生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法1目的為滿足整車、KD/SKD和備件的周度、月度、年度訂單需求；完善周度、月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃的管理體系；規(guī)范生產(chǎn)過程管理，提升生產(chǎn)管理效率。2適用范圍本文件適用于生產(chǎn)系統(tǒng)所有生產(chǎn)計(jì)劃的控制與執(zhí)行。3術(shù)語及定義3.1生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售公司的需求，結(jié)合生產(chǎn)資源滿足情況，制定應(yīng)達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排，并且依據(jù)對應(yīng)條件制定年、月、周、日計(jì)劃。CKD/SKDCKD就是公司將出口汽車以完全拆散的狀態(tài)進(jìn)行包裝出口至國外銷S售D則是公司將出口汽車以一部分拆散的狀態(tài)包裝運(yùn)送至國外進(jìn)行銷售。3.3可動率是指在工作時間內(nèi)，設(shè)備可開動時間和應(yīng)開動時間的比值。4職責(zé)4.1生管物流部4.1.1生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)對年、月、周銷售需求的分類匯總，將需求信息傳遞到生產(chǎn)資源供物應(yīng)流、和生產(chǎn)等相關(guān)單位。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)資源供應(yīng)、物流和生產(chǎn)等相關(guān)部門對銷售需求進(jìn)行評審并，根據(jù)評審結(jié)果編制并發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)整車OD/SKD備件的生產(chǎn)、包裝、發(fā)運(yùn)過程的監(jiān)控，可動率與計(jì)劃執(zhí)行管理。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的改進(jìn)。4.1.2倉儲配送科保證廠區(qū)生產(chǎn)所需資源按時按量的供應(yīng)。4.2銷售公司4.2.1負(fù)責(zé)整車、備件和CKD/SKD需求計(jì)劃的提報。4.2.2負(fù)責(zé)合格成品車備件、CKD/SKD)的庫存管理和發(fā)運(yùn)管理。4.3產(chǎn)品技術(shù)部負(fù)責(zé)全新車、改型車預(yù)批量生產(chǎn)的組織，含資源保證、試裝安排。負(fù)責(zé)建立批量生產(chǎn)車型MBOM的創(chuàng)立、執(zhí)行、變更及異常處理，建立管理流程及操作辦法。采購部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所需資源進(jìn)行供應(yīng)。過程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)按照有關(guān)顧客要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程檢/試驗(yàn)驗(yàn)及產(chǎn)品放行的控制。各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，準(zhǔn)時交付產(chǎn)成品。工作程序年度生產(chǎn)計(jì)劃由銷售公司提報次年全年度需求計(jì)劃由，生產(chǎn)管理科結(jié)合年度產(chǎn)能計(jì)劃制定初版整車年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)管理科結(jié)合該計(jì)劃編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃報生產(chǎn)副總審核批準(zhǔn)后，予以發(fā)布。5.2整車（KD件）月生產(chǎn)計(jì)劃（見圖.1）生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)提供未來三月產(chǎn)能計(jì)劃給銷售公銷司售，公司接收后結(jié)合該計(jì)劃在每月的15號上午10:00前提報N+1、N+2、N+3的銷售計(jì)劃至生產(chǎn)管理科。銷售公司提報月度需求計(jì)劃中涉及新品計(jì)劃，則需提交至產(chǎn)品技術(shù)部。5.2.3生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)在每月的16號上午9:00組織銷售公司、采購部、生管物流部、過程質(zhì)量管理部、各生產(chǎn)廠、產(chǎn)品技術(shù)部等相關(guān)部門，通過產(chǎn)銷預(yù)備會確定初步下線草案。5.2.4生產(chǎn)管理科根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況召，開部門內(nèi)部會議，討論是否能滿足產(chǎn)銷預(yù)備會上提出的整車（KD件）需求。5.2.5生產(chǎn)管理科在每月20號上午9:00負(fù)責(zé)組織銷售公司、采購部、生管物流部、過程質(zhì)量管理部、各生產(chǎn)廠、產(chǎn)品技術(shù)部等相關(guān)部門，通過產(chǎn)銷平衡會形式結(jié)合資源新、項(xiàng)目車型進(jìn)度及產(chǎn)能，對該需求計(jì)劃進(jìn)行評審確，定是否調(diào)整銷售計(jì)劃如；需調(diào)整則將信息反饋給銷售公司，如無需調(diào)整則形成月度產(chǎn)銷平衡計(jì)劃生，產(chǎn)管理科結(jié)合該計(jì)劃編制整車三個月滾動計(jì)劃以及整車（KD件）月度生產(chǎn)計(jì)劃并公布。

圖5?1月度整車含KD件）生產(chǎn)計(jì)劃流程圖5.3周度生產(chǎn)計(jì)劃（見圖.2）5.3.1銷售公司結(jié)合月度生產(chǎn)計(jì)劃月度周產(chǎn)能,每周一16：00前提報N+2、N+3的周度需求調(diào)整計(jì)劃至生產(chǎn)管理科，生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)每周二上午00組織采購部、生管物流部等生產(chǎn)資源保障單位對該需求計(jì)劃進(jìn)行評審k產(chǎn)管理科參加周度計(jì)劃評審艮據(jù)生產(chǎn)資源和生產(chǎn)能力確認(rèn)周度排產(chǎn)情況，由相關(guān)單位簽字確認(rèn)體現(xiàn)在《周計(jì)劃評審表》上。產(chǎn)品技術(shù)部根據(jù)新品月度需求計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)新品周度需求計(jì)劃給生產(chǎn)管理科，與批量計(jì)劃一并參與評審負(fù)，責(zé)差異件資源到貨確認(rèn)生、產(chǎn)過程工藝保障及是否滿足項(xiàng)目需求的落實(shí)和安排，新品計(jì)劃具體生產(chǎn)時間由生產(chǎn)管理科結(jié)合周度需求計(jì)劃統(tǒng)一安排。采購部、生管物流部、各生產(chǎn)廠等資源保障單位根據(jù)生產(chǎn)管理科提報的周度生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)部組織資源、產(chǎn)能平衡。周度需求計(jì)劃累加波動值在月計(jì)劃（結(jié)合車型版型10）%以內(nèi)的，各資源保障單位資源

保障必須保證。生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)將評審會議結(jié)果反饋至銷售公司。5.3.6周間計(jì)劃評審?fù)暧缮a(chǎn)管理科根據(jù)ES系統(tǒng)的計(jì)劃數(shù)據(jù)和總裝生產(chǎn)線的計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù),編制《周度主生產(chǎn)計(jì)劃（含新品，后同）跟進(jìn)表》和《月度主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行匯總表?！反_保周度生產(chǎn)計(jì)劃能順利組織實(shí)施，并通知相關(guān)單位，并組織各車間嚴(yán)格執(zhí)行。5.3.7生產(chǎn)管理科歸口負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)班次管理編，制《周生產(chǎn)班次安排表》（調(diào)整）經(jīng)科室審核報部門批準(zhǔn)后公布。圖5.2周生產(chǎn)計(jì)劃流程圖責(zé)任部門工作流程 相關(guān)文件及記錄責(zé)任部門工作流程 相關(guān)文件及記錄《周計(jì)劃審批表》《周度主生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表》

《月度主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行匯總表》

《周生產(chǎn)班次安排表》《周計(jì)劃審批表》《周度主生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表》

《月度主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行匯總表》

《周生產(chǎn)班次安排表》生產(chǎn)管理科銷售公司相關(guān)部門生產(chǎn)管理科5.4日作業(yè)計(jì)劃（見圖5.3）生產(chǎn)管理科根據(jù)周度計(jì)劃班、次作業(yè)粗能力《、生產(chǎn)批次號管理辦法、》隊(duì)列順序計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，編制固定十日的作業(yè)計(jì)劃，每1天4：00發(fā)布后3日計(jì)劃。生產(chǎn)管理科在每天15:00前完成焊裝生產(chǎn)線48小時《生產(chǎn)計(jì)劃固化表》報科室審批各生產(chǎn)廠嚴(yán)格按每日作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。過程質(zhì)量管理部門嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，防止不合格品的流出。對于生產(chǎn)過程中，檢驗(yàn)出的不合格產(chǎn)品，由相應(yīng)責(zé)任班組組織返工。

5.4.5包裝車間嚴(yán)格按照CKD/SKD件月度日別計(jì)劃組織生產(chǎn)包裝，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行?？傃b廠對于合格的整車及時入庫。5.4.7生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)合后續(xù)的生產(chǎn)安排編制（調(diào)《整日）生產(chǎn)計(jì)劃表》至科室審批。圖5.3日生產(chǎn)計(jì)劃流程圖5.6備件生產(chǎn)計(jì)劃（見圖5.4）圖5.4備件生產(chǎn)計(jì)劃流程圖工作流程相關(guān)文件及記錄工作流程相關(guān)文件及記錄職責(zé)部門銷售公司相關(guān)部門生產(chǎn)管理科相關(guān)部門相關(guān)部門生產(chǎn)管理科相關(guān)部門生產(chǎn)管理科生產(chǎn)管理科生產(chǎn)管理科各生產(chǎn)廠相關(guān)部門各生產(chǎn)廠銷售公司每月提報三個月備件滾動需求計(jì)劃給生產(chǎn)管理科。生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)組織銷售公司采、購部、生管物流部、過程質(zhì)量管理部、各生產(chǎn)廠等相關(guān)部門，通過產(chǎn)銷預(yù)備會確定初步下線草案。生產(chǎn)管理科根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況組，織部門內(nèi)部會議，討論是否能滿足產(chǎn)銷預(yù)備會上提出的備件需求。生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)組織銷售公司采、購部、生管物流部、過程質(zhì)量管理部、各生產(chǎn)廠等相關(guān)部門，通過產(chǎn)銷平衡會形式結(jié)合和產(chǎn)能對該需求計(jì)劃進(jìn)行評確審定，是否調(diào)整銷售計(jì)劃；如需調(diào)整則將信息反饋給銷售公司如，無需調(diào)整則形成月度產(chǎn)銷平衡計(jì)劃生，產(chǎn)管理科結(jié)合該計(jì)劃編制備件三個月滾動計(jì)劃以及月度生產(chǎn)計(jì)劃并公布。5.6.5生產(chǎn)管理科組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，審核備件計(jì)劃與整車D、件生產(chǎn)計(jì)劃的平衡，備件計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡，自制備件與物料資源之間的平衡。生產(chǎn)管理科在本月20號前編制下月備件生產(chǎn)計(jì)劃，并發(fā)布給相關(guān)部門。各生產(chǎn)廠備件產(chǎn)品必須按時保質(zhì)完成交付。生產(chǎn)管理科收到銷售公司提供的簽字確認(rèn)之后的緊急需求訂單，生產(chǎn)管理科以《調(diào)度單》的形式調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并以郵件形式通知各生產(chǎn)資源保障單位，不再編制自制備件生產(chǎn)計(jì)劃各生產(chǎn)車間必須在時間接點(diǎn)保質(zhì)保量完