人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系和影響人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略如何整合

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系和影響人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間有什么關(guān)系和影響？人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要職能戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略，又是企業(yè)整體戰(zhàn)略在人力資源管理上的具體反映。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系和影響企業(yè)戰(zhàn)略，是指在分析企業(yè)自身資源、能力和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的整體和基本問題進(jìn)行總體規(guī)劃，以滿足企業(yè)未來可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的總綱領(lǐng)。研究人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，使兩者相匹配，可以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要職能戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中，人力資源管理是一項(xiàng)核心的管理活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。明確企業(yè)類型，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃企業(yè)所需的人才，確定企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定組織建設(shè)。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略必須建立在由企業(yè)管理層確定，符合企業(yè)內(nèi)外利益，得到企業(yè)全體員工的一致認(rèn)可的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上。人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供信息。運(yùn)用SWOT分析法，明確優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅與人力資源素質(zhì)之間的關(guān)系。建立一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略通常是在內(nèi)部資源和外部環(huán)境的變化之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。在為企業(yè)決策提供內(nèi)部信息方面，人力資源戰(zhàn)略所能提供的信息包括：人力資源的現(xiàn)狀、人力資源的素質(zhì)、人力資源的工作績(jī)效和改進(jìn)、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的效果等。在為企業(yè)決策提供外部信息方面，人力資源戰(zhàn)略可以提供的信息包括：勞動(dòng)力供給情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用的激勵(lì)或補(bǔ)償計(jì)劃情況以及一些勞動(dòng)法等法律信息。人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。人力資源結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、員工激勵(lì)和員工滿意度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)或阻礙作用。如果企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)合理，人才素質(zhì)高，員工對(duì)企業(yè)滿意，支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么在這種人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃下，企業(yè)的發(fā)展將得到促進(jìn)。相反，它會(huì)阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略正企業(yè)戰(zhàn)略從“響應(yīng)者”向“參與者”和“貢獻(xiàn)者”轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略可分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上形成的，通過充分發(fā)揮其在企業(yè)戰(zhàn)略中的支撐作用，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，與此同時(shí)，人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿肆Y源戰(zhàn)略的實(shí)施可以充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并使企業(yè)健康發(fā)展,持續(xù)和快速。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。它屬于專業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域，而企業(yè)戰(zhàn)略屬于總體戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的制訂過程應(yīng)同時(shí)進(jìn)行。沒有人力資源戰(zhàn)略的保障，企業(yè)的一切戰(zhàn)略——營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等等都無從談起。人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略，又是企業(yè)整體戰(zhàn)略在人力資源管理上的具體反映。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略如何整合戰(zhàn)略性人力資源管理，橫跨了人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理兩個(gè)領(lǐng)域。戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相連起來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了人力保障戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性人力資源管理的主要目標(biāo)，是為企業(yè)提供智力資源和組織能力的支持，使企業(yè)具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)了，只有先將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略整合，才能實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持作用。那么，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略如何整合？下面一起來看看吧！1、企業(yè)愿景愿景是企業(yè)最高管理層所描述的企業(yè)未來的形象、價(jià)值觀和使命陳述。戰(zhàn)略性人力資源管理的重視企業(yè)愿景在于，企業(yè)愿景可以為所有員工打造一個(gè)共同的愿景，這就要求企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該致力于塑造與企業(yè)愿景一致的雇員期望，塑造共同價(jià)值觀。?2、企業(yè)外部環(huán)境分析??????對(duì)環(huán)境的分析是尋找企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的機(jī)會(huì)和威脅，是探尋企業(yè)下一步發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。企業(yè)面臨的整體環(huán)境，在關(guān)注它們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響的同時(shí)，也要關(guān)注對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響因素。??????外部環(huán)境的許多機(jī)會(huì)和威脅都是與人聯(lián)系在一起的。例如，隨著對(duì)高素質(zhì)人才爭(zhēng)奪的日益激烈，企業(yè)已不僅僅為客戶競(jìng)爭(zhēng)，也在為高素質(zhì)的人才而競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國經(jīng)濟(jì)日趨全球化，為了爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才，企業(yè)在戰(zhàn)略決策中順應(yīng)了跨國公司生產(chǎn)全球化的要求，在資源趨向共享化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，他們選擇了提前實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)與管理本土化的人才資源戰(zhàn)略;而中國國內(nèi)企業(yè)的人才資源戰(zhàn)略則是加快國際化進(jìn)程，借鑒先進(jìn)的國際人力資源管理和開發(fā)方法來管理員工。??????????3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析??????對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析是要分析企業(yè)內(nèi)部情況和各方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，挖掘企業(yè)內(nèi)在的潛力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析是從三個(gè)向度來出發(fā)，一時(shí)間軸，二層次軸，三功能軸。??????從時(shí)間軸，我們注重的是企業(yè)生命周期，不同時(shí)期的企業(yè)所面臨的條件、挑戰(zhàn)不同，人力資源管理的戰(zhàn)略職能和人力資源理念也相應(yīng)演化。如，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)及生存階段，人力資源管理具有從屬性行政管理職能，其實(shí)質(zhì)是“人人都是勞動(dòng)者，以勞動(dòng)量的多少為報(bào)償依據(jù)”;在企業(yè)規(guī)模拓展階段，人力資源管理擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)性服務(wù)職能，相當(dāng)于救火隊(duì)員和保姆的角色，其實(shí)質(zhì)是“人因分工而成為不同的人才，不同的人才價(jià)值是不同的”。??????從層次軸上，應(yīng)該能夠了解企業(yè)高層管理者的愿景、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)先級(jí)別，并根據(jù)這些因素尋找影響企業(yè)變革的關(guān)鍵點(diǎn)。它對(duì)人力資源管理的影響包括：如果企業(yè)崇尚創(chuàng)新，人力資源管理的宗旨可能是創(chuàng)新、速度;如果企業(yè)重視效率，人力資源管理的宗旨可能是高效、快速。?從功能軸方面主要是考慮各項(xiàng)功能的搭配，除了分析企業(yè)的內(nèi)部能力，包括營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力、生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)能力的強(qiáng)、弱外，還要分析在新的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、工作流程設(shè)計(jì)、薪酬體系、培訓(xùn)體系是否適應(yīng)變化的需要，分析信息傳遞是否及時(shí)有效，分析各部門之間溝通是否便捷，人力資源部門提供的服務(wù)是否滿意等等。??????相應(yīng)的，在分析企業(yè)所擁有的資源過程中，應(yīng)注重尋找企業(yè)的核心人力資源。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，也往往是只占總?cè)藬?shù)20%但卻掌握著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心人力資源在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的利潤(rùn)。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，企業(yè)更應(yīng)關(guān)注這部分核心人力資源，主動(dòng)開發(fā)和管理這部分核心人力資源，提前將之與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，通過戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)保障這部分核心人力資源的實(shí)踐活動(dòng)和企業(yè)的戰(zhàn)略需求緊密相連。???在分析企業(yè)所擁有的資源時(shí)，要注意尋找企業(yè)的核心人力資源。因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)中，核心人力資源雖然只占總?cè)藬?shù)的20%，但卻掌握著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)。在戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)應(yīng)該更加注意這部分的核心人力資源，積極開發(fā)和管理這部分的核心人力資源，提前與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，通過戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，確保這部分核心人力資源的實(shí)踐活動(dòng)是密切與企業(yè)的戰(zhàn)略相連的。4、差距分析??????差距分析，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景和各項(xiàng)目標(biāo)所必須克服的差距。為了減少差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)需要依靠前面已獲得的分析資料尋找可以獲得的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)因企業(yè)變化的外部原因和內(nèi)部原因而出現(xiàn)。???????就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的問題，人力資源管理活動(dòng)可分為以下兩類：一類是它們的成功能幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化、更加迅速地溝通和行動(dòng)、真正杰出的創(chuàng)新、管理變化的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與靈活高效的組織、與學(xué)校系統(tǒng)以及大學(xué)的合作關(guān)系、明顯的成本優(yōu)勢(shì)和較高的生產(chǎn)率、出眾的服務(wù)質(zhì)量;另一類是即使做的比較好也只能與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)力，包括常規(guī)的報(bào)酬活動(dòng)、人力資源信息、雇員文化素養(yǎng)、工作生活創(chuàng)新質(zhì)量、彈性工作時(shí)間、遵守紀(jì)律與規(guī)章、人員重置、福利成本控制。??????5、目標(biāo)??????目標(biāo)是從遠(yuǎn)景中派生出來的更加具體的指標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該限制為整個(gè)企業(yè)所要努力贏取的東西上，要成為遠(yuǎn)景的一個(gè)關(guān)鍵要素。舉個(gè)例子來說，它可以是股票價(jià)值的提高，也可以是其他的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在企業(yè)整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，人力資源部門也應(yīng)制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。?????6、確定人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配方式：在企業(yè)愿景的指導(dǎo)下，通過分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同制定人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略。在某些環(huán)境中，人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的途徑，它受企業(yè)戰(zhàn)略的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。在某些環(huán)境中，由于人力資源或人力資源管理本身具有戰(zhàn)略資源的地位，人力資源戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的主體。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是一個(gè)不斷收集信