎn)品的建筑設計要求協(xié)助規(guī)劃設計部編寫項目委托設計任務書負責收集項目合作信息、土地市場信息,建立土地資源信息庫,并定期更新負責整理分析并跟蹤土地信息;負責根據(jù)收集的土地信息,判斷篩選出具有開發(fā)價值的目標地塊負責經(jīng)過土地市場招拍掛等形式獲得土地負責經(jīng)過與其它公司合作方式獲得土地負責建立和維護政府部門及相關單位的關系,跟進集團的戰(zhàn)略合作關系負責對外各項公關活動的組織和管理根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作4.

編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制5.6.7.8.9.

配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關工作承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行負責部門職責內(nèi)的成本控制10.完成領導安排的其它臨時性任務規(guī)劃設計部部門職能說明書一、部門使命全面負責項目規(guī)劃設計相關工作,同時負責集團產(chǎn)品線標準化研發(fā),經(jīng)過產(chǎn)品研究、方案設計、初步設計、施工圖設計和產(chǎn)品實施,確保項目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)項目定位二、主要職責序號

概述

職責描述1

產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品創(chuàng)新研究

1.2.3.

負責結合集團項目,展開產(chǎn)品線的建設及研發(fā)組織新技術和新材料的研究和應用負責相關的設計技術動態(tài)信息收集和了解,對相關建筑技術新變化要求提供預警2

產(chǎn)品定位、產(chǎn)品規(guī)1.劃2.1.2.

參與擬開發(fā)項目的可行性研究及項目定位研究參與項目建筑策劃等項目開發(fā)的前期策劃工作,并對項目總體開發(fā)策略提出建議負責組織規(guī)劃方案、擴初設計、施工圖設計等的設計會審負責組織概念規(guī)劃設計,提出項目開發(fā)的具體實施步驟,并組織相關部門討論34

設計組織協(xié)調(diào)設計招標管理

3.4.5.1.2.3.4.5.

負責擬定項目設計任務書,并組織項目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀、室內(nèi)設計并主持方案評審協(xié)調(diào)各專業(yè)的設計工作,組織提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料在施工過程中根據(jù)具體情況與設計單位協(xié)調(diào)設計變更的組織工作負責方案設計和施工圖設計招標管理工作負責設計單位信息收集、資格預審、以及設計單位備選名單的提名編制規(guī)劃、方案、擴初、施工圖各階段和各專項工程的設計任務書負責設計單位招標中技術標的制定及現(xiàn)場答疑,協(xié)助其它部門進行商務標答疑負責組織設計單位投標文件的評審,參與編制評標報告,上報集團領導作為定標的參考依據(jù)6.7.1.2.

編制項目設計合同(含地勘文勘、人工地基檢測、沉降觀測),負責組織商務技術洽商,參與設計單位與集團的合作談判、合同會簽參與部品、景觀等封樣、定型組織集團相關部門對設計單位的設計質(zhì)量提出明確目標,并確定主要設計參數(shù)負責對建筑方案的結構選型,對設計單位的結構方案、材料設備選型等進行優(yōu)化5

設計質(zhì)量管理

3.4.5.1.

負責對設計各階段性成果、圖紙進行內(nèi)部審核、咨詢,或組織專家評審負責辦理施工圖審查,并取得施工圖審查合格證及施工圖審查備案合格證負責組織專業(yè)單位進行二次設計及深化設計負責項目規(guī)劃研究工作,協(xié)調(diào)、組織相關部門編制項目總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃和各類專項規(guī)劃67

設計進度管理設計成本管理

2.3.4.5.1.

擬定設計進度計劃,按照設計進度的要求,協(xié)調(diào)各專業(yè)設計單位之間關系負責委托、指導各專業(yè)設計單位完成各項設計方案的編制工作負責委托各專業(yè)設計單位根據(jù)批復的設計方案進行施工圖設計施工圖完成之后,負責組織施工圖優(yōu)化及內(nèi)部審查、施工圖技術交底配合成本部,編制各設計階段的成本目標,審核各設計階段的設計合同及設計任務書,審核各階段設計流程中的相應節(jié)點工作2.2.協(xié)助成本管理部,與施工圖設計單位溝通,控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專業(yè)的設計概算以控制工程成本(包括土建、安裝和園林、裝修)3.為成本管理部提供各種招投標工程的圖紙和技術要求以及協(xié)助進行各專業(yè)的成本控制4.配合項目拓展部完成有關項目的投資及經(jīng)濟效益分析報告,進而確定各分項工程(包括樁基、地下室、主體結構、門窗、建筑外墻材料、消防、智能化、景觀園林以及公共部位、售樓處及樓樣板房裝修等)的成本控制目標,以便更好地控制項目各項投資成本8設計技術支持1.負責參與集團新項目可行性研究,提供設計方面的專業(yè)意見,參與編制項目可行性研究報告當中的設計相關部分2.負責在項目全過程中對工程設計技術問題提供專業(yè)支持3.負責重大設計變更的審核,組織、跟蹤設計單位設計變更4.針對實際遇到的重大質(zhì)量缺陷或事故問題,提出技術解決辦法及處理意見,并進行技術總結,形成總結報告5.配合成本管理部進行規(guī)劃設計過程中的成本控制6.參與竣工驗收,檢驗施工是否符合設計要求和標準9設計信息管理1.負責項目研發(fā)資源信息、各階段技術資料、設計圖紙、電子文件及檔案的收集、分類整理、歸檔和移交工作,負責文檔保密管理10樣板間和銷售處設計管理1.負責樣板間和售樓處的設計管理工作11部門內(nèi)部管理1.根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃2.將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成3.不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作4.編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制5.配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關工作6.承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作8.加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行9.負責部門職責內(nèi)的成本控制10.完成領導安排的其它臨時性任務開發(fā)報建部部門職能說明書一、部門使命統(tǒng)籌管理房地產(chǎn)項目的報批報建、報送政府部門審批文件圖紙等工作,為集團地產(chǎn)項目的順利開發(fā)提供手續(xù)辦理支持二、主要職責序號

概述

職責描述12

拆遷事務管理報批報建

1.1.2.3.4.5.6.

毛地獲取后,協(xié)助項目部處理地方矛盾的協(xié)調(diào)工作負責制定項目報批、報建計劃并落實負責申辦《建設工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》及《商品房預(銷)售許可證》負責辦理規(guī)劃階段、方案階段、和施工圖設計階段的方案報批負責辦理人防、環(huán)保、交通、消防等相關政府主管部門的報批負責辦理工程建設、工程驗收備案手續(xù)負責房屋銷售面積的復核并取得房產(chǎn)管理部門預測、實測成果,辦理《房屋所有權初始登記證》7.

負責房地產(chǎn)業(yè)務流程體系文件規(guī)定的其它報批報建手續(xù)的辦理,對相關項目的報批報建事務進行指導和協(xié)調(diào)3

政府事務管理

1.2.1.2.3.

負責向相關政府部門報送設計圖紙并辦理審查、審批手續(xù)負責相關業(yè)務與政府部門關系的協(xié)調(diào)與維護根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作4.5.

編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管4

部門內(nèi)部管理

理相關工作6.承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作8.加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行9.負責部門職責內(nèi)的成本管理10.完成領導安排的其它臨時性任務工程管理部部門職能說明書一、部門使命負責集團房地地業(yè)務項目運營管理、工程質(zhì)量、進度、安全管理,確保工程項目順利進行;負責地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)維護、年檢等工作二、主要職責序號

概述

職責描述1234

開發(fā)資質(zhì)維護項目計劃管理工程招標管理施工組織

1.1.2.3.4.5.1.2.1.2.

負責集團(含各項目公司)地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的維護、年檢等工作組織編制項目開發(fā)計劃、工程進度計劃并組織實施組織編制項目經(jīng)營策劃書根據(jù)項目投入時間節(jié)點,負責工期倒排工作,列出各個里程碑事件的關鍵時間節(jié)點負責項目計劃完成情況的年、季、月的情況分析負責對項目的總體計劃和階段性計劃進行跟蹤監(jiān)控,并適時作出預警組織編寫施工單位及監(jiān)理單位的招標計劃及招標文件的技術部分的內(nèi)容配合成本管理部完成項目的施工單位、監(jiān)理單位的招標工作,并參與評標審核項目施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃大綱、施工總體進度計劃,監(jiān)督項目工程專項計劃實施組織施工方案評審和施工圖紙會審,參加項目圖紙交底、竣工圖審定、設計變更等工作5671011121314

工程進度管理工程質(zhì)量管理工程安全管理工程技術管理竣工驗收與物業(yè)交接工程維護保修工程檔案管理工程建設規(guī)范管理

1.1.2.1.2.1.2.3.1.2.3.1.2.1.2.3.1.2.

明確施工進度目標,根據(jù)項目總體控制計劃,組織編制施工整體進度控制計劃,跟蹤落實工程進度計劃負責集團工程質(zhì)量問題的定期分析,并形成質(zhì)量分析報告組織調(diào)查重大質(zhì)量事故,歸檔相關調(diào)查報告和處理意見負責審查施工組織設計,負責組織編制及審批安全文明方案、重大安全事故處理方案及重大施工方案的變更負責集團治安委的日常管理工作負責組織工程重點、難點的相關技術研究,提出相關解決方案或改進建議負責審查開發(fā)項目的重大技術方案制定或組織審定新技術、新工藝、新材料的應用方案負責審核工程竣工驗收計劃參與進行工程綜合驗收協(xié)調(diào)物業(yè)公司和項目部進行內(nèi)部驗收審核工程維修保證金的支付負責分析項目維修中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病并及時反饋相關部門負責整理工程檔案資料審核歸檔項目的完整性負責收集施工管理案例、歸類整理負責制定并完善集團工程安全、進度、質(zhì)量、驗收等管理制度并監(jiān)督實施負責設計并完善集團工程安全、進度、質(zhì)量、驗收等管理工作程序并監(jiān)督實施1.2.3.4.5.

根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管15

部門內(nèi)部管理

理相關工作6.承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作8.加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行9.負責部門職責內(nèi)的成本控制10.完成領導安排的其它臨時性任務項目部部門職能說明書一、部門使命負責房地產(chǎn)項目現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、驗收、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等管理工作,確保工程項目順利進行二、主要職責序號

概述

職責描述121

工程成本控制工程維護保修現(xiàn)場施工管理

1.2.1.2.1.2.3.4.1.

配合成本管理部進行工程預結算管理工作,配合提交相關需求材料配合成本管理部,從施工現(xiàn)場、材料管理、工程變更等各方面加強成本管理工作在項目部存續(xù)期間,負責項目保修期內(nèi)的已交付物業(yè)的工程保修管理工作征詢物業(yè)公司及客戶對項目維修工作的意見和建議負責涉及項當前期”七通一平”(含臨建)的報批報建工作負責工程施工準備,與集團各職能部門做好工作交接;參與技術交底負責標樁放線,組織建安、市政等施工單位進場;負責常規(guī)材料的進場驗收工作負責建安、市政的施工實施管理與協(xié)調(diào),確保工作進度、質(zhì)量和現(xiàn)場安全負責日常的質(zhì)量安全檢查,配合參與集團職能部門組織的質(zhì)量安全大檢查,并督促承包商落實2

項目現(xiàn)場安全質(zhì)量管理

2.3.

組織審查施工質(zhì)量安全及技術措施,并對實施情況進行檢查、監(jiān)督負責跟蹤收集項目實施過程中的實際數(shù)據(jù)并整理,與質(zhì)量安全標準和目標對比,分析偏差,并采取措施予以糾正和處理,必要時對處理效果和影響進行復查3.1.2.

負責審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案和施工結果根據(jù)集團對項目建設的總進度要求,編制項目建設總進度計劃和年度、季度、月計劃、周計劃,提出工程控制性節(jié)點,以及項目部和承包商應有的保障措施負責審查經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工單位提供的施工進度計劃,做好計劃動態(tài)管理3

項目現(xiàn)場進度管理

3.4.5.

督促施工單位編制工程施工月度計劃與周計劃,并對計劃執(zhí)行監(jiān)督跟蹤和檢查工程進度,及時協(xié)調(diào)和解決影響進度的問題如需進度調(diào)整,則監(jiān)督施工單位編制趕工方案,并協(xié)調(diào)各施工單位按照新的計劃進行施工6.

根據(jù)項目進度提交進度款支付申請,配合完成進度款支付5

項目竣工收尾

1.2.

負責項目竣工收尾工作,組織編制項目竣工計劃,報上級主管部門批準配合工程管理部完成竣工驗收、竣工備案、物業(yè)移交施工圖設計(外地1.

負責施工圖設計招標、施工圖設計單位選擇管理6

項目另設結構工

2.

負責編制施工圖設計任務書,組織設計單位進行施工圖設計,并在集團要求范圍內(nèi),程師崗)報批報建(僅限郊1.

對設計質(zhì)量、進度、成本進行管理負責執(zhí)行項目報批、報建計劃并落實78

縣項目及外地項目,另設報批報建崗)部門內(nèi)部管理

2.3.1.2.

負責申辦《建設用地規(guī)劃許可證》、建設工程規(guī)劃許可證》、施工許可證》及《商品房預(銷)售許可證》等一切開發(fā)手續(xù)負責成立項目售后維修小組根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成《《3.4.5.6.7.8.9.

不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關工作承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行負責部門職責內(nèi)的成本控制10.完成領導安排的其它臨時性任務成本管理部部門職能說明書一、部門使命經(jīng)過項目成本管理、動態(tài)成本監(jiān)控等工作,保證集團成本目標的實現(xiàn)及優(yōu)化二、主要職責序號

概述

職責描述123

成本管理體系建立成本策劃項目預結算管理

1.2.3.1.2.3.1.2.3.4.

負責建立和完善集團成本管理體系和制度建設,管控項目整體成本負責建立集團的項目成本責任體系,組織落實并提供考核依據(jù)負責建立集團的項目成本動態(tài)監(jiān)控預警機制參與項目拓展工作,在項目可行性研究階段進行成本估算負責在方案設計階段進行成本概算,形成項目初步目標成本提出設計的各個階段的限額設計的建議和成本控制建議負責工程項目的預算編制和審核工作負責編制項目成本結算計劃;組織編制工程過程結算、竣工結算報告;負責審核項目進度結算和竣工結算負責設計變更和工程簽證的成本核算工作負責工程項目的施工預算、結算階段性匯總工作;負責工程項目建安工作量階段性報量審核和確認工作1.

負責組織編制項目總體成本控制指標,確定項目責任成本,并監(jiān)督落實,提供考核數(shù)據(jù)45678

項目成本管理動態(tài)成本控制項目成本后評估合同管理部門內(nèi)部管理

2.3.4.1.2.3.1.1.2.3.1.2.3.4.5.

負責委托造價咨詢單位的選擇和確定工作負責合同履約過程中資金支付的審核工作負責對委托造價咨詢單位的管理,并對造價咨詢成果進行審核和確認負責對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控,編制成本動態(tài)報表及月報告,準確反應工程成本控制情況并進行分析,對超標提出預警按權限審核項目的設計變更、工程洽談費用,提出成本控制意見負責建立項目動態(tài)成本信息臺賬積極參加集團組織的項目后評估,負責組織項目建設成本后評估工作,對項目工程的建造成本進行評估參與采購合同的洽商、談判,參與合同簽訂的風險把控及合同審核定期審查合同的履約情況,督導項目的合約管理工作對合同檔案進行編號、登記、存檔管理根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關工作6.

承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.8.9.

依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行建立部門內(nèi)部的各種資料管理制度并執(zhí)行10.完成領導安排的其它臨時性任務采購管理部部門職能說明書一、部門使命經(jīng)過招標采購及供方管理體系的建立,在保證質(zhì)量、工期的前提下降低集團采購成本,提升招標采購效率,提升集團在產(chǎn)品品質(zhì)及品牌上的競爭優(yōu)勢,并與優(yōu)質(zhì)供方建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系二、主要職責序號1

概述招標管理

1.2.3.4.1.2.3.4.

職責描述負責有形市場或政府采購招標工作負責牽頭組織開展工程承包商、材料設備類供應商、監(jiān)理單位及戰(zhàn)略合作單位的招標管理工作并監(jiān)督過程進行組織編制招標文件,并組織招標、評標、定標的全流程工作制定采購合同模板,并組織合同談判和審批的全流程工作負責采購策劃,研究確定集團的采購方式和采購權限研究制定榮華集團《建筑材料、部品選用分類管理規(guī)定》,對集中采購和非集中采購進行合理分類組織制定集團采購的招標計劃負責各類供方的資質(zhì)復審和評價2

采購管理

5.6.7.4.

建立臺賬及付款;負責根據(jù)項目施工整體進度控制計劃和采購申請,制定項目設備及材料采購計劃并組織實施負責市場詢價和比價,建立價格對比系統(tǒng)協(xié)調(diào)甲供材料及設備的到貨及組織驗收工作負責編制集團設計、采購、工程分包及營銷等各類標準合同范本,組織合同會審、修改5.1.2.

負責各類合同的報批,組織相關部門進行合同談判負責建立供應商管理體系,編制供應商分類、考察、評價標準負責戰(zhàn)略合作伙伴和供應商信息的收集,建立供應商信息庫3

供應商管理

3.4.

負責戰(zhàn)略合作伙伴和供應商的選擇評價負責對供應商進行后續(xù)管理,監(jiān)督合同履行過程,建立業(yè)績信息庫,監(jiān)督、評價其業(yè)績1.

負責建立承包商管理體系,編制承包商分類、考核和評價標準4

承包商管理

2.

負責對承包商進行后續(xù)管理,監(jiān)督合同履行過程,建立業(yè)績信息庫,監(jiān)督、評價其業(yè)績1.

組織收集、整理有關成本信息,建立成本信息庫56

認質(zhì)認價部品標準化管理

2.3.4.1.2.

組織研究材料造價方面信息,建立集團材料、設備價格信息庫負責建立工程項目材料、設備認質(zhì)認價管理辦法負責組織工程項目材料、設備的認質(zhì)認價工作建立并形成標準化采購管理體系研究制定基于集中采購為主導的《建筑部品采購管理辦法》,劃分集團與項目部(公司)的采購權限1.2.3.4.5.

根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管7

部門內(nèi)部管理

理相關工作6.承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作8.加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行9.負責部門職責內(nèi)的成本控制10.完成領導安排的其它臨時性任務營銷策劃部部門職能說明書一、部門使命負責集團地產(chǎn)項目的市場研究、營銷策劃、銷售管控和品牌推廣,基于行業(yè)、政策與市場動態(tài)的研究、把握,通過開展市場研究、項目定位策劃、營銷策劃、品牌管理、銷售實施等一系列工作,完成集團銷售目標,為集團發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)競爭力二、主要職責序號1

概述市場研究

1.2.3.4.5.6.7.1.2.3.

職責描述建立和維護市場信息獲取渠道,收集、整理市場信息,逐步建立市場信息庫分析研究房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展動態(tài),收集相關政策、法規(guī)動態(tài)資料及宏觀經(jīng)濟技術指標資料對應收集房地產(chǎn)相關項目資料,并依據(jù)相應市場規(guī)范對資料進行分類、加工及整理,包括區(qū)域、競爭及各細分市場代表項目配合項目拓展部,提供開拓集團新項目所需的市場信息定期編制市場調(diào)研分析報告負責組織集團市場與消費者調(diào)研與分析負責組織項目的前期市場調(diào)研、市場定位和產(chǎn)品形態(tài)定位,編制產(chǎn)品初步建議書負責組織編制營銷策劃指導書及營銷推廣計劃負責集團項目的全過程整體營銷策劃方案的制定和實施協(xié)助規(guī)劃設計部確定項目的戶型方案及外立面方案;參與概念設計和方案設計的評審,并提出合理化建議2

營銷策劃

4.5.

組織制定階段性營銷方案及季度/月度營銷方案負責組織營銷策劃公司、廣告公司等的選擇工作,全程跟蹤、督促代理公司做好開發(fā)項目的銷售宣傳工作6.7.1.2.3.

負責與銷售代理公司、廣告公司、活動策劃公司等供方共同研究確定相關策劃方案,并組織實施、評價及調(diào)整負責制定各開發(fā)項目對外價格策劃、階段性促銷策略、市場推廣策略等具體策略根據(jù)市場研究結果,負責項目的定位策劃,擬定項目產(chǎn)品的設計要求負責項目樓盤的細分市場定位、產(chǎn)品定位、客戶群體定位、競爭定位等負責與項當前期策劃的專業(yè)機構對接,并提出相關要求和建議,審核專業(yè)機構的項目定位報告3

項目定位策劃

4.

根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點,會同規(guī)劃設計部對產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細部構造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設計、面積配比、建材設備選擇等提出具體的建議與要求5.6.1.2.

協(xié)助規(guī)劃設計部編寫項目委托設計任務書,跟蹤規(guī)劃設計部的設計修改結果協(xié)助規(guī)劃設計部,參與建筑設計各階段的方案評審工作根據(jù)集團年度經(jīng)營目標制定年度銷售目標和計劃,組織編制項目銷售推廣計劃指導和監(jiān)督銷售代理公司執(zhí)行銷售計劃4

銷售管理

3.

監(jiān)督售樓處的布置,參觀路線確定,樓盤現(xiàn)場包裝,樣板房布置,工程進度展示,銷售環(huán)境檢查等4.

負責組織實施開盤及銷售活動5.5.負責銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總分析,進行階段性銷售總結和策略調(diào)整,提供銷售統(tǒng)計報表,負責與集團財務部門定期進行銷售回款的對賬工作5項目品牌推廣1.負責項目品牌分析、定位和規(guī)劃工作2.策劃組織項目品牌推廣活動,并對活動情況進行評價、分析,制定改進方案3.負責對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行6按揭管理1.負責按揭貸款所需合同及各項資料的填寫和客戶前期貸款所需資料的審查工作2.負責按揭客戶資料的及時、準確遞送3.負責客戶按揭貸款相關資料的搜集、整理、建檔和歸檔工作7入駐手續(xù)核準1.負責組織辦理集團開發(fā)項目的入住核準手續(xù)2.負責制定入伙流程和操作指引,明確各部門相應責任8部門內(nèi)部管理1.根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃2.將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成3.不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作4.編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制5.配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關工作6.承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作8.加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行9.負責部門職責內(nèi)的成本控制10.完成領導安排的其它臨時性任務商業(yè)管理部部門職能說明書一、部門使命根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略,負責地產(chǎn)項目的商業(yè)招商、商業(yè)市場研究及投資分析、商業(yè)運營,為集團地產(chǎn)項目提供招商服務,為集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供決策支持,促進集團地產(chǎn)業(yè)務的持續(xù)發(fā)展二、主要職責序號

概述

1.

職責描述組織編寫集團開發(fā)項目招商策劃方案123

招商管理商業(yè)運營管理商業(yè)地產(chǎn)市場研究及投資分析

2.3.4.1.2.3.4.5.1.2.3.1.2.3.

負責集團招商經(jīng)營的檔案管理負責集團開發(fā)項目招商的計劃統(tǒng)計工作負責與集團財務部門定期進行招商回款的對賬工作負責集團持有商業(yè)資產(chǎn)的建檔管理,形成動態(tài)租賃明細表執(zhí)行持有商業(yè)資產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營,完善集團下達的年度租賃任務及租金指標對集團持有商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營狀況進行評估,制定并執(zhí)行持有資產(chǎn)經(jīng)營處理建議方案持續(xù)調(diào)整招商,提升持有商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效益組織商業(yè)項目推廣活動,提升商業(yè)人氣負責商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研,參與商業(yè)項目開發(fā)可行性分析參與商業(yè)項目市場定位策劃工作,編制項目定位報告參與商業(yè)項目規(guī)劃與設計優(yōu)化工作,與規(guī)劃設計部共同完成商業(yè)平面劃分方案根據(jù)集團年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標與任務分解到各崗位,采取各種監(jiān)控與措施,確保部門目標的達成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系,確保流程與制度體系有利于集團與部門運作4.5.

編制本部門年度費用預算,并負責本部門費用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管4

部門內(nèi)部管理

理相關工作6.承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn)7.依據(jù)集團安全、保密工作的相關制度和計劃,做好集團和本部門的安全、保密相關工作8.加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行9.負責部門職責內(nèi)的成本控制10.完成領導安排的其它臨時性任務客戶服務部部門職能說明書一、部門使命負責集團售后服務與客戶資源開發(fā)管理,經(jīng)過規(guī)范化、親情化、個性化的服務,提升客戶滿意度和品牌忠誠度,促進集團市場占有率與集團競爭力的提高二、主要職責序號

概述

1.2.3.

職責描述參與配套設施驗收工作組織相關部門為客戶提供售后服務負責已售房屋產(chǎn)權證辦理及發(fā)放12345

售后服務及產(chǎn)證辦理兩書編制物業(yè)監(jiān)管客戶服務管理客戶滿意度調(diào)查

4.5.6.7.1.2.3.4.5.1.2.1.2.3.1.

整理分析售后服務數(shù)據(jù),出具質(zhì)量分析報告,參與對供應商的評價工作,參與工程尾款的支付審核工作負責按揭貸款客戶月還款的催繳及逾期貸款的清欠工作參與入伙前期介入,并協(xié)調(diào)各相關部門與物業(yè)公司的項目移交參與入伙當天的客戶服務相關工作負責編制業(yè)主《商品房使用說明書》和《住宅質(zhì)量保證書》協(xié)助安排物業(yè)提前介入,協(xié)助